企业员工论文企业员工管理论文浅谈提高员工安全心理因素的方法

浅谈全面提升煤矿员工素质的途径和方法摘要：本文针对煤矿企业面对激烈的市场竞争，员工队伍素质普遍较低的现状，分析并探讨如何全面提高员工队伍素质，增强安全思想意识，充分发挥员工的聪明才智，努力打造精英团队，实施人才强企、科技兴企战略，把企业做大做强。

关键词：煤矿员工素质提升途径全面提升煤矿员工素质，已成为煤矿企业必须面对、不可回避的一个重大问题。

员工素质的高低，直接关系到企业的改革、发展和稳定，关系到企业在激烈竞争中的胜负成败。

企业的竞争，实质就是人才的竞争，是员工素质高低强弱的比拼和较量。

按照科学发展观的要求，企业坚持以人为本的安全管理理念、经营管理理念，要把以人为本作为一切工作的出发点和落脚点。

在煤矿机械化广泛应用，人机物环管褚多的生产环节、生产链条、生产要素、生产过程中，人是第一要素，起主导决定作用，无论多么先进的设备、科学的施工工艺都需要具有高超技能、精湛技术的人去驾驭和操作，方能发挥设备的最佳功效，否则前功尽弃，适得其反。

同时，以人为本从表面上看，不仅仅是尊重人、理解人、关心人，更重要的是通过一系列有效措施、激励机制、人才政策去感召人、塑造人、培育人，调动每个人的主动性、积极性和聪明才智，才能促进人的全面发展，从根本上实现企业发展靠员工，员工进步靠企业，企业发展为了员工，企业发展惠及员工，让广大员工在共享中共建，在共建中共享企业发展成果的愿景。

煤炭企业由计划经济走向市场经济，在激烈的市场竞争中，如何使企业适应新知识、新工艺、新科技、新设备，站稳脚跟，健康发展，做强做大，处于强势位置，立于不败之地，对煤矿企业是一个严峻考验和挑战。

1.煤矿员工素质现状随着改革步伐的加快及企业跨越式发展目标的提出，煤矿企业面临前所未有的挑战和机遇。

然而，由于煤矿企业用工制度的改变，多种用工性质并存，用工渠道拓展，员工身份多样化，员工文化程度普遍不高，知识水平偏低，煤矿工作经验不足，安全意识淡薄，技术工人极度匮乏，员工学习兴趣不浓，工作态度不正，工作热情低迷，工作作风拖拉，责任心不强，工作拈轻怕重，急难险脏活儿不愿干等，这些都严重制约着企业的快速发展。

人本管理与安全文化范文一、概述随着社会的发展，人们对于工作环境和安全的关注日益增加。

人本管理理念的提出，致力于关注员工的需求和人性的尊重，建立一种平等、和谐、健康的工作环境。

而在现代社会中，安全问题也屡受关注，各种安全事故频频发生，给人们的生命和财产造成了巨大的损失。

因此，建立一种积极的安全文化，成为了当前企业发展的重要环节。

二、人本管理的实施与效果人本管理的核心在于关注员工的需求和人性的尊重，对员工进行真诚的关怀和激励，使其能够充分发挥自己的潜能。

在实施人本管理的过程中，首先要重视员工的培训和发展，通过不断提升员工的专业技能和综合素质，使其能够适应新的工作环境和任务。

其次，要建立起一种平等和谐的工作氛围，让员工感受到公正和公平，从而激发其积极性和创造力。

另外，人本管理还要关注员工的身心健康，提供良好的劳动保护条件，避免员工遭受过度劳动和职业病的困扰。

通过人本管理的实施，企业可以更有效地吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和工作效率，从而推动企业的发展。

三、安全文化的建设与成效安全文化旨在培养员工对安全的意识和责任感，建立起一种安全为先的工作理念和行为准则。

在安全文化的建设中，首先要重视安全教育和培训，通过组织各种安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急能力。

