信息化顶层设计
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《信息化顶层设计指导方案》信息化顶层设计是指在制定和实施信息化规划、信息系统及应用系统时,对整个信息化过程进行全局性的设计和规划的过程。
信息化顶层设计的目的是根据企业战略目标、制定信息化发展战略,明确信息化的总体目标、发展方向和重点任务,制定信息化整体架构,统一信息系统及应用系统的规划,确保信息化建设取得最大化成效。
下面我们来详细了解一下信息化顶层设计的指导方案。
一、背景与意义信息化已经成为企业发展战略的核心之一,在当今信息时代,信息化水平直接关系到企业的竞争力和发展空间。
因此,信息化顶层设计就显得尤为重要。
通过信息化顶层设计,企业可以明确信息化的战略地位,规划信息化的发展蓝图,实现信息系统的有机整合,提升管理效率和企业竞争力。
二、指导方案内容1.明确信息化发展的战略地位在信息化顶层设计中,首先需要明确信息化在企业发展中的战略地位,确定信息化在企业战略中的定位和作用。
通过分析企业的内外环境,结合企业的战略目标,确立信息化对企业战略目标的支撑作用,明确信息化发展的重要性和紧迫性。
2.制定信息化发展战略在确定了信息化战略地位后,需要制定信息化发展战略,明确信息化的总体目标、战略方向和实施路径。
根据企业的战略目标和需求,确定信息化发展的重点领域,制定信息化的总体规划和目标。
3.建立信息化整体架构信息化整体架构是信息化顶层设计的核心内容,它包括信息系统的总体架构、数据架构、技术架构和应用架构等。
通过建立信息化整体架构,可以规划信息系统的结构和关系,确保信息系统的互通互联和协同工作,实现信息共享和资源整合。
4.统一信息系统及应用系统规划在信息化顶层设计中,需要统一信息系统及应用系统的规划,明确各个信息系统及应用系统的功能、接口和关系,实现信息系统的有机整合。
通过统一规划,可以避免信息系统的重复建设和资源浪费,提高信息系统的利用率和效益。
5.确保信息化建设取得最大化成效信息化顶层设计的最终目的是确保信息化建设取得最大化成效,实现企业的可持续发展。
信息化顶层设计方案一、引言随着信息技术的不断发展和应用,信息化已经成为现代社会发展的重要动力。
信息化顶层设计方案是为了实现企业或组织在信息化建设过程中的整体目标和战略,为实施信息化提供指导性的框架和路线图。
本文将针对信息化顶层设计方案进行探讨,分析其重要性及如何制定。
二、信息化顶层设计的重要性信息化顶层设计是企业或组织在信息化建设过程中的核心部分,具有以下重要性:1.指导发展方向:信息化顶层设计方案能够为企业或组织在信息化建设过程中确定发展方向和目标,明确未来的发展路径。
它把整体发展战略和信息技术相结合,确保信息化建设与企业战略目标相一致。
2.提高资源利用效率:信息化顶层设计能够合理规划和配置资源,提高资源的利用效率。
通过对信息流、物流和资金流的整合和优化,实现资源共享和优化配置,提高企业或组织的整体效益。
3.推动创新发展:信息化顶层设计可以推动企业或组织的创新发展,促进企业或组织在产品、服务和管理等方面的创新。
通过引入先进的信息技术和管理方法,激发组织创新活力,提升核心竞争力。
4.提升管理水平:信息化顶层设计方案能够整合和优化企业的管理流程和管理体系,提升管理水平和效率。
通过信息化手段实现信息的快速传递和共享,提高决策的科学性和准确性。
三、信息化顶层设计方案制定的要点制定信息化顶层设计方案需要考虑以下要点:1.明确目标和愿景:首先要明确信息化建设的目标和愿景,即企业或组织希望通过信息化建设实现的目标和愿景是什么。
目标要具体、可量化,并与企业战略目标相匹配。
2.分析现状和需求:通过对企业或组织的现状进行分析,了解信息技术的应用状况和存在的问题,结合业务需求和市场环境,确定信息化建设的需求和重点。
