管理制度-工程建设监理公司管理制度全套127页 精品

第一章总则第一条为规范监理公司内部管理，提高监理工作效率，确保工程质量安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于监理公司所有员工，包括管理人员、技术人员、监理员等。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司实际情况制定。

第二章组织机构与职责第四条监理公司设立以下组织机构：1. 监理部：负责监理项目的实施和管理；2. 技术部：负责技术指导和培训；3. 质量部：负责工程质量控制；4. 财务部：负责财务管理；5. 人力资源部：负责人员招聘、培训、考核等工作。

第五条各部门职责如下：1. 监理部：（1）负责监理项目的实施和管理；（2）负责监理人员的工作安排和考核；（3）负责与业主、施工单位、设计单位等协调沟通。

2. 技术部：（1）负责技术指导和培训；（2）负责新技术、新工艺的推广应用；（3）负责工程质量的监督和验收。

3. 质量部：（1）负责工程质量控制；（2）负责工程质量事故的调查和处理；（3）负责质量体系的建设和运行。

4. 财务部：（1）负责财务管理；（2）负责成本核算和预算编制；（3）负责财务报表的编制和分析。

5. 人力资源部：（1）负责人员招聘、培训、考核等工作；（2）负责员工薪酬福利管理；（3）负责员工劳动关系管理。

第三章人员管理第六条人员招聘：1. 招聘人员应具备相关资质和经验；2. 招聘程序应公开、公平、公正；3. 严格审查应聘人员简历，确保其真实有效。

第七条培训：1. 公司应定期组织员工培训，提高员工业务素质；2. 员工应积极参加培训，不断提升自身能力。

第八条考核：1. 公司应建立完善的考核制度，对员工进行定期考核；2. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第九条奖励与惩罚：1. 对表现优秀的员工给予奖励；2. 对违反公司规定的员工进行处罚。

