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互联网+智慧健康服务平台商业计划书1. 项目背景随着互联网技术的发展和人们健康意识的提升，智慧健康服务领域逐渐兴起。
本项目旨在建立一种互联网+智慧健康服务平台，通过整合各类健康资源和提供个性化健康管理服务，为用户提供更方便、高效的健康服务。
2. 项目目标本项目的主要目标是打造一种集健康资讯获取、在线问诊、健康管理等功能于一体的智慧健康服务平台。
通过该平台，用户可以便捷地获取健康资讯、与医生进行在线沟通和问诊、管理自己的健康数据等。
3. 项目内容本项目主要包括以下几个方面的内容：3.1 健康资讯获取通过与医疗机构和健康咨询机构合作，整合权威的健康资讯，并通过平台向用户提供相关内容推送。
用户可以根据自己的兴趣和需求，选择订阅关注的健康主题，获取最新的健康资讯。
3.2 在线问诊通过平台，用户可以与注册医生进行在线沟通和问诊。
用户可以描述自己的健康问题，并获取医生的专业建议和治疗方案。
同时，通过语音、图片、视频等多种方式，使医生可以更全面地了解用户的健康情况。
3.3 健康管理用户可以在平台上记录和管理自己的健康数据，如体重、血压、血糖等。
平台提供数据图表展示，帮助用户了解自己的健康状态，并提供个性化的健康管理建议。
4. 商业模式本项目将采用多元化的商业模式，主要包括以下几个方面：4.1 平台服务费用户在使用平台提供的在线问诊和健康管理服务时，需要支付相应的服务费用。
平台将根据服务内容和质量收取合理的费用。
4.2 广告收入平台将提供广告投放服务，为医疗机构、药品厂商等相关企业提供广告展示和推广机会。
通过广告收入的获取，平台可以降低用户的服务费用。
4.3 会员服务平台将提供会员服务，会员可以享受更多的特权和优惠，如免费咨询次数、折扣优惠等。
会员费用将成为平台的重要收入来源之一。
5. 市场前景当前，社会对健康服务的需求日益增长，人们对健康的重视程度也在提升。
智慧健康服务平台具有较大的市场潜力。
随着互联网技术的不断发展和普及，越来越多的人开始惯通过互联网获取健康服务。
天津市空港经济区管委会各位领导：鉴于我们申请落户空港经济区的申请，根据创新创业中心张经理的意见，我们紧急编写了一个商业计划书，并做了一个简单的可视化原型。
由于我们的项目刚起步，商业模式、市场分析工作做的不够，也没有时间邀请财务人员介入，还有时间太紧（周一要求，周五就汇报），所以有太多的错误和草率之处，请各位领导理解。
健康产业被认为是21世纪最具发展潜力的产业，而物联网产业又被认为是继计算机、互联网与移动通信网之后的又一次信息产业浪潮。
在这个大背景下，智慧医疗和健康管理正在走进寻常百姓的生活，并成为资本青睐的对象。
在这个背景下我们打造了“融合智慧云健康平台”。
融合智慧云健康平台结合了物联网、云计算，大数据、移动互联网、可穿戴设备等热点技术；通过可穿戴或家用的医疗传感器设备，实现对用户基本体征参数的监测和采集，如心跳、血压、心电等；把检测信息传输到云健康平台的数据中心，经过分析处理（包括大数据分析），生成个人健康档案和健康状况评估报告；信息共享给社区医院及相关机构，为个人提供各种定制健康服务，如家庭医生服务。
我们的初期目标市场是以社区医院为纽带，主要针对老人和慢性病患者实现个人健康监控和健康管理等服务，市场拓展的切人点是针对一些比较成熟且老人比例高的小区。
另外除了社区服务之外，根据市场需要，我们在平台基础上开发一些针对公务员、白领等精英或高端用户的健康管理服务，具体服务包括体检、高端健康管理等。
（注：社区医院包括社区卫生服务中心、服务站及其他为社区居民服务的医院）当前，面对这个超大规模的公共服务领域，放眼全国范围内，现阶段很少有公司脱颖而出，推出成熟的应用，基本都处于初创阶段，而天津地区，也基本为空白。
