外包施工作业单位管理细则

外包工程安全管理规定范文第一章总则第一条为了保障外包工程的施工安全，确保人员和财产的安全，制定本规定。

第二条本规定适用于所有外包工程的施工过程中的安全管理工作。

第三条外包工程的安全主要包括人员安全、设备安全、财产安全等方面，外包单位和劳务公司应当共同负责。

第四条外包单位和劳务公司应当建立健全安全管理制度，保障施工过程的安全。

第二章安全组织与管理第五条外包单位和劳务公司应当设立具备安全管理职责的机构，负责外包工程的安全工作。

第六条安全管理机构应当具备相应的安全管理人员，负责安全生产的组织、协调和监督工作。

第七条安全管理机构应当制定安全管理制度和操作规程，明确各类作业人员的安全责任和管理要求。

第八条安全管理机构应当定期开展安全培训和演练，并记录相关情况。

第九条外包单位和劳务公司应当建立健全施工现场的安全管理体系，包括人员安排、设备配置、安全设施等方面。

第十条外包单位和劳务公司应当建立健全事故应急救援预案和安全报告制度，保障施工过程中的安全事故的处理和报告。

第三章人员安全第十一条外包单位和劳务公司应当保证施工人员的安全培训合格，并持有相应的安全证书。

第十二条外包单位和劳务公司应当对施工人员进行岗前培训，包括安全操作规程、安全防护措施等方面。

第十三条外包单位和劳务公司应当建立健全施工人员的身体检查制度，确保施工人员身体健康。

第十四条外包单位和劳务公司应当建立健全施工人员的安全奖惩制度，对不遵守安全规定的人员进行相应的处罚和奖励。

第十五条外包单位和劳务公司应当保证施工过程中的人员安全，采取必要的安全防护措施和安全设备。

第四章设备安全第十六条外包单位和劳务公司应当保证施工设备的安全运行，定期进行检查、维护和保养。

第十七条外包单位和劳务公司应当建立健全设备使用和操作规程，确保施工设备的正常运行。

第十八条外包单位和劳务公司应当保证施工设备的合理配置，不得滥用或者私自调动设备。

第十九条外包单位和劳务公司应当组织定期的设备安全培训，提高施工人员的设备操作技能和安全意识。

施工现场外包施工队管理制度1.外包队（含甲分、乙分）进入施工现场前，办理进场相关手续，并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金，滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交，但最低限度为100OO元。

2.外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度，服从项目部人员管理。

3.外包队人员进场必须经过安全法制教育，并经考核后方可上岗，特殊工种必须持合格的操作证方可上岗，凡离队重返回人员，必须进行教育后，方可重新上岗。

4.施工队要设专、兼职安全员，加强安全自我管理，提高安全自保能力。

5.凡使用的外包队必须有合法进京注册手续，暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书，进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公司签发的外包队人员工作证。

6.分包队进入施工现场必须是本队在册人员，不得使用童工（不满18周岁）及超龄老人（55周岁以上）或私包乱雇人员，凡发现上述人员每发现一人，罚分包队IOoO元，并予以清退。

7.外包队设食堂、宿舍等应符合《卫生法》规定，并有专人进行管理，凡不符合卫生管理规定，影响绿色文明安全工地达标，处罚施工队1000—5000元。

8.外包施工队伍不能拖欠工人工资，由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部，影响项目部办公者，给予每人2000-20000元的经济处罚。

9.由于自身原因造成工期滞后，影响总体工程进度的实施，给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。