其次，要建立起一套完善的安全管理制度和流程，规范员工的工作行为和操作流程，确保安全生产。

另外，安全文化还要注重安全宣传和奖惩机制，通过宣传活动和奖惩措施，增强员工的安全责任感和自我保护意识。

通过安全文化的建设，企业可以有效避免安全事故的发生，保障员工的生命和财产安全，提高企业的竞争力和市场信誉度。

四、人本管理与安全文化的共同点与互补人本管理与安全文化在目标和手段上有一定的相似之处，都强调关注员工的需求和人性的尊重。

人本管理注重员工的培训和发展，安全文化也要培养员工的安全意识和应急能力。

人本管理追求平等和谐的工作氛围，安全文化也要建立起安全为先的工作理念和行为准则。

中小企业人力资源管理摘要人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用，它是企业的第一资源，是企业发展的关键因素，是形成企业核心竞争力的基础。

因此，加强中小企业人力资源管理，已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。

本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题，并试图提出有价值的管理对策，以期对中小企业的人力资源管理有所裨益。

关键词：中小企业，人力资源管理，重要性，存在问题，管理对策目录引言： (4)一、人力资源管理的内涵及其在中小企业管理中的重要性 (4)（一）、复杂多变的经济环境要求中小企业加强人力资源管理 4 （二）、人力资源竞争力是企业的核心竞争力 (5)（三）、人力资源战略是企业战略成功实施的保障 (5)二、我国中小企业人力资源管理存在的问题 (5)（一）、企业对人力资源管理的重要性认识不足 (5)（二）、企业人力资源管理开发不足，尤其是针对管理人员的培训缺乏 (6)（三）、企业人力资源管理制度不健全 (6)（四）、企业人力资源管理中忽视企业文化建设 (7)三、中小企业人力资源管理对策 (7)（一）更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想7 （二）重视人力资源培训，加大人力资源开发 (8)（三）创新并推进人力资源管理制度改革，吸引与留住优秀人才 (8)（四）制定人力资源发展规划并规范管理模式 (10)（五）树立员工正确的价值观，打造优秀的企业文化，营造共好的企业环境 (11)四、结语 (11)五、参考文献 (12)引言21世纪是全球化知识经济占主导地位的时代，这一时期，经济由自然经济资源为主转向人力、智力资源为主。

能在变迁中欣欣向荣的企业，绝无疑问都有一个共同特征——以人为本。

人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,是企业发展与成功的关键因素，也是实施企业经营战略的一个重要方面。

因此，能否采取有效的人力资源管理来提高中小企业竞争能力，是中小企业面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，得以生存和发展的关键。

浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文在我国经济飞速发展的今天，人力资源管理作为企业管理的一个核心内容，在新形势下其重要性就越发凸显。

以下是店铺为大家精心准备的企业人力资源管理的现状及其改善对策相关论文，欢迎阅读! 企业人力资源管理的现状及其改善对策论文《试论企业人力资源管理的现状及其改善对策》摘要：人力资源管理是企业日常管理的重要组成部分，对于企业的发展有着至关重要的作用。

作为人力资源服务机构，要创新人力资源服务的理念以满足市场的需求。

本文通过人力资源管理对企业发展的重要性及其出现的问题，提出了一些改进措施。

关键词：企业;人力资源管理;建议当今时代，企业想要健康快速的发展，必须要深刻认识到科学发展观的科学内涵，完善企业人力资源管理理念和体系。

现代管理企业大师彼得.德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源，那便是人。

”企业发展的命脉是人力资源。

如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。

一、人力资源管理对企业发展的重要性人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。

人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。

当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。

在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。

纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新还是营销理念和战略，无不集中了各种人才的智慧。

人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。

总而言之，人的作用是企业的资源和财富。

因此，人力资源管理是当现代企业管理与发展中的一项重要工作。

二、企业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理观念落后目前，企业管理者没有深刻认识到人力资源管理在企业管理中的重要地位，思想仍然受传统人事管理的束缚，工作中，一味地重视制定条文，以政策条文代替人力资源管理，严重缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式，因而把人员当作被动的“物”来管理，没有认识到人力资源管理是能动的、具有开发潜质的管理资源，没有把它提升到企业战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。

工会工运论文浅谈提高职工技能素质的途径 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】浅谈提高职工技能素质的途径当前，随着市场竞争的日趋激烈，市场竞争中最核心的要素——人才，越来越成为维系市场竞争成败的关键。

