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大数据背景下企业财务共享服务中心应用研究随着大数据时代的到来，企业财务共享服务中心在企业管理中发挥了重要作用。
本文将探讨大数据背景下企业财务共享服务中心的应用研究。
企业财务共享服务中心是指将企业内部的财务管理功能集中到一个部门或者一个系统中，通过共享服务的方式提供给其他部门使用。
在大数据背景下，企业财务共享服务中心可以通过收集、整理和分析大量的企业数据，优化财务决策和风险控制。
在财务决策方面，大数据背景下的企业财务共享服务中心可以通过分析大量的财务数据，提供更准确的财务预测和分析报告。
企业可以根据这些报告做出更合理的财务决策，减少盲目决策的风险。
企业财务共享服务中心可以将财务数据与其他部门的数据进行融合分析，帮助企业发现潜在的商机和风险，为企业提供更具策略性的财务建议。
大数据背景下的企业财务共享服务中心还可以推动企业间的合作和共赢。
通过共享财务数据，企业可以更好地了解合作伙伴的财务状况和信用风险，从而更加合理地进行合作和风险分担。
企业财务共享服务中心还可以提供财务共享平台，使不同企业之间可以方便地共享财务数据和资源，促进合作与创新。
大数据背景下的企业财务共享服务中心也面临一些挑战和问题。
如何保证财务数据的安全性和机密性是一个重要的问题。
企业需要采取相应的措施来保护财务数据的安全，防止数据泄露和滥用。
企业财务共享服务中心需要具备良好的数据分析能力和专业知识，以确保对财务数据的准确和有效分析。
大数据背景下的企业财务共享服务中心在企业管理中发挥了重要作用。
通过分析和应用大数据，企业可以更好地进行财务决策和风险控制，推动企业的合作与创新。
企业也面临一些挑战和问题，需要采取相应的措施来解决。
企业财务共享服务中心的应用研究还需要进一步深入和完善。
大数据时代财务共享服务中心研究1. 引言1.1 研究背景随着大数据技术的迅速发展和普及，财务共享服务中心作为企业财务管理方式的重要形式，也面临着新的挑战和机遇。
财务共享服务中心是指将企业内部各个单位的财务部门资源整合起来，建立一个统一的中央化财务服务中心，实现财务数据的集中管理和处理。
随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，传统的分散式财务管理已经无法满足企业的需求，财务共享服务中心的建设变得越来越重要。
在大数据时代，财务共享服务中心借助大数据技术可以更好地实现财务数据的整合、分析和应用，从而提高财务管理的效率和质量。
大数据分析可以帮助财务共享服务中心更准确地预测未来的财务趋势，及时发现和解决财务风险，进一步提升企业的竞争力和盈利能力。
研究大数据时代下财务共享服务中心的意义和作用，具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义财务共享服务中心是企业财务业务的重要组成部分，其通过整合和标准化财务流程和数据，以提高财务运营效率，降低成本，增强业务决策的能力。
在大数据时代，随着大数据技术的不断发展和应用，财务共享服务中心也面临着新的机遇和挑战。
研究财务共享服务中心在大数据时代的意义在于探讨如何利用大数据技术来提升财务共享服务中心的效率和价值。
大数据可以帮助财务共享服务中心更好地理解和分析海量的财务数据，从而发现潜在的业务趋势和挑战。
大数据技术可以支持财务共享服务中心实现数据标准化、集成和实时分析，提升决策的速度和准确度。
借助大数据技术，财务共享服务中心还可以实现财务流程的优化和自动化，提高工作效率和质量。
研究财务共享服务中心在大数据时代的意义不仅在于提升企业的财务运营效率和精准决策能力，更在于推动企业财务管理的数字化转型，使企业更具竞争力和可持续发展性。