第四章工作制度第十条工作时间：1. 公司实行标准工作时间制度；2. 特殊情况需加班的，应按国家规定支付加班费。

第十一条工作纪律：1. 员工应严格遵守公司规章制度；2. 员工应保持良好的工作态度，提高工作效率。

建筑工程监理公司管理制度(全套)一、总则1. 目的：本管理制度的目的是规范和指导建筑工程监理公司的管理活动，保证工程监理工作的质量和效率。

2. 适用范围：本管理制度适用于建筑工程监理公司的内部管理。

3. 法律依据：本管理制度的制定参考了相关法律法规和政策文件。

二、组织架构1. 公司组织：建筑工程监理公司按照职责划分设立各个职能部门，并明确各个部门之间的工作关系和职责。

2. 人员配置：建筑工程监理公司合理配置专业监理人员、管理人员和支持人员，确保工作的高效运行。

三、工作流程1. 建立合同：建筑工程监理公司与业主签订监理合同，并明确双方权利和义务。

2. 工程现场管理：建筑工程监理公司对施工现场进行全面监理，确保施工符合设计要求和施工标准。

3. 质量控制：建筑工程监理公司监督施工过程中的质量控制，并进行必要的检测和验收。

4. 进度管理：建筑工程监理公司监督施工进度，及时解决工程进度问题。

5. 安全管理：建筑工程监理公司要求严格执行安全规范，并加强施工现场的安全管理。

6. 资金管理：建筑工程监理公司监督工程款项的支付和使用，确保合理有效地利用资金。

7. 纠纷处理：建筑工程监理公司对工程纠纷进行调解和处理。

四、考核评价1. 定期评估：建筑工程监理公司要定期对各项工作进行评估，总结经验，提高工作效率。

2. 绩效考核：建筑工程监理公司要对各岗位人员进行绩效考核，激励人员积极工作。

五、违纪处分1. 违纪行为：建筑工程监理公司对违反规定和职业道德的行为给予相应的纪律处分。

2. 处分措施：建筑工程监理公司可以采取警告、记过、降职、解除劳动合同等处分措施。

六、附则1. 本管理制度的解释权归建筑工程监理公司所有。

2. 本管理制度的修订和补充由建筑工程监理公司负责，并经相应程序审批。

以上为建筑工程监理公司管理制度(全套)的简要内容，详细内容请参阅完整的管理制度文档。

工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》, 总监理工程师应履行的职责: (7)二、根据《建设工程监理规范》,总监代表应履行的职责: (7)三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责: (7)四、根据《建设工程监理规范》,监理员应履行以下职责: (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表: (8)六、根据《建设工程监理规范》,监理工作内容和要求: (8)七、根据《建设工程监理规范》,开工前开展的监理工作及规程主要内容: (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: (10)九、《人员调配制度》要点: (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点: (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点: (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点: (10)十三、《工程会议制度》要点: (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点: (11)十五、《监理工作预控制度》要点: (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点: (11)十七、《工程验收管理制度》要点: (12)十八、《安全监理管理制度》要点: (12)十九、《合理化建议制度》要点: (13)二十、《建设合同管理制度》要点: (13)二十一、《工作总结制度》要点: (13)二十二、《监理资料管理制度》要点: (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点: (16)二十四、《考勤管理制度》要点: (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点: (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点: (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点: (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点: (17)二十九、《创新管理制度》要点: (17)三十、《奖惩制度》要点: (17)三十一、参考文件和配套表格(样本): (18)第二章人员调配制度 (20)一、目的: (20)二、项目总监组建监理机构: (20)三、项目总监申请调配人员: (20)四、工程部调配人员: (20)五、工程部之间调配人员: (21)六、公司调配人员: (21)七、考核: (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的:规范监理工作,提高监理工作质量 (24)二、编写项目: (24)三、监理规划编写规定: (24)四、监理细则编写规定: (24)五、设计文件技术参数编写规定: (24)六、监理工作参数编写规定: (25)七、监理通讯编写规定: (25)八、监理通讯主要内容 (25)附:监理工作参数要点 (26)第四章《工程管理配合细则》编写管理制度 (27)一、目的:规范项目参建单位管理、配合规则,顺利开展工程管理工作 (27)二、编写要求: (27)三、配合细则编写主要内容: (27)四、会审确认: (27)五、发放、存档: (27)工程管理配合细则(样本) (27)《工程管理配合细则》编写说明 (31)第五章项目监理机构办公管理制度 (33)一、目的:规范现场监理办公工作,提高监理服务形象 (33)二、项目监理机构人员: (33)三、办公设备: (33)四、现场办公室形象: (33)五、办公安全、保卫: (33)六、个人形象: (33)七、工作形象: (34)八、考勤: (34)九、工作纪律: (34)十、现场办公物品管理: (35)十一、现场活动经费: (35)十二、交通工具: (35)十三、规范与专业书籍: (35)十四、监测设备: (36)十五、工作计划: (36)十六、执行该制度的考核: (36)十七、参考文件: (36)十八、配套表格: (36)请假单 (37)一周轮休计划 (38)第六章工程会议制度 (39)一、目的: (39)二、会议分类: (39)三、第一次工地监理机构会议: (39)四、开工预备会议: (39)五、工程例会: (39)六、专题会议: (39)七、晨会: (40)八、验收会议: (40)十、会议纪要的审定、签发: (40)十一、会议纪要的确认: (40)十二、会议纪要的存档: (41)十三、会议纪要的跟踪: (41)十四、执行该制度的考核: (41)十五、参考文件: (41)十六、配套表格: (41)第七章旁站与巡视监理管理制度 (47)一、目的: (47)二、原则: (47)第一节施工旁站监理规定 (47)一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位: (47)二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位: (47)三、市政基础设施工程旁站监理的部位: (47)四、安全生产旁站监理: (48)五、旁站监理细则制定: (48)六、旁站监理人员: (48)七、旁站监理实施: (48)八、现场问题处理: (48)九、旁站监理记录: (48)第一节日常巡视检查监理规定 (49)一、日常巡视检查监理工作范围: (49)二、日常巡视检查监理时间要求: (49)三、监理员巡视检查监理工作责任: (49)四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任: (49)五、项目总监巡视检查监理工作责任: (49)六、巡视检查监理发现问题的处理: (49)七、重大问题及时报告: (49)八、巡视检查监理记录: (50)九、巡视检查监理记录的检查: (50)十、存档: (50)旁站监理记录表 (51)第八章监理工作预控制度 (52)一、目的: (52)二、项目总体预控计划: (52)三、月预控工作计划: (52)四、工程质量预控: (52)五、工程进度预控: (52)六、工程投资预控: (52)七、安全文明施工的预控: (53)八、合同管理的预控: (53)九、协调管理的预控: (53)十、预控函件的要求: (53)十一、预控效果记录: (53)工程项目监理工作预控要点 (54)一、合法性预控点: (54)三、进度预控点: (55)第九章经济技术签证管理制度 (57)一、目的: (57)二、技术签证: (57)三、经济签证: (57)四、监理工程师签证时注意事项 (57)统一用表常用签字语言 (57)第十章工程验收管理制度 (59)一、目的: (59)二、执行本制度的原则: (59)三、监理验收工作分类: (59)四、组织分项工程(检验批)验收: (59)五、组织分部(子分部)工程验收: (59)六、协助业主组织专项工程验收: (60)七、组织单位(单项)工程预验收: (60)八、协助业主组织单位(单项)工程竣工验收: (60)九、使用表格汇总: (61)工程质量评估报告 (62)第十一章安全监理管理制度 (64)一、目的:安全施工,预防为主 (64)二、责任分工: (64)三、安全生产保证体系检查: (64)四、安全监理预防重点: (64)五、安全预控监理工作: (64)六、重点安全验收检查: (64)七、安全生产旁站监理: (65)八、巡视安全检查: (65)九、定期、定点安全检查: (65)十、重大问题及时报告: (65)十一、安全事故处理: (65)第十二章合理化建议制度 (81)一、目的: (81)二、节省投资建议经济分析: (81)三、监理机构内部会审: (81)四、专家费用: (81)五、向业主提交函件: (81)六、业主有效的确认: (81)七、申请奖金: (82)八、外部人员: (82)九、公司备案: (82)十、奖金分配原则: (82)十一、奖金所得税: (82)十二、与本制度相关的制度: (82)十三、与本制度相关的表格: (82)第十三章监理工作总结制度 (85)一、目的: (85)三、分部工程监理工作总结: (85)四、单位工程监理工作成果报告: (85)五、个人年终工作总结: (86)六、个人工作变动小结: (86)七、执行本制度的考核: (86)八、与本制度相关的制度: (87)九、执行本制度的表格: (87)第十四章项目监理机构后勤管理制度 (90)一、目的: (90)二、住宿: (90)三、就餐: (90)四、后勤生活设施: (90)五、后勤费用核算: (90)六、后勤保卫: (90)第十五章考勤管理制度 (91)现场监理机构考勤制度 (91)公司总部考勤管理制度 (92)第十六章项目监理机构行文制度 (94)一、目的: (94)二、原则: (94)三、文件分类: (94)四、文件编号: (94)五、发文格式: (94)六、其他类文件: (94)七、发文时间要求: (94)八、发文程序:拟稿→审稿→签发 (94)九、收文程序: (94)第十七章工程部巡视检查管理制度 (96)一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作 (96)二、检查:对所辖项目每月月底前定期检查一次,要求全面检查,填写检查记录表 (96)三、巡视: (96)四、建设工程的合法性: (96)五、质量控制: (96)六、安全文明施工: (97)七、进度控制: (97)八、投资控制: (97)九、现场办公: (98)十、资料管理: (98)十一、设计变更: (98)十二、经济技术签证: (98)十三、考勤: (99)十四、廉洁: (99)十五、其它: (99)十六、巡检记录表须项目总监签字,项目监理机构、工程部各存一份,并报总工办备案存档 (99)十七、对本处各个项目进行考核评比: (99)十八、考核(由公司总工办负责): (99)第十八章公司监理工作巡视检查管理制度 (105)一、目的:督促工程部管理工作的“规范化” (105)二、巡检原则: (105)三、工程部的经营检查: (105)四、监理合同执行情况检查: (105)五、执业保险: (105)六、工程部组建项目监理机构的检查: (105)七、项目监理机构的办公设施配置情况检查: (105)八、项目监理机构的生活设施配置情况检查: (105)九、对工程部巡检工作的检查: (105)十、公司规章管理制度实施情况的检查: (106)十一、公司回访业主: (106)十二、工程部组织情况检查: (106)十三、各种事件的调查: (106)十四、检查情况通报: (106)十五、考核: (106)十六、本制度用表: (106)第十九章监理工作考核管理制度 (110)一、目的:通过考核保证监理工作质量,提高管理水平 (110)二、考核: (110)三、时间: (110)四、考核原则: (110)五、考核范围: (110)六、特殊考核: (110)七、绩效考核奖金计算: (111)监理员考核表 (112)第二十章创新管理制度 (121)第二十一章奖惩制度 (125)项目监理责任书 (125)监理工作违规处罚规定 (127)监理工作违规政府处罚规定 (128)工程建设监理公司管理制度汇编第一章监理工作管理规定要点汇编为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定,尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求.特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作规定,供公司员工学习、培训,使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定.一、根据《建设工程监理规范》, 总监理工程师应履行的职责:1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的竣工验收.二、根据《建设工程监理规范》,总监代表应履行的职责:1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权- 7 -力.三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责:1、负责编制本专业的监理实施细则;2、负责本专业监理工作的具体实施;3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7、根据本专业监理实施情况做好监理日记;8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况;10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证.