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领导决策知识点总结归纳导言领导者在组织中扮演着至关重要的角色，他们需要不断做出决策来推动组织朝着设定的目标前进。
领导决策是一项复杂的任务，涉及到多方面的因素和考量。
本文将从不同角度对领导决策的知识点进行总结和归纳，希望能够帮助领导者更好地应对各种挑战并做出更加明智的决策。
一、决策的定义决策是指在面对选择时，根据一定的目标和条件，经过思考和分析后做出的选取行动方案的过程。
领导决策是指组织领导者在制定组织发展战略、解决困难问题、应对挑战时所做出的决策。
领导决策通常涉及到各种不同层面和不同方向的内容，因此其复杂性也远高于一般决策。
二、影响决策的因素1. 知识与信息领导者需要具备广博的知识储备和获取信息的渠道，以便在做出决策时能够全面考量各种情况和因素。
信息的获取和处理能力将直接影响到决策的质量和效果。
2. 组织文化组织文化对领导者的决策也有着重要的影响。
不同的组织文化可能会塑造领导者的价值观和决策方式，也可能会影响到决策的执行和效果。
3. 利益相关者领导者在做出决策时需要充分考虑各方利益相关者的诉求和利益，在一定程度上，决策的制定也会受到利益相关者的干预和影响。
4. 时间与资源约束决策还需要考虑时间和资源的约束，因为这直接影响到决策的实施和效果。
在有限的时间和资源下做出最优的决策是领导者需要面对的挑战。
5. 环境因素外部环境的变化也会对决策产生重要的影响，领导者需要不断适应和应对外部环境的变化，在动态的环境中做出明智的决策。
三、决策的类型1. 战略决策战略决策是指领导者制定组织发展方向和目标时所做出的决策。
这类决策涉及到各种资源的配置和领导者对未来发展方向的判断，需要有长远的眼光和前瞻性思维。
2. 组织决策组织决策是指领导者在组织内部运营、管理和资源配置中做出的决策。
这类决策涉及到组织内部各项工作的安排和规划，对组织的日常运营有着重要的影响。
3. 人事决策人事决策是指领导者在人员招聘、任用与晋升、激励与惩罚等方面做出的决策。
领导决策管理制度一、引言领导决策是组织管理中非常重要的一环，决策的好坏直接影响到组织的发展和成果。
领导决策管理制度是指围绕领导层在制定并实施决策过程中需要遵循的一系列规定和程序，目的是确保领导决策的科学性、合法性和有效性。
本文将围绕领导决策管理制度的相关内容展开讨论。
二、领导决策的重要性领导决策是组织管理中的核心环节，其重要性体现在以下几个方面：1. 规划未来方向。
领导决策是在面对不同情况下为了达成组织既定目标的决定，它体现了领导者对未来的思考和规划，同时也是组织发展的方向和动力。
2. 解决问题和挑战。
在组织发展过程中，领导者需要面对各种各样的问题和挑战，通过科学的决策和管理，能够更好地解决问题与挑战，促进组织发展。
3. 发挥领导者作用。
领导者在决策中能够展现出自己的智慧和能力，能够带领团队一起开拓进取，实现组织目标。
4. 提高组织效率。
有效的领导决策能够提高组织的运转效率，节约资源和时间，提高绩效。
因此，领导决策管理制度对于组织的发展具有非常重要的作用。
三、领导决策管理制度的内容和要求领导决策管理制度是一系列为了规范领导层决策行为的规章制度，它包括以下几个方面的内容和要求：1. 决策程序与流程。
制定清晰明确的决策程序和流程，包括决策的层级和权限，决策的流转过程和审批程序，决策的信息收集与分析程序等。
2. 决策的科学性。
要求决策必须建立在科学依据的基础上，不能主观随意，必须充分调研和分析，明晰问题的实质和根源，确定最优方案。
3. 决策的合法性。
领导决策必须符合国家法律法规和组织章程，严禁违反法律规定和违纪违法行为。
4. 决策的公正性。
领导决策必须是公正和公平的，在决策过程中不能偏袒个人或者特定团体，必须尊重事实和真相。
