工程监理管理制度
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工程监理单位管理制度第一章总则第一条为规范工程监理单位的管理行为,保障工程质量和安全,维护工程建设市场秩序,制定本管理制度。
第二条工程监理单位应严格遵守国家法律法规和相关规定,秉持诚实守信、公正廉洁的原则,维护核心价值观,倡导诚信文化,营造和谐社会氛围。
第三条工程监理单位应当建立健全管理制度,明确工作职责,规范操作流程,确保监理工作的高效率、高质量进行推进。
第四条工程监理单位对其管理制度的解释权属于单位领导,对监理员的业务指导权属于项目负责人,对监理员的日常管理权属于监理部门。
第五条工程监理单位应当制定年度管理计划,明确目标任务、工作计划和资源配置,做到量化考核、有效执行。
第六条工程监理单位应当进行经济分析、技术研究、管理创新,并及时总结工作经验,推进业务发展。
第七条工程监理单位应当保护环境,重视节能减排,促进可持续发展,做出社会责任。
第八条工程监理单位应当加强对员工的培训,提高员工技能和职业素养,不断完善人才队伍建设。
第二章组织架构第九条工程监理单位的组织架构包括领导班子、办公室、监理部门、财务部门等。
第十条工程监理单位的领导班子由单位负责人、各部门负责人组成,领导班子负责单位的战略决策和日常管理工作。
第十一条工程监理单位的办公室负责单位的综合协调和综合事务管理,协助领导班子开展工作。
第十二条工程监理单位的监理部门负责具体的项目监理工作,包括工程设计审查、施工现场监理、工程质量检测等。
第十三条工程监理单位的财务部门负责单位的财务管理和经济分析,加强成本控制和效益评估。
第三章岗位设置第十四条工程监理单位应根据业务需求,合理设置各类岗位,明确岗位职责和权责。
第十五条工程监理单位的主要岗位包括项目经理、工程监理员、财务人员、办公室人员等。
第十六条项目经理负责项目的全面管理和协调工作,对工程质量、进度、安全等方面负最终责任。
第十七条工程监理员负责具体的监理工作,包括现场检查、报告撰写、方案审查等,保障工程质量和安全。
监理工程主要管理制度一、总则为了规范和管理监理工程,保证工程质量,促进工程施工的顺利进行,制定本管理制度。
二、监理工程的范围监理工程主要涵盖民用建筑、公路、桥梁、铁路、水利工程等各类工程项目的监理工作。
三、监理工程人员的要求1. 监理工程人员应具备相应的专业知识和技能,具有相关工程监理工作经验;2. 监理工程人员应遵守职业道德,保持公正、客观、独立的工作态度;3. 监理工程人员应接受相关培训,不断提升自己的专业水平。
四、监理工程的职责1. 监理工程应按照法律法规和相关标准,对工程施工过程进行监督检查;2. 监理工程应及时发现工程质量问题和安全隐患,并提出整改意见;3. 监理工程应对工程施工方案、工程变更等进行审核,并做出相应意见;4. 监理工程应配合监理单位对施工工程进行验收,并出具监理报告。
五、监理工程的管理制度1. 设立监理工程管理机构,明确监理工程的组织结构和职责分工;2. 制定监理工程管理规章制度,明确各类监理工作的具体要求和流程;3. 加强监理工程人员的培训和考核,提高监理工作的质量和效率;4. 健全监理工程的制度和流程,提高监理工作的规范化水平。
六、监理工程的监督与评估1. 监理工程应接受上级监理单位的监督和指导,做好监理工作的报告和汇总;2. 定期对监理工程进行评估,发现问题及时整改,提高监理工程的管理水平;3. 各级监理单位之间要加强信息共享和协作,形成监理工程的统一管理体系。
七、监理工程的保密与安全1. 监理工程人员应保护工程项目的商业秘密和相关信息,不得泄露给第三方;2. 监理工程人员要加强对工程现场的安全监督,确保工程施工过程的安全性。
八、监理工程的奖惩制度1. 对于表现突出的监理工程人员,可以给予相应奖励和荣誉;2. 对于工作不力或违规的监理工程人员,要进行批评教育,并视情况做出相应处罚。
九、监理工程的持续改进1. 不断完善监理工程的管理制度,提高监理工作的水平和效率;2. 加强监理工程人员的培训和学习,不断提升监理工作的专业能力。
工程监理业务工作管理制度和流程一、工程监理业务工作管理制度1.工程监理业务组织与管理(1)成立监理业务管理部门,并指定专门的负责人;(2)制定监理业务工作计划和年度预算;(3)组织开展内部培训,提高监理人员的专业素质;(4)设立监理业务档案,对各项工作进行记录和归档。
2.工程监理业务执行(1)接受委托方的委托,与委托方签订监理合同;(2)成立项目监理组织,制定工作分工和工作计划;(3)根据合同约定,开展工程质量、安全、进度等监督检查;(4)根据监理合同的约定,对工程发生的变更和索赔进行评估和处理;(5)撰写监理报告,向委托方和建设单位汇报工作进展和问题情况。
3.工程监理业务质量管理(1)制定标准和规范,明确监理工作的质量要求;(2)对项目监理组织和人员进行业务能力评估;(3)定期对监理工作进行质量检查和评估;(4)提供培训和指导,提高工作人员的工作质量和水平。
4.工程监理业务风险管理(1)对工程建设项目进行风险评估和分析;(2)制定风险应对措施和应急预案;(3)对工程监理工作中发生的风险进行跟踪和控制;(4)定期组织风险和应急演练。
