2016中级经济师(人力资源管理考前模拟)39点趣乐考网

2016年中级经济师考试《人力资源管理》真题答案解析完整版21.关于差异化战略对应的人力资源管理策略的说法，错误的是()A.在绩效评价中，重视客户意见B.绩效考核周期越短越好C.鼓励员工进行创新活动D.鼓励以行为为导向的绩效评价方法【参考答案】B【解析】本题考查战略性绩效管理。

差异化战略①弱化员工工作的直接结果，鼓励员工多进行创新的活动②选择以行为为导向的评价方法③评价主体多元化④考核周期不宜过短22.关于绩效评价常见误区的说法，正确的是()A.晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工B.盲点效应是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异C.刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工D.近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工【参考答案】C【解析】本题考查绩效评价常见误区。

晕轮效应：因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质近因效应：最近的或最终的印象往往是最强烈的，可以冲淡之前产生的各种因素。

盲点效应：主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。

23.关于绩效管理工具的说法，错误的是()A.目标管理法能够节省企业的管理成本B.关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来C.标杆超越法有助于激发企业的潜能，提高企业的绩效D.平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面【参考答案】A【解析】本题考查绩效管理工具。

目标管理法可能增加企业的管理成本。

24.关于绩效改进方法的说法，错误的是()A.卓越绩效标准关注组织的管理理念B.六西格玛管理关注组织业务流程的误差率C.ISO质量管理体系组织产品或服务的生产过程D.标杆超越法中的企业标杆必须是管理水平相当，业绩相近的企业【参考答案】D【解析】本题考查绩效改进方法。

卓越绩效标准关注组织的管理理念;六两格玛管理关注组织业务流程的误差率;IS0质量管理体系关注组织产品(或服务)的生产过程;标杆超越的关注点可以灵活多变。

点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第901题《社会保险法》自（）起施行。

A.2010年5月1日B.2011年1月1日C.2011年7月1日D.2011年10月1日正确答案：C,第902题我国征缴社会保险费的法定机构包括（）。

A.劳动保障行政部门B.社会保险经办机构C.税务机关D.人民银行E.保险公司正确答案：B,C,点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司第903题(2008年)用人单位违反《就业促进法》的规定，实施就业歧视的，劳动者可以（）。

A.向劳动争议调解组织申请和解B.向工会申请调解C.向劳动争议仲裁委员会投诉D.向人民法院提起诉讼正确答案：D,第904题(2009年)在劳动和社会保险法的适用中，如果同位法中特别规定与一般规定不一致，应该（）。

A.适用特别规定B.适用一般规定C.适用下位法的规定D.适用地方政府规定正确答案：A,第905题(2009年)女职工在哺乳未满（）的婴儿期间，用人单位不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和哺乳期禁忌从事的其他劳动，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。

点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司A.3个月B.6个月C.1周岁D.2周岁正确答案：C,第906题(2010年)我国《劳动法》规定，禁止安排（）从事矿山井下、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。

A.女职工B.农村劳动者C.传染病病原携带者D.在我国就业的外国人正确答案：A,第907题在我国，社会保险方面的法律规范属于（）。

A.社会法B.经济法C.行政法D.诉讼法正确答案：A,点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司第908题我国征缴社会保险费的法定机构是（）。

A.税务机关和社会保险经办机构B.税务机关和人民银行C.劳动保障行政部门和人民银行D.社会保险经办机构和人民银行正确答案：A,第909题从社会保险责任看，社会保险基金的主要缴纳者是（）。

点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第131题(一)小李是某公司的部门经理．他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导．最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。

根据决策风格理论，小李的决策风格属于（）。

A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型正确答案：D,第132题(一)小李是某公司的部门经理．他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导．最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。

小李的决策风格特征包括（）。

点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司A.模糊耐受性高B.对人和社会比较关注C.模糊耐受性低D.喜欢困难的决策正确答案：B,C,第133题(二)老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色．不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长．老赵上任后，下定决心要把技术科搞好．在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”．小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人．”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆．老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有．一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

按照豪斯的路径——目标理论，老赵的领导行为属于（）。

A.指导式领导B.支持式领导C.参与式领导D.成就取向式领导正确答案：A,第134题点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司(二)老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色．不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长．老赵上任后，下定决心要把技术科搞好．在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”．小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人．”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆．老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有．一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题34. （2007年）关于组织人力资源投资意愿的陈述，正确的是（）。