5. 决策的参与与民主。
鼓励领导者在决策过程中主动征求下属和其他利益相关方的意见和建议，多方参与决策，促进民主决策。
6. 决策的沟通与执行。
领导者必须及时将决策内容传达给相关人员，并组织实施，同时做好后续跟踪和反馈，保证决策的有效执行。
全国公开选拔领导干部考试模拟试题库（领导决策）7、简述领导决策的原则。
【参考答案】(1)四项基本原则。
(2)实事求是原则。
(3)科学预测原则。
(4)集体决策原则。
(5)对比选优原则。
8、简述领导者在科学决策中应注意的问题。
【参考答案】(1)要善于审时度势，利用机遇。
(2)不仅要实事求是，而且要恰如其分。
(3)要善于运用冲突。
论证中的冲突有利于激发想像力，轻易的“一致”却可能造成假象。
(4)要具有自我否定的批判意识，这是充分发挥“外脑”作用的主观条件。
(5)要善于评价。
可以说，评价能力是决策的基础。
9、简述在决策活动中，领导的主要职责。
【参考答案】在决策活动中，领导的主要职责是：(1)考虑决策目标的确立。
(2)组织决策方案的制订。
(3)负责决策方案的抉择。
(4)领导决策方案的实施。
10、决策能力包括哪些方面?【参考答案】(1)分析问题的能力。
(2)逻辑思考的能力。
(3)创新能力。
11、分析行政决策中枢系统的主要任务和决断方式。
【参考答案】(1)行政决策中枢系统的主要任务：①确定决策问题、目标体系和研究课题。
通过组织调查研究，把握具体实际情况，分析研究，抓住关键，预测未来，确定决策问题的目标体系。
这是决策方向的确定，因而是中枢系统的首要任务。
②组织有关机构和人员拟定若干备择方案。
无论对行政组织内部的人员还是委托外部咨询单位研制可行性方案，中枢系统应放手发动群众献计献策，尤其应充分发挥咨询机构的作用。
③抉择决策方案。
对咨询系统提供的若干备择方案进行选优，一要根据决策问题、目标和环境情况，确定选优的价值标准和选择方法；二要再组织有关专家学者共同辨别、比较、平衡、切实做好可行性分析论证；三要参考各家论证意见，作出决断，确定一个较满意的方案。
这是中枢系统的最关键职责。
④指挥检查，监督决策方案的实施和组织对某些决策方案进行局部试点。
根据试点或实施中的反馈信息，再组织修正决策方案，有时有必要组织根本性修正。
(2)行政决策中枢系统的决断方式。
现代行政决策组织体制行政决策体制的涵义行政决策体制是指行政决策机构和人员所形成的组织体系以及制定决策的有关制度。
现代行政决策体制的特点当代社会，由于科学技术的迅速发展，并渗透到社会生活的各个方面，社会化的大生产已成为一种必然趋势；行政决策的理论、程序、方法都有很大变化；现代行政决策的机构和人员及其相互关系也发生了显著变化。
行政决策体制呈现出了很多新的特点：（一）行政决策体制已成为各级政府发挥行政职能不可缺少的组织系统。
（二）行政决策体制中各组织系统在决策过程中的分工明确化。
（三）现代行政决策体制的运行不断向科学化、技术化发展。
（四）现代行政决策体制呈现决策事务量增大，人员增多的趋势。
1.行政决策中枢系统中枢系统也称“行政决策中心”、“政府首脑机关”。
它是领导和组织整个决策活动，并从事最后方案选择的领导集团。
其重要任务是“断”。
在我国，当前党政职能尚未分开的情况下，其构成为：由党的领导机关制定路线、方针、政策和确定目标；由人大及其常委会依法制定法律、法规，作出决议、决定；由政府行政机关设计、初选方案，提出议案并负责执行。
这三者在重大问题的决策上是一个严整的有机配合的领导核心。
2.行政决策信息系统行政决策信息系统是指为行政决策中枢系统收集、加工整理并传输全面、及时、准确、实用信息的服务机构，由行政决策的信息处理成员、电子计算机及其他传输工具组成的人—机系统。
被称为“神经系统”。
3.行政决策咨询系统行政决策咨询系统是指由研究咨询人员组成的官方和非官方专门从事研究咨询活动的组织体系。