3.制定策略和路线:根据目标和需求,制定信息化建设的策略和路线。
要考虑技术选择、投资预算、资源配置等因素,制定相应的实施计划和时间表。
4.强化组织支持:信息化建设需要得到组织层面的支持和保障,包括领导支持、人员培训、组织架构和流程调整等方面。
高校信息化建设顶层设计思路
随着信息技术的飞速发展,高校信息化建设已经成为了一个越来越重要的方向。
高校信息化建设顶层设计思路是高校信息化建设的核心,对于推动高校信息化建设具有重要的指导作用。
高校信息化建设顶层设计思路的核心目标是为高校提供更好的信息化服务和支持,提升高校的综合实力和竞争力,并创造更好的学术和教育环境。
针对这一目标,高校信息化建设顶层设计思路应当具有以下几个方面的内容:
一、整体规划
整体规划是高校信息化建设顶层设计的核心。
在整体规划中,应当考虑到高校的整体需求和现有的信息化基础设施情况,制定相应的信息化发展战略,为高校信息化建设提供整体的指导。
二、网络建设
网络建设是高校信息化建设的重要组成部分。
网络建设应当尽可能覆盖整个高校的教学、科研、行政等方面,确保高校内部的信息沟通和协作的顺畅和高效。
同时,高校应当加强和其他高校、科研单位的网络之间的连接,促进信息资源共享和协作。
三、信息安全
信息安全是高校信息化建设的重点和难点。
在高校信息化建设过程中,应当重视信息安全,建立完善的信息安全制度和网络安全体系,加强对高校信息系统和数据的保护和安全管理。
四、教学支持
教学支持是高校信息化建设的重要方面。
高校应当注重信息技术的应用和教学模式的创新,提供先进的教学软件和硬件设施,为学生提供更加优质的教育资源。
五、科研支持
科研支持是高校信息化建设的另一个重要方面。
高校应当注重信息技术与科研的结合和创新,建立科研数据和知识管理平台,促进科研领域的信息资源共享和协作。
六、管理支持。
高校信息化建设顶层设计思路高校信息化建设是高校面临的一项重大任务,是实现高校现代化、数字化、网络化的必要手段。
高校信息化建设的顶层设计需要考虑众多因素,如高校的规模、办学水平、学科设置、教育目标等。
本文主要介绍高校信息化建设的顶层设计思路。
一、高校信息化建设的目标定位高校信息化建设的目标是以提高高校教育教学质量、提升科学研究水平、改善校园管理效率、拓展社会服务功能为基础,实现高校教育信息化、数字化、网络化的全面发展。
在这个基础上,高校信息化建设需要追求可持续发展、合理利用资源、提高经济效益等目标。
高校信息化建设的构成要素包括硬件、软件、网络、人员等。
高校信息化建设首先需要建立完善的硬件设施,包括计算机、服务器、网络设备、教学设备等。
其次需要配备各种软件应用系统,如学生管理系统、课程管理系统、图书馆管理系统、科研管理系统等。
网络设施也是高校信息化建设不可或缺的要素,高校需要建立校园网,保障网络畅通。
高校信息化建设的运转离不开人员的支持和运营,高校需要建立专门的管理运维队伍,确保信息化设施的稳定运行。
高校信息化建设的重心是教学信息化,教学是高校的核心任务,高校信息化建设的目的是促进教学改革和教学效果的提高。
因此,高校信息化建设要以教学应用为重点,提升教学质量和效率。
高校需要探索教育信息化与现实教学的有机结合,使信息化手段成为现代教学的重要工具。
高校信息化建设还包括科研信息化、管理信息化和社会服务信息化等,但教学信息化是高校信息化建设的重心。
高校信息化建设的实施需要制定完善的实施策略,具体包括:1. 制定长远的规划和发展目标,确保信息化建设与高校整体发展目标相一致。
2. 优先考虑教学领域的信息化应用,提升教学效果和质量。
3. 加强教师培训和信息化教学方法研究,提高教师信息化素养。
4. 合理配置信息化资源,实现资源共享和优化使用。
5. 保障信息安全和隐私保护,确保信息化设施的安全和稳定。
