下载文档原格式
绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75%（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确指标确定原则。
指标第八条确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。
行业绩效考核指标库大全之电力企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章电力企业绩效考核全案2.1 生产运行部关键绩效考核指标2.2 工程管理部关键绩效考核指标2.3 技术管理部关键绩效考核指标2.4 安全监察部经理绩效考核指标量表2.5 经营策划部经理绩效考核指标量表2.6 营销管理部经理绩效考核指标量表2.7 发电企业绩效考核制度2.8 供电企业绩效考核制度2.9 安全监察部绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。
电力行业绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的随着电力行业的不断发展和改革，为了提高企业的管理水平和工作效率，确保电力供应的安全稳定，建立有效的绩效考核机制变得尤为重要。
本绩效考核方案旨在评估电力企业的绩效，并为企业提供改进管理和优化工作流程的指导，以进一步促进电力行业的可持续发展。
二、绩效考核的原则和指标1. 公平公正原则：绩效考核应基于客观、公正和可量化的指标，确保对每个员工的评价准确无误。
2. 完整性原则：绩效考核应全面覆盖企业的各个方面，包括但不限于生产效率、质量管理、员工绩效和环境保护等。
3. 目标导向原则：绩效考核应与企业发展战略和目标相一致，并通过设定具体的指标和目标来激励员工积极工作和创新。
4. 持续改进原则：绩效考核的结果应作为企业改进管理和工作流程的依据，不断优化和提高绩效考核机制的科学性和有效性。
根据上述原则，绩效考核的指标可包括以下几个方面：1. 生产效率：衡量电力企业的发电效率、输电损耗、设备利用率等，以确保供电的可靠性和经济性。
2. 质量管理：包括电力供应的稳定性、客户满意度、服务质量、事故处理等，以提高客户体验和企业形象。
3. 员工绩效：考核员工的工作表现、工作态度、培训和发展等，以激励员工更好地参与到企业的发展中。
4. 环境保护：评估电力企业在环保方面的贡献，包括减少二氧化碳排放、资源利用效率和环境管理措施等。
三、绩效考核的流程和方法1. 目标设定：基于企业的战略和目标确定具体的绩效指标，并分解到各个部门和个人，确保每个员工都知道自己的绩效目标。
2. 数据收集：收集各个指标的数据，包括企业内部的统计数据、员工的绩效评估结果和客户的反馈意见等，确保数据的准确性和可靠性。
3. 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估，可以采用定量和定性相结合的方法，综合考虑各个指标的权重和重要性。
4. 绩效反馈：向员工提供绩效考核结果和反馈意见，包括对优秀表现的肯定和奖励，对不足之处的指导和改进建议。
大唐绥化热电公司安监部绩效考核管理办法二○一九年六月第一章总则为了更好的引导安全监察部成员行为，激发部门成成员作的积极性，确切掌握部门成成员作态度、能力状况、工作效率等基本状况，加强成员了解自己的工作职责和工作目标，增强自我加压、自我管理，及时改进安全管理工作业绩，不断提高成员在安全管理工作中的主动性和积极性，建立良好激励机制，提高安全管理工作绩效，挖掘成员潜能，创建一个具有更强凝聚力、发展潜力和创造力的优秀安监队伍，营造一个激励成员奋发向上的工作氛围，依据公司《绩效考核管理规定》和《正负面清单管理规定》，特制定本暂行办法。
