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《系统理论》教学大纲一、课程概述1.课程研究对象和研究内容《系统理论》是一门管理学学科的基础课，主要研究开发、运行、各类复杂系统（尤其是社会经济和管理系统）所需要的思想方法、工作程序和分析手段。
通过学习，使学生掌握系统理论的基本思想和方法论，并能初步运用系统理论的常用模型方法，对某些实际管理系统问题进行分析，系统理论旨在提供系统理论原理和实践方面的知识。
主要介绍系统、系统工程的基本性质和基本概念，讨论系统工程中的常用分析方法，重点研究社会经济系统的相关技术，包括系统建模原则与步骤、静态与动态模型、系统分析的内容与原则、定性与定量的分析方法、系统评价的思路与方法、系统仿真的连续性与离散性等内容。
2.课程在整个课程体系中的地位系统理论是信息管理与信息系统专业的重要专业基础课程，它与管理学、信息管理、软件工程等学科处于同一层次，通过本课程学习将为信息管理与信息系统专业学生今后从事相关工作打下理论基础，并提供解决实际问题的方法论和思维模式。
因此，对信息管理与信息系统专业发展具有极其重要的意义。
二、课程目标1.知道《系统理论》这门学科的性质、地位和独立价值。
知道这门学科的研究范围、分析框架、研究方法、学科进展和未来方向。
2.理解和掌握系统、系统工程、系统分析等重要的基本概念及其子概念；做到思路清晰、概念明确。
3.重点掌握系统分析与评价的基本原理，正确理解管理系统工程方法论；4.掌握系统工程常用模型和建模技术，如连续模型、投入产出模型、结构化模型、升学模型等，了解模型的功能、原理、使用条件及应用。
5.培养具有初步运用系统工程思想和方法分析本学科（专业）领域某些实际问题的能力。
培养学生观察问题、分析问题、解决问题和实际动手能力。
三、课程内容和要求这门学科的知识与技能要求分为知道、理解、掌握、学会四个层次。
这四个层次的一般涵义表述如下：知道一一是指对这门学科和教学现象的认知。
理解一一是指对这门学科涉及到的概念、原理、策略与技术的说明和解释，能提示所涉及到的教学现象演变过程的特征、形成原因以及教学要素之间的相互关系。
弗里蒙特·卡斯特简介弗里蒙特·E·卡斯特(Fremont E.Kast)是美国西雅图华盛顿大学的教授，也是管理理论中系统管理学派的主要代表人物。
著名的管理学家。
卡斯特为代表的系统管理学派主张：要用系统理论的范畴和原理来全面分析和研究管理问题；把系统理论和管理理论结合起来，通过系统来管理，以提高管理效率。
弗里蒙特·卡斯特的主要著作1963年,《系统理论与管理》（与理查德·约翰逊、罗森茨韦克合著）,这本书借助风靡当时的系统论，比较全面地阐述了系统管理的观点，成为他创立系统管理理论的奠基之作。
1970年，《组织与管理：系统与权变方法》(与罗森茨韦克合著)。
由此建立了系统管理理论的基本框架，同时也奠定了他们在系统管理学派中的地位。
此后，系统管理理论曾经一度风靡管理学界。
弗里蒙特·卡斯特的主要管理思想一、组织是一个系统，由相互依存的众多要素所组成局部最优不等于整体最优，管理人员的工作就是确保组织中各部分能得到相互的协调和有机的整合，以实现组织的整体目标。
组织是一个开放的系统。
现代管理者必须把组织视为一个开放的系统，也即与周围环境产生相互影响、相互作用的系统。
一个组织的成败，取决于其管理者能否及时察觉环境的变化，并及时做出正确的反应。
组织作为一个开放的社会－技术系统，是由五个不同的分系统构成的整体。
这五个分系统包括：目标与价值分系统、技术分系统、社会心理分系统、组织结构分系统和管理分系统。
这五个分系统之间既相互独立，又相互作用，不可分割，从而构成一个整体。
这些系统还可以继续分为更小的子系统。
二、企业是由人、物资、机器和其他资源在一定的目标下组成的一体化系统，它的成长和发展同时受到这些组成要素的影响。
在这些要素的相互关系中，人是主体，其他要素则是被动的。
管理人员需要保持各要素之间的动态平衡和相对稳定，并保持一定的连续性，以便适应情况的变化，达到预期目标。
