下载文档原格式
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==实地考察情况说明篇一：情况说明【范本】1尊敬的上海商务委：我xxx有限公司，是一家xx公司，注册资本xx万美金；主要经营xxx业务。
本次邀请的是xxx公司的xxx 和xx 访华参加我司xxx活动【做什么事？】，xxx活动【工作、事情】时间为201X年x月x日-xx月x日。
本次活动对我司xxx【项目】在中国xxx的作用，能给xxx公司xxxx的提升；本次邀请xx 和xxx目的是希望【后面内容，根据公司实际情况撰写】。
故为其申请201X年x月x日-x月x日在中国的有效的居留许可。
望批准！敬礼！xxxxx有限公司201X年x月x日篇二：风控实地考察报告篇一：尽职调查风控报告模板1.1 公司简介以及合并范围（一）本次风控核查范围（包括尽职调查主体及年度）（二）本次核查之时间以及主要核查方法（对于实施的重点审核程序及结果须进行充分阐述）。
1.2 审计相关审计事宜[主要描述和审计相关事项包括重大审计问题、和审计师沟通情况等]1.3 环境、行业竞争关系及战略与财务数据特征概析：1.4 财务及核算状况1.4.1 纳税申报表主要项目1.4.2 调整后会计报表（一）资产负债表（二）损益表（三）本次核查主要调整事项说明[重点描述我们本次核查后得出的重要调整事项以及调整依据]1.4.3 账务设置情况1.5 本次调查的主要事项以及财务与业务的结合（一）销售收款的核查关于收入收款循环的核查，主要核查方法如下： 1. 访谈销售主管以及库存管理人员核实出库量信息 2. 访谈主要客户核对主要客户收到发货量信息 3. 检查销售合同核对销售单价信息 4. 访谈主要客户核对销售单价信息5. 访谈销售主管以及销售副总裁核对销售收款条件、帐期等信息与财务报表核对。
访谈销售主管以及销售副总裁核对主要客户销售策略等信息与财务报表核对访谈销售副总以及下游客户确认对客户的议价能力以及与财务报表应收、预收核对是否一致6. 访谈了解公司发货周期情况以及检查分月发货量并比较差异情况，与财务报表存货核对核对结果如下：【如存在差异，需要进行差异解释】（二）采购付款核查关于采购付款循环的核查，主要方法如下：1. 访谈库存管理人员以及采购主管，核实主要原材料采购量数据以及平均采购价格。
供应商实地评鉴调查表第一部分
工厂情况调查表
年度:
填表时间：
2.管理层
请在本文件后附上一份电子版的贵公司最新的全公司组织机构图和质量部门组织架构图。
（本项请必须提供）
3.研发/工程/质控人员
4.供应商认证及管理：
5.主要生产设备：
请在本文件后给出生产工艺流程图或各生产车间的平面图（本项请必须附上）
9.相关文件:
请提供以下相关文件的文件名、文件版本及文件编号等信息，以便我们现场能够方便使用。
请将贵司对外介绍资料(如公司PPT简介)附在本文件之后(本项请必须提供)。
第二部分
供应商质量体系调查表
1.公司质量方针
请随这项调查表附上一份贵公司的质量方针。
□附上；□没有
2.组织机构图
请随这项调查表附上一份贵公司的最新的公司和质量部门人员组织机构图。
□附上；□没有
3.质量手册
请随这项调查表附上一份贵公司的质量手册
□附上；□没有工艺流程图
请随这项调查表附上一份贵公司给高創电脑公司加工的典型零部件的工艺流程图，并在流程图上显示质量控制点的位置。
□附上；□没有
4.质量计划
请随这项调查表附上一份贵公司的质量改进计划。
（包括短期和长期质量改进计划）
□附上；□没有
填报部门：填报人：日期：。
供应商现场考察表供应商名称：供应商代码：电话：联系人：传真：手机：地址：E-mail:考察时间：年月日本年度第几次调查：次项目调查评分说明（每项5分）评分考核得分（满分;100分）单项分值考察评核人备注价格评核1.原材料原材料价格是否高出市场价15 2.加工费用加工费用是否比同行高3.估价报价方法估价报价是否有书面传真记录4.付款方式是否是月结付款技术评核1.技术水准是否达到客户要求30 2.资料管理技术资料图纸的管控是否有存档3.设备状况设备是否有做定期保养、是否经常使用4.工艺流程与作业标准是否制作工艺流程规范图及作业指导书品质评核1.质检组织体系品质目标提供管理体系认证及公司品质目标30 2.检验规范与标准及仪器设备执行检验的标和有哪些检测工具或检测仪器设备3.检验方法记录是否有做首件检验报告、制程检验报告、出厂检验报告4.纠正预防措施客户反馈不合格是否有作纠正及预防措施生产能力评核1.生产计划体系是否有制定生产计划排程15 2.交期控制能力是否按客户订单日期内交货3.厂房面积设备状况生产占地面积、设备清单4.异常排除能力设备故障或产品批量出错应及处理售后评核1.售后团队人数是否安排有专职的售后人员对接客户10 2.处理问题能力接到客户反馈问题是否及时处理3.售后服务专业技术熟练、态度端庄4.售后服务流程图是否有售后流程图综合评估得分：分（1）平均得分90.1~100分者为A等。