它一般具有合理的智力结构，能够提供有见地的决策方案或者优选意见。
在国外被称为“智囊团”、“思想库”、“脑库”等。
4.行政决策审批控制系统行政决策审批控制是指对行政决策和执行的情况进行监控，由行政决策中枢系统之上或之外的有权机构，依法进行有效的审批控制的组织体系。
当前我国具有综合性监控职能的组织系统主要有：（1）全国和县级以上地方各级人大常委会，如全国人大常委会有权撤销国务院制定的同宪法、法律相抵触的行政法规、决定和命令；县级以上地方各级人大常委会有权撤销本级人民政府的不适当的决定和命令等。
领导决策制度第一章总则第一条为规范企业决策程序，提高决策效率，加强领导层的管理本领，特订立本《领导决策制度》。
第二条本制度适用于本企业的领导层成员，包含企业负责人、高级管理人员等。
第三条本制度的目的是为了确保企业决策的公正性、科学性、快速性和有效性，促进企业的可连续发展。
第二章决策程序第四条领导层成员应当依照企业战略目标，结合市场环境和内部资源情况，订立年度决策计划。
第五条决策计划应包含决策目标、决策内容、决策时间表以及决策责任人等信息。
第六条决策计划应当经过多次讨论和修改，并经企业负责人签署批准后方可执行。
第七条领导层成员在订立决策方案时，应当充分调研市场情况，了解竞争对手情况，并收集相关数据和信息。
第八条决策方案应当经过科学分析和论证，并进行风险评估和效果猜测。
第九条决策方案应当重视团队合作，征求相关部门的看法和建议，并充分听取各方看法。
第十条决策方案应当经过领导层成员集体讨论，形成共识后方可执行。
第十一条对于重点决策事项，应当报请企业负责人审批，确保决策的准确性和合理性。
第三章决策权限第十二条企业负责人拥有最高决策权，对于企业战略方向、重点投资决策等事项有总管决策的权利。
第十三条高级管理人员拥有相应的决策权限，可以订立执行涉及其负责领域的决策方案。
第十四条其他员工应当依据工作职责和权限，依照相应制度执行决策。
第十五条决策权限应当明确划分，避开权责不对等和决策滥权的情况发生。
第十六条对于决策权限的调整，应当经过相应程序和审批，并及时通知相关人员。
第四章决策的监督与评估第十七条企业负责人有权对领导层成员的决策进行监督，并提出合理建议和看法。
第十八条企业负责人应当定期对决策结果进行评估，及时发现和矫正决策中存在的问题。
第十九条监督评估应当重视事实性、准确性和客观性，并及时向决策责任人反馈评估结果。
第二十条决策责任人应当搭配监督评估工作，自动接受监督，对评估结果做出及时的回应和整改。
第二十一条对于造成重点经济损失或严重影响企业形象的决策，应当追究决策责任人的责任，并进行相应惩罚。
公选考试基础知识之管理——现代领导决策体制所谓现代领导决策体制，就是承担决策的机构和人员所形成的组织体系。
它包括承担决策工作的机构和人员各自承担的任务、配备的技术装备，以及它们之间的相互关系等。
现代决策工作，不是领导机构和领导者单独完成的，还有赖于咨询系统(智囊团)和信息系统的配合。
现代智囊团的辅佐，是实现决策民主化、科学化的重要组织保证，领导者必须给予充分重视。
(一)现代领导决策体制的构成现代领导决策体制通常由信息系统、咨询系统、决策中枢系统和反馈系统四部分构成。
它们是领导决策工作的专门实体，是实现决策民主化、科学化的组织保证。
1、信息系统信息系统是指为决策中枢系统和咨询系统广泛收集、加工、整理信息并提供全面、及时、准确和适用信息的工作系统。
信息系统担负着为决策提供全部信息资料的任务，包括有关信息资料的收集、处理、加工、输送。
及时、准确的有效信息在现代领导决策中有着重要的作用。
一方面，信息构成领导决策的基础。
在现代社会生产活动中，客观情况错综复杂、瞬息万变。
没有及时和准确的信息，领导者无法作出正确决策。
另一方面，领导决策的贯彻和实施，也离不开信息。
