5章-1-2- 新产品开发

新产品开发的过程和程序(怎样开发一个新产品)一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验, 作出开发决策的工作阶段。

是新产品研究开发的初期工作, 对新产品研究开发的成败起着重要作用, 这一阶段包含下列程序。

(一)市场调查和预测内容包括:国外市场有无同类产品及相关产品;1. 国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;2、同类产品及相关产品的市场占有率, 价格及市场竞争能力等;3. 顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;4. 提出新产品市场预测报告。

(二)技术调查内容包括:1.国内外技术方针策略;2.过内外现有的技术现状, 产品水平和发展趋势;3.专利情况及有关最新科研成果采用情况;4.功能分析;5.经济效果初步分析;6.对同类产品质量信息的分析、归纳;7.同类企业与本企业的现有技术条件, 生产管理, 质量管理特点;8.新产品的设想, 包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等), 安装布局应执行的标准或法规等;9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。

(三)先行试验根据先行试验大纲进行先行试验, 并写出先行试验报告。

(四)可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析, 并写出可行性分析报告, 其内容:1.分析确定产品的总体方案;2.分析产品的主要技术参数含功能参数;3.提出攻关项目并分析其实现的可能性;4.技术可行性(包括先行试验情况, 技术先进性, 结构, 零部件的继承性分析);5.产品经济寿命期分析;6.分析提出产品设计周期和生产周期;‘7.企业生产能力分析;8.经济效果分析：(1) 产品成本预测;(2) 产品利润预测。

(五)开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审, 提出评审报告及开发项目建议书一类文件。

开发项目建议书内容:(1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);(2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);(3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析);(4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);(5) 开发方式(自行开发或需引进技术, 确定先行研究的内容);(6) 必要的投资概算;(7) 可行性分析;(8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。

