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企业管理制度标准范本大全
一、人力资源管理制度
1. 考勤管理制度
•定义员工的工作时间、请假和迟到早退等情况的处理办法；
•规定员工应遵守的考勤制度，如签到、签退和考勤异常的处理；
•员工违反考勤规定的处罚措施。
2. 岗位职责管理制度
•确定各岗位的职责和权限，明确员工的工作任务和目标；
•规定岗位调整和升迁的程序和标准；
•确定绩效考核的指标和评价方法。
3. 培训管理制度
•定期评估员工的培训需求，制定培训计划；
•规定培训的方式、内容和培训成果的评估方法；
•培训费用的预算和报销规定。
三、市场营销管理制度
1. 销售管理制度
•设定销售目标和销售计划；
•规定销售流程和销售报告的要求；
•确定销售奖励和激励措施。
2. 市场调研管理制度
•确定市场调研的方法和流程；
•规定市场调研报告的编制要求；
•确定市场调研结果的分析和应用方法。
3. 品牌管理制度
•设定品牌形象和品牌定位；
•确定品牌推广和品牌保护的策略；
•确保品牌形象与企业形象一致。
结论
企业管理制度是企业健康发展的基石。
本文介绍了一些常见的企业管理制度标
准范本，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度和信息技术管理制度等方面的制度。
企业可以根据自身的需求和特点，参考和借鉴这些标准范本，建立适合自己的管理制度，以提高企业运营效率和竞争力。
同时，企业在建立和执行管理制度的过程中，还应与相关部门密切合作，做好沟通和培训工作，确保管理制度的有效实施和持续改进。
公司管理制度——试行版一、概述公司管理制度是为了规范公司内部管理行为，提高工作效率、优化资源配置、促进员工发展而制定的一系列规章制度。
本试行版适用于全体公司员工，通过明确权责分工、建立合理的沟通协调机制、严格执行制度规定等，旨在建立一个公平、公正、透明的工作环境，实现公司的发展目标。
二、组织架构与权限1.公司设置总经理一人，由董事会任命，负责全面领导公司的经营管理工作。
2.部门经理由总经理任命，负责各部门的工作指导和管理，下设各部门员工。
3.各部门员工根据自身职责和任务，进行工作执行和协调。
三、制度内容1.人力资源管理制度1.1招聘与录用：明确招聘流程、标准和程序，确保招聘符合公司发展需要。
1.2岗位职责：明确岗位职责，确保员工了解所承担任务及所需权限。
1.3培训发展：根据员工发展需求，进行合理的培训安排和资源调配。
1.4薪酬福利：建立完善的薪酬制度，根据个人能力和绩效给予相应的薪酬回报。
1.5员工关系：建立良好的员工关系，促进团队合作和员工满意度的提升。
2.绩效考核制度2.1目标管理：明确个人和团队工作目标，并设定明确的达成标准和时间节点。
2.2考核方法：采用多种绩效考核方法，包括360度评估、KPI考核等。
2.3绩效评定:根据考核结果进行评定，进行奖惩或激励措施，激发员工积极性。
2.4考核结果反馈：向员工提供考核结果反馈，帮助员工更好地进行个人成长和发展。
3.决策管理制度3.1决策流程：明确决策流程，并设置合适的会议形式，确保决策能够迅速有效地执行。
3.2决策权限：明确各级管理者的决策权限，避免决策冲突和拖延。
3.3决策记录：对重要决策进行书面记录，便于审查和后续事宜的追踪。
4.组织文化建设制度4.1公司价值观：明确公司的核心价值观和行为准则，引导员工形成积极向上的工作态度。
4.2员工培养：通过内外部培训、团队建设等，提升员工的专业能力和团队协作能力。
4.3企业文化推广：组织丰富多样的文化活动，加强员工间的交流和凝聚力。
管理制度试行版本文旨在介绍公司管理制度试行版的内容，以及试行版对企业管理的重要意义。
一、背景与目的过去的几年里，随着公司的规模和业务的扩张，原有的管理制度已经越来越难以适应公司快速发展的需要。
为了更好地规范公司运营，提高管理效率，我们决定制定一套全新的管理制度试行版。
试行版的目的在于通过一系列调整和改进，使管理制度更加科学、规范，以适应公司的发展需求。
二、试行版的内容1.组织架构：试行版将对公司的组织架构进行细致规划，明确各部门的职责和权责。
通过细化岗位职责，明确工作流程，实现工作高效有序的推进。
2.管理流程：试行版将对各项管理流程进行明确规定，包括但不限于人事管理、财务管理、市场营销管理、项目管理等。