A.能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少B.组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能C.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资D.不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资[答案]:a[解析]:35. （2007年）按照密歇根大学大卫•乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（）角色。

A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者[答案]:c[解析]:36. （2007年）关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是（）。

A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无须设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量[答案]:d[解析]:37. （2007年）采用差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是（）。

A.将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性B.精简劳动力队伍C.制定严格的规则和流程对员工行为加以约束D.采用内部差距较大的薪酬系统[答案]:a[解析]:38. （2008年）根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是（）。

A.稀缺性B.可模仿性C.可替代性D.稳定性[答案]:a[解析]:39. （2008年）战略性人力资源管理的重要原则是（）。

A.必须经常进行变革B.组织结构不宜太复杂C.人力资源战略必须要稳定D.人力资源战略与企业战略必须匹配[答案]:d[解析]:40. （2008年）在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是（）。

点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第101题根据目标——路径理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对（）更为满意。

A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导正确答案：C,第102题有关权变理论的表述错误的是（）。

A.权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配B.在高度非结构化环境下，结构化的方法更能得到员工的喜爱C.费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类D.情景性的因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构和职权正确答案：C,第103题点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维量呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（）。

A.工作取向高，而关系取向低B.工作取向与关系取向均低C.工作取向低，而关系取向高D.工作取向与关系取向均高正确答案：A,第104题把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（）。

A.特质理论B.路径——目标理论C.权变理论D.领导——成员交换理论正确答案：D,第105题以下关于领导风格的表述错误的是（）。

A.人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色B.勒温的研究中分析了独裁、民主和放任风格的效果C.俄亥俄大学的研究得出领导的两个主要功能是关心人与工作管理D.密西根大学的研究发现以生产为中心的管理者比以员工为中心的管理者更有效正确答案：D,点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司第106题将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个纬度的是（）。

A.密西根模式B.领导——成员交换理论C.俄亥俄模式D.权变模型正确答案：A,第107题管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为（）领导风格。

A.中庸式B.任务C.无为而治D.乡村俱乐部正确答案：B,第108题根据领导的生命周期理论，当下属具有高能力——低意愿的特点时，适宜的领导风格是（）。

2016年中级经济师考试《人力资源管理》真题答案解析完整版91.该公司做出晋升决策的依据是候选人的()。

A.学历B.相对绩效水平C.资历D.能力【参考答案】BCD【解析】本题考查对案例的理解。

公司在做出晋升决定时，会严格任职员工的历史绩效以及在一线的工作时间和发展潜力等来进行综合考察，所以BCD符合题意。

92.可以使公司的晋升体系更为有效的做法包括()。

A.使多位候选人在晋升潜力和实力方面存在较为明显的差距B.使候选人的现有薪酬和新职位的薪酬水平之间存在明显差距C.尽可能确保在晋升决策中不掺杂实力以外的运气成分D.不把候选人的直接上级的主观评价作为晋升决策的唯一依据【参考答案】BCD【解析】本题考查晋升竞赛。

晋升竞赛的设计要点：(1)使参与晋升竞赛的候选人之间在知识、能力或经验等方面具有较高的可比性;(2)要在参与晋升竞赛的候选人的当前职位以及拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距，工资差距太小，就会削弱竞赛参与者的努力动机。

设计合理工资差距应考虑的因素：(1)晋升的综合价值：员工一但得到晋升，所能够得到的实际价值到底有多大。

(2)晋升的风险：一个候选人得到晋升，到底确实是因为实力和绩效，还是其他运气因素。

(3)综合价值和风险的关系：(在其他条件一定的情况下)晋升所有带来的综合价值越高，则参与晋升竞赛者努力的积极性就越高;晋升的风险越低，则参与晋升竞赛者的努力程度也越高。

(四)某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业，近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单锐减，与此同时，国内人工成本却在不断上升，这导致该公司的财务状况陷入困境。

针对这种情况，企业高层决定，一方面通过辞退一批员工来缩减成本，另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设备减少对人工的依赖。

被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另外一部分被裁减的员工则在找工作一段时间之后变得失望，决定在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。