如能把握该服务领域的话语权和制高点，将获取巨大的商机。
我们初步保守预测，这个领域天津市范围内的市场规模为：1.5亿元/年~7.5亿元/年，假设把其中的5%作为平台提供商的收入，则市场规模为750万元/年~3750万元/年。
智慧医疗商业计划书篇一：精准医疗项目商业计划书精准医疗项目商业计划书内容详情/syjhs/前言《精准医疗项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。
计划书分为：行业通用版、专业定制版。
行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。
我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
商业计划书（Business Plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。
如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。
商业计划书是争取风险投资的敲门砖。
投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。
企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。
一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。
智慧健康APP创业计划书一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，健康意识逐渐增强，人们越来越关注自身健康状况。
智慧健康APP应运而生，它整合了健康管理、医疗服务、健康保险等相关资源，为用户提供全方位的健康管理服务。
通过智能化的数据分析和定制化的健康方案，帮助用户更好地管理健康，预防疾病，提高生活质量。
本项目通过开发具有创新性和前瞻性的智慧健康APP，以满足当前人们对健康管理的需求。
二、市场分析1. 健康管理需求增强随着人们生活水平提高，健康管理需求逐渐增强。
尤其是中老年人群和慢性病患者，更加关注自身的健康状况，希望通过科学的健康管理方案来改善自身健康状况。
2. 移动互联网普及移动互联网的普及，为智慧健康APP的发展提供了市场基础。
随着智能手机的普及，越来越多的用户习惯通过手机来获取健康信息和进行健康管理。
3. 政策支持国家对健康管理和健康产业的支持力度加大，相关政策出台为智慧健康APP的发展提供了良好的环境。
三、核心竞争力1. 数据分析能力智慧健康APP通过数据采集和分析，为用户提供个性化的健康管理方案。
通过智能化的数据分析，实时跟踪用户的健康状况，并给出相应的建议，提高用户的健康管理效果。
2. 医疗资源整合智慧健康APP整合了丰富的医疗资源，包括医生在线咨询、预约挂号、检查检验等，为用户提供便捷的医疗服务。
3. 健康保险服务智慧健康APP还将提供健康保险服务，用户可以根据自身健康状况和需求选择适合自己的保险产品，为健康管理提供经济保障。
四、商业模式1. 会员制服务智慧健康APP设立会员制服务，用户可以通过购买会员享受更多的健康管理服务，包括健康报告定制、专家咨询、健康活动等。
2. 广告收入智慧健康APP可以通过合作推广商家，收取广告费用，为商家提供线上线下推广服务，增加盈利渠道。
3. 数据销售智慧健康APP通过用户数据的采集和分析，可以为相关研究机构或企业提供数据销售服务，以获取数据分析收入。
智慧健康项目营销策划方案1. 项目背景智慧健康项目是基于智能硬件、云计算和大数据技术的健康管理和服务平台。
该项目致力于通过收集用户的健康数据和行为信息，为用户提供个性化的健康管理方案和优质的健康服务。