四、根据《建设工程监理规范》,监理员应履行以下职责:1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录;5、担任旁站工作,发现问题及时指出并报专业监理工程师;6、做好监理日记和有关的监理记录.五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表:1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;3、审核签认竣工结算;4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员.六、根据《建设工程监理规范》,监理工作内容和要求:1、建设工程的合法性;2、工程质量;3、施工安全与文明施工;4、建设工期;5、建设资金的使用等;6、施工阶段的主要职责:(1)、审核承建商编写的开工报告,核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况,审查承建商及其从业人员资质,督促工程建设依法进行;(2)、确认承包商选择的分包商;(3)、组织施工图纸会审;(4)、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系;(5)、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准;(6)、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量;(7)、控制工程进度、质量和投资,督促承建商落实施工安全保证措施;(8)、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收;(9)、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜;(10)、签发工程付款凭证;(11)、督促承建商整理合同文件和技术档案资料;(12)、组织工程竣工初步验收;(13)、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续.7、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动;8、经湖南省监理工程师协会考核合格、取得监理岗位证书的监理员,可以协助监理工程师从事监理活动;9、监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业;10、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条;11、建设工程监理规范GB50319-2000.七、根据《建设工程监理规范》,开工前开展的监理工作及规程主要内容:1、项目总监(或其代表)组织相关单位图纸会审;2、专业监理工程师审查施工组织设计;3、项目总监审核、签认施工组织设计;4、分包工程开工前,专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料,报项目总监签认《分包单位资格报审表》;5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系;6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点,并校核承包商的定位或放线;7、现场监理机构协助招标工作;8、项目总监签发《开工令》前,须专业监理工程师审查确认:(1)、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足;(2)、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备;(3)、承包商提交的开工申请报告已获业主批准.9、《湖南省施工监理规程》的主要内容包括:总则、术语、施工监理的主要工作内容及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、测量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组织、施工技术方案、工程开工、停工与复工、工程会议、进度计划、工程材料与构配件、设备工程、分部分项工程、工程计量与支付、工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺陷与事故、合同争议、工程竣工、工程交付、工程保修、工程监理文档、监理工程师的职业道德、监理工程师的工作原则和责任共30条.八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求:1、进场后,监理人员须及时办理见证卡;2、专业监理工程师、监理员对工程材料见证取样、送检;3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》;4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》;5、项目总监(或其代表)签发《工程材料/构配件使用报审表》;6、不合格材料须见证退场.九、《人员调配制度》要点:1、监理部选定项目总监和总监代表.报公司总工办审批、备案.并报政府主管部门备案;2、总监根据工程进展情况调配监理机构人员.报监理部审核和总工办审批;3、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求;4、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商;5、总监调配必须征得业主的书面同意.并到政府主管部门办理手续.十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点:1、签订委托监理合同后,项目总监两周内主持编写完成监理规划,报总工办审核签章;2、项目总监组织,专业监理工程师参加编写细则、参数;3、监理细则在进场后即开始组织编写,二十一日内完成;4、设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成;5、监理工作技术参数按照范本编写,进场后三十日内完成;6、每周编写一期《监理通讯》.在例会前半天发建设单位、施工总承包单位一份;7、监理细则、参数须项目总监审核,监理通讯可由总监代表签发.十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点:1、《工程管理配合细则》由项目总监理工程师负责组织编写,项目监理机构进场后十五日内完成;2、《工程管理配合细则》主要内容参见《〈工程管理配合细则〉编写制度》;3、《工程管理配合细则》完成后,需经业主、监理机构、施工单位三方会审通过,签字盖章确认;4、与业主有施工合同的单位均应签认《工程管理配合细则》.