6. 积极推进开源软件的应用和开发,降低信息化建设成本。
企业信息化需要重视顶层设计随着企业信息化建设的深入,应用层次和水平不断地提高,企业迫切需要集成化、自动化的信息管理系统来支撑企业业务的迅速发展需要,然而由于信息化建设的阶段性决定,企业对信息化建设过程中有关信息化建设的顶层设计或总体规划认识不足或给以忽视,导致系统的集成性、扩展性比较差,信息孤岛严重,制约了企业信息化的跨越式发展。
因此,迫切需要重视顶层设计,全面实施信息资源规划,来化解这一难题。
一、信息资源规划是企业信息化顶层设计的核心方法信息资源规划( Information Resource Planning ,简称 IRP)是指对信息的采集、处理、传输和使用的全面规划,是以信息工程方法论(IEM)为技术基础,侧重于业务分析与优化、数据流分析、建立业务模式、功能模型和数据模型,并架构系统体系结构模型,形成企业信息化建设的信息资源管理基础标准(IRM),并通过后续的数据环境改造(DER)来解决企业信息资源整合等问题,以实现数据集成与信息共享的关键技术方法。
企业信息化是大型的复杂的系统工程,其顶层设计极为重要。
信息资源规划工程化方法着眼于企业信息化建设中业务与数据两大核心体系,通过企业业务人员和信息技术人员的协同参与,对业务进行全面的梳理与优化,融合业务流程优化(BPI)思想,运用信息工程的方法建立企业的业务模型;通过对用户视图的规范化和结构化分析,进行数据分析,包括数据流的定性和定量分析,从中抽取企业信息化的基本数据元素和基本表,为后续的数据建模打下良好的基础;通过对企业应用系统、程序模块进行系统分析,建立功能模型,指导后续的选型;通过建立针对全企业范围的主题数据库,即抽取概念数据库及逻辑数据库的方式建立数据模型,确立了全企业的信息化建设的基础框架,并通过体系结构模型来指导物理实体库表的建设及实际应用系统的开发顺序。
从以上的概述中可以看出,信息资源规划工程化的方法其内核就是企业信息化公共模型及基础标准的构架,是企业信息化建设的核心技术框架,即企业信息化建设的顶层设计。
高校信息化建设顶层设计思路高校信息化建设顶层设计是对一所高校的信息化建设进行系统规划、整体设计和科学布局。
高校信息化建设的顶层设计思路应该立足于高校的发展目标,充分考虑学校的特点和实际情况,充分发挥信息化的优势,建设高质量的教育信息化服务体系,促进高校的可持续发展。
一、全面建设数字化校园数字化校园建设是高校信息化建设的重要组成部分,数字化校园是指高校在物理空间上进行数字化、网络化、智能化改造,打造信息交流、管理、服务一体化的校园环境。
数字化校园是推进教育现代化的重要举措,可以提升高校的管理效率和服务质量,提高教学、科研和社会服务水平。
二、构建高效的教学平台教学平台是高校信息化建设的重点和难点,教学平台发挥着学校教学管理与教学服务的核心作用。
构建高效的教学平台需要符合高效、稳定、可靠、可持续发展的原则,灵活地满足师生教学需求,满足多样化、个性化的学习需求。
目前在教学平台上需要重点关注在线课程开发、学籍管理、学生学习追踪、教学质量评估等教学过程中的管理问题。
三、发挥信息化在科研中的促进作用高校的科研工作是推进高等教育向科学化、现代化、国际化方向发展的重要部分。
信息化对于高校的科研工作的促进作用不可忽视。
利用科研平台和大数据分析技术,构建人才资源管理平台,提高科研项目申报审核效率,优化科研项目管理流程,提高科研经费使用效率,推进科研成果转化和社会服务。
四、构建学生学习发展支持系统学生学习发展支持系统是帮助学生提高学习能力,提高学业水平,完善综合素质,达成个人成长发展目标的重要手段。
学生学习发展支持系统应该从教学、就业、课外活动、人文素质等方面为学生打造个性化的学习资源和支持服务。
学生学习发展支持系统也需要与学生管理信息化平台有机结合,实现学生管理、学生评价和学生导师制度的有机整合。
