高举质量兴企大旗新疆伊力特实业股份有限公司以质量增强竞争力

伊力特被评为新源县优秀纳税企业
陈英
【期刊名称】《兵团工运》
【年(卷),期】2006(0)5
【摘要】3月初,伊力特实业股份有限公司被新源县人民政府评为新源县优秀纳税企业。

这是该公司上市以来连续7年被评为新源县优秀纳税企业的称号了。

上市以来．公司累计投资4．6亿元实施多元化发展战略,通过整合产品结构体系和市场结构体系,狠抓产品质量和成本管理,实现了以白酒主业带动相关产业联动发展。

【总页数】1页(P43-43)
【关键词】多元化发展战略;相关产业;成本管理;股份有限公司;企业;市场占有率;结构体系;新产品;公司上市;联动发展
【作者】陈英
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.82
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“某尔德宁特曲”傍名牌2021年，某力特公司发现乌鲁木齐市场上销售的“某尔德宁特曲”白酒与其生产的“某力特曲”白酒在包装形状、颜色、构图及整体视觉等方面均高度相似。

2021年10月15日，某力特公司派人与乌鲁木齐市法诺公证处公证人员一同到乌鲁木齐市米东区新华凌市场一某尔德宁酒专卖店，以普通消费者名义购买了两瓶“某尔德宁特曲”白酒，该店工作人员出具收款收据。

乌鲁木齐市法诺公证处对其侵犯某力特公司“某力特曲”商标专用权商品的行为和过程进行保全证据公证。

某力特公司成立于1956年，公司拥有新疆最大的纯粮固态发酵白酒生产基地，生产的“伊力”牌系列白酒被誉为“新疆第一酒”，“某力特曲”享有“新疆茅台”的美誉。

2018年9月16日，新疆维吾尔自治区酿酒工业协会出具证明证实：“某力特公司生产出品的‘伊力’牌系列白酒，在新疆市场占有率50％以上，被誉为‘新疆第一酒’。

某力特公司生产、销售的‘某力特’等系列白酒销售量位于新疆前三位。

”“某力特曲”白酒的包装要素和整体设计具有一定的特色，尤其是“某力特曲”白酒的酒盒正面突出使用“某力特曲”文字、“精制”“十年”字样等图形、文字的排列组合，商品外包装呈现出色彩艳丽、轮廓分明的效果。

2015年至2018年，某力特公司为提升“某力特曲”白酒产品在新疆乃至全国范围内的知名度和影响力，由某力特公司及其全资子公司、参股公司投入巨额广告费用，对“某力特曲”白酒产品进行宣传推广。

“某尔德宁特曲”的生产厂家是成立于2003年1月的某尔德宁公司，公司法定代表人彭某瑞曾于2011年1月至2017年10月担任某力特公司巩留分公司经理。

经销“某尔德宁特曲”白酒的乌鲁木齐市米东区某日正隆酒道商行（以下简称某日正隆商行），成立于2021年3月，经营范围含酒类经营，经营者为彭某正。

彭某瑞与彭某正系父子关系。

某力特公司认为，某尔德宁公司生产、销售的“某尔德宁特曲”白酒属于恶意“傍名牌”“搭便车”的不正当竞争行为，严重破坏了公平竞争的市场秩序。

伊力特企业分析公司简介：伊力特是新疆生产建设兵团农四师所辖的主营白酒酿造的一家大型国有企业，主要生产“伊力”牌系列酒，产品有伊力老窖、伊力特曲、伊力大曲等6个系列12个品种。

素有“新疆茅台”美誉的“伊力”牌商标，是新疆两个“中国驰名商标”之一。

新疆伊力特实业股份有限公司系经新疆维吾尔自治区人民政府以新政函[1999]74号文批准，由新疆伊犁酿酒总厂（以下简称“酿酒总厂”）为主要发起人，联合四川省德阳市黄许印刷厂、新疆副食（集团）有限责任公司、伊犁糖烟酒有限责任公司、新疆生产建设兵团投资中心、南方证券有限公司共同发起设立的股份有限公司。

