建设工程中的项目进度控制

Ｑｏｍ１］ｉｌＩ　经济建设　

建设工程项目中的进度控制措施　

杨国清　江苏苏州　

苏州西部生态城发展有限公司　２１５０００　

１引言　摘要：伴随着城乡建设事业飞速发展，进度控制成为建设工程项目关注主要问题之一。论文通过分析工程监理的进度控制过程，　

提出具体工程进度控制措施，以便于项目施工达到技术及工程实际使用上的要求，体现出在社会监理体制逐步完善的今天，对建设　

项目实施全面管理的必要性。　

关键词：建设工程，业主，承包人，进度，控制　

¨ｒ程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关　

键。因此工程监理工作中，一般把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控　

制进度和计划管理的关键环节。在工程实施过程中密切注视着工程实际进度　

与计划进度问可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，必须依靠　

一整套控制进度的措施，运用科学的计划管理方法，并根据合同所赋予的职　

权督促承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内Ｉｉ￣，Ｎ完成。　

２进度控制的依据及程序　

进度控制在ＦＩＤＩＣ条款中占有相当大的比重，由承包人提出经监理工程　

师同意的进度计划，具有一定的法律效力，如业主未能按此计划要求的时间　

提供详细的图纸、文件或未能按及时提供用地或进场道路而耽误施工，承包　

人有权提出并得到延期以至补偿，如承包人未能按计划完成工程，即达到所　

说的实质完成则应按照规定付给业主预定的误期损失赔偿金，但是对于超出　

历史某一时期气象记录的异常气候条件等，承包人有权按获得延期（但无补　

偿），从而减缓的压力。由此可见，监理工程师对工程进行的进度控制是依据　

国家颁布的行政与技术法规和签定的监理服务合同。　

进度控制的工作程序包括规划、执行、检查分析、组织协调、规划（计划）　

调整、再执行等。如此构成动态循环，监理督促承包人在计划的执行和不断调　

整中保证总进度计划的完成，最终达到工期控制目标的实现。　

３进度控制工作的内容　

在Ｔ　程开—　后应建立分项的月、旬进度控制表，以便对分项工程施工的　

网络高等教育

本 科 生 毕 业 论 文（设 计）

题 目： 建设工程项目进度控制研究

学习中心： 重庆奥鹏学习中心[16]VIP

层 次： 专科起点本科

专 业： 土木工程

年 级： 2011年秋 季

学 号： ************

学 生： 饶 伟

指导教师： ***

完成日期： 2013年05月21日

内容摘要

建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。三者之间相互影响,相互制约,开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益,因此,会要求施工方加快进度以缩短工期,这就存在两组矛盾,开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾,如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾,是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。因此,研究采用科学的建筑施工进度控制方法,在合理的项目进度计划指导下,即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。

