任正非近20年来练就的13大动物哲学

任正非成功语录1、现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。

it业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。

华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。

我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。

任正非语录。

磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

2、企业发展就是要发展一批狼。

狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

3、任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。

如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。

4、利益分配永远是不平衡的。

我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。

任正非语录。

如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

5、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

6、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。

这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。

执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。

事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。

我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢?7、要敢想敢做，要勇于走向孤独。

不流俗不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

8、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。

9、任何一个国家任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

10、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。

离家已经五年，在残雪消融溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。

狼、野狗、白兔.....马云和任正非等大佬的动物管理哲学看旺说，知天下网事；看旺说脱口秀，一触即发！前段时间史玉柱的最新讲话又在朋友圈里刷屏了，说没有辩论过马云，“兔子”对公司负面影响最大，一个人成了兔子，会影响周边的员工都成为兔子，想成兔子窝，兔子繁殖能力强，又不断找到同类，造成公司文化体现一定程度的惰性，他要通过变革消灭兔子窝，形成狼穴。

前几年史玉柱把巨人游戏搞得风生水起的，后来感觉投资生意越来越大了，做事业又有些疲惫，巨人游戏里一帮骨干已经成长起来，老史就宣布退出运营了，让追随20多年的老臣刘伟担任CEO，就去逍遥去了，等到他回来一看，兔子窝遍地了，在现在游戏业日进斗金的大背景下，巨人网络在游戏产业里基本上没有了竞争力，老史有了紧迫感，马上回归，先是借壳上市，然后他亲自出任CEO，又回到若干年前的状态，亲自体验游戏的细节，进行全程开发把控，消灭兔子窝也就是成了当务之急。

这说明什么呢？老史、老马、老柳和老任都是功臣文化，给追随多年的功臣机会，让他们担任核心高管，但是史玉柱最讲感情，原来自己把控所有细节，产品开发的不错，掩盖了一些问题，但是退休之后，让本来是助手的老功臣刘伟挑大梁，是值得商榷的，刘伟在老史落魄时始终忠贞不二的追随，这值得给与奖励和核心岗位，不过游戏业是不断创新和玩命的产业，刘伟有没有这个能力？当兔子窝遍地，巨人发展不好，但是似乎依靠吃老本也饿不死，人人都是去了前进的动力，安逸的在兔子窝里吃草，但是整个草原越来越荒寂，需要重振狼风，塑造部分野狼，来吃掉兔子窝，让草原焕发生机，老史回来了，但是毕竟他年龄大了，又能亲自干多久？难道到60岁的时候还亲自开发游戏吗？他早晚要退休，所以狼性体系的打造更重要，而不是仅仅引进几只猛狼。

看看任正非、马云、刘强东是如何做好组织管理的，他们有的将员工的分类按动物比喻，有的按钢铁比喻，史玉柱只是执行了马云组织管理的变种而已。

马云最痛恨“小白兔”阿里一直是业绩主导型的组织，从B2B时代开始打造销售铁军，后来淘宝、天猫和支付宝，都需要不断攻城略地，几万人的团队，必须统一思想，还有有精神领袖的语录和演讲持续激励大家（你懂得），马云是当仁不让的精神领袖了，经常发表各种言论，比如天下没有难做的生意，但是好几万人的大团队，难免有溜号的、开小差的，还有居功自傲的，慢慢阿里形成了独特的奖惩和考核体系。

华为成长的华为成长的““乌龟逻辑乌龟逻辑””2014年07月11日一路一路““闷声发财闷声发财””的华为公司的华为公司，，在20多年的发展过程中走出了怎样的成长路径多年的发展过程中走出了怎样的成长路径？？前华为副总裁华为副总裁、、也是华为研发体系的构建者周辉为您解读华为成长中的另类逻辑也是华为研发体系的构建者周辉为您解读华为成长中的另类逻辑。

以百米冲刺的速度跑一万米，会倒在离终点仅有600米的地方；而乌龟一样的“慢跑”精神，则能够使企业获得持续性成长。

在华为公司2013年干部工作会议上，创始人任正非作了如下开场白：古时候有个寓言，兔子和乌龟赛跑，兔子因为有先天优势，跑得快，不时在中间喝个下午茶，在草地上小憩一会儿，结果让乌龟超过去了。

华为就是一只大乌龟，25年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这20多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦奋斗。

一抬头看见前面矗立着“龙飞船”，跑着“特斯拉”那种神一样的乌龟，我们还在笨拙地爬呀爬，能追过他们吗？事实似乎正是，乌龟一样的“慢跑”精神，最大程度地奠定了华为今天的市场地位。

