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企业新产品开发与价值工程概述PPT实用课件(共30页)

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新产品开发的过程和工作内容(ppt 30页)

新产品开发的过程和工作内容(ppt 30页)

5、技术设计
采用一定的技术实现设计的功能，是产 品设计的一个关键步骤
技术设计工作主要由技术人员来完成， 在技术上要认真、深入设计，更要充分 考虑技术以外的因素
技术设计时要考虑生产和使用成本、材 料、生产、维护难度、使用方便性等各 种因素
技术设计要做的工作
技术设计通常包含以下几个方面的工作：
内容
– 技术上的可行性：是否先进，是否有风险， 能否承担得起，能否满足最终消费者需求
– 资金上的可行性：能否筹到资金，是否有能 力偿还
– 经济上的可行性：即成本与收益比较，考察 产品能否获得预期收益，收回投资
– 市场上的可行性：能否受到消费者的欢迎， 市场容量多大，占有率能达多少
2.2 可行性分析的内容（续）
增加相关功能
– 防碰撞提醒器——加报警功能 – 自动变光器——加上手动功能
发挥器件潜力
– IC卡电子锁——加用户信息，用于事后追查
功能设计实例2
从用户出发例子
– 如GIS、GPS系统，站在技术的观点则最好 是实时看到移动目标的位置，站在用户的观 点则是要以最低的代价满足安全、调度或其 他业务的需求。
6、工艺设计
工艺设计的目的是提高工作效率和产品 质量、降低生产成本
工艺，利用生产工具对各种原材料、半 成品进行加工或处理（如量测、焊接、 组装等），使之成为产品的方法。
工艺设计，工艺规程设计和工艺装备设 计的总称。工业企业工艺准备工作的主 要组成部分。
6.1 工艺规程设计
工艺规程，规定生产中应遵守的加工方法的技 术文件。
功能 设计
技术 设计
工艺 设计
大批量
生产
小批量
生产
服务 设计

新产品开发与价值工程讲义(PPT50张)

新产品开发与价值工程讲义(PPT50张)
这种方法力图使产品开发人员一开始就考虑到从概念设计到整个寿命周期里的所有因素包括质量成本作业调度以及用户需2并行工程的实施?组建多功能的ce小组制造人员质量人员装配人员营销人员环保人员设计人员供应商用户开发小组设计部企业经理财务部生产部营销部b产品组a产品组项目经理组员合作意愿的建立2集成化的计算机辅助环境支持?产品数据管理系统Fra bibliotek第三节
一、定义：
价值工程
价值工程(Value Engineering)是力求以最低的 寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功 能，籍以提高其价值，而着重于功能分析的，有 组织的创造性活动。 1．寿命周期成本C=C生产+C使用 即产品在整个寿命周期中所发生的全部费 用 2．功能F:必要的功能、用户所要求的功能
价二、价值工程的产生和发展 价值工程起源于二战后的美国。 战时，通用电气公司的工程师麦尔斯发现 ：人们使用某种材料的目的在于材料所具 有的功能。因此可以考虑用功能相同但价 格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促 生了《价值分析》的问世。 战后美国国防和政府部门开展价值工程活 动，取得了显著成效。 中国在1978年下半年开始推广价值工程活 动。
三、产品寿命周期各阶段的开发策略
1.投入期： •注意市场销售情况； •在组织方面要采用富有创业精神的灵活性组织 形式。 2、成长期 •居安思危，进一步改进工艺； •上批量，降成本，扩大市场占有率； •组织上应趋于稳定，但要加强有关各部门之间 的合作与协调。
高
低
开发和制造成本 销售收入
现金流量 投入期 成长期 成熟期 衰退期
4、功能分析 功功能分析是价值工程的核心。功能分 析是从研究对象的功能出发，通过对价值 工程对象——产品或作业的深入分析，掌 握产品提供的功能和用户对功能的需要， 即回答 “它是干什么的 ”这个问题。功 能分析包括功能定义、功能整理和功能评 价三个环节。

