维修改造工程项目管理办法

房屋建筑、设施维修及改造项目管理办法第一章总则第一条编制说明为进一步规范和加强我校房屋建筑、设施维修及改造项目（以下简称维修、改造项目）管理工作，提高维修、改造项目决策的科学化、民主化水平，规范维修、改造项目办事工作流程，确保维修、改造项目质量、安全、进度和效益，根据国家和上海市相关法律、法规及指导意见的要求，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于本校各院、部、处及直属单位使用财政资金（含科研经费）、自筹资金（含校外赞助、科研经费）及国家或教委下拨的专项经费中用于维修、改造项目。

第三条名词解释（一）维修项目：是指对学校拥有产权或使用权的房屋建筑物及附属设施和公共设施实施修缮、装饰装修等工程。

不包括新建、改建、扩建、抗震加固等列入固定资产投资的基本建设项目。

附属设施和公共设施包括围墙、道路、变配电间、自行车库等构筑物、体育场地以及电气、给排水等相应的线路、管道设施。

（二）改造项目：是指涉及到建筑物或构筑物结构改变或使用功能改变的项目，包括装饰、装修工程。

（三）零星维修项目：是指为恢复原使用功能或保持美观而进行的维修工程，如局部墙体开裂、渗水、涂料剥落、吊顶损坏、墙地砖损坏等。

（四）急修、抢修项目：是指不能通过事先预测到的突发设施故障，直接影响师生正常教学和生活，按照正常审批程序无法满足时间要求的工程项目。

（五）申报部门：是指提出维修、改造项目的本校各院、部、处及直属单位。

第四条维修、改造项目工作小组维修、改造项目工作小组由分管校领导、校长办公室、徐汇校区管委会办公室、基建处、资产与实验室管理处（以下简称资产处）、审计处、财务处、安全保卫处（以下简称保卫处）、信息化技术中心（以下简称信息中心）、后勤保障与服务中心组成。

各部门委派工作人员参加维修、改造项目工作小组会议履行相应责任、义务。

所有维修、改造项目必须全过程主动接受纪检监察部门的监督和检查。

维修、改造项目工作小组的职责：1．制定并修编维修及改造项目管理办法；2．审核申报部门提出的维修、改造项目，对是否同意入库提出明确意见；3．参与或监督施工项目的全过程管理；4．按学校制度规定审议涉及“三重一大”等事项的执行。

维修改造工程工程管理方案一、项目管理项目管理是管理工程项目的全过程，包括项目的计划、组织、指挥、协调和控制等内容。

在维修改造工程中，项目管理至关重要，其关键是建立合理的项目管理组织体系和项目管理流程。

1.1 项目管理组织体系项目管理组织体系是项目管理的基础，它决定了项目管理的有效性和高效性。

在维修改造工程中，通常需要建立项目管理办公室（PMO），负责对整个维修改造工程项目进行全面的管理和协调。

PMO应包括项目经理、项目执行团队和项目监理组织等，各岗位职责明确，协调紧密，保证项目的顺利进行。

1.2 项目管理流程项目管理流程是项目管理的操作手段，它贯穿于整个维修改造工程项目的各个阶段，确保项目的顺利进行。

项目管理流程应包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个环节，每个环节都有清晰的目标和具体的工作内容，确保项目管理的有序进行。

