关于执行力的几个故事
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9个经典小案例,秒懂“执行力”执行力经典案例一:谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。
点评:科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际,就根本谈不上执行。
执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。
点评:做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了,买了三张复印纸回来。
老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。
员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。
老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位。
执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。
可是一段时间以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
关于执行力的小故事大道理在我们的生活中,执行力的重要性不言而喻。
一个缺乏执行力的人,往往会错失很多机会,而一个执行力强的人,往往能够在激烈的竞争中脱颖而出。
下面,让我们通过几个小故事来深入探讨一下执行力的大道理。
一、和尚与庙宇曾经有一个小和尚,负责打扫寺庙的卫生。
每天早上起来,他都会认真地扫地、擦拭佛像,把庙宇打扫得干干净净。
但是,他发现寺庙的香火并不旺盛,来上香的信徒寥寥无几。
小和尚感到很困惑,不知道该如何是好。
有一天,老和尚知道了小和尚的困惑后,微笑着对他说:“香火不旺,并不只是因为寺庙不够干净,还有别的原因。
”“那是什么原因呢?”小和尚问。
老和尚回答:“首先,你要明白,打扫寺庙是为了自己,不是为了别人。
其次,你要懂得借力使力,利用信徒的力量来帮助你完成工作。
”小和尚听了老和尚的话后,开始主动与信徒交流,向他们请教如何提高寺庙的香火。
他还组织了一支义工队伍,让信徒们一起参与到寺庙的维护工作中来。
不久之后,寺庙的香火渐渐旺盛起来。
这个故事告诉我们,要想提高执行力,首先要明确目标,然后要主动沟通、寻求帮助、团结协作。
只有这样,才能够更好地完成任务。
二、猎豹与羚羊在非洲大草原上,猎豹是速度最快的猛兽之一。
它们在捕猎时,能够以每小时60-70英里的速度奔跑,迅速地追上猎物。
但是,猎豹的这种速度是有代价的。
在长时间的奔跑后,猎豹的体力会迅速消耗,如果不能在短时间内抓住猎物,它们就会因为体力不支而放弃。
相比之下,羚羊的速度虽然不如猎豹,但它们却有着极好的耐力。
在长时间的奔跑中,羚羊能够保持稳定的步伐和速度,不容易被猎豹抓住。
而且,羚羊在逃跑时,还会利用地形和障碍物来迷惑猎豹,增加逃脱的机会。
这个故事告诉我们,要想提高执行力,除了要有明确的目标和速度之外,还需要有足够的耐力和持久性。
只有坚持不懈地追求目标,才能够最终取得成功。
三、狮子与狼狮子和狼都是草原上的猛兽,但它们的捕猎方式却截然不同。
狮子通常是群体行动,依靠数量优势来围攻猎物。
执行力相关的10个经典小故事所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
一、细节对执行力的影响案例1:给猫挂铃铛有一群老鼠开会,讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些细节问题却无从解决。
于是,“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话,人类笑谈。
点评:任何一个战略决策和规章法案,都要想到细节,重视细节。
任何对细节的忽视,都可能导致决策失误,更无从谈执行。
案例2:地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司,对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问,可结果却都未被录用,只得怏怏而去。
这时,有一位应聘者,走进房门后,看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净,那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团,准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了:“您好,朋友,请看看您捡起这个纸团吧!”这位应聘者迟疑的打开纸团,只见上边写着:“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后,这位捡纸团的应聘者成为了这家着名公司的大总裁。
点评:一个不经意的细节就决定了面视的成败,也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3:胆大心细有位医学院的教授,在上课的第一天对他的学生说:“当医生,最要紧的就是胆大心细!”说完,便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里,接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生,让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中,然后再塞进嘴里,忍着呕吐的狼狈样,他微微笑了笑说:“不错,不错,你们每个人都够胆大的。
关于执行力的三个故事(5篇)第一篇:关于执行力的三个故事执行力的重要性一群老鼠长久以来被一只猫不断猎杀,数量不断减少。
为了改变这个状况,它们召开了一次全体鼠民大会。
一个平时习惯发号施令的老鼠,率先站起来发言,它以很有权威的语气说道:“如果不解决那只猫,我们终将会沦为它爪下的玩物,但是杀死它却不是我们能力所及的事,所以我们目前急需要解决的问题,就是如何躲开它,不被它抓住。
各位,我准备了一个铃铛,如果能把铃铛挂到猫的脖子上,一旦猫靠近我们,铃铛就会发出声音,听到铃铛声后,我们只要躲到安全的洞里,就可以了。
”老鼠说完后,会场里响起掌声。
大家你一言我一语,赞美这真是个好主意,此时,忽然有一只小老鼠胆怯地说:“可是要在猫的脖子上挂铃铛,是相当危险的,不小心就会被猫吃掉的。
”一时间,会场变得寂静无声,大家面面相觑,苦恼着那该派谁去帮猫挂铃铛呢?有这样一个故事:耶稣带着门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。
耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那换来三文钱,并用这些钱换了十几颗樱桃。
出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒漠,耶稣猜彼得渴得厉害,于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。
耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十几次腰。
于是耶稣意味深长地对他说:“要是按我说的做,你最开始只要弯一次腰不就行了。
”执行力的重要性一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。
如果没有出色的执行力,那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度,也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语,挂在口边的伟大口号,永远不会实现。
我们经常可以看到这样的情况:企业的管理者有很好的悟性,一些策略性的想法很透彻,但在执行过程中却像是一拳打在棉花上,不能落地生根。
如今已不仅仅是策略的时代,也是策略执行的时代。
我们希望通过发掘执行力的基因,帮助这些管理者认识问题产生的根源,形成一种正确的管理思维方式。
简短的执行力小故事1、谁去给猫挂铃铛,有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。