点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第571题在绩效评价过程中，如果主管给自己信任和宠爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，从而导致评价结果失真，该种效应属于（）。

A.趋中倾向B.过宽或过严倾向C.刻板印象D.晕轮效应正确答案：D,第572题在进行绩效评价中，克服晕轮效应的核心是（）。

A.采取非系统的考核方法B.采取多角度的考核方法C.消除主管的偏见D.建立起“对事不对人”的观念正确答案：C,第573题下列关于绩效评价中容易出现的“趋中倾向”的表述正确的是（）。

点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司A.上司在考核员工时，只根据某些工作表现(好的或坏的)来类推作为全面评核的依据B.个人对他人的看法．往往受到他人所属社会团体的影响C.主管难以发现下属在工作上有某些(某类)缺点，因为那正是他自己的缺点D.有些主管可能不愿得罪人，也有可能由于管理的部属太多，对部属的工作表现好坏不是很清楚，因而给部属的考评分数可能都集中在某一固定的范围内变动(平均值)正确答案：D,第574题绩效评价中，主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足，这种主观错误是（）。

A.盲点效应B.过宽或过严倾向C.刻板印象D.晕轮效应正确答案：A,第575题下列关于绩效面谈的技巧表述错误的是（）。

A.面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的谈话B.要以积极的方式结束对话C.主管人员在确定面谈时间时可以选在上下班、开会等时段D.选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅正确答案：C,点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司第576题与传统绩效管理理念不同，现代绩效管理的根本目的是（）。

A.持续改进员工工作绩效B.员工的晋升或降职C.不断提高员工的能力和持续改进员工工作绩效D.不断提高员工的能力和确定员工薪酬奖惩正确答案：C,第577题下列选项中属于绩效改进过程的第一步，也是绩效改进的基本环节的是（）。

2016年中级经济师考试《人力资源管理》真题答案解析完整版41.在经济不景气时期，某国的一些产业受到严重打击，裁员现象严重，为此该国政府拿出专项财政政策，建立了一些针对失业人员的再就业培训计划，政府采取的这种政策称为()A.财政政策B.货币政策C.产业政策D.人力政策【参考答案】D【解析】本题考查劳动力市场政策。

人力政策是指对劳动力进行重新训练与教育。

42.关于工资的说法，正确的是()A.实际工资又称为名义工资B.物价指数越高，相同货币工资所代表的实际工资水平越低C.货币工资和实际工资之间没有必要的联系D.货币工资水平上升则实际工资水平一定上升【参考答案】B【解析】本题考查工资水平。

货币工资又称为名义工资;物价指数越高，相同货币工资所代表的实际工资水平越低。

43.由于不同的职业在工作保障和职业稳定程度方面存在差异而形成的工资差别称为()工资差别。

A.补偿性B.竞争性C.技能型D.垄断性【参考答案】A【解析】本题考查工资差别。

由于不同的职业在工作保障和职业稳定程度方面存在差异而形成的工资差别称为补偿性工资差别。

44.关于失业的说法，正确的是()A.季节性失业是竞争性劳动力市场的一个自然特征B.互联网的发展有助于减少摩擦性失业C.政府提供公共就业服务是解决结构性失业的最有效措施D.周期性失业是最容易解决的一种失业【参考答案】B【解析】本题考查失业类型及其成因与对策。

摩擦性失业是竞争性劳动力市场的一个自然特征。

CD说法太绝对。

45.人力资本投资的()越大，则投资价值越大A.直接成本B.机会成本C.收益率D.边际成本【参考答案】C【解析】本题考查人力资本投资理论的产生及其发展。

人力资本投资的收益率越大，则投资价值越大。

46.在高等教育投资决策的基本模型中，上大学的总收益是指()A.大学毕业在一生中获得的全部工资性报酬B.大学毕业生在劳动年龄内工作时获得的全部工资报酬C.大学毕业生比高中毕业生在一生中多获得的那部分工资性报酬D.大学毕业生在一声中获得的总收入【参考答案】C【解析】本题考查高等教育投资决策的基本模型。

