华南理工大学期末考试——采购与供应链管理

采购和供应链管理题目答案1. 采购和供应链管理的意义及作用采购和供应链管理是现代企业中至关重要的一个环节。

它不仅关系到企业的运营效率和成本控制，还关系到企业的竞争力和市场地位。

采购的意义在于通过寻找、选择和购买合适的物资和服务，满足企业的生产和运营需求。

采购管理可以帮助企业降低成本，优化供应商选择，并确保所购物资的质量可靠。

供应链的意义在于整合企业和供应商之间的物流、信息和资金流动，以实现高效的物资和信息传递，提高生产和运营的效率。

供应链管理可以帮助企业降低库存成本、缩短交付周期，并提高客户满意度。

2. 采购和供应链管理的基本流程采购和供应链管理的基本流程可以分为需求管理、供应商选择、合同管理、物流管理和绩效评估等环节。

首先，在需求管理环节，企业需要明确自身的物资和服务需求，并根据需求制定采购计划。

然后，在供应商选择环节，企业需要通过招标、竞争性谈判等方式选择合适的供应商，并与其签订合作协议。

接着，在合同管理环节，企业需要管理和执行与供应商签订的合作协议，确保双方的权益得到保障。

在物流管理环节，企业需要统筹调配物资的运输、仓储和配送等环节，确保物资按时到达和满足生产需求。

最后，在绩效评估环节，企业需要对供应链绩效进行评估，优化和改进采购和供应链管理的过程。

3. 采购和供应链管理的关键要素采购和供应链管理的成功离不开以下几个关键要素：3.1 供应链设计企业需要设计一个合理的供应链网络，包括选择供应商、建立物流渠道、确定库存管理策略等，以满足企业的运营需求和顾客的需求。

3.2 合作与合同管理合作和合同管理是采购和供应链管理关键环节。

企业需要与供应商建立长期合作关系，并通过合同管理确保双方在交易中的权益得到保护。

3.3 供应商选择和评估企业需要根据自身需求和供应商的能力、可靠性等指标选择合适的供应商，并定期评估和监控其供货能力和绩效表现。

3.4 数据分析和信息共享企业需要收集和分析供应链相关数据，并与供应商进行信息共享，以便更好地进行预测、规划和决策。

采购与供应管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是采购与供应管理的核心目标？（）A. 降低采购成本B. 提高供应链效率C. 提升产品质量D. 增加企业利润答案：D2. 以下哪种采购方式不属于集中采购？（）A. 集中招标B. 集中议价C. 分散采购D. 集中竞价答案：C3. 以下哪个环节不属于供应链管理的主要环节？（）A. 采购B. 生产C. 销售与分销D. 产品研发答案：D4. 以下哪个不是供应链管理的核心原则？（）A. 合作伙伴关系B. 信息共享C. 共同规划D. 逐利最大化答案：D5. 以下哪个不属于采购与供应风险分类？（）A. 供应商风险B. 运输风险C. 市场风险D. 人力资源风险答案：D6. 以下哪个不是采购成本的主要组成部分？（）A. 原材料成本B. 运输成本C. 管理成本D. 销售成本答案：D7. 以下哪个不是企业选择供应商的主要标准？（）A. 质量水平B. 价格水平C. 交货时间D. 企业规模答案：D8. 以下哪个不是供应链协同的主要优势？（）A. 提高效率B. 降低成本C. 提升客户满意度D. 减少企业竞争力答案：D9. 以下哪个不是采购与供应管理中的绿色采购原则？（）A. 节能减排B. 环保材料C. 循环经济D. 降低采购成本答案：D10. 以下哪个不是供应链金融的主要功能？（）A. 提供融资服务B. 降低融资成本C. 提高供应链效率D. 提高企业税收答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 集中采购可以提高采购效率，降低采购成本。

