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执行力心得体会范文作为一名职场人士，我深刻认识到执行力的重要性。
执行力是个人成功的关键，也是组织竞争力的核心。
在过去的一段时间里，我通过学习、实践和反思，对执行力有了更深刻的理解和体会。
在此，我想分享一下我的心得体会，以期为广大读者提供一些启示。
执行力是一种态度，更是一种能力。
态度决定行为，行为决定结果。
在现实生活中，我们常常会遇到各种困难和挑战，而执行力强的人会选择积极面对，勇敢克服，从而取得成功。
正如美国前总统奥巴马所说：“态度决定一切，如果你有积极的态度，你就有能力战胜任何困难。
”执行力不仅是解决问题的手段，更是一种解决问题的态度。
只有具备这种态度，我们才能在困境中不断成长，实现人生价值。
执行力是一种习惯，需要长期培养。
习惯的形成需要时间和毅力，而执行力的培养也需要我们持之以恒地努力。
在日常生活中，我们可以通过设定目标、规划时间、调整心态等方法来提高自己的执行力。
同时，我们还应该学会自我监控，及时调整自己的行为，使之符合目标的实现。
正如企业家杰克·韦尔奇所说：“执行力是一种习惯，也是一种文化。
你必须每天都要努力，才能使其成为一种自然的行为。
”通过长期的努力，我们可以使执行力成为自己的一种习惯，从而在竞争中脱颖而出。
执行力是一种团队精神，需要协作才能发挥最大价值。
在现代社会，很少有人能够独自完成所有任务，我们需要与他人协作，共同实现目标。
在这个过程中，执行力就成为了一种团队精神。
一个具有高执行力的团队，能够迅速响应市场变化，高效完成任务，从而为组织带来竞争优势。
正如微软公司创始人比尔·盖茨所言：“团队执行力是企业成功的关键，只有团结一致，才能战胜一切困难。
”要培养团队执行力，我们需要注重团队建设，提高团队协作能力，使团队成员在共同的目标下团结一致，共同努力。
在实际工作中，我发现执行力的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率。
具备执行力的人能够迅速响应任务，合理安排时间，高效完成工作。
关于执行力的心得体会范本执行力是一个人在实践中将计划转化为行动的能力，是决定一个人能否克服困难、坚持不懈地追求目标的关键因素。
在我自己的成长过程中，我体会到了执行力的重要性，并不断努力培养和提高自己的执行力。
下面我将分享一些关于执行力的心得和体会。
首先，坚定的目标。
要拥有良好的执行力，首先要确立一个明确的目标。
目标是行动的动力和方向，只有明确地知道自己想要什么，才能专注于努力迈向目标。
我记得在大学的时候，我立下了一个目标：要在毕业后进入一家知名的互联网公司工作。
这个目标激发了我的行动力，我开始主动地学习和实践相关的职业技能，并主动参加各种招聘活动。
经过一番努力，我成功地实现了这个目标。
通过这个经历，我深刻地体会到，只有明确的目标才能推动我们不断地朝着目标迈进。
其次，规划和时间管理。
规划是执行力的基础，只有合理地规划才能确保执行的顺利进行。
对于每个目标，我都会制定详细的规划，并且合理安排每天的时间。
时间是有限的资源，合理地利用时间可以提高执行效率。
在规划中，我会将目标分解成具体的行动步骤，并为每个步骤设定明确的起止时间。
同时，我也会遵循“先难后易”的原则，合理安排每天的学习和工作任务，确保能够集中精力完成重要的任务。
通过这种规划和时间管理的方式，我能够更好地应对各种挑战，提高自己的执行力。
再次，积极主动的行动。
执行力要求人们能够积极主动地行动起来，不畏困难和挫折。
在实践中，我发现积极主动的行动可以帮助我更好地克服困难和挑战。
有一次，我参加了一次比赛，由于时间紧迫和任务繁重，我感到有些力不从心。
但我意识到只有积极主动地行动起来，才能更好地应对挑战。
于是，我主动安排时间，加班加点地完成了比赛任务，并且在比赛中取得了不错的成绩。
通过这个经历，我明白了积极主动地行动是克服困难和提高执行力的重要步骤。
此外，坚持不懈。
执行力要求人们能够坚持不懈地追求目标，即使遇到困难和阻力也要坚持下去。
在实践中，我经常遇到各种困难和挑战，但我始终坚持下去，不放弃努力。
关于执行力的心得体会范文执行力是指一个人在实现目标、完成任务时的能力和效率。
在日常生活和工作中，拥有良好的执行力可以帮助我们更好地管理时间、充分利用资源，并取得更好的成效。
通过长期的实践和探索，我逐渐意识到了执行力的重要性，并在此过程中培养和提升了自己的执行力。
接下来，我将分享一些我的心得体会。
首先，养成良好的时间管理习惯是提高执行力的重要因素之一。
时间是有限的资源，我们需要合理规划和利用时间，以提高工作效率和任务完成质量。
为了更好地管理时间，我常常制定详细的计划和时间表，将任务分解为具体的步骤，并给每个步骤设定截止日期。
在执行过程中，我会时刻关注任务的进度和剩余时间，并根据实际情况适时调整计划。