通过深入研究财务共享服务中心在大数据时代的发展趋势和挑战，可以为企业提供科学有效的战略指导，促进企业财务管理水平的不断提升。
1.3 研究目的研究目的：本文旨在通过对大数据时代财务共享服务中心的研究，探讨大数据对财务共享服务中心的影响、其在财务共享服务中心中的应用、以及大数据技术在提升财务共享服务中心效率中的作用。
大数据背景下财务共享服务中心资金管控问题研究随着大数据时代的到来，越来越多的企业开始意识到大数据的重要性并投入大量资源来进行相关研究和应用。
在财务领域，大数据的应用也日益受到关注。
在财务共享服务中心中，资金管控是一个重要的问题，需要借助大数据技术进行研究和解决。
财务共享服务中心是为集团内各个分支机构提供财务服务的中心化部门。
在这样的中心中，资金的流动性很大，需要进行精确和实时的管控。
而在大数据背景下，我们可以利用大数据技术来提高资金管控的准确性和效率。
大数据技术可以帮助财务共享服务中心实时掌握集团内各个分支机构的资金流动情况。
通过大数据分析，可以对每个分支机构的资金流动进行实时监控，及时发现异常和问题，并及时采取措施进行调整。
大数据技术可以帮助财务共享服务中心预测和规划资金需求。
通过对历史数据的分析，可以建立模型来预测未来的资金需求，并及时做出规划和决策。
这样可以避免资金短缺或者闲置问题的发生，提高资金的利用效率。
大数据技术还可以帮助财务共享服务中心进行风险管理。
通过对大量的数据进行分析，可以发现潜在的风险因素并进行预警。
对供应商的财务状况进行分析，对市场经济环境进行分析等等。
这样可以及时采取措施进行风险控制，避免给企业带来损失。
在利用大数据技术进行资金管控的过程中，也存在一些问题和挑战。
要保证数据的准确性和完整性。
财务数据是敏感的，需要确保数据的真实性和可靠性。
要保护数据的安全性。
大数据涉及的数据量很大，需要进行合理的存储和处理，同时也需要进行数据的安全保护，防止数据泄露或者滥用。
要注重隐私保护。
在大数据处理过程中，要尊重个人隐私，确保数据使用的合理性和合规性。
大数据背景下的财务共享服务中心资金管控问题是一个重要的研究课题。
借助大数据技术，可以提高资金管控的准确性和效率，提前预测和规划资金需求，进行风险管理，并及时采取调整措施。
也要面对数据准确性、安全性和隐私保护等问题进行解决。
大数据时代背景下企业财务共享服务中心的改进措施随着大数据时代的到来，企业财务共享服务中心在信息化、智能化的背景下面临着诸多挑战和机遇。
在这个背景下，企业财务共享服务中心需要不断改进和优化，才能更好地适应大数据时代的发展趋势，提供更高效、更准确、更智能的财务服务。
本文将探讨在大数据时代背景下企业财务共享服务中心的改进措施，并提出一些可行的建议。
一、人才队伍的建设在大数据时代，企业财务共享服务中心需要具备更高水平的信息化和技术化能力，而这离不开优秀的人才队伍。
对于企业财务共享服务中心来说，人才队伍的建设是至关重要的。
一方面，需要招聘具有丰富工作经验和专业技能的财务人员，也需要培养和发展拥有信息技术和数据分析能力的专业人才。
企业财务共享服务中心还需要加强人才队伍的跨领域融合。
在大数据时代下，财务共享服务中心需要与信息技术、数据科学等领域进行紧密的合作与交流，以促进人才队伍的跨领域融合和创新发展。
二、信息系统的升级和优化在大数据时代，信息系统的升级和优化是企业财务共享服务中心必不可少的改进措施之一。
需要不断引进和应用先进的财务信息系统和大数据分析工具，以提高财务共享服务中心的信息化水平和智能化水平。
这样才能更好地满足企业各个部门的数据需求，实现更高效的数据共享和利用。
企业财务共享服务中心还需要注重信息系统的整合和协同。
在大数据时代下，企业往往会面临着来自各个部门的海量数据，因此需要建立起高效的信息系统整合和协同机制，以实现海量数据的快速整合和分析。