“伊力”牌系列白酒是用天山雪水、伊犁河谷优质高粱、小麦、大米、玉米、豌豆等五粮为原料，采用传统工艺及现代科技精心酿制，被誉为“新疆第一酒”，连获国内外50余项殊荣，连续多年被中国保护消费者基金会和消费者协会推荐为“消费者信得过产品”，产品销往全国30余个省、市和地区。

伊力特企业理念：追求无止境，第一是个性。

宏观环境：2012年经济增速创13年以来新低。

虽然全年经济增速走势在经历三季度的低点后，于四季度起步回调，但2013年经济增长的回升依然面临内生动力不足的挑战。

2012年全年经济增速虽创13年以来新低，但四季度经济有所回暖。

全年GDP达51.9322万亿元。

企业行业：2012年白酒行业发展将接近尾声，2012年整个白酒业的销售额增速呈现出放缓的市场现象。

2012中秋、国庆旺季，一二线白酒品牌集体表现不佳，其中部分地区的高端酒销量同比下滑近40％。

2012年酒水市场表现不振主要体现在渠道和终端层面，白酒企业未受明显影响。

但经销商不可能总是替企业背库存压力，随着这道“护城河”的消失，白酒公司2013年业绩的不确定性在增加，竞争更趋激烈。

而由酒鬼酒引发的“塑化剂”风波成为一根导火索把繁荣的表面炸得粉碎。

受这一事件的影响，有业内人士指出，白酒行业整体增速将放缓，预计全年20%左右，利润总额40%左右，2013年增速将会进一步放缓。

伊利的建议在当今的市场竞争中，企业如何保持持续的发展和增长是一个重要的问题。

作为伊利集团的一员，我想给伊利提出以下几点建议，以帮助企业在竞争中胜出。

首先，我建议伊利继续加强品牌建设。

伊利作为中国最具影响力的乳业品牌之一，拥有良好的品牌知名度和认可度。

然而，随着市场的不断变化和消费者需求的多样化，企业需要不断创新和升级品牌形象，以保持竞争力。

建议伊利加大品牌推广和营销力度，通过多种渠道和媒体提升品牌形象和知名度。

同时，企业应注重产品质量和安全，建立和巩固消费者的信任。

其次，我建议伊利加大研发投入，推动产品创新和技术升级。

在乳制品行业，产品创新是企业保持竞争力的关键。

伊利应加强与科研机构和院校的合作，引进国内外先进的乳品加工技术和设备，不断推出符合消费者需求的新产品。

例如，随着健康饮食的普及，伊利可以开发更多低糖、低脂的乳制品产品。

此外，伊利还可以通过技术创新增加产品附加值，例如开发功能性乳制品，满足不同消费群体的需求。

第三，我建议伊利加强渠道建设和拓展。

伊利的产品覆盖范围广泛，包括超市、便利店、网上商城等多个渠道。

然而，随着电子商务的快速发展，传统零售渠道面临着新的挑战。

因此，伊利应加大对电商渠道的投入和开发，提升线上销售能力和服务水平。

此外，伊利还可以拓展线下渠道，与更多的零售商合作，增加产品的销售点和覆盖范围。

最后，我建议伊利注重企业社会责任和可持续发展。

随着社会对企业的责任要求不断提高，企业需要更加注重环境保护和社会贡献。

伊利可以积极参与公益事业，开展环境保护和品牌公益活动，树立良好的企业形象和社会形象。

此外，伊利还可以加强员工培训和福利，提升员工的工作满意度和忠诚度，为企业持续发展提供有力支持。

综上所述，伊利作为中国乳业龙头企业，需要时刻关注市场变化和消费者需求的变化。

通过加强品牌建设，加大研发投入，拓展渠道，注重企业社会责任等措施，伊利可以进一步提升企业竞争能力，保持持续的发展和增长。

伊力特存货管理案例分析的建议1.引言伊力特是一家专注于生产和销售健康食品的公司，存货管理对于公司的运作至关重要。

本文通过分析伊力特存货管理案例，提出以下建议，以改进公司的存货管理，提高效益和竞争力。

2.存货管理的重要性存货管理是指对公司存货的采购、储存、销售和补充等过程进行计划和控制的管理活动。

良好的存货管理可以帮助公司降低成本、提高效率、减少库存积压和增加现金流。

3.存货分类和分析伊力特可以对存货进行分类和分析，以便更好地进行管理和决策。

常见的存货分类包括原材料、在制品和成品。

通过了解每个类别的特点和需求，公司可以做出更加精准的采购决策和库存控制。

4.供应链管理的优化伊力特可以通过优化供应链管理来改进存货管理。

与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的采购条件和服务；建立有效的需求预测系统，可以避免库存积压和销售短缺；加强与分销商和零售商的合作，可以减少库存中转时间和成本。