新产品开发流程新产品开发是企业持续发展的重要推动力，也是企业竞争力的源泉。

一个成功的新产品开发流程可以帮助企业快速、高效地推出市场，提高市场占有率，增强企业的竞争力。

本文将介绍一个通用的新产品开发流程，帮助企业在新产品开发过程中把握方向，提高成功率。

第一阶段，市场调研。

在新产品开发的初期阶段，市场调研是至关重要的。

通过对市场的深入调研，企业可以了解消费者的需求和偏好，把握市场的动向和竞争对手的情况，为新产品的定位和设计提供重要依据。

第二阶段，产品策划。

在市场调研的基础上，企业需要对新产品进行详细的策划。

包括确定产品的定位、目标市场、产品特点和核心竞争力等，同时需要进行成本和效益的评估，确保产品的可行性和市场竞争力。

第三阶段，产品设计。

产品设计是新产品开发的核心环节，需要结合市场需求和技术实现，进行产品功能、外观、结构等方面的设计。

同时，需要与研发团队密切合作，确保产品设计符合市场需求和技术可行性。

第四阶段，原型制作。

在产品设计确定后，需要进行原型制作。

通过制作原型，可以验证产品设计的可行性和实用性，及时发现和解决问题，为后续的生产和推广提供重要参考。

第五阶段，生产制造。

生产制造是新产品开发的关键环节，需要与供应商合作，确定生产工艺和生产周期，确保产品质量和交货周期，同时需要进行成本管控，确保产品的成本可控。

第六阶段，市场推广。

在产品生产完成后，需要进行市场推广。

通过广告、促销、渠道等手段，将产品推向市场，提高产品的知名度和美誉度，吸引消费者的购买。

第七阶段，市场反馈。

市场推广后，需要及时收集市场反馈信息，了解产品的销售情况和消费者的反馈意见，及时调整产品和市场策略，确保产品在市场上的竞争力和持续增长。

通过以上七个阶段的新产品开发流程，企业可以系统地进行新产品开发，提高产品的成功率和市场占有率，实现企业的可持续发展。

希望本文对企业的新产品开发有所帮助，谢谢阅读！。

新产品开发管理办法1 目的保证企业持续创新发展,提高新产品开发效率,加快新产品生产试制进度；保证新产品生产试制的质量,确保与用户开发同步,满足用户需求;2 范围本办法适用于公司从新产品调研到样品完成的整个管理过程;3职责3.1 销售公司负责市场调研、产量预测、新产品报价、与用户信息沟通、样品试装等过程；3.2 研究所负责新产品的调研论证,工艺定额的核算,会签图纸及技术协议；产品、工装、模具图纸的设计；样品的试制技术指导、实验、试装；开发新领域供应商；3.3 财务中心负责新产品成本核算,并确定销售指导价格；3.4 生产计划处负责编制新产品生产计划及物资需求计划；调度新产品进度；对新产品交付的及时性负责；3.5 质检处负责新产品自制、外协、外购件及总成的检验,并组织评审,以保证新产品供应的可靠性,保证产品质量；3.6 安全设备处负责编制工装、模具制造计划,调度工装、模具的生产；组织试模；并对工装、模具的进度负责；3.7 采购供应处负责采购新产品原材料、外购、外协件；3.8 生产车间负责新产品的制造、组装,参与新产品评审；3.9 检测中心负责新产品的试验,并出据合格的试验报告；3.10 销售公司负责新产品尽快投放市场,并保证产品的利润最大化；3.11 企管办、审计处组织检查考核;4 新产品开发4.1 新产品开发包括：全新产品开发、改型产品开发和产品研发；4.2 全新产品开发.4.2.1 研究所与销售公司的用户调研、产品结构方案确定、向用户报价、与用户会签图纸和/或技术协议等前期工作在7-10天内完成；样品设计制造在25-35天内完成并提交用户；4.2.2 以下全新产品开发流程供参考,研究所在组织开发新产品时,可根据产品的实际情况确定具体的时间进度要求,可提前,全新产品开发时任务的指标必须明确,由分管领导负责签发各部门,保证各部门按确定的时间完成相关工作；4.3改型产品4.3.1 研究所组织开发改型产品,在7-15天内制造完成并提交用户；4.3.2 以下改型产品开发流程供参考,研究所在组织改型产品开发时,可根据产品的实际情况确定具体的时间进度要求,可提前,改型产品开发时分配任务和指标必须明确,由分管领导负责签发各部门,保证按确定的时4.4 产品研发研究所及时了解市场和新产品动态,有针对性的进行产品研发,进行产品创新和产品储备;5、考核5.1 企管办、审计处负责组织对生产计划处、研究所、采购供应处、质检处、生产车间、安全设备处、恒耀公司等相关部门按计划完成产品开发情况进行检查考核；5.2 对于因本职工作原因未按时间进度要求完成相关工作的,每拖后一天罚责任人100元,罚部门负责人50元,并通报批评；每有一个新产品未组织检查扣企管办、审计处负责人50元;5.3 因设计、采购、检验、计划、制造等原因造成产品或模具不合格或报废的,按造成损失的5-10%,对相关责任人和部门负责人进行处罚;6 相关文件6.1 产品设计和开发控制程序6.2 技术文件控制程序6.3 产品/过程设计更改管理规定6.4 先期产品质量策划控制程序7 质量记录7.1 开发申请7.2 新产品开发会议纪要7.3 新产品评审会议纪要。

新产品开发流程与创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业新产品开发效率，确保产品的质量与创新本领，订立本规章制度。