三、数据驱动的决策理念在大数据时代，企业财务共享服务中心需要树立以数据为核心的决策理念。
需要通过大数据分析技术，深入挖掘和分析海量数据，为企业提供更加精准、及时的决策支持。
也需要不断优化和改进数据分析模型和方法，以适应企业发展的不断变化和复杂化。
企业财务共享服务中心还需要注重数据安全和合规性。
在大数据时代下，数据的安全和合规性问题更加突出，因此需要加强数据管理和安全保障措施，以充分保护企业的数据安全和合规性。
数智化浪潮下集团企业财务共享中心建设研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)1.4 论文结构安排 (7)二、数智化浪潮及其对集团企业的影响 (8)2.1 数智化的定义与特征 (10)2.2 数智化浪潮的发展趋势 (11)2.3 数智化对集团企业财务管理的影响 (12)2.4 案例分析 (14)三、集团企业财务共享中心建设的理论基础 (15)3.1 财务共享服务的起源与发展 (16)3.2 财务共享中心的基本概念与特点 (18)3.3 财务共享中心的关键成功因素 (19)3.4 财务共享中心与其他财务管理模式的比较 (20)四、集团企业财务共享中心建设的实践探讨 (22)4.1 建设模式的选择与设计 (23)4.2 业务流程优化与重组 (25)4.3 信息化系统的建设与升级 (26)4.4 人力资源管理与培训 (27)4.5 风险管理与内部控制 (29)五、数智化浪潮下集团企业财务共享中心建设的挑战与对策 (30)5.1 技术更新换代的挑战 (31)5.2 人才短缺的挑战 (32)5.3 数据安全与隐私保护的挑战 (34)5.4 组织文化与观念转变的挑战 (35)5.5 对策建议与实施路径 (36)六、案例分析 (38)6.1 企业背景介绍 (39)6.2 财务共享中心建设过程 (40)6.3 成效评估与改进建议 (41)6.4 结论与启示 (43)七、结论与展望 (44)7.1 研究结论总结 (45)7.2 研究不足与局限 (46)7.3 未来发展趋势与展望 (47)7.4 实践意义与应用价值 (48)一、内容综述随着数字化智能化浪潮的推进，财务共享中心建设已成为集团企业财务转型的关键领域。
在当前环境下，财务共享中心不仅能优化财务管理流程，提高工作效率，更能在降低运营成本、提升决策准确性方面发挥巨大作用。
本篇论文针对数智化浪潮背景下集团企业财务共享中心的建设进行了深入研究。
大数据时代下企业财务共享中心应用分析目前企业财务工作现行共享模式以现代大数据技术系统优势为基础，对传统管理模式组织革新，促进各企业之间、各部门之间的数据关联性，同时围绕企业自身实际发展需求，采取针对性处理方式，提升各项资源使用效率，建立整套规范且合理的管理流程。
基于大数据技术，引进财务共享模式，为企业运营管理提供可靠信息保障，驱动企业未来经营发展。
借助大数据技术的优良功能，为财务转型升级提供技术层面支持。
因此，大数据时代下，企业要增强自身发展实力，管理层应当实时追踪行业动态发展情况，落实资源共享，灵活高效应用，持续性提升自身经济运行。
一、大数据时代下企业财务共享中心作用（一）支持企业战略管理继步入大数据时代以来，对现代日常生活产生影响改变的同时，促使诸多企业经营发展面临机遇与挑战并存的态势，所以需要企业围绕时代发展形势逐步完善自身管理体系。
积极推进企业财务共享中心建设作业，不仅是大数据时代背景下的发展要求，也是企业稳健持续发展的有力手段，落地该项建设任务，对企业未来发展尤为重要。
（二）降低企业经营成本落实运行财务共享服务中心建设，有利于降低企业经营成本。
企业现行财务核算模式下普遍财务工作负荷过重，需要持续加大人力成本投入力度，最后依旧无法保证核算质量，甚至对企业整体财务核算水平产生负面影响，徒增企业经营成本。