10.外包队工程质量必须按规范、标准进行实施，若工程质量未按规范、标准进行施工的，重新返工，造成的损失自负，总包要追加工期索赔及经济索赔。

11.加强施工人员整体素质教育，凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。

12.严格执行总包的各项规章制度。

北京集团有限公司项目部。

外包单位施工管理要求一、施工组织管理1.合理安排施工人员，确保施工进度；2.建立有效的工作计划和施工流程；3.制定施工标准和施工方法；4.做好施工材料和机械设备的准备工作；5.合理规划施工现场，确保施工顺利进行；6.做好施工安全管理，保障工人人身安全；二、质量管理1.按照工程标准要求，严格控制工程质量；2.严格执行施工方案，确保施工质量；3.对施工过程中出现的问题及时解决；4.定期检查和验收施工质量，确保质量合格；5.做好数据记录和档案整理工作，方便后期评估和追溯；三、成本控制1.合理制定工程预算，确保施工成本控制在预算范围内；2.主动寻求降低施工成本的方法和措施；3.合理规划材料采购和施工进度，避免资源浪费；4.做好合同管理，确保施工过程中不出现额外的费用；5.定期进行成本分析，找出成本问题并及时解决；四、沟通协调1.与业主、设计单位和其他施工单位保持良好的沟通和协调；2.及时向业主和监理单位报告工程进展情况；3.主动与其他单位沟通，协调解决施工过程中的问题；4.做好施工纪律管理，确保施工秩序正常；5.建立良好的沟通渠道和协调机制，保证施工过程中的顺利进行；五、安全环保管理1.建立健全的安全生产管理制度；2.组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识；3.加强安全巡查和监督，发现和排除安全隐患；4.采取合理的安全措施，确保施工现场安全；5.严格遵守环保要求，确保施工过程对环境无污染。

以上就是外包单位施工管理要求的一些内容，外包单位在施工管理中需要全面考虑各个方面的要求，做好各项工作，保证施工质量和安全，合理控制成本，保障工程顺利进行。

外包工程施工安全管理制度前言外包工程施工是指业主单位将工程施工任务委托给受托单位进行施工作业的行为，外包工程施工安全管理制度是针对这种工程模式的一套科学严谨的管理规范。

做好外包工程施工安全管理，不仅是防止意外事故的发生，也是保障劳动者权益的需要以及维护施工现场秩序的重要保障。

责任分工业主单位业主单位是外包工程的委托方，也是安全生产的主要责任方。

业主单位应根据委托工程的性质与规模确定对施工单位的安全生产要求，并将要求纳入合同，明确各个职能部门、关键节点及专业分包单位的安全责任及违章行为处理措施。

施工单位施工单位是外包工程的承包方，安全生产责任落实到位，才能更好地保证施工任务质量与安全。

施工单位的职权应依据合同、投标书及技术标准进行安排，制定指导性施工安全计划，明确施工人员及特种作业人员的安全职责，并采取一系列有效措施确保作业安全。

监理单位监理单位是外包工程的协管方，主要负责监督施工单位的安全工作。

监理单位应对施工现场生产安全管理及现场安全技术质量事故安全之类作出判断，做出及时处置，及时制定、完善安全验收和安全技术措施等重要职责。

同时，监理单位应做好安全技术资料的管理和使用工作，依法有序进行安全工作。

安全管理制度施工场所管理为了保证施工现场的安全生产，施工单位应该全面落实管理制度，确保施工现场环境卫生、现场内照明、移动吊装设备、安全防护和内部动力系统等设施设备的状态与正常运行。

同时，要加强多边交流、协同操作和亲睦关系，建立施工安全管理体系和质量体系的衔接机制，从而在行业内缔造一个有力的安全防护网络。

安全培训管理对所有从事施工任务的员工，施工单位应按照国家统一要求，进行安全生产培训；同时，还要对特定工种的务工人员开展相关工种培训，确保施工人员明确安全操作规范。

此外，施工单位还应建立健全职工安全教育培训制度，逐步形成完善的安全教育培训体系，提供全方位的安全教育培训，并为施工人员提供安全交流平台。

安全技术防护施工现场所有职工必须严格执行各种技术防护措施，全面保障施工任务逐步推进。

工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了确保工程外包过程中的安全管理，保障工人和项目参与者的人身安全和财产安全，提升工程质量和施工效率，制定此工程外包安全管理制度。