二、安全管理安全管理是维修改造工程项目的重中之重，其核心是预防和控制事故的发生，保障工程人员的生命安全和财产安全。

在维修改造工程中，安全管理的重点在于规范施工作业，保证工程施工的正常进行。

2.1 安全管理组织体系安全管理组织体系是安全管理的基础，它决定了安全管理的有效性和高效性。

在维修改造工程中，应建立健全的安全管理组织体系，包括安全管理部门、安全主管、安全员等，负责全面的安全管理工作。

2.2 安全管理流程安全管理流程是安全管理的操作手段，它贯穿于整个维修改造工程项目的每个施工环节，确保施工作业的安全进行。

安全管理流程应包括安全风险评估、安全培训、安全检查和安全应急处理等各个环节，每个环节都有清晰的目标和具体的工作内容，确保安全管理的有序进行。

三、质量管理质量管理是维修改造工程项目的中坚力量，其核心是保证工程质量，提高工程的使用寿命和经济效益。

在维修改造工程中，质量管理的关键在于全面监督和控制施工工艺和施工质量。

3.1 质量管理组织体系质量管理组织体系是质量管理的基础，它决定了质量管理的有效性和高效性。

小额基建及维修改造项目管理办法第一章总则第一条为加强***所（以下简称研究所）小额基建和维修改造项目（以下简称维修项目）管理，规范维修项目建设程序和行为，健全维修项目监督机制，根据国家相关法律法规和***有关规定，并结合研究所实际情况,制定本办法。

第二条本办法所称维修项目，是指***所各类公用房屋建筑及其附属设施的维修（改造）及零星工程，且单项工程预算费用在三千元以上至五十万元以下的工程，五十万元以上维修（改造）工程按《***所基本建设项目管理办法》执行。

第三条***所的维修项目，均由所基建管理部门（综合办公室）依据本办法进行管理。

第四条本办法不包含三千元以下的维修工作，该工作作为日常维护保养。

第二章维修项目的来源第五条综合办公室和物业管理部门在日常检查及维护保养工作中发现需维修的内容，应及时填写《***所维修改造项目审核表》（附表1），报所领导审批。

第六条各部门、室、学科组发现科研办公区需维修的内容，可及时通过电话、邮件向综合办公室报修，并及时填写《心*所维修改造项目审核表》。

第七条各部门、室、学科组由于科研实验等需要，对原建筑物及其附属设施需要提高或改变使用功能、改造或新建等，须经实验测试中心批准，填写《***所维修改造项目审核表》。

第八条凡属急修、抢修的信息在向主管所领导汇报的同时，积极组织人员抢修，将损失减少到最低限度。

第九条综合办公室应及时对维修项目信息进行核实，并上报主管所领导。

第三章维修项目的立项第十条综合办公室应根据维修项目申请和实际情况编制年度维修项目工程计划及预算，经主管所领导审核后，报所务会批准立项。

经批准的项目（计划内项目）在研究所当年财务预算内，由综合办公室按研究所相关规定严格执行。

第十一条在年度维修项目工程计划以外，确实因科研、实验等工作急需维修改造的项目（计划外项目），无论是公共支出，还是课题经费，都必须申请立项。

第十二条需申请立项的项目，应由申请部门编制项目申请报告，内容包括申报理由、维修（改造）内容、设计及施工方案、工期要求、工程预算、经费来源以及施工期间的特殊要求等。

维修改造工程项目管理办法（暂行）第一章总则第一条为规范我院维修、改造、绿化工程项目的管理，提高工程质量，保证工期,降低成本，结合我院的实际情况，制定本工程项目管理办法。

第二条工程项目的范围：工程预算超过1万元的维修、改造和绿化工程实行工程项目管理。

1万元以下的小型维修项目，纳入日常维修管理。

第二章工程项目的报批第三条项目审报院内各部门根据各自的情况，对下一年需要实施维修的工程项目作出工程预算，并填写工程项目审报表，于当年12月1日前报后勤管理处,后勤管理处对项目进行汇总、审查，制订出“维修改造工程项目计划”，报请院效能监察审议,修改完善通过后，呈报院党政领导班子审议批准,并上报市医药集团审批.第四条项目立项经同意批准后，工程项目开始立项,按照工程项目的概算，在年初分配预算开支时实行单列。

第五条项目前期准备内容包括设计、预算、规划、消防、环保等相关报批手续。

第六条选择施工队伍投资额在50万元以下的工程采取议标，由后勤管理处与相关部门研究决定,制定出实施方案，并报院效能监察审计。

投资额在50万元以上的工程按招投标管理办法执行，由院统一组织，院效能监察及相关部门参加的招投标会。

施工单位确定后，签订施工合同。

第三章施工过程的管理第七条重大工程项目,必要时应聘请法定的监理单位监理.第八条设备材料的控制1.后勤管理处要掌握市场同类材料价格,选择好供货厂家，保证工程质量，降低工程造价。

