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管理学_第二章_管理思想与管理理论课件-PPT精品文档

秒表测时搬运生铁实验
铁锹实验
高速钢实验
主要思想
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秒表测时
秒表测时的原因资本家不知道工人能干多少工人偷懒秒表测时的方法标准作业方法秒表测时标准作业时间(工时定额)
返回24
实验背景原来每个工人每天搬运量: 12T 实验后每个工人每天搬运量:47.5T 原来每个工人每天工资:$1.15 实验后每个工人每天工资:$1.85
使管理从经验走向科学。工作定额原理、
标准化原理、差别工资制度、管理职能的
分离等主张一直沿用到今日。劳资双方的
精神革命是有效管理的充分必要条件。
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课堂讨论
讨论内容：为什么说彻底的心理革命的主要内容是科学管理的核心？举身边实例说明怎样运用例外原则？阅读资料
铁锹试验、搬铁块试验
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A B D F bridge C E G
对法约尔的评价
一般管理理论的创始人，一般管理理论后来成为管理过程学派的理论基础从经营活动中独立出管理活动提出管理活动所必需的五大职能提出14项管理原则为科学管理提供了一套科学的理论构架法约尔为管理教育提供了理论依据弥补了泰勒的不足原则不够精炼返回37
第二章管理思想与管理理论
第一节古代管理思想
第二节西方近代管理理论第三节现代管理理论的发展第四节组织文化
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2.近代西方管理理论的先驱者（1）亚当· 斯密：劳动价值理论和劳动分工理论
（2）查尔斯· 巴贝奇：更全面地分析了分工能够提高生产效率的原因；强调劳资协作；对劳动分工的效益和主管人员对设备、物资、人力使用上的具体管理技术进行了较全面的论述。（3）罗伯特· 欧文：“人际关系之父”。首次提出了关心人的哲学

【全文】周三多-管理学：原理与方法(第七版)ppt-第二章

①按照工作性质所确定的固定工资； ②按照生产效率及所作贡献分得的利润； ③为提高劳动效率而提出建议所应给予的奖励。提出按照生产效率不同来确定报酬的具有刺激作用的制度，是巴贝奇的重要贡献。
（3）罗伯特·欧文罗伯特·欧文经过一系列试验，首先提出在工厂生产中要重视
人的因素，要缩短工人的工作时间，提高工资，改善工人住宅。他的改革试验证实，重视人的作用和尊重人的地位，也可以使工厂获得更多的利润。所以，也有人认为欧文是人事管理的创始人。
②法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的十四条原则： a．分工。可以提高生产效率，实行大规模生产和降低成本。同时，每个工人工作范围的缩小，也可使工人的培训费用大为减少； b．权力与责任。特别强调权力与责任的统一； c．纪律。纪律的实质是遵守公司各方达成的协议； d．统一命令。一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令；
第二节、西方传统管理思想
1．管理思想与理论的形成（1）管理思想的形成管理思想的形成起源于管理活动。
（2）管理活动、管理思想和管理理论三者之间的关系管理活动是管理思想的根基，管理思想来自管理活动中的经验；
管理思想是管理理论的源泉，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，管理理论本身是管理思想，只不过是较成熟、系统化程度较高的管理思想，但并非所有管理思想都是管理理论；管理理论对管理活动有指导意义同时又要经受得住管理活动的检验。
斯密认为日用必需品的源泉是本国人民的劳动。日用品供应情况的好坏，取决于两个因素：一是这个国家的人民的劳动熟练程度、劳动技巧和判断力的高低；二是从事有用劳动的人数和从事无用劳动人数的比例。斯密在分析增进“劳动生产力”的因素时，特别强调了分工的作用：
①劳动分工可以使工人重复完成单项操作，从而提高劳动熟练程度，提高劳动效率；