依据企业的实际情况，结合市场需求和技术创新，建立科学合理的新产品开发流程和创新管理制度。

第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和员工参加的新产品开发以及创新管理工作。

第三条定义•新产品开发：指企业依据市场需求和技术创新的要求，通过对市场调研、技术研发、产品设计、试验验证等一系列活动，将创新的想法转化为可商业化的产品。

•创新管理：指企业在新产品开发过程中，对创新项目进行计划、组织、实施和掌控的活动。

第二章新产品开发流程第四条需求调研与评估1.项目发起者初步确定新产品开发需求，并组织需求调研团队进行市场调研，分析目标市场的容量、发展趋势、竞争情况等相关信息。

2.在市场调研基础上，由需求调研团队进行需求评估，确定新产品开发的可行性、关键技术以及市场竞争优势。

3.编制需求调研报告，上报给上级主管部门进行审批并决策。

第五条创新项目立项1.项目发起者依据需求调研报告，编制创新项目立项申请书，包含项目背景、目标、计划、资源需求等内容。

2.创新项目立项申请书经项目发起者与相关部门责任人审核签字后，上报给上级主管部门进行审批。

3.审批通过后，将项目划分为不同的子项目并组建创新小组。

第六条创新小组组建与任务分工1.创新小构成员由项目发起者和相关部门负责人构成，依据项目需要确定具体的成员人选。

2.创新小组负责人依据创新项目的任务和要求，订立创新小组工作计划，明确每个成员的工作职责及时间节点。

3.创新小构成员依照工作计划和任务分工，开展创新项目的各项工作。

第七条技术研发与产品设计1.创新小组组织技术人员开展前期的技术研发工作，包含技术方案的设计、关键技术的攻关等。

2.完成技术研发后，由产品设计师进行产品设计，包含产品结构、功能、外观等方面的设计。

3.技术研发和产品设计完成后，编制相应的技术文件和设计文件，提交给相关部门进行审核。

新产品开发作业规程1.目的规范新产品开发过程，保证新产品开发顺利进行。

2.适用范围适用于公司所有新产品开发过程的控制。

3.内容新产品开发流程包括：设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、正式生产等几个方面。

3.1设计策划产品中心综合各方面的信息，编制《新产品研发计划》，确定新产品开发方向和新产品的基本概念。

对传递的新产品开发信息或新产品需求函，由销售部、产品中心负责人直接在需求信息表上进行签字评审。

3.2设计输入设计输入包括评审后的新产品开发信息或新产品需求函、《新产品开发设计任务书》。

对重点新产品需编制《新产品开发设计任务书》，经产品中心负责人批准后组织实施。

《新产品开发设计任务书》的内容一般应包括：3.2.1产品名称、规格、包装形式、主要技术参数、市场定位；3.2.2适用的相关标准、法规、要求等；3.2.3明确设计开发过程的阶段，规定每一阶段的工作内容和要求；3.2.4明确设计负责人及相关协作部门、人员及在设计开发中的职责和权限；3.2.5小试、中试、正式生产进度等。

3.3设计输出设计输出是指根据《新产品开发设计任务书》、新产品需求函进行试制样品的过程。

对于试验过程中使用的新材料，由产品中心、品管评审后采购。

在产品试制过程中，产品研发人员应对试制产品不断进行分析、评价、改进，并认真填写《试验记录》，确保产品试验的可追溯性。

3.4设计评审样品试制后应组织相关部门进行品评，并填写《新产品品评表》。

根据品评结果，新产品不能满足设计要求时应重新试制、品评、确认。

评审不合格的产品应从本规程3.3重新试制。

3.5设计验证通过评审的产品，由产品开发人员编写《中试试验通知单》，经产品中心负责人批准后，下发生产车间试产，并跟踪指导。

对于通过中试的新产品需进行型式检验，验证产品符合性。

由销售部进行产品包装物的设计印刷工作、确定包装材料。

3.6设计确认由销售部组织新产品的试销，销售部门根据新产品试销情况向产品中心反馈试销情况，开发人员及时对反馈内容进行分析改进，对于没有反馈的产品视为认可。

新产品开发的过程和工作内容新产品开发是指企业通过研究和创新，将新的产品或服务推向市场，并使其成功获得消费者的认可和用户的满意度。

这是一个复杂而多样化的过程，需要团队的合作和各项工作的沟通协调。

本文将详细介绍新产品开发的一般过程和各项工作内容。

一、新产品开发的一般过程新产品开发一般分为以下几个阶段：1.市场调研和需求分析：在这个阶段，团队需要对市场进行调研，了解消费者的需求和竞争对手的情况。

通过市场调研，可以确定产品的定位、目标用户、需求和差距，为下一步的开发工作提供引导。

2.概念开发和筛选：在这个阶段，团队需要根据市场调研的结果，提出各种潜在的产品创意，并进行筛选和评估。

在评估过程中，需要考虑产品的技术可行性、市场潜力、竞争优势和商业可行性等因素，以确定最有前景的产品概念。

3.产品设计和开发：在这个阶段，团队需要进行详细的产品设计和技术开发工作。

产品设计不仅包括外观设计，还包括功能设计、用户界面设计、生产工艺设计等方面。

技术开发则包括原型制作、系统开发、测试和优化等工作。

4.市场推广和销售：在这个阶段，团队需要进行市场推广和销售工作，以确保产品能够被消费者知晓和购买。

市场推广包括市场定位、品牌建设、广告宣传、渠道拓展等工作。

销售则需要建立销售渠道、招募销售人员、培训销售团队，并监控销售情况和反馈。

5.售后服务和持续改进：在产品上市后，团队需要提供良好的售后服务，解决用户的问题和疑虑。

同时，团队还需要根据用户反馈和市场变化，进行持续的产品改进和升级，以增加产品的竞争力和用户满意度。

二、新产品开发的工作内容在新产品开发的过程中，需要完成以下各项工作：1.市场调研和需求分析：进行市场调研，了解目标市场和消费者的需求。

通过问卷调查、市场竞争分析、用户访谈等方法，收集和分析市场数据和用户反馈，确定产品的目标定位和需求。

2.产品创意和概念开发：根据市场调研的结果，团队需要提出各种创意，并进行筛选和评估。

通过头脑风暴、创新工作坊等方式，产生新的产品概念，并进行初步设计和评估。

新产品开发流程随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级，企业需要不断推出新产品来满足市场需求，保持竞争力。