第三章：管理系统与管理理论第一节：企业管理与企业文化教学内容：教学目标：教学重点及难点：教学方法：课时安排：导入新课：新课讲授：第三章：管理系统与管理理论知识点：企业管理的概念、属性与职能；企业文化的构成、功能与建设；管理者的类型及其应具备的技能；管理的对象，环境与企业的关系；管理机制的构成与类型；古典理论的主要思想；现代管理理论的主要思想；最新管理趋势。
技能点：对管理者的素质有较为深刻的理解，培养主动学习、自我提高的能力；理解管理机制及管理方法在管理实践中的体现，培养运用管理机制及管理方法的能力；初步应用现代理念和理论分析与处理实际管理问题，深入认识企业文化，具有初步的组织文化分析能力第一节：企业管理与企业文化一、企业管理的概念与职能（一）企业管理的必然性与重要性1、管理是共同劳动的产物：为协调个人行为，使劳动有序进行，高效率地获取劳动成果，就必须进行组织与协调——管理2、随着企业的产生，企业管理应运而生：加强企业管理是实现企业生产经营活动效率化，效益化的根本途径。
3、企业管理的重要与日俱增。
原因：（1）生产社会化程度提高，企业规模扩大，资源配置越来越复杂，生产各环节相互依赖性越来越强（2）市场范围与规模不断扩大，市场竞争激烈，市场形势瞬息万变（二）企业管理的概念与职能1、企业管理的定义：通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
2、企业职能的内容：计划、组织、领导和控制（1）计划：管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。
——管理者的首位职能。
包括：①调查与预测②制定目标③设计与选择活动方案（2）组织：管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。
包括：①设计与建立组织结构②合理分配职权与职责③选拔与配置人员④推进组织的协调与变革（3）领导：管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。
——管理过程中最经常、最关键的职能。
包括：①选择正确的领导方式②运用权威，实施指挥③激励下级，调动积极性④进行有效沟通（4）控制：管理者为保证实际工作与目标一致而进行的监督与调节活动。
系统管理理论一、论文说明本写作团队长期从事人力资源管理师论文写作，擅长数据处理、文献查找图表绘制、理论分析，以及相关论文的发表论文写作具体联系金老师Q-Q：387 826 70二、参考范文题目：基于生态系统的海洋综合管理理论、实践及对广东的启示概要：基于生态系统的海洋管理（MEBM）是协调海洋资源开发与保护，解决海洋生态环境危机的新理念和模式，是目前全球海洋资源环境管理的主流范式。
论文梳理了国外内基于生态系统的海洋综合管理相关理论和实践，总结经验教训，对于把握MEBM理念的内涵和外延，普及并应用于海洋综合管理，提升广东乃至我国海洋综合管理水平十分必要。
基于生态系统；海洋综合管理；广东： P74 ： A ： 20...题目：基于全面质量管理理论的高职院校科研管理系统建设概要：摘要：随着信息技术的飞跃式发展给科研管理创新提供了机遇和挑战，信息化的管理手段对传统管理体系起到很好的完善和重建的作用。
针对高职院校科研管理系统建设现状，将企业全面质量管理的基本理念引入高职院校科研管理系统建设中，并提出如何构建基于全面质量管理理论的高职院校科研管理系统，为今后有效推动高职院校科研管理信息化建设找到了新的切入点和突破口。
关键词：高职院校；科研；信息化；全面质量管理中图分类...题目：系统管理理论在电网企业中的应用概要：摘要：不断变化的外部环境给企业的发展带来了机遇与挑战。
国网天津市电力公司需要抓住机遇，迎接挑战，以系统管理理论指导公司的管理实践工作。
文章立足国网天津市电力公司，应用系统管理理论，分析自身特点，总结系统管理在国网天津市电力公司的适应性创新做法，为公司运用系统管理方法做探索性研究，为实现卓越运营目标提供理论依据和实践基础。
