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客户投诉处理操作流程
1. 收集投诉信息
- 当收到客户投诉时，及时记录投诉的内容和详细信息，包括
投诉者姓名、联系方式、投诉时间以及具体投诉原因。
- 如果可能，尽量获取相关证据和支持文件，例如聊天记录、
邮件等，以便更好地了解投诉的背景和真实情况。
2. 分类和优先级设定
- 将投诉按照不同的分类进行归类，例如产品质量问题、服务
不满意等。
- 根据投诉的重要性和紧急程度，为每个投诉案件设定优先级，以确保高优先级的案件能够得到及时处理。
3. 调查和分析
- 对投诉进行调查和分析，确保对问题的了解准确。
- 如果需要，与相关部门或人员进行沟通和协调，以便更好地
理解和解决投诉问题。
4. 解决方案制定
- 基于对投诉问题的分析和了解，制定可行的解决方案。
- 需要根据实际情况和法律要求来制定解决方案，确保方案合
法合规。
5. 解决方案落实和跟进
- 将解决方案及时传达给相关部门或人员，并确保方案得到执行。
- 对解决方案的实施过程进行跟进和监督，确保问题得到妥善
解决。
6. 客户反馈和满意度调查
- 在问题解决后，及时向客户反馈解决结果，并主动了解客户
对解决方案的满意度。
- 如果需要，进行满意度调查，以获取客户的反馈和改进建议。
7. 投诉记录和分析
- 记录每个投诉案件的处理过程和结果，以便将来进行分析和
改进。
- 定期对投诉记录进行汇总和分析，发现问题和改进机会，提
升客户服务质量。
以上为客户投诉处理的操作流程，通过严格执行以上步骤，我们可以更好地处理客户投诉，提高客户满意度和忠诚度。
一般情况下，客户投诉处理流程包括以下几个步骤。
（1）记录投诉内容根据客户投诉登记表详细记录客户投诉的全部内容，如投诉人、投诉时间、投诉对象、投诉要求等。
（2）判断投诉是否成立在了解客户投诉的内容后，要确定客户投诉的理由是否充分，投诉要求是否合理。
如果投诉并不成立，就可以委婉的方式答复客户，以取得客户的谅解，消除误会。
（3）确定投诉处理责任部门依据客户投诉的内容，确定相关的具体受理单位和受理负责人。
如果是运输问题，交储运部处理；属质量问题，则交质量管理部处理。
（4）责任部门分析投诉原因要查明客户投诉的具体原因及造成客户投诉的具体责任人。
（5）公平提出处理方案依据实际情况，参照客户的投诉要求，提出解决投诉的具体方案。
如退货、换货、维修、折价、赔偿等。
（6）提交主管领导批示针对客户投诉问题，主管领导应对投诉的处理方案一一过目，并及时做出批示。
根据实际情况，采取一切可能的措施，尽力挽回已经出现的损失。
（7）实施处理方案处罚直接责任者，通知客户，并尽快收集客户的反馈意见。
对直接责任者和部门主管要根据有关规定作出处罚，依照投诉所造成的损失大小，扣罚责任人一定比例的绩效工资或资金。
对不及时处理问题而造成延误的责任人也要追究相关责任。
（8）总结评价对投诉处理过程进行总结与综合评价，吸取经验教训，并提出改善对策，从而不断完善企业的经营管理和业务运作，提高客户服务质量和服务水平，降低投诉率。
后附客户投诉记录表：附表：客户投诉记录表NO：经办人：主管领导：公文写作公文写作是指根据公务活动的客观现实和需求，运用科学的逻辑思路和写作手法完成公文的撰写。
没有一篇公文不是为了解决工作中所遇到的实际问题，所以公文的写作具有很强的现实效用，对写作者的综合能力要求较高。
公文的现实效用成为公文和其他常见文学作品最大的区别。
部分文学作品虽然能够给我们带来思想上的启迪，影响我们的生活，但是没有一纸公文的影响力来得快，带来的波动大。