但如果相反，“你是以百米的速度在跑万米，总有一天会倒在离终点仅有600米的地方。

”亲历华为成长超过10年的前华为副总裁、现任北京融智咨询董事长周辉如是说。

这个比喻，其实放在任何一个企业身上都不为过。

周辉对《中外管理》进一步解释：“企业成长得越快，有可能死得越快，因为它没有经历过曲折，没有经历过九死一生，那么它身上的抗癌细胞没有成长，有可能是活不下去的。

”而历经九死一生，抵御过衰弱的市场环境，一个企业还没有倒下去，并且还有一批优秀忠诚的人，这才叫成功。

华为2013年冲刺到了2200亿元的规模，但华为人却还十分自谦：“华为公司一直都没有成功，我们一直在成长。

”不求不求““快”，怎样赢怎样赢？？华为一路“慢跑”，不仅跑过了本土对手，而且把国际大公司也甩在了后端。

摆平那些职场动物
我们总是在说，管理成本中损耗最大的，就是管理人。

老板、员工、客户究竟在想什么？为什么有些人会如此做事？这背后有没有逻辑链条将他们分门别类，从而形成一套行之有效的差异化管理模式？
在企业管理中，我们不可能对所有人员进行完整的个性化分析，但可以找到一些共性，对其进行合理化管理。

老板屁股摸不得
要想在单位里游刃有余，提高自己的工作效率，作为下属，不仅要懂得处理好和同事、客户的关系，还要将自己老板的“路数”摸透，否则即使你有“金刚钻”，也揽不上“瓷器活”。

老虎型老板
代表人物：华为创始人任正非
俗话说“文如其人”，企业也如其创始人。

华为狼性文化所推崇的敏感嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，彰显了任正非老虎型的特性。

此类老板通常注重权利，喜好掌控全局，应对方式是给予足够的尊重与权威。

他的理念是：没有做不到，只有想不到。

因此，在工作中，下属更应注意任务的执行，做决策时清楚果断。

老虎型老板开会注重三个字：一是吼，声音大，阵势足；二是扫，眼光过处，犀利敏锐；三是捕，目的是带着自己的人去攻城略地。

都说伴君如伴虎，老虎屁股摸不得。

事实上，拍老虎屁股亦有十二字真言：小屁不可养家，大屁方可定国。

要拍就要拍到点子上，拍到山崩地裂。

华为坚持乌龟精神，就是坚韧不拔，勤奋刻苦不懈怠华为就是一只大乌龟兔子和乌龟赛跑，兔子因为有先天优势，跑得快，不时在中间小憩一会儿，结果让乌龟超过去了，乌龟最终赢得了比赛的胜利，说到这个的时候，任正非突然说华为就是一只大乌龟，25年来爬呀爬，全然没有看见路两旁的鲜花，这20多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续的艰苦奋斗。

在这里任正非把华为比喻成大乌龟，其实是说华为人的价值观，华为人的做事方法，我对这句话有以下几点理解，逐个给大家分享一下。

第一点在我看来，乌龟精神就是专注、专一、专心，就是目标坚定，不为外界诱惑，华为创业30多年了，30多年来，无论外界环境如何变化，产业如何起伏，华为的主业始终没有变过，资源始终聚焦在电信与IT 领域。

中国的很多产业，兴起又衰落，比如房地产业一度成为最赚钱、最好做、最让人眼红的产业，孕育出了很多千亿级的企业，还一度成为很多地方的支柱产业。

任正非，他有很多理由和机会介入地产业，但是他没有去做地产，华为在深圳的坂田有自己的园区，在东莞有庞大的产业基地，在北京、杭州、上海等地也都有自己的研发中心，但是这些都是华为自己建设自己使用的物业，是为公司的经营发展服务的，华为没有把地产当成经营项目去做。

除了地产，金融业业一度风生水起，非常热门，华为2019年的销售额超过了8000亿元，上下游涉及的资金超过了三万亿年资定流水，达到五万亿，如此庞大的资金流介入金融业，那可是有先天优势的，分分钟就可以出现一个庞大的金融集团。

但是华为还是没有去做，总之，面对各种投资机会，华为都不为所动，就像一只乌龟一样，本本分分的向既定的目标爬行，不为其他诱惑所动，这种定立非一般人可以做到。

第二点，我觉得乌龟精神，就是坚韧不拔，勤奋刻苦不懈怠，75岁的任正非，每年200多天在世界各地考察，马不停蹄的奔波在全球的市场，华为的高管们为事业的发展，付出了健康的代价。