十二、《项目监理机构办公管理制度》要点:1、项目总监制定详细的机构人员分工,报监理部、总工办备案;2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商;3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案;4、监理机构组建后七天内,监理部根据工程规模、特点按规定配置办公设备;5、监理部协助项目总监(或其代表)配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及工程管理标准用表模板;6、监理部提供监理机构设备、办公易耗品;7、监理工作以预控为主,对现场发现的问题,须说到做到,做到记录到;8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴及不适当的宴请;9、监理机构须爱护使用办公物品,现场办公物品不得外借;10、项目总监(或其代表)每周制定一周工作计划.十三、《工程会议制度》要点:1、开工前,监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议;2、签发《开工令》前,建设单位或项目总监主持召开开工预备会议;3、项目总监(或其代表)每周组织召开工程例会;4、监理工程师组织召开专题会议;5、项目监理机构每日8时召开晨会,并填写《晨会记录表》;6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议;7、会议纪要由项目总监审核.会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日;8、其它事项参见《工程会议管理制度》.十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点:1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理,填写《旁站记录表》2、监理人员每日上、下午各巡查一次.每天巡查时间不少于三个小时3、监理人员每天填写《巡视检查监理记录表》,项目总监(或其代表)审阅《巡视检查监理记录表》,并于次日晨会通报;4、其它事项参见《施工旁站监理管理制度》;5、具体旁站要求详见湖南省建设厅《关于实行施工旁站监理的通知》.十五、《监理工作预控制度》要点:1、项目总监(或其代表)根据工程特点组织制定项目总体预控计划,进驻工地后一个月内完成;2、监理人员每月25日前拿出下月的预控工作计划;3、预控范围:合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调;4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件,项目总监(或其代表)签发;5、预控函件事前发出.十六、《经济技术签证管理制度》要点:1、签证类:合同内经济签证、合同外经济签证、工期签证、技术签证;2、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备;3、每月3日前,监理机构将《签证汇总表》报业主、公司,发送承包商.所有技术签证上交公司;4、签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管理配合细则》的约定;5、签证语言和签章准确、规范;6、所有经济技术签证须由项目总监签发;7、监理人员调离开工地后的签证无效;8、合同内签证须在一周内审批完成;9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效;10、技术签证须真实、准确、规范;11、其它内容详见《经济技术签证管理制度》.十七、《工程验收管理制度》要点:1、验收分类:分项工程验收、分部(专项)工程验收、单位(单项)工程竣工预验收、单位(单项)工程竣工验收;2、专业监理工程师(项目总监)负责组织分项工程验收;3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收;4、项目总监负责组织分部工程验收、单位(单项)工程竣工预验收;5、专项验收由业主组织,项目总监协助;6、项目总监拟发预控函件,提醒业主组织专项验收的工作;7、专项验收的顺序为:电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案;8、项目总监拟发预控函件:指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》,设计、勘察单位的《质量检查报告》,监理单位的《工程质量评估报告》,承建商应提供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》;9、项目总监(或其代表)协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位;10、项目总监编写《监理成果报告》,签章后盖公司技术文件章;11、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收.否则,不得在竣工验收报告上签字盖执业章;12、项目总监审查竣工验收报告.填写《工程竣工验收盖章会签表》;13、竣工验收报告由业主填写,签章的顺序:业主、设计、施工、项目总监、公司;14、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要,会议纪要由项目总监审核后签发.十八、《安全监理管理制度》要点:1、项目总监全面负责安全监理工作;2、监理员、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作;3、安全监理的方式:重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站;4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控;5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件;6、安全监理以预控为主.事前拟制、签发安全预控文件;7、每月定期组织安全文明施工检查,检查内容参照《湖南省施工安全检查和隐患整改记录表》进行;8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报.十九、《合理化建议制度》要点:1、节省投资建议经济分析包括:建议议题、概述分析及计算过程、不降低工程质量结论、不影响工程安全结论、工期影响、节省投资额;2、监理机构对节省投资建议进行内部专业会审;3、节省投资建议需经业主有效确认;4、节省投资建议奖金按合理化建议奖金分配细则执行.二十、《建设合同管理制度》要点:1、项目总监或其代表催收合同,专业监理工程师完成合同汇总表;2、监理机构人员在收到合同后一周内完成本专业范围内建设合同的摘录.填写《合同管理表》;3、项目总监或其代表催收监理费;4、若发生额外工作或附加工作时,项目总监(或其代表)应函告建设单位,报告监理部、公司.二十一、《工作总结制度》要点:1、监理工作总结分类:分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告、个人年终工作总结、个人工作变动小结;2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部(专项)工程监理工作总结表,总监审核.如:《桩基础工程监理工作总结表》、《主体工程监理工作总结表》、《防水工程监理工作总结表》等;3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告;4、监理机构成员在12月31日前完成《个人年终工作总结》;5、监理人员变动时提交《个人工作变动小结》;6、各类总结的内容要求见《项目监理工作总结管理制度》.二十二、《监理资料管理制度》要点:。