每个流程都会详细列出流程图和操作指南，以便员工理解和遵循。
3.内部沟通：试行版将重视内部沟通的重要性，规定定期召开部门例会、全员大会等，以及建立内部交流平台，提升信息共享和沟通效率。
4.绩效考核：试行版将建立更加科学合理的绩效考核制度，以量化的方式评估员工的工作表现，激发员工的工作积极性和创造力。
5.奖惩机制：试行版将建立严格的奖惩机制，对优秀员工进行奖励，对不良行为进行惩罚，以增强员工的责任感和纪律意识。
三、试行版的重要意义1.优化管理流程：试行版将为公司提供一套更加科学、规范的管理流程，有助于提高工作效率和运营质量，从而增强公司的竞争力。
2.明确工作职责：试行版将细化各岗位的职责，明确工作流程，避免工作冗余和重复，提高工作效率，促进团队的协同合作。
3.完善内部沟通：试行版将加强内部沟通，建立多样化的沟通渠道，加强信息共享和协作，提高组织内部的凝聚力和团队合作能力。
4.激发员工动力：试行版将建立科学的绩效考核和奖惩机制，能够有效激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和投入度。
5.规范企业文化：试行版将贯彻公司核心价值观和企业文化，通过制度的规范落实，使员工具备共同的价值观和行为准则，增强企业的凝聚力和向心力。
公司管理制度——试行版第一章总则第一条为建立健全公司的管理制度，保障公司的正常运转和员工的权益，加强公司内部管理，提高工作效率，特制定本公司管理制度。
第二条本公司管理制度适用于全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条公司内部所有管理机构和员工都应当遵守本管理制度的规定，不得违反或者超越本管理制度的规定行事。
第四条公司内部应当建立健全的内部管理体系，提高管理水平。
同时，公司高层管理人员、中层管理人员和基层员工应当共同努力，形成团结协作、和谐稳定的工作氛围。
第五条公司高层管理人员应当带头遵守本管理制度，以身作则，以正确的行为规范引导和教育其他员工。
第六条公司对于本管理制度的解释权属于公司高层管理人员。
第七条本管理制度的修改和补充，由公司高层管理人员根据需要进行，修改和补充后的管理制度应当及时通知公司内部各级管理机构和员工，并进行宣传教育。
第二章公司组织机构第八条公司设立总经办、财务部、市场部和生产部等部门，具体职责由各部门负责人根据公司的经营需要确定。
第九条公司总经办负责公司日常的管理工作，包括指导和监督各部门的工作，协调各部门间的关系。
第十一条公司市场部负责公司的市场开拓工作，具体职责包括：制定市场营销策略，开展市场调研，开发新客户，维护既有客户等。
第十二条公司生产部负责公司的生产管理工作，具体职责包括：制定生产计划，组织生产过程，负责产品的质量管控等。
第三章员工管理第十三条公司对所有员工一视同仁，实行公开、公正、公平的管理原则。
第十四条公司在员工招聘时，应当按照公司职位要求，公开招聘，并经过公正的选拔程序。
第十五条公司应当建立健全的员工考核和奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献，进行定期的绩效评价，并进行奖励或惩罚。
第十六条公司应当保证员工的劳动权益，为员工提供合理、稳定的薪酬待遇，并按照国家法律法规和相关规章制度的要求缴纳社会保险和住房公积金等。
第十七条公司应当建立健全的培训机制，提供职业培训和专业技能培训，提高员工的综合素质和工作能力。
公司试行的管理制度范文公司试行的管理制度范一、目的与意义：1. 为了规范公司的管理流程和行为规范，提高工作效率，增强团队合作意识，实现公司发展目标；2. 为员工提供公平、公正、公开的工作环境，确保员工权益，促进员工个人发展；3. 建立健全的内部沟通机制，加强团队之间的合作，提高企业的竞争力；4. 提高企业的形象和信誉度，为客户提供优质的产品和服务；5. 为公司的可持续发展奠定良好的管理基础。
二、范围与适用对象：1. 本管理制度适用于所有公司员工和管理人员，无论其职位、级别及岗位；2. 本管理制度包括但不限于组织管理、人力资源管理、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展管理、内部沟通管理等方面；3. 若公司有特殊业务性质，需要针对特殊情况制定特殊管理规定，特殊管理规定与本管理制度并行，以特殊管理规定为准。