二-管理思想及其发展PPT课件

（1）企业职工是“社会人”，而不是“经济人”
（2）工人的士气或情绪，是影响生产效率的关键。——与泰勒观点的不同？士气就是工作积极性、主动性、协作精神等结合成一体的精神状态。士气取决于安全感、归属感、友谊等。
（3）企业中存在“非正式组织”。
非正式组织——正式组织中某些成员，由于工作性质相近，社会地位相当，对一些具体问题的认识基本一致，观点基本相同，或者由于性格、业余爱好和感情比较相投，形成了一些被其他成员所共同接受并遵守的行为规则，从而使原来松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。举例：协会。
崇拜为基础的。（eg:诸葛亮）韦伯认为：传统权力效率太差，超凡的权力太具有感情色彩。
理想的行政组织体系应该以理性——法律权力为基础。
14.10.2024
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第二节行为科学理论
产生的背景：古典管理理论推动了社会的发展，但是只强调“物” 的因素，忽视“人”的因素。20世纪30年代的经济大危机，企业不景气，将人类学、社会学、心理学等知识综合起来，研究人在工作中的行为及行为的产生原因，以达到提高工作效率。
（2）组织决策可以分为程序化决策和非程序化决策。（程序化决策；非程序化决策是指在管理活动中首次出现或偶然发生的非重复性决策，如新产品开发、新工厂的建立等）
（3）用“满意”准则代替“最优化”准则
（4）组织要建立一种制定决策的人机交互系统。
14.10.2024
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三、系统管理理论学派
系统，是由相互联系、相互作用的若干部分结合而成的有机整体，这个整体具有其各个部分所没有的新的性质和功能。
第二章管理思想及其发展
第一节古典管理理论第二节行为科学理论第三节现当代管理理论

管理学第二章12382-PPT课件

本章主要内容
管理发展史概述管理实践的发展管理思想的发展管理理论的发展当前的趋势和问题
2019/3/20
管理发展史概述
管理活动或实践管理理论认识见解
原理
管理思想
假设
2019/3/20
管理实践、管理思想和管理理论的关系
管理实践的发展
1.原始无管理阶段
管理活动表现为原始群时代的管理活动在一定的警报或召唤下，群体进行共同的防卫和觅食活动。部落首领支配部落成员的活动；集体劳动，平均分配；天然长者受尊重。
第二章
管理的昨天与今天
你往后看的越远，就越容易预见到未来。－－W· 邱吉尔
2019/3/20
问题的提出
丰田汽车公司以其多项事业的杰出成就名扬世界。许多专家试图解释丰田公司成功的关键。对公司的评估表明，丰田公司的成功可以归结为精细的调整和协调工作活动，如制造过程的各种活动以及生产流程，使之严格地遵循计划，从而带来非常高的柔性和适应性。那么严格、刚性的系统是怎么产生柔性的呢？随着对丰田公司研究的深入，人们发现，恰恰是这种非常刚性的制造规范培育和保持了雇员工作的柔性和创造性。但是，如果将隐含在丰田制造系统背后的这种创造性和创新与友山繁木和他的工程师们正在推行的项目相比，就显得苍白了。新的项目具有重要的意义，它将使丰田公司转变为一家具有新经济特征的富有挑战精神的企业。在丰田汽车城的一间小型办公室里，友山繁木和丰田章男（名誉会长丰田章一郞的儿子）将一个简单的计算机网络连接在一起，使得汽车经销商能够在线显示用过的丰田汽车的照片。通过这种创新方式，前来观看丰田二手车的顾客数量日益增长。市场测试表明，由于计算机的采用，使丰田二手车在经销商停车场中的平均停留时间从90天减少到10 天。 2019/3/20

管理学第二章 .PPT

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一、管理学的史前时期
自从有了人类历史就有了管理
人类活动具有社会性，所从事的生产活动和社会活动都是集体进行的，要组织和协调集体活动就需要管理。

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管理学正式形成之前的历史时期统称为管理的史前时期在某些人的监督下将人们的努力组织起来，这些监督者负责计划、组织、领导和控制，这种活动已存在了

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三百多个春秋过去了，同仁堂药店大了，名气大了，但它的追求——“质量第一”却丝毫未变。从同仁堂的经营你得出什么管理道理？

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第二节
西方传统管理思想
理论古典管理理论人性假设经济人社会人管理方法管理目标

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同仁堂经营不少名贵药——上百上千元的人参鹿茸，同时廉价药品也十分丰富：一元一张的狗皮膏、几角钱一瓶的眼药水……他们做大生意，但也不放过小买卖，“只要能方便顾客就行”。同仁堂以“养生济世”为己任，从不为不义之财所动。前几年我国南方一些城市流行肝炎，特效药板兰根冲剂供不应求，到同仁堂拉板兰根的汽车排起了长队。同仁堂的职工昼夜奋战，生产高质量的板兰根。有人提出药品需求量这么大，况且配料之一白糖库存没有了，用的是高价糖，如果按原价出厂不合算，应提高价格。但同仁堂将治病救人视作自己的天职，岂能乘人之危发难民财，药品一律按原价出厂。
几千年。
但是，只有在过去的几百年里，尤其是18世纪以来，管理才被系统地研究，逐渐成为一门共同的知识体系，成为一门正式的学科