五、加强学校信息安全保障和管理高校的信息化建设需要符合信息安全管理的要求才能为师生提供良好的信息化服务。
确保信息系统的稳定性、信息安全性和可用性,是高校信息化建设的重要目标。
自然资源部信息化顶层设计征求意见稿尊敬的领导、专家、同事们:您好!自然资源部正在制定信息化顶层设计,旨在推动自然资源部信息化工作的整体发展。
为了确保该顶层设计的科学性、可行性和实施性,我们特向广大领导、专家和同事们征求意见和建议。
一、背景和目标随着信息技术的不断发展和创新,信息化已经深刻影响和改变了各行各业的发展方式。
自然资源管理工作作为国家行政管理的重要领域,也亟需借助信息化手段推动工作的转型与升级。
因此,自然资源部正在制定信息化顶层设计,旨在实现以下目标:1. 推动自然资源管理工作的数字化、网络化和智能化发展;2. 构建全面、统一的自然资源管理信息平台,实现信息共享、互联互通;3. 提高自然资源管理工作的效率和精确度,推动工作流程的优化和规范化;4. 加强自然资源数据的收集、整理和管理,为决策提供科学依据;5. 推动自然资源管理工作与相关部门的信息化协同和数据共享。
二、主要内容自然资源部信息化顶层设计主要包括以下内容:1. 战略规划:明确自然资源部信息化工作的发展方向和目标,制定相应的发展战略和计划;2. 基础设施建设:完善自然资源信息化基础设施建设,包括硬件设备、网络通信、数据中心等;3. 数据标准与管理:制定自然资源数据的标准和管理规范,确保数据的质量和安全;4. 应用系统建设:开发和建设各类自然资源管理应用系统,提高工作效率和精确度;5. 信息安全保障:加强自然资源信息系统的安全保护,防止信息泄露和攻击;6. 人才培养与管理:加强自然资源信息化人才的培养和管理,提升工作人员的信息化素质。
三、征求意见和建议为了确保该顶层设计的科学性、可行性和实施性,我们诚恳征求广大领导、专家和同事们的意见和建议。
请各位就以下问题提出您的看法和建议:1. 自然资源部信息化工作的发展方向和目标是否合理?2. 基础设施建设、数据标准与管理、应用系统建设等方面的框架是否完善?3. 信息安全保障和人才培养与管理方面是否考虑全面?4. 是否有其他建议或意见?我们将认真听取并采纳各位的意见和建议,并将根据征求意见的结果进行相关调整和修改,确保最终顶层设计的科学性和可行性。
高校信息化建设顶层设计思路随着信息技术的飞速发展,高校信息化建设已经成为了高校发展的重要组成部分。
高校信息化建设不仅是高校现代化发展的需要,也是提高高校教学质量和管理效率的关键。
实施高校信息化建设顶层设计是十分重要的。
下面我们从战略规划、组织架构、技术架构、资源配置等方面来探讨高校信息化建设的顶层设计思路。
一、战略规划高校信息化建设的顶层设计首先需要明确战略规划。
高校信息化战略规划应当紧密结合高校发展规划、教育教学改革规划等相关规划,确立信息化建设的核心目标和发展方向。
在战略规划方面,需要明确高校信息化建设的发展愿景和使命,明确信息化发展的战略目标、发展路径和发展重点。
也需要明确信息化建设的重点任务和时间节点,确保高校信息化建设顶层设计与高校整体发展战略相一致,形成高校信息化建设的顶层设计思路。
二、组织架构高校信息化建设的顶层设计还需要建立合理的组织架构。
建立科学合理的高校信息化管理体系和运行机制,明确信息化建设的管理职责和权限,确保信息化建设与高校整体管理相协调。
组织架构方面,需要建立高校信息化建设的领导小组,设立信息化建设指导委员会,建立信息化建设办公室等机构,明确各机构的职责和工作流程,确保信息化建设的统一领导和协调管理。
高校信息化建设的顶层设计需要建立健全的信息化建设运行机制。
建立信息化建设的投资管理、项目管理、风险管理等机制,完善信息化建设的绩效考核和激励机制,推动信息化建设的顶层设计与运行机制相融合,确保信息化项目的顺利实施。
