报价作业管理规定

工程材料报价管理制度汇编一、总则为规范工程材料报价管理，保障工程项目的实施质量和经济效益，提高工程管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有涉及工程材料报价的工程项目，适用于施工单位、设计单位、监理单位等各相关单位。

三、报价管理责任1. 项目经理对工程材料报价负总责，要确保报价的准确性和及时性。

2. 报价员、价格部门要根据项目经理的要求，认真核对报价内容，保证其真实性。

3. 监理单位对工程材料报价也应有所了解，确保报价符合相关规定。

四、报价文件管理1. 报价文件包括投标书、招标文件等，应按照规定备案并定期更新。

2. 所有报价文件要保存完整，不得私自篡改。

3. 报价文件要按照归档管理，确保有序。

五、报价程序1. 报价程序应包括编制、审核、批准、发布等环节。

2. 报价程序要严格执行，确保每个环节都得到认真对待。

3. 报价录入系统要保证信息准确，不得有误。

六、报价标准1. 工程材料报价要按照相关标准执行，确保报价内容准确。

2. 报价员要熟悉相关标准，不得随意制定报价方案。

3. 报价标准应定期更新，确保符合最新要求。

七、报价监督1. 报价检查员要定期对报价进行抽查，确保报价的真实性。

2. 如果发现报价存在不符合规定的情况，应及时向上级报告并整改。

3. 对于重大违规行为，应追究责任。

八、处罚措施1. 对于违反报价管理制度的行为，将给予严厉处罚，包括通报批评、诫勉谈话、扣工资等。

2. 对于严重违规的行为，将予以严肃处理，包括停职、解聘等。

3. 对于造成经济损失的行为，将要求其赔偿损失。

九、附则1. 本制度由项目经理负责解释。

2. 本制度自颁布之日起施行。

以上为工程材料报价管理制度，如有违反者将受到相应的处罚。

希望广大员工严格遵守，共同维护公司的利益和形象。

确保报价完成工程建设的技术和管理措施一、确保报价完成工程建设的技术措施1、工程资金控制我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用，确保报价完成工程建设任务。

2、内部成本控制内部成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。

为此，我项目在成本控制中采用以下基本思路。

第一、建立一套完善的成本控制体系。

在成本管理依据上，制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。

在组织上，首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，代表项目行使成本控制职权。

其次分别明确项目部、施工班组以及各专业成本管理的责任人，下达成本控制责任指标。

因为施工项目成本还涉及到其他与施工项目有关的部门、单位及职工，所以要把成本指标分解到所有部门和个人，实行全员控制。

要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。

在政策上，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。

在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。

如物资采购人员在采购材料时，在保证功能和质量的情况下，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。

企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，发现问题，及时采取纠正措施，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