三、组织管理：1. 公司采用扁平化管理模式，推行责权对等原则，确保不同部门之间的高效协调与合作；2. 定期召开公司全体员工会议，交流和分享工作经验和管理理念；3. 所有岗位设置明确，职责明确，所有员工必须清楚本岗位的职责以及工作目标；四、人力资源管理：1. 公司将逐步建立科学、公正、公平的人力资源管理体系，制定完善的人事制度和规范；2. 所有员工的招聘、录用、培训、绩效考核以及晋升等相关事宜必须按照公司人力资源管理制度规定进行；3. 公司重视员工的职业发展和个人成长，提供良好的培训和晋升机会；4. 公司将建立员工福利制度，包括但不限于工资福利、社会保险、节假日福利等；5. 公司将建立员工流动机制，鼓励员工在不同岗位之间流动，提升员工的综合能力和素质。
五、绩效管理：1. 公司将建立科学的绩效管理体系，设定明确的绩效目标；2. 公司将采用360度评估的方式进行绩效考核，全面了解员工的工作表现和能力；3. 绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整、奖惩等决策的参考依据；4. 定期进行绩效评估结果的汇总和分析，为公司组织管理和人力资源管理提供决策依据。
企业合规管理制度(试行)企业合规管理制度（试行）一、背景为确保企业的合法经营和规范管理，提高企业的合规水平，本公司制定了企业合规管理制度。
二、目的本制度的目的是规范和指导企业在各个方面的运作，以确保企业的法律合规性，减少潜在风险，并保护企业的声誉。
三、适用范围本制度适用于公司的全体员工、管理层和关联方，包括但不限于以下方面：1. 经营活动中的合规要求2. 企业行为准则和职业道德规范3. 法律法规和行业规定的遵守四、核心内容4.1 合规责任1. 公司的合规责任由管理层负责，并向全体员工进行明确的传达。
2. 各部门和岗位应明确相应的合规职责，并制定相应的工作计划和管理措施。
4.2 合规培训和教育1. 公司将定期开展合规培训和教育，以提高员工的合规意识和理解。
2. 培训内容包括但不限于法律法规、企业行为准则和职业道德规范等。
4.3 合规监督和检查1. 公司将建立合规监督和检查机制，确保合规措施有效执行。
2. 定期进行内部审核和评估，及时发现和纠正合规风险和问题。
4.4 合规报告和通知1. 公司将建立合规报告和通知制度，要求各部门和岗位及时报告合规情况。
2. 并确保重要的合规信息能够及时传达给关键人员。
4.5 处理合规违规行为1. 公司将建立合规违规行为处理程序，并进行相应的调查和处理。
2. 处理程序应公正、透明，并依法维护相关方的合法权益。
五、附则1. 本制度自颁布之日起执行，并作为企业管理的重要依据。
2. 公司将根据实际情况对制度进行修订和完善，保证其持续适用性和有效性。
以上为企业合规管理制度（试行）的完整内容。
管理制度汇编试行第一章总则第一条为规范公司的管理行为，保障公司的正常运转，提高公司的运作效率，制定本管理制度。
第二条公司的管理制度适用于公司全体员工，凡是公司员工都应当严格遵守公司的管理制度。
第三条公司的管理制度应当以公司的利益为导向，注重公司的整体利益和长远发展，同时也要尊重员工个体权益。
第二章组织与管理第四条公司设有总经理办公会、营销部、人力资源部、研发部、财务部等专门的部门，各部门之间应当相互配合，合作共赢。
第五条公司的各部门应当设立明确的职责和权限，各级职员应当严格遵守公司的部门管理制度，做好本职工作。
第六条公司的管理人员应当具备专业技能和管理能力，能够有效地领导和管理下属员工。
第七条公司应当建立和完善员工的考核、奖惩机制，激励员工积极工作。
第三章经营管理第八条公司应当建立健全的市场调研机制，了解市场需求和竞争情况，为公司经营决策提供可靠数据。
第九条公司的产品和服务应当符合国家相关质量标准，严格控制产品质量，保证产品的合格率。
第十条公司应当建立完善的销售渠道和售后服务体系，为客户提供满意的服务。
第十一条公司应当重视技术创新和产品研发，不断提升产品的技术含量和附加值。
第四章人力资源管理第十二条公司应当建立健全的员工招聘、培训、考核和晋升机制，保障员工的发展空间和职业成长。
第十三条公司应当重视员工的职业道德和职业素养，提高员工的责任意识和团队合作精神。
第十四条公司应当建立健全的员工福利和待遇保障制度，提高员工的工作积极性和满意度。
第五章财务管理第十五条公司应当建立健全的财务管理制度，规范公司的财务行为，防止财务风险的发生。
