库管员绩效考核表

项目材料库管员绩效考核
一、考核方法
项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标。

药剂科西药库管员绩效考核指标序号 KPI 指标定义评分计算标准信息来源1）=目标值,得100分2)比目标值每增加次，减分，累计最低至50西药药品入库西药药品入库审核的西药药品入库入库单据数量、金额、品种、厂1 分单准确性家、产地、发票等审核过程中出现差错的次数3)介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2)比目标值每增加次，减分,累计最低至50西药药品质量西药药品质量检验的2 西药药品入库检验过程中出现差错的次数分检验单正确性3)介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每降低元，加分，累计最高至120药品管理保养失误造由于药品管理工作失误或保养不当造成药品变分 3 药品处置记录成的损失质、毁损给医院造成的损失大小 3)比目标值每提高元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1)=目标值,得100分工作检查记药品日常管理和养护药品码放和日常养护违反规定、药品储存环境2)比目标值每增加次,减分,累计最低至504 录、环境检测的规范性不附和规定的次数分记录 3)介于其中按线性关系计算11)=目标值，得100分对毒麻、精神等限制毒麻、精神等对毒麻、精神等限制型药品日常管理违反规定2）比目标值每增加次，减分,累计最低至505 性药品日常管理的规限制性药品管的次数分范性理检查记录 3)介于其中按线性关系计算1)=目标值,得100分药品记录帐药品记录统计、记录药品进、出、存记录统计、记录中出现错误的2）比目标值每增加次，减分，累计最低至506 薄、相关统计的准确性次数分报表 3)介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分药品维护记药品日常养护的规范2)比目标值每增加次，减分，累计最低至507 违反药品养护规定的次数录、工作检查性分记录3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2)比目标值每降低元，加分,累计最高至120近期药品和积压药品分失效产品处理8 每年失效产品的金额的管理 3)比目标值每提高元，减分，累计最低至50记录分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减分，累计最低至50药品盘点记药品盘点的帐实相符9 药品帐实相符的金额？药品的总金额＊100% 分录、药品帐薄、率3)介于其中按线性关系计算1)=目标值，得100分2)比目标值每降低％，减分，累计最低至50实际完成的药品盘点次数？计划的药品盘点次10 药品盘点记录药品盘点计划完成率分数×100％3）介于其中按线性关系计算21）在规定时间上交，得100分各种统计报表各种统计报表上报的2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至11 各种统计报表上报延迟的天数上报签收确认及时性 50分单 3)介于其中按线性关系计算1)，目标值,得100分各种统计报表统计报表上报数据的2）比目标值每增加次，减分，累计最低至12 统计报表中出现差错的次数上报签收确认准确性 50分单 3）介于其中按线性关系计算1）在规定时间上交，得100分西药管理相关档案资2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至13 档案资料归档延迟的天数药品相关档案料归档的及时性 50分3)介于其中按线性关系计算1)，目标值，得100分西药管理相关档案资档案资料违规使用管理的次数以及日常保管过2）比目标值每增加次，减分,累计最低至药品档案使用14 料日常保管和使用的程中出现差错、遗漏、损坏的次数 50分记录规范性 3)介于其中按线性关系计算1）在规定时间上交,得100分西药药品使用情况统药品使用情况西药药品使用情况统计分析报告上报延迟的天2）比目标值每延迟天,减分，累计最低至15 计分析报告上报的及统计分析报告数 50分时性签收确认单 3）介于其中按线性关系计算1)=目标值,得100分由于工作态度不好、工作效率低、工作出现差2)比目标值每提高次，减分，累计最低至5016 被投诉次数投诉记录错等被投诉的次数分3）介于其中按线性关系计算31)=目标值，得100分2)比目标值每增加条，加分，累计最高至120合理化建议报合理化建议提出并采对西药库房管理方面工作流程和工作制度提出17 分告纳的数量并被采纳的合理化建议数量3)介于其中按线性关系计算考核主体、信序号 GS 指标解释息来源药品使用情况西药药品使用情况统药品使用情况统计分析报告能够全面反映医院用药的情况,并进行深入的分析总结，能够为医院领导1 分析报告计分析报告的质量决策提供很强的支持作用药库信息库的维护和能够及时更新和维护药库信息库数据资料,按照规定进行药库信息的查询使用,做好药库信息的保密2 直接领导安全工作工作能够对不合格药品及时与有关部门和人员进行协调、处理,做好相关的退换货工作和处理工作,最大3 直接领导不合格药品处理程度上降低医院的损失考核主体、信序号否决性指标指标解释息来源相关的投诉、医德医风建设(一票1 出现收受红包、回扣等违反医德医风行为处罚记录否决）4。

威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。

仓库盘点绩效考核篇一：仓库绩效考核办法及标准仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。

直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。

具体事项如下。

一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。

仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。

一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。

（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。

（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。

（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。

是否完全按“门店订货单”备货发货。

（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。

（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。

（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。

（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。

（4分）9、定期提交报损，及时处理。

（4分）。

10、每月末盘点清晰，无差错。

（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。

（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。

（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。

（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。

（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。

（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。

仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。

发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。

库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。

破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。

客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。

二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。

问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。

工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。

沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。

技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。

三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。

工作效率：完成一项任务所需的时间。

加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。

工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。

出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。

四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。

突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。

扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。

奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。

总体评价：对员工整体表现的总结评价。

绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2展厅主管绩效考核表1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.7销售顾问绩效考核表1.8销售计划员绩效考核表1.9前台接待绩效考核表1.10销售库管员绩效考核表1.11销售上牌员绩效考核表2 市场部2.1市场经理绩效考核表2.2市场专员绩效考核表3售后服务部3.0 服务经理绩效考核表3.1服务主管绩效考核表3.2服务顾问绩效考核表3.3索赔员绩效考核表3.4PDI绩效考核表3.5服务信息员绩效考核表3.6技术主管绩效考核表3.7车间主管绩效考核表3.8维修技师绩效考核表3.9学徒工绩效考核表3.10备件主管绩效考核表3.11备件计划员绩效考核表4行政部4.1行政经理绩效考核表4.2人事专员绩效考核表4.3网络管理员绩效考核表4.4培训副经理绩效考核表4.5种子讲师绩效考核表4.6行政专员绩效考核表4.7保安绩效考核表5顾关部5.1顾关经理绩效考核表5.2顾关专员绩效考核表5.3顾关接待专员绩效考核表6财务部6.1财务经理绩效考核表6.2财务会计主管绩效考核表6.3财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效考核表目的本制度的目的为：- 实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；- 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；- 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；- 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。

用途本制度将用于：- 工作反馈- 薪酬管理- 职位调整- 工作改进- 员工发展适用人员范围（1）公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。

注：在试用期内的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度。

4原则(1)一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；(2)客观性：反映员工实际工作表现；(3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；(4)公开性：考评结果向员工沟通并获得认可。