第一条绩效管理实施目标（一）全面客观地评价安监部各岗位成员的工作绩效，切实反映成员工作业绩与劳动报酬等待遇的关系，从而获得努力改善工作的动力。
最大限度地调动岗位成员的工作积极性，使个人的工作目标同部门、公司的目标紧密联系，为提安全生产提供有力保证。
（二）促使岗位成员主动对绩效考核过程中未达到目标的项目进行解剖、分析，并制定相应的改进措施，进一步提高安全管理水平。
第二条绩效管理原则（一）坚持公司发展目标与成员个人目标相衔接。
通过层层分解的方法，把成员的目标计划逐步聚焦到部门的目标上，通过团队的力量实现公司的整体目标。
（二）坚持客观、公平、合理的原则，在考核内容、方法和标准上力求合理、科学、严格，客观地进行评估，增强考核工作的透明度。
（三）坚持分级管理，逐级考核的原则，按照集团公司三级责任主体，结合公司实际，逐级建立和完善绩效考核管理体系。
（四）坚持以岗位职责为基础，客观评价和考核部门成员作业绩为主的原则。
（五）考核指标尽量量化，充分利用计算机生产管理信息系统和耗差管理系统实施绩效管理。
第二章绩效考核范围第三条考核范围：安监部全体成员。
第三章绩效得分及奖金分配原则第四条绩效考核得分计算方法安全岗位基础考核项目总得分无上、下限。
个人绩效考核得分= 22项考核项目得分相加（得分或减分必须备注详细，按照个人月度工作情况打分，打分要保证实事求是、切记虚假）第五条奖金绩效分配方法个人应得奖金=奖金总额÷安监部绩效总得分X个人绩效考核得分第四章安全岗位基础得分细则第六条安全岗位基础得分=个人岗位点值X点值系数其中点值系数=100÷最高岗位点值点值系数保留小数点后2位有效，安全岗位基础得分有效位保留到个位。
大唐绥化热电公司安监部绩效考核管理办法二○一九年六月第一章总则为了更好的引导安全监察部成员行为，激发部门成成员作的积极性，确切掌握部门成成员作态度、能力状况、工作效率等基本状况，加强成员了解自己的工作职责和工作目标，增强自我加压、自我管理，及时改进安全管理工作业绩，不断提高成员在安全管理工作中的主动性和积极性，建立良好激励机制，提高安全管理工作绩效，挖掘成员潜能，创建一个具有更强凝聚力、发展潜力和创造力的优秀安监队伍，营造一个激励成员奋发向上的工作氛围，依据公司《绩效考核管理规定》和《正负面清单管理规定》，特制定本暂行办法。
第一条绩效管理实施目标（一）全面客观地评价安监部各岗位成员的工作绩效，切实反映成员工作业绩与劳动报酬等待遇的关系，从而获得努力改善工作的动力。
最大限度地调动岗位成员的工作积极性，使个人的工作目标同部门、公司的目标紧密联系，为提安全生产提供有力保证。
（二）促使岗位成员主动对绩效考核过程中未达到目标的项目进行解剖、分析，并制定相应的改进措施，进一步提高安全管理水平。
第二条绩效管理原则（一）坚持公司发展目标与成员个人目标相衔接。
通过层层分解的方法，把成员的目标计划逐步聚焦到部门的目标上，通过团队的力量实现公司的整体目标。
（二）坚持客观、公平、合理的原则，在考核内容、方法和标准上力求合理、科学、严格，客观地进行评估，增强考核工作的透明度。
（三）坚持分级管理，逐级考核的原则，按照集团公司三级责任主体，结合公司实际，逐级建立和完善绩效考核管理体系。
（四）坚持以岗位职责为基础，客观评价和考核部门成员作业绩为主的原则。
（五）考核指标尽量量化，充分利用计算机生产管理信息系统和耗差管理系统实施绩效管理。
第二章绩效考核范围第三条考核范围：安监部全体成员。
第三章绩效得分及奖金分配原则第四条绩效考核得分计算方法安全岗位基础考核项目总得分无上、下限。
