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企业管理中执行力缺失的问题及对策在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须拥有优秀的管理团队和高效的执行力才能保持竞争优势。
许多企业都面临着执行力缺失的问题，导致目标不能有效实施，项目难以完成，团队无法合作等一系列问题。
本文将分析企业管理中执行力缺失的问题，并提出对策以解决这些问题。
一、问题分析1.领导力不足领导者的能力直接影响整个团队的执行力。
如果领导者缺乏领导力，他们往往不能及时做出决策，无法有效沟通，无法激发团队的积极性，导致团队执行力不足。
2.目标设定不清晰如果企业的目标模糊不清，团队成员就无法理解自己的任务和责任，也就无法有针对性地进行工作。
这将导致执行力低下，工作效率低下。
3.沟通不畅沟通不畅将导致信息传递不全面，任务不清晰，团队成员之间的协作不够紧密，无法有效执行任务。
4.缺乏团队意识缺乏团队意识意味着团队成员不愿意相互合作，不愿意为整个团队的利益着想。
这将导致工作分工不清晰，任务完成不能及时，执行力不足。
5.缺乏激励机制如果企业缺乏激励机制，员工将缺乏积极性，无法全力以赴执行任务。
上述问题都是企业管理中常见的执行力缺失的表现，这些问题将导致企业目标未能按时实现，项目延误，员工信心不足等问题。
二、对策建议1.强化领导力领导者需要不断学习和提升自己的领导力。
他们需要了解团队成员的能力和特点，制定合理的工作计划，激励团队成员，解决团队内部的矛盾，确保团队的执行力。
2.明确目标企业需要明确目标，让每个团队成员清楚自己的任务和责任。
领导者需要制定明确的目标，并将其传达给所有团队成员，确保每个人明白自己的使命。
3.加强沟通良好的沟通是团队执行力的关键。
企业需要建立畅通的沟通渠道，确保信息能够及时传达，任务能够明确分配，团队成员能够理解领导者的意图。
4.培养团队意识企业需要加强团队建设，提高团队成员之间的合作意识。
领导者需要促进团队成员之间的交流，鼓励大家相互协作，共同为团队的目标努力。
5.建立激励机制企业需要建立完善的激励机制，让员工有动力去完成任务。
员工执行力差的案例案例一：办公室里的“文件旅行者”小李。
我们办公室有个小李，那执行力真的是让人头疼。
有一次，经理让他把一份重要文件送到合作公司去，并且强调这份文件下午三点前必须送到对方负责人手里，这事儿关系到一个大项目的签约呢。
小李满口答应，拿着文件就出了门。
结果呢，他先去楼下的咖啡店买了杯咖啡，慢悠悠地在那坐了好一会儿，还刷起了手机，看各种搞笑视频，笑得前仰后合的。
等他终于想起来要去送文件的时候，又发现自己没带公交卡，又折回办公室拿卡。
好不容易上了公交车，坐了几站他突然觉得好像文件袋里少了点什么东西，又担心是自己粗心没把全部资料装进去。
于是他在中途下了车，找了个路边的长椅坐下，把文件袋翻了个底朝天。
其实文件都在，就是他自己疑神疑鬼。
这一通折腾下来，等他到合作公司的时候，都已经下午四点半了。
对方负责人因为一直在等这份文件，耽误了后面的会议安排，特别生气，差点就不想和我们继续谈这个项目了。
你说这小李的执行力，真是把好好的事儿给搞砸了。
案例二：拖延大师小张的报告。
小张在我们部门负责写一些市场分析报告。
有一回，老板布置了一个关于新市场开拓的报告任务，给了他一周的时间。
老板明确说了这个报告要详细分析新市场的潜力、竞争对手情况以及我们公司的优势和可能的营销策略。
小张第一天接到任务的时候，心想：“还有七天呢，不着急。
”然后就开始在网上瞎逛，看看新闻、刷刷社交媒体，就是不开始着手做报告。
过了三天，他才磨磨蹭蹭地打开一个空白文档，写了个标题就又没下文了。
同事们都提醒他要抓紧时间了，他还满不在乎地说：“来得及，来得及。
”到了第六天，他突然意识到时间紧迫了，可是他之前一点资料都没收集，数据也没有整理。
于是他开始疯狂地找各种资料，东拼西凑的，报告写得乱七八糟，好多数据都不准确。
最后交上去的报告老板看了直摇头，完全达不到预期的要求，因为他的拖延和执行力差，让公司在制定新市场开拓计划的时候缺乏准确的参考依据。
案例三：“选择性失忆”的小王。
案例分析执行力一、一个案例某知名医药企业为支持其长远发展战略，加速企业从地区型到全国型企业的战略实施，同时加快从产地销到地产销的转变，实现充分利用当地的优势资源，最大程度降低成本，做到处处撒网全面开花的效果，从03年开始在全国范围内搜罗了一批经营不善的医药生产企业，通过兼并、托管的方式进行战略重组。
