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第1篇一、案例背景近年来，我国经济进入新常态，部分企业因市场环境变化、经营不善等原因陷入困境，形成了“僵尸企业”。
这些企业长期占用大量资源，严重阻碍了社会资源的合理配置和产业结构调整。
为了解决这一问题，我国政府出台了一系列政策措施，强化了法律的执行力，确保政策落到实处。
本案例以某市“僵尸企业”处置执行案为例，探讨法律执行力的作用。
二、案情简介某市某钢铁有限公司（以下简称“钢铁公司”）成立于2000年，是一家集钢铁冶炼、加工、销售为一体的企业。
近年来，受市场环境变化和经营不善的影响，钢铁公司陷入困境，累计负债高达20亿元。
在政府的引导下，钢铁公司进入了破产重整程序。
在破产重整过程中，法院依法指定了清算组，对钢铁公司的资产进行了全面清理。
清算组发现，钢铁公司存在大量违规操作，如虚报成本、隐瞒债务等，严重损害了债权人利益。
为此，清算组向法院提起诉讼，要求追究相关责任人的法律责任。
三、法律执行力的体现1. 依法指定清算组根据《中华人民共和国企业破产法》的规定，人民法院在破产重整程序中，应当依法指定清算组。
在本案中，法院依法指定了清算组，负责对钢铁公司的资产进行清理和处置，确保了破产重整程序的顺利进行。
2. 依法查处违规操作清算组在清理钢铁公司资产过程中，发现存在大量违规操作。
为此，清算组向法院提起诉讼，要求追究相关责任人的法律责任。
法院依法审理了此案，对相关责任人进行了判决，维护了债权人利益。
3. 依法处置企业资产在破产重整过程中，法院依法对钢铁公司的资产进行了处置，确保了企业资产的合理利用。
清算组通过公开招标、拍卖等方式，将钢铁公司的资产转让给了有实力的企业，避免了资产流失。
4. 依法保障债权人利益在破产重整过程中，法院依法保障了债权人的利益。
清算组对债权人的债权进行了核实，确保了债权人的合法权益得到充分保障。
四、案例分析1. 法律执行力的意义本案中，法律执行力在“僵尸企业”处置过程中发挥了重要作用。
案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了.点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加,猪也没喂，田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸.员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫,三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回:你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说,老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位.案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
第1篇一、背景介绍近年来，随着我国经济社会的高速发展，环境问题日益凸显，环境污染事件频发，严重影响人民群众的生活质量和身体健康。
为了加强环境保护，我国政府出台了一系列环境保护法律法规，旨在严厉打击环境违法行为。
某市作为我国中部地区的一个典型城市，近年来也开展了多次“环保风暴”行动，旨在提高法律执行力，打击环境违法行为。
二、案例概述2018年，某市针对辖区内部分企业存在的环境违法行为，开展了“环保风暴”专项行动。
此次行动由市环保局牵头，联合公安、监察等部门组成联合执法组，对全市范围内的污染企业进行全面排查，严厉打击环境违法行为。
在此次行动中，联合执法组共排查企业2000余家，发现环境违法行为300余起，其中包括超标排放、非法倾倒危险废物、未采取有效措施防止扬尘污染等。
针对这些违法行为，执法组依法进行了立案调查，并对违法企业进行了行政处罚，包括罚款、责令停产整治、吊销许可证等。
三、法律执行力分析（一）法律依据此次“环保风暴”行动的法律依据主要包括《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国水污染防治法》等。
这些法律法规为打击环境违法行为提供了明确的法律依据，为执法行动提供了强有力的支持。
（二）执法力度1. 人员配备：在“环保风暴”行动中，市环保局联合公安、监察等部门，组成了由100余人组成的联合执法组，确保了执法行动的顺利进行。
2. 执法手段：执法组采取了多种执法手段，包括现场检查、抽样检测、调查取证等，确保了执法行动的全面性和有效性。
3. 执法结果：在此次行动中，执法组共查处环境违法行为300余起，对违法企业进行了行政处罚，有效震慑了环境违法行为。
（三）执法效果1. 法律威慑力：通过“环保风暴”行动，执法部门对环境违法行为进行了严厉打击，有效震慑了潜在的违法分子，提高了法律威慑力。
2. 环境改善：在执法行动中，执法组督促企业整改环境问题，关停了一批严重污染企业，使某市的环境质量得到了明显改善。
案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评:做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来.老板大叫,三张复印纸，怎么够,我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来.老板一看,又叫,你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果,沟通到位.案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步.布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别.“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