第二章外包安全管理的基本要求第二条工程外包安全管理必须遵循以下基本要求：（一）使用符合国家标准的施工设备和材料，并定期检修和维护，确保设备和材料的正常运行。

（二）严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工过程符合安全要求。

（三）建立完善的人员管理制度，对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。

（四）加强现场安全监督和管理，及时发现和纠正施工过程中的安全隐患。

（五）严格按照相关法律法规和标准要求进行施工，不得违规操作或违反安全规定。

第三章外包安全管理的责任及分工第三条工程外包安全管理涉及的主要责任分工如下：（一）工程外包单位负责对施工现场进行安全管理和组织施工工作。

（二）施工单位负责根据合同约定的工作范围和要求进行施工，并按照施工组织设计和安全预警制度进行管理。

（三）监理单位负责对施工现场的安全管理进行监督和检查，及时发现和处理施工中的安全问题。

（四）建设单位负责对工程外包安全管理进行监督和评估，确保施工过程符合相关要求。

第四章外包安全管理的具体措施第四条工程外包安全管理具体措施如下：（一）安全检查制度：工程外包单位应建立安全检查制度，对施工现场和设备进行定期检查，确保施工现场的安全。

（二）安全培训制度：工程外包单位应对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。

（三）安全预警制度：施工单位应建立安全预警制度，通过安全技术指导和预警系统对施工过程中的安全隐患进行预警。

（四）事故应急预案：工程外包单位应制定事故应急预案，确保在发生事故时能够及时采取措施并组织救援。

（五）安全技术措施：施工单位应根据工程特点和施工特点制定相应的安全技术措施，确保施工过程的安全。

第五章外包安全管理的监督和评估第五条工程外包安全管理的监督和评估应遵循以下原则：（一）建立健全的监督和评估机制，对工程外包安全管理进行监督和评估。

外包单位管理办法一、外包队伍管理办法1、工队伍进入施工现场后必须服从项目部的指挥管理，按照项目部总体的部署指令落实好各项工作。

2、施工队伍进场后2天内上报主要管理人员名单及电话。

3、工作期间工人不得喝酒，不许打架，不许恶语伤人恐吓他人，若发生此类行为，发现一次罚款1000元。

4、未经项目部管理人员容许不得私自拿用项目部材料。

发现一次罚款50元。

5、除做好份内工作外，应积极与项目部做好各项其他配合工作。

6、若项目部管理人员巡查发现现场施工问题，外包单位应在规定时间内做出回复并整改，若未在规定时间内完成，项目部有权利寻找第三方进行整改，并扣除相应的工程费用，若第二次仍未在规定时间内完成，项目部有权利在扣除相应的工程费用以外另做出处罚，罚款1000元。

7、在施工期间主要带班人员不能随意离开施工现场，有事请假，若未经项目管理人员同意无故离开现场，发现一次罚款100元。

二、工人管理办法1、外包单位人员进入生产区作业前，须由外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。

2、进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，系好下颏带；按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m) ]施工时，必须系好安全带，安全带严禁低挂高用:高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。

发现一次罚款50元。

3、外包单位人员工作时间严禁喝酒，施工现场行走要注意安全。

4、严禁招用年龄未满16周岁的儿童。

5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。

发现一次罚款50元三、机械管理办法1、外包单位使用的机械设备，进场前必须按相关规定验收合格后方可进场使用，分包单位自备机械纳入公司项目部管理范围。

现场使用的机械设备必须有各类技术、安全、验收牌。

企业外包工程安全管理制度企业外包工程安全管理制度目的：为规范公司外包施工单位的安全管理，加强外包工程的安全监督，保证施工现场的安全文明施工，特制定本制度。

适用范围：本制度适用于所有在我公司施工的外包单位。

职责：1.发包单位（机动部、设材部、原料部）负责外包工程项目的归口管理，主要负责资质审核和承办工程招标、合同签订、过程质量、进度监督管理、组织工程竣工验收等。

2.安全部门负责外包单位的安全综合监督管理，包括：审查外包单位的安全资质，并签订《外包工程安全生产管理协议书》；对承包方主要管理人员及作业人员进行入厂前的安全教育培训；审查特种作业人员的证件是否有效，对复杂、危险的工程项目的安全技术措施/方案进行审批；对外包施工单位施工过程进行安全监督、检查与考核；参与对外包工程项目竣工验收。