点评:科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际,就根本谈不上执行。
2、忙碌的农夫,有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。
点评:做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
3、买复印纸的困惑,老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了,买了三张复印纸回来。
老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。
员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。
老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位。
关于团队执行力的五个哲理故事故事一:谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。
点评:科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际,就根本谈不上执行。
故事二:忙碌的农夫有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。
点评:做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
故事三:买复印纸的困惑————来源网络搜集整理,仅供个人学习查参考老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了,买了三张复印纸回来。
老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。
员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。
老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位。
故事四:A和B的差距A和B同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。
可是一段时间以后,A青云直上,而B却仍在原地踏步。
B到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和A之间差别。
执行力相关的小故事所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
案例1:给猫挂铃铛有一群老鼠开会,讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些细节问题却无从解决。
于是,给猫挂铃铛‛就成了鼠辈空话,人类笑谈。
点评:任何一个战略决策和规章法案,都要想到细节,重视细节。
任何对细节的忽视,都可能导致决策失误,更无从谈执行。
案例2:地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司,对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问,可结果却都未被录用,只得怏怏而去。
这时,有一位应聘者,走进房门后,看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净,那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团,准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了:您好,朋友,请看看您捡起这个纸团吧!这位应聘者迟疑的打开纸团,只见上边写着:热忱欢迎您到我公司任职。
几年以后,这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评:一个不经意的细节就决定了面视的成败,也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3:胆大心细有位医学院的教授,在上课的第一天对他的学生说:‚当医生,最要紧的就是胆大心细!‛说完,便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里,接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生,让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中,然后再塞进嘴里,忍着呕吐的狼狈样,他微微笑了笑说:不错,不错,你们每个人都够胆大的。
一猫和老鼠从前,有一只能干的黑猫,它每天都能捉10多只老鼠,让老鼠们吃尽了苦头。
于是,老鼠们召开会议共商对策。
有的建议加紧研制毒药,有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后,鼠王提出了一个与众不同的想法:“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它,就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士,偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来,只要猫一动就会有响声,大家就可以事先躲起来。
”老鼠们都说这个想法很好。
但怎样执行呢?讨论来讨论去,老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们:有好的想法却不能执行,那只能是空想。
因此,在执行决策之前,管理者首先要根据本实际作出科学决策,保证计划切实可行。
二联想制度的刚性联想的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素:第一点是柳传志的战略意识;第二点是强大的组织能力。
联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现,这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端,使组织的制度落到实处。
联想文化的第一个阶段被称作制度文化,即斯巴达方阵文化。
所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点:强调集体力量和强调制度的刚性。
这种文化建立伊始,从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工,都在矢志不渝的遵守这种文化,贯彻这种文化。
以开会迟到为例,联想规定:开会不准迟到,如果迟到的时间大于等于5分钟,与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟,那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。
正好有一天柳传志迟到了,他迟到的时间大概是3、4分钟,于是,柳传志按照规定站在门口,直到站够了规定的时间才走进会议室。
康佳是我国著名的彩电生产企业,其内部有一条规定:不准在工作场合吸烟。
这条规定看似简单,执行起来却有很大难度。
但是经过一件事后,康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。
员工甲20多岁,既有学历又有技术,在某一次企业合并中进入康佳。
康佳当时的领导班子对这名员工非常器重,很快就让他担任了一个车间的副主任。
员工甲在走向领导岗位之后,更加积极肯干,表现优秀。
执行力相关的10个经典小故事所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
一、细节对执行力的影响案例1:给猫挂铃铛有一群老鼠开会,讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些细节问题却无从解决。
于是,“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话,人类笑谈。
点评:任何一个战略决策和规章法案,都要想到细节,重视细节。