特别是随着市场竞争中知识和科技含量的增加，要求企业必须拥有一批专业技术素质高、善于应对市场变化、具有较强团队学习力的职工队伍。

从行业性质看，发电企业大都具有专业技术复杂、施工质量要求高等特点，对职工技术素质的要求就更高。

因此，如何适应市场竞争需要，找出提高职工队伍技术素质的途径，是当前企业管理中的突出问题。

通常技术素质包括以下内容：一是具有一定的专业技术理论知识。

要求职工必须掌握与自己所从事的工作相关的专业技术理论知识；二是具备较强的岗位操作技能。

即能够按照岗位操作规范的要求，熟练地进行操作，三是具有较强的技术创新能力。

要求职工具有较强的新技术、新工艺的掌握和应用能力，并能够结合自身工作，创造性的完成工作任务；四是团队整体协作配合能力。

尤其是专业间或部门间的协调配合工作。

提高职工队伍技术素质可通过一下途径来实现：一、健全人才成长机制人才资源是企业最宝贵的财富。

从某种程度上讲，人才成长机制是否科学合理，是关系市场竞争成败的关键。

所以，健全人才成长机制，创造适宜人才成长的制度环境，是提高职工队伍整体素质的根本。

在健全人才机制方面应该做到以下几点：首先，树立正确的人才观念。

传统的人才观念认为，人才仅指企业中的高级专业技术人员和管理人员。

而现代的人才观念多指一个整体，是指为企业发展所需要的各层次人才的统称。

在这个概念里既包括各种高层次专业技术人员和管理人员，也包括优秀的操作人员、维护人员。

优秀的操作人员能让机组更高效率的发电，而优秀的维护人员可以缩短排查及消除故障的时间，大大降低故障所带来的负面影响，此外，优秀的维护人员还可以使设备维护费用最大限度的降低。

浅谈人力资源管理学论文范文管理学毕业论文范文人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。

下面是本文库为大家整理的浅谈人力资源管理学论文范文，供大家参考。

浅谈人力资源管理学论文范文篇一《企业人力资源管理工作研究》当前经济的快速发展使得人力资源管理在企业管理中所占据的地位越来越重要，并且企业健康发展与企业的人力资源管理水平的之间的关系也越来越密切。

越发激烈的市场竞争导致企业想要存活并且在此基础上继续发展，就必须加强对于人力资源管理的重视。

所以企业发展和人力的引入之间关系密切，现代企业想要健康和高速的发展，就必须将人力资源管理转变为企业管理的重点。

一、人力资源管理的意义当前经济和社会的快速发展，人才和科技是当前最为重要的部分，同时也是决定社会进步或者退步的源泉，目前全球经济已经朝着一体化的方向发展，企业是市场竞争中非常重要的组成部分，企业之间的互相竞争过程中，越来越凸显人才储备的重要性，企业人力资源管理的优化可以从内部提高企业员工的潜力，从外部吸引更为优秀的人才，倘若企业的人力资源管理工作出现问题，那么将会严重影响企业的发展，所以企业的发展过程中需要重视对于人才的管理和培养，而且人力资源实质上也是企业的一种财富，是企业高速发展的奠基石，企业只有高度重视人力资源的价值和作用，才能够保证企业更好的健康发展。

二、企业人力资源管理工作存在的问题及相关措施浅议当前我国大部分企业在发展过程中都没有做到对人力资源管理足够重视，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，减弱甚至放弃人力资源管理部门原本的协调和监督功能，并且认为人力资源管理部门的存在就是一个权利集中的部分，导致企业在发展过程中产生诸多矛盾，严重的影响了企业的发展。

(一)企业管理者观念不够新颖，缺乏对于人力资源管理的深度认识由于很多客观条件的影响，所以很多企业管理人员在人力资源管理认识方面存在着较为显著的缺陷，导致人力资源管理过程中有着太多的随意性，正是因为这种随意、粗放的管理模式使得企业无法留住大量的优秀人才，限制员工积极发挥思想潜力的可能，企业管理者在认知方面存在众多问题，所以导致人力资源管理部门问题频出，所应当发挥的人力资源管理效能无法正常和充分的发挥。