作为一个新兴的健康管理和服务品牌，我们需要制定一套全面的营销策划方案，以便在竞争日益激烈的市场中脱颖而出。
2. 目标受众智慧健康项目的目标受众主要包括以下几个方面：•健康意识较强的中青年群体，他们注重自身的健康状况，并愿意通过科技手段来改善和管理自己的健康；•常见慢性病患者，如高血压、糖尿病、心血管疾病等，他们需要更加精确和方便的健康管理方式；•中老年人群，他们对健康问题的关注度较高，需要更加细致和个性化的健康管理方案。
3. 市场分析智慧健康项目所处的市场是健康管理和服务市场，预计未来几年将保持较高的增长趋势。
在这个市场中，竞争对手众多，包括传统的医疗机构、健康保险公司以及其他智能健康管理平台。
我们需要制定一套切实可行的营销策略，以便在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。
4. 营销目标我们制定的营销目标是在市场中建立起强有力的品牌形象，并吸引大量的目标用户注册和使用我们的智慧健康平台。
具体目标如下：•在市场中建立起知名度和品牌认可度；•吸引10万用户注册并使用我们的智慧健康平台；•实现每月200%的用户增长率；•提高用户的留存率，将用户的续费率提高到50%以上。
5. 营销策略5.1 品牌推广为了在市场中建立起知名度和品牌认可度，我们将采取以下策略：•利用互联网和社交媒体平台开展品牌宣传，包括微博、微信公众号、知乎等；•与健康媒体建立合作关系，开展品牌推广活动和广告投放；•参加行业内的健康峰会和展会，展示我们的产品和服务。
5.2 用户引流为了吸引目标用户注册并使用我们的智慧健康平台，我们将采取以下策略：•提供免费的健康测试和健康评估工具，吸引用户注册并生成个人健康档案；•提供优惠和特价活动，吸引用户试用我们的付费健康管理方案；•与健康机构和医生建立合作关系，推荐他们的患者注册使用我们的平台。
智能健康管理商业计划书一、商业背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康管理行业正迎来快速发展的时代。
智能健康管理作为一种新兴的健康管理方式，借助互联网、大数据、人工智能等技术，为用户提供个性化、全方位的健康管理服务，受到越来越多人的青睐。
二、商业目标1. 打造一家智能健康管理平台，整合健康管理资源，为用户提供健康数据监测、饮食营养指导、运动健身推荐等服务。
2. 吸引用户群体，建立稳定的用户基础，提升用户粘性和满意度。
3. 开发智能健康管理APP，实现线上线下全面覆盖，拓展市场占有率。
三、商业模式1. 会员制：用户通过购买会员服务，享受健康管理定制化服务。
2. 广告收入：平台通过合作推广商业合作，获取广告收入。
3. 数据销售：平台通过用户数据分析，为合作伙伴提供数据支持，获取数据销售收入。
四、市场分析随着社会老龄化的加剧和慢性病患者数量的增加，健康管理需求持续增长。
同时，年轻人对健康管理的重视度越来越高，市场潜力巨大。
五、竞争分析目前智能健康管理市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名的健康管理公司和互联网公司。
我们需要不断创新服务，提升用户体验，以在竞争中脱颖而出。
六、营销策略1. 品牌推广：通过线上线下渠道进行品牌推广，提高知名度。
2. 用户留存：提供优质的健康管理服务，提升用户满意度和粘性。
3. 合作联盟：与健康产业相关企业建立合作关系，共同发展。
七、财务规划1. 初始投入：根据市场研究，制定合理的初期投入方案。
2. 运营成本：控制运营成本，提高盈利能力。
3. 盈利预期：在未来三年内实现盈利，实现商业可持续发展。
八、团队建设我们将组建一支专业化的团队，拥有丰富的健康管理经验和技术背景，共同致力于智能健康管理事业的发展。