领导决策的意图需要通过计划和命令等信息形式传达给下属执行者，领导决策方案需要不断地借助反馈信息进行修正和改进，甚至放弃它，以适应客观情况的不断变化。
领导决策的每一个步骤和环节都离不开信息。
信息系统主要有四个基本环节，即信息的获取、处理、贮存和传输。
领导者要注意解决好这四个环节的问题，以保证信息系统的健全运转。
这个系统运转得好，就为决策科学化提供了重要保证。
2、咨询系统咨询系统是指由研究人员组成的官方和非官方专门从事决策研究咨询活动的工作系统。
在国外称为“智囊团”、“思想库”。
咨询系统主要是从事决策研究，帮助领导进行决断的系统，实际上是负责谋划的工作。
它的作用是在调研的基础上，或向领导者提出战略性的建议，或应领导的要求，提供如何决策的意见，或对领导交议的战略报告，提出会审意见，或在领导决策之后，根据需要提出可供选择的具体实施方案等。
现代领导决策的层次、类型与体制在现代社会化大生产的条件下，由于现代科学技术和社会经济的迅猛发展，需要决策的问题及其形式方法，越来越复杂多样。
为了更好地把握各种决策的共性和特性，以便更科学、合理、正确地制定和实施领导决策，需要对各种现代领导决策的层次、类型与体制进行科学的划分：一、现代领导决策的层次特点领导系统一般分为高、中、基层三个层次，不同层次的领导决策有以下不同的特点：（一）高层领导决策的特点主要表现为。
1.政治和经济一体化，是制定高层领导决策的战略方向；2.控制全局和协调局部，是制定高层领导决策的基础；3.长远与当前利益相结合，是制定高层领导决策的着眼点；4.各基本战线(或战场)全面协调发展，是制定高层领导决策必须遵循的原则；5.开拓进取与稳步前进相结合，是制定高层领导决策的行动准则；6.坚持“一个中心、两个基本点”的基本路线，是制定高层领导决策的总方针。
（二）中层领导决策的特点主要表现为。
和高层与基层领导相比较，中层领导的特点主要表现为“三性”：1.中介性。
既要执行上级的统一决策，又要根据上级统一精神制订自身的决策，起着承上启下的作用；2.综合性。
既要考虑政治、经济、文化等因素，又要考虑行政、司法、财政、文教等因素；3.二重性。
中层领导既要接受高层的领导，又要领导基层，即有“受动”的一面，又有“主动”的一面。
（三）基层领导决策的特点主要表现为。
“四性”：1.执行性。
基层虽然也有为解决本单位实际问题而制定的决策，但从总体上说都属于执行性的；2.从属性。
基层决策必须在上级（高、中层）决策精神指导下制订，只能服从不能违背，这是一条必须遵守的原则；3.具体性。
基层要解决的问题大都比较实际和具体；4.紧迫性。
基层要解决的问题大都时间比较紧迫。
二、现代领导决策的类型（一）战略、战术与策略决策。
1.战略决策（又称宏观决策），是指对全局具有长远意义的重大问题所作的决策。
它所解决的主要是方向、目标、方针、政策等具有全局性的重大问题。
管理知识专题练习及参考答案公选考试管理知识专题练习：一、单项选择题1.现代行政决策组织体制中主要承担“断"的重要任务的系统是( )。
A.行政决策信息系统B.行政决策的中枢系统C.行政决策控制审批系统D.行政决策研究系统2.( )是衡量整个行政管理活动成果的重要标准。
A.行政效率B.行政组织C.行政职能D.行政技术3.集权制与公权制划分的依据是( )。
A.行政领导体制B.中央和地方的权力关系C.经济体制属性D.国家结构属性4.现代公共政策制定技术方法的发展趋势是应用( )。
A.硬技术B.软技术C.“韧”技术D.高新技术5.行政评估工作要本着( )的原则进行。
A.实事求是B.靠近群众C.以事为主D.以人为主二、多项选择题1.关于行政效率的特征，下列论述正确的是( )。
A.行政效率是定性与定量的统一B.行政效率是经济效益和社会效益的统一C.行政效率是局部效益与整体效益的统一D.行政效率是短期效益和长期效益的统一E.行政效率是多种因素综合作用的结果2.影响行政效率的因素有( )。