第二、实行全过程控制。

施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。

因此，从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制。

公司工程报价管理制度范本第一章总则一、为规范公司工程报价管理行为，提高工程报价质量和效率，保证公司利益最大化，特制定本制度。

二、本制度适用于公司内所有工程报价相关工作，所有员工都应严格遵守。

三、公司工程报价管理应遵循公平、公正、透明、诚信原则，严禁利用职权谋取私利，严格保护公司和客户利益。

第二章工程报价管理流程一、项目收集：工程部门应及时收集客户需求信息，明确项目规模、工期、技术要求等关键信息。

二、方案设计：根据项目需求，工程部门制定相应的工程方案，并明确成本结构和利润空间。

三、报价编制：根据方案设计及项目要求，工程部门编制详细的工程报价单并报经公司负责人审核。

四、报价提交：经公司负责人审核通过后，工程部门将报价单提交客户进行洽谈。

五、谈判沟通：根据客户反馈和需求，工程部门与客户展开谈判沟通，商讨报价以及进一步合作事宜。

六、合同签订：经双方协商一致后，工程部门负责起草合同并经法务部门审查后签订。

七、工程实施：根据合同约定，工程部门全力以赴完成项目实施，确保质量和工期。

八、结算管理：工程部门及时完成结算工作，并与客户结清款项，确保公司利益。

第三章报价管理要求一、准确性：工程报价单应准确反映项目的实际需求和成本，不得虚报或漏报。

二、合理性：工程报价应合理给出价格，确保公司利润空间。

三、透明性：工程报价应公开透明，客户可以清晰了解项目成本结构。

四、保密性：工程报价涉及公司商业机密，所有员工必须保守秘密，不得泄露。

五、规范性：工程报价编制应符合公司规定的格式和流程要求，不得擅自更改。

六、审批权：任何工程报价必须经过公司负责人审核通过方可提交客户。

七、风险评估：工程报价编制要对项目风险进行全面评估，确保公司在承接项目中的风险可控。

第四章监督检查一、公司领导对工程报价管理工作负有全面监督责任，定期对工程报价管理工作进行检查。

二、内部审计部门对工程报价管理进行定期审计，发现问题及时整改。

三、员工应互相监督，如发现同事有违规行为应及时报告公司领导或相关部门。

报价说明及注意事项一、工程量清单说明1．投标人应根据自身的经验和实力，实事求是地报价，不得哄抬报价或恶性压价。

2．投标人报价应包括完成本标所需的所有费用，不得低于投标人自身成本报价。

3．所有投标书中的综合单价、合价和总报价均应以人民币表示。

4．投标人总报价精确到“元”，“元”以下四舍五入，但所有价格的综合单价、合价均保留二位小数，第三位四舍五入。

5．工程量计量时每一项目汇总的有效位数应遵守下列规定:1）以“t”为单位，应保留小数点后三位数字，第四位小数四舍五入；2）以“m”、“ m2”、“m3”、“kg”为单位，应保留小数点后两位数字，第三位小数四舍五入；3）以“台”、“个”、“件”、“套”、“根”、“组”、“段”、“系统”等为单位，应取整数。

6．工程量清单的中所有表格格式、清单编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量等内容均为招标人统一格式，投标人不得随意删除或涂改，没有“合计”、“总计”的要求，也不要进行行间合计。

不要增行、减行，即便是投标人提供的工程量清单有空行，投标人也不得增减（招标人明确允许投标人自行增减表格行列的除外）。

7．工程量清单中的每一子目须填入单价或价格，且只允许有一个报价。

投标人必须按招标工程量清单填报价格。

投标人不得擅自修改工程量清单的工程量及单位，一旦发现投标人擅自修改工程量及单位，评标委员会有权认定为无效投标。

8．为便于评标、支付工程进度款、解释合同、办理工程结算，投标人应按要求填报“综合单价”和“固定总价”。

应按招标文件规定格式和招标人提供的工程量进行报价，凡“工程量清单与计价表”中招标人给出“计量单位”和“工程数量”的项目均需填写综合单价、合价以及合价的分项明细价，相应的凡招标人没有给出“计量单位”和“工程数量”的项目，投标人一律不得填报。

应当填写但投标人没有填写报价的项目，则视为该项费用已经包括在报价明细表中的其它项目报价中。

二、报价注意事项1．投标人应依据现场条件（投标人踏勘确认）、可能的施工现场情况、工程特点及施工方案、相关技术标准规范、本招标文件规定、本标招标范围，并结合报价编制要求及注意事项等资料综合考虑后进行报价。

报价管理程序
1、目的
为合理报价，确保公司与客户双方之利益，并使后续产品单价管理可以得到有效之管特制定此程序。

2、适用范围
本公司客户所有新产品的报价。

3、定义
(无)
4、报价管理过程风险乌龟图
5、作业内容
6、附加说明
询价需求包含客户的询价函、询价电话、邮件等询价方式。

客户对已确认的产品单价提出需要调低价格时,或因原材料价格上涨，人工成本上升等因素导致我司需要向客户提出调高产品价格时,由市场营销部重新进行价格核算申请后依 5.3开始运作。

