维修工绩效考核细则.doc

维修工绩效考核细则第一章班组建设总则为了进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。

本办法推行班组建设，坚持以下原则：创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新班组建设思路；提升素质，畅通职业发展通道，构建员工成长平台；激发活力，尊重员工首创精神，挖掘自主管理潜能；传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐团队；分类指导，结合行业和企业特点，彰显班组建设个性特色；标杆引领，树立典型，逐步推进，全面提升；一个目标，两个文化，即根据班组实际情况，建立适合的建设理念和模式，创建实用的管理方法，发展班组管理文化和家文化，统一员工意志，提供精神动力。

本办法适用于中心所属各厂、车间、班组。

第二章组织与职责成立八型单位班组建设领导小组，由中心主任担任组长，中心书记、副主任、主任助理及各厂厂长等担任副组长，成员包括中心及厂各职能部门负责人和负责班组建设考核的工作人员。

领导小组下设办公室，设在安全生产管理部，负责日常协调工作。

八型班组建设是一项系统工程，需要党政工团齐抓共管，实行五个部门牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。

中心各科室按公司要求，结合班组建设内容对口公司相关业务部门。

班组基本任务包括：保质保量完成生产任务，确保安全生产，提高员工技能水平，建立健全班组各项规章制度，进行团队建设，现场管理，班组文化建设。

第三章八型班组建设内容围绕提升班组的执行力、凝聚力等，通过有形化渠道或策略，开展“八型”班组建设，构建人文氛围，实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化。

创品牌班组，加强过程管理，提升管理水平，加强队伍建设，创新管理特色，打造优秀品牌班组。

八型班组建设工作重点包括安全型、标准型、创新型、学习型、绩效型、技能型、和谐型、自控型班组建设，每型都有具体的建设重点和要求。

第四章“四级”考核体系八型班组建设单位考核（一级考核），采用其他现有考核结果，八型分开考核单独积分。

机修工绩效考核细则范文一、考核目的机修工作是保障设备正常运行的重要环节，绩效考核是衡量机修工作质量和方向的重要手段之一。

本考核细则的目的是为了全面评估机修工的综合能力和业绩，促使机修工积极主动地提高自身素质，提高工作效率，为企业的发展做出贡献。

二、考核指标根据机修工作的特点和要求，本细则将机修工的绩效考核指标分为以下几个方面：1. 任务完成情况：即机修工在规定时间内完成的维修任务的数量和质量。

评估指标包括：任务完成数量、任务完成质量、任务审核合格率等。

2. 故障判断与处理：即机修工在面对设备故障时的能力。

评估指标包括：故障判断准确率、故障处理能力、故障解决时间等。

3. 工作积极性与主动性：即机修工在工作中的主动参与和积极性。

评估指标包括：工作主动性、工作积极性、工作态度等。

4. 技术能力：即机修工在机械维修方面的专业知识和技能水平。

评估指标包括：专业知识掌握程度、技术操作熟练度、技术应用能力等。

5. 安全质量：即机修工在工作中对安全的重视和对质量的把控能力。

评估指标包括：安全事故发生率、质量事故发生率、工作场所整洁度等。

三、考核标准基于考核指标，我们制定了相应的考核标准，具体如下：1. 任务完成情况完成任务数量：以设定的任务指标为准，超额完成任务者得分较高。

任务完成质量：评估设备维修质量，根据维修效果评价是否优良。

任务审核合格率：根据任务完成情况，对机修工的任务审核合格率进行评估。

2. 故障判断与处理故障判断准确率：根据机修工对设备故障的判断准确程度进行评估。

故障处理能力：根据机修工对设备故障的处理态度和效果进行评估。

故障解决时间：根据机修工解决设备故障所花费的时间进行评估。

3. 工作积极性与主动性工作主动性：评估机修工在工作中参与和表现的主动性。

工作积极性：评估机修工在工作中表现出的积极态度和积极行动。

工作态度：评估机修工对待工作的态度，包括负责、认真、细致等。

4. 技术能力专业知识掌握程度：根据机修工在机械维修方面的专业知识掌握程度进行评估。

车间机修工绩效考核细则一、绩效考核的目的和意义车间机修工绩效考核旨在评估机修工的工作表现和能力，更好地激励和提升机修工的工作质量和效率，并为公司提供一个合理、公正、透明的考核体系。