而为了确保新产品的成功开发和上市，企业需要遵循一定的开发流程。

本文将详细介绍新产品开发流程的各个阶段和重要步骤。

第一阶段：市场研究和需求分析在进行新产品开发之前，企业需要进行充分的市场研究和需求分析。

这包括对目标市场的调查和分析，了解消费者的需求和偏好。

通过市场调研和竞争对手分析，企业可以确定一个有市场潜力的产品创意，并确保产品的差异化竞争优势。

第二阶段：概念开发和策划概念开发和策划阶段是将产品创意转化为可行的概念和初步规划的阶段。

在这个阶段，企业需要对产品进行概念设计、功能规格定义和产品定位等工作。

同时，还需要进行初步的市场测试，以确定产品的可行性和市场潜力。

通过充分的概念开发和策划，可以为后续的产品开发和设计奠定坚实的基础。

第三阶段：产品设计和开发在产品设计和开发阶段，企业需要将概念转化为具体的产品设计和技术规格。

这包括产品的结构设计、外观设计、原材料选择等工作。

同时，企业还需要与供应商和生产部门密切合作，确保产品的技术可行性和生产可行性。

在设计和开发过程中，团队需要进行反复的测试和修改，以确保产品的质量和性能。

第四阶段：原型制作和测试在产品设计和开发完成后，企业需要制作产品的原型，并进行全面的测试。

通过制作原型，可以更好地理解产品的外观和功能，以及检验设计和开发过程中是否存在问题。

原型测试包括性能测试、安全性测试、用户体验测试等，以确保产品在各个方面都可以达到预期的要求。

通过原型测试，可以及早发现和解决问题，为产品的后续改进提供参考。

第五阶段：生产和推广在通过原型测试确认产品符合要求后，企业可以进入生产和推广阶段。

这包括确定供应链和生产计划，与供应商进行合作和协调。

同时，企业还需要开展市场推广和销售活动，包括制定销售策略、制定营销计划、培训销售人员等。

通过有效的市场推广和销售活动，可以在产品上市前建立品牌知名度和市场需求，提高产品的竞争力。

新产品开发流程随着科技的进步和市场需求的不断变化，企业需要不断推陈出新，开发新产品来满足客户的需求。

新产品的开发过程就是通过一系列的步骤，从概念到实体产品的转变。

下面将介绍一种常用的新产品开发流程。

第一阶段：市场研究与需求分析在新产品开发的初期阶段，市场研究非常重要。

通过市场调研和分析，企业可以了解当前市场上的竞争状况、客户需求以及未来市场的发展趋势。

通过对市场的深入研究，企业可以找到潜在的机会与问题，并确定新产品开发的方向和目标。

第二阶段：概念设计与筛选在第一阶段确定了新产品开发的方向后，接下来需要进行概念设计与筛选。

在这一阶段，创新团队通常会产生多个可能的概念设计，并通过评估和筛选，从中选出最具潜力的概念。

评估概念设计时，需要考虑用户需求、市场适应性、技术可行性和商业可行性等因素。

第三阶段：详细设计与开发在确定了最有潜力的概念设计之后，就需要进行详细设计与开发。

这一阶段的重点是将概念设计转化为具体的产品设计方案，并进行技术开发和原型制作。

在设计过程中，需要注意产品的功能、性能、外观、工艺等各个方面的要求，并确保与市场需求的匹配。

第四阶段：测试与验证在产品开发的过程中，测试与验证是不可或缺的一步。

通过进行各种测试和验证活动，可以评估产品的质量和性能是否满足设计要求，并及时发现和解决问题。

这些测试和验证可能包括可靠性测试、性能测试、用户体验测试等等。

通过测试与验证，可以及早发现问题并进行修正，确保产品的成功发布。

第五阶段：市场推广与销售产品开发完成后，接下来就是市场推广与销售的阶段。

在这一阶段，企业需要制定产品的销售和市场推广策略，包括渠道选择、价格定位、促销活动等。

通过有效的市场推广和销售策略，可以将新产品快速引入市场，获取更多用户和市场份额。

第六阶段：市场监测与改进新产品开发流程并不是一个线性的过程，而是一个循环的过程。

一旦产品上市，市场监测与改进就成为了重要的环节。

通过对市场的监测和用户反馈的收集，可以了解产品在市场上的表现和问题，并及时进行改进和优化。

现代设计⽅法部分习题与答案第1章1.何谓产品⽣命周期，简述其各个阶段。

产品⽣命周期（Product Life Cycle），简称PLC，是指产品的市场寿命，即⼀种新产品从开始进⼊市场到被市场淘汰的整个过程。

PLC分为介绍期（Introduc- tion）、增长期（Growth）、成熟期（Mature）、衰退期（Decline）四个阶段.2.简述现代设计所指的理论与⽅法有哪些。

3.简述产品开发的⼀般流程。

产品基本开发流程的6个阶段：阶段0，计划：规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项⽬的达成和实际产品开发过程的启动。

阶段1，概念开发：概念开发阶段的主要任务是识别⽬标市场的需要，产⽣并评估可替代的产品概念，为进⼀步开发选择⼀个概念。