写作一篇合格的公文对于撰写人员的综合要求是很高的，因为公文写作本身就是一项综合性的脑力劳动.撰写人员往往需要具备大量的知识储备、工作经验以及熟练的写作技巧。
X X X X X X X X X X X X有限公司QP/XX-A -2021顾客投诉和售后服务管理程序编制：日期：审核：日期：批准：日期：受控状态：1 目的本程序适用于XXXXXXXXXXXX有限公司顾客投诉及售后服务的管理与实施。
2 规范性引用文件GB/T 19001 《质量管理体系—要求》GB/T 24001 《环境管理体系－规范及使用指南》GB/T 28001 《职业健康安全管理体系—规范》《CCC工厂质量保证能力要求》3 术语和定义/4 职责4.1 销售部4.1.1负责本程序的制订、修订和审核。
4.1.2负责本程序的存档、发布和实施。
4.1.3负责服务管理、实施与监督。
4.2 其他相关部门4.2.1负责参与本程序的制订和修订。
4.2.2负责协助销售部提供售后服务。
5 工作程序5.1 顾客投诉工作程序5.1.1顾客投诉主要内容a）产品质量b）产品交货c）服务质量d）价格问题等等5.1.2顾客投诉处理流程管理程序页次2/55.1.3 顾客投诉处理5.1.3.1 销售部作为顾客受理的归口管理部门，对顾客投诉进行归口管理，根据顾客投诉情况，自身解决或组织相关部门对投诉进行处理，相关部门填写《客户投诉闭环跟踪单》，由品质部经理审核签字，将信息反馈至销售部，由销售部对顾客进行解释沟通工作。
5.1.3.2 销售部负责建立并组织客诉专题会议闭环跟踪机制。
销售部对每月顾客投诉进行统计分析，从投诉问题的发生的时间范围/频次和紧急程度(高，中，低)两个维度进行分析，对于频次较高或者紧急程度较高的投诉，定期召开相关部门、技术工程师等参加的顾客投诉沟通会，分析原因，制定解决方案及完成时间并根据流程反馈到相关部门进行处理，并及时向相关顾客进行反馈。
5.1.3.3 品质部指定专人负责跟踪。
对已经处理、改进落实的方案销售部销售内勤及时答复顾客，并定期对客户进行问题回访。
三个月后向原投诉顾客进行调查，执行“谁投诉谁关闭”的闭环关闭管理。
客户投诉处理流程客户投诉处理的流程和操作指南客户投诉处理流程及操作指南在商业活动中，客户投诉是一种常见的现象，有效处理客户投诉对于维护客户关系和提升企业形象至关重要。
本文将介绍客户投诉处理的流程和操作指南，以帮助企业有效应对客户投诉并达到客户满意度的要求。
一、客户投诉处理的重要性客户投诉不仅是客户对企业经营状况的反馈，更是企业改进服务和产品的机会。
合理处理客户投诉，不仅可以修复因投诉而产生的瑕疵，还可以提升客户体验，增加客户忠诚度。
因此，建立一个高效的客户投诉处理流程至关重要。
二、客户投诉处理的流程根据不同企业的实际情况，客户投诉处理的流程可能会有所差异。
下面是一个通用的客户投诉处理流程示例：1. 投诉接收阶段- 客户投诉途径：提供多种渠道供客户发起投诉，如电话、电子邮件、社交媒体等。
- 投诉登记：客服人员要详细记录客户的投诉内容，包括时间、途径、投诉原因等。
2. 投诉分析与确认阶段- 投诉分析：客服人员应仔细分析客户投诉的原因和背景，了解客户的情况和需求。
- 投诉确认：与客户进一步确认投诉细节，确保准确理解客户的要求和期望。
3. 投诉调查与解决阶段- 调查核实：相关部门应展开调查，搜集证据并了解问题的真实情况。
- 解决方案：根据投诉的性质和程度，制定可行的解决方案，并与客户协商确认。
- 执行解决方案：由专人负责执行解决方案并跟进投诉进展，确保问题的有效解决。
4. 投诉反馈与落实阶段- 反馈投诉结果：向客户及时反馈处理结果，解释原因并表示歉意。
- 监控投诉效果：跟进客户对解决方案的接受程度，以确保投诉得到妥善处理。