A.环境因素B.体制因素C.人员因素D.决策因素E.法制因素3.关于行政效率在行政管理中的地位，下列论述正确的是( )。
A.行政效率是衡量行政管理活动优劣的综合指标B.行政效率是行政管理活动的出发点和归宿C.行政效率是行政改革的准绳D.行政效率是决定生产效率的准绳E.提高行政效率是行政管理学研究的主题和宗旨4.现代行政测评方法主要有( )。
A.工作荷载分析法B.要素分析法C.定性概括评价法D.产出评估法5.行政政策执行的手段包括( )。
A.行政命令B.行政指挥C.行政控制D.行政沟通E.行政协调参考答案：一、单项选择题1.A2.A3.B4.C5.A二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCE4.ABC5.BCDE。
所谓现代领导决策体制，就是承担决策的机构和人员所形成的组织体系。
它包括承担决策工作的机构和人员各自承担的任务、配备的技术装备，以及它们之间的相互关系等。
现代决策工作，不是领导机构和领导者单独完成的，还有赖于咨询系统(智囊团)和信息系统的配合。
现代智囊团的辅佐，是实现决策民主化、科学化的重要组织保证，领导者必须给予充分重视。
(一)现代领导决策体制的构成现代领导决策体制通常由信息系统、咨询系统、决策中枢系统和反馈系统四部分构成。
它们是领导决策工作的专门实体，是实现决策民主化、科学化的组织保证。
1、信息系统信息系统是指为决策中枢系统和咨询系统广泛收集、加工、整理信息并提供全面、及时、准确和适用信息的工作系统。
信息系统担负着为决策提供全部信息资料的任务，包括有关信息资料的收集、处理、加工、输送。
及时、准确的有效信息在现代领导决策中有着重要的作用。
一方面，信息构成领导决策的基础。
在现代社会生产活动中，客观情况错综复杂、瞬息万变。
没有及时和准确的信息，领导者无法作出正确决策。
另一方面，领导决策的贯彻和实施，也离不开信息。
领导决策的意图需要通过计划和命令等信息形式传达给下属执行者，领导决策方案需要不断地借助反馈信息进行修正和改进，甚至放弃它，以适应客观情况的不断变化。
领导决策的每一个步骤和环节都离不开信息。
信息系统主要有四个基本环节，即信息的获取、处理、贮存和传输。
领导者要注意解决好这四个环节的问题，以保证信息系统的健全运转。
这个系统运转得好，就为决策科学化提供了重要保证。
2、咨询系统咨询系统是指由研究人员组成的官方和非官方专门从事决策研究咨询活动的工作系统。
在国外称为“智囊团”、“思想库”。
咨询系统主要是从事决策研究，帮助领导进行决断的系统，实际上是负责谋划的工作。
它的作用是在调研的基础上，或向领导者提出战略性的建议，或应领导的要求，提供如何决策的意见，或对领导交议的战略报告，提出会审意见，或在领导决策之后，根据需要提出可供选择的具体实施方案等。
咨询系统主要由具有各种知识结构的专业人员组成，它是协助决策中枢系统进行决策的组织形式。
咨询系统运用集体智慧专门从事重大决策问题的研究，为决策领导者提供各种决策方案。
在现代社会活动信息量大、涉及面广、复杂多变的情况下，咨询系统的作用愈加显著，已经成为现代领导决策体制中的一个重要组成部分。
3、决策中枢系统决策中枢系统，又称决策中心，是现代领导决策体制的核心，由负有决策责任的领导者组成。
它的主要任务是根据信息系统提供的有关信息，对咨询系统提交的各种决策方案进行分析和比较，权衡利弊，拍板决断，对备选方案作出正确的抉择，最后责令下级部门执行决策方案。
国内外的大量实践证明，从来没有一个决策中枢系统失误而这个决策系统能获得满意效能的。
4、执行系统5、反馈系统反馈系统的主要任务是把决策实施情况和问题，及时反馈到决策中枢系统，以便决策中枢系统根据新的情况或动向对决策指令做出适当的控制和调整，从而使决策保持动态适应。