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亚当.斯密
（Adam Smith） 1776年

大学管理学ppt课件

精选PPT课件
9
6. 汤尼的贡献
1) 1886年《作为经济学家的工程师》
• “工厂管理同工程技术有着同样的重要性……但工厂的管理却是无组织的，几乎没有什么有关的文献，没有交流经验的机构或媒介工具，而且没有任何协会或组织……为了补救这种情况，不能单只求助于‘生意人’或办事员、会计师，而应该由那些由于训练和经验而能从两个方面(机械方面和文书方面)了解有关重要问题的人去办，应该由工程师来发起！”
2) 在会计的成本管理方面，建立起详细的记录和先进的监督制度；
3) 在人事管理方面，制订工人和管理人员的培训和发展规划；
4) 实行工作研究，并按工作研究结果确定工资的支付办法；
5) 实行由职工选举的委员会来管理医疗福利费等福利制度。
精选PPT课件
6
3. 马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离
1) 1841年10月5日
精选PPT课件
11
二、科学管理理论的产生与发展
1. 泰罗的科学管理理论
1) 泰罗其人
2) 科学管理的实质
• “双方（企业管理当局和工人）都必须不再把盈利的分割作为头等重要的事，而一齐把注意力转向盈余的扩大。”
• “双方都必须认识到，至关重要的是，在所有同企业中所做工作有关的一切事务中，用科学的精确调查和知识来代替原有的个人判断和意见（不论是工人的或老板的）。”
第二章管理思想的发展
第一节中国传统管理思想第二节西方传统管理思想第三节西方现代管理思想的发展第四节中国现代管理思想的发展
精选PPT课件
1
第一节中国传统管理思想
1. 顺道 2. 重人 3. 人和 4. 守信 5. 利器
6. 求实 7. 对策 8. 节俭 9. 法治

第二章管理理论的演变《管理学》PPT课件

1．提出管理的“普遍性” 2．管理理论的“一般性” 3．奠定了管理过程学派的理论基础
不足之处：一般管理理论在概念的界定方面还欠缺清晰性对管理活动组成要素的概括，只提出了五大管理职能，缺乏一定的系统性在管理规律的揭示上，有的地方甚至还存在着矛盾性
四、韦伯的行政组织理论 (一) 韦伯对行政组织理论的探索
（二）X理论和Y理论麦格雷戈的X理论和Y理论是两组关于人性的假设
X理论“代表的是传统的指挥和控制观点”,认为人们有消极的工作源动力。而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。
第三节现代管理理论
一、现代管理理论产生的历史背景第二次世界大战之后,生产活动更呈现出大生产的特点,过去那种大量生产,以产定销的时代已一去不复返。 1980年孔茨把管理理论学派划分为11个学派，即经验主义管理学派、人际关系学派、组织行为学派、社会系统学派、管理科学学派、权变理论学派、决策理论学派、系统管理理论学派、经验主义学派、经理角色学派、经营管理学派。孔茨分析了学派林立的原因，被称为“穿梭在管理丛林中的游侠”。 20世纪60年代以来，战略管理理论开始形成。
活动。
3.管理的一般原则
• （1）劳动分工原则；（2）权力与责任原则； • （3）纪律原则；（4）统一指挥原则； • （5）统一领导原则；（6）个人利益服从集体利益原则； • （7）人员的报酬原则（8）集中化原则； • （9）等级系列原则；（10）秩序原则； • （11）公平原则；（12）人员的稳定原则； • （13）首创精神；（14）团结精神原则。
1864年，马克斯·韦伯出生于德国的一个中产阶级家庭主要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》被称为“组织理论之父”
（二）行政组织理论的主要内容

管理学原理课件(PPT)(2024)

利用人工智能技术模拟人类智能行为，辅助企业进行决策、优化流程和创新发展。
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05
管理者素质与技能
2024/1/29
21
管理者素质概述
2024/1/29
管理者素质定义
指管理者在先天禀赋的基础上，通过后天的学习、锻炼和实践形成的在管理工作中经常起作用的那些内在要素和潜质。
管理者素质特点
包括自然性、稳定性、基础性、可塑性、内在性、综合性。
发展趋势
人本管理、知识管理、战略管理、跨文化管理等。
2024/1/29
6
02
管理思想与理论
2024/1/29
7
古典管理理论
科学管理理论
由泰勒提出，强调通过科学的方法和标准化的操作来提高生产效率。
韦伯的行政组织理论
强调组织结构的合理性和稳定性，以及规章制度的重要性。
工业工程理论
关注生产流程的优化和资源的有效利用，以提高生产效率和质量。
素。
9
现代管理理论
2024/1/29
系统管理理论
将组织视为一个开放的社会技术系统，强调组织内部和外部环境的相互作用。
情境管理理论
认为管理应根据具体情境灵活调整策略和方法，没有普适的最佳管理方式。
战略管理理论
关注组织如何制定和实施战略以获取竞争优势，强调对外部环境的分析和应对。
10
当代管理理论
03
概念技能
指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。
05
04
诊断技能
指针对特定情境或问题，识别、分析和解决问题的能力。
2024/1/29
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管理者职业道德与社会责任