《现代企业新产品》PPT课件

《现代企业新产品》PPT课件

3
二、企业开发新产品的原因
（一）市场需要 （二）竞争加剧 （三）公司策略 （四）技术进步
精选ppt
4
需求一直 未获满足
顾客对现有 产品不满意
顾客需求 已改变
定期替换 新产品
新品质
新工艺 新材料
技术进步
市场需求
开发新产 品的原因
公司策略
增加市场占有率
竞争加剧
维持市场占有率
避开价格竞争
市场细分
利用空闲 产能设备
产品创意
➢企业希望提供给消费市场的一个可能产品的设想。
产品概念
➢企业从消费者角度对这种创意所作的详尽的描述。
产品印象
➢消费者得到的实际产品或潜在产品的特定形象。
精选ppt
16
四、 制定营销战略
初步营销规划一般包括： 第一：描述目标市场的规模、结构、行为 第二：略述新产品的计划价格、分销策略 第三：描述销售量、市场份额和利润的长期目标
精选ppt
23
（二）新产品开发组织的横向联系模型 1、部门专门化 2、跨越边界（技术部与科研机构） 3、横向联系
精选ppt
24
（三）新产品开发的组织形式
1、设立临时的新产品开发组织 适用于规模较小的企业；花费最少，集
中度最大的结构形式。 2、设立专门的新产品开发委员会
对创新活动进行管理 决策型、协调型、特别性 3、设立矩阵小组 4、设立产品经理
精选ppt
27
（四）领导、管理与新产品开发
1、领导与管理的区别
第一、在制定规划方面，管理的任务是制定计划和预算，时 间安排，资源调拨；领导的任务是确定战略发展方向。
第二、在发展完成计划所需的人力资源方面，管理的任务是根 据计划进行企业的组织和人员配备；领导的任务是联合员工、传 导经营方向。

新产品开发发PPT课件

新产品开发发PPT课件

调整批发存货
扩大分销
增加购买次数
增加使用基础
购买继续
转换
试用
完善产品线和包装 完善产品成分
吸引动摇的购买者 阻止用户基础的减少 限制产品线
阻止分销丧失 最大限度地获 取眼前利润和 恢复活力
新用途
新的分销网 产品知觉点的
再定位
消费者知名度
产品较大的
货架空间 零售分销
改进
批发分销
引入
成长
成熟 时间
衰退
复原
产品改进：
• 质量改进 • 特点改进 • 式样改进
营销组合改进 第19页/共70页
营销组合改进的关键性问题
价格：削价会吸引新的试用者和新用户吗？如果是， 要不要降低目录标价？或者通过特价，数量上或先 购者的折扣、免费运输，较易的信贷条件等方法降 低价格？或用提高价格来显示质量较好？ 分销：公司在现有的分销网点上能够获得比较多的 产品支持和陈列吗？公司能够渗透进入更多的销售 网点吗？公司的产品能够进入某些新类型的分销渠 道吗？ 广告：广告费用应该增加吗？广告词句或文稿应该 修改吗？宣传媒介载体组合应该更换吗？宣传的时 间、频率或规模应变动吗？
加大R&D等
竞争加剧
利润减少
弱者 退出
成长率下降
整个生产能力过剩
行业存在两类竞争者： 处于支配地位的大型企业和利基缝隙
补缺企业
第18页/共70页
成熟阶段的营销策略
市场改进：
• 转变非使用人 • 进入新的细分市场 • 争取竞争对手的顾客 • 量上的改进
• 增加使用次数 • 增加每个场合的使用量 • 新的和更多种的用途
第25页/共70页
杜邦公司延长尼龙生命周期的战略