九、风险控制1. 技术风险：及时更新技术，保障平台正常运行。
2. 市场风险：严密监测市场变化，灵活调整策略。
3. 政策风险：遵守相关法规，规避政策风险。
十、总结智能健康管理商业计划书旨在为用户提供更加便捷、高效的健康管理服务，实现共赢局面。
智慧健康养老云平台商业计划书(一)智慧健康养老云平台商业计划书一、项目介绍智慧健康养老云平台是一个集健康管理、医疗保健、养老服务于一体的综合性平台，旨在为老年人提供全方面的健康服务，构建全新的养老模式。
二、市场分析近年来，随着我国人口结构的变化，老年人口逐渐增多，而老年人对健康和医疗保健的需求也日益增加。
同时，随着互联网的普及，网络健康管理的需求也逐渐增长。
因此，智慧健康养老云平台的市场潜力巨大。
三、竞争分析目前，类似的健康养老平台已经存在，并且在市场上已经占有一定份额。
与竞争对手相比，智慧健康养老云平台在服务内容、技术实力和服务质量等方面拥有独特优势。
四、商业模式智慧健康养老云平台将主要采用“平台 + 服务”的商业模式。
平台提供一系列健康管理、医疗保健、养老服务等基础服务，服务则提供个性化健康咨询、在线医生咨询、上门护理等增值服务。
五、运营模式智慧健康养老云平台将采用“线上 + 线下”的运营模式。
线上提供全方位服务，线下则提供上门服务。
用户通过平台注册，选择相应的服务，平台根据用户需求匹配相应的服务方。
六、发展规划初期，智慧健康养老云平台将专注于中高端用户。
随着用户数量增加，平台将逐渐向普通老年人群体拓展，同时扩大服务范围，增加社区服务、家庭养老等服务项目。
七、风险管理智慧健康养老云平台有一定的风险，如市场风险、技术风险、安全风险等。
为了降低风险，平台将注重技术研发、人才培养、安全防范等方面的投入。
八、营销策略智慧健康养老云平台将采用多渠道的营销策略，包括社交媒体、线下宣传、线上广告等方式。
同时，平台将密切关注用户的反馈，并在实践中不断改进，提升服务质量。
九、投资回报智慧健康养老云平台的盈利主要来自于基础服务和增值服务的收费。
根据市场预测，平台将在未来3年内实现盈利。
十、总结智慧健康养老云平台拥有广阔的市场前景和发展空间，将是未来发展的趋势。
平台将不断完善服务，创新服务模式，为老年人提供更多更好的服务。
云健康创业项目计划书模板项目计划书一、项目概述1.1 项目背景云健康创业项目是基于云计算和大数据技术的健康管理平台，旨在为用户提供个性化的健康管理解决方案。
通过搜集用户的健康数据，结合专业的医学知识和数据分析算法，为用户提供定制化的健康建议和服务。
该项目将借助云计算和大数据技术的优势，实现对海量数据的分析和处理，为用户提供更精准的健康管理服务。
1.2 项目目标本项目的主要目标是建立一个基于云计算和大数据技术的健康管理平台，为用户提供个性化的健康管理解决方案。
在实现这一目标的过程中，本项目还将重点解决以下问题：- 提高健康管理的精准性和有效性- 促进医疗资源的合理配置- 增加用户对健康管理的参与度和满意度1.3 项目内容本项目主要包括以下几个方面的内容：- 建立用户健康数据的搜集和存储机制- 开发健康数据分析算法- 设计并开发用户界面和移动应用程序- 推广和营销平台二、项目可行性分析2.1 技术可行性本项目所使用的技术包括云计算、大数据分析、移动应用开发等。
这些技术已经得到广泛应用并取得了显著的效果。
同时，本项目的开发团队具备相关的技术实力和经验，可以保证项目的技术实施。
2.2 经济可行性本项目的收入主要来自于用户的健康管理服务费用和平台的广告费用。
根据市场调研和预测，健康管理市场前景广阔，用户对个性化健康管理的需求日益增长。
同时，本项目利用云计算和大数据技术可以降低运营成本，提高服务效率，从而保证项目的经济可行性。
2.3 市场可行性据调查显示，健康管理市场规模巨大，且增长迅猛。