此外，我还会避免拖延和浪费时间，抵制各种干扰因素，并养成高效的工作习惯，提高任务执行的效率。
其次，目标的明确和合理设定是增强执行力的关键。
一个明确的目标可以帮助我们更好地集中精力和资源，以达到预期的成果。
在设定目标时，我会尽量确立具体、可衡量和有时限的目标，以便更好地追踪和评估进展。
此外，我还会分析目标的可行性和难度，将其与自身能力和资源进行匹配，并适时进行合理的调整。
同时，我也会注重目标的挑战性和激励性，以提高自身的执行力和成就感。
第三，良好的团队合作可以促进执行力的发挥和提升。
在工作中，很多任务都需要通过团队合作来完成，因此，与同事的良好沟通和协调是非常重要的。
通过与团队成员充分交流和合作，我们可以共同商讨解决方案、分工合作并相互监督，使任务执行更加高效和优质。
同时，团队合作还能够共享经验和资源，提高整个团队的综合执行力和战斗力。
对于我个人而言，在团队合作中，我会尽量充当积极的角色，注重团队建设和成员间的互动，以提高整个团队的执行力和凝聚力。
第四，不断学习和提升自己的能力也是增强执行力的重要途径。
执行力不仅仅是一种技能，更是一种综合能力，包括了自律、抗压和解决问题的能力等方面。
通过不断学习和提升自身能力，我们能够更好地应对各种挑战和问题，并更加有效地执行任务。
执行力的心得体会（精选8篇）执行力的心得体会1通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。
因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。
”二、苦劳等于白劳一个没有结果的执行，就等于没有执行。
但事实情况是：“工作未完成，公司一处罚，便有各种理由搪塞。
”从表面来看，像是对结果的认知程度不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里?三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗?曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。
”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、积极工作。
四、迅速反应、马上行动每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。
明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
五、从零做起、从零开始既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只有积极改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道“。
执行力的心得体会2通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。
要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。
执行力的学习心得体会关于执行力的学习心得体会（精选5篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就很有必要写一篇心得体会，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编为大家收集的关于执行力的学习心得体会（精选5篇），欢迎大家分享。
通过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
高效执行力的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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执行力的心得体会
在工作和生活中，执行力是非常重要的一项能力。
通过长期的
实践和总结，我对执行力有了一些心得体会。
首先，执行力需要有明确的目标和计划。
在开始一项任务之前，要明确知道自己的目标是什么，然后制定详细的计划，包括时间安排、资源准备等。
只有有了清晰的目标和详细的计划，才能更好地
展开工作。
其次，执行力需要有坚定的决心和毅力。
在执行过程中，可能
会遇到各种困难和挑战，需要有坚定的决心和毅力去克服。
只有不
断地坚持下去，才能最终完成任务。
另外，执行力也需要有良好的时间管理能力。
合理安排时间，
高效利用每一分钟，可以让工作更加顺利地进行。
同时，也要学会
拒绝一些无关紧要的事情，把时间和精力集中在最重要的任务上。
最后，执行力需要有团队合作精神。
在团队中，执行力不仅仅
是个人的能力，更需要团队成员之间的合作和支持。
只有团结一致，共同努力，才能更好地完成任务。
总的来说，执行力是一个需要不断锻炼和提升的能力。