- 落实改进措施：若存在服务或产品缺陷，相关部门应及时调整并改进。
三、客户投诉处理的操作指南1. 建立专业的客服团队：培养专业的客服人员，具备良好的沟通技巧和问题解决能力。
2. 提供多种投诉途径：确保客户可以方便地向企业提供投诉意见和反馈。
3. 快速响应并确认投诉：及时回应客户的投诉，并与客户确认相关信息，以避免信息误解。
客户投诉管理系统文档一、引言客户投诉是企业管理中不可避免的一部分。
为了更好地管理和解决客户投诉，提高客户满意度，我们开发了一套客户投诉管理系统。
本文档旨在详细说明该系统的各项功能、操作流程以及相关规范。
二、系统概述客户投诉管理系统是一个基于Web的应用程序，旨在帮助企业高效地接收、记录、处理和跟踪客户投诉。
系统主要包括以下功能模块：1. 客户投诉接收模块：负责接收客户投诉信息。
客户可以通过系统的在线渠道或电话热线提交投诉，系统将自动为每一条投诉生成唯一的投诉编号，并将投诉详细信息保存在数据库中。
2. 投诉处理模块：负责分派投诉给相应的处理人员。
系统管理员可以根据投诉的紧急程度、复杂度和相关专业性将投诉分配给相应的处理人员。
同时，处理人员可以在系统中记录处理过程、采取的措施以及处理结果，以便后续追踪和分析。
3. 投诉跟踪模块：用于跟踪投诉的处理进度和结果。
客户可以通过系统查看自己的投诉状态，并收到系统自动生成的邮件通知，以便及时了解投诉的处理情况。
4. 统计和分析模块：负责对投诉数据进行统计和分析。
系统可以生成各类统计报表，如投诉数量、处理时长、投诉类型等，以帮助企业管理者了解客户投诉情况，并及时采取相应措施改进服务质量。
三、系统操作流程以下是客户投诉管理系统的主要操作流程：1. 客户投诉：客户通过系统的投诉渠道提交投诉，包括填写投诉表单和提供必要的证据材料。
2. 投诉受理：系统自动生成唯一的投诉编号，并将投诉信息保存在数据库中。
同时，系统将向客户发送投诉受理确认邮件，告知投诉的处理进度。
3. 投诉分派：系统管理员根据投诉的性质和紧急程度将投诉分派给相应的处理人员，同时发送通知邮件。
4. 处理投诉：处理人员根据投诉的内容和要求进行处理，并记录处理过程和结果。
处理人员可以在系统中与客户进行沟通，以便更好地解决问题。
5. 投诉跟踪：客户可以通过系统查询自己的投诉状态，并收到系统自动发送的邮件通知，以了解投诉的处理进展。
客户投诉处理流程客户投诉处理的流程说明客户投诉处理流程客户投诉是企业经营过程中常见的问题之一，有效处理客户投诉不仅可以帮助维护客户关系，还能提升企业形象和竞争力。
本文将针对客户投诉处理的流程进行说明，以帮助企业更好地应对客户投诉事件。
一、投诉接收1. 建立投诉接收渠道企业应建立起多种投诉接收渠道，例如设立投诉热线、邮箱投诉、在线客服等，以方便客户随时进行投诉并得到及时回应。
2. 投诉信息记录接收到客户投诉后，工作人员应立即记录投诉信息，包括客户姓名、联系方式、具体投诉内容、时间等，以备后续处理和跟进。
二、投诉调查1. 了解投诉事实在投诉调查阶段，企业需要全面了解客户投诉的事实情况。
可以通过与相关部门、人员进行沟通，调查相关证据和资料，以确保对投诉内容的准确把握。
2. 制定调查方案根据投诉事实，制定调查方案，明确调查的目标、范围和所需的资源，调配相关人员进行调查。
确保调查过程公正、客观。
三、投诉处理1. 快速响应企业应该尽快地与客户取得联系，向客户表达关心和歉意，并说明已经接收到客户的投诉，并将尽快解决问题。
2. 问题调解企业需要与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望，并提供解决问题的方案。
在协商过程中，应确保公正、合理，兼顾企业和客户的利益。