第五章 新产品开发与价值工程

第五章 新产品开发与价值工程
书124页图5-5
价值工程的目的是使寿命周期成本降至 最低点，使产品功能达到最适宜水平。
5.功能：对象能够满足某种需求的一种属 性。
6.产品功能的分类：
（1）按功能的性质特点分：使用功能和 美学功能；
（2）按功能的重要程度分：基本功能和 辅助功能；
（3）必要功能：对象为满足使用者的需 求而必须具备的功能。
（3）收集信息的方法：购买法、交换法、观 察法、发调查信法、直接见面法
五、功能分析系统技术
1.功能分析是价值工程的核心。 2.功能定义就是指出对象的本质属性。 3.功能定义要达到的目标：功能是什么？ 4.功能定义的目的：把握产品的本质、满
足用户的需要、便于构思方案。 5.功能定义的方法：对功能的本质进行思
1.产品市场寿命周期是指一个产品完成试 制定型以后，从投入市场开始到被市场 淘汰停止生产为止所经过的时间。
2.任何一种产品都可以分为：投入期、成 长期、成熟期和衰退期4个阶段。
3.投入期或称引入期：新产品投入市场的 初始阶段：
快速撇取战略：高价格，高促销水平 缓慢撇取战略：高价格，低促销水平 快速渗透战略：低价格，高促销水平 缓慢渗透战略：低价格，低促销水平
过计算功能评价系数、成本系数，得出价值系 数，根据价值系数判断对象的选择。
功能评价系数=零件累计得分/全部零件 总分
成本系数=零件成本/总成本 价值系数=功能系数/成本系数 价值系数＜1：考虑降低成本； 价值系数＞1：考虑提高功能。
（3）最适合区域法：日本田中提出
曲线上的点，凡距离原点较近者，其与价值标 准线的距离必然较大，达到放宽控制的目的。 凡距离原点较远者，其与价值标准线的距离必 然较小，达到从严控制的目的。
第五章 新产品开发与价值工程

新产品开发与价值工程讲义(PPT50张)

新产品开发与价值工程讲义(PPT50张)

（1）将对象的组成部分（零件或部件）的成本 列入表：
产品的组成部分
序号 1 2 3 4 5 合计 零件名 A B C D E 成本 300 500 60 80 140 1080 F1 F2 100 50
功
能 领 F3 F4 100 150 200 40
域 F5
F6 100 100 20
40 30 50 60 190 140
2）选择VE活动对象的方法： （1）经验分析法 最简单、实用，根据企业的经验，分析生产 、经营和价值工程推行等方面的因素 （2）功能成本比重分析法 过比较各零部件(或功能区)之间的功能水平位次 和成本位次，寻找价值较低的零部件作为改善对 象。 3）ABC分析法：主次分析法 常用于某个复杂产品中零部件的对象选择“ 关键的少数，次要的多数”
第三节
一、定义：
价值工程
价值工程(Value Engineering)是力求以最低的 寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功 能，籍以提高其价值，而着重于功能分析的，有 组织的创造性活动。 1．寿命周期成本C=C生产+C使用 即产品在整个寿命周期中所发生的全部费 用 2．功能F:必要的功能、用户所要求的功能
2）确定功能评价值F
功能评价值：是实现用户要求的必要功能的最低成本 确定方法： (1) 最低成本法：类比法，收集同行业、同类产品 的最低值 (2) 目标利润确定法：按企业的目标利润来确定 某产品的目标成本、功能评价值 目标成本=售价-（目标利润+税收+销售费用） 只能确定整个产品的目标成本，不能单独使用 ，须与功能评价系数法结合使用 (3) 功能重要度系数法：通过衡量各功能的重要程 度，用打分的方法，求出它们的功能所占总功能的权 数，以此来确定功能评价值

企业技术开发与价值工程教材(PPT48张)

企业技术开发与价值工程教材(PPT48张)