执行力的案例分析导语：执行力的重要性相信大家都知道，那末执行力的强弱不同，会有什么样的结果呢?下面是我的一些关于执行力的真实案例分析，欢迎大家阅读参考。
案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才干挂得上呢?这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成为了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人材的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧!”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：王进喜的宣传判断中国的石油开辟1966年7月，《中国画报》有王铁人头戴瓜皮小帽的照片，日本就判断出此地为零下30度的东北地区;又根据运原油的列车上灰层的厚度，测出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尔之间;1966年10月，《中国日报》刊登出宣传王进喜的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，日本人便推出大庆在安达车站附近;王进喜原在玉门油田，1959年参加国庆观礼后就销声匿迹了，判断出大庆开辟时间为1959年9月。
这次调查的成功，使日本后来在中国石油工业进口设备的谈判中占领主动，大获全胜，几乎垄断了我国石油设备进口市场。
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案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活!点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
案例一：谁去给猫挂铃铛之勘阻及广创作有一群老鼠开会, 研究怎样应对猫的袭击.一只被认为聪慧的老鼠提出, 给猫的脖子上挂一个铃铛.这样, 猫行走的时候, 铃铛就会响, 听到铃声的老鼠不就可以及时跑失落了吗？年夜家都公认这是一个好主意.可是, 由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才华挂得上呢？这些问题一提出, 老鼠都哑口无言了.点评：科学合理的战略布置是执行的前提！战略如果脱离实际, 就根本谈不上执行.案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来, 告诉妻子说要去耕田, 当他走到40号田地时, 却发现耕耘机没有油了；原本筹算立刻要去加油的, 突然想抵家里的三四只猪还没有喂, 于是转回家去；经过仓库时, 望见旁边有几条马铃薯, 他想起马铃薯可能正在发芽, 于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆, 又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候, 看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟, 这个农夫从早上一直到太阳落山, 油也没加, 猪也没喂, 田也没耕……很显然, 最后他什么事也没有做好.点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础.做好时间管理是提升执行效率的保证.案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸.员工就去了, 买了三张复印纸回来.老板年夜叫, 三张复印纸, 怎么够, 我至少要三摞.员工第二天就去买了三摞复印纸回来.老板一看, 又叫, 你怎么买了B5的, 我要的是A4的.员工过了几天, 买了三摞A4的复印纸回来, 老板骂道：怎么买了一个星期, 才买好？员工回：你又没有说什么时候要.一个买复印纸的小事, 员工跑了三趟, 老板气了三次.老板会摇头叹道, 员工执行力太差了！员工心里会说, 老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚, 只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果, 讲清后果, 沟通到位.案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店肆, 拿著同样的薪水.可是一段时间以后, 阿诺德青云直上, 而布鲁诺却仍在原地踏步.布鲁诺到老板那儿发牢骚.老板一边耐心地听著他的埋怨, 一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间分歧.“布鲁诺, ”老板说话了, “您去集市一趟, 看看今天早上有什么卖的工具.”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说, 今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖.“有几多？”老板问.布鲁诺赶快又跑到集市上, 然后回来告诉老板说一共有40袋土豆.“价格是几多？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格.“好吧”老板对他说, “现在请你坐在椅子上别说话, 看看他人怎么说.”阿诺德很快就从集市上回来了, 向老板汇报说, 到现在为止, 只有一个农民在卖土豆, 一共40袋, 价格是几多；土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看.