下载文档原格式
什么是价值工程随着社会的进步和发展，价值工程的概念逐渐为人们所熟知。
那么，什么是价值工程呢？简单来说，价值工程是一种通过审查和分析产品或项目的功能和成本，以提供最佳性能和最低成本的方法。
它通过应用各种技术和方法，帮助企业优化资源利用，提高效益，实现可持续发展。
一、价值工程的定义和目的价值工程最早起源于美国，被定义为一套系统化的程序，利用创造性的技术手段，通过在产品或项目的整个生命周期进行功能和成本分析，找到最佳的社会、经济和技术方案的过程。
价值工程的目的是通过提供最佳性能和成本方案，实现多方面的价值增长，包括质量的提升、风险的降低、效率的提高等。
二、价值工程的基本原理1. 价值诊断：通过对产品或项目进行全面的审查和分析，了解其功能、要求和成本等，找出存在的问题和潜在的改进空间。
2. 功能分析：通过分析产品或项目的功能，确定功能的价值和重要性，找出不必要的功能和具有可替代性的功能。
3. 成本分析：通过对成本的评估和分析，找出存在的浪费和冗余，寻找降低成本的机会。
4. 创造性发散：通过引入创造性的思维和方法，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，打破常规思维，挖掘潜在的增值机会。
5. 评估和选择：通过对提出的不同方案进行评估和比较，确定最佳的方案并加以实施。
三、价值工程的应用领域1. 工程建设：价值工程在工程建设领域的应用非常广泛，可以用于工程方案的设计、施工过程的改进和成本控制等。
2. 产品开发：通过价值工程的应用，可以对产品的设计和生产过程进行优化，提高产品的性能和质量，降低制造成本。
3. 项目管理：价值工程可以应用于项目管理中，通过对项目的功能和成本进行分析，帮助项目团队制定最佳的实施方案，提高项目效率和经济效益。
4. 质量管理：价值工程可以应用于质量管理领域，通过对产品或过程的审查和改进，提高产品质量和质量管理水平。
四、价值工程的优势和挑战1. 优势：(1) 提高企业效益：通过优化资源配置和成本控制，提高企业的经济效益和竞争力。
价值工程的概念及其作用一、价值工程是产品设计开发中成本工作的工具和手段。
当今世界上公认的一个道理是：产品成本的70%-80％，是在产品设计开发完成时已经基本定型。
一个产品一旦开发完成，其目标材料成本、目标人工成本、目标制造成本等就已经基本确定，制造中心只能在有限的范围内进行成本改善（如TPS），却很难改变设计留下的先天不足。
通过集体智能和有组织的活动对产品进行功能分析，目标是以最低的总成本、可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品的价值。
在产品开发过程中设计师要进行降成本的具体工作：从材料、结构、生产工艺等诸多构成零件成本的要素着手，进行成本改善工作。
如何使设计人员在产品开发过程中达到产品功能（包括质量）和产品成本的均衡设计，使开发出的产品具有较高的“价值”，具有较高的“性价比”，并改变原来的“朴素”的产品性能和成本综合匹配的定性工作方法。
价值工程(valueengineering)，是进行降成本工作的工具和手段。
下面主要从价值工程的概念、原理、利用价值工程如何进行成本改善等方面对价值工程在产品研发阶段的应用进行具体的阐述。
二、对产品的功能进行分析。
组织包含设计师、采购员、工艺员、成本人员等组成的联合工作组，对产品的功能成本进行分析，首先，剔除那些增加产品价格而又对顾客毫无意义的功能以及不经济的功能，另外，提高零部件的通用化率，对于相同的功能，现生产已经有的，借用现生产的零件，这样，有利于降低新模具的投入，从而降低新产品的成本。
即通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本，从而增加企业的竞争力。
利用价值工程，并不是单纯为了降成本而降成本，而是为了达到成本与性能的最佳结合点，尽量做到性价比最高。
三、提高价值的途径。
提高价值的基本途径有5种：①提高功能，降低成本，大幅度提高价值；②功能不变，降低成本，提高价值；③功能有所提高，成本不变，提高价值；④功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；⑤提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
价值工程理论一、价值工程理论的发展过程价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
价值工程中所述的“价值”，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
价值工程是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。
它40年代起源于美国。
第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。
当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。
麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。
在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。
当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。
该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。
麦尔斯想：只要材料的功能一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。
经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。