通过明确目标、坚定决心、良好时间管理和团队合作，可以更好地发挥执行力，取得更好的成绩。
希望通过不断的实践和总结，能够不断提升自己的执行力，更好地应对各种挑战。
个人执行力简短总结精彩7篇个人执行力心得体会篇一首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。
此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同分享学习体会：执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。
一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思考自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思考什么？我们该提升什么？我们作为一名管理者，一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。
我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。
一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。
一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！“执行力”也离不开“有效的激励”。
员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。
“执行力”同样离不开“企业文化的建设”。
企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
执行力分享心得体会（9篇）执行力分享心得体会第一篇：感谢公司给我次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。
一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
从个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。
一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。
阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。
如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。
执行力分享心得体会第二篇：执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。
对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力学习心得体会【五篇】执行力学习心得体会【五篇】【篇一】执行力学习心得体会老师又讲到执行力缺失，有三个要素：注重细节、保质保量、按时完成任务。
工作要做细，才能保证工作质量。
对于敬业者来说，凡是无小事。
细节决定成败。
要想比别人更优秀，就得在细节小事上下功夫。
我是一名前台服务人员，就应该关心客户、耐心给客户讲解不懂的问题，把客户的需求放在第一位，做到有问必答。
同时通过不断提高服务水平、工作效率，增强业务技能，为彰显细节魅力提供保障。
这是我对这三个要素的理解。
老师还讲到四个元素：道德、诚信、技能、心态。
给我印象最深的就是“心态”。
老师说：“我今天给大家讲课，很累。
已经站了一天，不停在说话，但是事实上我是自愿来到这里，你们也付给我相应的报酬，所以我应该认真做，不能有丝毫的抱怨，并且开心的去做，大家想一想反之会怎样？”这句话启发了我，以前确实心态不好，总认为前台工作辛苦、经常受委屈。
其实每一项工作都有他不为人知的辛苦，也有他光鲜快乐的一面。
我们选择这项工作，应该认真去做，要发现并享受工作中的乐趣，变被动为主动。
如果真心热爱自己的工作，你每一天都能发挥潜力、追求完美。
不久之后，周围的人就会从你那里感受到这种热情。
等你达到自己设立的目标时，自己也能感受到获得和成就的快乐。
生活中也是一样的道理。
这次培训还提出了许多可操作性的新理念，对此我深有感触。
通过本次学习，我拓宽了视野，认清了工作方向，明白了做一个有执行力的人对公司发展和员工个人职业化成长的重要性。
有新的目标，有好的心态，懂得如何保质保量的完成工作，我相信在以后的工作中我一定有新的改变、新的收获，一定能实现公司发展与个人成长的双赢。
【篇二】执行力学习心得体会一个人到底有无执行力怎么衡量？是看他有多高的理论水平，还是逻辑思维能力？都不是，是看他到底是否务实。
执行是什么？执行是“去做”。
执行力又是什么？执行力是对“去做”的事情的把控能力。