3.现场施工实行属地管理原则，所辖单位负责外包工程在本单位施工过程的现场安全检查和监督管理，参与工程项目竣工验收。

管理程序及要求：1.公司对所有外包单位实行安全资质评审确认和准入制度。

外包单位在进入本公司承揽工程前必须经过安全资质评审。

任何单位未经安全资质审查或审查不合格的严禁录用，更不得私自安排施工作业。

2.外包单位的安全资质条件及需要提供的资料包括：a。

企业营业执照（审查后保留复印件）；b。

法人证明书、法人委托书或授权书；c。

施工资质证书或安全生产许可证（审查后保留复印件）；d。

安全管理网络机构、现场施工负责人、安全管理人员；安全管理人员应具有安监部门颁发的安全生产管理资格证（审查后保留复印件）；e。

施工涉及特种作业的，操作人员必须持有安监部门颁发的特种作业人员资格证（身份证及操作证原件，审查后保留复印件）；f。

具有满足工程需要、保证安全施工的机械、工器具、安全防护设施和劳保用品；g。

工程施工计划/方案/安全措施；h。

外包单位购买工伤保险或意外保险的人员清单及相应材料。

3.工程承包合同签订的要求包括：外包单位通过安全资质审查合格后，才能签定工程施工合同及有关施工协议；在与外包单位签订合同的同时，必须签订单独的安全生产管理协议，并作为主合同的附件。

外包工程施工及安全管理制度第一章：外包工程施工管理制度第一条为了严格执行施工合同，提高外包工程管理水平，确保工程质量、施工进度按期完成施工任务，制定本管理办法.第二条本方法适用于**＊***＊*公司外包工程项目建设施工管理。

第三条*＊＊**＊＊公司与承包单位之间进行外包工程合同有关的联系活动,通过项目工作组进行;本办法所列条例由＊*****＊公司（工程管理组）实施管理职责。

一、工程管理人员的工作职责如下：1.认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行外包施工程序。

2.编制审核外包工程各项报告、报表及施工方案.3.根据施工进度，及时调整、协调各施工队伍的施工进度、施工质量和验收工作。

4.给施工队伍提供施工所需的相关资料、图纸，参与技术论证，为外包施工提供技术支持及技术依据。

5.做好外包施工项目的计划管理。

根据批准的工程进度计划,合理安排各月份施工的内容、进度和资金.6.组织施工单位进行施工图纸会审和技术交底。

7.做好施工前的准备工作，清除影响施工的障碍物，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件.8.办妥水、电源接通等，保证施工道路畅通,场地情况清楚。

9.做好施工现场管理，主要是施工技术管理,工程质量的检查和监督工作。

10.审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工作质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率除低成本；施工总平面图、施工进度表等；场地对生产设备是否影响等。

11.收集了解并及时督促施工单位的工程进度和施工记录资料，为施工顺利进行创造条件,确保按期完工。

12.写好现场施工日志,做好技术档案的搜集整理和保管工作，督促施工单位及时做好施工技术资料的归档与移交。

13.做好项目财务管理工作，审查确认施工工程量，上报工程进度款的拨付与工程的结算。

正确编制和执行财务计划，并认真组织实施。

14.组织落实应由＊＊＊＊＊*＊＊＊＊*＊公司供应的材料、设备等物资的供应及时到货验收工作,确保物资质量,保证工程进度。

工程外包安全管理制度范文一、总则为了加强工程外包单位的安全管理，保障工程施工过程中的安全，确保工作人员的生命财产安全，遵守国家有关法律法规和规章制度，特制定本安全管理制度。

二、工程外包单位安全管理的基本要求1. 外包单位负责人要充分认识到安全生产的重要性，确保施工过程中的安全。

2. 外包单位要配备专职安全管理人员，并建立健全安全责任体系，明确人员的安全责任。

3. 外包单位要依法办理相应的安全生产手续和相关报备，确保施工合法合规。

三、安全管理的组织机构1. 外包单位应设立专门的安全管理部门，负责组织实施安全管理工作。

2. 安全管理部门应由具备相关安全管理经验和资质的人员组成，并设立安全管理岗位，明确岗位职责。

3. 外包单位要建立安全管理委员会，由负责安全管理工作的领导担任主任，安全管理部门的负责人和其他相关部门负责人为成员，定期召开会议，讨论安全管理工作。

四、安全生产管理制度1. 外包单位要定期组织开展安全培训和教育活动，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。