通过绩效考核，可以促使机修工不断学习和成长，提高整体维修技术水平，提高车间机修工作效率，推动车间机修工作的持续改进和发展。

二、考核指标（一）工作质量：1. 完成维修任务的质量：对维修任务的修复质量进行考核，包括维修精度、修复的持久性、故障排除准确性等。

2. 维修工作记录的准确性和完整性：对维修工作记录的填写、汇报、整理等情况进行考核，维修记录是否详细、准确，是否包括必要的维修信息等。

（二）工作效率：1. 维修工作进度的完成情况：对维修任务是否按时完成进行考核，可以根据维修任务的难度和紧急程度进行细分考核。

2. 维修过程中的时间利用率：对机修工在维修过程中的时间利用情况进行考核，包括工作计划的合理性、时间安排的合理性等。

（三）工作安全：1. 工作环境的整洁和安全：对机修工的工作台、工具、设备等的整洁和安全情况进行考核。

2. 遵守工作规范和操作规程：对机修工在工作中是否严格遵守工作规范和操作规程进行考核，包括安全操作、个人防护用具的使用等。

（四）团队合作：1. 对上级领导的配合度：对机修工与上级领导进行沟通、配合的情况进行考核，包括理解和执行上级领导的工作安排等。

2. 对同事之间的协作能力：对机修工与同事之间的协作能力进行考核，包括相互帮助、支持、交流等。

三、考核的方法和流程（一）考核方法：1. 定期评估：定期对机修工进行一对一面谈，评估其绩效表现和能力。

2. 360度评估：邀请机修工所在车间的其他成员对其进行绩效评估，包括上级领导、同事、客户等。

3. 考核记录：将绩效考核结果进行记录，形成绩效档案，作为机修工个人绩效奖励和晋升的依据。

（二）考核流程：1. 绩效目标制定：在每个考核周期开始时，确定机修工的绩效目标和工作任务，明确考核标准。

维修工绩效考核细则6篇维修工绩效考核细则11 该部所有成员规定办公时间为每周周六一天，从早上9:00到下午18:00。

2 上午若有部员有重要的事情不能到场，必须亲自给部长打电话请假，若没请假而不去工作，一次给予警告处分，二次给予严重警告处分，三次取消部门评优资格，四次直接开除。

下午网络编辑部所有成员必须全部到齐，不得以各种理由请假不去，不去者处分同上。

3 网络编辑部规定的例会时间为每周的周二大一晚自习下课后，在大一热二班级开例会，讨论部员的想法，和一周的工作计划。

不去者处分同第二条。

4 在周六的工作期间，所有部员不得以任何理由带其他同学去系机房上网，一经发现将其他同学请出机房，本人给予严重警告处分。

5 在周六的工作中，不能保质保量的完成部长所安排的任务者不去者处分同第二条。

6 在系机房不准下载各种大型网络游戏，一经发现将删除游戏，并对本人给予警告处分，屡教不改者直接开除。

7 系里所举行的活动，需要网络编辑部给予配合，在部长的安排下，部员没有按时到场工作四次者取消部门评优评先资格，五次开除。

8 对于本部门所举行的活动，如果不能积极工作而逃避自己应承担的责任者，二次取消部门评优评先资格，三次直接开除。

9 对于我部所有成员，如果在工作中出现大的工作错误而导致严重后果，首先追究部长责任，并追究责任到个人，视情节严重程度给予相应处分。

10 不服从部长的工作安排或者顶撞部长者，视情节严重情况给予相应处分。

注：1、部长要认真细致统计好部员的表现情况，做好记录。

2、部长定期公布部门工作。

3、部长要对部门部员负责，接受部员的监督。

维修工绩效考核细则2为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。

以本绩效工资考核。

二、考核对象：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。

维修工岗位绩效考核办法一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，同时激励员工工作积极性，调动全员创新意识，全面提升技术管理水平和工作效率。

针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平、公正、客观合理的考核原则，特制定本以具体工作的量化达标为考核基本依据的，适应维修工种工作的考核办法。

二、考核对象所有维修人员。

三、考核办法1、采取月度考核+年度考核形式；2、月度考核采取积分制（分数累加，不设上限），由班长负责考核和记录，报经理审批，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩；年度考核采取平均分数制，由经理负责统计汇总，报上级领导审批，根据得分结果与当年的绩效工资挂钩；3、考核计算公式当月个人绩效考核工资=（Σ个人月奖×17%）×（当月个人得分/当月团队总分）薪酬结构：工资=个人月奖×83%＋当月考核工资＋其他津贴：（Σ个人月奖×17%）：相当于每人拿出工资中“月奖”项列支的17%组成《当月团队绩效考核工资》 当年绩效考核工资：以（Σ个人月度考核分/考核月数）的方式计算出个人排名，按照公司绩效发放办法发放；4、每月考核资料由办公室归类存档，作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训等的依据。