3. 处理结果确认当客户和企业就问题解决方案达成共识后，应及时向客户确认处理结果，并确保客户对结果满意。
如果客户有任何异议，应重新进行协商和处理。
四、投诉跟踪和反馈1. 跟踪处理进度企业应建立起投诉处理的跟踪制度，记录处理过程和进展情况，及时向客户反馈处理进度，以保持客户的关注和信任。
2. 针对性改进企业应及时总结投诉处理的经验教训，针对客户投诉中涉及的问题进行改进和优化。
通过改进措施，提升企业的产品和服务质量。
五、客户投诉管理体系建设1. 建立标准化投诉管理流程企业应建立健全的客户投诉管理流程，制定相关制度和规范，明确各个环节的职责和要求，以确保客户投诉能够得到有效处理。
客户投诉处理作业流程及管理办法作为企业，处理客户投诉是一项非常重要的工作。
客户投诉是客户对企业产品或服务不满意的表达，对于企业来说，如何妥善处理客户投诉，解决客户问题，维护良好的客户关系，提升企业的声誉和竞争力至关重要。
下面是客户投诉处理的作业流程及管理办法。
一、客户投诉处理流程2.登记投诉：接受投诉后，投诉受理部门应立即进行登记，记录客户的基本信息、投诉内容、投诉途径等，以方便后续的处理和跟踪。
3.调查核实：登记完投诉后，投诉受理部门应立即进行调查核实工作，了解客户投诉的具体情况，与相关部门、人员进行沟通，搜集证据，以明确客户的诉求和问题。
4.解决问题：根据调查核实的结果，投诉受理部门应与相关部门协调，制定解决方案，并及时向客户进行反馈。
解决方案要符合公司政策，能够满足客户的合理需求。
5.跟踪处理：解决问题后，投诉受理部门应跟进处理结果，对解决方案的执行情况进行跟踪，确保问题得到彻底解决，同时也可以从客户的反馈中发现问题，及时改进。
6.完成整理：投诉受理部门应将客户的投诉情况及处理结果进行整理，形成投诉处理报告，归档存档，以便做好相关工作的评估和总结。
7.分析总结：投诉处理工作结束后，企业应对投诉情况进行分析，总结客户投诉的原因和规律，制定相应的改进措施，以减少类似的投诉事件的发生。
二、客户投诉管理办法1.投诉受理人员的培训和素质要求：企业应对投诉受理人员进行培训，提高他们对产品和服务的了解，以便更好地理解客户的问题和需求。
另外，投诉受理人员应具备良好的沟通能力、耐心和解决问题的能力，能够与客户建立良好的沟通，及时解决问题。
2.建立投诉受理体系和流程：企业应建立健全的投诉受理体系和流程，确保投诉能够被迅速、准确地受理和处理。
投诉通道应明确、畅通，并进行及时的反馈，以减少客户的等待时间和不满情绪。
3.设立客户满意度调查机制：企业可以通过定期进行客户满意度调查，了解客户对产品和服务的真实评价和反馈，及时发现问题并进行改进。
深度剖析客户投诉处理流程客户投诉处理流程是企业质量管理的重要组成部分，对于提升公司的服务质量和客户满意度有着至关重要的作用。
本文将深度剖析客户投诉处理流程。
一、客户投诉接收收到客户投诉后，企业应立即对其进行登记并记录，包括投诉的详细内容、投诉人的姓名、联系方式和投诉的时间等信息。
企业应确保所有的投诉都能得到及时的处理。
二、投诉分类与分配将投诉进行分类，根据投诉内容的性质分配给相应的部门或个人进行处理。
分类和分配的过程应该尽快进行，以便尽早处理投诉。
三、投诉信息核实对投诉信息进行详细的核实，包括查阅相关记录、与投诉人进行交谈等，以确认投诉的真实性和严重性。
只有对投诉内容有深入了解，才能制定出合理的解决方案。
四、问题分析与解决方案制定根据核实的信息，分析问题出现的原因，制定出解决问题的方案。
方案应具有针对性，旨在解决客户的问题，提高客户满意度。
五、方案实施与反馈对制定的解决方案进行实施，同时及时向投诉人反馈处理进度和结果。
在方案实施的过程中，应密切关注问题是否得到了有效解决，如果没有，需要及时调整方案。