三、技术架构高校信息化建设的顶层设计还需要建立健全的技术架构。
技术架构是指在战略规划的基础上,建立应用系统架构和基础设施架构,推动信息技术在高校教育教学管理中的全面运用。
技术架构方面,需要结合高校信息化建设的现状和未来发展需求,明确信息化应用系统和基础设施的优化规划和建设方向,确保信息化技术的先进性和可持续性。
在应用系统架构方面,需要统筹规划高校教务管理系统、科研管理系统、学生信息系统、财务管理系统等相关系统的建设和集成,确保信息化系统的完备性和协同性。
高校信息化建设顶层设计思路随着信息技术的迅猛发展,高校信息化建设已成为当前教育发展的重要方向之一。
高校信息化的顶层设计思路不仅要满足教学、科研、管理和服务的需求,还要紧密结合高校的特点和发展方向,充分利用信息技术的优势,促进高校的转型发展和提升整体实力。
下面将从整体规划、技术支持、管理系统和安全保障四个方面探讨高校信息化建设的顶层设计思路。
一、整体规划高校信息化建设需要一个系统的整体规划,确立信息化建设的目标和发展方向。
首先要充分了解高校的特点和教学科研需求,结合高校的发展战略和规划,明确信息化对高校发展的支撑作用。
其次要进行信息化建设的现状分析,了解高校信息化的基础设施、人员队伍、应用系统等情况,分析信息化建设的现有问题和瓶颈。
在此基础上,确定信息化建设的总体目标和各个阶段的发展目标,制定信息化建设的整体规划和路径图,明确信息化建设的路径和规模,合理分配资源,推动信息化建设取得实质性进展。
整体规划还要充分考虑信息化建设的可持续发展问题,包括技术更新换代、人才队伍建设、预算投入等方面。
在顶层设计中,要做好信息化建设的长期规划,确保信息化建设与高校的发展保持一致性和协同性,避免信息化建设因为短期利益而导致资源浪费和系统割裂。
二、技术支持高校信息化建设需要强有力的技术支持,构建一个稳定、安全、高效的信息化技术平台。
在顶层设计中,要统一规划和设计高校的信息化技术架构,确立高校信息化平台的基本框架和标准,包括网络基础设施、数据中心、信息系统等方面。
要根据高校的实际情况,选择或开发适合高校的信息化技术产品和应用系统,确保技术支持的全面性和一致性。
还要加强信息化技术平台的管理和维护,在顶层设计中,要考虑到信息化技术平台的日常运维、安全管理、容灾备份等问题,建立完善的技术支持团队和管理体系,确保信息化技术平台的稳定和可靠性。
同时要注重信息化技术的创新,积极引进和应用新技术,提升高校信息化技术的核心竞争力和应用水平。
什么是信息化的顶层设计?通常情况下,信息化顶层设计的内容包括:在规划的指导下,设计业务架构、信息架构、应用架构和技术架构,并规划实现目标架构的路径。
系统的总体架构是顶层设计的重要内容。
常用的顶层设计方法包括:FEA、Togaf、Zachm an。
在智慧城市阶段,由于信息系统涉及了政府、企业、市民等多类主体、投资巨大、运营难度大,因此,顶层设计更需要考虑:谁投资、谁建设、谁运营、谁付费等实际问题。
新技术和新经济为创新提供了无限的想象空间新技术:无线网络、移动终端的普及,使居民和企业越来越认可电子化的服务方式。
物联网、移动互联网、电子支付新技术的应用,为创造新的有价值的服务提供了广阔的空间。
新经济:收益递增、长尾、六度空间等新经济规律,使原来无法商业运营的服务变得可行。
许多传统行业,正在认识到信息化服务领的域潜在、巨大的商业价值,比以往更愿意开展战略性的投入。
因此,需要用全更全面的视角来审视顶层设计:更全面的视角:系统性、商业化和产业整合系统性:使用顶层设计方法,以需求为中心,以实现业务协同、资源共享、系统整合和统筹建设为目标,综合设计系统的整体功能、信息资源体系、技术支撑体系,形成指导系统建设总的框架。