这些处于破产边缘的企业具有两个重要的资源，一是这些企业原来都有一部分普药目录，有的甚至是国药水准，只是不懂营销才逐步走到现在待价而沽的境地；二是这些企业一般处于二三级城市更多的还是在县城，如果进行渠道重整后完全可以利用其当地原有的主流销售渠道进行维持经营，同时这些厂家更靠近农村城乡市场，这些普药靠价格和人员推广还是很有市场基础及前景的。
因此对于开发广大的农村市场意义重大。
如果这张网真正发挥作用那效果一定令人振奋。
于是，企业对这部分资源极其看中，总经理亲自规划，副总亲自主持。
总经理在不同的场合放出话来：一定要配置最好的推广人员，争取打破坚冰一炮而红。
企业面向社会，通过各种渠道招聘有医药销售经验的业务人员，凭着该企业在业内的名气，很快各路人马招聘到位。
公司将这批职业经理人集中到上海进行培训。
为了确保执行力，公司花中金聘请了一流的执行力的讲师来传经布道，1个月后全部下放到三四级城市以及县镇去开发农村普药市场。
这些人员分战区进行团队作战，全国划定将近100个大战区，每区设立执行经理一人，下设业务人员若干。
浩浩荡荡的队伍总算是开拔出去了，一张打网也随着张开了。
一切似乎很完美。
结果当天晚上半夜负责全国督导的副总就接到反馈电话了。
副总心里窃喜：哎呀，想不到这么快就有消息了，不错啊。
等副总接听完电话之后，心里咯噔凉了半截。
原来电话是一个战区的执行经理打来的求救电话，说是自己的人马到了一个县城转悠到现在连住的地方都找不到，一大群人就在大街上溜达。
后来这位副总去亲自看了当地情况后才明白，一个中部经济水平稍差点的省份，这个县没有象样的宾馆，有的只是各种机关的招待所，由于住宿的人少，所以普遍不景气，内部的卫生条件和生活设施当然比不了大城市的，这些经理人们就说这不能住人，转悠了很久也没有找到心中的宾馆。
执行力的真实案例分析在现代社会中，执行力成为了一个人成功的关键因素之一。
拥有良好的执行力意味着能够有效地完成工作任务，实现个人目标，提高工作效率和生活质量。
下面，我们将通过一些真实案例来分析执行力的重要性以及如何提高个人的执行力。
案例一，小明的执行力之路。
小明是一名年轻的职场新人，他在刚开始工作的时候总是感到力不从心，经常不能按时完成工作任务，导致工作效率低下。
后来，小明意识到了自己的问题所在，他开始主动寻求帮助，学习时间管理和执行力提升的方法。
通过不断的努力和实践，小明逐渐改善了自己的执行力，能够更好地完成工作任务，提高了工作效率，得到了领导和同事的认可。
案例二，李总的成功经验。
李总是一家大型企业的高级经理，他在工作中展现出了出色的执行力。
在一次重要的项目中，李总带领团队成功完成了任务，取得了巨大的成功。
李总的成功经验在于他能够清晰地制定目标，合理安排时间，有效分配资源，严格执行计划，善于解决问题。
这些都是他成功的关键因素，也是他出色执行力的体现。
案例三，王女士的改变之路。
王女士是一名家庭主妇，她在家庭生活和工作中总是感到力不从心，经常拖延和懈怠。
后来，王女士意识到了自己的问题，她开始主动学习和实践提高执行力的方法。
通过坚持不懈的努力，王女士逐渐改变了自己的习惯，提高了自己的执行力，家庭生活和工作效率得到了显著提升。
以上这些案例都充分说明了执行力在个人成功中的重要性。
要提高执行力，首先要树立明确的目标，明确自己想要达成的事情是什么，然后合理安排时间，充分利用时间，制定详细的计划和步骤，严格执行计划，不断总结经验，不断改进。
只有这样，我们才能提高自己的执行力，实现个人目标，取得成功。
在现代社会中，执行力是一个人成功的关键因素之一。
通过上面的案例分析，我们可以清晰地看到，良好的执行力对于个人的发展和成功至关重要。
希望每个人都能够重视执行力的提升，不断努力，实现自己的目标，取得成功。
管理中執行力案例东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。
制度没变,人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！王府井百货大楼王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。
但是在市场竞争日益激烈的今天,它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采。