5、本考核只计算制度实际出勤时间。

四、考核细则1、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。

2、各车间员工报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。

要积极到现场观察，并及时进行修理，3、设备修理中无配件更换时应及时向班长或工程师汇报，并对厂内加工配件进行跟踪，直至维修完好为止。

4、设备维修后防护设施等装置要及时安装到位，并清理好现场维修工具及更换下来的配件。

5、班长安排的工作，因异常问题不能及时完成的，要及时向班长汇报情况，由班长按照《设备管理程序》逐级向上汇报以方便车间调整生产安排。

6、维修工要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向主管、经理反映情况，不能消极怠工，避免影响正常生产。

机修工绩效考核细则一、绩效考核目的绩效考核是对机修工职责履行情况进行评价和升迁的重要手段，旨在激励机修工员工提高维修技术水平、提高工作效率、确保设备安全可靠运行。

二、考核指标1.工作质量工作质量是机修工绩效考核的核心指标之一、对机修工在设备维护保养、设备故障排除等方面的工作质量进行评估。

评估标准包括：-保养项目是否按计划完成；-维修质量是否符合标准；-设备故障排除的及时性和有效性。

2.工作效率工作效率是机修工绩效考核的重要指标之一、对机修工在设备维修保养过程中的工作效率进行评估。

评估标准包括：-设备维修保养所耗时间；-设备故障排除所用时间；-修复设备后的生产恢复效率。

3.安全管理安全管理是机修工绩效考核的重要内容之一、评估机修工在设备维护过程中是否符合安全操作规程和标准。

评估标准包括：-是否佩戴个人防护用品进行操作；-是否按照相关规定操作设备；-是否发现和及时报告设备安全隐患。

4.职业发展职业发展是机修工绩效考核的综合指标之一、评估机修工在工作中是否有进一步提升的意愿和能力。

评估标准包括：-是否积极参与技能培训；-是否持续学习和掌握新的维修方法和技巧；-是否在工作中表现出团队合作精神。

三、绩效考核方法1.考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2.考核方式采用综合评价的方式进行绩效考核。

评价结果包括员工自评、上级评估、同事评价和客户评价。

2.1员工自评每位机修工需按考核指标进行自评，填写自评表，自我评估工作情况和工作表现，并提出自我提高和发展的计划。

2.2上级评估机修工的直接上级进行绩效评估，根据考核指标进行评定，填写上级评估表。

2.3同事评价机修工的同事对其工作情况和工作表现进行评价，填写同事评价表。

2.4客户评价机修工的工作涉及到设备运行和生产，因此客户的评价也是绩效考核的重要依据之一、客户对机修工的技术水平、工作品质、服务态度等进行评价，填写客户评价表。

3.绩效考核结果处理绩效考核结果以综合评价为准，根据考核结果，进行绩效奖励或相应的调整。

维修工绩效考核细则工作量的评估占据了40分的比重，其中包括每个工作日的维修项目、修理时间和修复后持续工作时间。

工作量的记录基于标准持续工作时间与修理时间的比例，以此来比较日工作量和工作效率，并记录当日的工作情况。

工作态度也是一个重要的考量因素。

积极认真的工作态度是必要的，任何无故怠工或推脱行为，一旦被操作人员或管理人员确认，将被扣分。

维修过程中，如果遇到技术难题或无法确定问题原因，应立即联系班长。

修理结束后，应观察至少10个产品的生产情况，确保无问题后，由操作工签字确认，才算完成任务。

未能执行此流程的行为也将受到扣分。

工作完成后，维修现场应清理干净，工具和零件归位，换下的旧零件应收回并尽可能修复。

这些细节也是考核的一部分，未能遵守将受到扣分。

维修工作应填报修单，个人应做好工作记录，这些记录将作为月度考评的依据之一。

出勤和加班情况也将作为考核工作积极性的一个方面，根据实际情况适当增减分数。

对于维修人员负责的机台和设备的维护保养，考核标准包括零部件的完整性、跑冒滴漏的处理、润滑点的通畅性、安全保护机构的有效性、吸料干燥滤芯的清理以及油箱减速机油位和滤芯的定期更换。