阶段2，系统⽔平设计：系统⽔平设计阶段包括产品结构的定义、产品⼦系统和部件的划分阶段3，细节设计：细节设计阶段包括产品的所有⾮标准部件及从供应商处购买的标准部件的尺⼨、材料和公差的完整明细表，建⽴流程计划并为每⼀个即将在⽣产系统中制造的部件设计⼯具。

阶段4，测试和改进：测试和改进阶段包括产品的多个⽣产前版本的构建和评估。

阶段5，产品推出：在产品推出阶段，使⽤规划⽣产系统制造第2章1.简述功能分析法的设计步骤。

总功能分析、功能分析、功能元求解、求系统原理、解求最佳系统原理⽅案。

2. 什么是技术系统？举例说明技术系统应具有的分功能单元。

技术系统所具有的功能，是完成技术过程的根本特性。

从功能的⾓度分析，技术系统应具有下列能完成不同分功能的单元：①作业单元，完成转换⼯作；②动⼒单元，完成能量的转换、传递与分配；③控制单元，接受、处理和输出控制信息；④检测单元，检测技术系统各种功能的完成情况，反馈给控制单元；⑤结构单元，实现系统各部分的连接与⽀承切削加⼯中⼼的功能构成第3章1. 产品创新的概念是什么？产品创新在哪些诱导机制下完成的，举例说明。

产品创新：新产品在经济领域⾥的成功运⽤，包括对现有⽣产要素进⾏组合⽽形成新的产品的活动。

一个完整的新产品开发的八个阶段步骤新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产,以更新或扩大产品品种的过程。

一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化.企业开发新产品一般来说有两条途径：1、收购.即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证.2、自主开发。

即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。

一个完整的新产品开发有八个阶段：一、新产品创意的产生新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。

一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。

企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。

公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员.这些人员与产品的直接接触程度各不相同,但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。

企业可寻找的外部构思来源有：顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。

二、创意筛选创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。

在这个过程中，力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意，选出潜在盈利大的新产品创意.构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。

评价模型一般包括：评价因素、评价等级、权重和评价人员。

其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键.三、新产品概念的发展和测试新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发.产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。

即将新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。

为了使新产品开辟管理工作，职责清晰、目标明确、工作协调有序、高效运作，确保新产品开辟项目顺利完成。

合用于新产品开辟工作全过程。

公司新产品的定义:1 )指未列入公司常规产品目录的产品，包括公司从未生产过的新产品或者公司现有产品系列中的新规格、新品种；2 )虽列入公司常规产品目录，但为满足顾客特殊要求或者公司为提高产品质量档次和附加值，对生产工艺/操作技术规程/工艺装备等做出重大改进的产品。

新产品开辟办公室：全面负责新产品开辟从规划至成功转入正常生产管理系统为止全过程中的各项事宜。

包括组织制定新产品开辟规划--项目立项--方案制定—试产实施—试销信息采集分析—小批量试产、改进—转产；以及新产品开辟过程中资源需求(用料和设备改造)的审核；开辟工作的协调、考核；新产品开辟资料管理；新产品推介、技术服务等工作，使产品开发工作有序进行。