个人绩效考核得分= 22项考核项目得分相加（得分或减分必须备注详细，按照个人月度工作情况打分，打分要保证实事求是、切记虚假）第五条奖金绩效分配方法个人应得奖金=奖金总额÷安监部绩效总得分X个人绩效考核得分第四章安全岗位基础得分细则第六条安全岗位基础得分=个人岗位点值X点值系数其中点值系数=100÷最高岗位点值点值系数保留小数点后2位有效，安全岗位基础得分有效位保留到个位。
一、目的为加强热电厂安全管理工作，提高安全管理水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本考核制度。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则；2. 量化考核与定性考核相结合原则；3. 实事求是、奖惩分明原则。
三、考核对象热电厂安监部全体员工。
四、考核内容1. 工作职责履行情况；2. 安全生产责任制落实情况；3. 安全生产隐患排查治理情况；4. 安全生产教育培训情况；5. 安全生产事故处理情况；6. 安全生产资料管理情况；7. 其他相关工作完成情况。
五、考核方式1. 自我评价：员工根据考核内容，对自己的工作进行全面、客观的评价；2. 上级评价：由部门负责人根据员工工作表现进行评价；3. 同事评价：由同事根据员工工作表现进行评价；4. 部门考核：由安监部组织，对员工进行全面考核。
六、考核评分标准1. 工作职责履行情况：占考核总分的30%，根据工作完成质量、效率、创新等方面进行评分；2. 安全生产责任制落实情况：占考核总分的20%，根据安全生产责任制履行情况、隐患排查治理、安全生产教育培训等方面进行评分；3. 安全生产隐患排查治理情况：占考核总分的20%，根据隐患排查治理的及时性、准确性、有效性等方面进行评分；4. 安全生产教育培训情况：占考核总分的10%，根据安全生产教育培训的参与度、培训效果等方面进行评分；5. 安全生产事故处理情况：占考核总分的10%，根据事故处理的速度、效果、总结等方面进行评分；6. 安全生产资料管理情况：占考核总分的5%，根据资料管理的完整性、规范性、及时性等方面进行评分；7. 其他相关工作完成情况：占考核总分的5%，根据其他相关工作完成的质量、效率、创新等方面进行评分。
七、考核结果运用1. 对考核成绩优秀的员工，给予表彰和奖励；2. 对考核成绩不合格的员工，进行谈话提醒，并限期整改；3. 对连续两次考核成绩不合格的员工，按照公司规章制度进行处理。
八、附则1. 本考核制度由热电厂安监部负责解释；2. 本考核制度自发布之日起实施。
供电厂安全监察部绩效考核方案一、绩效考核的目的我们要明确绩效考核的目的。
供电厂安全监察部作为企业安全管理的核心部门，绩效考核旨在激发员工的工作积极性，提高安全监察水平，确保供电厂的安全稳定运行。
二、绩效考核指标1.安全生产指标：主要包括事故发生率、隐患整改率、安全培训覆盖率等。
这些指标可以直观地反映安全监察部门的工作效果。
2.工作效率指标：包括监察报告提交及时率、现场监察次数、监察发现问题数量等。
这些指标可以衡量安全监察部门的工作效率。
3.团队协作指标：包括部门内部沟通协作情况、与其他部门的协作情况等。
这些指标可以反映团队的整体协作能力。
4.个人能力提升指标：包括参加培训次数、获得职业资格证书数量等。
这些指标可以激励员工不断提升自己的专业素养。
三、绩效考核流程1.制定考核方案：安全监察部门负责人根据企业整体绩效考核要求，结合部门实际情况，制定具体的绩效考核方案。
2.绩效考核实施：安全监察部门负责人组织部门员工进行绩效考核，按照考核指标进行评分。
3.绩效考核反馈：安全监察部门负责人将考核结果反馈给员工，针对存在的问题提出改进措施。
4.绩效考核结果应用：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩，激发员工的工作积极性。
四、绩效考核奖励与处罚1.奖励：对于绩效考核成绩优秀的员工，可以给予一定的奖金、晋升机会等激励措施。