每班至少巡视、点检设备两次，观察设备运行情况，及时反馈问题，并为维修做好准备。

质量方面，占20分，主要考核所修机台及设备生产的制品质量。

如果修复后发现质量问题，将扣分。

此外，对于机修人员负责的机台产生的质量问题，如重量不稳定、制品外观不合要求、瓶盖配合问题、抗压不达标以及模具损伤等，都将根据情况扣分。

效率方面，占20分，考核维修工作的及时性、工艺参数的合理调节、维修及时率和设备完好率。

及时排除设备故障、确保设备正常运转、减少停机时间是提高效率的关键。

工艺参数的极限调节或随意更改，以及维修及时率和设备完好率都将影响分数。

业务知识及专业技术能力，占20分，通过每月的理论测试和实际技能操作考核来评估。

测试内容包括应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责等，考核执行和遵循车间制定的操作规程及规范的程度。

2023年机修工绩效考核细则一、考核目标设定1.提升技术能力：机修工需要具备一定的机械维修技术能力，包括机械设备故障诊断、维修、保养等方面的能力。

2.提高工作效率：机修工需要高效地完成维修任务，减少设备故障对生产造成的影响，提高设备的可用性。

3.保证维修质量：机修工需要保证维修工作的质量，确保设备修复后可以正常运行，降低设备再次故障的概率。

4.安全生产：机修工需要严格遵守安全操作规程，保障自身安全，防止因维修操作不当引发事故。

5.团队协作：机修工需要积极与其他部门合作，配合完成设备维修任务，提供技术支持。

二、考核指标设置1.技术能力指标：（1）设备故障诊断能力：评估机修工对设备故障进行诊断和判断的能力，包括故障定位的准确性和快速性。

（2）维修技术水平：评估机修工对设备进行维修的能力，包括操作流程的规范性、修理的准确性和恢复设备正常工作的效果。

（3）设备保养能力：评估机修工对设备保养工作的执行情况，包括保养计划的制定和执行、设备维护记录的填写等。

2.工作效率指标：（1）维修任务处理时间：评估机修工完成维修任务所用的时间，包括故障诊断时间、维修时间等。

（2）设备维护间隔：评估机修工提出设备维护建议的频率和准确性，以保证设备的正常运行。

3.维修质量指标：（1）设备故障再次发生率：评估修理后设备再次出现故障的概率，以衡量机修工对设备进行维修的质量。

（2）维修工作记录：评估机修工维修工作记录的完整性和准确性，以保证维修过程可追溯和分析。

4.安全生产指标：（1）安全操作规程遵守情况：评估机修工在维修过程中是否遵循安全操作规程，包括佩戴个人防护装备、正确使用工具等。

（2）事故发生率：评估机修工参与维修过程中的事故情况，包括人身伤害事故和设备损坏事故等。

5.团队协作指标：（1）合作态度：评估机修工与其他部门合作的积极程度，包括沟通协调能力、团队合作精神等。

（2）技术支持：评估机修工在他人需要技术支持时及时提供的能力，包括解答问题、提供技术指导等。

车间机修工绩效考核细则一、考核目的车间机修工绩效考核旨在评估机修工在日常工作中的表现和业绩，提高工作质量和效率，激励员工积极进取，同时促进车间整体工作的发展和进步。

二、考核内容1. 作业质量评估机修工在维修、保养、改装等方面的技术水平和作业质量，包括维修结果的准确性、作业过程的规范性、材料的使用情况等。

2. 安全生产评估机修工在作业过程中的安全生产意识和安全操作规范，包括是否佩戴相关安全防护用品、是否按照规定操作流程进行作业等。

3. 工作效率评估机修工在完成作业任务的速度和效率，包括作业计划的合理性、作业时间的控制、工作进度的完成情况等。

4. 团队合作评估机修工在团队合作中的表现，包括与同事的沟通配合、支援他人解决问题的能力、团队目标的达成度等。

5. 创新能力评估机修工在工作中的创新和改进能力，包括提出新的工作方法和技术、解决工作难题的能力等。

三、考核细则1. 考核方式采用综合考核的方式，包括日常观察评估、定期评审以及员工自评等。

2. 考核指标根据不同的工作内容和职责，制定相应的考核指标，并根据实际工作情况进行权重分配。

指标包括但不限于作业质量、安全生产、工作效率、团队合作和创新能力。

3. 考核周期设立定期的考核周期，一般为半年或一年一次，具体周期根据实际情况灵活安排。

4. 考核评分评分依据绩效指标和考核结果进行，采用定性和定量相结合的方法进行评分。

可以根据评估内容的重要程度和贡献度设定各项指标的权重，并最终总结出综合评分。

5. 考核结果根据考核评分的结果，分类评估机修工的表现水平。

优秀者给予奖励和表彰，激励其持续提高；表现一般者给予督促和指导，引导其改进工作方法和态度；差劲者给予警告和处罚，并安排培训提升。

四、考核管理1. 考核记录建立机修工绩效考核档案，及时、准确地记录和归档考核结果、评分和改进措施等信息。

2. 反馈与沟通定期与机修工进行绩效考核结果的反馈与沟通，明确优点和不足之处，并提出改进建议和培训计划。

维修工绩效考核细则维修工绩效考核细则维修工作作为企业生产过程中的重要一环，维修工人的工作质量直接关系到企业正常生产、设备设施的完好与否，因此对维修工人进行绩效考核变得尤为必要。

