论企业知识型员工的管理(毕业论文)

知识型的员工离职高的原因及对策毕业论文1.引言知识型员工是企业中具有核心竞争力的重要组成部分，他们不仅具有战略眼光和创新能力，而且紧跟潮流的学习习惯，更是企业核心竞争力的保障。

然而在实际操作中，已经出现了越来越多知识型员工频繁跳槽的现象，从而导致企业人力成本的不断增加，企业形象和业务发展受到极大影响。

为此，本文将分别从原因和对策两个方面进行分析，以期为企业减少知识型员工流失和提升企业核心竞争力提供具有参考性的方法和思路。

2.原因2.1薪资福利待遇低薪资福利待遇低是知识型员工离职的主要原因之一。

由于知识型员工整体素质高，市场上的薪资是相当高的，如果企业不能提供竞争力的薪资水平和福利待遇，就难以留住这些员工。

另外，对于一些有着高学历和技能的知识型员工而言，企业缺乏专业技能提升和个人职业发展的机会，也容易导致他们离职。

2.2管理方式不当知识型员工具有强大的自我独立能力和主观能动性，需要给予他们充分的自主权和挑战任务。

如果企业过度干涉或管理不当，就会导致员工失去创造和执行自主权的能力和机会，从而降低了员工的工作积极性和职业满意度，进而产生流失。

2.3工作环境差工作环境差也是导致知识型员工离职的原因之一。

知识型员工注重舒适的工作环境和办公设施，如果企业环境差，设施落后，就难以满足员工的工作需要，使他们感到枯燥而无聊，进而导致流失。

3.对策3.1提高薪资待遇企业应该制定能够满足员工需求的薪资水平和福利待遇政策，竞争力强的企业不仅能够留住员工并吸引更多优秀的人才。

此外，企业应通过加强内部信息和资讯共享，搭建内部沟通平台，加强员工与企业间的沟通，给员工带来职业发展的机会和前景，加强内部集体凝聚力，从而增加员工对企业的依赖性和归属感。

3.2改进管理方式企业应当采用灵活而符合员工能力特点的管理方式，给员工提供充分的自主权和挑战任务，同时引导员工完成公司的目标。

此外，建立考核体系，给予员工合理的奖励和晋升机会，保证员工参与权益的讨论和解决冲突的方法，有效提高职业满意度和工作积极性，减少员工的流失。

知识型员⼯的激励⽅式研究毕业论⽂毕业论⽂知识型员⼯的激励⽅式研究吉林⼤学珠海学院本科毕业论⽂开题报告知识型员⼯的激励⽅式研究摘要知识型员⼯是新型的⼯作群体，他们拥有先进的知识技术，并通过⾃⼰的能⼒把知识转化为财富，他们控制了财富的创造⽔平，是企业成功的重要影响⼒。

他们的⼯作与个性具有极其鲜明的特征。

⼀些传统激励⽅法往往存在缺陷，达不到好的激励效果，易使企业陷⼊困境。

因此，有必要探讨更加适合的有效的激励知识型员⼯的⽅式。

本⽂开篇分析了激励知识型员⼯常易出现的缺陷如：（1）物质激励和精神激励双重不⾜；（2）激励⽅式单⼀不灵活；（3）忽视企业⽂化、环境的激励作⽤；（4）重视激励的短期作⽤忽视激励的长期作⽤等。

并分析了其产⽣原因主要有：⾸先，旧⽂化观念的影响；其次，企业体制和资本市场的缺陷；再次，企业所有者、决策层思想观念上的缺陷；再次，员⼯职业素质的缺陷；最后，企业管理者与员⼯双⽅缺乏沟通。