关键词：系统管理理论；电网企业；应用引言外部环境和内部需求的变化对国网...题目：系统管理理论应用于政工管理系统的实践探索概要：我国是以煤炭为主要能源的发展中国家，资源比例严重失调、利用手段较为落后，其中煤炭在一次性能源消费结构中超过60%，且长期维持着“粗放式”的供求关系，因此煤炭企业在国民经济发展中占据着重要的地位。
系统理论与权变理论弗里蒙特·卡斯特，美国著名管理学家，美国华盛顿大学都授。
他是西方管理学中所谓权变理论学派的代表人物。
他提出的“权变理论”思想对管理学理论的发燕尾服做出了重大的贡献。
【思想概述】弗里蒙特·卡斯特这位权变理论学派的代表人物在管理学上的主要贡献在于他提出了权变理论。
他认为，企业管理首先必须要从企业的经营现状出发来制定管理目标和管理方法。
而企业的经营现状由于受到内部和外部两方面因素的影响，因此是不断变化着的。
所以，企业管理者在制定管理计划时也要跟着变化，以适应经营善的客观事实，这就叫权变理论。
这个理论的提出对管理学理论的发展做出了重大贡献。
卡斯特的主要著作有：《组织与管理的权变观点》、《科学、技术与管理》、，组织与管理》、《组织与管理的权变观点》等。
【背景故事】弗里蒙特·卡斯特，1962年出生于加利福尼亚，1944年加入美国海军，1946年获圣何塞州大学学士学位，1949年获斯坦福大学工商管理硕士学位并于同年任纽约州锡拉丘兹大学讲师。
1956年获得华盛顿大学博士学位，并于1961年为华盛顿大学教授，1979年为该校研究生院副院长。
《组织与管理：系统与权变的观点》于1970年出版，是权变理论学派的代表作之一，受到了管理学界的重视，其后一再再版发行，产生了很大的影响。
【思想精要】组织与管理之间的关系卡斯特认为，在人类历史上，真正巨大的成就是为了达到其他成就而建立起来的“组织”及其有效的“管理”。
所谓组织，就是人们在相互依存的关系中共同工作或协作一个系统，组织是经济发展的重要因素，有结构性和整体性，并且如果没有组织存在，经济结构就无从建立，社会就会成为一盘散沙。
组织作为一个人的集合，怎样才能调动起每个人的协作精神和进取心呢，这需要管理。
DOI: 10.3969/j.issn.1000-6826.2021.02.0003钢铁企业基于系统理论对生产组织与管理的优化和运行实践Optimization and Operation Practice of Production Organization and Management in Iron and Steel Enterprises Based on System Theory供稿|陈先利，谷少党，胡涛，陈华知 / CHEN Xian-li, GU Shao-dang, HU Tao, CHEN Hua-zhi随着党的十八大把生态文明建设纳入中国特色社会主义事业总体布局，“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念日渐深入人心。
削减大气污染排放，打赢国家蓝天保卫战则是生态文明建设的重中之重。
为此，我国于2018年制定了“打赢蓝天保卫战三年行动计划”，明确提出经过三年努力，大幅减少主要大气污染物排放总量，协同减少温室气体排放，进一步明显降低细颗粒物(PM2.5)浓度，明显减少重污染天数，明显改善环境空气质量，明显增强人民的蓝天幸福感。
对于政府来说，随着大气治理经验的累积和社会不同行业的积极反馈，其在打赢蓝天保卫战的措施上更加完善，力度上也更加强化。
在管控钢铁企业减排方面，主要体现出三个变化。
一是在时间跨度上由2018年重点针对采暖季排放管控进一步发展为贯穿全年，根据每个月、每一天的大气质量预判相应的动态进行管控；二是在管控的方式上由以往的控工序发展为当前的控制排放总量，由企业按照排放要求结合自身特点自主决定生产的机组；三是在管控的形式上由以往粗放式管控变为依据天气条件和企业治理现状实行精准化、科学化、差异化管控。