任何对细节的忽视,都可能导致决策失误,更无从谈执行。
案例2:地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司,对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问,可结果却都未被录用,只得怏怏而去。
这时,有一位应聘者,走进房门后,看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净,那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团,准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了:“您好,朋友,请看看您捡起这个纸团吧!”这位应聘者迟疑的打开纸团,只见上边写着:“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后,这位捡纸团的应聘者成为了这家着名公司的大总裁。
点评:一个不经意的细节就决定了面视的成败,也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3:胆大心细有位医学院的教授,在上课的第一天对他的学生说:“当医生,最要紧的就是胆大心细!”说完,便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里,接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生,让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中,然后再塞进嘴里,忍着呕吐的狼狈样,他微微笑了笑说:“不错,不错,你们每个人都够胆大的。
执行力的寓言故事执行力的寓言故事执行力是现在很多公司的要求员工的必备能力,那执行力的寓言故事有哪些呢?下面就是店铺给大家整理的执行力的寓言故事篇,希望大家喜欢。
执行力的寓言故事篇1:爬得很高的牵牛花一株柳树被虫蛀空了身体,大风将他拦腰折断。
然而,它仍活着。
第二年春天,它的残躯上发出了新芽。
新芽饮着雨露,沐着阳光,长成了袅袅娜娜的柳丝。
牵牛花从它的脚下钻出来,伸展柔软的身肢,紧紧地缠绕着它往上爬。
柳树皱着眉头呵斥:“缠着我干什么?你这讨厌的小东西!”牵牛花掏出一个小喇叭,“哇喇哇喇”地吹了一气说:“尊敬的柳树老前辈,您多么健康,多么挺拔,多么令人肃然起敬啊!古今中外的名人,我最崇敬的就是您了!”柳树听了,心里跟用鹅毛拂的一样舒服。
它轻轻摸了摸牵牛花的头,脸上露出得意的笑容。
牵牛花趁机往上爬了爬,掏出第二只小喇叭说:“伟大的柳树老英雄,您宁折不弯的崇高精神,实在太令人敬佩了!我要向您学习,向您致敬,永远做您的小学生!”柳树陶醉地闭上眼睛,紧紧地把牵牛花搂在怀里,像一位慈祥的老母亲一样轻轻摇晃着身子。
牵牛花抓紧机会又往上爬,边爬边掏出第三个小喇叭:“至高无上的柳树老博士,您的知识多么渊博啊!瞧您这头学者似的长发,比爱因斯坦还有风度!瞧您这经受过风雨考验的铮铮铁骨,比萧伯纳还挺拔!古今中外的这家那家,我看都不如您老人家!”柳树感到自己飘起来了,像一朵白云,冉冉地越飞越高,越飞越高。
牵牛花一边吹着喇叭,一边往上爬。
不久,它比柳树还高出一头。
它俯视着对旁边的一棵幼松说:“小伙子,你瞧我爬得多快,爬得多高!”幼松瞥了瞥它挂满喇叭的身子,报以轻蔑的一笑。
执行力的寓言故事篇2:良臣尹绰尹绰和赦(she)厥同在赵简子手下做官,赦厥为人圆滑,会见风使舵,看主人的脸色行事,从来不说让主子不高兴的话。
尹绰就不是这样,他性格率直,对主子忠心耿耿尽职尽责。
一次赵简子带尹绰、赦厥及其他随从外出打猎,一只灰色的大野兔窜出来,赵简子命随从全部出动,策马追捕野兔子,谁抓到野兔谁受上奖。
执行力的故事有关执行力的故事有关执行力的故事1一位哲学家要乘船到河对岸,划船的船夫虽然年龄已经很大了,却一直在使劲地划船,非常的辛苦。
于是哲学家就对船夫说:“老先生,你学过哲学吗?”船夫回答道:“抱歉,先生,只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学。
”哲学家摊开双手说:“那太遗憾了,你失去了50%的生命呀。
”过了一会儿,这位哲学家看到老先生如此辛苦,又说:“老先生,你学过数学吗?”那位老船夫就更自卑了,说:“对不起先生,我没有学过数学。
”哲学家接着说:“哎呀!太遗憾了,那你将失去80%的生命呀。
”就在这个时候,突然一个巨浪把船打翻了,两个人同时落入水中,船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎,就说:“先生,你学过游泳吗?”哲学家说:“我没有学过游泳。
”老船夫无奈地说:“哎呀,那真抱歉,你将失去100%的生命了。
”有关执行力的故事2有一个农夫娶了一个傻媳妇。
在复活节即将来临时,他很想好好操办一个家宴,可他不知道该怎样操办才好。
他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错,于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后,到对门的邻居马克家去问个究竟。
“你要好好观察他在干什么,”他说,“回来告诉我,我们也跟他们一模一样去做。
”他老婆穿戴整齐完毕,出了家门。
没过多长时间,她回来了。
一进门,一声也没吭,从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。
“你在干什么?”丈夫对她喊道,“你疯了吗?”“是你说的,马克家在做什么,我就做什么,”他老婆说,“马克太太正用鞋子抽打马克先生,就是刚才我用的这种抽法。
”有关执行力的'故事3有家招聘高级管理人才的公司,对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问,可结果却都未被录用,只得怏怏而去。
这时,有一位应聘者,走进房门后,看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净,那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团,准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了:“您好,朋友,请看看您捡起这个纸团吧!”这位应聘者迟疑的打开纸团,只见上边写着:“热忱欢迎您到我公司任职。
【执行力小故事分享】关于执行力的小故事执行力不够,就是管理有问题,没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
执行力是一门学问,任何一名领导都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。
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一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意,可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。
点评科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际,就根本谈不上执行。
2案例二:忙碌的农夫有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。
点评做好目标设定、计划和预算是执行的基础,做好时间管理是提升执行效率的保障。
3案例三:买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了,买了三张复印纸回来。
老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来,老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。
员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。
老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!点评执行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位。