营销部：负责市场调研工作；负责新产品试销工作，包括合同管理、与客户的协调沟通、以及客户信息采集及处理、传递等工作。

生产部：负责新产品的生产管理，包括工序衔接，生产计划安排等。

产品管理中心：负责产品生产计划安排和钢坯转运。

质量保证部：负责新产品检验标准搜集及各项检验工作，提供检测数据及分析；负责产品质量管理；生产许可证管理等，保证产品开辟与现有质量管理体系相适应，符合国家、行业等质量管理要求。

生产单位：负责制定本单位新产品开辟方案、新产品操作/作业指导书，负责新产品的试产，提交新产品开辟的工艺执行小结。

公司其它各职能部门：根据产品开辟要求完成各自职责。

新产品开辟管理程序国家产业政策明令要求升级换代的产品。

公司领导的指令性任务。

市场需求的产品：营销部根据客户特殊定货需求，或者通过调查国内重点市场和重要用户，提出需要开辟产品的名称、规格、牌号、用途、执行标准/ 技术要求/改进要求，以及价格和市场前景预测。

技术储备或者亟待开辟产品：新产品办公室以国内钢铁产品市场占有率排名前三名生产企业或者对标管理企业为对象，调查新产品的质量、价格、市场需求、生产效益、生产工艺及开辟投入等情况，提出需开辟研究的产品；或者依据国内外有关情报和专刊刊登资料，进行可行性分析研究，提出需开辟的产品；以及根据公司整体战略规划，提出需超前开辟的产品。

新产品开发的内容和程序一般来讲，新产品是指与老产品在技术指标、性能、结构、用途和使用方式上具有本质不同或明显差异的产品。

按照新产品的开发过程，大体可以划分为两个方面：一是利用最新技术开发出来的最新产品;二是在原有产品基础上进行过技术改进的新产品。

这两方面是相互联系的，又是相互区别的。

但不论哪方面，作为新产品必须具有新的特征，或者具有新的构思和设计;或者具有新的用途;或者采用了新的原材料和元器件;或者采用了新的使用方法、新的使用形态、新的服务及伴随件等。

新产品开发的内容企业开发新产品的内容是非常广泛的，可以概括为三方面：一是产品整体性能的开发;二是产品技术条件的开发;三是产品市场条件的开发。

1.产品整体性能的开发。

这是新产品开发活动中最重要、最基本的一部分。

它直接决定着产品的成败。

(1)质量开发。

主要包括：质量标准的改进或提高;质量测试手段和保证体系的完善;对存在的质量问题的各种原因的分析;开拓产品新的质量性能的途径。

(2)品种开发。

主要包括：淘汰或改进老产品的品种;增加新品种、新花色、新式样;发展品种的新系列。

(3)功能开发。

主要包括：扩大产品功能的范围;发掘产品的新功能或新用途;增加产品的特殊功能;开辟增加功能、降低成本的新途径。

(4)结构开发。

主要包括：创造产品的新结构，新的构成原理;研制和设计产品的新造型结构;探讨缩小产品体积，减轻产品重量，向轻微型发展的可能性;改进产品包装，增加产品的艺术美，确立新的产品形象。

(5)使用方式开发。

主要包括：改进产品的落后使用方式;增加新的使用方式;研究产品使用的安全性、方便性、灵活性;提高产品自动控制、操作的能力。

2.产品技术条件的开发。

这是新产品的基础性开发活动。

它为产品整体性能的开发提供了必要的条件或手段。

搞好这方面的开发活动，对提高产品的素质，保证产品的成功开发，具有决定性影响。

(1)科学研究开发。

主要包括：收集、整理最新科学技术发展成果的资料或情报;研究最新科学技术成果的应用途径;探讨产品发展的最新技术方向;提出和分析新一代产品的设想及设计方案。

新产品开发步骤第一篇：新产品开发步骤企业的新产品开发策略科学技术的飞速发展，导致产品生命周期越来越短。

在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时间；而到90年代，一代产品的概念不超过7年。

生命周期最短的是计算机产品，根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。

这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。

新产品的概念与特点新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。

新产品应具备下列一个以上的特点：（1）具有新的原理、构思或设计；（2）采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；（3）产品结构有明显的改进；（4）扩大了产品的适用范围。

一般而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。

全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。

该新产品是企业在市场上首先开发，能开创全新的市场。

改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。

仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。

系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列。

不论哪类新产品，除具有一般产品的特征之外，还具有以下特征：（1）创新性。

新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。

（2）先进性。

新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。

（3）继承性。

任何发明创造或新产品，都是在以往知识积累的基础上孕育产生的。