（）答案：正确12. 供应链管理只关注企业内部的物流和库存管理。

（）答案：错误13. 供应商关系管理是供应链管理的重要组成部分。

（）答案：正确14. 采购成本越低，企业的利润就越高。

（）答案：错误15. 绿色采购可以降低企业的环保风险。

（）答案：正确16. 供应链协同可以提高企业的市场竞争力。

（）答案：正确17. 供应链金融可以解决中小企业融资难题。

采购与供应链管理期末试卷一、选择题（共40分，每题2分）1.采购与供应链管理的主要目标是：A. 实现组织内部不同部门之间的协调B. 提高客户满意度C. 降低采购成本D. 优化供应商关系2.采购与供应链管理涉及的活动包括：A. 供应商选择与评估B. 物料需求计划C. 采购定价策略D. 产品研发3.采购与供应链管理中的风险主要包括：A. 供应商违约风险B. 物流延迟风险C. 物料价格上涨风险D. 交易法律风险4.以下哪个供应链管理模型主要强调准时交付和库存降低：A. 现代物流模型B. 零库存模型C. 需求驱动模型D. 供应商集成模型5.供应链管理中的ABC分析是根据什么原则进行分类？A. 交易金额的大小B. 供应商综合评估结果C. 物料的重要性D. 供应商交货准时率二、判断题（共20分，每题2分）1.采购与供应链管理只关注供应商与采购部门的协作，与其他部门无关。

( )2.供应链成本包括采购成本、运输成本、库存成本等。

( )3.JIT（Just-in-Time）是一种以需求驱动的供应链管理模式。

( )4.供应链中，所有的环节都可以采用垂直整合的方式进行管理。

( )5.供应链中的承运方只负责货物的物流运输，不涉及其他环节。

( )三、简答题（共40分）1.请解释供应链管理中的零库存模型，并说明其优缺点。

2.你认为采购与供应链管理中最重要的一项能力是什么？为什么？3.供应链中如何有效应对供应商违约风险？4.请简要说明供应链管理对企业竞争力的重要性。

四、论述题（共60分）1.分析采购与供应链管理在电子商务行业中的重要性和挑战，并提出应对措施。

2.请结合实际案例，讲述一次成功的供应链管理实践经验，并总结其启示。

五、应用题（共40分）1.请根据以下数据，计算物料的ABC分类，并给出ABC分类的依据。

物料编号交易金额（万元）A 15B 20C 5D 10E 82.以某电子产品供应链为例，描述整个供应链的流程，并标注每个环节的重要性。

《采购与供应链管理》测试题及答案一、单项选择题1.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau1.1ee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。

其基本思想是（）。

A.需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大答案：D2.多周期需求是指在足够长的时间里对某种物品重复的,连续的需求。

例如:洗涤用品,对于多周期需求通常采用（）。

A.一次性订货策略B.重复性订货策略C.模糊控制策略D.MRP答案：B3.（）企业在经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的,能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势或能为客户带来特殊利益的独有的资源和能力。

A.核心竞争力B.竞争力C.运营能力D.产品开发能力答案：A4.下列不是供应链合作关系特征的是（）。

A.供应商数目多B.供应商选择多标准C.信息共享D.长期合同并具有开放性答案：A5.围绕订单,重视价格、付款条件、交货期等商务条款,属于采购管理的（）层次。

A.交易管理B.采购管理C.供应商管理D.供应链管理答案：A6.（）是采购工作的第一步,是制定采购计划的基础和前提。

A.供应商调查B.采购需求分析C.采购谈判D.订单发出答案：B7.采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应（）。

A.等待验货8.等待收货C.进行订单跟踪和跟催D.准备开票和支付货款答案：C8.下列关于跟踪催货表述错误的是（）。

A.采购订单发给供应商之后,就可以放心等供应商送货上门了8.跟踪是对订单所作的例行跟踪，以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺C.为了及时获得信息并知道结果,跟踪通常是通过电话进行的D.催货是对供应商施加压力，以便近期履约,是跟踪过程的一小部分答案：A9.在选择非主要原材料的合作伙伴时•,常采用的方法是（）。

采购与供应链管理试题及答案详解一、选择题1.采购与供应链管理的目标是： A. 提高企业形象 B. 减少采购成本 C. 提高供应链的效率 D. 扩大市场份额答案：C. 提高供应链的效率解析：采购与供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和协调性，从而达到降低成本、提高服务质量和增加企业竞争力的目标。