5.工程监理业务成果管理(1)对监理工作的成果进行归档和整理;(2)定期对监理工作的成果进行审查和评估;(3)提供监理工作成果的复制和共享。
二、工程监理业务工作流程1.立项阶段(1)确定监理业务的范围和内容;(2)与建设单位的代表进行初步协商;(3)编制监理业务的可行性研究报告;(4)提交委托方审批,获得项目监理业务委托。
2.准备阶段(1)分析项目的特点和风险,制定监理工作计划;(2)设立项目监理组织,确定各项工作的责任分工;(3)编制监理合同和相关文件。
3.实施阶段(1)开展工程质量、安全、进度等监督检查;(2)跟踪和控制工程质量安全风险;(3)处理工程变更和索赔;(4)撰写监理报告,向委托方和建设单位汇报工作进展和问题情况。
4.收尾阶段(1)对工程监理工作的成果进行评估和归档;(2)向委托方提交监理工作总结报告;(3)对监理工作进行总结和反思,提出改进建议。
监理项目的管理制度(9篇)监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作,应遵从以下守则:(一)维护国家的利益,依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业;(二)认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准,严格履行监理合同规定的责任、权力和义务;(三)努力学习,不绝提高自身的专业水平和综合素养;(四)不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动;(五)不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职,严禁向所监理标段介绍施工队伍,指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家;(六)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;(七)严格监理,热诚服务,秉公做事、平等待人,不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
(一)凡发现有下列情况之一的,将'红牌'清退出场,并予以通报:1.严重失职、与其他单位串同,给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利,有意刁难施工单位的;3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物,经核查属实的;4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故;5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的;6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,且造成损失或影响的;7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的;8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
(二)凡发现下列情况之一的,将'黄牌'警告,并予以通报:1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,造成损失或影响情节较轻的;2.不认真填写监理日志,经检查仍不矫正的;3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的;4.对工程重点部位、关键工序检查无记录,应旁站而不参加的;5.擅离职守,给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次,将'红牌'清退出场,并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控,特订立本方法。
工程监理管理制度工程监理管理制度(通用5篇)管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度,欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
工程监理质量管理制度一、总则本《工程监理质量管理制度》(以下简称本制度)是为加强工程监理质量管理,保证工程监理的质量,提高监理服务水平而编制的,适用于所有工程监理人员。
二、工程监理质量管理要求1.工程监理人员应按照监理合同和相关法律法规的规定,严格按照工程质量管理标准进行监理工作。
2.工程监理人员应具备相应的监理资质和专业知识,能够独立完成监理工作,为业主提供专业的监理服务。
3.工程监理在监理过程中应遵循顺序、规范、有序的原则,按照相关计划和程序进行。
4.工程监理人员应保持与业主、施工单位和设计单位的良好沟通与协调,及时解决工程中出现的问题。
5.工程监理人员应根据工程实际情况,提出合理的意见和建议,提高工程质量和进度。