现代工业企业经 营管理学概论
二、企业名牌的育成 (二)名牌商品的内在属性 1.有稳定和较高的内在质量。 2.名牌商品一般是以技术为依托的。 3.优质的服务。
现代工业企业经 营管理学概论
二、企业名牌的育成 1. 质量立牌、自然演进方式。 2.权威评价、鉴定方式。 3.科技创新方式。 4.营销促进方式。 5.偶发方式。 6.挂靠名牌方式。
（一）企业形象的特征 企业形象是企业以其产品和服务、经济效益和社会效 益在经营过程中，给社会公众和企业职工所留下的形 象。 1.整体性。 企业的整体形象是由各个分体形象组成，因此企业 的每一部分都要有全局观念，不要因为局部形象影响 全局。 2.抽象性。 企业形象是一种精神、认识、意识，具有抽象性。
现代工业企业经营 管理学概论 一 、企业形象的特征和作用
三、企业形象塑造的程序
现代工业企业经 营管理学概论
（二）确定企业形象战略目标 确定企业形象战略目标应考虑的因素是：
一是企业利益和公众利益的一致性。 二是企业形象目标与企业能力的一致性。 三是正确处理企业形象因素与总体形象的关系。
三、企业形象塑造的程序
现代工业企业经 营管理学概论
（三）企业形象的塑造
企业管理概论
二、企业技术开发的途径
（一）独创型的技术开发途径 （二）引进型的技术开发途径 （三）综合与延伸型的技术开发途径 指技术的综合，由此创造和发明新的技术或新产品。如 电脑引进机床综合成为数控机床；空间站也都是很多技术 的综合技术。 指技术的延伸，向技术的深度、强度、规模等方向开发。 如计算机向大型和超大型以及向小型和超小型的方向发展。 （四）总结提高型的技术开发途径 通过生产实践经验的总结、提高开发新技术。
企业管理概论
二、分战略 (一)产品市场战略 (二)要素市场战略 (三)研究开发战略 (四)技术进步和投资战略 (五)人力资源和人力开发战略 (六)财务战略

(精选)产品开发与价值工程

(精选)产品开发与价值工程

产品市场寿命周期：一个产品完成试制定型以后，从投入市场 开始直至被市场淘汰为止所经历的时间。
产品的市场寿命周期
▪ 投入期或引入期：产品投入市场的初始阶段，产品的生产成本和销 售费用由于销量太少而偏高，企业基本没有利润。
▪ 成长期或发展期：产品销售数量迅速增长，销售成长率不断提高。 ▪ 成熟期或饱和期：产品销售成长率在达到某一点后防慢步伐，并进
➢ 技术评价的方法——评分法 即：首先确定要评价的各项技术性能以及评分标准， 然后对产品的实际技术状况进行各项性能指标打分, 最后对各个分项评价目标的得分值进行简单或加权平均得出综合技术 分值。
X=[(P1+ P2+ … + Pn)/ n] / Pmax= P / Pmax 或: Xg=(g1P1+ g2P2+ … +gn Pn)/ [(g1+g2+…+gn) Pmax]
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第二节 新产品的评价方法
• 一般来讲，X或Xg大于0.8最好，0.7左右较好，0.6以下则不合要求。
2. 经济评价
9
第一节 新产品开发
五、新产品的开发过程
1. 调查研究和前期开发阶段 2. 样品设计与试制阶段 3. 小批试生产阶段 4. 正式生产和销售阶段
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第二节 新产品的评价方法
一、技术经济评价法
将技术评价和经济评价分开进行，最后再将二者的结果总括起来，进 行综合评价，以选取优化方案。
1. 技术评价
➢ 技术评价是围绕“功能”所进行的评价 • 评价内容：必要功能 • 评价目的：实现功能的条件 或 功能的实现程度
第五章 新产品开发与价值工程
1
第一节 新产品开发
一、新产品开发的重要性