（优秀合格供应商）；（2）平均得分80.1~90分者为B等。
（良好合格供应商，采购部提请改善不足）；（3）平均得分70.1~80分者为C等。
（合格供应商，采购部提请改善不足）；（4）平均得分60.1~70分者为D 等。
（一般供应商，给改进机会，三个月内未能达到C等以上不予选择）；（5）平均得分60分以下者为E等。
（不合格供应商，不予选择。
）经理批示：设计工程品质部：采购部：供应商（盖章）：考察单位（盖章）：日期：日期：。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应商实地考察汇报篇一：供应商实地考察报告供应商实地考察报告A. 厂商: 日期:B.审核主题:C.审核人员:D.总评:E.各项评分:一.公司管理系统 (10):评分说明:二.文件资料管理系统 (10):评分说明:三.设计开发品质 (10):评分说明:四.采购品质(10):评分说明:五.进料管制(10):评分说明:六.生产品质(10):评分说明:七.制程管制(10):评分说明:八.测试设备校验系统 (10):评分说明:九.产品可靠性验证制度 (10):评分说明:十.售后服务系统 (10):评分说明:一、公司管理系统:1.公司品质及环境管理手册是否已编订? ( )是( )否其它2.各部门品质及环境权责是否明确清楚? ( )是( )否其它3.品质及环境管理系统是否已制度化? ( )是( )否其它4.品质部门是否已独立运作?( )是( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它二、文件管理系统:1.公司资料管理是否已制度化? ( )是( )否其它2.是否专责部门或人员负责?( )是( )否其它3.管理是否涵盖所有资料?( )是( )否其它4.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它5.管理是否包含环境相关资料,例如:各类计划、许可证及检测记录等?( )是( )否其它三、设计开发品质:1.是否已有完整设计开发流程制度?( )是( )否其它2.是否有设计开发指导规范?( )是( )否其它3.设计开发指导规范是否涵盖绿色设计指引? ( )是( )否其它4.初步设计完成是否有执行设计审查? ( )是( )否其它5.设计审查是否包含绿色设计审查?( )是( )否其它6.初步完成样品是否依设计规格执行验证动作?( )是( )否其它7.转移生产时是否有完整移转训练?( )是( )否其它8.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它篇二：供应商实地考察报告 (共10篇)篇一：供应商实地考察报告供应商实地考察报告a. 厂商: 日期:b.审核主题:c.审核人员:d.总评:e.各项评分:一.公司管理系统 (10):评分说明:二.文件资料管理系统 (10):评分说明:三.设计开发品质 (10):评分说明:四.采购品质(10):评分说明:五.进料管制(10):评分说明:六.生产品质(10):评分说明:七.制程管制(10):评分说明:八.测试设备校验系统 (10):评分说明:九.产品可靠性验证制度 (10):评分说明:十.售后服务系统 (10):评分说明:一、公司管理系统:1.公司品质及环境管理手册是否已编订? ( )是( )否2.各部门品质及环境权责是否明确清楚? ( )是( )否3.品质及环境管理系统是否已制度化? ( )是( )否4.品质部门是否已独立运作?( )是( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它二、文件管理系统:1.公司资料管理是否已制度化? ( )是( )否其它2.是否专责部门或人员负责?( )是( )否其它3.管理是否涵盖所有资料?( )是( )否其它4.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它5.管理是否包含环境相关资料,例如:各类计划、许可证及检测记录等?( )是( )否其它三、设计开发品质:1.是否已有完整设计开发流程制度?