商业化:除了技术可行,更关注商业的可行,设计市场化投资、建设、运营的模式,使系统成为用户满意、政府,商业上可行的多赢工程。
产业整合:分析产业链结构,分析关键技术、解决方案的成熟度,识别有能力的企业,采用产业链整合的思路,制定切实可行的实施方案。
顶层设计的价值对政府:1.面向未来,统筹布局–适应未来相当长时间内信息化发展的整体需求,以及社会、经济、技术发展的新趋势,立足于系统间的互联互通和相互适应,提供既有现实意义、又具有前瞻性的“蓝图”,推动资源的共享与系统的整合,实现信息化的统筹发展。
2.不仅想得全,更能做得好–从功能框架、技术框架、投资建设、商业运营、产业支撑等多个角度全局规划,有效保障目标架构的落地,提高组织的协同合作能力,利用最低的成本、最高的效率、最优的资源达到最佳实践效果。
企业信息化顶层设计的实施步骤
企业信息化顶层设计的实施步骤通常包括以下几个方面:
1. 现状评估:对企业的现有信息系统、业务流程、数据管理等进行全面评估,了解企业的信息化现状和存在的问题。
2. 确定目标:根据企业的战略目标和业务需求,确定信息化建设的目标和优先级,明确信息化对企业发展的战略价值。
3. 制定规划:在明确目标的基础上,制定企业信息化的顶层设计规划,包括信息系统架构、技术架构、数据架构、应用架构等。
4. 确定实施计划:根据顶层设计规划,制定具体的实施计划,明确项目的时间节点、资源需求、责任分工等。
5. 项目实施:按照实施计划,逐步推进信息化项目的建设,包括系统选型、开发、测试、部署等。
6. 监控与评估:在项目实施过程中,对项目的进展情况进行监控和评估,及时发现问题并进行调整,确保项目按计划顺利进行。
7. 持续改进:企业信息化建设是一个持续改进的过程,需要不断根据业务需求和技术发展进行调整和优化。
总之,企业信息化顶层设计的实施步骤需要全面考虑企业的战略目标、业务需求、技术现状等因素,确保信息化建设与企业的发展战略相匹配,为企业的可持续发展提供有力支撑。
信息化顶层设计工作成效信息化是现代化建设的重要组成部分,也是构建现代化社会的基础。
信息化顶层设计是推进信息化发展的重要举措,不仅要统筹考虑信息技术应用、信息资源开发、信息安全保障等方面,而且还要兼顾政治、经济、文化等多重因素。
那么信息化顶层设计的工作成效如何呢?一、统筹协调信息化建设信息化顶层设计旨在提高信息技术的应用水平和信息资源的开发利用效益,全面推进信息化建设。
在实际工作中,相关部门和单位要统筹协调各个环节的工作,包括信息技术规划、信息资源管理、信息安全保障等方面的工作,并加强沟通协作,制定有针对性的工作方案。
只有在整体上考虑信息化的发展,才能真正发挥信息化的优势。
二、优化信息化资源配置信息化顶层设计需要充分发挥信息资源的作用,对信息资源进行合理配置和优化,大力推进信息共享和合作。
通过合理组织、流转和利用信息资源,深化信息化应用,加强资源整合和优化,促进各部门之间的协作,提高了信息资源的利用效益,为信息化建设提供了坚实的基础。
三、强化信息安全保障信息安全是信息化建设的重要组成部分,也是信息化顶层设计必须重视的方面。
在信息化建设的全过程中,相关部门和单位必须强化信息安全保障,采取多种手段加固信息安全保障措施,保护国家机密和公民个人信息安全。
在实际工作中,要推进信息安全共享,促进信息安全保障的全面升级,确保信息安全在信息化建设中健康发展。
四、提高信息化服务水平信息化建设除了优化资源配置和加强安全保障之外,在服务水平方面也需要有所提高。
必须保证信息服务的质量和效率,提高信息共享和应用水平。
针对不同用户需求,建立信息服务台账,并普及信息服务的知识。
信息化顶层设计必须要从最终用户出发,真正做到便捷实用。
总之,信息化顶层设计的工作成效必须是全局性的并具有长远性,仅仅满足于当下的实际要求是不够的。
