技术总监绩效考核指标量表

研发部各岗位关键绩效考核指标表

技术部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部

考核人姓名 职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 部门工作计划完成率 20% 部门工作按计划100％完成

2 技术改造费用控制率 15% 技术改造费用控制率在 %以下

3 部门规章制度建设 10％ 部门制度建设完善并得到100%执行

4 标准工时降低率 10％ 技术创新使标准工时降低率达到 %以上

5 材料消耗降低率 10% 技术创新使材料消耗降低率达到 %以上

6 技术改进项目完成数 10% 重大技术改进项目完成数在 项以上

7 技术方案提交及时率 5％ 技术方案提交及时率达到100％

8 技术方案采用率 5% 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上

9 外部学术交流次数 5％ 考核期内进行外部学术交流的次数在 次以上

10 内部技术培训次数 5％ 考核期内进行内部技术培训的次数在 次以上

11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明 1。技术方案提交及时率

技术方案提交及时率=计划提交方案总数及时提交方案数×100％

2。技术方案采用率

技术方案采用率=提交技术方案总数被采用的技术方案数×100%

3.员工管理

部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准

被考核人 考核人 复核人

签字： 日期: 签字： 日期: 签字： 日期：

4。4 研发部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 研发部经理 部门 研发部

考核人姓名 职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 研发项目阶段

成果达成率 15% 研发项目阶段成果达成率在 ％以上

2 项目开发

技术总监考核评分表

评分表编号：TJZJ-2022-001

评分日期：2022年12月31日

评分人：XXX公司高级管理层

被评人：XXX公司技术部门总监

评分标准：

评分标准为满分为100分，共包括以下四个方面的评估指标：技术能力、领导能力、团队合作以及工作成果。每个评估指标根据其重要性分配相应的权重，不同指标的权重总和为100。

一、技术能力（权重：40%）

评估被评人的技术水平、专业知识以及技术解决问题的能力。

评估指标：

1. 深度了解公司所需的技术，能够熟练掌握并运用相关技术；

2. 对新兴技术保持敏感，能够及时掌握并引入合适的新技术；

3. 解决技术难题时的思路和方法是否合理有效；

4. 对团队成员的技术指导和培养能力。

二、领导能力（权重：30%）

评估被评人在指导、激励和管理团队方面的能力。 评估指标：

1. 能否明确团队目标和战略规划，并有效地推动团队实现目标；

2. 在工作中是否具备良好的组织能力和协调能力；

3. 对团队成员的培养和能力提升是否有效；

4. 领导风格是否能够激励团队成员发挥潜力。

三、团队合作（权重：20%）

评估被评人在团队合作和沟通中的表现。

评估指标：

1. 能否与团队成员建立良好的合作关系，促进团队的凝聚力和协作效率；

2. 是否倾听团队成员的意见和建议，并能够妥善处理和解决冲突；

3. 在危机时能否及时采取有效的措施进行团队组织和管理。

四、工作成果（权重：10%）

评估被评人在工作中所取得的成果和贡献。

评估指标：

1. 完成项目任务的效率和质量；

2. 对技术团队的贡献是否明显，是否能够带领团队实现团队目标；

3. 是否推动创新并提高技术团队的竞争力； 4. 是否能够根据公司战略调整工作任务和资源分配。

总评：

根据以上评估指标及其权重，综合考虑被评人在各方面的表现以及工作成果，对技术总监进行综合评分。

技术总监考核评分表编号：TJZJ-2022-001

指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源1.量产良率有后处理≥85%

无后处理≥90%40量产机种良率 = 所有机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为20分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励2分；3.达不成资材ERP及品质直通率统计表

2.工厂生产总值达成率100%10界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推财务(此项考核针对部门订单总和)3.新产品交首件10界定：工程师所负责新项目，按客户要求的交首样日期。在标准时间内完成：10分，延后1天：5分，延后2天扣完业务

4.6S管理开单改善次数101.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。6S稽查小组(品质)

5.教育训练≥1件10界定：本单位每月教育训练实施件数,1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分; 3. 0件不奖励培训记录

6.沟通协调性0次10界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 0投诉奖励10分总经理

7.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣部门统计

由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写

技术总监绩效考核指标

编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期

1 净资产收益率 税后净利润／所有者权益×100％ 1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；

3）＜目标值的 ％，不得分；

4）介于其中按线性关系计算 资产负债表和损益表 年度统计

年度考核

2 税后净利润率 税后净利润／主营业务收入×100％ 1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；

3）＜目标值的 ％，不得分；

4）介于其中按线性关系计算 损益表 年度统计

年度考核

3 成本费用与预算的比率 实际发生的成本费用／预算成本费用×100％ 1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低 %，加 分，最高 分；

3）>目标值的 ％，不得分；

4）介于其中按线性关系计算 费用明细科目及预算资料汇总 年度统计

年度考核

4 技术创新量化评估结果 Y=A+B+C A=技术创新质量、数量

B=前瞻性、专利申请数量

C=新产品销售收入 技术创新评估报告 年度统计

年度考核

5 技术引进计划完成率 实际完成的技术引进项目数量/计划完成的技术引进项目数量×100％ 1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；

3）＜目标值的 ％，不得分；

4）介于其中按线性关系计算 技术引进计划和技术引进的评估报告 年度统计

年度考核 6 研发目标完成率 公司研发完成阶段性目标项目数量/公司研发计划完成阶段性目标项目数量 1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；

3）＜目标值的 ％，不得分；

4）介于其中按线性关系计算 研发项目统计 年度统计

年度考核

7 行业新技术研究报告 Y=A+B A=报告的的质量80%）；

B=报告的及时性（20％） 行业新技术研究报告 年度统计