7、参考文件
（无）
8、使用表单
8.1《客户询价登记表》
8.2《产品报价单》
8.3《产品成本核算报价表》8.4《产品设计目标一览表》。

公司工程报价管理制度范本
一、制度目的与适用范围
本制度旨在规范公司工程项目的报价行为，确保报价的准确性、合理性和竞争力，适用于公司所有承接的建筑工程项目。

二、组织机构与职责
1. 成立专门的报价小组，负责工程项目的报价工作，成员包括成本核算师、项目经理、市场分析师等。

2. 成本核算师负责材料、人工和机械使用等成本的计算。

3. 项目经理负责审核报价方案，确保报价的可行性。

4. 市场分析师负责调研市场价格，提供市场分析报告。

三、报价流程
1. 接收项目信息：明确项目需求、规模、地点等基本信息。

2. 初步调研：收集相关资料，进行市场调研和成本预估。

3. 成本核算：根据调研数据和项目需求，详细计算各项成本。

4. 编制报价单：根据成本核算结果，编制详细的报价单。

5. 报价审核：项目经理对报价单进行审核，确保无遗漏且合理。

6. 报价审批：报价单提交给公司决策层审批。

7. 报价提交：将审批通过的报价单正式提交给客户。

四、报价原则
1. 公正性：确保报价过程中的每一项费用都公开透明，避免不正当竞争。

2. 合理性：报价应基于实际成本加上合理利润，确保公司利益。

3. 竞争力：报价应考虑市场行情，保持竞争力同时避免恶性竞争。

五、监督与考核
1. 定期对报价小组的工作进行评估，确保报价质量和效率。

2. 对于报价过程中出现的失误，应及时纠正并追究相关人员的责任。

3. 建立反馈机制，收集客户对报价的意见和建议，不断优化报价制度。

六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变更，需经过相应的审批程序。

报价规章制度怎么写范本为了规范企业内部报价行为，提高工作效率和质量，制定报价规章制度。

本制度适用于公司所有员工参与的报价工作。

第一条报价的定义报价是指根据客户提出的需求和条件，按照相关规定和要求，向客户提供产品或服务的价格和条款说明的行为。

第二条报价的原则1. 公平公正原则：对所有客户进行公平、公正的报价，没有任何歧视。

2. 诚实守信原则：报价内容真实、准确，不得故意隐瞒信息或虚构条件。

3. 保密原则：对客户提供的信息和要求严格保密，不得泄露。

4. 专业原则：报价内容应合理、明确，符合公司政策和客户需求。

第三条报价的流程1. 接收客户需求：销售或市场部门接收客户需求，收集整理客户信息。

2. 制定报价方案：根据客户需求，确定报价方案及报价价格。

3. 报价审核：经过销售部门审核，确保报价内容准确、符合政策。

4. 报价发送：将报价发送给客户，并妥善保管相关文件。

5. 报价跟进：对客户反馈进行跟进，及时调整报价方案。

第四条报价的规定1. 报价文件内容应包括产品或服务描述、价格、条款和有效期等信息。

2. 报价价格合理，不得随意浮动或歧视客户。

3. 报价文件应及时发送给客户，不得拖延或忽视客户需求。

4. 报价过程中应遵守公司相关政策和程序，不得擅自做出决策。

5. 报价文件应保存备份，确保客户需求随时可查阅。

第五条报价的监督与管理1. 负责人：销售部门负责报价工作的组织、协调和监督。

2. 监督机制：公司经理定期对报价工作进行检查，确保报价规章制度的执行情况。

3. 管理制度：建立报价档案，保留客户信息和报价记录，方便日后查询和跟进。

4. 员工培训：对参与报价工作的员工进行相关培训，提高报价能力和质量。

5. 不定时抽查：对报价工作进行不定时抽查，发现问题及时整改。

第六条报价的违规处理1. 若发现员工涉及报价违规行为，将按照公司内部规章制度进行处理，包括警告、停职或解聘等处理措施。

2. 一旦发现有故意误导、欺骗客户的行为，将面临法律责任追究。