为了规范维修工绩效考核，提高维修工作的效率和质量，本文列举了以下维修工绩效考核细则：一、工作效率维修工人应在规定时间内按要求完成维修任务，遵守时间约束。

在规定时间内完成任务的维修工人将获得相应的多项加分，如完成任务的速度、精细、质量等。

二、任务执行维修工人在执行维修任务时必须按要求认真执行。

在整个维修过程中，维修工人应该注重细节，尽可能地避免错误。

维修工人的操作应符合相关规定，如操作程序、操作规程、工程图纸、操作手册等。

遵守安全规定，注重防火防爆、安全防护设施的使用等。

三、资源的合理利用维修工人应善于利用各种资源，包括设备、物料、工具等，让他们尽可能地得到合理的使用效果，从而节约成本、提高生产效率。

四、工作流程改进维修工人应针对工作现状，总结经验，分析提出问题及问题原因，对原有工作流程进行改进。

改善工作流程，提高工作效率，节约资源。

五、实际效果评价维修工作后，应对其实际维修效果进行评价，包括问题是否得到解决、设备功能是否得到恢复等，便于针对性提出意见和建议，为后续的维修工作提供参考。

六、安全生产维修工人应严格遵守安全生产规定，防止安全事故的发生，保证人身和财产安全。

承担自身安全生产责任、自觉维护安全生产环境。

七、稳定性和效能维修过程中的良好稳定性和效能是维修的关键目标之一。

维修工人需要了解设备性能要求，对设备损坏、易发病问题进行研究和改善，提高维修效率、降低故障率。

上述是维修工绩效考核细则，一个维修工人能够达到以上的要求，不但工作高效，且质量过硬，不断进取也能使他不断得到上司的赏识。

通过维修工的规范化考核，可以形成创建一个有工作担当、尽责的优秀维修团队的效果，为企业的发展添砖加瓦。

八、沟通能力和团队合作维修工人应具备良好的沟通能力和团队合作精神。

维修工绩效考核细则6篇维修工绩效考核细则 (1) 为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。

1目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

1.2完善目标管理体系。

公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。

2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。

3考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。

3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。

3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。

3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4考核组织4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。