2.供应商评价的主要目的是： A. 了解供应商的信誉和实力 B. 确定合作供应商 C. 优化供应链关系 D. 调整采购策略答案：A. 了解供应商的信誉和实力解析：供应商评价是为了了解供应商的信誉和实力，以确定是否适合与其建立合作关系，同时也为了评估供应商在供应链中的重要性和地位。

3.供应链的层级结构包括： A. 原材料供应商层 B. 生产商层 C. 分销商层D. 最终用户层答案：A、B、C、D解析：供应链的层级结构包括原材料供应商层、生产商层、分销商层和最终用户层，每个层级都承担着不同的角色和任务。

4.采购成本包括以下哪些方面： A. 采购商品的价格 B. 采购商品的质量C. 采购商品的交付时间D. 采购商品的供应稳定性答案：A、B、C、D解析：采购成本不仅仅包括商品的价格，还包括商品的质量、交付时间和供应稳定性等方面。

只有在综合考虑这些因素的基础上进行采购决策，才能实现采购成本的最小化。

二、简答题1.请简要介绍采购与供应链管理的重要性。

答案：采购与供应链管理是企业获得竞争优势的重要手段之一。

通过优化供应链中的各个环节，实现供应链的协同和协调，可以提高企业的运营效率和响应能力，降低采购成本，提高服务质量，并确保供应链的灵活性和可靠性。

采购与供应链管理还可以帮助企业与供应商建立稳定的合作关系，建立良好的供应商网络，进一步提高企业的供应链效率和竞争力。

2.请简要说明供应商评价的步骤和方法。

答案：供应商评价的步骤主要包括以下几个方面：–设定评价指标：根据采购的需求和特点，确定适合的评价指标，例如供应商的信誉、实力、产品质量、交付能力等。

采购与供应链管理试题及答案解析第一部分：选择题1.采购的基本目标是什么？• A. 实现尽可能低的采购成本• B. 提供稳定的供应链• C. 提高生产效率• D. 降低供应商风险答案：B. 提供稳定的供应链解析：采购的基本目标是通过合理的供应商选择和管理，确保企业能够及时获得所需的原材料和产品，从而保持供应链的稳定性，以满足生产和运营的需要。

2.供应链管理的核心理念是什么？• A. 降低成本• B. 优化流程• C. 提高客户满意度• D. 加强供应商管理答案：C. 提高客户满意度解析：供应链管理的核心理念是以满足客户需求为导向，通过优化流程和加强供应商管理，不断提高产品和服务的质量，从而提高客户的满意度。

3.供应商评价的主要目的是什么？• A. 确保供应商的合规性• B. 评估供应商的绩效• C. 降低采购成本• D. 减少供应风险答案：B. 评估供应商的绩效解析：供应商评价的主要目的是评估供应商在交付时间、产品质量、服务水平等方面的绩效，以便为企业选择和管理供应商提供依据。

4.采购决策中的ABC分析方法主要用于什么？• A. 评估供应商的信用等级• B. 分析采购品类的重要性• C. 估计采购成本• D. 检查供应商的资质答案：B. 分析采购品类的重要性解析：ABC分析方法通过对采购品类按照采购金额或采购频率进行分类，确定采购品类的重要性，以便对重要品类进行重点管理和控制。