这就容易理解，为什么看一个人有没有执行力的第一步，就是观察他是否真的在做，务实地去做。
关于执行力相信很多人都听过或者读过《致加西亚的信》这本书。
这本书讲了一个什么故事呢？就是美西战争期间，美国要与古巴的起义军首领——加西亚，取得联系，建立联盟。
但问题是加西亚将军深藏在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。
而美国总统写了一封信要给加西亚，并希望尽快与其合作，却又苦于不知道这封信怎么才能送达。
这时候有人对总统建议说，“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。
”而这个罗文又是何许人呢？他其实只是美国一个普通的陆军上校。
将罗文找来后，总统慎重地将这封关乎整个国家的命运、民族的希望的信交给了他。
罗文拿了信，只回答了一句话："Yes, Sir ! " 没有多问一句话——关于加西亚是谁？长什么样子？住在哪里？路程有多远？我应该怎么找到他？而是赶紧把信装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船出发了。
四天之后的一个夜里罗文在古巴上岸，消逝于丛林中。
接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，徒步走过危机四伏的古巴，最终把那封信交给了加西亚。
这个故事说起来并不复杂，而这本书也是内容很少，情节简单。
但这本印出来后，当时就风行全世界，很多国家和企业都奉这本书为企业管理的典范。
为什么呢？不知道大家是否从罗文身上体会到什么没有，那就是一种忠实的行动力和强有力的执行力，而罗文身上的这种品质是绝大多数普通人都不怎么具备的。
那么到底什么才是执行力呢？美国戴尔公司老板——迈克尔•戴尔解释说：“执行力，就是在每一个阶段，每一个环节，都力求完美，切实执行，这样最终的结果，是长期目标的完美达成。
”这包含两个方面，阶段、环节是局部，是细节；而长期目标是全局，是系统。
虽然“执行力”这个词早先并没有在中国出现，但早在一百多年前就有这个概念了，曾国藩在其家书中说到过的，“古之成大事者，规模远大，与综理密微，二者缺一不可。
”这“规模远大”就是指的长期目标，而“综理密微”也就是指的每一个环节、阶段的细节之处。
另外百家讲坛郦波教授评讲《曾国藩家训》中提到，完美执行力的内涵有四点：第一，以忠实的行动能力为基础（如上文中提到的罗文）。
郦波教授强调，这里的忠实的行动力不是指对领导的忠实、对上级的忠实，而是对任务的忠实，对这个责任的忠实。
对交到你手上的一个任务能做到，不抛弃、不放弃、不游移、不狐疑，而是去彻底执行。
第二，分析和策划的能力。
第三，措施和细节的操控能力。
曾国藩说过一句话，“天下事，当于大处着眼，小处着手。
”而当下一直流行的一句话就是“细节决定成败”。
第四，行动的原则和底线。
一旦开始做了，只要认为这个事情有价值、有意义，那么无论环境怎么样，不管自己的心情怎么样，都不受其干扰，而是一做就到底，守住做人做事的底线，强有力的执行认定的事情！如何打造企业完美执行力？一、制定切实可行的战略目标。
从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉很多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
二、团队的分工与协作要重视团队精神的培养。
特别是注重企业内部员工满意度的提升，调动员工工作的主动和积极性，努力培养员工的团队意识和合作精神，使其共同参与到企业管理制度的执行中来。
还要注重营造一个积极向上的文化氛围，坚持以人为本的管理思想，不断在激励员工的过程中实现企业的目标。
“三个和尚没水喝”的故事妇孺皆知。
和尚多了反而没水喝了，这不能单纯地理解为几个和尚懒惰，而是涉及到和尚在运水时的分工与合作问题。
在企业管理中也是如此，如果没有合理的分工、有效的合作、严格的监督与奖惩，就容易造成相互推诿的现象，致使执行效率低下。
执行力并不只是简单的行动力，而是一个系统的问题。
要使执行力得到有效落实，不但要制定切合实际的目标，形成创新求变的执行理念，还要做好团队的分工、协作工作。
三、领导者以身作则。
管理者决定决定了整个团队的执行力的强弱。
一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。
要想塑造强有力的执行力文化，管理者必须从自己做起，对执行力问题加以重视，常抓不懈；身先士卒，百折不挠。
以身作则，坚持到底，从而产生巨大的示范、凝聚作用。
建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。
一日曹操正在骑马行军途中，忽然一只班鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。
曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分为难，曹操却说：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？当即抽出随身所佩之剑要自刎，左右随从急忙解救，这时谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”为其开脱。
此时曹操便顺水推舟，说一句“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，但还是拿起剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”，叫手下将头发传示三军，将士们看后，更加敬畏自己统帅，没有出现不遵守命令的现象。
这就是曹操“割发代首”的故事。
四、严格执行既定的规章制度孙子是春秋时期非常有名的军事指挥家，他来到吴国之后，吴王把他当作上宾款待。
有一天，吴王对孙子说：“先生呀，都说你的军事理论很强，我想知道你能不能带兵打仗？”孙子回答道：“你给我兵，我就能带。
你给我一支军队，我一定能把它训练成非常优秀的军队。
”“无论什么人，你都能把他们训练成一支军队吗?”吴王又问，孙子说：“没问题。
”于是，吴王指着自己的宫女说：“你能把我这群宫女训练成军队吗?”孙子说：“你只要给我执行军纪的权力，我就能把这些宫女全部训练成军人。
”“好，我给你权力，限时三个时辰”吴王说。
于是，孙子和吴王的宫女们都站在了训练场上。
这些宫女从来没受过军事训练，只是觉得这件事很有趣，大家你推我搡闹作一团。
吴王看着这情景，也觉得新鲜好玩，就把他最宠爱的两个妃子也叫了过来，并让她们担任两队宫女的队长。
孙子开始练兵，他大声说道：“大家停止喧哗，马上列队站好，左边一队右边一队。
”但是没人听他的话，宫女和妃子还是在原地嬉笑打闹。
孙子也不着急，他大声说：“这是我第一次说，大家没听明白，这是我的问题。
现在我第二次要求你们列队。
”这些“女兵”依然没什么反应，玩笑依旧。
这时孙子又说话了：“我第一次讲话大家没听明白，那是我的错；第二次没听明白，可能还是我的错。
下面我开始说第三遍——大家列队，左队站左边，右队站右边。
”第三次说话结束了，还是没人按照口令行事。
孙子沉下脸来严肃地说：“第一次大家没听明白，是我的错误；第二次大家也没听明白，还是我的错；但是，第三次没听明白就是你们的问题。
来人，把那两个队长带到一边去，立刻斩首。
”马上有士兵上来把那两个妃子抓了起来。
这时，吴王赶紧对孙子说：“不能这样！我只是说着玩的，千万别动真的。
”孙子说：“你是不是给我权力了？军队有纪律却不认真执行，如何带领军队？这两个队长违犯军纪，立刻斩首。
”士兵咔咔两刀把两个妃子砍了。
见到这种阵势，众宫女马上肃然而立，所以，没用三个时辰，两个队列就成形了。
军队为了提高战斗力，必须制定严格的军纪，严格执行。
企业既有的规章制度，也必须要有强力的执行措施，法不避亲。
公司的制度是全体员工的行为规范及准则。
如果出现太多的特殊情况或者个例，制度就会变成空文，以制度为基础的企业管理就会陷入困境。
五、强化员工的执行意识诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
“布鲁诺，”老板说话了，“你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。
“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。
”阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。
这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。
昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。
他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待,来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做几成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。
结语：企业执行力是企业核心竞争力不可或缺的一部分，它关系着一个企业的兴衰与成败，决定着一个企业的生存力与发展力。
据一项商业管理调查表明，企业的发展有20%靠企业的策划，还有60%靠的是企业各层管理者和员工的执行力，足见执行力之于企业的重要性了。
有句话说，思路决定出路，但我想说，只有被执行的思路才有出路，只有被执行的战略决策才能结出果实。
而我们每一个人，也只有在不断制定自己的目标与计划，并将其强有力地执行下去，才最终能收获成功，实现梦想！。