2。

选用材料和设备应符合设计图纸要求和施工规范标准，并具有产品合格证书.3.由施工方包工包料的工程，施工过程中后勤管理处进行不定期的抽验。

第九条工程质量控制1.质量控制的依据：施工合同、设计文件、工程项目质量检验评定标准。

2.后勤管理处负责监督、检查施工过程中施工人员、施工机械、设备材料、施工工艺是否符合工程质量的要求,对重要部位、隐蔽工程等不宜事后检查的项目，施工时应由后勤管理处委派的现场监理人员签字后施工单位方可进入下道工序，发现问题后勤管理处应责令乙方及时采取措施予以纠正。

大学维修改造工程管理办法**校发[**]187号（二○○八年十二月十七日）第一章总则第一条为了进一步加强对维修改造工程项目的管理，严格维修改造工程项目的立项、预决算和审计工作，保证维修改造工程的质量，提高项目的投资效益，特制定本办法。

第二条维修改造工程项目是指学校研究确定的新建基本建设项目以外的维修和改造工程，以及后勤生活保障设施和设备的维修改造。

根据经费来源渠道的不同，分为学校年度预算项目和专项配套经费项目、部门与学校共筹经费项目、部门自筹经费项目四种类别。

第三条维修改造工程管理要本着勤俭节约的原则，尽可能利用已有资源，杜绝铺张浪费，努力建设节约型校园。

第四条学校所属的其它各类维修改造项目除归口院（系）、经济独立核算单位、后勤服务集团的日常管理零星维修外，一律纳入基本建设处统一管理。

第二章维修改造工程项目管理第五条学校年度预算经费项目支出范围包括：（一）学校行政、教学、实验室等公用建筑的公共部位和公共场所的维修改造；（二）校内教职工住宅区公用设施与公用建筑部位的维修改造；（三）职工集体宿舍（含出租房）在分配入住前的室内设施；（四）校园道路、景点、给水、排水、供电等大型维修改造；（五）后勤保障服务的大型设备设施（如锅炉、冷库、烟道、供热、供水、供电等）的维修和后勤保障用房（如食堂、学生宿舍、配电房等）的大型维修改造。

第六条专项配套经费项目是指国家、省、市及政府有关部门或其他单位下达给学校的专项项目，依据其项目性质和经费用途，专款专用。

第七条部门与学校共筹经费项目是指由学校与院（系、部）及经济独立核算单位按照一定的分担比例共同出资的维修改造项目。

（一）学校鼓励院（系、部）自己筹集资金进行维修改造。

凡院（系）按照项目审批程序申报而获得立项的项目，学校可以配套相应的资金。

（二）凡院（系、部）所在办公楼的维修改造项目（因学校布局调整所发生的办公室维修改造费用除外），属于部门与学校共筹经费项目，其费用原则上由各院（系、部）和学校共同负担。

工程维修改造管理制度第一章总则第一条为规范工程维修改造管理活动，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有工程维修改造活动，包括但不限于设计变更、施工方案变更、设备更换、工程调整等。