同时，云计算和大数据技术的应用也越来越广泛，这为本项目的发展提供了有利的市场环境。
三、项目实施计划3.1 项目阶段划分本项目计划分为以下几个阶段进行：- 需求分析与产品设计- 数据搜集与存储机制的建立- 数据分析算法的开发- 用户界面和移动应用程序的开发- 平台推广与营销3.2 项目进度安排根据上述阶段划分，本项目的进度安排如下：阶段一：时间段需求分析与产品设计：2019年1月-2019年2月阶段二：时间段数据搜集与存储机制的建立：2019年3月-2019年5月阶段三：时间段数据分析算法的开发：2019年6月-2019年8月阶段四：时间段用户界面和移动应用程序的开发：2019年9月-2019年11月阶段五：时间段平台推广与营销：2019年12月-2020年2月四、项目风险分析与应对策略4.1 项目风险分析本项目存在以下一些风险：- 技术风险：云计算和大数据技术的发展迅猛，存在技术难题和风险。
.天津市空港经济区管委会各位领导：鉴于我们申请落户空港经济区的申请，根据创新创业中心张经理的意见，我们紧急编写了一个商业计划书，并做了一个简单的可视化原型。
由于我们的项目刚起步，商业模式、市场分析工作做的不够，也没有时间邀请财务人员介入，还有时间太紧，所以有太多的错误和草率之处，请各位领导理解。
（周一要求，周五就汇报）世纪最具发展潜力的产业，而物联网产业又被认为是继计算机、21健康产业被认为是互联网与移动通信网之后的又一次信息产业浪潮。
在这个大背景下，智慧医疗和健康管理正在走进寻常百姓的生活，并成为资本青睐的对象。
在这个背景下我们打造。
了“融合智慧云健康平台”融合智慧云健康平台结合了物联网、云计算，大数据、移动互联网、可穿戴设备等热点技术；通过可穿戴或家用的医疗传感器设备，实现对用户基本体征参数的监测和采集，如心跳、血压、心电等；把检测信息传输到云健康平台的数据中心，经过，生成个人健康档案和健康状况评估报告；信息共享给分析处理（包括大数据分析）社区医院及相关机构，为个人提供各种定制健康服务，如家庭医生服务。
我们的初期目标市场是以社区医院为纽带，主要针对老人和慢性病患者实现个人健康监控和健康管理等服务，市场拓展的切人点是针对一些比较成熟且老人比例高的另外除了社区服务之外，根据市场需要，我们在平台基础上开发一些针对公小区。
务员、白领等精英或高端用户的健康管理服务，具体服务包括体检、高端健康管理等。
注：社区医院包括社区卫生服务中心、服务站及其他为社区居民服务的医院（）当前，面对这个超大规模的公共服务领域，放眼全国范围内，现阶段很少有公司脱颖而出，推出成熟的应用，基本都处于初创阶段，而天津地区，也基本为空白。
如能把握该服务领域的话语权和制高点，将获取巨大的商机。
/年~7.5亿元/年，我们初步保守预测，这个领域天津市范围内的市场规模为：1.5亿元假设把其中的5%作为平台提供商的收入，则市场规模为750万元/年~3750万元/年。
如果再拓展到全国范围内，市场规模更是巨大，市场前景毋庸置疑。
按照设计的基于SaaS模式（一种云计算服务模式），在初期，需要投入一定成本；. .达到一定的规模后收入和成本达到平衡；在此之后，随着规模的增大，收入增加，成本投入却可以忽略，利润开始快速增长。
我们目标就是打造一个高投资回报率的项目。
年以上开发和项目经验的软件开发企业，拥有15我们现在依托的公司是在天津拥有多名资深软件工程师，整体团队先后开发过海关、物流、电商、第三方支付等平台，年公司调整战略，准备在物联网领域干一番利国利拥有丰富的方案解决经验。
2013民的事业，在物流方面已有一定经验，搭建这个“融合智慧云健康平台”是我们计年做的最重要的一个项目。