机电一体化工程经济课件5.新产品开发与价值工程

机电一体化工程经济课件5.新产品开发与价值工程

价值工程的定义和起源
1
价值工程的概念
通过对产品的全部要素进行全面分
价值工程的起源
2
析，判断价值和成本，并优化设计、 制造和销售等流程，实现整体效益
1947年，美国General Electric公司
的提升。
的劳里斯·迪拉特等人首次提出了
价值工程的概念，用以优化军事和
民用பைடு நூலகம்品的研发和生产。
3
价值工程的主要原则
际价值和成本。
3
在新产品开发中的应用
可通过价值工程分析，识别和淘汰 不必要的功能需求，充分利用现有 资源和技术，提高开发效率和经济 效益。
新产品开发与价值工程的关系
价值工程的作用
价值工程可通过识别和 削减不必要的生产成本 和时间成本，优化产品 的实际价值和市场竞争 力。
对新产品开发的影响
可促进新产品的创新和 优化，在研发、设计、 制造和销售等环节中优 化资源和技术的利用， 提高产品的利润。
包括全面性、创新性、系统性和实 用性等原则，在应用中不断创新和 完善，得到越来越广泛的应用。
新产品开发与价值工程的关系
价值工程的作用
识别和削减不必要的生产成本和时间成本， 优化产品的实际价值和市场竞争力。
对新产品开发的影响
促进新产品的创新和优化，在研发、设计、 制造和销售等环节中优化资源和技术的利用， 提高产品的利润。
价值工程实践案例
利用价值工程方法对某 新产品进行优化，不仅 有效降低了生产和质检 成本，同时还提高了产 品品质。
结合实例分析新产品开发与价值工程
某公司的新产品开发过程
从市场研究、产品设计、原材料采购、生产制 造到销售推广等方面展开，需要全程监控和协 调。
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三、价值工程的工作方法
2.功能分析 功能分析是价值工程活动的核心。功能分析的目 的在于明确设计中产品的必要功能和不必要功能，然 后去掉不必要功能，使不足功能得以完善，以便用最 低成本可靠地实现产品的必要功能。 功能分析的内容一般包括功能定义、功能整理与 功能评价。
三、价值工程的工作方法
3.功能评价 功能评价是对产品的功能作定量分析，确定功能 评价值，找出价值低、改善期望值大的功能作为价值 工程的重点对象。进行功能评价，首先要确定功能评 价值，其方法主要有： 经验估算法； 实际调查法； 实际统计值法； ARE法；
方式和方向 四、新产品开发过程
一、新产品的特征和分类
新产品是一个相对概念，它是指与老产品相比 较，在产品结构、性能、材料、技术特征等方面有 显著改进和提高，在一定地区或范围内是第一次试 制成功的产品。
一、新产品的特征和分类
1.新产品的特征 新产品一般应具有的特征（见图4-1）。
图4-1 新产品的特征
一、设计准备
产品设计的程序（见图4-6）。
图4-6 产品设计的程序
二、工艺准备
工艺准备是保证新产品试制和正式生产达到设 计要求、指导工人操作、保证产品质量、降低生产 成本、提高劳动生产率、决定产品制造经济效果的 一项重要的生产技术准备工作。
其主要内容包括： 分析和审查产品设计的工艺性； 编制工艺方案； 工艺文件的编制； 工艺装备的设计与制造； 日常工艺管理。
三、新产品开发的原则、方式和方向
2.新产品开发的方式 新产品开发的方式（见图4-3）。
图4-3 新产品开发的方式
三、新产品开发的原则、方式和方向
3.新产品开发的方向 根据消费品市场发展的要求，今后新产品的发 展方向主要有五个方面（见图4-4）。
图4-4 新产品开发的方向
四、新产品开发过程
新产品开发工作极其复杂，必须考虑到企业生 产技术特点、新产品本身的复杂程度和开发的方式， 按照科学的程序进行。新产品开发过程一般包括八 个环节（见图4-5）。
第三节 价值工程
一、价值工程的定义与 基本原理