然而，通过推行财务共享服务中心，以便企业实时统计整合产出的财务数据信息，保证财务管理透明性与清晰化，实现理想化财务管理效果，合理分配财务核算工作任务，避免企业投入过大人力成本。
同时，在企业财务共享服务中心建设环节，组织进行内部诸多系统整合。
比如：集中整合内部生产系统、采购系统、销售系统等，确保财务工作人员实时获取各机构产出的管理数据信息，增进财务部门与相关机构的交流沟通，大幅度提升企业整体经营效率，进一步控制内部经营成本。
（三）提高企业财务智能化水平加强企业财务共享服务中心应用，有助于提升企业财务智能化发展水平。
大数据背景下的企业财务共享服务中心应用研究摘要：进入新世纪以来，大数据技术呈现快速发展态势，更是融入到各行各业，给企业经营带来根本性变革。
财务管理工作是企业内部管理中的一项重要内容，且依托于大数据技术构建了财务共享服务中心，帮助集团企业实现财务集中管控、资金统一管理，有序提升财务管理效率，实现内部资源的优化配置，培育企业核心竞争实力。
因此，如何有效地运用大数据构建财务共享服务中心，切实为企业价值创造助力，成为亟待解决的问题。
基于此，本文以企业财务共享服务中心应用作为研究切入点，首先，对相关概念进行详细阐述，随后，深入到部分企业中，对财务共享服务中心应用存在的问题展开剖析。
最后，立足于实地调研，探索现代企业财务共享服务中心应用的有效路径，旨在优化企业财务管理工作，营造良好内控环境，提升经营管理水平。
关键词：大数据；财务共享服务；财务管理信息化；建设策略随着互联网技术兴起，信息时代来临，大数据等技术融入到各行各业，给经济社会的发展带来了机遇与挑战，技术更新速度持续加快，传统的财务管理工作已无法适应企业需求，尤其面对市场需求，呈现出个性化、定制化态势，行业竞争压力持续增大。
集团企业纷纷探索财务共享服务中心的建立，聚焦于整合财务资源，统一处理基础性业务，释放更多资源支持核心业务，提升企业竞争力。
财务管理工作是实现企业价值的核心职能部门，借助于大数据技术，推进财务共享服务中心的应用，发挥财务管理中管理决策的职能，助力于企业价值创造具有积极的现实意义。
一、财务共享服务中心的概念与特点（一）财务共享服务中心的概念2006年，我国中兴通讯公司率先构建财务共享服务中心（Financial Shared Services Center，FSSC）。
为有效提升管理效率，提高财务管控能力，公司将原有分布于各子公司的基础性财务工作进行流程化管理，如会计核算、稽核等，对各类数据信息实施统一化管理，如财务数据、现金流等，由此整体财务资源、实施优化配置，有效提高了基础性财务工作效率，释放出更多的资源向核心业务转移。
大数据时代我国企业财务共享中心的优化探讨当前，我国企业财务共享中心已经成为许多企业财务管理的重要手段，可以为企业提供高效、便捷的财务服务，使得企业在面对日益复杂的商业环境时能够更加从容应对。
在大数据时代，企业财务共享中心的优化显得更加重要，可以借助大数据技术提高共享中心的运营效率、优化财务流程、精细化管理，从而为企业的财务运营提供更优秀的服务。
首先，应该通过大数据技术提高企业财务共享中心的运营效率。
大数据技术的应用可以帮助企业共享中心从海量数据中提取有用信息、分析数据趋势、开展合理的资源调配，从而使得共享中心的运营效率得到进一步提高。
比如，可以使用智能化的会计软件，实现财务数据自动化处理，以减少人工错误和提高处理速度；同时，通过对共享中心用户行为的数据分析，可以进一步优化财务流程和服务提供，从而增强共享中心的运营效率和服务品质。
其次，应该优化财务流程，实现精细化管理。
企业财务共享中心是财务流程的重要支撑，流程优化和规范流程管理是基础。
在大数据时代，企业可以借助大数据分析技术，对财务流程进行有效分析，并通过分析数据，找出流程存在的潜在问题或改进空间。