第十六条公司应当严格控制成本，提高资金使用效率，确保公司的正常运转。
第十七条公司应当建立健全的财务预算和财务报告制度，及时了解公司的经营状况，为公司的经营决策提供参考。
第六章行政管理第十八条公司应当建立健全的行政管理体系，为公司的各项工作提供行政支持。
第十九条公司应当做好办公环境的管理和维护，提供良好的办公条件和工作氛围。
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司管理体系的健全和有效运行。
第二章办公事务管理制度第四条公司实行集中办公制度，员工需按时到岗，不得无故迟到、早退。
第五条公司办公时间：上午8:30-12:00，下午13:00-17:30（夏季）或13:00-18:00（冬季）。
第六条员工应保持办公环境整洁，不得随意摆放私人物品。
第七条公司提供办公用品，员工需按规定领取，不得擅自外借或私自使用。
第三章人力资源管理制度第八条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第九条公司根据岗位需求，实行招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度。
第十条公司建立员工档案，记录员工个人信息、工作经历、培训记录等。
第十一条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。
第四章财务管理制度第十二条公司实行财务集中管理制度，财务事项由财务部门统一处理。
第十三条公司严格按照国家税法规定，依法纳税。
第十四条公司建立健全财务报表，定期进行财务分析。
第五章安全保卫管理制度第十五条公司建立健全安全保卫制度，确保公司财产安全。
第十六条公司对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第十七条公司设立安全保卫机构，负责公司安全保卫工作。
第六章采购管理制度第十八条公司实行集中采购制度，采购事项由采购部门统一处理。
第十九条采购部门根据公司需求，制定采购计划，确保采购质量。
第二十条供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则。
第七章客户关系与售后服务管理制度第二十一条公司建立健全客户关系管理制度，加强与客户的沟通与合作。
第二十二条公司设立售后服务部门，负责处理客户投诉和售后服务。
第二十三条售后服务部门应按照客户需求，提供及时、高效的服务。
第八章市场营销管理制度第二十四条公司实行市场营销管理制度，制定市场营销策略。
企业管理制度试行版xx年xx月xx日•总则与定义•企业组织架构与管理流程•人力资源管理•财务管理与控制•生产与运营管理•市场营销与客户服务•企业文化建设目录01总则与定义企业存在的意义与价值，表现为对客户、员工、股东、合作伙伴以及社会的贡献和责任。
使命企业在未来一段时间内的发展目标，通常与核心价值观和使命相关。
愿景企业的使命与愿景价值观企业对于对错、是非等问题的判断标准和行为准则，是企业文化的核心。
原则企业在管理、经营、发展过程中所遵循的基本原则，是企业文化的具体体现。
企业的价值观与原则范围企业管理制度的覆盖范围，包括员工行为、业务流程、财务管理等方面。
目的企业管理制度的制定和实施，是为了提高企业的效率、降低成本、提升竞争力。
管理制度的范围与目的02企业组织架构与管理流程1组织架构设置原则与标准23组织架构应与公司发展战略相匹配，以满足公司发展目标的需求。
适应公司发展战略组织架构应按照专业分工和协同的原则，将相似或相关的职能进行集中管理，提高管理效率和资源利用率。
专业分工与协同组织架构应尽可能精简，避免管理层级过多，以提高决策效率和执行力。
精简高效03流程优化根据流程图，分析现有管理流程中存在的问题和瓶颈，提出优化建议，提高管理效率和效益。
管理流程设计与优化01明确流程目的每个管理流程都应明确其目的和意义，以便于流程间的协调和配合。
02流程图设计使用流程图等工具，将各项管理活动按照先后顺序进行排列，明确流程中的关键环节和瓶颈。
职责划分与协作要求组织架构中的每个部门和岗位都应明确其职责和权限，避免职责交叉和缺失。
职责清晰明确部门间协作要求信息共享与沟通监督与反馈各部门间应建立有效的协作机制，明确协作事项和沟通渠道，保证跨部门工作的顺畅进行。