心理和谐与安全生产范本一、引言心理和谐与安全生产是企业健康发展的重要组成部分，对员工的身心健康和企业的稳定运营具有重要意义。

本文旨在探讨心理和谐与安全生产的重要性，并提出相应的范本，以保障员工的心理健康和企业的安全生产。

二、背景在现代工业化和商业化的环境下，员工面临着各种压力和危险，心理健康问题和安全事故时有发生。

因此，建立一种心理和谐与安全生产的范本，以促进员工积极的心理状态和安全工作环境的构建，具有重要意义。

三、心理和谐范本1. 理解和关怀企业应加强对员工的理解和关怀，通过定期的沟通和调查，了解员工的需求和困难，及时提供帮助和支持。

同时，管理层应加强对员工的激励和认可，让员工感受到自己的价值和意义。

2. 培养积极心态企业应鼓励员工培养积极的心态，建立正确的价值观和心理观，遇到问题时要正视并积极应对。

此外，企业还可以通过开展心理健康教育和培训，提升员工的心理素质和抗压能力。

3. 提供多元发展机会企业应为员工提供多元化的发展机会，鼓励员工不断学习和成长。

同时，企业还应提供良好的晋升机制和福利待遇，让员工感受到企业的关心和支持。

四、安全生产范本1. 安全意识培养企业应加强安全意识培养，通过开展安全知识培训和交流活动，增强员工对安全工作的重视和自觉性。

同时，企业还应建立安全激励机制，对安全工作优秀者进行奖励和表彰。

2. 安全设施建设企业应对工作场所进行全面的安全检查，及时修复存在的安全隐患。

同时，企业还应配备必要的安全设施和防护装备，确保员工的人身安全。

3. 安全管理规范企业应建立健全的安全管理制度和规范，明确安全责任和工作流程。

同时，企业还应定期组织安全演练和应急救援培训，提高员工的应变能力和安全意识。

五、心理和谐与安全生产的关系心理和谐与安全生产密不可分，只有保障员工的心理健康，才能提高员工对安全工作的重视和参与度；反过来，安全生产的保障也可以减少员工的心理压力和焦虑，促进心理健康。

六、结论心理和谐与安全生产对企业和员工来说都具有重要意义，建立相应的范本和机制，是保障企业稳定运营和员工健康发展的关键。

安全管理勿忽视职工情绪管理范文安全管理不仅仅是指对物质环境和工作规范的管理，还包括对职工情绪的管理。

在工作环境中，职工的情绪状态对工作效率和安全生产都有着重要的影响。

因此，安全管理应当注重职工情绪管理，创造良好的工作氛围，保障职工的身心健康。

首先，职工情绪管理应注重心理健康。

心理健康是职工情绪稳定和积极向上的重要基础。

为了保障职工的心理健康，企业可以进行定期的心理健康教育和培训，加强职工对心理健康的认知和了解，提高应对困难和压力的能力。

此外，企业还可以设置专门的心理咨询师，为职工提供专业的心理健康咨询服务，及时解决职工在工作和生活中所面临的心理困扰和问题。

其次，职工情绪管理应重视人际关系的建立。

良好的人际关系对职工的情绪稳定和积极性起着重要的促进作用。

企业可以通过组织团队建设活动、开展员工交流会议等方式，促进职工之间的沟通和交流，增进彼此的了解和信任。

同时，企业要注重管理者与职工之间的沟通和交流，及时倾听职工的意见和建议，解决职工在工作中所遇到的问题，做到公平公正地对待每一个职工。

另外，职工情绪管理也要注重工作环境的改善。

工作环境是职工情绪的重要影响因素之一。

企业应注重为职工提供舒适、安全、健康的工作环境，减少职工的工作负担和压力。

可以通过改善工作设施和设备，提高工作效率，减少职工的物质上的困扰。

同时，企业还应关注职工的人文关怀，有效解决职工的生活问题，增强职工对企业的归属感和认同感。

总之，安全管理中的职工情绪管理是不可忽视的。

通过重视心理健康、加强人际关系建立和改善工作环境，可以有效提高职工的工作积极性和效率，增强职工的安全意识和责任意识，保障企业的安全生产。

企业应该意识到职工情绪管理不仅对企业自身发展有着重要的作用，也是对职工身心健康的尊重和关怀。

只有在良好的职工情绪管理下，企业才能真正实现安全管理的目标，为职工提供安全、稳定和幸福的工作环境。

105887 企业研究论文企业员工培训存在的问题与对策企业员工培训是企业员工管理工作的重要组成部分，是提高企业员工素质的有效途径，是建设一支高素质企业员工队伍的一个重要环节。