管理学第二章ppt课件

上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。
10
道家管理思想
一、利他：水利万物而流，企业利万众而立二、不争：立于不争而无尤，立于不争而有成三、居下四、忍让、融通、知迂回、无损：流畅的立业
之道五、流水不腐，本性不变六、柔能克刚，柔比刚好
许多重要的管理思想，如实行刺激工资的思想、工作方法研究、管理人员与工人之间的分工等。 2．英国古典经济学家亚当·斯密提出了“经济人”的观点，指出了管理控制和计算投资回收期的必要性
18
近代管理思想
3．英国数学家和机械学家查尔斯·巴贝奇在亚当·斯密劳动分工的理论基础上，对专业化有关问题进行了系统的研究，提出了以专业技能作为工资与奖金的基础，主张实行有益的建议制度，并对有益的建议给予不同的奖励。
道——管理本质治强——管理目标法——管理行为
“法”以客观性将行为予以结构化规范
势——管理组织
“势”将君主的意志贯彻于对象
术——管理控制 “术”的正功能在于控制，负功能是防止他
人控制。
14
墨家管理思想
1、“尚贤” ：要求国家在用人方面重用有才德的贤人，而不要重用亲戚宠幸，即任人唯贤而反对任人唯亲。”墨家的“尚贤”包括三项基本主张
罗马天主教会组织和管理也独具特色。欧洲文艺复兴时期,意大利思想家尼科罗•马基雅维里(1469
一1572)在他的著作《君主论》和《谈话录》中最早提出了关于领导理论和思想。
6
中国古代管理思想
周公(公元前12～11世纪) 与《周礼》儒家思想道家思想兵家思想法家思想墨家思想
7
而“和”是指人的喜怒哀乐发乎情而又在法度和常理的范围之内

管理学基础第二章管理理论的形成和发展.ppt

色空关系——辩证的看问题。
返回
2.墨家学派
墨家学派的创始人是墨翟(dí)（墨子），曾任宋国
的大夫。
墨家学派主张平等和兼爱，他们代表劳动者的思想，维护劳动者的利益。
学派认为，每个人获得成功的重要因素是：在工作中团结合作；要维护个人劳动的权利和劳动所得的成果；应该随时对工作进行研究，不断地进行明智的改革。返回Biblioteka 中国文化剖析图民族文化
墨家农家名家
释儒道法家
纵横阴阳
兵家
“商家” 返回
1.佛学和管理
佛教是在西汉时传入我国的。佛学相当丰富，而且非常的深奥。按照释迦牟尼
的说法，那就是凡是说出来的都是不对，所以说，他在涅槃(niè pán)时说他传教49年是什么都没有说。佛学理论的主要内容佛学对管理的借鉴意义
这样，色和空是统一的实质又是一回事，所以“ 色即是空，空即色”。表现为色空从现象到本质，从本质到现象的辩证统一的关系。其实本质和现象是不可分割同时存在的。
佛学对管理的借鉴意义
因果循环——努力控制和改变现在，为明天留下“好”果。
我非我——与时俱进，管理应该应时、应地、应条件的处理问题。
“天子兼爱一国，家长兼爱全家，普天下平等互爱，相互帮助，尊重别人的财产权和生存权。”这样的美好画面，几乎和现代企业哲学和联合国宪章是一样的。
返回
3.农家学派
农家的学派的思想是对墨家的思想的进一步具体化。
农家的主要代表人物：许行。
农家的思想主张：“不恃人而食”，即每个人都须通过生产劳动才有权利在社会上获取必要的生活资料。
同时它把时间划分成非常小的单位。这样凡是说过的就是过去了，就不存在了，之所以感到存在是因为你的大脑还在过去。