2019年的时候，华为的营收达到了8500亿元，实现了18%左右的增长，在被美国纳入实体清单的影响之下，华为能取得如此靓丽的成绩单，与华为人一以贯之的勤奋、坚韧不拔的毅力是分不开的。

华为的三种动物哲学：狼性文化乌龟精神眼镜蛇特质提到华为，许多人便想到狼性文化，甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起，但是殊不知，华为狼性文化背后，还有另外两种动物精神隐现——乌龟精神和眼镜蛇特质。

其中，乌龟精神已经散见于华为总裁任正非的公开与非公开讲话中，也真正被贯彻到华为的战略与执行中。

眼镜蛇特质，则是任正非近年来深入思考并逐渐开始在华为推行的，在此前的中国媒体见面中，这位被誉为“最神秘的中国商人企业”向包括《第一财经日报》在内的多家媒体表示，时代变化太快，流程管理都是僵化的，要跟上时代变化。

找到一种模式，普适是不可能的。

因此，在狼性文化以及乌龟精神外，任正非又对外阐述了华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。

生存：狼性文化华为的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的？2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则，让公众首次认识了华为的狼性文化。

《华为基本法》的起草者之一吴春波教授曾经撰文表示，在中国，信奉狼性的企业不少，但多有误解。

“华为的狼性其实是敏锐的嗅觉，是对客户、市场的关注。

许多企业倒下，常常是因为对客户傲慢，但华为一直秉承的基本原则是：永远做乙方，永远以乙方的心态面对大大小小的客户。

华为规模小的时候对客户保持敬畏，但当其体量已经超越他的客户时，依然对自己的客户保持敬畏。

”在吴春波看来，在华为，全员永远追求屁股对着老板、眼睛盯着客户，感知客户、市场、精神追求的变化。

一旦闻到肉味、看到机会本能扑上，这就是本能的进攻，不开会、不讨论、不沟通。

一个例子是，一家国际知名的日本电子企业领袖震惊于华为的接待能力，他称之为“世界一流”。

华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程”，即：一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。

企业家的管理艺术:让一头绵羊管理好一群狮子管理学大师德鲁克曾经说过这样一句话：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。

有一句著名的话叫“一头狮子带领的绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子”。

如何管理，让一头绵羊带领好一群狮子，这需要更高的管理智慧。

智慧的管理不仅能让一头绵羊管理好一群狮子，更能打赢很多大仗。

在充斥着互联网气息和多彩的创意时代，企业家是这个时代的宝贵资源。

他们不仅是企业的灵魂，更是创新之源。

企业需要一个优秀的管理着，他们不一定懂技术懂研发，也不一定亲自搞科研，但是他们的头脑里一定要装着企业管理的大智慧。

图片来源：众人皆知马云极为推崇太极之道，马云也将他悟到的太极哲理运用到管理中去。

可以说，阿里的文化和价值观就来源于马云的“道”。

在马云看来，太极里的阴、阳、盛、衰、变化，是贯穿整个企业运营管理上的哲学。

反复的思考，让马云慢慢形成了自己的一套以太极、道家、佛家思想为基础的管理体系，“我虽然没直接这样提，但吸收了这些思想的营养，它们是营养源泉。

”在马云心里，阿里文化的形成不是他一个人的努力，而是志同道合、物以类聚的结果。

“别人要拷贝我们，首先得拷贝我们的文化，得确定公司的文化理念，然后招到共享理念的人才行。

”“我觉得我的管理思想可能与我当老师的经历密切相关，是这个经历把我变成现在这个样子。

”马云说道。

“我虽然不一定是最好的老师，但是我肯定是个好老师。

我成不了中国最好的老师，所以我后来就出来做企业，但在企业里我却把当老师的概念套用进来了。

”对于阿里的团队建设，马云说：“我的经商经验告诉我，没有一件事情是100%的，商业就是一个波动的、成长的艺术。

对阿里来讲，船长必须保持冷静，对气候、天气，所有情况进行分析，你船的规模——容量和数量，对一个企业来说很重要。

船员的技术含量高，船也有一定的规模，这才是船在海上航行的关键。

没有再次、三次的建设，怎么能靠近大浪？好好的船也被你搞沉了。

讲管理理念很容易陷入空谈道理，拖沓冗长甚至无趣，华为创始人任正非的高明之处在于，通过各种形象的比喻很聪明很巧妙的回避了这一点。

最新出版的《下一个倒下的会不会是华为》一书中，任正非的各种比喻俯首皆是。

任正非似乎很喜欢拿动物或者山川河流作比喻。

据该书作者之一吴春波回忆，任正非与美国合益资讯公司的一位女士会谈时，谈论的话题是各种动物。

“跨国公司是大象，华为是老鼠，华为打不过大象，但是要有狼的精神。

”任正非说这话时是1997年。

当时曾有媒体将华为比喻为“土狼”。

“以100对1的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；以对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种…不规范竞争手段‟，在复杂的利益关系中穿梭，使狮子的技术优势变得苍白无力。