2. 外包单位要制定安全操作规程，明确工作人员在施工过程中的操作规范和安全措施。

3. 外包单位要建立安全风险评估制度，对施工过程中可能存在的危险因素进行评估，并采取相应的控制措施。

4. 外包单位要建立职业健康管理制度，定期组织职业健康检查，确保工作人员的身体健康。

五、安全事故的报告和处理1. 外包单位要建立事故报告制度，对发生的安全事故及时报告，并按照规定进行调查和处理。

2. 外包单位要组织安全事故的应急救援工作，及时采取措施减少事故损失，同时要对事故原因进行深入分析，总结经验教训，提出相应的改进措施。

六、安全巡查和检测1. 外包单位要定期组织安全巡查，发现隐患要及时整改，确保施工过程中的安全。

2. 外包单位要建立安全检测制度，定期对施工现场和设备进行安全检测，确保其安全运行。

七、安全奖惩制度1. 外包单位要建立安全奖励制度，对安全生产工作突出的个人和集体进行表彰和奖励。

外包工程管理规定第一章总则第一条为规范外包工程的管理行为，保障各方合法权益，根据相关法律法规制定本规定。

第二条外包工程管理适用范围：本规定适用于涉及外包工程的各类组织、企事业单位，以及与之相关的各方参与者。

第三条外包工程管理原则：公平、公正、公开、诚信、风险可控。

第四条外包工程管理的目标：实现外包工程的顺利进行，保证工程质量，维护各方合法权益，促进外包工程管理水平的提升。

第五条外包工程管理的核心内容：外包工程招标、合同签订、工程实施、工程验收、结算支付。

第二章外包工程招标第六条外包工程招标的程序：招标方式由招标人确定。

应当采用公开、公正、公平的方式进行，确保投标人的平等竞争。

第七条外包工程招标的文件：招标文件应当包括招标公告、招标说明、工程技术文件、报价文件等内容。

第八条外包工程招标的要求：招标文件应当明确工程性质、工程范围、工程时间、工程质量要求等内容，确保投标人明确了解招标工程的情况。

第九条外包工程招标的评标：评标应当根据招标文件的要求进行，评标委员会应当公正、公平、透明地进行评标工作。

第十条外包工程招标的结果：招标人应当在招标文件规定的时间内公布中标结果，并及时通知投标人。

第三章外包工程合同签订第十一条外包工程合同的内容：外包工程合同应当包括工程范围、工程期限、工程价格、工程质量要求等条款。

第十二条外包工程合同的签订：外包工程合同的签订应当符合法律法规的规定，各方应当在自愿、平等、公平的基础上进行协商。

第十三条外包工程合同的履行：各方应当按照合同约定的内容和期限履行合同义务，确保外包工程按时、按质完成。

第十四条外包工程合同的变更：变更合同应当经过双方协商一致，并按照法律法规的规定进行办理。

第十五条外包工程合同的解除：合同解除应当经过双方协商一致，并按照法律法规的规定进行办理。

第四章外包工程实施第十六条外包工程实施的组织：外包工程实施应当由具备相应资质的单位或个人承担，并按照相关规定进行组织。

有限空间作业外包管理制度一、总则1、为加强有限空间作业外包项目的安全管理，保障作业人员的生命安全和身体健康，根据国家相关法律法规和标准规范，结合本单位实际情况，制定本制度。