六、投诉处理结果评估对投诉处理的结果进行评估，查看是否达到了预期的效果，如果没有达到预期效果，需要进一步找出原因，进行改进。
七、投诉处理过程优化根据投诉处理的结果，对整个投诉处理过程进行优化，改进可能存在的问题，提高投诉处理的效率和质量。
总结，客户投诉处理流程是一套系统性的流程，需要企业对每一环节都进行详细的规划和管理。
通过优化投诉处理流程，可以提高企业的服务质量，增强客户的满意度，从而提升企业的核心竞争力。
实用文档客户投诉管理操作流程1目的本文件规定了XX银行（以下简称“本行”）客户投诉管理的管理规定和操作流程，旨在树立“以客户为中心”的服务理念，维护本行良好的对外服务形象，加强客户投诉管理工作，提升客户满意度。
2适用范围本文件适用于本行各部门和分支机构。
3定义、缩写与分类3.1 定义1)客户投诉：指客户就本行服务质量、服务技能、服务环境、营销宣传、系统产品、信用卡等方面与当事机构及其工作人员产生意见分歧，提请机构主管或上级行协调解决的行为。
2)重大客户投诉：一般指性质严重、影响恶劣，可能导致本行声誉严重受损的投诉事件。
对于新闻媒体报道、监管机构调查、总行领导受理并批转等有关本行服务问题、影响较恶劣的事件,视同重大客户投诉。
3)未及时处理投诉：未按照投诉处理时限处理、反馈的投诉。
4)误投诉：经调查非我行责任或过失，属客户误解或故意刁难的投诉。
3.2 缩写无3.3 分类根据客户投诉时限要求将客户投诉分为一般投诉和紧急投诉：1）一般投诉:客户无紧急处理的要求，并且客户提出的时限符合我行正常处理时限的投诉；2）紧急投诉:客户强烈不满，声称要媒体曝光、采取法律手段等；或者客户的投诉涉及大规模或区域性系统故障、资金安全等；或者客户态度强硬，提出的解决时限短于实用文档我行正常处理时限的投诉。
5原则与基本规定5.1原则1）时效性原则：处理客户投诉的各部门和分支机构都应在处理时限内完成，尽快查清事实、协调处理问题，并在限期内回复客户，让客户满意。
2）规范性原则：与客户交谈时应使用规范化语言，运用一定的话务技巧受理客户投诉。
实用文档3）准确性原则：根据核实及处理后回复的内容，准确、完整地回复客户。
4）保密性原则：处理客户投诉时，不得泄露我行商业秘密，不得向无关人员泄露客户身份、投诉资料等相关信息。
5）积极性原则：处理客户投诉时，需做到有问必答，不得相互推诿。
5.2基本规定1）本行合规与风险管理部门是客户投诉的日常管理部门。
2）本行各部门、分支机构为客户投诉的调查处理部门。
3）客户投诉方式包括：来访、电话、Email、信函、传真、意见簿、新闻媒体或其他方式。
4）客户投诉受理人员包括：总行投诉管理人员、营业机构委派会计（或大堂经理）和其他指定专人。
5）合规与风险管理部门和各分支机构应建立客户投诉信息受理、处置台帐制度，并指派专人负责登记、保管、处理。
6）各营业机构必须在营业场所的显著位置公布总部合规与风险管理部门的投诉电话、Email和营业网点投诉的电话、Email。
7）客户投诉的处理时限：a）投诉受理部门、分支机构在当日（最迟第二个工作日）将投诉传递给投诉处理部门、分支机构。
b）投诉处理部门、分支机构自接到客户投诉后，一般投诉在三个工作日内处理并反馈合规与风险管理部门；紧急投诉在一个工作日内处理并反馈。
c）合规与风险管理部门在处理结束后五个工作日内，对被投诉机构处理结果进行验证。
d）经调查，若涉及硬件设备、系统产品、管理制度等非短期内可整改提升的问题，相关责任部门应按提出的整改方案时间表执行。
实用文档流程描述与控制要求6实用文档风险提示流程描述与控制要求阶段投诉人情绪激风险描述：投诉环节名称：,,对投诉事件描述不清/客户动/操作部门岗位：客户导致调查工作陷证据不足,职责：客户投诉。
