对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务方案和措施

对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施第一节对总包管理的认识1.关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。

2.施工总包管理理念意识决定行为，行为决定结果。

因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。

3.施工总包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。

在施工总包管理中，我公司将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“科学”原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务方案和措施在施工总包管理中，协调是非常重要的原则。

我们将积极协调各方面的资源，包括人力、物力、财力等，以确保工程的顺利进行。

同时，我们也将积极协调业主、设计方、监理工程师等各方面的关系，以达成共同的目标，保证工程的顺利完成。

第二节总包配合、协调、管理、服务方案和措施1.总包配合方案为了确保施工总包管理的顺利进行，我们将制定详细的总包配合方案，包括与业主、设计方、监理工程师等各方面的配合方案。

在配合方案中，我们将明确各方面的职责和权利，并制定相应的措施，以确保工程的高质量完成。

2.总包协调措施在施工总包管理中，协调是非常重要的。

因此，我们将采取各种措施，包括定期召开协调会议、建立协调机制、制定协调方案等，以确保各方面的资源得到合理利用，工程的进展得到顺利推进。

3.总包管理措施我们将建立健全的总包管理体系，包括制定详细的施工计划、建立完善的质量管理体系、加强安全管理等，以确保工程的高质量、高效率完成。

4.总包服务方案我们将以业主为中心，制定详细的总包服务方案，包括提供优质的服务、及时解决问题、建立健全的售后服务机制等，以确保业主的满意度达到最高。

5.总包措施我们将采取各种措施，包括制定详细的施工方案、建立完善的监督体系、加强施工过程的监督等，以确保工程的高质量完成。

同时，我们也将积极推行节能减排、环保等措施，为社会、环境做出贡献。

在施工现场准备阶段，需要进行测量、生产、生活临时设施等的准备，组织机具和材料进场，并制定季节性施工措施和现场管理制度。

同时，还需要拟定有关试验、检验和技术进步项目计划。

事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，其策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。

具体措施包括工序交接检查、质量预控、施工项目方案制定、技术措施交底、图纸会审记录、配制材料试验、隐蔽工程验收、计量器具校正复核、设计变更手续、质量处理复查、成品保护措施、质控否决和质量文件档案编目建档。

对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。

2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。

3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。

4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。

5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。

6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。

通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。

二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。

具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。

三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。

2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。

3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。

总承包管理模式中总承包方责任和义务如下：1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。

2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。

3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。

承担工程进度的全部责任。

4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。

5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。

对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。

6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。

各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。

7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。

8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。

9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。

10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。

11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。

12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。

13、总承包配合服务范围13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。

对总包的管理的认识及相应配合、协调、管理、服务方案（含五篇）第一篇：对总包的管理的认识及相应配合、协调、管理、服务方案对总包管理的认识及相应的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识（一）项目工程总承包的内涵工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

项目工程总承包主要包括两种方式：（1）、设计-施工总承包；（2）、设计采购施工总承包。

（二）对总包管理工作的认识1、总承包管理是对业主负总责的项目管理，应重视总包管理的综合组织、协调和控制能力。

在整个项目工程中，始终处于核心地位，要充分体现和突出总包的管理和作用。

协调处理好各相关方的相互关系和利益。

2、在投资控制方面、进度控制方面、质量控制方面、合同管理方面及组织协调方面应掌控有力，控制得当。

3、以大局为重，主动做好协调工作，组织有关各方参与总包工作协调会议，积极完成总承包单位项目工程协调工作。

（三）对总包管理制度的认识1、人员管理制度：人员管理制度是规范各岗位人员权限与职能及工作内容和相关要求的规范、规程。

通过各项人员制度的贯彻执行，最终做到文明施工，责任明确，落实彻底，管理恰当。

2、质量管理制度：是项目质量管理的文件、条例。

贯彻执行质量管理规定及相关质量检查制度，有效防范质量事故的发生。

3、安全管理制度：是保障项目工程安全生产的管理文件，有效的安全生产和安全保障措施及完备的安全教育和安全事故处理手段，是工程顺利开展的必要前提。

4、技术管理制度：是硬性的技术指导文件，有效的技术组织措施，能完善组织规划和保障施工进度。

5、信息资料管理制度：是对整个项目信息、资料的系统采集、整理和分析工作的要求。

（四）对总包管理内容的认识1、施工进度：编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，建立施工进度跟踪管理和控制机制。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案在施工总包管理中，协调是非常重要的原则。