第一章总则第一条为加强我公司工程建设监理工作的规范化、科学化管理，确保监理工作的质量与效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司监理业务的开展，包括项目前期、设计、施工、验收等各阶段。

第三条我公司监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，以合同管理为中心，以质量控制为主线，以安全、进度、投资为控制目标，为客户提供全方位、高质量的监理服务。

第二章监理人员管理第四条我公司监理人员应具备相应的资格证书和实际工作经验，具备良好的职业道德和敬业精神。

第五条监理人员上岗前，应进行岗前培训，熟悉监理规范、标准、法规等，确保监理工作质量。

第六条监理人员应严格执行监理计划，对工程进度、质量、安全、投资等进行全面控制。

第七条监理人员应定期参加业务培训，不断提高自身业务水平。

第三章监理工作流程第八条监理工作流程包括以下步骤：1. 签订监理合同，明确监理范围、内容、期限、费用等。

2. 组建项目监理机构，明确各岗位职责。

3. 制定监理规划，明确监理目标、内容、方法、措施等。

4. 开展监理工作，对工程质量、进度、安全、投资等进行全面控制。

5. 组织验收，确保工程质量达到设计要求。

6. 编制监理工作报告，总结监理工作情况。

7. 收集、整理监理资料，归档备查。

第四章监理质量控制第九条我公司监理工作以质量控制为主线，严格执行国家有关质量标准、规范和法规。

第十条监理人员应严格按照施工图纸、设计文件和规范要求，对工程材料、设备、施工工艺等进行监督检查。

第十一条对发现的质量问题，监理人员应及时提出整改意见，并督促施工单位整改。

第十二条对严重质量问题，监理人员有权要求施工单位停工整改，直至问题得到妥善解决。

第五章监理进度控制第十三条我公司监理工作以进度控制为目标，确保工程按期完成。

第十四条监理人员应定期对工程进度进行跟踪、检查，确保工程进度符合合同要求。

第十五条对影响工程进度的因素，监理人员应及时分析原因，并提出解决方案。

工程建设监理公司管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设监理公司的日常管理，提高监理工作质量，保障工程建设项目的安全、质量、进度和经济效益，根据国家法律法规和监理公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条工程建设监理公司是依法设立的独立法人单位，其管理机构包括董事会、监事会、总经理和各部门。

第三条工程建设监理公司的管理宗旨是“公正、公平、公开、专业”，秉持客户至上、质量至上、诚信至上的原则，做到严格遵守法律法规，开展合法经营，提高工作质量，确保监理工作的安全和有效进行。

第四条工程建设监理公司的管理制度包括组织架构、职责分工、权限设置、决策程序、内部审计、纪律处分等内容，具体实施细则由公司总经理负责制定，并报董事会审批后施行。

第二章组织架构第五条工程建设监理公司的组织架构按照业务工作需要分为总经理办公室、技术部、质量安全部、人力资源部、财务部等部门。

第六条总经理办公室负责公司的日常经营管理工作，统筹协调各部门之间的工作，制定发展规划和年度工作计划，检查考核各部门的业绩完成情况。

第七条技术部负责工程建设项目的监理技术工作，编制监理方案和监理报告，对工程施工过程进行监督检查，及时提出整改意见和问题解决方案。

第八条质量安全部负责工程建设项目的质量、安全管理工作，建立健全质量管理体系和安全生产制度，进行巡检和抽查，发现问题及时整改，确保工程建设质量达标。

第九条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升和离职手续等工作，建立健全人才队伍，提高员工综合素质和服务意识。

第十条财务部负责公司的财务管理工作，做好公司资金的管理和运作，编制年度预算和财务报表，加强成本控制和风险防范。

第三章职责分工第十一条工程建设监理公司总经理为公司的决策执行者，负责公司的全面工作领导和管理，直接下属各部门负责人，协调推进公司各项事务。

第十二条技术部负责制定监理方案和报告，对工程施工过程进行监督检查，并按照相关标准和规范提出处理意见，及时解决工程问题。

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高监理工作效率和质量，确保工程安全、质量、进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有监理项目、监理人员及相关部门。