点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第961题(一)(2008年)小马大学毕业后应聘到红叶机械集团公司工作已2年．最近，集团公司决定对主营业务进行调整，小马所在的部门将被撤并．公司领导找小马谈话．提出了两个建议，一是公司新设立了劳务派遣公司，建议小马将与公司建立的劳动关系转到劳务派遣公司，由该劳务派遣公司将小马再派遣到集团所属的其他公司工作；二是协商解除劳动合同，集团公司将支付小马5000元经济补偿金(红叶机械集团公司所在地的上年职工月平均工资是2340元)．为考虑领导的建议，小马查找了有关劳动法律方面的规定．小马想起半年前因生产需要曾加班1周，但公司未支付加班费．应当要求公司依法支付。

根据有关规定，小马若领取经济补偿金，其一次性补偿收入（）。

A.免征个人所得税B.减半征收个人所得税C.全额征收个人所得税D.超过当地上年职工平均工资的部分征收个人所得税正确答案：A,第962题点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司(一)(2008年)小马大学毕业后应聘到红叶机械集团公司工作已2年．最近，集团公司决定对主营业务进行调整，小马所在的部门将被撤并．公司领导找小马谈话．提出了两个建议，一是公司新设立了劳务派遣公司，建议小马将与公司建立的劳动关系转到劳务派遣公司，由该劳务派遣公司将小马再派遣到集团所属的其他公司工作；二是协商解除劳动合同，集团公司将支付小马5000元经济补偿金(红叶机械集团公司所在地的上年职工月平均工资是2340元)．为考虑领导的建议，小马查找了有关劳动法律方面的规定．小马想起半年前因生产需要曾加班1周，但公司未支付加班费．应当要求公司依法支付。

如果小马因向集团公司提出支付加班费发生劳动争议时，依据《劳动争议调解仲裁法》，其仲裁申请时效期间为（）。

A.60日B.一年C.自劳动关系终止之日起一年内D.无任何限制正确答案：C,第963题(二)(2009年)某企业职工小马不喜欢现在的工作，经常出工不出力，多次因工作质量问题与主管领导发生了摩擦，小马想主动解除劳动合同，但又有顾虑，原因是小马在1年前接受企业的安排，到国外参加了专业培训，企业为此支付了4万元培训费用，且小马与企业订立了培训服务期协议和竞业限制协议．小马想离开企业，但又不愿向企业支付违约金，于是希望企业主动解除劳动合同．由于小点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司马很长时间工作表现不好，企业领导也很头疼。

2016年中级经济师考试《人力资源管理》真题答案解析完整版一、单选题1.关于麦克利兰三重需要理论的说法，错误的是()。

A.管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序B.成就需要高人常常勇于挑战自我，选择高风险的目标C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，但不一定能使别人干得出色，所以并不一定能成为一名优秀的管理者D.权力需要高的人喜欢竞争，希望通过出色的成绩来匹配他们的渴望的地位【参考答案】B【解析】本题考查三重需要理论。

成就需要高的人特点之一是选择适度的风险。

成就需要高的人追求的不是无限高的目标，而是现实的成就，他们既不甘愿去做那些过于轻松简单而无大价值的事，也不愿冒太大的风险去做那些不太可能做到的事，因为那样就不可能体验到成就感。

2.“如果较高层次的需要不能得到满足的话，对低层次需要的欲望就会加强”，这一说法所代表的观点属于()。

A.马斯洛的需要层次理论B.赫兹伯格的双因素论C.奥尔德佛的“挫折—退化”观点D.麦克利兰的三重需要理论【参考答案】C【解析】本题考查ERG理论。

奥尔德佛提出了ERG理论，他认为人有三种核心需要：生存需要、关系需要、成长需要。

各种需要可以同时具有激励作用，提出了“挫折-退化”观点，即高层次需要不能得到满足，对满足低层次需要的欲望就会加强。

3.关于领导者技能的说法，错误的是()。

A.领导者并不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能B.管理层级越高，越需要制定长期计划，工作中概念技能所占的比例也就越大C.组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可，不需要人际技能D.领导技能可以通过培训、工作设计、行为管理等组织行为来发展【参考答案】C【解析】本题考查领导者技能。

组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求，C说法错误。

4.费德勒的权变理论认为，领导者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括()。

A.领导与下属关系B.工作结构C.职权D.工作环境【参考答案】D【解析】本题考查权变理论。