考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。

考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。

5考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。

5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。

5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。

5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。

部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。

5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。

维修工绩效考核细则出勤与工作量是考核体系中的重要组成部分，具体规定如下：出勤（共5分）旷工一天扣2分（无请假行为）。

事假一天扣0.5分，请假累计4小时扣0.2分，闲班请假半天扣0.2分。

上班期间请假需当面申请并取消，否则按时间顺延。

病假、法定假日按规定执行。

病假超过一周需到教育局请假，住院需提供诊断书，一天扣0.2分，无诊断按事假处理。

法定假日包括婚产丧假，在规定期间休假不扣分，超期按事假处理。

工作量（共10分）一年内无请假且完成工作量者得5分，未完成者由考核小组评定赋分。

一日工作（共50分）幼儿吃间食时无组织，秩序乱，不卫生每次扣0.5分。

盥洗时无组织，幼儿不洗手，不用自己毛巾每次扣0.5分。

不组织幼儿进餐，不教正确使用餐具，进食不卫生，秩序乱每次扣0.5分。

看午睡离岗，不能照顾全体幼儿每次扣0.5分。

午睡后不按时起床每次扣0.5分。

上班时间讲闲话、干私活、吃东西、化妆、离岗、打电话、串班讲话等每次扣0.5分。

参加重要会议期间拨打或接听电话每次扣0.5分。

迟到早退每次扣0.5分。

留长指甲，带班时间披头发、带长耳环、穿高跟鞋每次扣0.5分。

拿饭时不使用布罩每次扣0.5分。

规定配班时间不配班，不能协助教师指导幼儿学习，到伙房送取物品时随意逗留每次扣0.5分。

不按时消毒毛巾、水杯等每次扣0.5分。

提前到食堂取间食餐具等每次扣0.5分。

教育笔记（共5分）计划、总结、教育随笔、试卷、反思、体会、业务学习自学笔记等，取平均分。

家长工作（共7.5分）每学年召开一次家长会，有计划、记录、总结得2分，否则扣2分。

每月更换家园联系内容，否则每次扣0.5分。

有针对性地做好家长工作，积极争取家长配合，否则每次扣1分。

接待家长投诉，依情节每次扣1-3分。

值周与其他工作（共5分）按时值早晚班，详细记录值班日记，否则每次扣0.5分。

幼儿发生事故依情节轻重扣分，当月不得安全奖。

幼儿物品管理不善导致丢失，由班级教师负责赔偿，若导致幼儿园重大损失，责任者不得分，当月不得安全奖。

维修工绩效考核细则一、考核目的维修工作是企业重要的生产环节之一，考核维修工绩效能够提高维修工作效率、保障产品品质，并激发员工工作积极性。

因此，本文将着重讨论如何制定维修工绩效考核细则，以实现对维修工作的有效管理和考核。

二、考核方法维修工绩效考核应该采取定期定量的考核方式，应该分为工作成果考核和行为管理考核两个部分。

2.1 工作成果考核对于维修工作量大、工作顺利完成者，应当给予奖励，如年终绩效奖金、晋升机会等。

而对于维修工作不达标、质量管理差等表现不良者，应该采取惩戒措施，如降薪、开除等。

同时，还应该制定一定的行政规定，如迟到早退、不按时交付任务等，对于不遵守规定者可以给予一定的处罚。

2.2 行为管理考核行为管理考核是考核维修工作中员工的综合素质，如工作态度、能力提升等。

在考核行为管理时，应该考虑以下几个方面:1.工作质量：维修工作的质量决定了产品的质量，因此应该能够及时准确地发现问题、解决问题，以确保产品的正常运行。

2.工作效率：维修工作的效率影响着经济效益，应该在保证质量的前提下，尽量提高工作效率。

3.个人素质：维修工作不是一项简单的任务，还涉及到维修人员的个人素质。

维修人员应该具备好的沟通能力、学习能力、责任心等品质。

4.团队协作：维修工作需要多个人协作完成，应该重视团队协作能力，维修人员应该能够在合理范围内协调好与其他团队成员的关系。

三、考核标准针对维修人员的行为管理考核，应该制定切实可行的考核标准。

例如：1.工作质量考核标准：工作质量考核标准应该以产品质量为依据，包括修复问题时的速度、正确率、问题解决率等等。

2.工作效率考核标准：工作效率考核标准应该以经济效益为依据，包括工作量、废品率等等。

3.个人素质考核标准：个人素质考核标准应该以维修人员的个人品质为依据，包括沟通能力、学习能力、责任心等等。

4.团队协作考核标准：团队协作考核标准应该以整体绩效为依据，包括团队合作能力、团队沟通能力等等。

机修车间员工岗位绩效考评细则
一、编制依据
根据《新疆新业能源化工有限责任公司员工绩效考核管理办法(试行)》文件的要求,结合机修车间绩效考评标准及评分办法和各岗位职责的特点,制定该考评细则。

二、编制原则
为充分调动车间员工的工作积极性，体现“多劳多得，优劳优酬，责、权、利对等”的绩效考核分配体系，激发车间员工敬业爱岗自主提升业务技能水平的热情，营造班组团结互助、奋发向上的集体氛围，车间遵循上述原则编制员工岗位绩效考评细则。

三、考核说明
为了突出实效，加强绩效考核的可操作性，目前车间有检修一班、检修二班、起重班、焊工班、机加工班共5个班组，各班组的岗位职责不同、工作性质各异。

就车间整体职责而言，侧重于设备维护检修，以检修班组为主，起重、焊接、机加工班为辅。

机修车间作为一个有机整体，在普遍推行“工时制”绩效考核模式下，通过及时公布工时，加强车间其他公共性和辅助性工作的合理调配，力求使车间总体用工平衡和谐，在逐步动态调整和规范化的过程中，完善各班组、各工种的考核权重，使劳动用工趋于合理有效。

（办事员岗位）月度考核评分表
（安全员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（技术员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（班长岗位）月度考核评分表
（维修工岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月。

修理厂员工绩效考核及薪资计划一、绩效考核（一)绩效考核目的1。

为了加强修理厂管理、降低生产成本、提高收益率.2。

全面了解修理人员的技术水平，更好的体现工作效率，促进修理工技术水平的提升,保证生产的安全性.3。

完善修理厂的激励机制与约束机制，为优秀员工培养提供方向。

（二）绩效考核原则本着“客观、公正、公开、科学”的考核原则。

真实地反映被考核修理工的实际工作情况，避免因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果. （三）考核对象。