2、本制度适用于本单位有限空间作业外包项目的管理。

二、外包单位资质审查1、对外包单位的营业执照、安全生产许可证等资质进行审查，确保其具备相应的施工资质和安全生产条件。

2、审查外包单位有限空间作业的安全生产管理制度、操作规程、应急预案等文件。

3、考察外包单位以往的有限空间作业项目业绩和安全管理情况。

三、外包合同签订1、在签订外包合同前，明确双方在有限空间作业中的安全责任和义务。

2、合同中应包括有限空间作业的范围、内容、作业时间、安全措施、费用等条款。

3、约定外包单位为作业人员购买足额的工伤保险或意外伤害保险。

四、作业前准备1、本单位应向外包单位提供有限空间作业的相关资料，包括空间结构、危险物质、通风情况等。

2、外包单位应根据作业情况制定详细的作业方案和安全措施，并经本单位审核批准。

3、外包单位应为作业人员配备符合标准的个人防护用品和作业设备。

五、作业过程管理1、本单位应指定专人对外包作业进行现场监督，检查安全措施的落实情况。

2、外包单位作业人员应严格遵守作业方案和安全操作规程，服从现场监督人员的管理。

3、对有限空间内的气体进行定期检测，如发现异常，应立即停止作业并采取相应措施。

4、作业过程中，保持有限空间的通风良好，确保作业环境安全。

六、安全教育培训1、外包单位作业人员在进入现场前，必须接受本单位组织的有限空间作业安全培训，了解作业环境和危险因素。

2、本单位应向培训合格的作业人员发放有限空间作业准入证。

七、应急管理1、本单位应与外包单位共同制定有限空间作业应急预案，并定期进行演练。

2、外包作业现场应配备必要的应急救援设备和器材。

八、验收与评价1、作业完成后，本单位应组织相关人员对外包作业成果进行验收。

2、对整个外包作业过程中的安全管理情况进行评价，对表现优秀的外包单位给予表彰，对存在问题的外包单位提出整改要求。

第1篇第一章总则第一条为了加强企业外包安全管理，保障企业生产经营安全，防止和减少安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于企业所有外包项目的安全管理，包括但不限于生产、加工、维修、运输、仓储、销售等环节。

第三条企业应当建立健全外包安全管理制度，明确外包安全管理责任，加强对外包项目的安全监管，确保外包项目符合国家安全生产法律法规和标准。

第四条企业应当与外包单位签订安全协议，明确双方在安全管理方面的权利、义务和责任。

第五条本规定由企业安全生产管理部门负责解释。

第二章外包安全管理责任第六条企业主要负责人对外包安全管理全面负责，应当建立健全外包安全管理制度，落实外包安全管理责任，确保外包项目安全。

第七条企业安全生产管理部门负责外包项目的安全监管，具体职责如下：（一）制定外包安全管理规定和措施；（二）对外包单位进行安全审查和资质认定；（三）对外包项目进行安全检查和监督；（四）对外包单位进行安全培训和考核；（五）处理外包项目安全事故。

第八条外包单位应当对其承担的外包项目安全负责，具体职责如下：（一）建立健全外包项目安全管理制度；（二）对员工进行安全教育和培训；（三）采取必要的安全措施，确保外包项目安全；（四）配合企业进行安全检查和监督；（五）及时报告和处置安全事故。

第三章外包安全管理制度第九条企业应当建立健全外包安全管理制度，包括以下内容：（一）外包安全管理制度；（二）外包安全协议；（三）外包安全检查制度；（四）外包安全培训制度；（五）外包安全事故报告和处理制度。

第十条外包安全协议应当包括以下内容：（一）外包项目的名称、地点、内容、期限；（二）双方在安全管理方面的权利、义务和责任；（三）安全措施和保障措施；（四）安全事故的预防和处理措施；（五）争议解决方式。