各部门间应加强信息共享，建立有效的沟通渠道，以便于及时传递和分享管理信息和其他资源。
通过监督和反馈机制，及时发现和解决职责不清和协作不畅等问题，提高整体管理效能。
一、总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，保障公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格执行。
二、组织架构与管理职责第三条公司实行总经理负责制，各部门设立经理，负责本部门的日常管理工作。
第四条各部门经理对总经理负责，各部门员工对部门经理负责。
第五条公司设立人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部等部门，各部门职责如下：（一）人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
（二）财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。
（三）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（四）生产部：负责生产计划、质量控制、设备管理等工作。
（五）技术部：负责技术研发、工艺改进、技术支持等工作。
三、员工管理第六条公司实行劳动合同制度，员工入职前应签订劳动合同。
第七条员工享有国家规定的各项权益，包括但不限于工资、工时、休假、社会保险等。
第八条员工应遵守公司规章制度，服从工作安排，积极参加公司组织的各项活动。
第九条公司对员工实行绩效考核制度，考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的依据。
四、财务管理第十条公司财务工作应遵循国家有关法律法规，严格执行财务管理制度。
第十一条公司财务部负责编制财务报表，定期向总经理汇报财务状况。
第十二条公司实行预算管理制度，各部门应根据公司年度预算编制部门预算。
五、市场营销与客户关系第十三条市场营销部负责市场调研，制定市场营销策略，提高公司产品市场占有率。
第十四条市场营销部应加强与客户的沟通，维护良好的客户关系，提高客户满意度。
六、生产与技术管理第十五条生产部应制定生产计划，确保生产进度和质量。
第十六条技术部应加强技术研发，提高产品质量，降低生产成本。
七、安全与环保第十七条公司应加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
第十八条公司应严格遵守国家环保法规，做好环保工作。
八、附则第十九条本制度由公司总经理办公室负责解释。
企业管理制度汇编（试行版）2013年11月1日山西飞华节能环保服务有限公司目录一、公司简介及企业文化 (4)二、公司组织机构设置及岗位设置 (6)三、公司办公场所确定及部门办公室划分 (7)四、管理制度 (8)（一）、人力资源管理制度 (8)1、《薪酬管理制度》 (8)2、《岗位任职资格说明书》 (13)3、《工作计划、总结管理制度》。
(19)4、《招聘管理制度》 (44)5、《培训管理制度》 (47)6、《绩效考核制度》 (51)7、《员工关系管理制度》 (59)8、《人事异动管理制度》 (64)9、《人事档案管理办法》 (75)（二）、行政管理制度 (78)1、《考勤管理制度》 (78)2、《会议管理制度》 (84)3、《员工日常行为规范》 (86)4、《办公用品管理规定》 (90)5、《档案管理规定》 (93)6、《保密管理规定》 (95)7、《安全保卫管理制度》 (97)8、《资产管理制度》 (101)9、《计算机及网络管理规定》 (110)10、《卫生管理制度》 (112)11、《公文管理制度》 (115)12、《钥匙管理办法》 (122)13、《出差管理制度》 (124)五、工作流程 (129)（一）、行政管理工作流程 (129)1、《提案管理工作流程》 (129)2、《办公室发文管理工作流程》 (130)3、《办公费用审批管理工作流程》 (131)4《工作计划、总结报送工作流程》 (132)5、《出差管理工作流程》 (133)6、《员工考勤管理工作流程》 (134)7、《员工违纪处理工程流程》 (135)8、《节假日管理工作流程》 (136)9、《办公用品管理工作流程》 (137)10、《办公用品采购管理工作流程》 (138)11、《办公用品发放管理工作流程》 (139)12、《加班审批管理流程》 (140)（二）、人力资源管理工作流程 (141)1、《招聘计划制定流程》 (142)2、《招聘管理流程》 (143)3、《新员工入职流程》 (144)4、《新员工转正流程》 (145)5、《员工离职流程》 (146)6、《劳动合同管理流程》 (147)7、《职务任命工作流程》 (148)8、《绩效管理工作流程》 (149)9、《工资发放流程》 (150)10、《培训管理工作流程》 (151)11、《员工离职交接工作流程》 (152)12、《人员增补审批流程》 (153)公司简介山西飞华节能环保工程有限公司成立于2001年9月，是一家专门从事节能环保工程的专业公司。
公司注册资金1005万元，拥有一批专业技术人员和工程作业技术队伍，其中，高级专业人员9名，中级专业人员17名。
公司生产经营主要领域涉及建筑、煤炭、冶金、电力、建材等行业的节能减排技术集成、合同能源管理、设备引进、工程建设管理、节能环保新技术开发等；特别是在焦炉煤气制备天然气节能改造技术的利用和推广、LED照明推广和使用、电机系统变频改造、直冷背板系统等技术推广方面在山西省取得了较大的成绩。
我公司在2011年6月开始对太原市第三产业用能大户开展了30家能源审计并对用能大户提供一整套节能技术方案，还在多领域节能工程解决方案中提出了新技术，为山西省节能减排工作开辟了一条既节能又环保的新途径。
飞华公司成立以来，已成为在业界内具有一定规模的节能服务性的专业工程公司，公司拥有专业技术人员26名，公司具有合同能源管理的策划、运营、管理能力，具备能源管理总承包的工程施工能力，拥有建筑、火电、煤炭、冶练、有色金属、建材、化工等领域的服务经验和客户。
尤其在合同能源管理领域，公司拥有节能诊断（审计）、节能方案设计、技术引进、设备采购、用能管理、计量检测等环节的服务能力，在投融资、总体策划、能力建设、研究开发等方面具有较强的实力。
企业文化1、企业愿景：做节能环保行业领跑者。
服务全球，为人类创造绿色、和谐、健康的高品质生活。
2、企业目标：经济效益、社会效益最大化，5--10年成为上市公司。
3、企业使命：永远让客户满意，为客户提供最好的产品和最优的技术，满足各行业的节能需求。
4、经营宗旨：客户第一，共享共担，以小成大，诚信待人。
5、企业价值观：诚信、激情、敬业、责任。
贡献体现价值，只讲功劳，没有苦劳。
6、企业精神：艰苦奋斗，努力拼搏，永不言败。
做不到的不说，说到的一定做到。
我们相信，我们坚持，我们成功。
7、企业理念：杜绝官僚主义，民主、公正、分享、责任，要做事，先做人。
8、团队精神：通力合作、协作共赢。
不是“CEO”一个人胜出，而是团队中全体员工的成功。
9、发展理念：艰苦奋斗是企业的根本，工作效率是企业的生命。
10、管理理念：没有衡量，就没有管理。
11、企业行动指南：不仅要做正确的事，而且要正确的做事。
12、企业创新：体验核心用户的需求，寻求真正的优质产品，激发创新的力量。
13、用人标准：诚信品质，学习能力，适应能力，奉献精神。
二、公司组织机构图三、公司办公场所确定及部门办公室划分山西飞华节能环保服务有限公司办公地址确定在太原市杏花岭区府西街187号华宇国际精品商厦B座17层A、F户，办公面积350平米。
办公场所布局合理、大气，相关空调、水、电、暖、宽带、有线、电话等配套设施完善，采光通透性良好。
地理位优越，交通便利，非常适合我公司战略发展规划办公需求。
公司办公设备配置完备，具备公司正常运营的秩序和要求。
各部门工作区域已划分明确，具体分为总经理室、经理室、财务室、大厅行政前台、综合办公区、会议室。
各部室职能、人员依公司组织机构图设置。
根据公司业务发展形势，可进行灵活调整。
管理制度一、人力资源管理制度《薪酬管理制度》为规范公司员工薪酬管理，根据国家相关政策、制度，特制定本制度，本制度适用于公司所有员工。
一、工资结构（一）年薪制1.公司董事长直接聘任的总经理及高级管理人员实行年薪制。
2.工资的组成：固定月薪+季度绩效工资+年度绩效工资+年终奖金3.年薪制员工每月发放一定固定月薪工资。
固定月薪=年薪×50%/12，季度绩效工资=年薪×30%/4，年度绩效工资=年薪×20%。
（二）月薪制：1.部门经理（含）以下员工实行月薪制。