第二章监理人员管理第三条监理人员应具备相应的资格证书，熟悉国家相关法律法规、监理规范及行业标准。

第四条监理人员应遵守职业道德，保持客观、公正、公平的工作态度。

第五条监理人员应积极参加公司组织的培训，不断提高业务水平和综合素质。

第六条监理人员应定期进行业绩考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。

第三章监理项目管理第七条监理项目负责人应负责监理项目的全面管理工作，包括组织监理团队、制定监理计划、监督工程进度、质量、安全等。

第八条监理项目负责人应定期召开监理例会，协调解决项目实施过程中出现的问题。

第九条监理项目负责人应严格执行监理规范和标准，对施工单位的施工行为进行监督检查。

第十条监理项目负责人应定期向公司报告项目进展情况，及时反馈问题，提出解决方案。

第四章工程质量与安全监理第十一条监理人员应严格按照工程质量标准进行监理，确保工程质量符合要求。

第十二条监理人员应加强对施工现场的安全检查，及时发现并制止安全隐患。

第十三条监理人员应督促施工单位落实安全防护措施，确保施工安全。

第十四条监理人员应参与工程验收，对验收不合格的工程提出整改意见。

第五章文件与资料管理第十五条监理人员应做好监理文件的编制、整理、归档工作，确保文件完整、准确。

第十六条监理人员应定期检查监理资料，确保资料齐全、规范。

第十七条监理资料应按照规定进行归档，妥善保管，便于查阅。

第六章奖惩与考核第十八条对在工作中表现突出、成绩显著的监理人员给予奖励。

第十九条对违反本制度、工作失职、造成损失的监理人员给予处罚。

第二十条监理人员考核内容包括：工作态度、业务能力、业绩贡献等。

第七章附则第二十一条本制度由公司办公室负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度的制定与实施，旨在确保建筑施工监理公司各项管理工作有序进行，提高监理质量，为公司创造更大的经济效益和社会效益。

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工程监理质量，保障工程建设安全、优质、高效，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于监理工程师、监理员、技术人员、管理人员等。

第三条公司管理制度遵循国家相关法律法规，坚持科学、规范、严谨、高效的原则。

第二章组织机构第四条公司设立监理部，负责公司内部管理、业务指导和监理工作。

第五条监理部下设总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，各岗位职责如下：1. 总监理工程师：负责监理项目的全面管理，对监理工作的实施进行监督、指导、协调。

2. 专业监理工程师：负责具体项目的监理工作，对施工过程进行监督，确保工程质量。

3. 监理员：负责协助监理工程师进行现场监理，对施工过程进行巡查、记录、报告。

第三章监理工作制度第六条监理人员必须具备相应的专业知识和技能，熟悉国家有关工程建设法律法规、标准规范。

第七条监理人员应按照监理合同约定，履行监理职责，确保工程质量、安全、进度。

第八条监理人员应严格按照监理规划和监理实施细则进行监理工作，对施工过程中发现的问题及时提出整改意见。

第九条监理人员应定期进行现场巡查，对施工质量、安全、进度进行监督检查，确保各项指标符合要求。

第十条监理人员应加强与建设单位、施工单位、设计单位的沟通协调，及时解决工程中出现的问题。

第十一条监理人员应定期向上级汇报监理工作情况，及时向公司反馈项目进展、问题及建议。

第四章管理制度第十二条公司建立健全各项管理制度，包括合同管理、财务管理、人力资源管理、设备管理、档案管理等。

第十三条公司严格执行合同管理制度，确保合同条款的履行。

第十四条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。

第十五条公司加强人力资源管理，提高员工综合素质，确保公司业务发展。

第十六条公司加强设备管理，确保设备正常运行。

第十七条公司加强档案管理，确保档案资料完整、准确。

第五章奖惩制度第十八条公司对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励，对违反公司制度、损害公司利益的员工给予处罚。

建筑工程公司监理管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司监理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本监理管理制度。

第二条本制度适用于建筑工程公司的所有监理工作，包括施工监理、设计监理、质量监督等。

第三条建筑工程公司应当建立健全监理管理机构，明确监理职责、权利和义务，加强监理工作的组织管理和技术指导。

第四条监理人员应当具备相应的专业资格和素质，严格按照国家有关规定从事监理工作。

第二章监理机构第五条建筑工程公司应当设立监理部门或者委托专业监理机构开展监理工作，包括负责监理项目的组织协调、技术指导、监督检查等工作。

第六条监理部门应当按照国家有关规定配置监理人员，确保监理队伍的专业化、规范化和高效化。

第七条建筑工程公司应当定期开展监理部门或者监理机构的内部考核，及时发现和解决存在的问题，提高监理工作的质量和效率。

第八条建筑工程公司应当建立监理工作档案，对监理部门或者监理机构的组织结构、人员配备、工作业绩等进行记录和归档。

第三章监理人员第九条监理人员应当具备相应的专业资格、工作经验和职业道德，严格遵守国家有关法律法规和行业规范，保证监理工作的公正、客观和专业。

第十条监理人员应当不得参与施工方或者设计方的工作，避免发生利益冲突和损害业主利益的情况。

第十一条监理人员应当积极参加技术培训和学习，不断提高自身的专业素养和监理水平。

第十二条监理人员应当按照建筑工程公司的管理制度和规定执行监理工作，保证监理工作的顺利进行和高效完成。

第四章监理职责第十三条建筑工程公司的监理部门或者监理机构应当根据项目特点和监理内容，明确监理工作的职责和任务。

第十四条施工监理的职责主要包括：对施工单位的施工方案、施工图纸、施工工艺等进行审核、监督和检查；对施工质量、进度和安全进行监控和评定；及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患等。