”十几年过去了，老鼠已经进化为狮子，当时的大象则因为各种原因倒下。

任正非的动物理论也在不断进化。

在华为发展初期，任正非希望华为有狼的精神；在华为构建产业链，寻求合作时，他又希望华为不要做黑寡妇；面对媒体，面对批评，任正非要求华为不能当鸵鸟；在谈发展的均衡时，他强调力量，并称“跳芭蕾的女孩要有一双粗腿”……从这些比喻可以发现，任正非并非外界描述的古板老头形象，而是非常幽默，善于形象地描述和总结管理问题。

下面一起来看看任正非的十个经典管理比喻。

1、谈发展：要有狼狈组织计划在《华为的红旗到底能打多久》一文中，任正非首次明确提出“狼文化”的主张：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

企业要扩张，必须有这三要素。

所以要构筑一个宽松的环境，让大家去奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争取市场先机。

市场部有一个狼狈组织计划就是强调了组织的进攻性（狼）与管理性（狈）。

当然，只有担负扩张任务的部门，才执行狼狈组织计划。

其他部门要根据自己的特征确定自己的干部选拔原则……”2、谈运作机制：要做灵活的老鼠“我们的对手足够强大，强大到我们还没有真正体会到。

任正非的这20条语录，蕴含着人生和经营的...任正非的这20条语录，蕴含着人生和经营的大智慧，现摘录来给大家看看：1、不要太崇拜技术了，成功不一定是技术。

2、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

3、维持现状就是落后，满足现状就是死。

4、我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。

5、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

6、如果农村的孩子二三十年以后很多都是博士、硕士，就会为国家在新的创新领域搏击，争取国家新的前途和命运，这才是未来。

如果二三十年以后还是没有多少文化，仍旧是一个打工仔，打什么工？全是自动化了。

7、打着爱国的幌子做生意，是害国。

真正的爱国，是强大自己。

8、什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。

不是一二个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。

9、我44岁的时候，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负还清200万债。

妻子又和我离了婚，我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。

我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来。

10、王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。

11、面子是无能者维护自己的盾牌。

优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。

只有不要脸的人，才会成为成功的人。

要脱胎换骨成为真人。

12、在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。

13、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户的需求是华为发展的原动力。

14、要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。

15、很多人喜欢带着情绪做事，一边做，一边不乐意。

其实要么就不要做，要么就开开心心做。

这世上没有谁欠谁，只有谁在乎谁。

16、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

任正非企业管理经典语录
1. 战略要走在业务前面，走在技术前面，走在市场前面，走在政府政策的前面。

2. 企业的最终目标是为人类的利益服务，而不仅仅是为了赚钱。

3. 必须尽量使公司的营业额增长，连续增长20年，而不是凭运气。

4. 在市场经济中，企业不再仅仅是为了吃饭，而是为了为人类的未来作出贡献。

5. 中国企业要“跳出去”，在全球范围内竞争，同时还要“引来”，吸引国际优秀人才和先进技术。

6. 中国企业要通过多渠道融资，降低债务压力，提高资本回报率。

7. 在竞争中要想赢，首先要避免输，不要在竞争中犯错误。

8. 战略必须有创新性，企业要不断创新、变革和超越。

9. 经营一个企业就像在爬山，要不断登高，不断超越自我。

10. 在企业发展中，要善于借鉴优秀企业的经验和成功，但不能被困于模仿之中。

11. 企业的核心竞争力来自于员工的创新能力和团队协作能力。

12. 和谐是一个企业健康发展的基础，要打造一个和谐的企业文化。

13. 企业的中坚力量是技术创新，要注重科研投入，培养技术人才。

14. 技术无国界，要积极与国际技术领先企业合作，共同推动技术进步。

15. 企业要重视品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象。

16. 市场就是战场，要具备战略眼光、战略思维和战略执行能力。

17. 企业要尊重市场规则，与市场共同成长，不能依赖政府的扶持。

18. 导向创新，避免盲目扩张和纯粹追求利润，要追求长期可持续发展。

19. 企业要注重人才培养和员工发展，激发员工的创造力和潜力。

20. 企业要不断提高服务质量，满足客户的需求，走向全球市场。