在信息化顶层设计方面,要统筹兼顾各个方面的工作,因地制宜、因时制宜地推动信息化建设。
只有充分考虑到各种因素,才能充分发挥信息化建设的优势。
企业信息化需要重视顶层设计
随着企业信息化建设的深入,应用层次和水平不断地提高,企业迫切需要集成化、自动化的信息管理系统来支撑企业业务的迅速发展需要,然而由于信息化建设的阶段性决定,企业对信息化建设过程中有关信息化建设的顶层设计或总体规划认识不足或给以忽视,导致系统的集成性、扩展性比较差,信息孤岛严重,制约了企业信息化的跨越式发展。
因此,迫切需要重视顶层设计,全面实施信息资源规划,来化解这一难题。
一、信息资源规划是企业信息化顶层设计的核心方法
信息资源规划(Information Resource Planning,简称IRP)是指对信息的采集、处理、传输和使用的全面规划,是以信息工程方法论(IEM)为技术基础,侧重于业务分析与优化、数据流分析、建立业务模式、功能模型和数据模型,并架构系统体系结构模型,形成企业信息化建设的信息资源管理基础标准(IRM),并通过后续的数据环境改造(DER)来解决企业信息资源整合等问题,以实现数据集成与信息共享的关键技术方法。
企业信息化是大型的复杂的系统工程,其顶层设计极为重要。
信息资源规划工程化方法着眼于企业信息化建设中业务与数据两大核心体系,通过企业业务人员和信息技术人员的协同参与,对业务进行全面的梳理与优化,融合业务流程优化(BPI)思想,运用信息工程的方法建立企业的业务模型;通过对用户视图的规范化和结构化分析,进行数据分析,包括数据流的定性和定量分析,从中抽取企业信息化的基本数据元素和基本表,为后续的数据建模打下良好的基础;通过对企业应用系统、程序模块进行系统分析,建立功能模型,指导后续的选型;通过建立针对全企业范围的主题数据库,即抽取概念数据库及逻辑数据库的方式建立数据模型,确立了全企业的信息化建设的基础框架,并通过体系结构模型来指导物理实体库表的建设及实际应用系统的开发顺序。
从以上的概述中可以看出,信息资源规划工程化的方法其内核就是企业信息化公共模型及基础标准的构架,是企业信息化建设的核心技术框架,即企业信息化建设的顶层设计。
二、信息资源规划的组织与实施
信息资源规划作为一个工程化的方法,更侧重于强调项目的组织、管理、协调与配合,在技术路线正确的前提保证下,如何协调企业业务人员与信息技术人员积极参与项目,充分调动业务人员的热情,经过详细地培训和指导,使其能够将业务需求讲清楚、理清楚,信息技术
人员能将业务人员的需求固化、并从中抽取、抽象、提升,固化到主题数据库中,为后续的实体应用系统开发起指导作用。
这一系列的过程需要有科学的方法来组织,有可操作的规范保证及工具软件来支撑。
信息资源规划工程化方法是由基础理论、标准规范和工具软件三部分构成,工具软件是理论与标准的承载,通过工具的支持可大大减轻实际规划的工作量,并可确保规划质量。
信息资源规划实施过程中包括了大量、繁杂的分析调研工作,在众多人员分组实施过程中,需要保持定义与理解的一致性;资料的存储、修改和支持后续的信息化建设工作,更需要规划信息和知识记存与使用的连续性。
为此,必须有科学、实用的网络化工具支持规划人员的工作。
信息资源规划工具软件IRP2000net和IRP3-icc,不仅支持规划设计工作的全过程,而且将有关标准规范“固化”到软件工具之中,方便规划设计人员的使用,建立计算机化的技术文档。
三、正确理解和认识信息资源规划,确保信息化建设成功
信息资源规划工程化方法是企业信息化战略规划的延伸、是IT规划的核心内容,如何针对于具体的企业实际情况,切实地制定符合自身需要的规划策略是关键。
正确地理解和认识信息资源规划,化解认识上的误区和理解上的偏差,才能确保信息化建设的成功。
在实际推广和实施信息资源规划项目的过程中遇到比较典型的问题有以下几类,特分别作以说明和释疑。