第三条工程维修改造管理主体单位应当遵守国家有关法律法规和规章制度，遵循诚实信用、严格管理、依法合规的原则。

第四条工程维修改造管理包括项目管理、设计管理、施工管理、材料管理、安全管理、质量管理等内容。

第五条工程维修改造管理部门应当建立健全工程维修改造管理制度，保证工程维修改造管理活动的规范、高效、有序进行。

第六条工程维修改造管理部门应当加强对工程维修改造相关人员的能力建设，提高其专业知识和管理水平。

第七条工程维修改造管理部门应当建立健全信息化管理系统，提高工程维修改造管理的效率和透明度。

第二章项目管理第八条项目管理应当按照规定程序开展，包括项目启动、方案选择、设计审核、施工实施、验收交付等环节。

第九条项目管理部门应当根据工程维修改造的实际情况，确定项目周期、预算、计划，并及时调整。

第十条项目管理部门应当建立健全项目管理制度，明确责任人员和工作流程，确保项目的顺利进行。

第十一条项目管理部门应当加强对项目进度、质量、安全等方面的监督和检查，及时发现和解决问题。

第十二条项目管理部门应当建立健全项目档案管理制度，确保项目信息的及时更新和完整性。

第三章设计管理第十三条设计管理应当遵循规范，确保设计方案合理、优化，满足工程实际需要。

第十四条设计管理部门应当建立设计审核制度，对设计文件进行审查，确保设计方案的科学性和合理性。

第十五条设计管理部门应当加强与设计单位的沟通和协作，确保设计文件的及时交付和质量。

第十六条设计管理部门应当对设计变更进行评估和审批，确保设计方案的稳定性和完整性。

第十七条设计管理部门应当对设计过程中的技术难点和争议进行及时处理，确保设计结果的准确性。

第十八条设计管理部门应当建立健全设计变更管理制度，加强对设计变更的跟踪和控制。

维修改造项目竣工验收管理办法第一章总则第一条为加强维修改造项目的验收管理，规范验收流程，确保维修改造项目优质高效，项目按期顺利完成，结合学院实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于**大学**学院维修、改造、扩建及改建项目。

第三条维修改造项目验收的组织机构和人员组成：学院后勤基建部、学院使用部门或物业公司、施工单位等相关部门人员参加。

维修改造项目验收流程，采用“先资料，后现后外验；先单项，后总体”的原则。

工程项目验收的前提条件工程项目竣工验收应具备的基本条件。

1 .工程已经按设计、图纸规定及合同约定（包括“报价表”）的内容全部完成；2.工程所属各项设备、设施能正常运行； 3 .过程验收、隐蔽工程验收所发现的问题已处理完毕;4 .竣工资料编制完成并符合工程项目资料管理的有关规定；5 .施工单位已经完成各项设备、设施的自测自检，保证工程质量满足合同、设计等招标文件所规定的要求。

第三章验收的依据、标准与内容第六条工程项目验收所依据的文件及验收的内容。

第四条 场；先内验、 第二章第五条1.工程项目招、投标文件及后续学院的有效需求变更;2.批准的设计文件、施工图纸及施工说明；3.双方签订项目承包合同；4.设计变更通知书；5.国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；6.核查项目合同约定范围的工程内容是否全部完成，是否能满足学院需求，有无漏项，增减项的内容变更手续是否齐全；7.按照项目预算、施工图设计及国家相关标准规范、学院需求，核查项目设计、设备安装施工、装置调试等各项工作实际完成情况的优劣，测试装置功能，性能是否达到预期效果。

第四章工程项目验收流程第七条工程项目验收流程如下：工程完工一编制竣工资料一内部验收（施工单位自验）f验收整改一外部验收（后勤基建部及相关部门验收）一验收整改一整改确认第五章竣工资料编制与整理第八条工程完工后，施工单位负责组织整理竣工文件和资料。

第九条文件和资料包括。

第一章总则第一条为规范维修及工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本单位所有维修及工程项目，包括房屋、设施维修项目、市政基础设施养护维修工程、桥梁维修改造工程等。