进一步，可以通过数据分析出的财务流程改进方案，精细规范企业财务流程，提高整个流程的执行效率和智能化管理水平。
另外，应该增强共享中心的运营安全。
随着大数据技术的不断发展，企业财务共享中心作为财务信息的核心处理中心，面临的安全风险也有所增加。
共享中心的安全防护，应基于高度的认识和规范，采取多种安全机制和措施，包括物理安全措施、网络安全防范、数据备份与恢复，以及加强人员素质和值班制度等。
此外，在信息安全的基础上，企业财务共享中心应该明确科学的业务规则，加强细致的管理，实现资源的全局调配和控制，提高整个共享中心的运营效率和安全性。
最后，建议加强共享中心与业务部门的互动交流。
共享中心的建设和优化应该贴近业务部门的需求，注重业务与技术之间的平衡。
在大数据时代，企业应该充分利用数据分析技术，从业务数据中找到商业价值，更好地实现业务决策与业务数据之间的良性关联，充分发挥共享中心在商业创新和高效运营方面的作用。
大数据背景下企业财务共享服务中心应用研究一、大数据背景下建立财务共享服务中心的必要性(一)有利于促进企业战略目标的实现大数据时代的到来，对我们的生活和工作都产生了极大的影响，企业的经营发展也面临着更多的挑战和更高的要求，因此，企业要结合时代发展的趋势来进一步完善内部管理体系。
加强财务共享服务中心的建设，不仅是时代发展对于企业的要求，也是企业实现持续发展的重要措施，做好财务共享中心的建设，对于促进企业的发展起到了十分重要的作用。
(二)有利于降低企业的运营成本做好财务共享服务中心的建设，有利于降低企业的运营成本。
在传统的财务核算模式下，企业的财务工作量较大，企业不仅需要投入较大的人力成本，而且核算质量难以保障，进而影响企业整体的财务核算水平，导致企业的运营成本增大。
但是通过构建财务共享服务中心，企业总部可以实现对财务信息的实时汇总，财务管理的清晰性和透明性，有效地确保了财务管理的效果，而且财务核算的工作量也大大地减少了，有效地减少了人力的投入成本。
而且企业在建立财务共享服务中心时，也整合了多个系统，例如，生产系统、采购系统、销售系统等，使得财务人员能够及时快速地获取各个部门的管理数据，加强了财务部门和其他部门之间的交流，使得企业整体的运营效率大大提升，从而有效地控制企业整体的运营成本。
(三)有利于提高企业财务的智能化水平加强对财务共享服务中心的应用，有利于提高企业财务管理的智能化水平。
因为大数据背景下，企业所产生的财务数据数量不断增多，信息的整合难度和利用难度也越来越大，但是通过建立财务共享中心，可以有效地实现财务数据的智能化处理，能够实现了财务报表的自动生成，能够实现报税的自动处理等，大量的重复性工作都可以被智能化系统所取代，大大地减少财务人员的工作量，使得财务人员能够拥有更多的精力和时间来处理财务数据的整合和利用，从而更好地提升财务数据的质量。
二、大数据背景下企业财务共享服务中心应用存在的问题(一)缺乏创新的财务共享管理制度虽然加强对财务共享服务中心的应用，可以提高企业财务管理的水平，促进企业的快速发展，但是在实际应用中，也存在着许多问题，进而影响着企业财务管理水平的提升。
大数据环境下财务共享服务中心构建随着大数据时代的到来，财务共享服务中心在企业管理中的地位变得越来越重要。
大数据为企业提供了更多的数据源和分析工具，使得财务共享服务中心可以更好地进行数据整合、分析和预测，为企业的财务决策提供更加准确和可靠的支持。
本文将从大数据环境下财务共享服务中心的构建角度进行探讨，包括如何利用大数据技术提升财务共享服务中心的效率和质量，以及如何构建一个符合大数据环境下要求的财务共享服务中心。
一、利用大数据技术提升财务共享服务中心的效率和质量1. 数据整合和清洗在大数据环境下，企业中的财务数据来源几乎涉及到了所有部门和业务流程，包括采购、销售、人力资源、生产等等。
在建立财务共享服务中心时，需要面对海量的异构数据源，这就需要使用大数据技术进行数据整合和清洗。
