连锁店店长考核表

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0
权重 2% 2%
制定门店销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标——有如上完整跟踪评价指标得1分，没 有或不完整酌情扣分；指导处理门店各类市场调查及业务分析问题——视指导工作的有效性酌情赋 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 分 指导门店营运管理人员经营策略、专业技能、商品组织分类知识、商圈扩展的行销企划技术——如 上项目均有针对性开展得1.5分，相应指导项目未开展酌情扣0.5-1分，有效提升管理人员专业水平和 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 营运业绩得2分 分解门店销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售营运政策——0.5-1分，政策及办法有效推进、完整实施得2分 统一部署公司新商品、促销商品及季节性商品的销售计划——计划周密完整、完善可行得1.5分 （含）以内，未达到该标准视情况酌情扣分；督促门店计划的落实实施，跟进计划进度及销售情况 ——跟进工作及时有效及整体销售达成得2分 实施有效的供应商资源管理，确保公司获得新商品或专卖商品支持、促销计划支持——供应商资源 开发及管理系统规范得1分，公司新特卖及促销活动得到厂商有力配合和支持得2分 商品损耗控制在3‰以内，超过该比例本项不得分
0.0 4.0 6.0 8.0 10
人员培养 3%
教育训练及营运团队建设，积极开展个人在职培训与团队建设活动——该项工作开展得1分；计划性 开展针对部属短板能力的提高训练，定期对部属进行书面考核——主导或组织培训得2分，有书面考 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 核得3分
总分评级：28分（含）以上视为卓越；25-27分视为优秀；22-24视为良好；19-21视为一般；18分（含）以下视为不及格
楚王宫店长绩效考核评分标准表
考核项目/指标 目标值 权重 实际完成情况 来源依据 考核薪资计算
经营目 标完成
（70%）
营业额
考核项目/指标 发展规划
70%
□业绩指标实际达成率在100%（含）以上，考核薪资金额= 财务报表 绩效薪资*70% □业绩指标未达成，考核薪资金额为0
评分项目说明
根据区域市场发展和公司的战略规划，制定总体营运战略、营业计划及量化营绩销售目标——视计 划的详略程度、战略性和可行性酌情给予0.5-1.5分；依计划推进及完整实施得2分 不 一 良 优 卓 及 般 好 秀 越
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0
经营指导
2% 2%
工作 职责 履行
（30%）
销售组织 供应商管理 损耗控制 库存管理
2% 2% 3% 2% 10%
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 0.0 3.0
库存周转天数30天（含）以上，0分；28天（含）以上，0.5分；26天（含）以上，1分；24天以上， 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 1.5分；24天（含）以下，2分 人员流失率15%以内，得4分，15%以上，不得分；12%以内，得6分，8%以内，得8分，6% （含）以内，得10分