第三条本规定遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。

（二）科学管理：运用科学的管理方法，提高工程项目的质量和效益。

（三）民主决策：充分发扬民主，确保工程项目决策的科学性和民主性。

（四）安全第一：把安全生产放在首位，确保工程项目的安全施工。

第二章适用范围第四条本规定适用于以下工程项目：（一）房屋、设施维修项目：包括学校、办公楼、宿舍楼、教学楼等房屋及附属设施的维修、改造等。

（二）市政基础设施养护维修工程：包括道路、桥梁、排水设施、照明设施等市政基础设施的养护、维修等。

（三）桥梁维修改造工程：包括桥梁的加固、改造、拆除等。

第三章工程项目管理流程第五条工程项目管理流程包括以下环节：（一）项目立项：根据实际情况，提出维修及工程项目立项申请，经批准后立项。

（二）招标投标：按照国家法律法规和相关规定，组织招标投标活动，确定中标单位。

（三）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利和义务。

（四）工程实施：中标单位按照合同约定，组织实施工程项目。

（五）工程验收：项目完成后，组织相关部门进行验收，确保工程质量。

（六）工程结算：根据合同约定，进行工程结算。

第四章工程质量管理第六条工程质量管理应遵循以下要求：（一）严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。

（二）加强施工现场管理，确保施工安全。

（三）加强材料管理，确保材料质量。

（四）加强工程进度管理，确保工程按期完成。

第五章安全生产管理第七条安全生产管理应遵循以下要求：（一）加强施工现场安全管理，确保施工安全。

（二）严格执行安全生产规章制度，提高安全生产意识。

（三）加强施工现场消防、防尘、防毒等安全管理。

大学修缮工程项目管理办法一、总则第一条为了进一步规范学校修缮工程项目的管理，提高工程质量，降低工程造价，消除事故隐患，确保学校资金的使用效益，制定本办法。

第二条本办法指的修缮工程项目是指在校内一切竣工交付使用（在合同规定的保修期限之后）的建筑物、构筑物上进行的，以恢复和改善相关设施使用功能、延长使用年限的施工作业，以及为改善环境、提高设施使用效率所新增的工程项目。

包括房屋修缮土建工程、水电改造工程、装饰装修工程、校园绿化及景点建设工程以及校内原有场地、道路、管道、围墙等室外维修工程。

第三条学校修缮工程项目由后勤工作委员会办公室（以下简称“后勤办公室”）统一管理，学校各部门的修缮工程项目由后勤办公室统一组织实施。

第四条学校所有修缮工程项目必须严格按照本办法规定的程序执行。

违反本办法规定程序进行的行为，其结果不予认定，财务处不得支付经费，不得办理报销手续。

给学校造成恶劣影响或者经济损失的，视情节轻重依纪依法追究相关责任人的责任。

二、修缮工程的立项第五条修缮工程实行计划管理。

后勤办公室按照学校批准的修缮计划安排工程施工。

第六条学校各部门应于每年的11月10日前将下一年度本部门管理范围内需要进行修缮的项目向后勤办公室提出书面申请，并填写《***大学修缮工程项目申请表》。

申请中应写明修缮工程项目的范围、现状及问题、修缮的理由、修缮的具体内容、预计工程费用、项目负责人等。

第七条后勤办公室根据项目情况组织相关人员对各部门申请修缮的项目进行论证，学校纪检监察部门监督项目的论证过程并出具监督意见。

论证通过后，后勤办公室按照轻重缓急、学校总体规划的需要、经费状况等提出下一年度的初步修缮计划，编制工程预算，报分管修缮工作的校领导审查同意后，提交校长办公会、党委常委会审议决定。

如遇特殊情况需要更改项目，须由纪检监察部门出具监督意见，并依照项目原审批程序进行变更。

纪检监察部门与后勤办公室如有不同意见，应提请分管修缮工作的校领导和分管纪检监察工作的校领导协商，或呈报学校主要领导或校长办公会、党委常委会批准后方可实施。

关于进一步加强州直学校新建、维修、改造工程管理工作的通知各州直学校及有关单位：为贯彻落实科学发展观，促进州直教育事业健康可持续发展，加强学校新建、维修、改造工程管理，提高学校基建工作质量和资金使用效益，营造群众最放心的校舍，确保校舍安全适用，做如下通知：一、校舍建设应符合的法律法规及相关政策、规定州直学校的校舍建设与管理工程，包括施工单项合同估算价在①30万元以上的大额工程项目。