从⽽笔者结合知识型员⼯的概念、特点以及知识型员⼯的特殊⼼理需求，进⼀步研究了知识型员⼯激励的⽅式，提出了⼋种激励⽅式：（1）⾸先是公平、合理的薪酬⽅式。

（2）通过对⼯作进⾏再设计的⽅式达到对知识型员⼯激励的效果。

（3）以授权的⽅式激励知识型员⼯。

（4）参与管理的⽅式激励知识型员⼯。

（5）通过培训的⽅式激励知识型员⼯。

（6）以加强沟通的⽅式激励知识型员⼯。

（7）健全晋升机制激励知识型员⼯。

（8）以创新成熟的企业⽂化激励知识型员⼯。

关键词：缺陷、原因、特点、⼼理需求；Discussion of the way to Motivation ofKnowledge WorkersAbstractKnowledge works is the new-style work-group. They own advanced knowledge skill, and change the knowledge into worth through themselves ability, they have controlled the created level of the worth, they are the important force for the success of the enterprise. Their work and personality have rather bright character. Some traditional encourage methods often exist defects, can’t reach the perfect effects, and easy to make the enterprise in a mess. Therefore, it is necessary to explore more suitable for the effective incentive knowledge-workers way. At the beginning of the thesis, I have analyzed the defects which appears easily on the incentive knowledge workers, just like:1)Material encouragement and spiritualencouragement.2)Incentive methods are single, not flexible.3)Ignore the incentive action of enterprise culture and the environment.4)Pay attention to the short urn action of the encourage, ignore the long-period action. etc. Simultaneously, I analyzed the main reason of the production: first, the influence of the old culture notion; secondly, the defects of the enterprise system and capital market; then, the defects in the idea notion of the enterprise owners and the decision-making level; one more, the defects of the workers professional quality; last, communication liking between the enterprise managers and the workers. Thereby, I have researched the incentive ways of the knowledge workers more on combining the concept, the character and the special psychological need of the incentive workers, then put forward eight kinds of incentive methods:1)Fair and reasonable salary way.2)Reach the incentive effect of the knowledge workers pass by the way of reengineering for the work.3)Encourage the knowledge workers by the authorized way.4)Encourage the knowledge workers by the way of participating manage.5) Encourage the knowledge workers passing the training way.6) Encourage the knowledge workers pass by the way of reinforcing communication.7) Encourage the knowledge workers through stringing the promotion mechanism.8) Encourage the knowledge workers by the creative mellow enterprise culture.Key word: defect, reason, character, psychological need.⽬录摘要.......................................................................... I 前⾔.. (1)1 传统的企业激励制度存在的缺陷 (2)2 产⽣企业激励制度缺陷的原因分析 (4)3 知识型员⼯的特点 (6)3.1 知识型员⼯的⼯作特点 (6)3.2 知识型员⼯的个性特点 (6)4 知识型员⼯的⼼理需求层次 (8)5 更有效的知识型员⼯的激励⽅式 (10)5.1 公平、合理的薪酬⽅式 (11)5.2 对⼯作进⾏再设计 (11)5.3 以授权的⽅式激励知识型员⼯ (12)5.4 参与管理的⽅式激励知识型员⼯ (12)5.5 通过培训的⽅式激励知识型员⼯ (12)5.6 以加强沟通的⽅式激励知识型员⼯ (13)5.7 健全晋升机制激励知识型员⼯ (13)5.8 以创新成熟的企业⽂化激励知识型员⼯ (14)结束语 (15)参考⽂献 (16)致谢 (17)前⾔在知识经济时代，⼈⼒资本的重要性⽇益得到社会的承认。

企业管理市场营销毕业论文企业知识型员工工作满意度对离职倾向的影响企业知识型员工工作满意度对离职倾向的影响1. 引言知识型员工在现代企业中扮演着至关重要的角色，他们的工作满意度对企业的长期发展至关重要。