6.工程监理人员应保守工程监理过程中所得到的相关信息和文件资料,严守商业机密,维护业主利益。
三、工程监理质量管理职责1.工程监理人员应对施工单位进行日常巡视,确保施工工艺符合相关规范和要求。
2.工程监理人员应及时向业主反馈施工单位的管理不服从情况,以及对工程质量造成影响的因素。
3.工程监理人员应参与施工单位组织的技术交底和安全交底,确保施工人员具备相关工程知识和操作技能。
4.工程监理人员应及时核查施工单位提交的设计图纸和材料,对不合格的进行退换,并保留相关证据。
5.工程监理人员应按照相关质量验收标准对施工单位施工工艺和质量进行抽查和核验,并做好记录。
6.工程监理人员应参加施工单位组织的工程验收,确保工程质量符合相关要求。
7.工程监理人员应定期向业主提交监理工作报告,并根据业主要求提供相关的技术指导和建议。
四、工程监理质量管理制度执行1.工程监理质量管理制度由工程监理部门负责执行,并定期进行检查和评估。
2.工程监理部门应制定详细的工作计划和监理方案,明确各项工作任务和责任分工。
3.工程监理部门应提供必要的培训和培训材料,保证工程监理人员具备相关知识和技能。
4.工程监理部门应建立有效的信息管理系统,确保监理过程中的信息准确、及时、安全。
工程监理安全管理制度范本第一章总则为了加强工程监理安全管理,保障工程施工过程中的安全,提高施工质量,保障人员的安全和财产的安全,依据国家相关法律法规和标准,制定本工程监理安全管理制度。
第二章职责和义务第一条工程监理人员的职责和义务是:1. 制定监理安全管理制度和相关制度。
2. 组织并实施施工现场的安全检查和巡视。
3. 开展安全培训和教育,提高工程人员的安全意识。
4. 监督和指导施工单位的安全管理工作。
5. 及时发现并处理施工现场的安全隐患。
6. 协助施工单位制定安全生产计划及措施。
第三章监理人员安全保障措施第一条工程监理人员在履行职责和义务时,理应享有以下安全保障措施:1. 提供必要的个人防护装备和安全设备。
2. 提供相关的安全培训和教育,增强工程监理人员的安全意识。
3. 在施工现场设置相应的安全警示标志和安全警戒线。
4. 在现场施工人员之间设置专门的通道,保证通行安全。
第四章施工现场安全管理第一条施工现场应根据施工特点和安全风险,合理划分安全区域,并采取相应措施进行管控。
第二条施工单位应建立健全安全管理机制,制定安全生产责任制和安全操作规程。
第三条施工单位应建立健全安全教育培训制度,确保施工人员具备必要的安全操作技能。
第四条施工单位应配备专职的安全管理人员,并对其进行培训,提高其安全管理水平。
第五条施工单位应定期进行安全检查,及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第六条施工单位应采取必要的安全措施,组织施工现场的安全防护,以确保施工人员的人身安全。
第五章安全事故处理程序第一条施工现场发生安全事故的,应立即停止施工,并及时报告工程监理人员和相关部门。
第二条工程监理人员应立即组织施救人员进行抢救,并通知相关部门进行调查和处理。
第三条工程监理人员应对安全事故进行调查,并提出相应的处理意见和建议。
第四条施工单位应对安全事故进行彻底的调查和分析,找出事故原因,并制定相应的整改措施。
第六章安全记录和奖惩第一条工程监理人员应建立健全安全记录制度,记录施工现场的安全情况。
工程监理安全管理制度第一章总则第一条为了加强工程监理安全管理,确保施工过程中工作人员的生命财产安全,维护施工现场秩序,保障工程质量和进度,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程监理项目,包括工程监理人员、施工单位及相关参与方。
第三条工程监理安全管理应遵循国家相关法律法规,结合工程实际情况,科学合理、系统完整地组织和实施。
第四条工程监理安全管理应以上级监理员为核心,完善安全管理制度,加强对施工单位的监督,及时发现、纠正并解决安全隐患。
第五条工程监理安全管理应加强与施工单位的沟通与合作,共同制定安全管理方案,提供专业技术支持,并协助落实相关安全措施。
第六条工程监理安全管理应严格执行,违反本制度的行为将依据相关法律法规进行处理。
第二章责任与管理第七条工程监理员是工程监理安全管理的主要责任人,应对施工现场的安全负总责,并发挥监督指导作用。
第八条工程监理员应具备相应的安全管理知识和经验,对施工单位的安全措施进行审核和监督,并能及时解决相关的技术和安全问题。
第九条工程监理员应熟悉施工过程中的安全规范,加强现场安全监管,对施工单位的安全操作进行监督,及时发现和纠正不安全行为。
第十条工程监理员应及时向施工单位提出安全问题和建议,在不影响工程进度的前提下指导施工单位落实各项安全管理措施。
第十一条施工单位应配备专职安全员,负责落实施工安全管理制度,解决施工现场的安全问题。
第十二条施工单位应负责组织开展安全培训,确保所有施工人员具备相应的安全意识和技能,提供相应的安全防护设备。
第十三条施工单位应建立安全管理档案,记录工程施工过程中的安全记录和安全事故处理情况,并及时上报工程监理员。
第十四条工程监理员应定期对施工现场进行巡查和检查,评估施工单位的安全管理情况,提出改进措施并跟踪落实。