2.处罚：对于绩效考核成绩不合格的员工，可以采取警告、降职、辞退等处罚措施。
五、绩效考核方案的实施与调整1.实施过程中，要密切关注绩效考核效果，对于存在的问题要及时调整。
2.定期对绩效考核方案进行评估，根据企业发展战略和部门实际情况进行调整。
3.加强员工培训，提高员工对绩效考核的认识和认同。
1.安全生产指标：（1）事故发生率：以年度为单位，计算事故发生次数与总监察次数的比例。
（2）隐患整改率：以月度为周期，计算整改完成数量与发现隐患数量的比例。
（3）安全培训覆盖率：以年度为单位，计算参加安全培训的员工数量与部门总人数的比例。
电力企业安全监察部绩效考核方案
一、考核目的
加强电厂安全管理，增强部门人员安全责任意识，更好地履行安全监察权利和义务，避免重特大事故的发生，特制定本方案。
二、考核对象
安全监察部业务指标的达成情况。
三、考核主体
1.电厂以经营策划部为主导，成立绩效考核小组负责对包括安全监察部在内的各部门进行考核，考核期限内，绩效考核小组对各项指标数据进行汇总并根据季度初和年初制订的季度工作计划和年度工作计划进行审核和打分。
2.公司主管副总经理审核安全监察部的考核结果，并报总经理签字后生效。
五、考核周期
对安全监察部的考核采取季度考核和年度考核相结合的办法，每年共进行5次考核。
六、考核形式
1.部门述职。
结合部门季度工作计划和年度工作计划，安全监察部经理在述职会议上对本部门每季度的工作和年度工作进行总结，并进行自评，最终由公司考核小组进行考评。
2.部门关联考核。
安全监察部接受其他相关部门的关联工作的评价，主要是针对部门间关联工作中出现的问题进行考核。
此评价旨在发现问题、解决问题、改进工作，是部门考核的有效依据。
七、考核时间及要求
1.季度考核在每年的1月1日~10日，4月1日~10日，7月1日~10日和10月1日~10日进行。
2.年度考核在每年的12月25日到次年的1月15日进行。
3.被考核部门要在既定的考核期限前，填写部门考核表并提供相关的数据和资料备查。
八、年度考核结果的构成
年度考核成绩=∑4个季度考核成绩×50%/4+年终考核成绩×50%
九、考核评价
1.考核采用百分评分制，80分（含）以上为优秀，60分~80分（不含）为合格，60分以下为不合格。
2.考核不合格的应当责令改正，追究有关人员行政责任，并取消参加评选先进单位的资格。
3.部门安全管理工作创优的可进行年度先进部门的考核。
十、奖惩措施
1.指导方针
公司安全生产奖惩贯彻“分级负责、以责论处、奖惩对应、重奖重罚”的原则，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的方针。
2.奖惩措施。
（1）部门年度考核达到优秀的，则颁发给部门5000元奖金。
（2）部门年度考核达到合格的，则颁发给部门1000元奖金。
（3）部门年度考核为不合格的，则扣除部门3000元罚金。
3.鼓励措施
（1）公司设立年度安全目标奖、千日安全目标奖和安全生产特殊贡献奖，表彰和奖励实现安全目标与安全工作做得好的部门和部门工作人员。
（2）每年进行一次安全生产先进部门和先进个人评比，先进部门奖励1万~5万元，先进个人每人奖励1000元。
公司总经理或主管副总经理报请总经理同意，可随时对在安全生产工作中作出特殊贡献的部门和个人进行嘉奖。
4.安全事故处理
（1）若由于管理不善等原因发生安全事故，各有关单位要根据事故调查组的调查报告，安全监察部及其有关责任人员要承担相应的责任，接受相应的处罚。
（2）发生诸如特大人身伤亡事故或责任性特大电网、锅炉、设备、火灾事故者，安全监察部要根据过错程度受到取消当年评比资格、扣罚工资基金等处罚，负主要责任者要受到开除处分。
十一、绩效考核面谈
年度绩效考核结束后，应由主管副总经理同安全监察部经理及员工就考核结果进行面。