管理学基础课件第二章管理理论

2．2000多年前的春秋战国时期田忌与齐王赛马这一在我国流传甚广的故事，包含了对策论管理思想的雏形。这对竞争中的现代企业仍有启发意义。 3．在中国的历史上，秦始皇不但建立了第一个多民族的统一国家，而且在他短暂的统治时期内，表现出了卓越的管理才能。他建立了以郡县制为基础的中央集权体制，设立了以三公九卿为主的行政管理机构，制定了一系列法律条令，统一了全国的文字、货币和度量衡制度。 4．唐朝刘晏的漕运改革也颇有创举。他实行有偿劳动，并将漕运分为几段，按各段水情招聘船工，使用船只，并将大米由散装改为袋装，既方便搬运，又便于失事后打捞。这项改革使当时南方大米运进京都西安的时间由原来的八九个月缩短到40天左右。 5．宋真宗祥符年间，由于皇城失火，宏伟的昭君宫被烧毁，大臣丁渭受命全权负责宫殿的修复。这在当时，工程浩大，不仅要进行完整的施工设计，还要解决诸多的困难：清墟的垃圾无处堆放、烧砖烧瓦无处取土、大型木材石料运输极其困难。丁渭对此提出了一个巧妙的方案：先在宫殿前的街道挖沟，把取出的土烧砖烧瓦；再把京城附近的汴水引人沟渠中，形成一条运河，用船把各地的木材石料等建筑材料运到宫前，解决了运输问题；最后沟渠撤水，把清墟的碎砖烂瓦就地回填，修复原来的街道。这个方案合理、高效地同时解决了三个问题。这是中国古代成功的一次工程管理活动实践。
第一节中外早期管理活动和管理思想

人类早期的管理活动因集体活动的需要而产生，并随着协作劳动的规模的扩大而复杂，人类早期的有组织的管理活动源远流长，伴随着人类自身发展的始终。一、早期管理活动（一）中国早期管理活动中国是四大文明古国之一，中国的管理实践和思想有着悠久的历史。在中国历史上，有许多体现管理思想的管理活动例子。 1．人类文明史上最伟大的建筑工程万里长城。万里长城始建于春秋战国时代，后经历代王朝修建，东起河北省的山海关，西止甘肃省的嘉峪关，横跨河北、北京、山西、内蒙古、陕西、宁夏和甘肃七个省、市、自治区，蜿蜒于崇山峻岭之中长达6700公里。这样浩大的工程必须依靠严密的施工组织、完善的工程管理才得以完成。据“春秋”记载，当时没有任何机械，工作环境又是崇山峻岭、峭壁深壑，而工程计划却十分周到细致，不仅计算了城墙的土石方量，连所需的人力、材料，以及从何处征集劳力，他们往返的路程、所需口粮，各地应担负的任务也都一一明确分配。

管理学基础第二章

MG2-23
梅奥与霍桑试验
梅奥(George Elton Mayo, 1880-1949)，美籍澳大利亚人，人际关系理论创始人
1924-1932年在美国西屋电气公司霍桑 (Hawthorne)进行了长达九年的实验研究
试验的初衷是想通过改变工作条件和环境，找出提高生产率的途径
试验分照明、继电器装配小组、大规模访谈和接线板工作室四个阶段
所谓“时间研究”—— 就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。
所谓“动作研究”，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。
泰罗的主要实验
秒表测时搬运生铁实验铁锹实验高速钢实验
从经营活动中独立出管理活动提出管理活动所必需的五大职能提出14项管理原则为管理科学提供了一套科学的理论构架一般管理理论后来成为管理过程学派的理
论基础法约尔为管理教育提供了理论依据
马克斯·韦伯与行政组织理论
MG2-16
组织理论之父——韦伯
马克斯·韦伯(Max Weber,1864-1920)，德国人
理想行政组织模式的特征
1、实行职责分工。 2、自上而下的等级系统。 3、人员的使用：培训、教育、正式选拔 4、职业管理人员。 5、遵守规则和纪律。 6、组织中人与人之间的关系：组织中人与人
之间的关系完全以理性准则为指导，不受个人情感的影响。
简评
韦伯对组织理论的贡献：明确系统地指出有效维系组织连续和目标达成的基础是合法权力
最早是亨利·福特在泰勒的单工序动作研究基础之上，创建了第一条流水生产线——福特汽车流水生产线，使每辆汽车的装配时间由 12小时20分，压缩到1小时30分。