1996年,王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划.但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。
深圳华为公司执行力深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化,后优化，再固化,他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。
5年以后,把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。
至于结构性改动，那是10年之后的事。
正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。
遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢?大学生执行力差小李是一名刚毕业的大学生，自信开朗，性格外向，毕业丌久就被一家外企成功录用了。
于是，小李每天背着公文包,穿着西装革履去上班，但好景丌长,没到两个月，却被辞退了.小李垂头丧气地来到职业指导窗口，他嘟囔着说道：“现在这社会情商最重要了，可老板竟然嫌我太活络。
”通过了解，虽然小李短短两个月在公司获得了很好的人际关系，但是几次老板交办的任务他都没有顺利完成，最后落得个“眼高手低，执行力太差”的糟糕评语一颗钉子案例国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。
提升企业管理执行力的成功案例剖析引言企业管理执行力是一个关键因素，它决定了企业是否能够有效地实施策略、完成目标并取得成功。
在竞争激烈的商业环境中，提升企业管理执行力成为了许多企业的关注重点。
本文将通过分析几个成功的案例，深入剖析这些企业是如何成功地提升管理执行力的，并给出一些建议和经验教训。
案例一：亚马逊亚马逊是一个全球电子商务巨头，它的成功不仅仅在于其强大的电商平台和产晶。
亚马逊之所以能够取得如此大的成功，部分原因在于它优秀的管理执行力。
首先，亚马逊非常注重人才和团队建设。
他们积极招募有才华的员工，并培养他们成为骨干员工。
亚马逊广泛运用面试、考核、绩效管理等方法，确保只有最优秀的人才能够留在公司。
同时，亚马逊还注重团队合作和员工发展，为员工提供广泛的培训和发展机会。
其次，亚马逊建立了高效的内部沟通机制。
公司内部员工可以通过邮件、内部社交平台等渠道进行交流与协作。
此外，亚马逊高层管理人员会定期与普通员工进行面对面的交流和对话，了解他们的意见与需求。
这种高效的内部沟通机制有助于减少误解和冲突，推动决策的落地和执行。
最后，亚马逊注重数据驱动的管理。
公司通过大数据分析和数据挖掘技术，对用户行为、市场趋势等进行深入研究，以此指导决策和优化业务流程。
亚马逊的管理人员凭借数据来制定决策和目标，而非凭借主观的意见和猜测。
案例二：谷歌谷歌是全球最大的互联网公司之一，其管理执行力堪称行业典范。
谷歌的成功秘诀在于将员工视为最重要的资产，注重员工的幸福感和创新能力。
首先，谷歌倡导平等、自由和开放的工作文化。
公司提供舒适的办公环境和灵活的工作时间，鼓励员工自由地表达和分享想法，并允许他们参与到多个项目中。
这种开放的文化和工作环境有助于激发员工的创造力和创新能力。
其次，谷歌给予员工巨大的自主权和责任。
公司为员工提供自主决策的机会，鼓励他们积极参与项目并承担责任。
这种自主权激发了员工对工作的投入和责任感,促进了管理执行力的提升。
一、案例分析题1. 三期案例分析（倾听的技巧）1.倾听的技巧与原则——本田宗一郎的启示本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。
在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。
有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。
罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！”罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。