5. JIT（Just-in-Time）库存管理JIT库存管理是一种在生产过程中最大限度地减少库存和库存持有成本的方法。

伊力特可以通过实施JIT管理，根据实际需求及时采购和生产，减少库存积压和过期损失。

6.定期存货盘点定期存货盘点是确保存货准确性和可靠性的重要措施。

伊力特可以制定清晰的盘点制度和流程，并采用现代化的技术和工具来提高盘点的准确性和效率。

7.技术应用伊力特可以利用信息技术来提高存货管理的效率。

使用企业资源计划（ERP）系统可以实现存货数据的集中管理和实时跟踪；使用物联网技术可以监测和管理存货的温度、湿度和状态。

8.运营分析和改进伊力特可以根据存货管理的关键指标进行运营分析和改进。

通过对关键指标的监测和分析，例如库存周转率、库存积压和订单履约率等，可以及时发现问题并制定相应的改进措施。

9.培训和员工参与存货管理是一个复杂的系统工程，需要全员参与。

伊力特可以加强对员工的培训，提高其存货管理的意识和能力；与员工建立沟通渠道，鼓励他们积极参与存货管理活动。

伊力特新时代的英雄本色对于这个问题，伊力特实业股份有限公司副总经理陈志远没有直接回答。

而是首先带领记者领略了“伊力特”所处的自然生态环境，观摩了伊力特生产厂区、陈列室，还有新疆生产建设兵团农四师七十二团陈列馆。

陈志远认为，想了解伊力特的“英雄”文化，首先需要细细地品味“伊力特”从“屯垦戍边”的“兵团”精神、艰苦奋斗的“农垦”精神和勇往直前的新疆开拓精神中所体现的那份“英雄气概”。

“英雄文化是时代的象征符号”，陈志远告诉记者，“伊力特”的英文是ELITE，解释为精英。

“伊力特”是一个具有光荣历史和传统的英雄队伍，有着彪悍耿介、不屈不挠、勇于进取的西部精神。

“伊力特”从最初的兵团企业经历了56年的品牌构建，如今已成为新疆的地方“名片”。

但如何把企业做大做强，突破品牌的“区域标签”，如何在巩固好老品牌的基础上来开拓新的产品，甚至开拓高端产品，来使“伊力特”品牌有一个更高层次的提升，这是“伊力特”面临的最迫切的问题。

伊力特实业股份有限公司董事长介绍说，近两年，伊力特公司在产品结构的调整上，注重对主导产品、高端产品的拓展，同时也在思考如何将过去的英雄文化进行延伸。

时代在前进，“伊力特”的英雄概念也在进一步升华，范围更广，从最初单纯地讲新疆战士们的“戍边英雄”到后来建设边疆的“平民英雄”，如今已幻化为党中央的“政府英雄”化身，那就是中央的精神——19省市援疆行动，其中反映一个主题核心就是奉献精神。

奉献精神不是简单的浓缩为屯垦戌边的概念，而且还体现了兵团在新疆的地位和作用，这有利于促进“伊力特”的品牌核心价值的进一步升华。

在这一战略理念指导下，2009年，伊力特推出新“英雄本色”代表产品“红色力量”系列：“伊力特”1966、1988、1999等系列产品，这三款产品定位清晰，以“红色文化”为核心，以“情”为主线，将浓情、激情、豪情三个概念作为产品的感性诉求。

目前“伊力特”在产品等级上采用的是“1+4英雄品牌战略”，即：坚持一个品牌核心——“伊力特”，同时拥有四大品牌延伸：战略产品、价值产品、个性产品、区域产品，这是“伊力特”对产品对品牌方面坚持的战略性目标。