②10-30万元的小额工程项目。

③1万元以上，10万元以下的维修工程，包括抗震加固、环保、绿化、修缮、装饰工程项目。

不包括增添固定资产货物类设备。

州直学校的校舍建设与管理必须严格执行《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规。

严格履行法定建设程序，执行先勘察、后设计、再施工发包（地勘、施工图必须先经审查后方可组织招投标）的最基本的建设程序。

办理土地所有权证、工程规划许可证、施工许可证，落实工程竣工报备制度。

学校的规划、建设除应严格执行国家有关工程建设标准外，还应符合《延边州人民政府办公室关于加强全州中小学校舍建设与管理的意见》（延州政办发[2009]10号）等文件规定。

二、校舍建设与管理应做好的前期工作1.校舍建设工程实行业主负责制、法人责任制、工程招投标制、工程质量终身制。

2.校舍新建工程必须进行充分的可行性研究，并把可行性研究报告上报发改委等相关部门审批；小额维修、改造、装饰等项目要由学校向校舍建设与管理中心提出申请，经校舍建设与管理中心进行可行性论证并提出工程预算价格后，再报送教育局经主管局长审批。

未经审批不得随意开工。

所有维修、改（扩）建工程应由学校在每年年底研究做好计划，在次年1-2月份将计划维修项目集中报送校舍建设与管理中心进行可行性论证和概（预）算。

3.学校必须常设校舍建设与管理工作领导小组和项目实施小组，并报州教育局备案。

领导小组和项目实施小组负责项目报批、施工过程管理协调、预结算的核对和工程验收、签证等工作。

改造大修项目管理制度一、前言改造大修项目是指对某一建筑或设施进行全面的维修、更新或改造工程，以提升其性能和功能。

对于企业、学校、医院等单位来说，改造大修项目的管理对于保证项目顺利进行、控制成本、确保质量至关重要。

本文将从项目管理流程、角色职责、沟通与协作、质量控制、成本控制等方面讨论改造大修项目管理制度的建立与完善。

二、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围、时间、成本、质量等基本要求，成立项目管理团队，制定项目管理计划，并提交项目立项申请，获得相关部门的批准。

2. 项目策划阶段：根据项目目标和要求，编制项目详细工作计划，确定项目的组织结构、职责分工、资源配置、进度计划、风险评估等，形成项目策划书，并报相关部门审批。

3. 项目执行阶段：根据项目管理计划，按时按质完成项目的各项任务，组织协调各方资源，保证项目进度和质量，及时解决项目实施中的问题。

4. 项目监控阶段：定期对项目进行监控与评估，查明项目的执行情况、问题和风险，制定相应的应对措施，确保项目按时交付，并达到预期的目标。

5. 项目收尾阶段：完成项目后，进行总结评估，总结项目的经验教训，形成项目结案报告，并进行知识积累，为下一次类似项目的开展提供参考。

三、角色职责1. 项目发起人：负责确定项目目标和范围，提供项目资金支持，批准项目立项并提供项目资源。

2. 项目经理：负责项目的全面管理、组织和协调，确保项目按时按质完成，且达到预期效果。

3. 项目团队成员：根据项目管理计划的要求，承担相应的工作任务，积极参与项目实施，完成质量要求。

4. 相关部门和单位：根据项目的需要，提供必要的支持和协助，配合项目团队的工作。

四、沟通与协作1. 项目团队内部沟通：项目团队成员之间要及时、有效地进行沟通，交流工作进展、问题和解决方案，保持团队协作。

2. 项目团队与相关部门沟通：项目团队应与相关部门和单位保持良好的沟通与协作，协调资源、解决问题，确保项目的顺利实施。

新华教育集团维修改造工程项目管理办法第一章总则第一条为加强新华教育集团维修改造工程建设管理，提高维修改造工程进度、质量、安全生产、文明施工等管理水平，进一步发挥工程建设投资效益，确保工程建设按时、按质、按量完成，现根据国家有关法律、法规规定，结合集团实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于维修、改造工程建设工作，是指改建、扩建的维修建设工程（包括土木建筑、道路、水电安装工程、建筑装饰等）的方案论证、施工监管、工程发包、预决算等相关工作。