与此同时，钢铁企业主动适应国家要求，在不断加大污染治理升级改造等硬件投入，满足环境要求的同时，如何适应多频次、大力度的环保管控，在频繁变化的生产条件下顺利建立起稳定、均衡、经济、高效、安全的运行模式，是当前钢铁企业都需要解决的一个难题，也能够体现出钢铁企业在生产运行方面的核心竞争力。
概述审计系统理论和战略管理理论
审计系统理论：
审计系统是指由各种审计方法、程序、工具和标准组成的一种
系统，用于评估一个组织的财务和非财务信息的可靠性，以便提供
有关该组织的经营成果、财务状况和内部控制的意见。
审计系统通
常由内部审计和外部审计两个部分组成。
其目的是确保企业的财务
报告与实际情况相一致，并识别和纠正财务报告中存在的任何错误
或欺诈行为。
审计系统的发展经历了从传统的会计审计到综合审计
的转变，更加注重风险评估和内部控制方面。
战略管理理论：
战略管理是指一种全球性的管理方法，在全球化的竞争环境中，企业必须制定长远的战略目标，并利用各种资源和能力来实现这些
目标。
战略管理理论包括了SWOT分析、竞争优势理论、资源基础理论、市场钻研、利益相关者管理等多个方面，通过研究市场和客户
需求，以及公司内部的资源和能力，确定公司的方向和未来战略。
同时，战略管理强调在制定战略的过程中需要综合考虑公司的外部
环境和内在优势，以适应不断变化的市场需求。
战略管理需要公司
界定自己的核心竞争力和目标市场，制定战略措施，落实到具体的
业务计划中。
1。
系统理论与管理Ludwig von Bertalanffy和Kenneth Boulding分别于1951年和1956年发表文章，为现代一般系统论的诞生奠定了基础。
在此基础上我们将一般系统论应用到管理中。
首先，我们将给读者介绍一般系统论；然后是其作为商业理论的应用，之后用系统概念解说模型来说明系统理论的这一应用；最后是系统概念与企业传统活动之间的关系，企业传统活动包括计划、组织、控制及沟通等。
引言系统概念是对待管理工作的有效方式，为管理者提供一个系统的框架，助其将内外部环境因素视为一个整体；同时也使子系统的地位和职能得到认可。
企业运营的系统是相当复杂的，但以系统概念进行管理，能培养形成一种思维模式，这种模式不仅能促进某些复杂问题的解决，也能使管理者们认识到复杂问题的本质，然后在可感知环境中进行业务。
每一个系统都是一个完整的系统，有投入和产出，同时也是一个独立单元，认识到这一点很重要。
同时我们也应认识到企业系统只是更大系统——或许是整个行业，其中包括几家或许多家企业，抑或是整个社会系统——的一部分。
另外，企业系统是处于动态变化之中的——从诞生，运作，调整，到最后淘汰。
那系统概念对管理专业学生及/执业经理人有何意义呢？它是不是解决企业经营问题的万能药？是否会取代科学管理、人际关系、目标管理、运筹学以及许多其他管理方法和技巧呢？还是小心为妙吧！寻求“食谱”策略的人们将会失望了。
本文中我们不是讨论“十步法”在管理中的成功应用。
这些方法看似适用，简单易懂，但通常缺乏远见，有些肤浅。
像系统概念这样的基本理念更难理解，所以管理者们一旦掌握，将回报颇丰。
系统定义系统是指一个综合体；一个由多部分组合而成的整体。
系统的内容非常广泛，如山地系统，河川系统以及我们身处的太阳系统。
人体本身也是一个复杂的有机体，包括骨骼系统、循环系统和神经系统。
我们每天都会接触到交通系统，通讯系统（电话、电报等）以及经济系统等。
科学经常被描述为一个知识体系；一个完整的相互关联的基本原则和事实库；一个由观点，原则和定律组成的完整体系。
科学家们努力将各种资料进行组织分类成相互关联的不同的学科。
牛顿提出了“世界之体系”。
达尔文的《物种起源》和凯恩斯的《就业、利息和货币通论》这两部著名作品证明了科学家们将大量信息进行整合的所做出的努力。
达尔文在其进化论中将所有生物融合到“自然系统”，并阐述了各生物子系统之间的相互影响。
凯恩斯在《就业、利息和货币通论》一书中，将组成整个经济体系的各种复杂自然因素和人为因素联系在一起。
达尔文和凯恩斯对人们的思维方式产生了重大影响，因为他们能够将复杂现象的相互关系概念化，并将这些关系整合为一个系统。