第十一条外包安全检查制度应当包括以下内容：（一）外包项目安全检查的内容、频率和方法；（二）安全检查的记录和报告；（三）安全检查结果的整改和反馈。

外包施工队安全管理规定外包施工队是指由企业或个人构成的，供给建筑、装修、维护和修理、清洁等服务的施工队伍。

由于施工现场的多而杂性和不安全性，为了保障工人的安全，提高施工效率，必需对外包施工队实行严格的安全管理。

本文将从施工前期准备、现场安全管理和安全检查评价三个方面为大家简要介绍外包施工队安全管理的规定。

一、施工前期准备1.进行全面的安全评估。

施工前，必需进行全面的安全评估。

评估内容包括施工现场的风险、可能显现的不安全因素、施工作业的过程和方式等等。

同时，要订立完善的防备措施和应急措施，确保施工过程中不显现安全事故。

2. 建立清楚的施工流程。

外包施工队必需依照合同商定的施工期限和要求，有序开展施工。

施工前需订立认真的施工计划，保证各项施工任务有序进行。

3. 确保员工资质和健康情形。

施工队的工人必需持有相应的从业资格证书，且健康情形良好。

同时，建立健全的聘用机制，确保招募的劳动力符合要求，且能够遵守安全规定。

二、现场安全管理1.常规安全教育。

在施工现场，外包施工队必需开展常规安全教育，并要求工人进行参加。

应与生产季节、天气等因素相结合，订立具有实际意义的安全教育内容，如防暑降温、防潮防雨等。

2.实行制度化管理。

外包施工队应建立制度化的安全管理制度，确保施工现场的秩序和安全。

制度化管理应包括工人出入证制度、安全警示标志和设施的规范标识化、施工区域划定和示范、施工人员的个人防护措施等。

3. 现场防护措施。

外包施工队必需切实落实各种安全防护措施，包括安全带、安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。

各种作业设备必需良好的维护，确保安全操作。

对于紧要设备和施工工程必需实行三级安全防护措施。

三、安全检查评价1. 巡查/检查。

对外包施工队的工程施工现场进行巡查或检查。

对施工过程中违反规定的行为或安全隐患必需立刻矫正。

同时，建立检查和记录制度，全面记录安全检查和发觉的问题，定期进行安全评估和改进。

2. 安全评价。

在施工结束时，外包施工队必需进行全面的安全评价，进行安全体验会议，对试运行的质量要进行审核，不合格的要予以退回修复，保证施工质量和人员安全。

一、目的与意义为加强我公司外包队伍现场安全管理，确保施工作业安全，保障员工生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有外包队伍在现场施工作业过程中的安全管理。

三、管理职责1. 公司安全管理部门负责制定、修订和监督执行本制度，对外包队伍现场安全进行监督检查。

2. 各部门负责对外包队伍进行安全教育和培训，确保其掌握安全操作技能。

3. 外包队伍负责人负责组织、实施现场安全管理，确保施工作业安全。

4. 施工现场监理人员负责监督、检查外包队伍现场安全管理工作。

四、安全管理制度1. 外包队伍入场前，必须提交相关资质证书、安全生产许可证等证明材料，经公司安全管理部门审核合格后方可进场施工。

2. 外包队伍进场后，需签订安全责任书，明确双方安全责任。

3. 外包队伍需按照国家有关安全生产法律法规、行业标准和我公司相关规定，制定详细的安全作业方案。

4. 外包队伍在施工过程中，必须遵守以下规定：a. 严格按照安全作业方案进行施工，不得擅自改变施工工艺。

b. 施工现场必须设置安全警示标志，确保安全通道畅通。

c. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。

d. 严禁酒后、疲劳作业。

e. 严禁在施工现场吸烟、使用明火。

5. 外包队伍应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

6. 施工现场监理人员应定期对外包队伍进行安全监督检查，发现问题及时制止并报告公司安全管理部门。

五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、安全生产表现突出的外包队伍，给予奖励。

2. 对违反本制度、造成安全事故的外包队伍，按照国家有关法律法规进行处罚。

3. 对不履行安全职责、导致安全事故的部门和个人，追究相关责任。

六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

外包单位施工管理制度一、总则为规范外包单位在公司内的施工管理工作，提高施工质量、安全生产和施工效率，保护环境和资源，保障公司利益，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有与公司签订合同进行施工工作的外包单位。

三、施工管理1. 外包单位管理结构（1）外包单位应设立项目组织架构及配备相应的管理人员，明确各级管理人员的责任和权限，确保施工工作有序进行。

（2）外包单位应具备足够的技术人员和施工人员，提供相应的培训和教育，确保施工人员的技术水平和操作规程符合要求。

2. 施工计划（1）外包单位应制定施工计划，并提交给公司审批。

施工计划应包括质量目标、进度计划、安全生产计划等。

（2）外包单位应按照施工计划进行施工，不得擅自变更计划，如有变更需及时报告公司并重新制定计划。

3. 质量管理（1）外包单位应严格执行公司的质量要求，按照相关标准和规范进行施工作业，确保施工质量符合要求。

（2）外包单位应建立质量管理体系，配备专职质量管理人员，定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。