修理厂所有修理工、电（气)焊喷漆工、汽车维修电工.(四）考核周期以月为考核周期，每月26日至下月25日为一个考核周期。

修理工的绩效考核结果每月26日由考核组呈报财务部，作为修理工工资发放依据。

（五）组织领导情况在总经理的领导下,组成绩效考核组,绩效考核组成员由员工的直接上级、质量监督派工部长和核算员组成。

在每月26日对员工进行综合评定与考核，将考核结果呈报给总经理，请总经理给予建议提出指示,向全体修理工公布考核结果.(六）考核标准员工评定等级分为:A级、B级、C级A级员工：1.严格遵守公司规章制度，具有高昂的工作热情;2.有效合理的利用工作时间,保证维修车辆基数,维修车辆快速高效，每月返修次数为零；3.熟练掌握各种车型的机械原理，能准确无误的找出车辆故障，快速完成维修工作；4.有强烈的团队意识，帮助及带领其他同事完成工作；5.保持良好的出勤记录，没有不合理缺勤；6.能保证生产作业安全性，场地卫生,无事故。

B级员工:1.严格遵守公司规章制度,具有较高的工作热情；2.有效合理的利用工作时间，保证维修车辆基数，每月返修次数不超过一次；3.熟悉各种车型的机械原理,能准确无误的找出车辆故障，完成维修工作;4.具有团队协作意识,能积极帮助其他同事完成工作；5.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席;6.能保证生产作业安全性,场地卫生,无事故。

C级员工：（在3个考核期,均被列为C级员工，划为待岗考核）1.遵守公司规章制度，能够完成本职工作；2.保证维修车辆基数,每月返修次数不超过两次；3.在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事；4.有团队协作精神，不拖同事后退，能向同事虚心学习;5.保证出勤率,每月请事假不超过两天；6.能保证生产作业安全性，场地卫生，无事故。

车间机修工绩效考核细则一、考核目的车间机修工绩效考核的目的是通过量化和评估机修工的工作表现，提高其工作质量和效率，进一步推动车间机修工的业绩提升，实现企业的发展目标。

二、考核内容1. 安全生产：机修工应严格遵守安全操作规程，积极参与安全培训，不违反操作规定，没有发生安全事故。

2. 工作技能：机修工应具备扎实的机修技能和知识，能够准确诊断故障，并熟练地进行维修、保养和改装。

经常更新技术知识和技能，提高自己的专业水平。

3. 工作质量：机修工应能按照要求完成维修任务，保证修理质量。

对于重要设备的维修，应保证修理质量，确保设备的安全运行。

4. 工作效率：机修工应能在规定的时间内完成维修任务，做到高效率、高质量地修理设备。

合理安排工作时间，不拖延任务进度。

5. 沟通协作：机修工应积极与车间其他成员进行沟通和协作，共同解决工作中的难题，并能够提供有效的技术支持和培训。

6. 自我学习和提升：机修工应积极主动地学习新知识、新技术，关注行业的发展动态，不断提升自己的综合素质和业务能力。

三、考核方法1. 定期绩效评估：每季度进行一次绩效评估，以评分形式进行。

评估者可以是直接负责机修工的上级领导，也可以是同事或其他有关方面人员。

评估内容包括以上所述的考核内容。

2. 绩效考核表：制定机修工绩效考核表，对每个考核指标进行量化评价。

评价指标可以是定量指标，如完成维修任务的数量和质量等；也可以是定性指标，如遵守安全规定的情况、工作态度和能力等。

根据实际情况，给出相应的评分。

3. 考核记录：对于每次绩效评估结果进行记录，建立个人考核档案。

记录包括考核日期、考核内容、评估者、考核结果等。

四、考核结果处理1. 绩效优秀奖励：对于绩效评估结果优秀的机修工，可给予一定的奖励，如奖金、荣誉称号、学习机会等。

2. 绩效差强人意：对于绩效评估结果一般的机修工，应进行针对性的培训和指导，帮助其提高工作质量和效率。

3. 绩效不合格处罚：对于绩效评估结果不合格的机修工，应进行严肃的处理，按照公司规定给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职或解雇等。

维修工绩效考核细则针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。

下文是维修工绩效考核细则，欢迎阅读!维修工绩效考核细则一一、工作量 40分(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。

为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。

经操作人员或管理人员确认。

(每次扣2分)(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。

每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。

(无故不执行扣1分)(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。

换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。

(无故不执行扣0.5分)(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。

作为月度考评依据之一。

(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。

对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：(1)机台所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分)(2)跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分)(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。

