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战略管理的实践和效果评估：理论和工具的结合随着时代的变化，企业面临着越来越复杂的市场环境和激烈的竞争。
如何制定并实施一套有效的战略管理方案，成为决定企业能否持续发展的关键因素。
而对战略管理实践的效果进行评估，则可以为企业提供反馈和指导，进一步提高管理效率和执行力。
本文将结合理论和工具，探讨战略管理的实践和效果评估。
一、战略管理的实践1.战略制定战略制定是战略管理的核心环节，其目的是确定企业长期战略目标和关键战略方向。
战略制定涉及到多个环节和因素，需要进行全面的考虑和分析。
首先，需要明确企业所处的市场环境和行业特点，分析竞争格局、市场趋势、消费者需求等因素，并从中挖掘出企业的机会和威胁，为战略制定提供依据。
其次，需要明确企业自身的资源和能力，并进行战略定位。
企业的资源和能力可以包括品牌、渠道、技术、管理等方面，而战略定位则涉及到企业如何利用自身的资源和能力，在市场中找到自己的位置。
最后，需要确定战略执行计划和指标，针对不同的战略方向，制定不同的计划和指标，并进行有效的沟通和跟踪。
2.战略执行战略执行的过程涉及到组织结构、人才队伍、管理流程等因素。
企业需要建立起有效的战略执行体系，确保战略能够被顺利推进。
在组织结构方面，企业需要根据自身的战略定位和目标，进行组织结构的调整和优化，包括部门设置、岗位责任、流程信息沟通等方面。
在人才队伍方面，企业需要建设一支高效的团队，包括招聘、培训、激励等方面，并制定相关的绩效考核机制。
在管理流程方面，企业需要制定相关的标准和流程，包括质量管理、项目管理等方面，并建立起高效的协同机制，以最大限度地提高管理效率和执行力。
3.战略监控和调整战略管理不是一次性的，而是需要长期的持续管理。
企业需要设定关键的战略指标，并通过有效的监控和评估，及时发现问题、调整方向。
企业需要建立起完善的战略评估机制，并不断进行战略调整和优化，以适应市场的变化和企业内部的变化。
二、战略管理的效果评估战略管理的效果评估是企业管理的一个重要环节，其目的是通过对战略实施的效果进行评估，为企业提供反馈和指导。
竞争战略的分析与评价在当今竞争激烈的市场环境下，企业对于竞争战略的制定和执行显得尤为重要。
竞争战略是企业为了在市场上获取更高的利润和市场份额而采取的一系列行动的总和。
本文将从竞争战略的种类、分析方法以及评价标准等方面对其进行探讨。
一、竞争战略的种类竞争战略的种类可以根据不同的分类标准进行划分，例如根据市场需求的不同可以分为成本领先战略、差异化战略和专注战略等。
其中成本领先战略是指企业致力于降低生产成本，以便为客户提供更低的价格，并通过削减不必要的成本来提高市场份额。
差异化战略则是企业通过产品、品牌、服务等方面来与竞争对手区分，以吸引具有特定需求而非价格敏感的客户。
而专注战略则是指企业专注于服务于特定的市场细分，并在此市场领域内成为市场领袖。
二、竞争战略的分析方法广义上来讲，竞争战略的分析方法可以由SWOT分析、五力分析和四个行动框架等几个方面进行探讨。
1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的竞争战略分析方法，它依照企业的优势、劣势、机会和威胁分类展开。
通过对企业内部实力和外部环境进行深入分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，找到自身的机会点和缺陷。
2. 五力分析五力分析是一种竞争环境分析的框架，它能够帮助企业更好地了解其处于的行业环境和市场环境。
该框架从竞争要素、顾客要素、供应商要素、潜在竞争者和替代品要素等五个维度进行全面剖析，企业可以通过该框架找到自身在市场上存在的竞争优势或劣势。
3. 四个行动框架四个行动框架是基于竞争战略领域调控与创造优势资源而提出的一种框架。
该框架包括了规模优势、不同领域的学习、业务互补性和威胁与机会等方面。
企业可以通过聚焦于路线图、创造共享和知识共享等方法建立竞争壁垒和优势，赢得市场竞争的主动权。
三、竞争战略的评价标准要想评价竞争战略的效果，关键是在目标的到达时刻确定哪些方法是那些方法并没有奏效。
通常情况下，企业通过利润、市场份额、品牌价值、顾客满意度和员工绩效等几个方面来对竞争战略进行评价。
关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。
只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。
有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。
大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。
再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。
眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。
二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。
所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。
假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。
如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。
企业战略管理（第2版）262续表企业内部战略地位是否已经发生重大变化企业外部战略地位是否已经发生重大变化企业是否令人满意地朝着既定目标前进结果是是否采取纠正措施是否是采取纠正措施是否否采取纠正措施否是是采取纠正措施否是否采取纠正措施否否是继续目前的战略进程五、战略评价的方法战略实施的效果如何，需要通过对战略实施的评估来予以确认。
而采取适宜的评估方法，则能够有效地帮助企业在战略实施的各个循环过程中不断完善、纠正偏差，最终使得企业战略得到实现。
用于企业战略评价的方法有许多，如活动成本法（简称ABC法）、股东价值衡量法[包括经济附加值（EVA）法、市场附加值（MVA）法]、利益关系群体衡量法、标杆法等。
但在本节中将只重点介绍平衡计分卡法和战略审计这两种战略评价方法。
（一）平衡计分卡法平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）充分体现了权变理论的思想，综合考虑了企业的内外部因素。
它是用财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个方面一系列的经营指标，把公司的使命和主要策略转化为一套相互联系、相互制约的衡量目标体系，用以全面评价公司经营业绩的一种评价系统。
它平衡了外部评价指标（股东和顾客）和内部评价指标（运营、技术创新、成长），平衡了成果评价指标（利润、市场占有率）和动因评价指标（新产品开发投资、员工培训、信息系统更新），平衡了客观评价指标（员工流动率、顾客抱怨次数）和主观评价指标（顾客满意度、员工忠诚度），平衡了短期指标（利润）和长期指标（顾客满意度、员工培训次数），等等。
因此，它是一种超越数字的动态与静态评价相结合的业绩评价系统（见图11.2）。
图11.2 平衡计分卡评价体系。