由于现代决策涉及面广、不确定因素多，很难完全预料到决策在执行过程中遇到的全部问题。
因此，现代领导决策体制必须设置专业人员和机构，采用先进技术和设备，建立并实现信息反馈系统的现代化、网络化，保证信息传递的畅通、灵敏、快速、准确，更好地为领导决策服务。
(二)现代领导决策体制中的智囊团智囊团，也称思想库，是一种软科学咨询研究机构。
在智囊团中聚集了一批专家，他们运用集体智慧，为社会、经济、军事、科技的发展提供科学依据，提供满意的或最优的方案、策略和方法，以帮助领导部门进行决策。
因此，它是现代领导决策体制不可或缺的重要组成部分。
1、现代智囊团的特点智囊团作为一种组织形式，大体上产生于20世纪40年代，但运用智囊人物的智慧在领导决策中起咨询作用的方式，却自古有之，并已经形成了一定的制度。
现代智囊团在发展过程中，形成了一系列新的特点。
第一，现代智囊团是一个多学科专家的集合体，注重于发挥集体智慧，而不是古代智囊团的那种个体活动方式。
现代智囊的研究机构在研究某一个课题时，要把有关各门学科的专家组合在一起，相互切磋，共同探讨。
因此，这类研究机构总是聚集各方面的专家人才，有的高级机构还力争成为全能型的智囊团。
第二，现代智囊团是一个独立的或相对独立的研究机构，它不像古代智囊那样依附于贵族、官僚。
现代智囊团的研究活动，只尊重科学和实践，对研究负责，不受人左右，不接受任何条条框框的约束。
国外一些有名的智囊团、思想库，大多属于有自主权的研究机构。
智囊团在其内部管理上，采取高度分权和尊重研究人员个人创造的体制。
可以说，独立自主地开展研究是现代智囊团取得成功的必要条件。
第三，现代智囊团凭借现代科学理论和先进技术手段开展研究工作，不同于古代智囊只靠个人智慧和经验进行推理判断。
现代智囊团的研究人员重视运用现代思维方式，利用电子计算机等技术手段，从事各种战略、政策、政治和社会问题的研究世界上许多智囊机构，都装备有最新科学技术水平的大型实验设备。
设立信息计算中心、情报研究中心。
2、现代智囊团在领导决策中的功能与作用在现代条件下，领导者要作出正确决策，必须借助于现代智囊机构。
智囊团提供的备选方案都经过了科学论证，是领导者在决策活动中的“外脑”，发挥着特殊的功能与作用。
第一，调查研究，积累资料，预测和评估，充当情报信息机构。
决策部门考虑某项决策时，必须收集、加工有关该问题的大量可靠的情报、信息、数据，还要掌握有关的背景材料、预测发展趋势的各种资料，作为决策的科学依据，智囊机构正式需要发挥这方面的作用。
智囊机构除了收集整理信息外，还要分析、估计形势，对未来发展方向和趋势进行预测和评估。
第二，出谋划策，为领导决策提供备选方案，充当参谋咨询机构。
现代领导的决策活动，不仅在于少数领导者集体商议，拍板定案，更重要的还在于进行超前的决策。
决策者把某项决策的咨询委托给智囊机构，智囊机构的研究人员就应组织智囊人员作系统研究，从不同角度分析决策的科学性、合理性及其后果。
其结果就是提出若干个备选方案，说明方案的依据，进行充分的论证，为决策提供得力的咨询。
第三，反馈信息，为决策的修正和追踪提供可靠根据，充当信息反馈机构。
现代决策的制定和实施过程中，需要信息的多次反馈，才能逐渐接近目标。
这就需要反馈系统及时追踪决策活动中的有关信息，一旦发现偏离，及时反馈到决策中枢系统，以利于领导者对原有决策进行调整、修正，一旦出现大的失误，要果断进行追踪决策。
3、重视发挥智囊团在领导决策中的作用在现代领导决策中，必须高度重视发挥智囊团的作用。
领导者要作出科学决策必然要发挥智囊团的作用。
不依靠智囊团的领导者，很难作出科学决策。
各级领导者必须把智囊团的工作看成领导决策不可缺少的重要组成部分，重视发挥决策智囊团的作用。
第一，要多形式、多层次地广泛开展决策咨询。
在智囊机构中，最主要的是独立设置和由党政领导机关设置的专门决策研究机构。