第十五条设计监理的职责主要包括：对设计方案、图纸、技术标准等进行审核、评审和监督；对设计质量、合规性和适用性进行检查和评定；及时发现和处理设计中存在的问题和缺陷等。

工程监理类公司管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司内部管理，提高公司运营效率，保障工程建设项目顺利进行，特制定本管理制度。

第二条公司全体员工应严格遵守本制度规定，保持工作纪律，依法办事，维护公司形象和利益。

第三条公司管理层应对员工执行本制度进行监督和检查，发现违规行为及时处理，确保公司各项工作正常推进。

第四条公司应根据实际情况及时修订和完善本管理制度，使其与时俱进。

第二章公司组织架构第五条公司设总经理一人，负责公司全面管理工作。

第六条公司设下列部门：技术部、财务部、人事部、项目部等。

第七条公司各部门设主任一人，分别负责本部门工作。

第八条公司全体员工由总经理统一管理。

第九条公司部门间应加强协作，共同推进公司各项工作。

第十条公司设立监察部门，对公司各项工作进行监督和检查。

第三章岗位职责第十一条总经理负责公司全面管理工作，制定公司发展战略和工作计划。

第十二条技术部主任负责公司技术管理工作，负责项目设计、勘察及施工图审核等。

第十三条财务部主任负责公司日常财务管理工作，编制年度预算和财务报表。

第十四条人事部主任负责公司人力资源管理工作，招聘、考核、培训等。

第十五条项目部主任负责项目的实施和监理工作，确保项目进度和质量。

第四章工作流程第十六条公司实施“总经理负责制”，各部门主任向总经理汇报工作。

第十七条公司部门之间应及时沟通、协调，解决工作中的问题。

第十八条公司应建立完善的档案管理制度，对公司各项工作进行记录与保存。

第十九条公司应加强培训，提高员工的业务水平和工作效率。

第二十条公司应定期开展员工活动，增进团队合作和员工凝聚力。

第五章奖惩制度第二十一条公司设立奖励机制，对取得成绩的员工给予奖励。

第二十二条公司设立惩罚机制，对违反规定的员工给予相应的处罚。

第二十三条公司对员工的表现进行评定，根据评定结果进行晋升或降职。

第二十四条公司对员工的违规行为进行记录，形成档案，并对其进行处理。

第六章附则第二十五条本管理制度自发布之日起生效，如有需要修订，应经管理层审批。

工程监理公司管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理水平，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，在工作中应严格遵守，违反本制度的行为将受到处罚。

第三条公司领导应严格执行本管理制度，对员工进行监督和管理，确保公司的正常运行。

第四条公司可根据实际情况对本制度进行修订，必须经过领导层的审批才能生效。

第二章公司组织架构第五条公司设立总经理一人，直接管理公司全面工作；设立副总经理一人，协助总经理处理公司重要事务。

第六条公司设立技术部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责公司相关工作。

第七条公司设立工程监理部，负责对施工过程进行监督和管理，保障工程质量。

第八条公司领导层应负责公司的整体规划和决策，确保公司目标的实现。

第三章公司管理制度第九条公司领导应建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，实行科学管理。

第十条公司应建立健全的财务管理制度，规范公司财务收支，确保公司的经济稳定。

第十一条公司应建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和管理，提高员工素质。

第十二条公司应建立健全的工程监理制度，严格监督施工过程，保障工程质量。

第四章公司运营机制第十三条公司应建立健全的市场营销机制，扩大公司业务范围，提升公司知名度。

第十四条公司应建立健全的项目管理机制，确保项目进度和质量，满足客户需求。

第十五条公司应建立健全的供应链管理机制，确保公司原材料供应和相关服务。

第十六条公司应建立健全的风险管理机制，预测和避免公司可能面临的风险。

第五章公司员工行为规范第十七条公司员工应遵守职业道德，维护公司形象，言行举止要合规。

第十八条公司员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，完成工作任务。

第十九条公司员工应遵守保密制度，对公司的商业机密和客户信息保密。

第二十条公司员工应遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。

第六章处罚和奖励制度第二十一条对违反公司规定的员工，公司可根据情节轻重，给予批评、警告、罚款等处罚。