本文旨在研究企业知识型员工的工作满意度与离职倾向之间的关系，并探讨如何提高员工满意度以减少离职率。

2. 满意度对离职倾向的影响2.1 知识型员工对工作满意度的重要性知识型员工具有专业知识和技能，他们是企业的核心竞争力。

而拥有高满意度的员工更有动力发挥他们的专长，积极投入工作。

因此，了解知识型员工的满意度对于企业来说至关重要。

2.2 工作满意度与离职倾向的关系研究表明，工作满意度与离职倾向存在着紧密的关联。

当员工对工作不满意时，他们更容易考虑离职。

而那些对工作满意的员工则更倾向于长期留在企业中。

3. 影响员工工作满意度的因素3.1 薪资和福利待遇合理的薪资和福利待遇是提高员工工作满意度的关键因素之一。

员工认为自己的付出与回报相符合，将更有动力投入工作。

3.2 工作环境与组织文化良好的工作环境和积极向上的组织文化也是促进员工满意度的重要因素。

员工希望工作在一个和谐、支持性强的环境中，并且认同组织的价值观念。

3.3 职业发展机会知识型员工通常渴望在工作中得到发展和提升的机会。

为员工提供发展机会和良好的职业晋升路径，将有效提高他们的满意度和忠诚度。

4. 提高员工工作满意度的策略4.1 优化薪酬制度和福利待遇企业应该根据员工的贡献和市场价值，制定具有竞争力的薪酬制度和完善的福利待遇。

同时，要保证薪酬与绩效之间的关联性，激励员工持续提高自身业绩。

4.2 建立良好的工作环境和组织文化企业应着力塑造积极向上的工作环境，鼓励员工间的沟通合作，营造和谐的团队氛围。

同时，培养良好的组织文化，使员工能够认同企业的核心价值观。

4.3 提供职业发展机会企业应为员工提供发展和晋升的机会，例如内部培训、岗位轮岗和职业规划等。

这将激励员工不断学习和成长，提高他们的满意度和忠诚度。

我国企业知识型员工的有效管理摘要：中国企业要长期有效的发展关键是靠知识型员工的有效管理才是企业管理的核心问题。

面对知识经济时代的浪潮，我国总体社会还存在很多问题。

就从企业角度分析：企业制度不完善、层次结构不合理、人力资源存在不合配置等一系列的问题。

然而现行最具有代表性的是企业知识型员工不能被很有效的管理，而且成为问题突出。

要求我们进一步完善对知识型员工的管理，使知识型员工发挥潜能为企业创造更多财富更好的为企业服务，使企业能够走可持续发展的道路。

关键词：企业；知识型员工；有效管理当今世界，以互联网为核心的高新技术革命达到白热化的程度，以知识和专业化人力资源为基础的知识经济浪潮汹涌澎湃，以世界市场一体化为基本标志的经济全球化成为社会经济发展的大趋势。

人世后，中国也是令世界注目的：中华人民共和国已成员国的身份跻身于国际社会，发展中的社会主义大国正不断加快其已经持续二十余年的市场化制度转型和经济发展的步伐，中国本土化的企业也已直面国际大公司的市场竞争并勇敢的跨出国门走向国际市场。

那么推动这种社会经济变革，企业向前发展的主体和根本动力是什么呢?是人，是知识和专业化人力资本产权地位的提升，是人力资源管理所引起的管理革命。

一、企业人力资源管理的核心一一知识型员工那么什么是知识型员工呢?美国著名的管理学家彼得·德鲁克提出了知识工作者的概念：知识型员工是指，一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率，另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。

知识创新能力是知识型员工最主要的特点。

此外，知识型员工的工作主要是一种思维性活动，知识的更新和发展往往随环境条件的变化而有所适应，具有很大的灵活性。

在现今经济形势下，知识型员工对我国的发展起着非常重要的作用。

管理大师彼得·德鲁克认为：20世纪企业最值钱的资产是它的生产设备，而21世纪企业或非企业最值钱的资产则将是知识工作者及其生产力。

企业经济管理之间的竞争的重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。

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在当今知识经济时代，企业知识型员工管理成为了组织发展中的重要议题。

知识型员工激励机制研究论文摘要：随着科学技术的快速发展及其应用，知识型经济成为国际经济的关键。

以知识为本的经济体系，称之为知识型经济。

在知识经济中，人才是关键，知识型员工掌握丰富信息、技能和知识，创造主要的价值，在企业发展中占据越来越突出的地位。

关键词：知识性员工激励机制当今世界经济高速发展，国内外学术界和企业界把技术创新看的越来越重要，与此同时，知识型员工作为技术创新的主导力量也被专家学者关注，致使针对知识型员工能力开发与管理的研究也不断的深入。