“系统”一词有计划、方法、秩序和规划之意。
由此，“系统”一词在科学家和研究者的推动下变得家喻户晓，不足为怪。
与系统相对的词是混乱。
人们可将混乱的局面描述为“一切取决于其他一切”。
由于任何领域的科研的两大目标是解释与预测，混乱局面是不可容忍的。
因此有大批人士致力于组织开发复杂的学科系统，其中的子系统之间是相互联系，相互影响的。
虽然许多研究曾将重点放在学科的细小部分上，但越来越多的人为整合这些研究成果提出了更大的参照系。
因此人们的注意力逐渐转移到整个系统上来，将整个系统作为参照系应用到不同领域的研究分析活动中。
类似的方法是否对管理者们有用是我们争论的焦点。
管理者们经常把注意力放在具体领域的特定职能上，而忽略企业的整体目标，以及他们企业在更大系统中的角色。
如果这些单个企业能够统观大局，他们能够更好地完成自己的使命。
这和“只见树木不见森林”是一个道理。
系统管理的中心是为子系统网和组成整体的各个相互关联部分提供更有利的大背景。
在讨论商业系统理论之前，我们有必要探讨一下涉及所有学科和科学领域的一般系统论的研究发展现状。
一般系统论一般系统论是为了描述现实世界的一般关系而建立的系统的理论的框架结构。
在这一框架的建立方面所取得的广泛的潜在成就是显而易见的。
不同学科的理论建设存在的相似性可圈可点。
可以建立可应用与众多研究领域的模型，但终极且遥远的目标是建立一个能够将各个学科系统有意义地联系起来的系统。
（系统之系统）。
跨学科研究已取得进展，如，社会心理学、生物化学、天体物理学、社会人类学、经济心理学以及经济社会学等学科已建立，目的是为了强调以前孤立存在的学科之间的相互关系。
最近，研究领域逐渐发展起来，下有许多子领域；例如，控制学，即研究通讯与控制的学科，就需有电子工程，神经生理学，物理，生物以及其他学科领域的支持。
运筹学经常是解决问题的多学科法。
信息理论学是需要设立众多子学科的另一学科。
组织理论学就囊括经济学、社会学、工程学、心理学、生理学以及人类学。
问题解决与决策逐渐成为研究领域的焦点，吸引了许多学科。
由上述跨学科研究的例子可以看出，人们对更大规模的系统性知识体系的研究兴趣突增。
然而这一趋势就需要一个整体系统框架的建立，这样，不同组成部分能更好的融合。
为了避免跨学科研究方法沦落为无纪律方法，这就亟需建立一些框架结构，在保证各学科原特点的同时，将这些学科整合在一起。
建立整体框架（一般系统论）的其中一个方法是找出不同学科的共同之处，然后建立囊括这些共同点的一般模型；第二个方法是根据不同领域的行为基本单元的复杂程度建立层级制，也需要建立一个抽象层次来代表每一层级。
我们将进一步探讨第二种方法——层级制，是因为这一方法指向系统之系统，此可应用于绝大多数企业和组织中。
毫无疑问，读者们会在博尔丁的分类模型的每一层级中找到相似的例子。
1. 第一层级是静态结构。
也被称为框架层级，如宇宙的结构。
2. 下一层级是简单动态系统，有着预定的必要运动。
属于钟表层级。
3. 控制机制或系统，属自动调控层级，这一系统是自动调节以保持平衡状态的。
4. 第四层级是“开放系统”或自我维持结构，从这一层级开始，生命与非生命开始分支，被称作“细胞层级”5. 此层级是基因-社会层级，典型代表是植物，统领着植物学家的研究世界。
6. 动物系统层级的特点是流动性，科技行为以及自我意识增加7. 这一层级是人类层级，即，将人类个体看做一个有自我意识，能够使用语言和识别符号的系统。
8. 社会系统或人类组织系统代表着这一层级，包括对信息内容与意义的关注，价值体系的本质和维度，图像转录为历史记载，艺术、音乐和诗歌的微妙象征，以及丰富复杂的人类情感。
9. 先验系统是分类层级的最高一级。
先验系统是终极绝对的，也是无法避免，未知的，同时这些系统者展示了系统的结构与关系。
显然，第一层级是最为普遍的。
静态结构的描述是广泛的，为额外的分析综合提供一定的框架基础。
动态“钟表”系统在物理学，天文学等传统自然科学中的应用是明显的，其中推测是关键因素；但即使这里，也存在重要的漏洞。