,带来不良影响。
操作规范：相关客户因服务质量、服务技能、服务环境、入被动营销宣传、系统产品、信用卡等方面原因对我行的相关风险等级：中等风险控制措施：投诉受理人员应机构或工作人员投诉。
提高自身素质，安抚客户情绪，准确记录客户投诉，树立良好服务形象。
岗位：合规与风控制部门/营,险管理部/合规管理岗业部主任岗受理环节名称：合规与风险督导员/岗位：各部门、分支机构/操作部门职责：受理客户投诉信息，填写受理单。
操作规范：）委派会计收到客户投诉，根据客户投诉的不同来源，1（见附件一）的“客户意见及要填写《客户意见受理单》。
求”6.1投诉）对于客户来访、电话等口头投诉，若无法当场处理或 a受理“受理单”；超出职责范围的，投诉受理人员应详细填写、信函、传真等书面投诉，投诉受理）对于客户Emailb 人员可联系客户，并详细填写“受理单”；投诉受理人员应每日查看并对于营业厅客户意见簿，c）回复；客户意见簿保持整洁，每年至少更换一次；；填写“受理单”）d对于总行转发的有关本机构服务问题，安抚客户情绪，投诉受理人员应与客户进行有效沟通，e）详细记录客户投诉信息，包括客户名称、账户信息、联系方法、具体投诉内容、希望的补偿方式、预期回复时间和方式、受理时间和受理人等。
）在受理投诉事项后，若在职责范围内，立即上报单位2负责人调查处理；若在职责范围外，上报合规与风险管理部门处理；受理环节名称： /合规管理岗操作部门/岗位：合规与风险管理部职责：收到客户投诉，及时登记投诉信息。
操作规范：根据客户投诉的不同来源，合规管理岗收到客户投诉，1）实用文档风险提示流程描述与控制要求阶段填写《受理单》的“客户意见及要求”。
）对于客户来访、电话等口头投诉，若无法当场处理或a 投诉受理人员应详细填写“受理单”；超出职责范围的，、信函、传真等书面投诉，投诉受理b）对于客户Email 人员可联系客户，并详细填写“受理单”；）对于新闻媒体报道、监管机构调查、行领导受理并批c视同重大客转等有关本行服务问题、影响较恶劣的事件, 户投诉，立即受理，填写“受理单”；）对于分支机构上报的有关本行投诉问题，填写“受理d 单”；安抚客户情绪，）投诉受理人员应与客户进行有效沟通，e详细记录客户投诉信息，包括客户名称、账户信息、联系方法、具体投诉内容、希望的补偿方式、预期回复时间和方式、受理时间和受理人等。
）对于一般类客户投诉，于受理当日（最迟第二个工作2日）填写调查整改要求，经总经理岗审核后，将“受理单”传递给相关部门、分支机构处理。
）对于重大客户投诉，填写“受理单”经总经理岗审核3 后，立即报送分管领导批示。
批示环节名称：分管领导操作部门/岗位：经营管理层/对合规与风险管理部门呈报的重大客户投诉问题，职责：进行批示。
操作规范：对于合规与风险管理部门呈报的重大客户投诉问题审阅后，批示相关主管部门或组成调查小组进行调查核实： 1）批示意见应当明确并经其本人签字；）情况紧急的，分管领导可先口头批示，事后补签批示2 意见。
调查人员不尽风险描述：环节名称：调查、处理调查不深入，故意隐瞒,职操作部门/岗位：分支机构/负责人未能职责：对举报事项进行调查核实，及时处理。
,真相或编造虚假信息发现真实情况，导致投诉事操作规范：件频发、升级，给本行声誉1)分支机构负责人收到委派会计提交或合规与风险管理调查6.2 处理带来影响甚至财产损失。
部门批转来的客户投诉材料后，在二个工作日内，详尽风险等级：高风险调查投诉事件，既听取被投诉人员的陈述，又向投诉客控制措施：户进行核实，查明事件原因，确认责任人员，责令其采 1 取客户补救与相应整改措施：、提高调查人员素质；、实行调查处理信息反馈）经调查属实，本机构负有责任的投诉，被投诉相关责a2实用文档风险提示流程描述与控制要求阶段机制；任人员或机构负责人，应向客户道歉并采取一定措施，、建立对调查核实单位的取得客户谅解，直至客户满意；3 应立即联系第三抽查评价机制。