第二部分：判断题1.供应链管理是一种单向的过程，只关注原材料到产品的流动。

•正确✅ / 错误❌答案：错误❌解析：供应链管理是一种双向的过程，包括原材料的采购、生产、库存管理，以及产品的分销和售后服务等环节。

2.采购部门只负责采购活动的执行，不参与供应链规划和战略决策。

•正确✅ / 错误❌答案：错误❌解析：采购部门不仅负责采购活动的执行，还应参与供应链规划和战略决策，以确保采购与供应链的紧密衔接。

3.供应商评价主要基于供应商的价格水平，与供应商的绩效无关。

《采购与库存管理》复习测验题一、单项选择题（四个选项中，只有一个正确答案）1、采购的广义含义就是从外部环境（ D ）有形物品和技术服务的行为。

A、选择B、购买C、配送D、获取2、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（ B ）。

A、宏观经济分析B、行业分析C、供应商分析D、商品分析。

3、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（ B）。

A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场。

4、询价采购要求报价的供应商数量至少有（ B ）。

A、二个 B三个 C四个 D五个；5、根据供应商分类模块法将供应商分为（ D ）。

A公开竞价型、网络型和供应链管理型B重点供应商和普通供应商C短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型D商业型、重点商业型、优先型和伙伴型6、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A )。

A. abc 分类法B.60天订货法则C.固定订货点法D.经济订货批量法7、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？（A ）A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标8、采购战略计划的基本原则是（ C ）。

A采购战略计划是长期性计划B采购战略计划是全局性计划C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系9、供应商综合评价的指标体系的各种要素中，第一位的是( C )。

A.价格B.交货时间C.质量D.信誉和服务10、我国政府采购的主管机构是( D )。

A.民政部B.商务部C.政府采购中心D.财政部11、单周期需求是指( B )。

A.独立需求B.一次性需求C.相关需求D.循环需求12、现代采购与供应的关系是（C ）。

A．零和B．普通买卖C．双赢D．单赢13、以下属于订货成本的是（D ）。

A．搬运成本B．仓储成本C．存货保险费用D．会计入帐支付款项花费成本14、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是（ A ）。

采购与供应链管理测试题第一道题采购与供应链管理是现代企业不可或缺的重要环节。

请简要阐述采购与供应链管理的定义，以及它们对企业的重要性。

采购是指企业为满足生产或运营需求而购买物品或服务的过程。

采购的目标是以最佳的成本、质量、交货时间和服务满足企业的需求。

供应链管理是指整合企业内外各个环节，以实现物质和信息的流动，并优化供应链中各个环节的协同效应，以提高企业整体竞争力。

采购与供应链管理对企业的重要性体现在以下几个方面：1.成本控制：采购是企业成本的重要组成部分，通过有效的采购策略和供应链管理，可以降低采购成本并提高企业的利润率。

2.资源优化：通过合理的采购与供应链管理，可以实现资源的最优配置，提高生产效率和降低物流成本。

3.品质保证：采购与供应链管理可以确保所采购的物品或服务的品质符合企业的需求，避免产品质量问题对企业形象和利益的影响。

4.供应风险管理：采购与供应链管理可以帮助企业降低供应风险，确保供应链的稳定性和可靠性。

第二道题请简述采购与供应链管理中的三个重要环节，并分别说明它们的作用。

采购与供应链管理中的三个重要环节分别是供应商管理、供应链策划和供应链执行。

1.供应商管理：供应商管理是采购与供应链管理的基础，它包括供应商的选择、评估、合作和绩效管理等。

通过建立良好的供应商关系，企业可以确保供应商的信誉和能力，提供可靠的供应链支持。

2.供应链策划：供应链策划是为了实现企业的战略目标，制定供应链的发展方向和策略。

它包括供应链的设计、规划、调度和优化等，以实现供应链的高效运作和绩效改进。

3.供应链执行：供应链执行是指落实供应链策划和管理的具体活动。

它包括采购、生产计划、物流运输、库存管理和售后服务等环节，以确保供应链的顺畅运作和实时控制。

供应商管理、供应链策划和供应链执行三个环节相互关联，缺一不可。

供应商管理构建了供应链的基础，供应链策划确定了供应链的目标和方向，而供应链执行则是实施和落实供应链策略的具体行动。

采购及供应链管理理论考核一、选择题1. 供应链俗称供需链，基本逻辑是（）[单选题] *A、供需关系√B、市场关系C、渠道关系D、生产关系答案解析：供应链俗称供需链，基本逻辑是供需关系。

2. 供应链以（）为导向[单选题] *A、质量B、客户需求√C、整合资源D、效率答案解析：以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段。