《管理学原理》-第二章管理理论PPT课件

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而在１９９９年为９５％以上。泰国企业在１９９８年采用“抽屉式”管理的为９０％以上。最近几年，香港的大中型（集团）企业都普遍实行 “抽屉式”管理，使企业上下左右分工明确、职责权限清晰，大大提高了企业管理的效率。
作：《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》
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彼得*圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能：
（1）系统思考（2）超越自我（3）改变心智模式（4）建立共同愿景（5）团队学习
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四、企业再造
企业再造（又称业务流程重组，简称 BPR）是20世纪80年代末、90年代初发展起来的企业管理的又一新理论。
第二章管理理论的形成和发展
[学习目的]
1、了解西方古典管理思想及中国古代管理思想。
2、理解西方三大古典理论的主要观点。
3、理解企业战略、企业文化、学习型组织和企业再造。
4、掌握行为科学理论和现代管理理论
（六大学派）。 .
1
第一节管理理论的萌芽
管一
理思想
中国早
期
的
1、顺道 2、重人 3、人和 4、守信 5、对策 6、法治
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2
二、西方早期的管理思想
1、关于管理的职能
2、关于管理人员所具备的素质
3、关于动作和工时的研究
4、关于专业化和劳动分
工.
3
第二节古典管理理论
一、泰罗的科学管理理论
（一）科学管理之父——泰罗
（二）科学管理理论的指导思想
（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率
（2）实现最高工作效率的手段，
企业战略是20世纪60年代在美国出现的，是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。

第02讲管理思想与管理理论的发展

管理学原理2-29
差别计件工资制
• • • • • • 完成100件,每件1元,共100元完成80件,每件0.9元,共72元完成120件,每件1.20元,共144元产量差30件,工资差52元经济上合理,道义上不合理计件加超额任务给奖金
管理学原理2-30
4.对泰勒制的评价
• • • • • 科学管理的创始人泰勒的实践精神令人感动把科学的方法用到管理上把人当经济人局限于基层管理
装配
管理学原理2-35
管理学原理2-36
管理学原理2-37
二、法约尔的管理职能和一般管理理论
（一）法约尔的生平（二）六种经营活动和五大管理职能（三）14条管理原则（四）评价
管理学原理2-38
管理过程与组织理论
• 企业的六项基本活动
技术、商业、财务、安全、会计、管理活动来自• 管理的五项基本职能
管理学原理2-21
铁锹的效率曲线
效率
每锹重量
管理学原理2-22
金属切削实验
• • • • • • 定了人动时间,也应该定机动时间进行了26年切削了80万吨钢铁进行了三万次实验发明了高速钢,获得了专利用专利的收入宣传科学管理
管理学原理2-23
3.泰勒的主要观点
• • • • • • 管理是一门科学劳资应该开展一场心理革命制定科学的工作方法科学地选择和培训工人实行职能工长制实行差别计件工资制
管理学原理2-32
泰勒的主要著作
• <<科学管理原理>>
– 科学管理一词的由来 – 科学管理到工业工程
• <<车间管理>> • <<在国会中的证词>>

2024版完整版《管理学》ppt课件

人力资源管理法是一种关注员工招聘、培训、绩效管理和福利待遇等方面的管理方法，旨在提高员工满意度和绩效水平，促进组织发展。
员工招聘与选拔
制定招聘计划，选择合适的招聘渠道和选拔方法，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。
员工培训与发展
制定培训计划和发展规划，提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业素质和综合能力。
市场分析和竞争策略。
跨文化管理
02
全球化使得企业需要在不同文化背景下运营，管理需要关注文
化差异对组织行为和员工激励的影响。
国际法规与商业伦理
03
企业需要遵守不同国家和地区的法律法规，管理需要加强对国
际法规和商业伦理的理解和应对。
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信息技术对管理的影响与挑战
01
信息系统在企业管理中的应用
企业需要借助信息技术提高运营效率和管理水平，如ERP、CRM等系统
团队建设
打造高效协作的团队，促进团队成员之间的沟通和合作，提高团队整体绩效。
2024/1/26
激励员工
运用激励理论，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作绩效。
冲突管理
有效处理员工之间的冲突和分歧，维护良好的工作关系和氛围。
15
控制职能Biblioteka 制定标准制定明确的工作标准和绩效指标，以便对工作过程和结果进行衡量和评价。
2024/1/26
绩效管理
制定绩效考核标准和流程，对员工绩效进行定期评估并提供反馈，激励员工不断提高绩效水平。
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05 管理实践与应用
2024/1/26
22
企业战略管理实践
企业愿景与使命的制定
明确企业的长期发展方向和目标，激发员工共同奋斗的动力。
战略制定