b）经调查属于第三方合作机构责任的，岗位：合规与风控制部门/方机构，协助处理投诉并取得客户谅解；/总经理岗c）经调查属于客户误投诉，本行不负有相关责任的，应险管理部与客户进行沟通解释，达成谅解；）若涉及硬件配备、系统产品、管理制度等非短期内可d整改提升的问题，应分析原因后报送合规与风险管理部门，由合规与风险管理部门向相关责任部门发送《客户，由责任部门制订整改方投诉整改通知书》（见附件二）案及完成时间表，限期完成。
）投诉处理处理完毕，及时在“受理单”中的“情况核2实和处理结果”栏中填写反馈意见，内容包括：投诉事件核实情况、投诉责任人员和机构负责人、客户沟通和满意情况，投诉原因分析、采取的整改措施等，签章后，报送合规与风险管理部门。
调查人员不尽风险描述：环节名称：调查、处理调查不深入，故意隐瞒, 职/操作部门/岗位：相关部门相关人员未能, 真相或编造虚假信息职责：对投诉事项进行调查核实，及时处理。
发现真实情况，导致投诉事操作规范：件频发、升级，给本行声誉相关部门收到合规与风险管理部门传递或领导批转来1）的客户投诉材料后，在二个工作日内，详尽调查投诉事带来影响甚至财产损失。
又向投诉客户进行核实，风险等级：高风险件，既听取被投诉单位的陈述，查明事件原因，确认责任机构和责任人员，责令其采取控制措施： 1、提高调查人员素质；客户补救与相应整改措施：、实行调查处理信息反馈2a）经调查属实，本行负有责任的投诉，要求被投诉机构 ; 机制相关责任人员或机构负责人，向客户道歉并采取一定措、建立对调查核实单位的3施，取得客户谅解，直至客户满意；投诉处理机构立经调查属于第三方合作机构责任的，抽查评价机制。
b）岗位：合规与风控制部门/即联系第三方机构，协助处理投诉并取得客户谅解；总经理岗）经调查属于客户误投诉，本行不负有相关责任的，投险管理部/c 诉处理机构与客户进行沟通解释，达成谅解；）若涉及硬件配备、系统产品、管理制度等非短期内可d整改提升的问题，投诉调查处理人员分析原因后报送合规与风险管理部门，由合规与风险管理部门向相关责任，由责任（见附件二）部门发送《客户投诉整改通知书》部门制订整改方案及完成时间表，限期完成。
）投诉处理处理完毕后，在“受理单”中的“情况核实2和处理结果”栏中填写反馈意见，内容包括：投诉事件核实情况、投诉责任人员和机构负责人、客户沟通和满实用文档风险提示阶段流程描述与控制要求意情况，投诉原因分析、采取的整改措施等，经投诉调查处理人、单位负责人签章后，报送合规与风险管理部门。
环节名称：回访、验证 /合规管理岗操作部门/岗位：合规与风险管理部职责：验证投诉处理结果，回访投诉客户，调查整改措施和整改方案落实情况。
操作规范：进合规管理岗应在五日内对投诉客户进行电话回访，1）行客户满意度调查，验证投诉处理结果，调查整改措施和整改方案落实情况，并填写《客户投诉处理情况表》。
回访（见附件三）6.3）对经验证，未采取整改措施、未执行整改方案或反馈a验证情况与实际不符者，要求被投诉责任机构或责任人立即整改，并给予通报批评和处罚；若属于被投诉单位处理不客户对处理结果不满意的，b）当，责令被投诉机构必须重新采取处理措施，并给予通报批评和处罚。
）监督投诉调查处理过程的合规性、投诉整改措施、整2改方案的执行情况，并对督办过程中发现的违规行为，给予通报批评和处罚。
环节名称：统计、分析、报告 /合规与风险督导员操作部门/岗位：各部门、分支机构职责：每委分析本机构客户投诉情况，报告合规与风险管理部门。