3. 下列不属于4类降本的是（）[单选题] *A、商务降本B、技术降本C、成本降本√D、共享共建降本答案解析：4类降本：商务降本、流程降本、技术降本、共享共建降本。

4. 单价成本构成包括材料费、（）、管理费、利润[单选题] *A、加工费√B、检查费C、设备费D、二次加工费答案解析：单价成本构成包括材料费、加工费、管理费、利润。

其中加工费包括：设备费、二次加工费、检查费。

5. 企业采购成本每降低1%，企业利润率增长（），而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。

[单选题] *A、2%-4%B、3%-5%C、4%-6%D、5%-10%√答案解析：企业采购成本每降低1%，企业利润率增长5%-10%。

而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。

6. 供需关系主要因素不包含（）[单选题] *A、渠道B、关系C、价值√D、时机答案解析：供需关系主要因素包含渠道、关系、力量、时机。

7. 下列选项中哪一项不属于间接采购解决方案（）[单选题] *A、需求管理是源头B、采购策略先行C、标准化√D、流程优化答案解析：解决方案：1.需求管理是源头2.采购策略先行3.流程优化。

8. 实现供应链信息化首先要做的是（）[单选题] *A、未来业务需求B、供应链信息化现状问题及分析√C、未来信息化系统建设、改造实施方案D、未来信息化规划全景答案解析：信息化实施步骤：1、供应链信息化现状问题及分析2、未来业务需求3、未来信息化规划全景4、未来信息化系统建设、改造实施方案。

9. 极易被忽略的三类腐败包括研发技术腐败、其他参与采购和决策的部门和（）[单选题] *A、非采购部门执行的采购√B、官商勾结C、采购部门执行的采购D、收取供应商贿赂答案解析：企业采购管理过程中极易出现的三类腐败类型是：1.研发技术腐败；2.非采购部门执行的采购；3.其他参与采购执行和决策的部门。

采购与供应链管理期末考一、引言采购与供应链管理是现代企业不可或缺的重要环节。

它涉及从原材料采购到产品最终交付的整个供应链过程。

本次期末考试旨在考核学生对采购与供应链管理原理的理解和应用能力。

本文将针对该考试题目进行详细分析和解答。

二、题目解析考试题目要求分析以下三个问题： 1. 采购对企业经营的重要性 2. 供应链管理中的关键要素 3. 如何有效降低供应商风险下面将对每个问题进行详细解答。

三、采购对企业经营的重要性采购在企业经营中起到至关重要的作用。

首先，采购是企业获取原材料和相关资源的手段，直接影响着产品质量和生产成本。

如果采购方面出现问题，可能会导致原材料质量下降或成本增加，从而影响到整个生产过程和产品销售。

此外，采购还可以通过合理的供应商选择和谈判来获得更好的采购条件，包括价格、交货期和售后服务等方面的优势，从而增加企业的竞争力。

另外，采购还能够帮助企业建立良好的供应商关系，稳定供应链，降低供应风险。

四、供应链管理中的关键要素供应链管理是指在整个供应链上有效地协调物流和信息流，以实现最大效益的管理活动。

在供应链管理中，有以下几个关键要素： 1. 需求管理：及时准确地预测和管理市场需求，以确保生产和库存的合理安排，并避免供应链中产生过多的库存。

2. 采购优化：通过合理的采购策略和谈判，选择最适合的供应商，并在质量和价格等方面达成最佳的交易条件。

3. 物流管理：合理安排物流运输，确保产品按时到达目的地，并最大限度地降低运输成本。

4. 供应链协作：通过信息共享和合作，实现供应链各环节之间的有效沟通和协调，以提高整个供应链的效率和灵活性。

5. 风险管理：警惕和应对供应链中可能出现的各种风险，包括供应商倒闭、原材料短缺、质量问题等，确保供应链的稳定和可持续运作。

五、如何有效降低供应商风险供应商风险是供应链管理中需要重点关注和应对的问题之一。

以下是几个有效降低供应商风险的方法： 1. 多样化供应商：不依赖单一供应商，建立多个供应商关系，以减少对某个供应商的依赖。