充足的理论模型在更高一层级上表现并不明显。
但近些年，封闭控制或“恒温调节”系统得到越来越多的关注。
与此同时，在有自动维持结构和再生功能的开放系统的研究方面也取得进展。
在第四层级之外，我们很难找到理论的开始，尽管通过电脑模型进行的系统描述可以在一般系统论群中的这些层级上取得某些进展。
不管上述体系各个层级取得的进展如何，重点是一般系统论这一概念. 显然，这一系统的范围或层级的变化范围很大。
由于系统概念主要是一种观点，一个合意的目标，而不是一个特定方法或内容区域，但在整个系统背景之下，在各个具体领域的研究的推进的同时，系统的建立也会取得进展。
以通用理论及其目标为背景，我们将注意力转移到更为具体的商业理论上，该理论能为管理科学家提供指导，最终为执业经理人进行综合决策提供框架。
商业系统理论植物学家Ludwig von Bertalanffy曾强调被其称为“开放系统”的一般系统论部分。
他这一概念的基础是生物体不是单独部分的聚集体，而是一个确定的系统，有组织性和完整性。
有机体是一个开放的系统，在进出的物质和能量不断变化的同时，保持着一种恒定的状态（即所谓的动态平衡）。
有机体与其所处的环境之间相互影响，并最终达到动态平衡状态。
这一类型的系统非常适合典型的商业组织。
该商业组织是一个人造系统，和其所处外部环境之间存在动态的相互作用，其外部环境因素包括客户、竞争者、劳工组织、供应商、政府以及其他相关部门。
另外，该商业组织系统内部各部分之间也相互影响，相互作用，共同完成目标——既有组织目标亦有个体参与者的目标。
一个常见的类比就是组织与人类机体之间的对比：骨骼系统和肌肉系统代表操作线部分，而循环系统代表必要的职能部门，大脑代表企业高层管理人员。
从这个意义上来说，组织是一个自我维持系统，可以再生。
这一分析引出一种框架类型，该框架可作为一种系统理论应用于企业组织中，可以发展成为系统之系统，并将重点放在恰当位置，以便组织从个人和组织的角度作出理性决策。
科学管理运动运用人机系统概念，但主要集中在车间生产上。
所谓的“效率专家”曾试图建立包括工作条件在内的体制，保证所有参与者——员工、管理者和所有者享有获益的机会。
源于霍桑-西部电气公司实验的运动中，人类关系学家将焦点由人机系统转移到组织内个体之间的相互关系上。
对人际关系，人类行为以及小群体的重要影响的认识掀起了一场相对广泛的管理方法技巧的重新评价之风。
近几年，“企业机构是社会系统”这一概念也得到大量的关注。
社会系统学派将管理看做文化相互关系的系统。
社会系统概念大量取材于社会学，也涉及对整个系统中正式和非正式组织形式的认可。
此外，该学派还认为，组织或企业会受到来自外部文化环境压力的影响。
实际上，企业系统被认为是更大环境系统的一部分。
二战后，运筹学应用于大而复杂的变量系统中，在车间调度，货场作业，货物装卸，航线安排及其他相似问题中得到有效运用。
为满足各种各样的交通和服务行业的需求，排队模型出现；该模型可以根据预期“顾客流”，来计划安排最佳“服务人员”数。
管理科学技术解决了涉及大量变量的许多复杂问题。
但就其本身性质而言，这些技术必须通过量化系统架构构成分析系统。
抽象化简化了问题，把问题从现实世界中分离出来。
由此可见，解决问题的方法在实际情况中或许并不适用。
像行为最大化这样的简单模型已无法满足企业组织分析的需要。
“科学管理”时代畅行的相对机械模型已让位“人际关系”运动倡导的理论。
目前的焦点在“决策”这一重要问题上展开，涉及通信系统，组织结构，增长问题（熵和/或内稳态）以及不确定性问题。
这一理论认可更为复杂的管理行为模型，并应该建立一个更为广泛的系统，该系统包含的框架结构应符合管理科学家专业调研的结果。
商业系统理论的目的是建立一个客观，可以理解的决策环境；也就是说，管理者们做决策时，有这样的系统作为明确框架，决策会更为简单一些。
但该系统理论中哪些部分可用作整体决策的框架？这是否需要组织结构和管理行为的大范围改动？该框架能否融入现状？总体来说，这一新概念可用于现状，且组织仍可保持原样。