“知识型员工”是美国学者彼得·德鲁克发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。

其实当时他指的是某个经理或执行经理。

现在，知识型员工所指的范围已经变得很大了。

笔者将知识型员工定义为：通过自己的分析、判断对自身掌握的知识和信息进行整合，从事生产、创造知识性的劳动，为企业带来价值增值的职业人。

一、什么是知识型员工知识型员工都接受过系统的教育，全面的教育不仅能使他们掌握专业技能，也培养了他们继续学习的能力和意识。

知识型员工既掌握现在需要的知识，又能积极学习新东西。

知识性员工的劳动不同于体力劳动者的劳动，知识性员工利用知识和技术创造的劳动具有高价值的特性。

知识性员工不是具体地去做一些劳作性的工作，他们从事知识和技术的整合。

因此，没有必要拿出物力人力对他们的劳动过程进行监控。

知识和技术的应用不是某一个人所能完成的，知识技术的应用需要组织团队的协作，难以把劳动的成果细化为某个员工的工作结果。

改革开放的不断深化和加入WTO使我国经济与世界经济接轨，然而市场竞争也更为激烈，企业面临的困境不断增多，发展压力也日益增大。

为了使企业可持续发展，越来越多的企业更加重视技术创新和科技人才，企业需要越来越多的知识型员工，同时对知识型员工的激励也变得重要。

但是，我国企业对知识型员工的激励不够重视。

二、从“软”“硬”两方面来构建我国知识型员工的激励机制1.“硬机制”主要指为员工提供的工资薪酬的激励机制（1）工资协调激励。

《企业知识型员工绩效管理研究》篇一一、引言随着经济全球化和知识经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，知识型员工已成为企业发展的重要驱动力。

知识型员工的绩效管理成为企业管理的核心内容之一。

本文旨在研究企业知识型员工的绩效管理，分析其重要性、存在的问题及解决策略，以期为企业提供有效的绩效管理方法和策略。

二、知识型员工绩效管理的重要性知识型员工是企业的重要资产，他们拥有丰富的知识和技能，是企业创新和发展的关键。

因此，对知识型员工的绩效管理至关重要。

首先，有效的绩效管理可以提高员工的工作积极性和工作效率，进而提高企业的整体业绩。

其次，绩效管理有助于企业更好地了解员工的能力和潜力，为员工的职业发展提供有力支持。

最后，绩效管理有助于企业构建良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。

三、知识型员工绩效管理存在的问题尽管知识型员工绩效管理的重要性已得到广泛认可，但在实际实施过程中仍存在一些问题。

首先，部分企业缺乏科学的绩效管理体系，导致绩效评估主观性和随意性较大，无法客观、公正地评价员工的工作表现。

其次，部分企业忽视员工个人发展需求，导致员工缺乏工作动力和归属感。

最后，企业与员工之间的沟通不足，导致绩效管理难以落到实处。

四、解决策略针对上述问题，本文提出以下解决策略：1. 建立科学的绩效管理体系：企业应建立科学的绩效管理体系，明确绩效评估的标准、方法和流程，确保绩效评估的客观性和公正性。

同时，企业应定期对绩效管理体系进行评估和调整，以适应企业发展的需要。

2. 关注员工个人发展需求：企业应关注员工个人的发展需求，为员工提供培训、晋升等机会，激发员工的工作动力和归属感。

同时，企业应建立有效的沟通机制，了解员工的需求和意见，以便更好地满足员工的期望。

3. 加强沟通与反馈：企业应加强与员工的沟通与反馈，确保绩效管理的有效实施。

企业应定期与员工进行面谈，了解员工的工作情况、困难和需求，并给予及时的指导和支持。

同时，企业应建立有效的反馈机制，让员工了解自己的工作表现和进步，以便调整工作策略和提高工作效率。

随着全球经济一体化的不断加强，企业之间的竞争也越来越激烈，企业在市场竞争中生存和得以发展的基础就是要不断创新，跟上时代步伐。

企业创新的根本就是充分发挥知识型员工的优势，不断壮大企业的力量。

在知识经济时代，信息的获取是企业生产经营的重要资源，资源的获取需要人来完成，从这个角度看，人力资源是企业发展的根本。

知识型员工作为企业知识的载体，重要性不言而喻，所以，企业要重视对知识型员工的培养以及科学的管理，最大限度地发挥知识型员工的作用，提高企业效益，在激烈的市场中占有一席之地。