此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫了声罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。
第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。
罗伯特见到本田后第一句话就是：“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。
”“啊？这是为什么？”罗伯特看着本田的满脸真诚，便坦言相告：“我离开您的原因是由于您没有自始至终听我讲话。
就在我拿出我的设计前，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。
我是以它为荣的，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！”后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。
新车上市给本田公司带来了不小的冲击。
1. 三期案例单选1-1案例中，罗伯特头也不回地走出了本田的办公室，他这样做是因为（）。
A.他觉得自己没有受到尊重B.他不习惯本田的领导方式C.他对本田的管理很不满意D.两人的沟通出现了问题标准答案：A您的答案：A题目分数：5此题得分：5.0批注：2. 三期案例单选1-2罗伯特事件说明，领导者在和员工交谈时应（）。
A.仔细观察B.心平气和C.认真倾听D.居高临下标准答案：C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：3. 三期案例单选1-3案例中罗伯特和本田之间的沟通障碍主要产生在沟通环节中的（）。
A.发送者：罗伯特B.传送过程C.传送方法D.接受者：本田标准答案：D您的答案：D题目分数：5此题得分：5.0批注：4. 三期案例单选1-4下列关于本田的说法，错误的是（）。
某公司执行力案例分析企业执行力是近几年比较热门的企业管理话题之一。
作为一个企业，即使有再周密完善的企业治理制度，如果不能被付诸实施的话，也是一文不值的。
因此，想方设法打造和提升企业执行力是值得我们研究的话题。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，是决定企业成败的一个重要因素，也是企业核心竞争力形成的关键。
本文尝试结合作者从事民营企业公司治理、执行力培育、品牌建设等方面的工作实际，以**公司为案例，指出企业执行力存在的问题，分析影响企业执行力的各方面原因，以及提出如何提升企业执行力的一些构想。
一、企业执行力概述企业执行力，通常是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻、执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。
它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现。
对于一个企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果缺少强大的执行力，将是无本之木，无源之水，最终也只能是纸上谈兵。
在现实社会中，究竟怎样才算具有执行力呢？要衡量一个人的执行力相对简单点，但衡量一个组织的执行力就困难多了。
有关学者在观察那些执行力强的组织后，发现它们都有一些共同点：1、执行力组织内部都建立了一种执行力文化，在这种执行力文化框架下，领导者亲自参与到企业中。
这些领导者更注重实质性的内容，而不是走过场。
2、执行力组织很注意对人才、战略计划、运营计划定期进行评估，分析今后可能面临的变化，从而及时修正计划与目标。
3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密联结在一起的，而在传统的组织中，这三个部分往往被割裂开来。
4、执行力组织的薪酬设计更多的与业绩联系起来，并且对业绩的衡量不仅仅是以单纯的数字为标准，而是更注重一个人的潜力，以及为公司所做的贡献。
5、执行力组织的领导们都有一些共同的特点：他们首先对自己的企业有着深刻地了解，他们经常给下属提供培养和指导，他们通过报酬将执行力不同的员工区别开来，他们都有着坚韧的情感强度。