( )是( )否其它2.是否有设计开发指导规范?( )是( )否其它3.设计开发指导规范是否涵盖绿色设计指引? ( )是( )否其它4.初步设计完成是否有执行设计审查? ( )是( )否5.设计审查是否包含绿色设计审查?( )是( )否其它6.初步完成样品是否依设计规格执行验证动作?( )是( )否其它7.转移生产时是否有完整移转训练?( )是( )否其它8.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它四、采购品质:1.采购时是否已明定产品规格、图样、 ( )是( )否法、解决品质纠纷之条款等？其它其它其它其它其它品质保证、验证方2．是否已建立供应商之筛选评估制度？ ( )是( )否其它3．买料之前是否已先进行零件承认评估？ ( )是( )否其它4．买不适用时供应商是否有取消承认制度? ( )是( )否其它5．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是( )否其它五、进料管制：1.进料控制是否已完整建立?( )是( )否其它2.检验之标准、规范、记录等是否齐全？ ( )是( )否其它3.检验中对问题材料是否有mrb之流程？ ( )是( )否其它4.对异常材料是否有执行清除、追踪管制并提出防止在发生措施？ ( )是( )否其它5.对供应商是否有明确的管理制度?( )是( )否其它6.如有委外代工,是否有明确管理制度,并有明确的验收规范?(无委外代工工,免填) ( )是( )否其它7.若有化学品或其它液体原物料,是否有安全的存放区域? ( )是( )否其它8.对化学品是否查验其物质安全资料表及标示?( )是( )否其它9.是否有化学品或其它液体原物料卸货、搬运、储存规范？( )是( )否其它10．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是( )否其它六、生产品质：1.生产中所需的作业指导书、测试指导书或检验指导书等是否已齐全？ ( )是( )否其它2.生产环境是否清洁? ( )是( )否其它3.对于产品规格特性,在生产过程中是否有能力鉴定?( )是( )否其它4.对生产过程中所堆放的材料、在成品是否有明确标示区化？ ( )是( )否其它5.生产中对不合格物品是否有明确标示区分？ ( )是( )否其它6.生产机器、测试仪器工具等每日使用前是否执行校验动作？ ( )是( )否其它7.制程中产生之废物（污染物），包括废气、废水、废弃物等是否妥善处理？( )是( )否其它8.各项污染外理设备是否定其维护保养？( )是( )否其它9.名项污染物是否均定期量测或检测？ ( )是( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是( )否其它七、制程管制：1.对于安规所指定之材料是否有管制? ( )是( )否其它2.设备仪器是否定期保养、校验?( )是( )否其它3.设备仪器之操作条件是否有明确之管制图表? ( )是( )否其它4.工程变更或制程或制程变更是否有人管制? ( )是( )否其它5.制程统计及防止在发生对策是否落实?( )是( )否其它6.对于制程中的操作条件、作业方法、产品品质等是否有巡逻检验？( )是( )否其它7.是否出货前验证制度？ ( )是( )否其它8.对客户要求规格是否清楚? ( )是( )否其它9.验退后是否有相对应的改善再发防止措施?( )是( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全?( )是( )否其它八、测试设备校验系统:1.校验制度是否建立? ( )是( )否其它2.校验制度是否涵盖环境检测仪器? ( )是( )否其它3.是否定期执行公司内各单位之仪器校验? ( )是( )否其它4.每一台仪器上是否有校验记录卡? ( )是( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它九、产品可靠性验证制度:1.可靠性验证制度是否建立? ( )是( )否其它2.验证流程、规范是否齐全? ( )是( (来自:WwW. : 供应商实地考察汇报 ))否其它3.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它十、售后服务系统:1.售后服务系统是否建立? ( )是( )否其它2.品质问题反馈流程是否明确?( )是( )否其它3.不良品交换或返修流程是否明确? ( )是( )否其它4.是否回收包装材料? ( )是( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它备注:对各项评分项目,若考核的厂商是不需要的,可不予评分,并将分数均分其它项目. 篇二：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 201X-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。