第三章安全措施第十五条施工单位应制定安全管理计划,明确施工过程中的安全措施和应急预案。
第十六条施工单位应加强现场的安全警示标识,明确施工区域和危险区域的范围,设置安全通道和警示标志。
建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作,规范工程监理现场的施工秩序,确保工程质量和安全,根据相关法律法规和管理要求,制定本管理制度。
二、监理现场管理组织架构1. 领导班子:由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。
负责监理现场的整体管理工作,对各个部门进行协调和监督。
2. 办事机构:包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。
负责具体的管理和实施工作。
3. 人员配备:按照工作需要,配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员,确保监理现场管理工作的顺利进行。
三、监理现场管理工作内容1. 规划管理:根据工程进度和实际情况,制定监理现场管理计划,包括工程进度、安全管理、质量控制等内容,确保各项工作有序进行。
2. 安全管理:制定安全管理方案,对施工现场的安全生产进行监督和管理,确保施工过程中不发生安全事故。
3. 质量监督:对施工过程中的质量进行监督和检查,发现问题及时进行整改,确保工程质量符合相关标准要求。
4. 竣工验收:对工程竣工后进行验收,确保工程符合相关法律法规和质量要求,达到交付使用的标准。
四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段:对工程项目进行勘测和规划,确定工程范围和施工计划,制定监理现场管理方案。
2. 施工阶段:监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工,及时发现并处理问题,保证施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段:对工程进行验收,根据相关标准和验收标准进行验收,确保工程质量和安全。
五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度,不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。
2. 加强安全管理,确保施工现场的安全生产,依法建立安全生产责任制度。
3. 提高质量监督能力,及时发现并处理质量问题,确保工程质量符合标准要求。
4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调,建立良好的工作关系,共同推动工程项目的顺利完成。
六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估,根据评估结果制定相应的改进措施。
山东省工程监理管理制度目录第一章总则第二章工程监理单位的资格和管理第三章工程监理人员的资格和管理第四章工程监理合同管理第五章工程监理工作实施第六章工程监理验收第七章违法行为处理第一章总则第一条为规范工程监理管理,保障工程施工质量和安全,维护国家利益和社会公共利益,制定本制度。
第二条本制度适用于山东省范围内所有工程监理单位和从业人员的管理。
第三条工程监理是指根据国家有关规定,对工程施工过程进行监督、检查,以确保工程质量和安全的活动。
第四条工程监理应当遵守法律法规,履行职责,认真履行监理任务,勇于发现和指正存在的问题,保障工程施工的质量和安全。
第二章工程监理单位的资格和管理第五条工程监理单位应当具备以下条件方可开展工程监理业务:(一)具有独立法人资格;(二)拥有具备相关专业职称和执业资格的注册工程师和监理工程师;(三)拥有良好的信誉和执业记录;(四)具备完善的监理管理体系和监理技术设备。
第六条工程监理单位应当按照国家规定申请工程监理资质,并定期进行资质检查,不合格者应及时整改或停止从事工程监理业务。
第七条工程监理单位应当依法履行监理合同,确保监理工作的独立性和客观性,不得受到任何利益干扰。
第八条工程监理单位应当建立健全内部管理机构,明确监理人员的职责和权限,做好监理工作的组织和协调。
第九条工程监理单位应当按照规定提供监理质量保证金,以确保监理工作的顺利实施和工程质量的保障。
第十条工程监理单位应当定期对监理人员进行培训,提高监理人员的业务水平和专业素质。
第十一条工程监理单位应当加强与建设单位和施工单位的沟通和协调,共同做好工程监理工作,确保工程的顺利进行。
第三章工程监理人员的资格和管理第十二条工程监理人员应当具备以下条件方可从事工程监理业务:(一)具备相关专业职称和执业资格;(二)有良好的职业道德和工作态度;(三)具备扎实的专业知识和丰富的实践经验;(四)熟悉相关法律法规和监理规定。
第十三条工程监理人员应当遵守监理规定,认真履行监理任务,勇于发现和指正存在的问题,保障工程施工的质量和安全。
工程监理管理制度