总承包方应该与业主、设计方、监理方、施工方等各方面建立良好的沟通和协作机制，达成一致意见，协调各方面利益和关系，确保工程顺利进行，达到预期目标。

总体来说，施工总包管理是一项复杂而又重要的工作。

要实现高质高效的施工管理，必须坚持正确的管理理念和原则，制定行之有效的施工总包管理方案，确保工程顺利进行，达到预期目标。

在施工过程中，我们需要协调各个施工班组之间的交叉影响，以减少不利因素对施工总包管理目标的影响。

协调工作的重要性不言而喻，只有协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

因此，在总包管理中，协调能力是总包管理水平和经验的具体体现。

在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。

我们将根据本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，制定完备有效的分包管理规定，并对专业承包商进行综合能力和素质的严格控制。

同时，我们将积极主动为专业承包商提供服务和支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。

合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，我们将优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。

为了顾全大局，我们需要确立工程一盘棋的指导思想。

在总包的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度、技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。

同时，我们需要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，注重工程质量和安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。

加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

此外，总承包管理还应遵循科学、统一、控制、协调等原则，借助先进的方法和手段进行管理协调。

1.2对施工总承包管理的理解总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件：分包单位需要向总承包提交业主确认的分包单位证明文件，包括分包工程的投标书（如果有）、中标通知书（或具有同等效力的施工协议）、分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。

此外，分包单位还需要向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括施工方案简介、分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况、按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。

2.2对分包单位的协调所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。

分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

分包单位还需要满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

此外，对于质量管理，分包工程作业人员需要进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

删除段落）1.提供产品合格证和质保书，记录不合格品处理和预防措施，加强成品保护，认真完成验收交付工作，并在发生质量事故时及时报告、分析和处理。

对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务方案和措施总包管理是指企业委托总承包商负责项目的设计、施工、采购、协调以及预算、质量、进度、安全等方面的管理工作。

总包管理需要总包配合、协调、管理、服务方案和措施，以保证项目的顺利进行。

下面将从这几个方面对总包管理进行详细介绍。

一、总包配合：总包配合是指企业与总承包商之间相互配合的工作。

在总包管理中，企业需要与总承包商保持良好的沟通，确保项目目标和要求的一致性。

同时，企业还要及时提供项目所需的各类文件、资料，以便总承包商能够顺利开展施工工作。

此外，企业还需要与总承包商共同协商解决施工中的问题，确保项目的顺利进行。

二、总包协调：总包协调是指总承包商在总包管理中对各个分包单位进行协调工作。

总承包商需要与分包单位进行技术上的协调，确保设计、施工等方面的一致性。

同时，总承包商还需要与分包单位进行进度上的协调，确保各个分包工程的施工进度能够紧密衔接，避免出现施工上的阻碍。

此外，总承包商还需要与项目相关方进行协调，确保项目的各项利益能够得到保障。

三、总包管理：总包管理是指总承包商对项目进行全面管理的过程。

总承包商需要进行项目的计划制定、组织协调、资源调配、质量控制、安全保障等工作。

在总包管理中，总承包商需要制定详细的工作方案，并对工作进行全面监督和检查，确保项目的顺利进行。

总承包商还需要与各个分包单位进行有效的沟通和协作，保证项目的质量、进度和成本控制在可控范围内。

总之，总包管理是企业在建设项目中委托总承包商进行全面管理的过程。

在总包管理中，总包配合、协调、管理、服务方案和措施是保证项目顺利进行的重要环节。

只有通过充分的配合、协调和管理，加上科学合理的服务方案和措施，企业才能够在建设项目中取得良好的效果。

对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1 对总承包管理的认识1.1 总承包管理的意义在满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。

1.2 总承包管理涵盖的范围总承包管理包括：开工、施工及保修全过程的管理，管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围。

1.3 总承包管理的内容本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分，施工总承包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必需的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。

1.4 总承包模式下的总承包责任1.4.1 总承包的双重责任：总承包在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包完成自己施工建造的本职工作。

1.4.2 协助业主履行项目管理职能的范围：项目开工相关手续、扰民、大宗材料或设备的招标、签约、供货管理。

1.4.3 协助业主履行项目管理职能的指导原则：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。

1.4.4 业主与总承包的义务、责任、利益等在合同中作界定。

1.5 总承包对分包管理的重点对分包管理的重点是：工期管理、质量管理、安全环境管理、施工组织管理、招标计划管理、材料试验和检验管理、资料管理和各分包之间的协调管理等。

作为总承包施工单位，我们将根据招标文件要求的工期、质量、文明施工等目标，结合相关工程的施工经验，编制本工程的施工总控制进度计划，对消防系统专业工程给出阶段性工期控制节点，制定分包工程的质量控制目标，与分包单位签订安全协议，把专业分包工程包含在总承包合同管理中，并采取相应的控制和管理措施，实现合同约定的各项指标。