院校新建工程另行规定。

第三条新华教育集团各单位、各部门在从事维修、改造工程建设工作过程中必须遵守本办法。

1、需要维修改造的院校根据实际需要，原则上在每年12月份向工程建设部集中提交下年度维修改造计划申请（特殊情况下可提前30天向工程建设部提出计划），计划申请表写明维修改造具体要求，并提出初步方案。

（具体计划申请表见附件2）2、工程建设部接到维修改造计划后，根据院校的计划安排，派维改处相关人员参与方案论证及概算编制。

第二条维修改造工程的立项各院校根据论证的方案、概算，拟定立项报告（立项报告应包含维修改造项目的名称、主要内容、概算、改造工期、改造方案等内第四章方案论证第一条土建、安装、道路及配套工程维修改造的方案，由维改处组织提报给院校审核，报工程建设管理部及集团公司分管领导审批。

第二条装饰改造方案（如咨询室、接待厅等）及使用功能，由院校提出方案并组织论证。

论证后，由院校上报集团公司事业部分管领导审批。

第五章维修改造工程的招、投标第一条投标单位（班组）的选择每次招标原则上不得少于三家以上投标单位（班组）并具有相应资质或有类似业绩。

投标单位应由以下三个部分组成：（1）工程建设部邀请具有相应资质、信誉较好的施工企业；（2）在前期相关工程改造过程中合作较好的施工企业或班组；（3）院校推荐的具有相应资质的施工企业。

第二条投标报价投标报价时，须采用综合单价报价。

若综合单价报价表上没有的后增项目的单价，参照定额：土建采用《2000合肥地区综合价目录》（第二版）、《2004合肥地区补充价目录》，装饰采用《99合肥地区价目表》(第二版)。

维修改造工程、物资采购招投标管理办法第一条：为适应公司改制要求，促进公司生产经营发展，进一步完善生活区基础设施建设，加快社会化管理进程，提升管理和服务整体水平，做好生活区维修改造工程及物资采购工作，确保公司资金的合理使用，特制定《维修改造工程、物资采购招投标管理办法》，本办法适用于社区管理物业公司负责的维修改造工程及物资采购项目。

第二条：为了公平、公正地开展社区维修改造工程、物资采购招投标工作，形成管理、执行、监督相结合的管理机制，成立社区管理物业公司招投标工作领导小组和招投标工作监督小组。

招投标工作领导小组由社区管理物业公司经理任组长，副书记、副经理以及工程室室主任为小组成员。

招投标工作监督小组由党总支书记任组长，总支干事、纪检委员、分工会主席为成员，负责对招投标工作全过程监督。

招投标领导小组下设办公室，负责招投标日常工作，办公室设在工程室，室主任为具体负责人。

标的超过5万元的改造项目或日后需批量购入的的物资设备，需要集团公司规划、审计、纪检等部门参与。

第三条：维修改造工程、物资采购必须遵循公开、公正、公平竞争和择优定标的原则。

经集团公司或社区管理物业公司立项批准的维修改造工程、物资设备采购，按照工程设计要求，按照进度由招投标办公室（工程室）按照以下程序进行：（一）确定入围队伍（供应商）。

招投标办公室根据工程项目（物资采购）的类别，选定3—5家施工单位（供应商）。

（二）考察入围单位。

由招投标领导小组组织相关业务人员对施工单位（供应商）的企业资质、资金实力、工程质量、信誉程度、售后服务等情况进行全面考察。

（三）确定招标方式。

根据前期考察情况，对于符合工程项目施工条件或考察合格的供应商，经招投标领导小组确定批准，由招投标办公室向施工单位（供应商）发出招标邀请书，由施工单位或供应商递交投标申请书。

投标书主要包括工程造价预算、使用材料、工程质量、施工工期、质保（售后服务）等内容。

（四）收受投标书。

投标单位在规定的时间内，向招投标办公室递交投标书。