1.信息资源规划与管理咨询及开发商的关系
管理咨询的重点是企业战略与业务流程重组(BPR),主要是整理分析现行业务,改进优化业务流程,调研分析信息需求,而对应用系统所构架的数据层面的模型、数据标准少有涉及;信息资源规划则是在业务流程梳理与优化的基础上,建立全企业的信息资源基础标准及顶层设计的三大模型,已深入到信息系统的概要设计,属于信息技术咨询的范畴;开发商和系统集成商,则是对已有信息系统的整合与新的集成化信息系统的开发,缺乏全企业的业务分析和标准支持,对顶层设计要求不高。
因此,通过信息资源规划的桥梁作用,可以使管理咨询与应用开发商间实现衔接。
如ERP应用软件可按信息资源规划的标准和模型改造优化现有的应用系统,也可按标准和模型来选购、定制或组织联合开发;
应当讲,目前众多的管理咨询与引进ERP应用软件相脱节的失败案例,使我们清醒地看到:要强调、要补充做好信息系统的顶层设计,实施好企业的信息资源规划,这样,才能提升企业已有信息系统,引进、定制或联合开发新的信息系统并开展电子商务,使企业内各部门之间、企业与客户、业务伙伴和供应商之间的数据流畅通,信息共享,实现系统集成。
2.标准的实用性和适应性
信息资源规划工程化方法强调企业业务人员与信息技术人员的协同参与,强调将规划方法工具化、实用化,通过培训使知识得以转移,使业务人员能够理解并讲清需求,使信息技术人员能够抽取需求并模型化,确保了规划的标准的实用性。
由于规划过程中衔接企业发展战略、IT战略,引入关键成功因素(CSF)等管理咨询的方法,并借鉴国际、国内及行业的基础标准和规范、融合相关IT产品的设计标准,使标准的适应性增强,能够适应可预见的企业未来的IT发展要求。
同时,由于标准已经固化在工具软件之中,以元库的形式存在,不在是纸面的文档,而是活化的计算机文档,对于优化和提升是非常方便的,这也是标准的适应性的体现。
另外,由于信息资源规划所侧重的标准是全企业的信息资源管理的基础标准(IRM),是企业信息化建设顶层设计的基础标准,因此,更具有普遍性和实用性。
3.规划成果的继承和指导应用软件选型
现实企业信息化建设中,规划多停留于口号、多放置于方案之中,与实际项目的实施有着很大的距离。
其原因,是因为原有规划方案缺乏可操作性,缺乏让企业理解并掌握的定性和定量的尺度,企业难以此来约束后续的开发行为,造成规划与实施的“两层皮”,也出现了“规
划”成“鬼话”的笑谈。
信息资源规划则强调企业信息化建设中主动权的把握,强调顶层设计、强调全企业的信息化基础标准、强调模型的重要性,只有企业拥有了对自我信息化建设需求的知情权,才有话语权,也就有了主动权。
就不会听任开发商的“忽悠”,量体裁衣,量力而行。
信息资源规划对企业应用系统软件的选型起的是指导、控制和协调的作用,遵照信息资源规划所制定的标准体系来确定应用软件的购入、定制、自主开发,还是原有系统的提升优化等方式,以确保应用系统的集成化开发(IS)和全企业的应用系统集成(SI)。
4.保护投资效益
由于企业信息化建设的阶段性,决定了不同时期的应用系统多样,如何在规划阶段既要考虑新建系统的集成化开发,又要整合优化原有的成熟系统,实现现有条件下的集成要求。
这就涉及到保护原有的投资效益的问题。
在实施信息资源规划的过程中,可通过对规划范围以外(拟规划的应用系统未覆盖的域)的业务域进行交换标准体系的建立,在确保拟开发的应用系统的紧耦合前提下,渐进扩展到全企业范围。
这样,既保护了原有的投资效益,又可实现全企业的有效集成。
企业信息化建设是一项复杂的系统工程,就如同大型工程建设项目一样,需要有规划设计院的设计蓝图、监理单位的监理和施工单位的项目执行。
然而,目前我们信息化领域,在项目设计、监理上仍有许多工作需要去做,不重视顶层设计、不进行信息资源规划,我们的企业信息化就难以实现真正的跨越式发展。