8
合计
100
考核结果：总分
绩效浮动比例： □发放100% □发放50% □发放0% □调岗或开除 □
员工确认： 直接上级审核:
备注:
1、每月薪资的20%为绩效工资； 2、当月总得分≥95分绩效工资全额发放； 3、90分≤当月总得分＜95分，绩效工资发放50％； 4、当月总得分＜90分，扣除当月绩效工资; 5、当月总得分＜80分，由人力资源部给予调岗或开除等其他安排.
工程主管年月绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核日期：年 月 日
序号
考核项目
考核标准
违规情况记录
说明
分值
直接
上级
间接
上级
分管领导
1
个人工作态度
（12分）
能准时参加公司、项目及部门会议、培训,不迟到早退,无缺勤。
（3分）
考核标准内任一项有违规1起,扣1′，依次累加;
当月综合累计发生3起以上,该项分值全扣。
物业副经理审核： 物业经理审核: 分管领导审批：
3
工程日常管理
（36分)
维修服务满意率,及时完成业主报修，满意率≥98（5分）
考核标准内1、2、4、6、7项若有1起，该单项分值5′全扣；3项若有1起,该分值3′全扣；5、8项若有1起，该分值8′全扣
44
有效维修处理及时率达到100％(5分）
3
维修及设备日常管理
(44分）
维修返修率≤2％（3分）
设备设施保养执行率100%（5分)
2
员工内部管理
（15分）
考核期内部门员工出勤良好,严格遵守公司考勤制度和员工手册规定。(5分)
考核标准内任一项违规1起，扣1′,依次累加；
当月综合累计发生业主，规范使用文明和职业用语.
