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全员到场签名档案模板
1. 模板概述
该签名档案模板用于记录全员到场签名的信息，以确保会议、
活动或其他场合的参与者名单完整准确。
以下是该模板的详细内容。
2. 签名档案模板
3. 使用说明
- 在"姓名"栏中填写参与者的姓名或工号。
- 在"日期"栏中填写参与者签到的日期。
- 参与者在"签名"栏中填写自己的签名。
- 若参与者超过10人，可在表格下方继续添加行以适应人数。
4. 注意事项
- 使用该签名档案模板时，请确保每个参与者都在相应的行上签名。
- 确保签名档案模板保存在安全可靠的地方，以防止丢失或篡改。
- 若有需要，可以在表格上方添加标题或其他备注信息。
以上是全员到场签名档案模板的内容和使用说明。
请根据具体情况进行相应的填写和记录，以确保签名档案的准确性和可靠性。
领导干部现场带班制度一、目的为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和国家安监总局、工信部《关于危险化学品企业贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>实施意见》（安监总管三〔2010〕186号）文件精神，严格落实XX市安监局《关于印发XX市危险化学品企业领导干部现场带班制度（试行）的通知》（淄安监字〔2012〕4号），进一步加强危化品企业生产现场的安全管理，全面落实企业主体责任，推动领导干部现场带班制度向纵深发展，确保危化品企业生产安全，进一步加强对生产现场的安全管理，保障公司安全生产特制定本制度。
二、适用范围;本制度适用于现场带班人员。
三、企业带班领导的资格要求危险化学品企业现场带班领导干部是指企业正式文件任命的、享受企业领导待遇的副总工程师以上领导干部，包括企业主要负责人，分管安全、工艺、生产、设备、技术等负责人，企业总工程师（技术总监）、副总工程师等。
四、企业带班领导的工作职责1、掌握企业安全生产现状。
带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握企业生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保企业生产安全。
2、落实规章制度。
带班领导在带班期间要检查、抽查企业各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使企业的各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。
3、组织消除事故隐患。
带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。
发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。
4、强化对重点部位、环节的管理。
带班领导要加强对企业重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，根据周计划表按排每班不少于2次并认真填写领导带班巡查记录表。
特别要加强对危险工艺生产装置、重点监管危险化学品储罐等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。
六、领导现场带班管理制度1 目的为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。
2 适用范围本制度适用于本公司。
3 术语、定义3.1领导：是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。
3.2现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
3.3值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。
4 职责4.1公司安监部负责本规定的制订和公司领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。
4.2公司负责本单位领导现场带班、值班表的编制；本单位主要负责人负责带班值班工作的安排和监督落实。
4.3带班领导的主要职责：4.3.1监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；4.3.2检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；4.3.3督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；4.3.4针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
4.3.5组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。
5 管理内容5.1值班和现场带班的工作形式5.2公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段（8时—16时、16时—24时、次日0时—8时）内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
5.3公司领导值班，是由负责值班的领导，在节假日8时—18时），在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。