2 对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案本工程全部施工内容由我公司自行组织施工，不进行分包。

如业主有特殊要求，指定专业分包，我公司将从配合、协调、管理、服务方面制定措施，确保工程工期、质量、安全、文明施工等目标的实现。

第五章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案作为总承包商，按期、高质地实现本工程的综合目标、实现业主期望，需要对本工程的全过程进行周密的策划和组织管理。

因此，我公司将依靠强大的资源与技术实力，依靠成功组织和管理的丰富经验，依靠优秀的管理组织体系，严格履行总承包合同，确保项目目标的实现，进行工程施工组织与总体控制，实施质量管理、进度管理、合同管理、成本管理和风险管理，进行安全、环境与文明施工管理，进行生产要素的优化配置和动态管理，对信息、资料进行有效管理，组织好全部工程的交验工作，发挥总承包的沟通与协调作用。

第一节总承包管理的原则及依据1.1总承包管理的设置原则本工程的关联单位包括：业主、设计单位、监理单位、各专业分包人等，并涉及到政府相关行政和地方的区域主管部门等。

其复杂的建设环境决定项目的组织机构要有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。

为此，本工程总承包管理的设置原则如下1.1.1重要性原则我公司将加强总承包对专业分包人的管理力度，并细化总承包对专业分包人的管理措施。

1.1.2目的性原则本工程的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的管理部门。

1.1.3阶段性原则本工程实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保修服务阶段。

在管理中将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。

1.1.4专业化原则本工程的建设，包含“PC构件安装、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯工程、变配电工程”等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业部门形成执行层的管理核心。

1.1.5协调原则我公司将以“服务于业主”为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖各专业分包人的管理工作，有效地应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。

5对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务方案总包管理是指在一个工程项目中，将各个施工单位的工作任务整合到一个总包单位进行统一管理、协调和监督的一种施工管理方式。

下面将从五个方面对总包管理的认识进行探讨，并提出相应的总包配合、协调、管理、服务方案。

1.统一管理：总包管理可以将各个分包单位的工作统一起来，由总包单位统一制定施工计划和施工进度，并对各个分包单位的施工质量、安全、环境等进行全面监督和控制。

总包单位作为项目的核心管理单位，起到了统筹协调、整合资源的作用，提高了项目管理效率。

总包配合方案：总包单位可以与各个分包单位建立良好的沟通机制，及时了解各个分包单位的工作进展情况，并给予必要的技术支持和资源保障，以确保各个分包单位能够按时按质地完成工作任务。

2.协调管理：总包管理需要协调各个分包单位之间的协同工作，避免各个单位之间的冲突和重复工作，提高工程项目的整体协调性。

在总包管理中，总包单位需要积极推动各个分包单位之间的沟通和合作，解决各自存在的问题，确保项目能够按照整体要求有序进行。

总包协调方案：总包单位可以通过定期召开协调会议，明确工作目标和责任分工，并建立相应的沟通渠道，及时解决各个分包单位之间的问题和冲突，确保整体项目的顺利进行。

3.监督控制：总包管理需要对各个分包单位的施工工艺、安全风险、质量标准等进行全面监督和控制，确保工程项目的施工质量和进度能够符合要求。

总包单位需要建立有效的监督机制，对各个分包单位的施工现场进行巡查和检查，及时发现问题并及时整改。

总包管理方案：总包单位可以派出专业监理人员，对各个分包单位的工作进行全面监督和检查，建立监督记录，对问题和隐患进行整改和追踪，确保项目能够按照要求进行。

5.单位沟通：总包管理需要与业主单位进行良好的沟通和协调，了解业主的需求和要求，并及时反馈和解决问题。

总包单位需要积极主动地与业主单位进行沟通和协商，确定项目的整体目标和工程要求，并确保工程项目能够按照业主的期望顺利进行。

对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施第一节对总包管理的认识1.关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。

2.施工总包管理理念意识决定行为，行为决定结果。

因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。

3.施工总包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。

在施工总包管理中，我公司将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“科学”原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案在质量、工期、现场施工、协调、技术、安全文明等各方面，我们必须服从土建总包方的指挥和管理，为顺利的完成施工任务，与总包方协商，签订配合协议。

(1)、服从及配合总承包管理的承诺我公司承诺严格服从总承包单位的统一管理，并执行总承包单位的施工进度管理，向总承包单位提供幕墙施工的详细计划，配合总包单位建筑师进行技术交底。