一、知识型员工对企业发展的重要性“知识型员工”是由美国学者彼得·德鲁克首先提出的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息的人。

”原来指的是某个经理或执行经理。

而现在知识型员工实际上已经扩大到绝大多数的企业职工。

那么知识型员工的发展到底有什么重要作用呢？知识型员工个人素质都比较高、自主性很强、创造性劳动的价值很高以及自我价值的实现愿望很强烈，而这四个特点也正是社会进步所需要的员工标准。

只有企业发展了，带动了社会的进步，而社会的进步也会催生许多更为先进的生产工具，这是一个相互促进的关系，所以知识型员工能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得优势。

要加强企业自身的竞争力，就要不断改进、创新，而推陈出新的原动力就是靠企业员工不断加强自我学习，提高业务技能。

当然员工的学习过程并不是某一个特定人的事，是整个企业所有员工都要参与的、非常关键的一项重要任务。

这样，每个职工都在提高，企业的实力也就逐渐提高，使企业的整体业务实力始终都保持在一个稳健上升的态势。

企业的根基越来越稳固，才能使企业不断发展壮大。

二、当前企业对知识型员工管理的现状当前，无论是国际市场还是国内市场，竞争日益激烈，尤其是我国当前处于经济新常态的发展态势，社会体制的改革也不断深入，传统企业面临转型升级，因此，打造一支具有高素质、综合能力强的知识型员工队伍，对于企业的生存和发展具有重要的意义。

中小企业知识型员工薪酬管理研究摘要：本文运用人力资源管理、组织行为学等相关理论，通过剖析我国中小企业知识型员工薪酬管理制度中存在的问题，在借鉴国外经验的基础上，提出对我国中小企业知识型员工薪酬管理的一些看法。

关键词：中小企业知识型员工薪酬中小企业已成为推动我国经济迅速发展的新生力量。

随着我国改革的继续深入，中小企业必将面对越来越激烈的国内外竞争，而企业之间的竞争归根到底是知识人才的竞争，因此，如何有效地激励知识型员工，是中小企业持续发展的核心和关键。

１知识型员工的界定1.1 知识型员工的定义关于知识型员工的定义，很多专家学者从多个角度进行了阐述。

其中，目前被普遍接受的主要是彼得·德鲁克提出来的。

本文采用彼得·德鲁克对知识型员工约定义，即知识型员工指的是那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。

同时根据以往的研究成果，把知识型员工的范围从职业上界定，比较典型的类型包括科研人员、工程技术人员、管理人员、教育工作者、医师、律师、咨询人员等。

1.2 知识型员工的特征结合国内外专家的研究成果，本文认为企业知识型员工的特点包括以下几点：①个人素质高。

知识型员工具有较高的学历，对于专业知识和经济、管理等都有较深的认识，掌握着最新的技术。

②独立自主性。

知识型员工倾向于宽松、灵活、自主的工作环境，注重工作中的自我引导和自我管理，喜欢独自工作的自由和刺激，以及更具张力的工作安排。

③较强的创造性。

知识型员工把克服难关看作一种乐趣、一种体现自我价值的形式，期望在富有挑战性的工作中实现个人价值，并在挑战过程中获得成就感和精神上的愉悦。

④流动性强。

知识型员工一旦有了更高的追求，而公司又忽视或不能满足这种需求时，他们便会跳出原有单位，寻找更广阔的发展空间。

他们对自身才能是否得到充分发挥，自我价值是否得到相应承认，往往表现得比普通员工更为敏感。

⑤劳动成果难以衡量。

知识型员工往往组成工作团队或项目组来获得集体优势，因此，劳动成果多是团队努力和智慧的结晶，这使得个人业绩难以衡量。