大数据技术可以帮助财务共享服务中心从不同的数据源中提取出有价值的数据，去除重复、错误或者不完整的数据，使得数据更加干净、准确。
2. 数据分析和预测3. 自动化处理和智能化应用大数据技术可以帮助财务共享服务中心实现财务数据的自动化处理和智能化应用。
通过大数据技术，财务共享服务中心可以实现对财务数据的自动采集、清洗、处理和报告，并且可以通过数据挖掘和机器学习等技术实现对财务数据的智能化分析和应用，从而提高工作效率和质量。
1. 人才队伍建设在大数据环境下，财务共享服务中心需要具备更加深入的数据分析能力和技术应用能力。
在构建财务共享服务中心时，企业需要注重人才队伍的建设，招聘和培养具备大数据分析和技术应用能力的财务人才。
企业还可以通过与高校合作或者引进外部专家等方式，不断提升财务共享服务中心的人才水平，使其具备更强的大数据应用能力。
2. 技术平台建设在大数据环境下，财务共享服务中心需要具备强大的技术平台支持，包括数据存储、处理、分析和应用等方面。
企业在构建财务共享服务中心时，需要搭建一个符合大数据环境要求的技术平台。
这包括采用高性能的大数据处理和分析系统，建立数据仓库和数据湖等数据存储系统，引入数据挖掘和机器学习等技术，以及构建智能化的财务应用系统等。
大数据时代下财务共享服务中心研究摘要：近年来，伴随着大数据、“互联网+”、云计算、云会计等新技术、新概念的产生，企业建立财务共享服务中心的目的已不仅仅是取得提高效率、减少成本、精简人员等基础性进步，而是逐渐将其转变为企业的利润中心、数据中心、战略中心等重要角色，最大程度的挖掘出财务共享服务中心的价值。
本文以大数据时代为背景，阐述了财务共享服务中心向数据中心转变的必要性和所面临的现实问题。
Abstract ：In recent years，along with the emergence of new technologies and concepts，such as，big data，"Internet+" ，cloud computing and cloud accounting ，the purpose of establishing a Finance Shared Service Center for enterprises is not only to improve efficiency ，reduce costs and streamline personnel，but to gradually change it into an enterprise profit center ，data center，strategic center and other important roles and maximize the value of Finance Shared Service Center. This article takes the era of big dataas the background ，expounds the necessity of the transformation of Finance Shared Service Center to thedata center and the practical problems it faces.关键词：财务共享服务中心；大数据；业财融合Key words ：Finance Shared Service Center；big data；finance and business integration中?D分类号：F232文献标识码：A文章编号：1006-4311 (2018)16-0207-020 引言财务共享服务中心(Finance Shared Service Center,简称FSSC)最早出现在20世纪80年代，美国福特将其集团公司中大量的、简单的、共同的、重复的、标准化的业务整合到位于欧洲的财务共享服务中心，以集中的方式向相关下属公司提供服务，通常情况下，此服务为全公司共享。