(每一处扣0.5分)(4)各安全保护机构的齐全有效。

(每一处扣 1分)(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。

(每一次扣0.5分)(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。

(每一次扣0.5分)(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。

(无故不执行扣0.5分)二、质量 20分1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。

2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;(1) 重量不稳(2) 制品外观及合模线达不到要求(3) 瓶盖配合不达要求(4) 30点调节达不到抗压(5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)三、效率 20分1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。

维修工绩效考核细则一、维修质量考核指标：1.修复率：根据维修工接收的维修任务和实际完成的维修任务数量，计算修复率，即完成维修任务数量除以接收维修任务数量。

2.故障反馈率：根据维修工维修后再次出现故障的数量，计算故障反馈率，即再次出现故障的数量除以完成维修任务数量。

3.客户满意度：通过用户反馈和调查问卷等方式，对维修工的服务态度、技术水平等方面进行评估，计算客户满意度得分。

二、维修效率考核指标：1.维修平均耗时：根据维修工完成所有维修任务所需的总时间，除以维修任务数量，计算平均耗时。

2.平均维修工作量：根据维修工完成的维修任务数量和所消耗的总时间，计算平均维修工作量，即维修任务数量除以所消耗的总时间。

3.平均维修工作量增长率：根据维修工在一定时间段内的维修工作量，计算维修工作量的增长率，即增长量除以初始维修工作量。

三、维修服务考核指标：1.维修响应时间：根据维修工接收维修任务的时间和用户发起维修请求的时间，计算维修响应时间，即维修响应时间减去用户发起维修请求的时间。

2.定期维护率：根据制定的维修计划和维修工的完成情况，计算定期维护率，即完成定期维护任务的数量除以接收定期维护任务的数量。

3.维修工作站点利用率：根据维修工在不同工作站点的工作时间和总工作时间，计算维修工作站点利用率，即工作站点使用时间除以总工作时间。

根据以上维修工绩效考核指标，可以制定一套科学的考核办法，具体步骤如下：1.收集维修工作的相关数据，包括维修任务数量、处理耗时、维修任务完成情况等。

2.分析维修工作数据，计算各项绩效指标的具体数值和得分。

3.对维修工作数值和得分进行评估和归纳，确定维修工作的优缺点和问题。

4.根据绩效评估结果，与维修工进行面谈和讨论，提供反馈和建议，帮助其改进维修工作。

5.设定具体的绩效目标和计划，制定改进措施和培训计划，提供相应的支持和资源。

6.在工作过程中，定期进行绩效跟踪和评估，及时调整和完善绩效考核细则，确保其科学合理性和有效性。

机修工绩效考核细则范本以下是机修工绩效考核细则的范本：1. 目标达成率机修工的主要职责是维修和保养机械设备，因此他们的绩效首要考虑的是目标达成率。

考核机修工的目标达成率应该包括以下几个方面：1.1 设备故障修复率：机修工应该能够快速有效地解决设备故障，并确保设备在规定时间内修复完毕。

1.2 设备保养和维护完成率：机修工应该按照预定计划完成设备的保养和维护工作，确保设备的良好运行状态。

1.3 维修工时效率：机修工应该在规定的时间内完成维修工作，避免因维修时间过长对生产工序产生延误。

2. 安全生产能力机修工的工作涉及到机械设备的操作和维修，在绩效考核中也要重点考虑他们的安全生产能力。

考核机修工的安全生产能力应该包括以下几个方面：2.1 安全操作规范遵守情况：机修工应该严格遵守安全操作规范，采取必要的安全措施，确保工作过程中不发生任何意外事故。

2.2 设备维修过程中的安全操作：机修工在维修设备时应该注意使用正确的工具、戴好防护设备，并遵循操作规程，确保维修过程中不对自己和他人造成伤害。

2.3 及时报告和处理事故隐患：机修工应该能够及时发现和报告设备故障和潜在的事故隐患，并采取措施加以处理，确保安全生产。

3. 问题解决能力机修工的工作需要他们具备较强的问题解决能力，能够迅速准确地判断故障原因并采取有效措施解决问题。

考核机修工的问题解决能力应该包括以下几个方面：3.1 故障判断准确性：机修工在面对设备故障时，应该能够快速准确地判断故障的原因和性质，避免出现误判断和漏判。

3.2 解决方案的有效性：机修工在解决设备故障时，应该能够采取有效的措施解决问题，并在有效时间内恢复设备的正常运行。

3.3 问题分析能力：机修工应该能够对设备故障进行深入分析，找出故障的根本原因，并提出改进意见，以避免类似故障再次发生。

4. 团队合作能力机修工通常是与其他工种人员一起协作工作的，因此他们的团队合作能力也是绩效考核的重要方面。