供应商实地考察表供应商名称：详细地址：法人代表：联系电话：；业务联系人：联系电话：公司传真：电子信箱：一、供应商基本情况1、企业性质：（私营、国有或外企等）成立时间：注册资金：纳税人资格：2、工厂占地m2，建筑面积m2，厂房性质：3、员工总数人，其中一线工人人，各类专业技术人员人，管理人员人；4、正常工作天/周，办公时间小时/天，生产班次班，各班时间小时5、生产现场劳动保护设施：□无□设施齐全□设施不齐全，需要整改6、生产现场：□混乱□整齐有序□物品摆放欠佳，整改后可达到要求7、生产现场卫生状况：□干净整洁无灰尘□干净整洁有少许灰尘□灰尘严重8、原材料质量检测状况：□进料检验且取得有效检测报告□进料检验无检测报告□未检验、无检测报告9、操作人员熟练程度：□操作熟练，了解操作要求□操作熟练，但不了解操作要求□多为新员工10、生产的产品主要用于产品/行业11、交货期（从我司下单至送货到我司指定地点）天，包装方式：，不良品处理：二、质量体系1、质量方针/政策：□已制订并发布□未制订□已制订，但未全厂宣导2、质量代表及职位：3、是否具有ISO9000质量认证？若是，附证书。
若否，计划何时认证？是否获得其他质量体系认证？若是，附证书。
4、主要原材料包括：5、来料检验按标准执行，主要指标及量化数据有：6、成品检验按标准执行，主要指标及量化数据有：三、其他信息1、生产计划人，物料管理人，客户服务（接单、送货、技术、服务）人；产品工艺设计人，过程工程师人，其他工程师技术人员人；2、原材料安全库存天，产品的开发周期天，设备利用率%；3、本地原材料采购周期天，占%。
进口原材料采购周期天，占%；6、工艺流程（可另附页）：四、整体评价请从被考察企业的整体情况、未来发展以及在整个业内地位等方面作相应评价：五、考察结论□不合格，不列入合格供应商□合格，列入合格供应商或持续合作□不合格，需要整改验证后列入合格供应商□需进一步评估，暂不列入合格供应商表单编号：。
供应商实地考察表
供应商名称：
详细地址：
法人代表：联系电话：；业务联系人：联系电话：
公司传真：电子信箱：
一、供应商基本情况
1、企业性质：（私营、国有或外企等）成立时间：注册资金：
纳税人资格：
2、工厂占地m2，建筑面积m2，厂房性质：
3、员工总数人，其中一线工人人，各类专业技术人员人，管理人员人；
4、正常工作天/周，办公时间小时/天，生产班次班，各班时间小时
5、生产现场劳动保护设施：□无□设施齐全□设施不齐全，需要整改
6、生产现场：□混乱□整齐有序□物品摆放欠佳，整改后可达到要求
7、生产现场卫生状况：□干净整洁无灰尘□干净整洁有少许灰尘□灰尘严重
8、原材料质量检测状况：□进料检验且取得有效检测报告□进料检验无检测报告□未检验、无检
测报告
9、操作人员熟练程度：□操作熟练，了解操作要求□操作熟练，但不了解操作要求□多为新员工
10、生产的产品主要用于产品/行业
11、交货期（从我司下单至送货到我司指定地点）天，
包装方式：，不良品处理：
二、质量体系
1、质量方针/政策：□已制订并发布□未制订□已制订，但未全厂宣导
2、质量代表及职位：
3、是否具有ISO9000 质量认证？若是，附证书。
若否，计划何时认证？
是否获得其他质量体系认证？若是，附证书。
4、主要原材料包括：
5、来料检验按标准执行，主要指标及量化数据有：
6、成品检验按标准执行，主要指标及量化数据有：
三、其他信息
1、生产计划人，物料管理人，客户服务（接单、送货、技术、服务）人；
产品工艺设计人，过程工程师人，其他工程师技术人员人；
2、原材料安全库存天，产品的开发周期天，设备利用率%；
3、本地原材料采购周期天，占%。
进口原材料采购周期天，占%；
6、工艺流程（可另附页）：
四、整体评价
请从被考察企业的整体情况、未来发展以及在整个业内地位等方面作相应评价：
五、考察结论
□不合格，不列入合格供应商□合格，列入合格供应商或持续合作
□不合格，需要整改验证后列入合格供应商□需进一步评估，暂不列入合格供应商
表单编号：。