2005 年，我国中兴通讯集团率先建立财务共享服务中心，截至目前，中兴通讯已经实现人员、技术、流程的有效整合，企业运营效率大幅提高，业务处理成本显著下降。
近年来，“互联网+”、大数据与财务结合的越来越紧密，这使得企业愈发重视其日常经营中产生的大量数据，并且设法通过对数据合理的处理分析，获得有价值的信息。
随着大数据时代的到来，仅依靠财务数据所提供信息做出的经济决策，在大多数情况下已经不再周全。
此时，企业对其他数据的采集、处理、分析后获得的信息，就显得尤为重要。
海量数据所提供的全方位、多视角的信息使得企业的财务决策和经营战略更加合理，提高了企业的经营效率和经营质量。
随着中国经济转型和产业升级的不断进步，“互联网+”、大数据的不断升级，财务共享服务中心运营过程中产生的大量数据更显得尤为重要。
根据中华人民共和国财政部财会[2013]20 号文件《企业会计信息化工作规范》第34 条要求：分公司，子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。
由此可见，财务共享服务中心对企业的蓬勃发展和国家的经济建设都起着极大的积极作用。
1 从财务共享服务中心到企业数据中心1.1“业财一体化” 企业“业财一体化”又被称作“业财融合”，其关键在于企业是否能通过合理的方式方法、管理流程，将财务、业务、管理信息集中整合于一个统一的数据库中，建立企业“业财一体化”信息处理平台，共享企业的经营活动信息，减少信息孤岛产生的可能性。
财务共享服务中心应对企业业务链提供全方位、系统、深入、细致的支持，不仅只提供财务数字数据支持，而是应当将业务和财务进行有机的结合，参与项目的可行性分析，成本预算制定，报价支持，资源配置等相关活动，利用其作为企业“利润中心”的优势，为企业创造更多价值。
企业在流程再造的过程中，应当注重企业的业财融合，当各类业务数据涌入财务共享服务中心时，企业应当及时有效地收集、管理、分析数据，获取有价值的信息，做出合理的判断，以提升企业运行效率。
数据是企业成长最重要、最科学的推动力，也是企业进行运营现状判断、财务分析、战略制定的基础。
大数据的蓬勃发展为财务服务共享中心提供了良好的发展基础，而财务共享服务中心的战略升级会使企业对数据的处理更加及时有效。
企业应牢记财务共享服务中心不是企业财务部门单打独斗、孤军奋战，而是整个企业齐心协力、团结合作的场所。
1.2全方位数据采集随着大数据技术的升级，财务共享服务中心的覆盖范围应该越来越广，应由企业业务链逐渐延伸至供应链、销售链等等，以使企业收集的数据更加完整，制定的战略更加科学。
财务共享服务中心不应仅着眼于企业内部流程，还应将供应商选择、采购流程管理、客户关系维护等诸多事宜纳入其数据采集范围，使共享服务中心采集的数据更加全面，更好地发挥其数据中心的作用。
财务共享服务中心应当加强其智能化建设，利用人工智能、云计算等先进技术增强其处理标准化业务的能力，快速高效地解决大量基础性业务，充分梳理和分解业务数据，及时采集分析数据，提炼有利于企业发展的有效信息。
财务共享服务中心不应是企业劳动密集型组织，不应将大量劳动力留在简单的基础工作岗位，劳动附加值低的岗位应当逐渐由人工智能等技术替代，劳动人员将向更有利于企业进步的岗位转型，既懂财务又懂业务的人才必定会为企业数据中心的建设添砖加瓦。
财务共享服务中心将会成为企业技术密集型组织，为企业高效的运转提供有力的保证。
2 财务共享服务中心面临的挑战2.1 数据采集困难重重财务共享服务中心的核心是云计算、大数据等现代科学技术，涵盖了企业财务链、业务链、绩效考核、费用报销、运营管理、客户关系维护等方方面面，其结构复杂，钩稽关系多样，采集相关数据就显得十分困难。