4. 安全生产管理（1）外包单位应制定安全生产管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全责任，加强安全教育和培训，提高安全生产意识。

（2）外包单位应配备专职安全管理人员，建立安全检查和监督机制，及时排除安全隐患，保障施工人员的安全。

5. 环境保护管理（1）外包单位应遵守国家和地方的环境保护法规，制定环境保护计划，采取有效措施减少施工对环境的影响。

（2）外包单位应配备环境管理人员，定期开展环境检测和评估，建立环境管理档案，确保施工过程中不污染环境。

6. 资源管理（1）外包单位应合理规划施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工进度和质量。

（2）外包单位应建立资源管理制度，加强资源节约和再利用，提高资源利用效率，降低施工成本。

7. 合同管理（1）外包单位应严格履行与公司签订的合同条款，确保按时完成施工任务，保障公司的利益。

（2）外包单位应建立合同管理制度，做好合同备案和履约记录，及时报告合同执行情况，确保合同全面执行。

工程项目外包单位管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目外包单位的管理，保障工程项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的外包单位管理，包括工程设计、施工、监理、材料设备供应等。

第三条工程项目外包单位管理应遵循依法合规、公开透明、质量第一、安全优先、诚信合作的原则。

第四条公司设立工程项目外包单位管理委员会，负责工程项目外包单位的招投标、合同签订、履约监督、质量安全等工作。

第二章外包单位的招投标与选择第五条外包单位的招投标应按照公开、公平、公正的原则进行，采用公开招标、邀请招标等方式。

第六条招投标过程中，应严格审查外包单位的资质、业绩、信誉、财务状况等，确保选择的外包单位具备相应的施工能力和管理水平。

第七条招投标文件应包括工程项目的范围、规模、质量要求、工期要求、投资控制等，以及外包单位应提交的资质文件、投标文件等。

第八条评标委员会由公司相关领导和专家组成，负责对外包单位的投标文件进行评审，提出评审意见和中标候选人。

第九条公司在选择外包单位时，除考虑其施工能力和管理水平外，还应考虑其社会责任、环保、节能等方面的表现。

第三章合同签订与履约管理第十条合同签订前，应对外包单位的资质、合同条款、工程量清单等进行审核，确保合同内容的合法性、合规性和可操作性。

第十一条合同中应明确外包单位的责任、权利、义务，以及工程质量、安全、进度、投资控制等方面的要求。

第十二条合同签订后，公司应加强对外包单位的履约监督，确保其按照合同要求完成工程。

第十三条公司应建立健全工程项目质量安全管理制度，要求外包单位严格执行，确保工程质量安全。

第十四条公司应加强对工程项目进度和投资控制的监督，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。

第四章外包单位的退出和更换第十五条外包单位在合同履行过程中出现严重违约行为，公司有权终止合同，并要求其承担相应的违约责任。

外包工程施工单位管理制度1 范围本制度规定了公司外包工程施工单位制度。

本制度适用于公司外包工程施工单位的管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 1.1—2000 标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则GB/T 15498—2003 企业标准体系管理标准与工作标准体系3 职责企管部负责制定并组织执行本标准。

4 管理内容与要求4.1 各类外包合同（外包施工、外包检维修等）中，必须订有明确具体的安全内容和要求。

4.2 厂内对口发包单位对承包单位的安全工作负责，进行督察、检查。

4.3 外包工程施工单位资质必须齐全有效。

电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。

4.4 外包施工单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门联系到安环部对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的厂级安全教育，并按规定进行登记。

4.5 我厂与外包施工单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。

4.6 外包工程队进入生产区必须遵守本厂各项有关规定。

4.7 外包单位在场区施工，运输行车路线必须按厂交通安全管理制度执行，时速不得超过每小时20公里。

4.8 从事起重、吊装、搬运作业时，外包施工单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。

4.9 外用施工单位进入生产区发生事故进行急诊或须用救护车辆时，我厂有关部门应大力支持。

4.10 外包施工单位动火作业时，须按本厂制度规定办理《动火作业证》。