相反，那些执行力差的企业，一般存在着以下现象：注重细节少，模糊执行多；执行中查找问题少，理性思考不多；有效沟通少，交流不够，确认不够；检查监督、指导少，问责追究责任不够；奖罚少，不能及时、公平；员工主动参与少，找借口多等等。
二、**公司的基本情况及存在问题**公司始创于**年，在祖国改革开放春风的吹拂下，经过**多年的发展，目前已拥有**公司平方米厂房，专致于高品位木盒、各类手工塑胶包料盒、卖场展示用品以及环保包装材料的设计、研发与规模化生产。
自我国加入WTO以来，非关税壁垒已成为国际贸易中的主要壁垒，而绿色包装制度是其中的重要组成部分。
绿色包装制度可以有效防止包装材料及其形成的包装废弃物给环境造成的污染和危害，是实现包装和环境协调发展的最佳途径，符合世界环保潮流。
但是这种制度也常被一些国家作为是否准予进口的标准以达到限制进口的目的，成为我国对外国际贸易的“绿色包装壁垒”。
如何超越这层壁垒，对我国包装行业提出了新的要求。
此外，为了积极响应东莞市“产业升级转型”与“科技东莞”的号召，**公司坚持走自主创新与产学研合作之路，加速技术创新与科技成果转化，大力开发新型绿色环保产品，以环保包装抢占包装市场的先机和阵地，力求实现从传统制造企业到自动化、科技化现代高新企业的转变。
然而，在从传统到现代的转变过程中，公司高层发现了很多亟需解决的问题。
**公司基本上是以家族方式组织的企业，相对非家族企业来说，它有着更为复杂的公司治理结构，涉及到控制权如何在董事长、股东、家族成员、外来经理人员、中层管理之间进行有效配置的问题。
一般来说，企业发展壮大了，相应的部门、机构和流程也显得更为复杂和繁琐，因而其执行力通常显得更弱。
例如公司确定了切实可行的新项目，在董事长的指导下，进展可以很顺利。
但是由于董事长身兼数任，不可能对每一个项目都全程跟进，一旦他的监督指导不到位时，项目进展往往达不到预想的效果，导致整个项目工作反反复复，效率低下。
究其原因，只要是企业的执行力不够到位、坚决。
可见，**公司要实现企业目标，切实解决管理中存在的问题，主要缺乏的不是思想创新、制度完善，而是坚决的执行力。
造成企业执行力不强的原因是多方面的，通过走访**公司，对其业务运营状况、机构设置、企业文化等方面进行调研分析，原因主要有以下几个方面：1、组织结构不够合理对一个企业来说，良好的执行力必须以相适应的组织结构、工作流程、企业文化和员工素质能力等为基础。
企业组织结构是指企业内部各种组织机构的组合程序，就其内容来讲，主要包括：企业应该设置什么样的组织机构；各组织机构之间应该是一种什么关系；各种组织机构的设置和组合怎样才能实现最高运作效率。
实际上，**公司在设计组织结构时并没有认真考虑这三个方面的内容及其联系，对组织机构的设置考虑不够周全，而科学性、合理性不足，结果是机构臃肿，人浮于事；职能交叉，相互掣肘；协调困难，效率低下；层级较多，反应较慢。
2、管理制度可执行性差企业管理制度的可执行性较差，主要表现在：一是出台管理制度时不严谨，没有经过认真的调研论证就仓促出台，经常朝令夕改，让员工无所适从，最后导致真有了好的管理制度也得不到有效执行；二是管理制度的系统整合性差，难以形成提升管理效益的合力；三是管理制度缺乏针对性、可行性，过于繁琐，不利于执行，导致员工把执行制度看成是一种负担而产生逆反心理，从而削弱了企业的执行力。
3、缺乏有效沟通**公司规模扩大了、部门增多了，但是上下级、各部门、各岗位相应的沟通却减少了，在出现问题时大家互相推卸责任，或者互不认同对方的一些观点和看法。
员工和管理者之间不能相互了解，不能获得彼此真实可靠的信息，无法建立起密切的关系，从而导致冲突和矛盾的产生，对整个公司的发展造成极大的危害。
另外，**公司的组织结构决定了企业的信息传递和决策执行是一个逐级、多链条的过程。
而信息在多级传递中很容易产生噪声和失真，特别是层次较多的大企业内部，信息沟通经过的环节越多，失真的程度就越严重；同时决策执行在多层级之间、多部门之间矛盾增多，协调难度增大。
这些都使的**公司的企业执行能力降低。
4、工作流程存在的问题**公司在工作流程中存在的问题主要有：一是企业内部分工不明确，界面不清楚，责任未到岗到人，很多工作是不同部门交叉重叠进行的，导致企业的决策方案在中下层贯彻执行时，相互推诿，本来应该是人人负责的事情，到最后反而变成人人都不负责；二是工作方案和计划不精确，可操作性不强，对问题、意外估计不足，缺乏在不同情况下的备选方案，导致在执行过程中必须反复请示上级领导多次，执行不够坚定，由此延缓了工作的进度。