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（2）在罗马帝国的建立过程中，罗马人具有了集权、分权到再集权的实践经验。
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第一节古代管理思想
（3）罗马人在长期军事生涯中具备了遵守法律的品格，有具备了分工和权力为基础的管理职能设计的能力；（4）奴隶主思想家贾图、瓦罗等对管理人员的选择标准的论述，丰富了古代经济管理思想。
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泰罗的主要思想
劳动方法的标准化工时研究与工作定额科学挑选与培训工人实行差别计件工资制管理职能与作业职能分离实行“例外原则” 强调科学管理的核心是“一场彻底的心理革命”
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对泰勒制的评价
科学管理的创始人：泰罗是世界上第一个提出系统性管理理论的人。
泰勒的实践精神令人感动
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三、人际关系论
理10名奴仆
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第一节古代管理思想
2.古巴比伦（1）中央集权国王——司法、行政、军事官吏——贯彻国王政令 (2)汉谟拉比法典：国家行为的准绳
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第一节古代管理思想
3.古希腊色诺芬的管理思想——《家庭管理》（《经济论》）（1）首先提出了经济管理的研究对象：优秀的主人如何管理自己的财产的问题（2）提出了管理水平优劣的判别标准问题：财富是否得到增加，且认为管理的中心任务是得到更多的财富。
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一、中国传统管理思想
２．中国古代管理思想的主要内容顺道老子《道德经》“无为而治”
顺其自然（国家不(少)干涉个人活动） “道法自然” 抓大放小(授权、分级),“有所为有所不为”
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第一节古代管理思想
重人
孔子(仁者爱人) 修身、齐家、治国、平天下
孟子 “仁义” 性善论 <吕氏春秋>:得贤人,国无不安;失贤人,
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这种刻板的时间表是不是看起来有点繁琐？也许是，它真能带来高效率吗？毫无疑问！生产率专家公认，UPS是世界上效率最高的公司之一。举例来说吧，联邦捷运公司平均每人每天不过取送 80件包裹，而UPS却是130件。在提高效率方面的不懈努力，看来对UPS的净利润产生发积极的影响。虽然这是一家未上市的公司，但人们普遍认为它是一家获利丰厚的公司。
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二、古典管理理论
1．泰罗与科学管理理论 2．法约尔与管理过程理论 3．韦伯与理想行政组织体系
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【案例2.1】联合邮包服务公司的科学管理
联合邮包服务公司（UPS）雇佣了15万员工，平均每天将 900万个包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨，“在邮运业中办理最快捷的运送”，UPS的管理当局系统地培训他们的员工，使他们以尽可能高的效率从事工作。让我们以送货司机的工作为例，介绍一下他们的管理风格。
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第一节古代管理思想
三、评价 1.古代管理思想具有直观性； 2.历史局限和阶级局限性
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第二节西方近代管理理论
西方近代管理理论的出现古典管理理论人际关系理论
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第二节西方近代管理理论
一、西方近代管理理论的出现 1.社会背景（1）工业革命（2）市场竞争加剧（3）阶级矛盾
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第一节古代管理思想
（3）认识到了管理的中心任务是加强人的管理（4）分析了分工的重要性
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第一节古代管理思想
4.古罗马（1）首先意识到了现代企业的某些性质
发展了一些类似工厂的体制，且用建立公路体系的办法以保障军事调动和商品分配
第一个采取类似现代股份公司的形式向公众出售股票
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课堂讨论
讨论内容：为什么说彻底的心理革命的主要内容是科学管理的核心？举身边实例说明怎样运用例外原则？阅读资料铁锹试验、搬铁块试验
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2．法约尔与管理过程理论
法约尔(Henry Fayol, 1841-1925)，法国人。 1860年从圣艾蒂安国立矿业学院毕业进入康塔里·福尔香堡采矿冶金公司工作。从采矿工程师一直做到公司总经理。
其理论产生的历史背景正是德国企业从小规模世袭管理向大规模专业管理转变的关键时期
韦伯与泰勒、法约尔同为西方古典管理理论
的三位先驱
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韦伯管理思想的主要体现
权力与权威是一切社会组织形成的基础提出理想的行政组织体系
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权力与组织
任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不可能达到自己的目标。
弥补了泰勒的不足
原则不够精炼
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3．韦伯与理想行政组织体系