但在培训过程中仍然存在一些不容忽视的问题，直接影响着企业员工培训工作的有效开展和员工素质的提升。

一、员工培训工作实际存在的问题及困难（一）对教育培训工作的重要性认识不够培训是企业员工管理的基础性工作，但在实际培训过程中发现不管是部门领导还是员工在思想上对培训和再教育都没有引起高度重视，缺乏在新市场环境下不断更新、素质需要不断提高的紧迫感和危机感，有些企业抱有培训是培训部门的事情，与本部门无关的想法，有些人抱有“一次教育、终身受用”的态度，有的人职业定位不清晰，好高骛远，不安心本岗位工作，有的人认为培训就要花钱，而眼前效益不明显，培训不培训一个样，对教育培训工作持消极应付态度，为了培训而培训，导致培训流于形式。

（二）培训的方式陈旧单一目前的员工培训仍大多采取“满堂灌”的讲授方法，依旧是面对面的上大课为主，缺乏应用性、科学性、灵活性，不但难以提高参训着的学习兴趣，更无法着力培训员工的分析能力和解决问题的能力。

（三）培训内容针对性不强在开展相关业务知识培训的过程中，培训内容对培训人员针对性不强，没有进行分人员、分层次开展培训工作，授课形式基本采用念文件、念课件，缺乏授课的吸引力，造成受训员工培训不愿意听，在培训时间的选择上利用员工休息时间开展培训，临时性增加的培训密度大，于是有部分员工就产生了抵触情绪，影响了培训效果的达到。

（四）培训成果没有在工作中得到转化企业每年都安排了不少的培训项目，涉及管理、技术、销售骨干及生产经营的方方面面。

从培训工作的实际情况来看，我们通常只注重了培训计划、培训实施、培训考核等前期管理，却忽视了受训人员回到企业后培训成果转化的后期管理，然而普遍的情况是，受训人员回到岗位后，工作态度、技能及绩效变化与期望值有较大的差距，没有真正将“所学”转化为“所用”，缺乏一个能够促进成果转化的环境，没有将培训成果转化为员工工作的成效、企业效益，造成了培训很大的浪费，使培训失去了应有的价值。

安全管理勿忽视职工情绪管理范本在进行安全管理时，往往容易忽视职工的情绪管理，然而，职工的情绪状态对于安全管理工作的开展至关重要。

良好的情绪管理有助于提升职工对安全工作的积极性和主动性，减少事故和伤害的发生。

因此，不论是在制定安全政策还是在日常管理中，都应充分重视职工情绪管理。

一、了解职工情绪状态了解职工的情绪状态是情绪管理的第一步。

在制定安全政策和管理方案的过程中，可以组织一些形式多样的沟通活动，如面谈、问卷调查等，向职工征询意见和建议，了解他们对安全工作的态度和情绪状态。

同时，还可以通过观察职工的言行举止、与他们进行正常的工作交流等方式，来感知职工的情绪波动和变化。

二、建立积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围对于职工情绪的管理至关重要。

管理者应该注重培养团队精神，建立相互信任和支持的工作环境。

可以通过组织团队活动、培训课程等方式，提升职工的归属感和自豪感。

此外，充分肯定和奖励职工的工作成果，及时回应职工的关切和问题，也是建立积极向上的工作氛围的重要手段。

三、注重沟通和倾听有效的沟通和倾听，有助于了解职工的情绪需求和关注点，及时解决问题，缓解不必要的矛盾和冲突。

管理者应该建立良好的沟通机制，与职工保持密切的联系。

可以定期召开工作例会，亲自与职工交流，了解他们的工作情况和困难。

同时，也要鼓励和支持职工之间的互动和交流，帮助他们共同解决问题，增进彼此的理解和支持。

四、提供心理辅导和支持在职工情绪管理方面，心理辅导和支持是至关重要的。

管理者可以邀请专业心理咨询师给职工提供心理咨询服务，帮助他们化解困扰和焦虑，提升情绪的稳定性和积极性。

此外，还可以开展一些心理健康教育活动，提供有关情绪管理和压力释放的知识和技巧。

通过心理辅导和支持，可以帮助职工更好地管理自己的情绪，提升安全工作的效果。

五、培养职工情绪管理的能力为了提高职工的情绪管理能力，管理者可以开展一些培训和教育活动。

可以邀请专家讲授情绪管理的理论和技巧，分享成功的情绪管理经验。