建设项目施工中的进度控制

浅析建设项目施工中的进度控制

摘要：下文主要谈谈土建工程施工中的进度管理方法，论述了做优进度管理对整过工程建设的重要性。

关键词： 施工进度科学控制计划管理

一、 建筑工程施工进度科学控制的目标分析

1.1施工进度科学控制的时间目标

施工进度的时间控制也即我们通常意义上的施工项目的进度控制和工期管理。在建筑市场竞争日益激烈的今天，对施工单位的要求越来越高，工程能否按工期完工常常关系到工程的正常使用和业主的经济效益，合同工期也就常常成为双方签定合同时的重要指标。对于具体的建筑施工企业，要尽最大可能按正常工期保证建筑工程的竣工，交付使用，非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。

1.2 施工进度科学控制的成本目标

任何建筑工程，都必须考虑项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。从建设工期成本控制上要效益，如何处理好建设工期与投入成本的关系，这是建筑施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即建设工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，当然，更不是越长越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。

1.3 施工进度科学控制的质量目标

建筑工程进度控制的最佳状况是同时达到最低的成本、最短的工期和最高的质量。严格控制工程质量可以减少或避免建筑工程的返工，保证项目建设进度，还可以减少项目的维护费用，提高建筑效益，因此，要从质量要工期。可以说，工程工期、成本和质量三大目标是建筑工程施工进度的三个存在着相互作用，且具有因果关系的指标，在工程控制不利的情况下，任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目实施带来不利的影响。但是如果在施工项目管理中合理地控制，并最终使三大指标最优化，就能成为对建筑工程施工进行科学控制的最佳目标。

二、施工进度控制的方法

如何把一个动态的工程，按照计划的程序使其完美交结，这就是进度管理的作用所在。 通过分析出现偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。 为了协调各参建单位之间的进度关系，以保证实现所期望的工程目标与进度。一般采取如下方法：

1.进行流水施工，不同工种任务之间要进行综合平衡，强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，保证工程在施工过程不因为某个工种因施工不合理安排而造成其它工种衔接不上，出现窝工等影响工期的现象。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，以达

到完成各分部、分项工程进度。

2.按施工单位进行分解，明确各分部分项目标，在以总施工进度计划为依据，明确各个单位的分包施工目标，通过签订合同责任书落实各分包单位的责任，以分头实现各自分部分项的目标来确保总目标的实现。

3.按施工阶段分解，找出控制节点，在施工过程中围绕控制点进行施工，同时，不同施工阶段有不同的控制对象，明确了节点的重要，对控制点制定施工细则，确保控制节点按拟定计划实现。

4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划，每个阶段都按相应进度计划完成目标。

三、强化施工进度计划管理

进度计划的制定是进度管理中的重点工作，没有计划整个项目就进入一种无序的施工状态，导致各项工作杂乱无序,无法有效开展，计划定得好不好会直接关系到后续各项工作能否顺利开展，进度计划的管理主要以下：

1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，然后再与现场的实际情况相结合，提出本工程的总进度计划，并在总进度计划的基础上再订出周/月施工计划，订出计划后再对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证分析。

2.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工

总进度计划的实现。

四、施工进度控制的实际应用

由于建筑项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，这就决定了建筑工程项目的进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，使建设项目能按要求的工期完成任务，就必须对影响进度的各种因素进行分析和预测，这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。 主要体现在以下几点：

1.组织一个强有力的项目领导班子，配备优秀的技术管理人员，委派本公司具有多年施工经验的工程技术人员负责该项目技术、质量管理工作。施工准备阶段实行三个同步，施工阶段采用三个深度交叉，收尾阶段三个落实，坚持当日形象进度必须当日完；做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为项目部全体成员的最高目标；加强各成员彼此之间的合作，培养团队精神；同时在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人；

2.及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

3.确保工序的工程质量，发挥工程质量保证体系的作用，对各工序坚持好中求快的管理原则；尽量少返修，提高施工效率，最大限度加快施工进度。

4.加强安全文明施工，坚持施工必须安全的原则，加强工人安全教育和三级教育，消除人身安全事故引发的质量事故，使施工在正常状态下连续性进行。

5.做好材料需求计划，同时全面编制设备、机具、材料需求计划，制定供给责任，定量、定质、定供达时间（小时）、定负责人员，尽量减少因材料或设备和机具因供应不及时而影响施工进度。

6.加强现场指挥和领导，集中现场办公，直接指挥施工生产，加强协调力度，根据建设单位的要求，及时进行计划调整，认真落实调度会及其他会议要求。

7.优化施工技术方案，提高劳动生产率，在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案；承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

8.全面搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工主观能动作用，严格奖罚制度，提高劳动效率。

9.建立高效灵活的计划控制反馈调整系统，多方案作业。

10.在进度总计划基础上制定到周进度计划，要求现场施工管理人员每周五提供一份进度周报，用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分：

（1）前一周的实际进度表，包括开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；

（2）实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；

（3）进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；

（4）下周计划安排及需要协调的问题。下周计划作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。周计划必须与批准的施工进度计划和作业计划一致。通过周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。

11.及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决，同时组织项目部全体管理人员定期学习交流，总结工作经验，使大家的业务水平得到提高。

五、结束语

以上是本人在工作中的一些总结，还望和各位同行共同学习和指正。