建设工程施工合同报价规定第一章总则第一条本规定旨在规范建设工程施工合同报价行为，保障合同双方的合法权益，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定所称建设工程施工合同报价（以下简称合同报价），是指在建设工程施工合同（以下简称施工合同）订立过程中，承包人根据发包人提供的设计文件、工程量清单等资料，结合工程现场实际情况，按照约定的计价方式、计价依据和计价标准，对合同工程项目的工程量、工程质量、工程安全、工程材料、工程设备、工程劳务等所需费用进行计算和报价的行为。

第三条本规定适用于中华人民共和国境内依法必须进行招标的各类建设工程施工合同的报价活动。

法律、行政法规另有规定的，从其规定。

第二章合同报价的原则与依据第四条合同报价应当遵循公平、公正、诚实、信用的原则，充分体现平等自愿、协商一致、等价有偿的原则。

第五条合同报价的依据包括：（一）法律、法规、规章、标准和规范；（二）国家发布的工程造价信息、工程量清单计价规范和计价定额；（三）发包人提供的设计文件、工程量清单、技术要求、工程现场条件等资料；（四）承包人的技术水平、管理水平、劳动力、材料、设备、工艺等实际情况；（五）合同双方约定的其他依据。

第六条合同报价应当采用综合单价法、工程量清单计价法或者其他合法的计价方法。

采用综合单价法的，综合单价应当包括完成合同工程量清单中规定的工作内容所需的材料、设备、劳务等费用以及合同约定的其他费用。

采用工程量清单计价法的，工程量清单应当作为合同附件，清单中的工程量、工程质量、工程安全、工程材料、工程设备、工程劳务等费用，应当作为合同价款结算的依据。

第三章合同报价的程序与要求第七条合同报价一般分为编制报价文件、提交报价文件、报价文件审核、报价文件修改和确定合同价款等阶段。

第八条承包人应当在发包人提供的工程量清单基础上，结合工程现场实际情况，按照约定的计价方式、计价依据和计价标准，编制报价文件。

工程报价管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的报价行为，确保报价的合理性、准确性和透明性，防止不正当竞争，维护公司及客户的合法权益。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的报价活动。

二、报价准备1. 报价前，项目经理需详细审阅工程图纸、技术要求及相关文件，确保对工程需求有充分理解。

2. 成本核算部门应根据工程特点和实际需求，进行成本预算，包括但不限于材料费、人工费、机械使用费等。

3. 报价部门应收集市场行情信息，包括材料价格、劳动力市场情况等，以便更准确地进行报价。

三、报价原则1. 报价应基于成本加合理利润的原则进行，确保公司利益的同时，考虑到市场竞争状况。

2. 报价时应当公开透明，避免因信息不对称导致的不公平现象。

3. 报价应有明确的有效期，超期需重新评估报价。

四、报价流程1. 项目经理根据成本核算结果和市场调研信息，提出初步报价方案。

2. 报价方案需提交至相关部门审核，包括财务部、采购部等，以确保报价的准确性和可行性。

3. 审核通过后，报价方案应由公司决策层审批。

4. 审批完成后，将报价方案正式提交给客户，并提供详细的报价说明和成本构成。

五、报价调整1. 如遇市场价格大幅波动或工程需求变更，应及时调整报价。

2. 报价调整应遵循原报价流程，确保调整后的报价依然合理公正。

3. 对于经常性或大额的调整，应向客户解释原因，并提供相应的证明材料。

六、报价监督1. 公司应设立专门的监督机构，对报价过程进行监督，防止违规操作。

2. 任何违反报价管理制度的行为，都应受到相应的处罚。

3. 鼓励客户参与监督，接受客户对报价过程的意见和建议。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，可根据具体情况制定补充规定。