2.工资的组成：基本工资+岗位工资+绩效工资+年终奖⑴.基本工资=1290（当年太原市最低工资标准）+社会保险+住房公积金⑵.社会保险=养老1498×20%；（医保、生育、工伤、失业、大病）2247×10.4%+5元（本年太原市最低社保基数）⑶.住房公积金=1290（当年太原市最低工资标准）×10%⑷.岗位工资（详见附表）。
⑸.绩效工资（详见附表）。
（三）年终奖根据公司经营利润以及员工工作贡献和工作表现，公司办公会专项研究发放的奖励薪资。
二、社会保险的享受（一）公司员工享受国家规定的社会保险，即五险一金（养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、大病保险、失业保险、公积金），公司统一予以现金发放，个人自行缴纳。
（二）高级管理人员年薪中已包含社会保险部分。
三、绩效工资的兑现（一）总经理及高级管理岗位的绩效考评周期为季度和年度，季考核，季兑现；年考核，年兑现。
中途离职，工作时间不足2个月，无季度绩效工资；季度工作时间满2个月以上者，季度绩效工资按50%发放；年度工作时间半年以下者，无年度绩效工资，半年（含）以上者，年度绩效工资按50%发放。
（二）部门经理级（含）以下岗位的绩效考评周期为月度。
月考核，月兑现。
中途离职，当月工作时间20天以下者，无绩效工资；当月工作时间20天（含）以上者，绩效工资按月度绩效工资额的50%发放。
三、资格证件补助标准根据公司发展要求，需要资质证时，使用初级职称资格证件每月补助100元，中级职称资格证件每月补助200元，高级职称资格证件每月补助300元，国家相关注册资格证件每月补助500元。
具体使用办法见资格证使用规定。
（另附）四、工资核算方式（一）员工的计薪天数为26天。
实际出勤天数按当月员工出勤自然天数计算（包括公休日和节假日）。
（二）工资核算：工资总额=基本工资+岗位工资（详见附表）+绩效工资（详见附表）+（-）加班（缺勤）工资-考核工资（三）绩效考核、加班（缺勤）工资核算：⑴.基本工资、岗位工资、绩效工资（详见附表）⑵.加班工资=日薪×加班天数⑶.缺勤工资=日薪×缺勤天数⑷.考核工资：综合管理部负责每月报送员工绩效考核结果至财务部，财务部进行核算。
⑸.日薪=（基本工资+岗位工资）÷26天（四）、加班工资如遇国家规定节假日：⑴.周日加班工资=200%×日薪⑵.国家规定假日加班工资= 300%×日薪五、薪资调整（一）薪酬管理根据公司实际发展情况，实行员工“动态薪酬管理”。
公司在职正式员工，在本公司工作满一年，因工作业绩突出、表现优秀者，经本人申请，部门考核，公司办公会研究，董事长批准，进行薪资调增。
（二）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
（三）薪资调增从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
六、工资发放日期及形式（一）公司每月15日发放上月员工工资。
若遇节假日则提前或顺延至下一个工作日发放工资。
（二）公司员工需提供公司财务要求银行的银行卡号码及帐户名，书面报公司综合管理部考勤管理人员。
（三）年终奖公司办公会专项研究后发放。
（四）试用期员工试用期工资为：聘用岗位基本工资+本岗位的最低一级岗位工资。
转正后，其岗位工资执行聘用级薪资标准，如遇特需专职技术人员经董事长批准可跳级聘用。
起薪日自转正定级之日起计算。
七、本制度由综合管理部拟定，经总经理批准后生效执行，并由综合管理部负责解释。
附件：岗位薪酬表岗位薪酬表资格证件使用及补助标准根据公司业务发展要求，需要各类人员的资质证，为此对使用资质证作如下规定：一、补助标准：初级职称资格证件每月补助100元，中级职称资格证件每月补助200元，高级职称资格证件每月补助300元，国家相关注册资格证件每月补助500元。
二、使用办法：1、使用本单位在职人员资格证时，参照规定的补助标准在每月的工资中发放。
2、使用外来人员证件时，由本单位专人负责接洽，费用由公司统一结算。
3、公司委派学习人员取得资格证时，证件交由公司统一保管使用，需要本人配合出具相关证件时，应无条件配合。
若本人离开本公司后，证件归公司所有，需要配合出具相关证件时，按规定的50%费用计费。
三、使用时间根据公司的需求，资格证使用按年计算，无论是职工还是外来人员以一年为一个周期。
如连续使用时，按需要时间具体确定。
四、费用的发放1、本公司职工，按月在工资中体现2、外来人员，签订使用合同，提供银行账号，每半年计费一次。