它承担着复杂的长远的战略性决策项目的研究。
另一种重要形式是聘请各种兼职人员参加的综合性和专业性咨询顾问机构，可以定期不定期地召开咨询会议或开展其他咨询活动。
重要决策应采取多样化的社会咨询。
除广泛征求人民群众意见外，个人咨询也是社会咨询的一个重要方面，可以用民意测验、征求合理化建议、出题目征求对策和适当组织讨论等形式，吸取各方面的意见。
多形式、多层次地广泛开展决策咨询，以保证决策的民主化和科学化。
第二，要正确处理领导者与智囊人员的关系。
必须明确领导者与智囊人员各有所长，相互不能代替，而是相辅相成的。
运用智囊人员之长收集信息资料，准备多种方案，进行决策工作，这对决策科学化来说是绝对不可缺少的。
另一方面，领导者毕竟具有纵观全局、深谋远虑、富有经验、善于判别的优势，这是拍板定案所必备的条件。
特别是带有风险性的、不确定性和难以量化的决策，更需要领导者的知识、经验以及胆略和胆识，这是任何人所无法代替的。
第三、要切实端正领导者对待智囊人员的态度，为他们独立开展决策研究工作提供良好的环境条件。
智囊人员不同于秘书班子，他们的决策研究工作，不是根据领导者的命令去按图索骥，而是探讨决策的客观规律。
领导者要保证他们能够进行相对独立的研究，切忌把领导者的个人意志强加给他们。
(三)现代领导决策发展趋势1、从“无序决策”向“程序决策”转变经验决策的最大弊端就是“无序决策”，即没有一定的决策程序，主观随意性很大。
科学决策的最大特点是“程序决策”，必须按照一定的决策步骤，采用一定的决策手段，使决策建立在科学的基础之上。
一般决策程序可分为发现问题、确定目标、拟制方案、评估选优、组织实施、追踪反馈等几个阶段。
发现问题是领导者的重要职责。
决策是从发现问题、分析问题开始的，这就要求从实际出发，实事求是地调查研究。
确定目标，这是科学决策的重要一步。
目标就是指在一定环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的结果。
为了实现目标，就要拟制方案，寻找达到目标的途径。
这一步要求充分发扬民主，经过反复讨论，提出更多可供选择的方案。
对拟定的方案进行评估，进行可行性分析，然后再进行方案选择，还需要经过实施验证，追踪反馈。
这一整套科学程序也是一项系统工程，必须从整体出发，部分着手，统筹考虑，多方协调，达到决策的最优化。
2、从“静态决策”向“动态决策”转变静态决策表现在除决策的作出是静态以外，在实施过程中也强调“坚定不移”、“不折不扣”，不能有半点改动。
动态决策则相反，它要求执行决策不能照葫芦画瓢，在执行过程中，要不断利用反馈原理，调整、补充、修改决策，使其更符合实际，达到最优的目的。
实践证明，任何一项决策，尽管是按决策程序作出的，但在执行过程中，由于客观情况千变万化，总有与实际不完全一致的地方，这就要求不断地修正决策，使决策行动不断地趋近于目标值。
因此，决策并非是凝固僵化的，而应该是动态的，在反复的修正中使之逐步完善。
动态决策的另一个表现是追踪决策。
追踪决策是指原有决策的实施表明将危及决策目标的实现时，对目标或决策方案所进行的一种根本性的修正。
实施表明原有决策有错误，固然要追踪决策，原有决策正确，但当初赖以决策的客观情况发生了重大变化，或者客观情况没变而主观情况发生了重大变化，都不能盲目地继续实施下去，也必须追踪决策。
有的领导往往只要是由他作出的决策，尽管在执行过程中，主、客观情况发生了变化，但为了维护决策者的威信，也不愿意实行修正决策、追踪决策，结果导致失误而造成不应有的损失。
这种情况在现实生活中司空见惯。
3、从“个人决策”向“集体决策”转变个人决策表现为凭资格决策，“一言堂”、“个人说了算”。
科学决策则要求注意发扬民主，发挥整体功能和集体智慧。
要实现从“个人决策”向“集体决策”的转变，必须做好三个方面的工作：一是要有一个协助决策的智囊班子。