马克斯·韦伯(Max Weber,1864-1920)，德国著名社会学家。曾担任过教授、政府顾问、编辑，对社会学、宗教学、经济学和政治学有广泛的兴趣，并发表过著作《社会和经济理论》，书中提出了理想行政组织体系理论，由此被人们称为“组织理论之父”。
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法约尔桥(Fayol’s Bridge)
A
B
C
D
E
F
G
bridge
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对法约尔的评价
一般管理理论的创始人，一般管理理论后来成为管理过程学派的理论基础从经营活动中独立出管理活动提出管理活动所必需的五大职能提出14项管理原则为科学管理提供了一套科学的理论构架法约尔为管理教育提供了理论依据
把科学的方法用到管理上：科学管理理论使管理从经验走向科学。工作定ห้องสมุดไป่ตู้原理、标准化原理、差别工资制度、管理职能的分离等主张一直沿用到今日。劳资双方的精神革命是有效管谢谢理阅读的充分必要条件下。一页29
对泰勒制的评价（续）
劳资双方的精神革命是有效管理的充分必要条件；把人当“经济人”；局限于基层管理。
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MG2-20
理想行政组织模式的特征
组织成员应有固定的和正式的职责组织结构是层层控制体系(命令与服从) 成员之间只有对事的关系而无对人的关系职位根据资格(资历或学历)，经公开考试，按自由契约原则予以使用专业分工和技术训练按职位发薪并建立奖惩与升迁制度
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简评
韦伯对组织理论的贡献：明确系统地指出有效维系组织连续和目标达成的基础是合法权力创新之处：挖掘出官僚体制的连续性、纪律性、验证性和可靠性强调制度、能力、知识的行政组织理论为社会发展提供了一种高效、理性的管理体制。
他是一位概括和阐述一般管理理论的先驱者，被后人称为“管理过程理论之父”。1916年，法约尔发表了《工业管理和一般管理》一书。其管理理论不但可用于工商企业，还可用于政府、教会、慈善团体和军队。
他重点研究整个企业的组织与管理。
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法约尔的主要管理思想与贡献
企业经营活动有六项不同活动，称为六大经营职能。即：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。最早提出管理的五要素即五职能。即计划、组织、指挥、协调和控制。系统地总结了企业管理的14项原则。重视对组织理论的研究。重视管理者的素质与训练。
总结：联合邮包服务公司（UPS）为获得最佳效率所采用的程序并不是UPS创造的，他们实际上是科学管理的成果。
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1．泰罗及科学管理理论
泰罗（1856-1915）美国人，被后人称为 “科学管理之父”，既有从事科学研究和发明的才能，又有从事社会活动和领导工作的才能。他在管理方面的主要著作有：《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原理》(1911)等。
国无不危
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第一节古代管理思想
人和：调整人际关系守信：诚信利器：技术求实：实事求是对策：预测、运筹节俭法治
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第一节古代管理思想
二、西方古代的管理思想
1.古埃及（1）著名的管理活动：金字塔、兴修水利（2）管理思想： A.分权：法老——神权、军权
宰相——司法、行政、经济 B.管理跨度的实践者——每一监督者大约管
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MG2-18
人类社会存在的三种权力
传统权力：由传统惯例或世袭得来超凡权力：来源于别人的崇拜与追随法定权力：(理性的)法律规定的权力
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MG2-19
法定权力是行政组织的基础
只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，其最根本的特征在于法定权力提供了慎重的公正。原因在于：
管理的连续性使管理活动必须有秩序的进行以“能”为本的择人方式提供了理性基础领导者的权力并非无限，应受到约束
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法约尔的14项管理原则
劳动分工权力与责任纪律统一指挥：一个人只能有一个上司统一领导：一个领导，一个计划个人利益服从整体利益人员报酬：数量和支付方式要公平
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法约尔的14项管理原则（续）
集中：传递信息不得加入自己的意思等级链(Chain of Command)：上下级之间建立明确的职权等级系列秩序：成员明确其岗位公正：对下属仁慈、公平保持人员稳定首创精神团队精神
UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线进行了时间研究，并对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师们记录了红灯、通行、按门铃、穿院子、上楼梯、中间休息喝咖啡时间，甚至上厕所时间，将这些数据输入计算机中，从而给出每一位发动机每天中工作的详细时间标准。
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为了完成每天取送130件包裹的目标，司机们必须严格遵循工程师设定的程序。当他们接近发送站时，他们松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，把变速器推到１档上，为送货车完毕的启动离开作好准备，这一系列动作严丝合缝。然后，司机从驾驶室出溜到地面上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把他记在脑子里，然后以每秒３英尺的速度快步跑到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃。送完货后，他们回到卡车上的路途中完成登录工作。