5.4正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。
值班或带班结束后应给予相同工时的换休。
6 公司领导带班制的具体规定6.1公司安监部负责每月27日前编制完成下月的现场带班表（标注带班领导手机号码和安监部电话号码），经总经理批准后执行，并报送公司安技环保部、人力资源部（保卫）备案。
领导干部轮流现场带班制度一、目的为强化本标段生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于____公司。
三、术语、定义1、领导干部：是指副总经理、生产部领导班子成员、经理助理。
2、现场带班：是指项目部带班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
四、职责1、安全环保部负责并对领导现场带班具体开展情况的进行监督落实，负责对带班资料收集管理，报送领导带班情况。
负责对带班人员的考核。
2、办公室负责编排项目部领导现场带班表，及时传递带班信息，并将信息汇总，对外报送带班信息。
3、工程管理部负责监督落实项目部各项措施及要求，对现场安全隐患进行排查，督促隐患整改，制止“三违”(违章指挥，违章操作，违反劳动纪律)现象。
认真落实带班领导提出的问题及要求。
4、主要负责人必须现场带班，相关作业班组必须认真落实带班领导提出的问题及要求，对执行不力的按项目部相关管理制度加倍进行处罚。
5、带班领导的主要职责：a.监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况。
b.检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况。
c.督促检查现场出现的事故隐患的整改情况。
d.针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
e.组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。
五、管理内容1、现场带班的工作形式____公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段(8：30时—11：30时、14时—17：30时)内该作业面(作业班组)全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
1.2正常情况下领导现场带班时间不应超过____小时。
带班结束后应给予相同工时的换休。
2、领导带班制的具体规定2.1办公室负责每月____日前编制完成下月的现场带班表，标注带班领导手机号码和办公室电话号码。
工程变更管理（暂行）办法1、总则1.1为规范工程项目管理，严格控制工程投资，合理控制工程变更，按照国家及建设行业行政主管部门的相关规定，结合本项目的实际情况，制定本办法。
1.2工程变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更。
1.3本办法适用于综合楼项目各项工程建设项目的工程变更管理工作。
1.4 工程变更管理实行事前报审、层级管理的控制原则。
1.5 未按照本办法履行变更程序、未经批准、手续不完备的变更，一律不得执行，监理方不得计量，跟踪审计方不得计价。
一律不得作为竣工结算依据。
2、工程变更的分类管理2.1 按变更类别划分为五类：设计变更；计划变更；材料设备标准变更；工程增减变更；施工方案变更。
设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。
设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。
计划变更是指施工过程中，建设方因上级指令、技术因素或项目需要，调整原施工进度计划，改变施工顺序和时间安排的变更。
因承包方原因导致的计划变更不在本办法之列。
材料设备标准变更是建设方及相关单位要求变更有关工程建筑装饰材料、重要设备的规格、标准和档次的变更。
工程增减变更是指施工过程中，业主扩大或减少建设规模，增加或减少原招标工程量清单的建设内容的变更。
施工方案变更是指在施工过程中因工程地质条件、施工环境或施工条件的改变等因素影响，导致合同承包方向监理方、代理方和建设方提出的改变原施工方案的变更。
施工洽商和技术核定均不属于工程变更范畴，不作为工程计价依据。
2.2 按变更等级划分为二类：一般变更；重大变更。
一般变更是指工程投资变化在20万元以下的单次工程变更。
重大变更是指工程投资变化在20万元以上的单次工程变更。
2.3 除国家建设行政主管部门明确界定的工程重大设计变更的行政审批需按国家相关规定办理外，所有工程变更必须严格按照本办法执行。
工程变更管理流程图特殊状况变更管理流程图工程量清单错漏项管理流程图1.工程变更申请表（见附表1）2.工程洽商登记表（见附表2）3.工程变更审批表(见附表3)4.特殊状况变更审核表（见附表4）5.工程量清单错漏项审批表(见附表5)6.工程量清单错漏项估算状况一览表（见附表6）7.工程变更造价估算状况一览表（见附表7）8.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表(见附表8）9.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更立案申请表(见附表9)10.政府投资项目设计变更、现场签证立案单（见附表10）11.工程变更令（见附表11）12.建设中心工程变更申报追踪表（见附表12）13.深圳市交通公用设施建设中心工程例会议题准备表（见附表13）14.建设中心工程设计专家征询意见表（见附表14）附表1: 工程变更申请表编号:工程变更申请表工程名称: 监理单位: 附注：本表一式三份, 业主、监理、施工单位各一份。