划在2014项目介绍和主要技术第一章一平台示意图，该平台示意图如下：该项目主要是搭建一个“融合智慧云健康平台”大医院社区医院（健康小屋）家庭医生主页web个人/家庭融合智慧云健康平台联接与各医疗系统模式实现人机交互移动WEB/APP基于检测数据传送通道..融合智慧云健康平台的主要功能就是实现区域内医疗信息共享和医疗协作，实现对模式SaaS个人家庭的健康监控和健康管理，针对部分社区医院或执业医生提供基于功能。
该平台具备如下特点：的简化版HIS一个平台包含了全方位应用（医院信息化、区域医疗信息、）1）融合性（All-in-one：个人健康管理）。
）开放性：可提供开放的接口，支持与不同系统包括异构系统的对接，包括大医院、2社区医院、卫生管理机构等；对各种硬件设备也提供开放的接口，支持多厂家设备对接。
门户、手机：可通过WEBAPP、平板电脑全方位接入。
3）服务入口立体化）可扩展性：业务可灵活布局，用户数也可任意增加。
4获取服或APPWEB5）云端化：通过通过云计算模式提供服务，直接可以通过手机务，低成本接入服务）远程化：应用物联网技术，面向个人和家庭，实现远程体征监测和远程医疗服务6典型应用场景举例二如居民与社区医院签署了家庭医生服务，社区的全科医生（健康管理师）作为家庭医生，为居民提供如下服务：免费的基础服务?合理收费的增值服务?针对高端用户的定制服务（?VIP服务），这对于老人或慢性病患者，需配置一些医疗监测设备医疗监测设备（医疗传感器）些医疗监测设备包括可穿戴医疗设备、家用医疗设备，通过这些设备，实现对用户根据需要也可以配备基于物联网的基本体征参数的监测，如心跳、血压、心电等；的监控设备、安全设备等，与智慧家居、智慧小区结合。
平台通过对信息的采集和传输，数据的分析，生成健康状况评估报告和个人健康档案；信息通过平台传送给社区医院和家庭医生，家庭医生随时随地提供提供定制服..务，如远程诊断以及现场服务。
家庭医生可根据病情，提供预约挂号服务，包括选医院、选专家、挂号全方位服务；如被监控者一旦被测出心率等指标超过危险值，可通过一键呼叫直接联系家庭医生或自动报警，并将当前身体表征信息发送健康监控中心和家人；家庭医生可第一时间获取地理位置、家人信息和病人档案信息，及时得到医生的咨询服务、现场诊断和联系急救中心。
针对部分测试结果，需要把数据传送到云平台，由云平台的会诊专家提供远程医疗。
健康监控中心根据收集的健康数据，通过云计算和大数据技术，对数据进行收集和挖掘分析，生成全民健康状况分析报告，为公共卫生提供监测数据。
三平台架构示意图和主要技术按照物联网的分层架构，平台涉及的处理模块和相关技术如下图所示：..四传感层技术传感层是“融合智慧云健康平台”成功关键。
数据采集设备（医疗传感器）实现对用户的基本体征参数监测，可以分为：?可穿戴医疗检测设备?家用医疗检测设备医用检测设备（置于社区医院或健康小屋）?通信方式包括：?公共通信：利用移动网络传输，设备需要插SIM卡；?蓝牙：通过蓝牙—手机APP传输；传输；INTERNET—PC—USB?USB：通过INTERNET —传输WIFI?WIFI：通过—家庭智能网关产品市场分析第二章目标市场一我们的目标市场有两块：、以社区医院为核心，为社区医院提供医院信息化服务、区域医疗服务和健康管理1服务；并以社区医院为纽带，在建设全民健康档案的基础上，针对老人和慢性病患者提供健康监控、慢性病管理、家庭医生等增值服务；并发展大医院，为社区医院提供必要的技术支持和资源支持。
初期会选择一些成熟的，居民素质又比较高的社区。
先发展本地市场，后续延伸到更广阔的地域。
2、另外根据市场需要，我们在平台基础上开发一些针对精英（如公务员、白领）的健康管理服务，具体服务包括体检、高端健康监控管理。
..市场规模预测和分析二市场拓展初期，可以以天津本地作为突破口，后续陆续推广到其他地市。
户万人，分布在天津209个街道（包括镇、乡）2012年，天津市常住人口1354.58万，糖尿；心脑血管疾病近13065籍人口岁及以上老年人口173万，占比12.80% 。