5、缺乏执行力文化企业文化在企业核心竞争力中所发挥的重要作用，已成为企业界的共识。
用企业文化和经营理念去教化员工，使员工形成共同的追求、共同的价值取向、共同的理想和共同奋斗的事业心，成为企业获得竞争优势的重要武器。
但是，目前**公司的企业文化建设更关注于企业理念的教化和思想的统一，至于如何通过企业文化影响员工的意识进而改变他们的心态，最终让他们坚定不移地执行企业的决策，从而提高整个企业的执行力问题，仍然没有得到很好的解决。
换言之，**公司不缺乏企业文化，而是缺乏执行力文化。
6、企业员工队伍的整体素质跟不上企业发展的要求现代经济社会和市场环境的快速变化要求企业员工必须快速地适应和提高自身素质。
然而，**公司缺乏对员工执行力的培育和提升，致使企业内部员工素质参差不齐，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，结果在实施计划中各行其是，很难形成合力，也难以收到预期的效果。
三、提升**公司的企业执行力对策**公司要实现由传统手工劳动到机器自动化、科技化转型，就必须要加大力气提升企业的执行力，不仅要提升企业从上到下的每一个员工的执行力，而且要提升每一个单位、每一个部门的整体执行力。
只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而把这种执行力转化为企业的竞争力。
在深入剖析**公司存在的问题后，企业高层深深认识到：有效沟通是提升企业执行力的前提，良好协调是提升企业执行力的手段，及时反馈是提升企业执行力的保障，责任担当是提升企业执行力的关键。
1、构建企业执行力文化企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现。
从某种意义上说，企业文化是企业的灵魂，是企业的凝聚力和竞争力的源泉。
在21世纪的知识经济时代，执行力文化将是企业的主流文化，也是企业得以持久不衰的力量保证。
只有将执行力置于企业文化中，使其成为企业文化的一个组成部分时，才能使企业中的每一个人都理解并深入实践企业执行力这门学问。
因此，**公司可以通过全方位、有系统地构建企业执行力文化，培养员工用心做事、尽职尽责、开拓创新、团结协作的作风，把“用心、负责、创新、协作”当作一种精神追求，落实到每一项工作，真正做到用心做包装、诚心待客户、齐心谋发展、开心享成果，从而达到提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有强执行力的杰出团队的目的。
2、理顺企业内部沟通俗话说：好的沟通是成功的一半。
在知识经济时代的市场竞争中，惟有整合团队的力量，群策群力，共同拼搏，才是成功取胜之道，这在当今各行各业中已是普遍的共识。
然而要成功经营一个高绩效的团队，没有良好的组织沟通技巧是不可想象的。
**公司的核心竞争力是多专业集成、高密度协作的战斗团队。
只有人人多沟通、讲协作，做到诚心待人、专心做事、齐心行动、开心共享，才能汇聚成推动企业发展的强大合力。
因此，如何进行企业有效沟通，增强团队互信，打破沟通障碍，扩大整合绩效，全面提高企业综合的工作效率，已成为**公司的当务之急。
针对**公司存在的实际问题，可从以下几方面着手理顺企业内部沟通：一是加强各部门之间的沟通与协调。
强化各部门的“团体意识”，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益；必要时可召开联合研讨会，对相关部门的工作目标、作风和问题加强互相沟通、理解和尊重；充分利用好企业内刊、广播电台，加强企业内部信息交流，促进企业内部的横向与纵向信息沟通；积极开展各种可以培养团体协作精神的文化交流活动，如开展文化节、户外拓展活动、团体游戏等。
二是加强员工与管理之间的沟通与协调。
协调好管理者与员工的关系，增进彼此的信任与理解，可以增加企业的凝聚力和吸引力。
有效的沟通是一种尊重，将每一位员工纳入有效的沟通网络是管理人员的职责。
每个员工离开家园，来到企业工作，或多或少都会有经济的、社会的、心理的内在需求，因此，企业管理人员必须与员工进行经常的、有效的沟通，给予员工生活和工作各方面的关心，使员工感到置身于企业中犹如置身于自己家庭中。