关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划

目 录

内容摘要 I

引 言 1

1 建设工程项目进度控制的理论基础 2

1.1 进度控制的概念 2

1.2 进度控制的必要性 2

1.3 进度控制的基本原理 3

1.3.1 动态控制原理 3

1.3.2 系统原理 3

1.3.3 信息反馈原理 3

1.3.4 弹性原理 3

1.3.5 封闭循环原理 4

1.3.6 网络计划技术原理 4

Ｃｈｉｎａ　Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｏｖｅｒｖｉｅｗ　工程设计施工与管理　工程建设中的多项目进度控制　吴敏青　（佛山市南海三山新城投资发展有限公司。广东佛山５２８０００）　【摘要】项目管理的“三控制”中，除了投资控制、质量控制外，进度控制％ｕ－－直是建设单位非常重视的工作之一。过去，建设单位以独立项目　为单位的分散式项目进度控制，并不是将多个项目视为一个系统的战略整体进行管理，这种单一项目的进度控制理论和方法已经无法适应“多项目”　的高效管理需求，这就需要引入新的项目管理思想——多项目进度控制。本文在传统进度控制的理论基础上，对新的多项目进度控制的方法、流程和技　术进行了研究。　【关键词１多项目管理进度控制工程项目建设　１前言　在工程的建设过程中对众多项目进行科学和高效的管理，是实　现项目资源和资金优化配置的必要条件。为提升多项目管理能力，　尤其在进度控制方面，必须在建设单位的进度控制方法与流程方面　着手，形成一个完善的管理模式，从而提升组织和管理者的项目管　理水平。随着工程建设项目的日益繁多，类型逐渐复杂，多项目进度　管理已经在实际项目实施过程中有着至关重要的地位。工作量的加　大，计划进度安排的复杂化对项目管理提出了新的要求。为了使多　项目的进度管理更加有条不紊地进行，必须寻找一种多项目进度管　理的方法。　２传统的多进度控制方法　传统的多项目进度管理是从多个项目的总工期的角度，通过横　道图、网络图等形式向项目管理部门的管理者展示整体的进度情　况。多项目管理工作包括从接受建设工程项目的信息、策划到前期　招标、设计，再到施工直至竣工验收、交付使用整个过程的管理工　作，在这些过程中要确保建设工程项目的进度、质量、成本满足规定　要求。很多建设单位在工程管理方面已经形成了一套比较成熟的管　理模式和体制。它的表现形式如下：　（１）通过项目不同的分类，如道路工程、排水工程、桥梁工程、绿　化工程等，统计各分类的项目在启动、开工、竣工中的实施情况与进　度。（２）根据项目管理者的需要，设立进度控制的关键节点，如启动、　开工、竣工等，将同一类型的项目以统计图表的形式展示各个关键　节点的开始时间和结束时间，根据持续时间最终汇总各项目的状　态，即提前或延误，也可以用横道图或网络图的方式，更加直观地将　进度计划反映在图上，也可以通过项目管理软件把各项目的进度数　据输入到计算机系统中，为管理者提供了解各项目的进度执行情况　的媒介。以上方法都有利于管理者有效地对项目进行控制，最终在　计划的工期内完成项目，也可以针对拖延的项目采取加快进度的措　施。目前比较常用的项目进度管理软件是Ｐｒｏｊｅｃｔ，这个软件能够系　统地、迅速地收集进度数据，进行分析处理，可以直观地、量化地了　解项目的实施情况，以便及时作出调整。（３）多项目分类进度百分比　法；由于在多项目管理中项目的类型相对比较复杂，管理者需要掌　握的不仅是每个项目的进度情况，而且需要了解同类的项目群的总　进度情况。以下提出在多项目进度管理中，可以用多项目分类进度　百分比法计算同类型项目完成的进度百分比，从而计算出总的进度　．屠　圈日　（Ａ）　（Ｂ）　（Ｃ）　完成的百分比，这个进度百分比需用每个单项目的进度权重计算得　出，公式为：　ｖ＝Ｅ　ｃ【Ｘ　ＡＴ（多项目分类进度百分比公式）　式中Ｙ——多项目分类进度百分比；　ｏ【——单项目进度百分比；　△Ｔ——同类型单项目权重，且所有同类型单项目权重艺Ａ　Ｔ＝Ｉ。　由于以上方法并没有考虑到项目之间的联系、冲突，而且没有　在项目及工作任务之间设置缓冲时间，所以，多项目分类进度百分　比法很少应用于现实的工程中。　３关键链项目管理　在实际的项目管理中，多个项目经常同期、交叉地进行实施，项　目与项目之间在资金、设备、时间、人力等资源方面往往存在着约　束、冲突和矛盾，从而增加了项目管理的复杂性和难度，直接影响整　体的计划进度和完工的质量。协调和优化多个项目之间的进度计　划，可以缩短多个项目的整体完工工期，降低项目的总成本，优化配　置项目的资源，减少资源冲突，从而提高整体的经济效益，实现战略　目标。　关键链项目管理是多项目进度管理中常用的方法之一，它是由　约束理论（Ｔｈｅｏｒｙ　ｏｆ　Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ，ＴＯＣ）的创始人Ｅｌｉｙａｈｕ　Ｇｏｌｄｒａｔｔ　博士在１９９７年首次提出的。传统项目管理方法中的关键路线法是寻　找持续时间最长的工序，而ＣＣＰＭ的核心思想是用关键链代替关键　路径，前者考虑了任务间的资源冲突。它首先根据资源　财物）约束　条件作出项目的网络图或横道图，然后对横道图或网络图进行相应　的调整，得到多项目的进度计划和关键链。在关键链项目管理中强　调制约项目周期不是关键路径而是关键链，并通过设置项目缓冲、　资源缓冲等机制，消除项目中不确定因素对项目计划执行过程的影　响，以保证所编制的项目计划能在动态变化的环境下顺利执行［１】。　多项目经常遇到的难题是：项目实施的先后顺序不合理，各部　

建设工程项目进度控制

进度控制与进度计划系统

★ 知识点精要

1. 建设工程项目进度控制的目的：

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

2. 参建各方在建设工程项目进度控制的任务：

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方还应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。

3. 建设工程项目进度计划系统的建立：

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

表3-1 计划系统的分类

进度计划系统的类型 类型

由不同计划深度的进度计划组成的计划系统 （1）总进度规划（计划）；

（2）项目子系统进度规划（计划）；

（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同计划功能的进度计划组成的计划系统 （1）控制性进度规划（计划）；

（2）指导性进度规划（计划）；

（3）实施性（操作性）进度计划等。

表3-1

计划系统的分类（续表）

进度计划系统的类型 类型

由不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 （1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；

（2）设计进度计划；

（3）施工和设备安装进度计划；

（4）采购和供货进度计划等。

由不同计划周期的进度计划组成的计划系统 （1）5年建设进度计划；