二、价值工程的工作程序 三、价值工程价值工程是通过对产品进行功能分析，力图以 最低的寿命周期成本，实现产品必要功能的有组织 的活动。这个定义涉及三个重要概念：价值、功能、 成本。
价值公式为： 价值（V） = 功能（F）／成本（C）
=全年净节约额／ 价值工程活动延续时间
企业新产品开发与价值工程概述PPT实 用课件 (共30 页)
企业新产品开发与价值工程概述PPT实 用课件 (共30 页)
图4-5 新产品开发过程
第二节 生产技术准备
一、设计准备 二、工艺准备 三、新产品试制与鉴定
一、设计准备
设计准备阶段是生产技术准备工作的第一步， 包括从明确设计任务开始到确定产品的具体结构为 止的一系列工作。
为了成功开发产品，首先要根据新产品开发目 标，确定 “ 对新产品的基本特征和开发条件进行必 要说明 ” 的新产品开发方案。其次，要编制设计任 务书。
企业新产品开发与价值工程概述PPT实 用课件 (共30 页)
三、价值工程的工作方法
4.对价值工程活动成果的评价 对价值工程活动成果进行评价的指标： 全年净节约额=（改进前的成本-改进后的成本）×
年产量-价值工程活动费用 节约百分数=（改进前的成本-改进后的成本）／
改进前的成本×100％ 节约倍数=全年净节约额／价值工程活动经费 价值工程活动单位时间节约额
一、价值工程的定义与基本原理
从价值公式可以看出，提高产品价值的途径有 以下几种：
成本不变，功能提高； 功能不变，成本下降； 功能提高，成本下降； 成本略有提高，功能大大提高； 成本大大降低，功能略有降低。
二、价值工程的工作程序
开展价值工程的过程就是发现问题、分析问题 和解决问题的过程。
价值工程的工作程序（见图4-7）。
新产品开发是企业生存的基础； 新产品开发是增强企业活力的条件； 新产品开发是提高企业竞争力的手段； 新产品开发是企业提高经济效益的重要途径。
三、新产品开发的原则、方式和方向
1.新产品开发应遵循的原则 新产品必须要有市场潜力； 企业必须具有开发和生产的能力； 必须坚持开发与管理并重； 符合国家法律和经济政策； 坚持经济上的合理性； 提高通用化，标准化、系列化的水平； 便于使用和制造。
三、新产品试制与鉴定
产品图样、工艺等技术文件设计出来后，能否 达到预期的质量和经济效果，只有通过试验才能得 到证明。在新产品或改进的老产品正式投入生产前， 必须有一个试验过程。
1.新产品试制 新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个 阶段。
三、新产品试制与鉴定
2.试制与鉴定 新产品装配至鉴定前，要做好试车及试验工作， 对样品进行全面检查、试验和调整。 新产品试制后必须进行鉴定，对新产品从技术 上、经济上作全面评价，以确定是否可以进入下一 阶段试制或成批大量生产。
第四章 企业新产品开发与价值工程
第一节 企业新产品开发 第二节 生产技术准备 第三节 价值工程
通过本章学习，了解企业战略管理、经营决策 的概念；熟悉企业战略管理的特征、经营决策的分 类、原则和内容；掌握战略管理、经营决策的技巧 和方法。
第一节 企业新产品开发
一、新产品的特征和分类 二、新产品开发的意义 三、新产品开发的原则、
图4-7价值工程的工作程序
二、价值工程的工作程序
按工作顺序可将价值工程的实施步骤划分为13 个具体步骤（见图4-8）。
在这些具体步骤中，最主要的是价值工程对象 的选择、功能分析、改进方案的制定、方案的评价 和选优。
图4-8价值工程的实施步骤
三、价值工程的工作方法
1.价值工程对象的选择方法 经验分析法，又称为因素分析法。 ABC分析法，又叫排列图法，或称巴雷特分析法。 百分比法。
一、新产品的特征和分类
2.新产品的分类 新产品的分类（见图4-2）。
图4-2 新产品的分类
二、新产品开发的意义
新产品开发是指企业为适应市场需要，满足自身 发展的要求，运用科学的理论和方法，进行新的产品 的开发、设计和研制的一种创造性的活动过程。
新产品开发对于企业的兴衰存亡，具有十分重要 的意义。