附表2: 工程洽商记录编号:工程洽商记录工程名称:附注：本表须经各方代表(经单位授权）签字, 无需盖章。
一式四份, 业主、监理、设计、施工单位各一份。
附表3: 工程变更审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: （）设（）字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。
附表4: 特殊状况变更审核表附表5: 工程量清单错漏项审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: （）设（）字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。
附表6: 工程量清单错漏项估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。
附表7: 工程变更造价估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。
附表8: 深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表建设单位:项目名称: 单位: 万元填表阐明1、50万以上政府投资交通建设工程变更须填写此表, 详细审批流程按照深圳市交通运送委员会《交通建设工程变更管理规定(试行)》执行。
**银行股份有限公司重要岗位人员离任审计暂行办法第一章总则第一条为规范**银行股份有限公司（以下简称“本行”）员工管理，增强重要岗位人员工作事业心和责任感，加强对相应岗位人员任职期间的管理与监督，客观评价任职期间的工作业绩、履行岗位职责的情况，根据《中华人民共和国审计法》、《**镇银行离任审计制度》等有关规定，制定本办法。
第二条离任审计对象为支行行长、副行长、委派会计、主管会计、客户经理及相关部门负责人等重要岗位有关人员。
第三条离任审计对象因届满卸任、工作调动、提升、免职、撤职、辞职、退休等原因离开原工作岗位，由内部审计部门根据程序对其任职期间履行职责情况进行审计，并给予评价。
第四条离任审计实行先审计后离任的原则，原则上要求在一个月内完成离任审计工作。
审计对象未经审计，原则上不能重新任职或离任。
第五条离任审计方法，按照员工管理权限和“下查一级”的原则组织实施。
本行综合管理部门应在被审计对象离任前书面通知内部审计部，内部审计部门组织离任审计。
第六条被审计对象及所在单位要积极配合离任审计工作。
被审计对象应及时提供离任述职报告和遗留事项的移交清单及相关事项说明；所在单位要如实反映情况，提供审计所需业务档案资料及其有关的账表并接受质询，不得以任何借口推诿、隐匿、阻挠和刁难。
第七条离任审计的时限原则上为被审计对象任职期间，重点以离任前两年为主，必要时可追溯以前年度。
第八条审计工作人员在离任审计中应做到客观公正、实事求是、廉洁奉公、保守秘密，并遵守审计回避制度的规定。
第九条发现被审计对象有违法违纪行为的，内部审计部门应及时向领导汇报，并及时移交至其他部门做进一步的核实处理。
第二章审计内容第十条离任审计的基本内容(一)支行行长、部门经理1．任职期间依法合规经营情况。
重点审计执行国家金融方针政策、法律法规和有关规章制度情况。
2．资产、负债、所有者权益的真实、完整情况。
3．信贷管理、资产质量和经营效益情况。
4．财务收支和执行财经纪律情况。
岗位作业流程标准化现场确认实施方案为加快推进杜邦安全体系建设，树立“所有的安全操作隐患是可以控制的”及“发现隐患必须及时更正”的安全理念，认真贯彻落实两级集团公司对岗位作业流程标准化工作的安排，努力实现精益安全管理，进一步细化岗位流程标准，强化作业过程中风险辨识管控和隐患排查治理，规范职工岗位操作行为，杜绝违章行为，全面实现“五精”安全管理，打造基层班组自主管理体系。
根据《XX矿业集团公司岗位作业流程标准化检查考核办法》，结合公司实际情况，特制定《XX煤业公司岗位作业流程标准化现场确认实施方案》。
一、工作目标以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，全面推行岗位作业流程标准化确认制，实行表格化管理，促使职工日常操作规范化、标准化、制度化，进一步提升职工的安全意识，增强自主保安能力，有效遏制“三违”行为，推动各岗位工种岗位达标、动态达标、现场达标，从而提高安全管理精细化水平，实现安全管理目标。
二、成立领导小组组长：董事长、经理常务副组长：安全副经理副组长：各分管副经理成员：各部门、队组负责人领导组下设办公室，办公室设在安全监察部办公室主任：安全监察部部长办公室成员：由各专业组组长及安全监察部人员组成办公室职责：负责对各部门岗位作业流程标准工作的推进实施进行安排、督查、指导、考核及上报工作，负责做好岗位作业流程标准工作相关资料的整理、归类和存档工作，做好向上级部门汇报、服务协调部室工作开展。
三、考核范围各生产系统、辅助系统及地面岗位。
四、工作方案依据国家有关法律法规、标准规范和管理要求，立足岗位操作实际，紧扣岗位安全责任，在规范岗位作业流程前提下，充分考虑风险管控、隐患治理、岗位技能、行为安全、装备用品、作业现场以及应急处置等要求，大力推动岗位作业流程标准全面实施。
安全监察部要将岗位作业流程标准确认专项培训纳入全年安全培训计划，各部门、队组要充分利用班前会、微信群等形式按工种组织对所有职工进行培训，确保所有岗位工能够熟悉本岗位的作业流程、岗位风险、隐患及管控措施，培训结束后要组织对所有人员掌握情况进行考试，考试不及格人员要组织复考直至合格，否则严禁安排上岗。
