并购企业的整合管理摘要随着我国国有企业的改革不断深入，一批早已失去活力的企业在市场经济的冲击下，经营活动形成了不良循环甚至陷入了恶性循环。
国有企业出路何在？并购是企业资产重组和社会资源重新配置的一条重要途径，具有发展壮大优势企业，鞭策促进劣势企业的重要功能。
国有企业摆脱困境、走出低谷的出路之一，就是走并购之路。
企业并购有利于形成健全的优胜劣汰的市场竞争机制和市场竞争环境，有利于存量资产的流动和重组，提高资源和生产要素的配置效率，使结构得到调整和优化。
而并购后的整合管理又在很大程度上决定着并购的成败。
目前我国的企业并购，大部分只注重账面操作，很少重视并购后的整合管理，以致于企业并购无法发挥1+1＞2的协同效应，更有甚者，有些并购后的企业效益反而恶化了。
因此，并购后的整合管理应得到充分重视。
本文正是基于这一出发点，对企业并购后的整合管理进行了较为详尽的论述，并针对我国企业并购的现状提出了一些启示和建议，希望能对我国国有企业的重组有一定的借鉴意义。
本文分为五章进行阐述。
第一章，绪论。
在介绍了企业并购的基本概念和并购动机后，阐述了并购对社会经济的影响并简要回顾了西方企业的并购史。
企业并购包含企业兼并、企业收购和企业合并三层含义，并购的结果都是被并购企业法人地位的丧失和转移。
企业并购的根本动因是追逐利润最大化，现实并购中，它又表现为形态各异的微观动因和的直接动因。
企业并购对经济的发展具有积极的作用，它有利于企业的迅速发展，对于调整企业结构、优化产品和产业结构、提高资源利用效率、推动科学技术进步、活跃国际金融市场都具有不可忽视的作用。
企业并购对西方经济有重大影响，自上世纪末本世纪初起至今，西方经济已掀起过五次大规模的并购浪潮。
并购浪潮一浪高过一浪，但每一时期都有大量失败的并购，许多并购的失败大都是由并购后的整合不力引起的。
第二章，企业并购与并购整合。
本章对并购整合的重要性、经济特征和整合策略类型进行了论述。