这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿, 据他看价格非常公道.昨天他们铺子的西红柿卖得很快, 库存已经未几了.他想这么廉价的西红柿老板肯定会要进一些的, 所以他不单带回了一个西红柿做样品, 而且把那个农民也带来了, 他现在正在外面等回话呢.此时, 老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”点评：员工执行开始时都想把工作做好, 也不是不聪慧, 但往往因为缺少结果思维, 招致有苦劳无功劳, 而执行要的是功劳！案例五：猴子取食加利福尼亚年夜学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里, 每间两只, 房子里分别放置一定命量的食物, 但放的位置高度纷歧样.第一间房子的食物放在地上, 第二间房子的食物分别屡次从易到难悬挂在分歧高度上, 第三间房子的食物悬挂在屋顶.数日后, 他们发现第一间房子的猴子一死一伤, 第三间房子的两只猴子死了, 只有第二间房子的两只猴子活得好好的.原来, 第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物, 为了争夺唾手可得的食物年夜动干戈, 结果一死一伤.第三间房子的猴子虽做了努力, 但因食物太高, 够不着, 活活饿死了.只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食, 最后随着悬挂食物高度的增加, 一只猴子托起另一只猴子跳起取食.这样, 每天依旧取得足够的食物.点评：用人机制保证执行, 用好人才华做好事.如果岗位难渡过低, 体现不出人的能力, 资源配置分歧理, 就会招致内耗甚至残杀,如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太年夜, 画饼太虚, 虽努力却不能及, 最后人才也被埋没抹杀, 就像第三间房子里的两只猴子.只有岗位难易适当, 并设立段位考核机制, 犹如第二间房子里的食物, 才华真正提升.案例六：驴子之死一场瘟疫在植物王国里肆虐, 植物之王狮子为此召开了紧急会议：“我们的王国正在遭受不幸, 这是神对我们的处分.我们必需找出那个惹恼神的植物.”狮子指定狐狸担负法官.作为典范, 狮子先说：“我犯过毛病, 前两天看到一只受伤的斑马, 就把它抓来吃了.”狐狸马上说：“年夜王这么做, 恰恰解脱了斑马的痛苦, 所以根本不算冒犯戒律.”狼群的代表接着发言：“我们也犯过毛病, 上个星期, 一只麋鹿闯进我们的领地, 我们就一起把它抓住吃失落了.”狐狸又说：“呵护领地平安是每个植物的职责所在, 这没有错.”就这样, 肉食植物一个个都被狐狸裁定为无罪.轮到草食植物了, 驴子想了许久也没有找到自己的毛病：“我一直循分守己……”狐狸打断他：“你没有偷吃他人地里的青草吗?”驴子老实地说：“没有啊.不外, 我前几天看到树上的新芽绿油油的, 忍不住吃了几口.” 狐狸马上说：“这就对了, 你是吃青草的, 吃树芽就是抢他人的食物, 严重地违背了神的安插.”话音未落, 狮子扑上去把驴子杀了, 向神祭祀.仪式完毕, 驴子成了狮子的美食.点评：制度的制定对执行力会发生重要的作用, 在制度安插上一定要合理、合法, 获得大都人的认可.案例七：木桶效应一个储满水的木桶, 只要抽失落一块木条, 木桶里就没水了;假如木桶的顶端整齐不齐, 那么水只能在顶真个最低部份.用这种效应来看企业也是如此.现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的, 而是这个企业的每一个员工都要“精”.因为人是一种替代品, 假如每个人的能力、素质都相当强, 其整体的替代性就小, 核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此, 一些竞争激烈或高科技的企业必需把人力资源作为头等年夜事, 作整体性的规划, 要塑“专家型”的群体或组织, 把人的强势酿成一种胜势.点评：执行的结果取决于执行力最差的员工, 因此必需要不竭增强员工的素质.案例八：海尔的崛起“海尔”是一个由濒临开张的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团.今天的海尔为什么这么强年夜, 知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实, 他们也是从每件小事做起, 也是从一家小的不起眼的公司发展起来的.在海尔公司, 你会看见这么一个标牌：“日事日毕, 日清日高.”海尔的所有人城市以这个作为目标.在张瑞敏把那七十六台冰箱砸失落后, 每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕, “它” 时刻都提醒他们, 要有强烈的责任心, 做好每件小事, 每个细节.海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌.点评：日事日毕, 日清日高, 执行力要从每日的工作做起.案例九：水煮青蛙如果把一只青蛙扔到开水中, 青蛙会马上跳出来.但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热, 青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力, 直到死去.“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题.在开创阶段, 创业者激情四溢, 敏感性高, 所以常处于兴奋状态.在创业胜利,企业走入正轨后, 企业的管理趋于平淡, 企业内部的一些小问题开始被忽略, 这些被忽略的细节问题, 积渐之久, 就会弊重难返, 使企业逐步失去解决问题的能力, 就像青蛙那样, 在不知不觉中走向死亡.增强执行力, 就要使员工经常坚持一种良好的精神状态.。