制度名称工程监理管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的做好工程监理单位的管理工作,保证工程质量,缩短建设周期,提高投资效益。
第二章监理单位的选择第2条工程部组织确定监理单位,签订《建设工程委托监理合同》,明确工程监理的任务,在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。
第3条监理单位应具备的资质条件
(1)投标单位必须具备相应的资质。
(2 )具备同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。
(3)具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力,
全面进行三控”(进度控制、质量控制、投资控制)、两管理”(合同管理、信息管理)、
一协调”(业主与实施方以及实施方之间)和安全文明施工。
(4 )具有进行工程建设项目现代化管理的能力。
(5 )具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验,以及具有编制招标文件,制定或审核标底的能力;具有建设项目现代化管理的能力。
(6 )具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。
第4条对监理单位的要求
监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作,不得转让或分包。
(2)提交该项工程的监理大纲和监理规划。
符合该项目总监成员和其他监理工程师的资质要求与人才网络要求。
从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求,监理单位需提交《随工程进度监理人员上岗直方图》和《监理机构设置框图》。
(5)报送为该项工程监理任务所必需的设备清单(其中注明自身能提供的部分)。
(6)提供准备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格,如向业主提供的报表格式,监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等。
(7 )提交实施该项目工程报价和计算依据。
(8 )填写《监理单位情况调查表》,包括《邀请监理单位情况调查表》、《过去已完成和
在建监理项目情况表》、《拟参加本项目监理人员名单表》,具体如表6・2、表6・3和表6・4所示。
表6・2邀请监理单位情况调查表监理单位名称(全称)总部地址监理单位(企业性质)上级主管单位行政负责人技术负责人监理单位编制人数全员人数监理技术等级证号其中监理人员工商营业执照号持监理证人员开户银行账号资金情况固定资产万元自有流动资金万元
准备投入该项目监理工作能力及条件承担该项目监理人员能力总监负责人高级工程师(名)工
程师(名)
般技术人员(名)联合监理单位名称计算机(监理软件)投入条件其他要说明的问题表6-3 S去已完成和在建监理项目情况表
工程名称监理内容监理项目类型建筑面积(万平方米)工程造价(亿元人民币)
监理项目业主评价投入监理人员数监理项目开竣工日期表6・4拟参加本项目监理人员名单表姓名年龄性别学历职
称监理
专业监理工程师证号(或培训证书号)监理、设计、
施工实绩第三章施工阶段监理工作的内容第5条协助业主编写《开工报告》。
第6条协助业主确认施工单位选择的分包单位。
7条审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出改逬意见。
8条审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。
9条督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
10条协调与施工方之间的问题。
11条检查工程使用的材料、构件和设备的质量,检查安全防护措施。
12条检查工程进度和施工质量,验收分项工程,签署工程付款凭证。
13条整理合同文件和技术档案资料。
14条按施工图要求在现场实施ISO 9000质量计划并配备相应的人员。
15条组织设计单位和施工单位逬行工程竣工初步验收,提出《竣工验收报告》。
16条组织召开工程例会。
第四章建立监理单位档案
第17 条依法签订监理委托合同。
第18 条各种工作会议记录。
第19条监理工作的各种表格
(1)向承包商发岀的表格。
(2 )送交项目经理部的报表。
(3)监理记录。
(4)监理月报。
(5 )往来的文件和函电。
第20条项目经理部的各项批复。
第五章对监理的考核与监理效果评价第21条对监理考核的内容包括管理水平、总监素质、监理工程师的素质、上岗情况、监理组织机构的完善和监理手段。
第22条监理效果的评价内容
(1 )成绩
①设计图纸的审査。
②深入现场及时发现并解决问题。
③向项目经理部提出合理化建议。
④帮助承包商解决疑难问题。
(2 )由于监理失职造成的失误①项目经理部对监理单位的评价。
②承包商对监理单位的评价。
编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。