病的人数已近100万，糖尿病前期患病人数近150万，慢性病患者占比28%万人。
按照130服务推广完成后，假设10%可以纳入服务范围内，则服务人群约为万15600/月计算，则市场规模为：万元/年~78000~50每人基本服务费按照10元元/元年。
万元/年5%如果把其中的作为平台提供商的收入，则市场规模为780万元/年~3900市场竞争分析三通过向天津的几家社区健康服务中心了解，虽然现在已经开展了一些基于“电子健康档案”的区域医疗和全民健康信息化建设，但还没有合适平台，可以支持居民的健康监控，没有开发出可收费的健康管理服务解决方案，所以暂没有明确的竞争对手，尤其是天津本土的竞争对手，我们需要杀出一条血路，打开市场。
第三章商业模式一在产业链中的定位根据公司的核心竞争力和资源能力，我们在产业链的定位如下图所示：..二业务模式1SaaS）模式提供服务：、搭建一个融合开放的平台，通过软件及服务（。
即模式提供服务以及整体解决方案，不直接提供软、硬件产品SaaS云健康平台以面向客户提供的租赁服务，客户（如社区医院）按需购买；平台统一部署在数据中心的服务器上，客户通过互联网（包括移动互联网）方式获取服务。
这样，客户就不需要花费大量投资用于硬件、软件、人员培训，业务部署的时间大大缩减，降低客户使用门槛。
2、控制价格，适当免费..与传统行业不同，对于互联网、软件行业，终端用户习惯了免费享受服务，所以我模式，初期SaaS们需要以很低的价格或者免费给用户使用。
成本控制方面，因基于需要投入设备成本、服务成本和其他期间成本；达到一定的规模，投入的软件开发、硬件等服务成本和营业收入达到平衡；在此之后，随着规模的增大，成本投入可以忽略，利润开始增长。
三盈利模式通过软件服务销售实现服务收入分成1.向社区卫生服务中心等医疗机构提供软件服务，在基础服务免费基础上提供有价值的增值服务，实现收费。
作为平台提供商，获取一定的分成。
2.获取政府资金和社保资金争取医疗改革的机会，合理合法地获取从政府资金、医院分出的资金或社保资金。
硬件销售获取分成3.如居民通过平台订购了血糖检测仪、体重仪、计步器等硬件，并提供了相关服务，平台则从硬件销售中得到一定分成。
4、扩展领域获取收入在项目实施过程，根据时机和需求，衍生出新的业务模式和盈利模式，如健康教育、管理服务、咨询服务、信息服务等。
、实现“多元盈利”：5）根据互联网、软件产品的特点，如果可以获取海量用户，可以得到盈利或获取投1 资者注意。
市或更广范围的医疗健康门户，为用户提供信息XX区、）医疗健康门户：作为2XX 资讯。
..，实现伤害预防控制数据整）信息提供服务：通过云计算数据挖掘技术（大数据）3 理，服务对象可为疾病预防控制中心、其他资讯需求组织和广大人民。
业务拓展计划第四章进入市场策略一策略一：选择成熟且居民素质比较高的社区作为切入点：第一步：与区级卫生局联系沟通方案，协助社区医院（如社区卫生服务中心和服务站）建设医院信息化平台；搭建以居民健康档案为核心的区域卫生信息平台；并完成与主流信息系统的对接，实现信息共享和协作，实现区域一卡通、双向转诊。
，对于基础服务内容，可以不收取居民的服第二步：协助社区医院主推“家庭医生”务费，我们也尽量降低平台服务费用。
，提供健康管理、服务）VIP第三步：对辖区内老人和慢性病患者，提供增值服务（慢性病追踪与管理、紧急救护等服务，收费标准可设置成不同档次。
第四步：根据相关资源能力，联系大医院作为社区医院的后盾，为社区医院提供必要的技术支持和资源支持。
根据市场，积极拓展其他策略：）我们了解到某三级医院，级别比较高，资源比较丰富，病人却比较少，针对这个1情况，可以考虑不局限于物理区域，把服务延伸到其他区域，支撑更多社区，服务更多的人群；考虑到辖区内机关公务员和企业白领比较多，可以推行“企业健康管，主要业务是体检服务。