严格按照总承包单位的安全生产制度进行施工，并承诺与总承包单位其他分部分项工程密切配合。

我公司保证：在施工过程中，制定科学严密的施工组织计划，采取有效措施，保证雨季和夜间维持正常施工，确保实现投标文件承诺的工期目标及阶段工期目标。

当总承包单位要求进一步赶工时，我公司将进一步调整配合施工计划，加大人员和机械的投入，日夜赶工，确保工期目标。

严格服从总承包单位关于用水、用电的统一管理，明确管理范围及职责，并负责施工范围内的道路管理及协调。

严格服从总承包单位关于施工现场临时用地的规划及临建搭设的管理和调配，对于现场材料的堆放及运输，严格按照总承包单位指定的区域和路线进行堆放和运输。

总包配合范围：总包根据本项目总施工计划搭设和拆除外脚手架，供所有现场施工单位共享使用；总包根据本项目总施工计划安装施工电梯供所有现场施工单位共享使用；总包根据本项目总施工计划提供各楼层二级电箱、水龙头供现场施工单位共享使用；对于幕墙施工需要临时使用的现场场地或通道，需提前至少3天跟总包、监理沟通，经总包和监理协调，在不影响其它单位施工的情况下按总包和监理的要求进行使用。

总包根据本项目总施工计划搭设现场临时厕所供所有现场施工单位共享使用；总包提供现场指定垃圾堆放点的垃圾外运。

(2)、服从及配合总承包管理和协调的措施我司进场后将积极与总包单位进行协调配合，并对总承包方和各专业分包人在施工期间的相互配合、协调的内容进行了分工，具体如下：服从及配合总承包管理和协调的措施:配合总承包管理和协调的主要内容清洁，与总包协调，布置隔离栏杆，将楼面施工与幕墙施工隔离。

对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施在施工总包管理中，我们将注重各方之间的协调和沟通，包括与业主、设计方、监理工程师、施工方等各方的协调，以达到整个工程的协调运作，确保工程质量和工期的顺利完成。

第二节总包配合、协调、管理、服务方案和措施1.总包配合方案在总包管理中，配合是非常重要的一环。

我们将制定总包配合方案，明确各方责任和配合方式，确保各方能够协同配合，达到工程目标。

2.总包协调方案在施工总包管理中，协调是必不可少的。

我们将制定总包协调方案，明确各方之间的协调方式和协调目标，确保各方能够协调一致，共同推进工程进展。

3.总包管理方案总包管理方案是施工总包管理的重要组成部分。

我们将制定科学、合理的总包管理方案，明确各部门职责和工作流程，确保施工总包管理的高效运作。

4.总包服务方案在施工总包管理中，服务是重要的一环。

我们将制定总包服务方案，明确服务内容和服务标准，确保向业主提供优质的服务，满足业主需求。

5.总包措施在施工总包管理中，我们将采取多种措施，包括人员配备、技术支持、监督管理等方面的措施，确保施工总包管理的顺利进行。

同时，我们将不断优化总包管理方案和服务方案，提升管理水平和服务质量。

在施工管理中，协调是非常重要的。

我们需要协调各个施工班组之间的交叉影响，减少不利因素，以实现施工总包管理目标。

只有做好协调工作，整个工程才能顺利完成。

公正、科学、控制、协调和统一是总包管理中的关键要素。

在项目管理中，对现场分包的管理和协调是核心环节。

针对本工程的特点和运作模式，我们将严格执行招标制度，控制专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，并在项目上实施，以减少管理过程中的随意性。

我们还需要为专业承包商提供服务和支持，协助其解决施工过程中的困难，并合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，以确保关键施工线路得到保障。

在协调方案中，我们需要顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。

项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。

执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。

1、执行“三位一体”战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。

即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI 形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。

“三位一体”是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。

2、组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。

该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。

3、机构组成针对本工程落地面积大、工期长、交叉作业多等特点，本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。

项目经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有工程师以上职称的同志担任。

项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定。

严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。

项目部设有 6 个部，即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、安全保卫部、办公室。

项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力和组织管理能力的中青年干部。

4、任务划分总包组织外分包施工的项目：特殊性、专业性较强的分项工程由建设单位直接分包。

1、对总包管理的认识1。

1关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本,提高投资效益。

施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动.因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。

1.2施工总包管理理念意识决定行为，行为决定结果.因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求，本着“实施总包管理,全面履行合同"的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主,无份外之事.1。

3施工总包管理原则项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。

在施工总包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程.“公正”原则我们在总承包管理中,无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行.“科学"原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。

因此,只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

“统一”原则对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施第一节对总包管理的认识1.关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。

2.施工总包管理理念意识决定行为，行为决定结果。

因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。

3.施工总包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。

在施工总包管理中，我公司将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“科学”原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。