麦尔斯从替代材料的研究中逐渐摸索出一套独特的工作方法，把设计和经济分析结合起来，运用技术和经济价值统一比较的标准衡量问题，并进一步把分析的思想和方法扩展到产品开发，研究，设计，制造和管理等等，逐渐总结出一套系统科学的方法。
1947，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。
价值工程理论涉及到价值、功能和寿命周期成本三个方面。
价值工程理论具有以下几个特征：（1）价值工程理论的目的，是以最低的寿命周期，让产品具有它所必须具有的功能。
第一章现代企业经营管理一，名词解释1.企业：是从事生产，流通，服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位2.企业经营观念：是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点，态度和信念3.企业管理制度:是有关约束和调整企业经营管理活动中的各种特定经营管理行为方式和关系的行为规则4.人力资源观念:是指企业对待职工及其职工关系所持的观点和信念5.生产管理：是在企业内部进行的，是以生产为中心，它的基本要求是充分利用企业内部的一切条件，用最经济有效的办法按预定的计划把产品制造出来。
6.经营管理：是以市场为中心进行的，它要求企业的管理阶层依据企业外部环境的变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应地进行财务决策等一系列活动二简答题:1.企业作为社会经济的基本单位，必须具备哪些特征？答:（1)企业直接为社会提供产品或服务（2)企业是营利性的经济组织，营利是企业与行政组织和其它社会企业组织的根本区别：（3)企业必须实行独立核算，自负盈亏,而经营结果的好坏取决于经营管理的水平(4）企业是纳税单位，企业是独立的商品生产者和经营者,企业必须照章向国家纳税(6）企业行使其应有的职能,包括对生产经营活动的计划，组织,指挥，控制和监督等.2.企业经营观念主要包括哪几个方面？答:主要包括几个方面：(1)市场观念（2）开拓创新观念(3）人力资源观念（4）社会责任观念(5）经济效益观念3.经营目标的主要内容包括哪些方面?答:企业经营目标的主要内容有：（1）贡献的目标，（2）市场的目标，（3）发展的目标（4）利益的目标，即谋取企业和职工利益的目标。
4.企业经营方向及应考虑的问题？答：企业经营方向是指企业产品方向或服务方向，具体讲就是为谁服务，考虑的问题主要有:（1）首先要分析客观形势(2)企业的服务对象尽可能广一些，有利于企业经营的稳定性，（3)要考虑市场竞争的状况，避开风险大，机会小，竞争剧烈的市场(4）要考虑企业的条件，尽可能扬长避短第二章现代企业制度一，名词解释1.企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度.构成企业制度的基本内容包括企业的产权制度,组织制度和管理制度三个方面2.现代企业产权制度：是以公司制企业的法人资产为基础，以出资原始所有权,公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会，董事会，执行机构作为法人治理结构来明确各自权力，责任和利益的企业财产组织制度3.法人产权:是指公司作为法人对公司财产的排他性使用权，经营权，收益权和自由处置权4.股份两合公司:是指一人以上无限责任股东和一定人数的责任股东组成的公司,其中有限责任部分的资本分为若干股份，由各有限责任股东按股认缴5.两合公司:是指一人以上无限责任股东和一人以上有限责任股东所组成的公司二，简答题1.简述产权的内涵与产权制度的功能？答：产权是财产权的简称,它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
新产品开发管理办法新产品开发管理办法第一章主题内容与适用范围第一条本办法规定了新产品开发的试制程序、职责及管理办法。
第二条本办法适用于通信系统、整机、分盘、器件的试制项目。
第二章新产品范围第一条采用新技术原理、新设计构思研制的产品。
第二条在技术性能、结构、材质、工艺等某一方面有重大突破，对提高经济效益具有一定作用的需重新试制的更新换代产品。
第三条对技术引进进行消化吸收的国产化产品。
第四条为完善系统设备或配套进行试制的产品第五条对已定型产品做局部的，不涉及基本性能及主要技术指标的技术改进、加工工艺的改变等，不属于新产品范围。
第三章新产品开发的职责第六条新产品开发的各项工作顺序、接口及部门的具体职责见附件1“新产品开发工作流程”中的规定。
第四章新产品开发的策划第七条新产品立项前的调研新产品设计部门根据产品市场信息，技术发展方向进行综合分析，并结合公司的总体规划和综合能力，提出新产品研制的建议。
第八条提交新产品试制立项申请新产品研制部门根据新产品研制的设想，写出新产品试制项目建1议书。
建议书的首页格式见附表1，建议书的续页为A4打印纸，建议书内容主要应包括:1. 新产品的技术发展前景及可行性分析;2. 产品的市场前景;3. 初步的技术方案;4. 产品的经济效益分析;5. 项目经费的估算;6. 资源(人力、设备、环境)的基本要求;7. 完成的时间。
建议书交试制部门的主管领导。
经试制部门汇总后交上级主管部门。
第九条新产品试制项目建议书的评审根据项目建议书的内容，上级主管部门召集由专业人员组成的评审组对试制建议书进行评审。
评审的内容主要为:建议的理论依据是否充分、项目试制的可实行程度、是否符合公司近期或中长期规划、项目立项申请可否继续进行的建议。
评审结束后出具书面的评审报告交公司的总工程师，总工将报告连同项目建议书报厂务会。
评审报告格式见附表2，报告内容行文A4打印纸。
第十条新产品试制项目建议书的批准经公司办公例会研究后批准的项目建议书，由试制管理部门拟制，总工程师批准下达新产品试制任务通知书到新产品开发的建议部门(新产品试制任务通知书的格式可以采用行文方式)。