企业日常经营产生的大量数据并非全部为标准化数据，如何将数据统一格式、如何进行数据的标准化处理、如何兼容企业业务软件与财务共享服务中心等等一系列问题，都需要在企业管理层深入调研和思考后做出切实可行的解决方案。
2.2信息安全保障建设势在必行大量的数据既能给企业创造价值，也能成为不法分子的攻击的目标，企业在收集储存信息的同时，也应当加强信息安全建设，保护自身利益。
企业数据管理工作不应由财务部门负全责，虽然财务共享服务中心汇集了来自四面八方的数据，但是信息安全工作并不是某一个组织单独的责任，企业应当合理分配任务，加强各部门信息安全意识，深刻认识到数据对企业发展的重要性。
在日常经营活动中，各部门要提高工作质量，采集正确、真实的数据信息，防止虚假信息、错误信息进入财务共享服务中心，从而对企业决策和战略制定带来不利影响。
企业应当建立完善的信息安全内部控制制度，定期检查相关工作程序、员工行为，排查不安全因素和不规范流程，维护财务共享服务中心信息数据流动秩序的有效性和安全性。
2.3人才转型已成??务之急企业若想在财务共享服务中心的海量数据中深度挖掘出隐藏的商机，必须培养一批既懂数据又懂财务的能人巧匠，培养其在大数据时代下的新型财务管理思路。
财务共享服务中心的出现，加快了企业中高级财务人员的转型，减少了低端财务人员的数量，促使企业经营管理理念的改革创新，优化人才资源配置，合理分配岗位职责。
随着技术的进步，财务共享服务中心不再仅围绕企业的事后核算，事前预测和事中控制也将整合其中，全面地为企业服务。
企业财务人员要摆脱长久以来留在人们心中“账房先生”的刻板印象，财务部门的“老会计”要改变传统观念，将工作重心由核算转向数据分析，摆脱简单重复的低价值劳动模式，提升对数据的敏感性，转型成为企业不可或缺的“军事参谋” ，由此可见，大数据、“互联网+”时代的新型财务人员不能仅着眼于账务核算、忽视企业业务链，要将财务数据与业务数据结合分析，通过对企业各个经营环节产生的大数据分析思考，作出合理的记录和预测，成为公司必不可少的专业人才。
2.4相关法律法规建设刻不容缓俗话说“没有规矩，不成方圆”，财务共享服务中心的健康发展更离不开法律法规的有效保护。
加快相信息安全、数据安全等一系列相关条例的建设，对建设大数据时代下的财务共享服务中心意义重大。
相关法律法规的成功设立，将会给企业财务共享服务中心提供一个健康的建设环境、可行的工作框架，划定其工作范围、保障数据安全。
企业则必须规范其行为，在法律允许的范围内运行财务共享服务中心、采集数据，用合理的方法分析预测，规范数据的使用，避免发生窃取他人信息等一系列不安全、违法犯罪事件的发生。
3 结语财务共享服务中心的快速发展毫无意外是顺应当前大数据、“互联网+”、云会计等技术革新的潮流，改变了传统财务重核算、轻战略、分析主要依赖报表数据的情况，利用新技术提升财务人员能力、扩大财务分析深度和广度、强化财务人员在企业中的战略地位。
企业要充分认识到，大数据时代的财务共享服务中心是一个科学管理组织，它可以充分发挥数据中心的作用，为企业提供全面优质的服务。
企业应当加速财务共享服务中心的建设，将日常经营活动中产生的大量数据变成企业独特的高价值资产，并对数据资源高效合理的处理分析，改进企业内部流程、降低运行成本、提升财务链和业务链的管理水平和效率、深度挖掘企业价值，制定切实可行的企业战略，抓住时代机遇从而迅速扩大市场占有率。
参考文献：[1]张庆龙，聂兴凯，潘丽靖.中国财务共享服务中心典型案例[M]北京：电子工业出版社，2016.[2]陈剑，梅震.构建财务共享服务中心[M]. 北京：清华大学出版社，2017.[3]张明敏，董雪艳.大数据技术在会计中的应用初探[J]. 经济论坛，2015（05）.。
