工程测量员绩效考核评分表

工程部测量员绩效考核表

考核标准

1. 测量准确度

基础数据的准确性是保证工程施工质量的重要保障，需要测量员在测量过程中能够保证测量数据的准确性。评分标准如下：

测量准确度得分 评价标准

10 分 所有测量数据的误差均在 0.005 米以内

8 分 所有测量数据的误差均在 0.01 米以内

6 分 所有测量数据的误差均在 0.02 米以内

4 分 部分测量数据的误差在 0.02 米以上

2 分 所有测量数据的误差均在 0.05 米以内

0 分 所有测量数据的误差均在 0.05 米以上或测量数据错误严重

2. 工作质量

评价测量员的工作质量需要考虑到在测量之外的其他相关工作，比如测量报告的编写、测量设备的维护保养等。评分标准如下：

工作质量得分 评价标准

10 分 所编写的测量报告和记录准确完整，维护设备得当

8 分 测量报告和记录完成，偶有不完整、不准确之处，设备维护得当

6 分 编写的测量报告和记录较不准确或不完整，设备维护不够得当

4 分 编写的测量报告和记录质量较差，设备维护不够得当

2 分 测量报告和记录整体质量低劣，设备维护状况差

0 分 测量报告和记录明显错误且无法修正，设备维护状况危及工程质量

3. 团队协作

团队协作能力是测量员的重要素质，最终形成的工程效果离不开团队各职能部门之间的协调配合。评价标准如下：

团队协作得分 评价标准

10 分 积极主动信息沟通，有效解决部门间交叉问题

8 分 能按时完成与其他部门的工期，且能协调解决交叉问题 6 分 完成与其他部门的工期，但不能较好地解决交叉问题

4 分 不能按时完成与其他部门的任务，会影响其他部门工作

2 分 常常出现与其他部门工作进度严重不符

0 分 与其他部门出现重大矛盾，工作协调难以处理

总结

三项考核指标都是考核测量员的基本能力和为他人和项目做出贡献的能力，不同方面反映出测量员的工作表现和职业精神。工程部将重视对这些能力的培养和考核，为保证项目成果的质量和工程的施工进程提供强有力的保障。

项目测量薪酬管理办法

一、制订依据及指导思想

为强化项目测量管理，充分体现责任与绩效挂勾的原则，并结合检测分公司的工作性质和特点制定本管理办法。

新的绩效考核办法指导思想是在经营状况良好的前提下，建立以业绩和能力为导向，注重工作绩效和岗位价值的薪酬体系和激励机制，加大薪酬激励机制，确保收入向责任重、贡献大、技术水平高的核心员工倾斜，并考虑到各测量组工作条件、任务繁重情况、职业资格水平等综合因素，合理确定薪酬，为项目服好务，推动公司可持续发展。

本办法适用于检测分公司在项目测量中的所有在册人员，管理人员薪酬按有限公司相关管理办法执行。

二、 项目测量组测量人员薪酬构成及薪酬标准

项目测量组薪档由岗位工资、绩效二部分组成，其各级人员薪酬标准见下表所示。

岗 位 月岗工资 绩效工资

测量负责人 2100-2500 300-1200

测量员 1500-2000 200-800

辅助测量员 1000-1500 200-600

薪酬计算公式：月岗工资+绩效基数×系数（最高为1.0）

三、 各级人员任职资格的考核

A类项目测量组负责人由检测分公司经理根据项目的复杂情况任

命，项目测量负责人代表项目测量组需与检测分公司签订承诺书，严格按照公司的管理规定和业务流程从事施工测量工作。

测量员应持有职业资格证书，并能熟练使用全站仪、水准仪，并具备独立完成简单的施工放样的能力和CAD制图能力。

辅助测量员指从事施工测量专业年限未超过二年，或虽超过二年但无独立操作能力的人员。

四、 月岗位工资管理

项目测量组负责人、测量员、辅助测量员的月岗位工资由公司根据其技术水平及在测量组中所从事的具体工作核定。

五、 绩效的管理

公司根据工程的难易程度、施工阶段工作量、工程造价、建设周期等确定各施工阶段每个项目各个岗位的绩效（含加班加点待遇）。

项目测量员、辅助测量员绩效由公司核定基数，其基数一般为项目测量负责人的50-80%。系数（最高为1）由测量负责人根据测量员、辅助测量员的工作态度、责任心等确定。根据基数和系数确定每月绩效，测量员、辅助测量员绩效按月发放。

工程部员工绩效考核评分表

一、员工基本信息

员工姓名 部门 岗位

张三 工程部 工程师

李四 工程部 技术总监

王五 工程部 项目经理

二、考核指标

1. 工作质量

1.1 任务完成情况

员工姓名 任务数量 完成数量 得分

张三 5 4 80

李四 8 8 100

王五 5 3 60

1.2 代码质量

员工姓名 代码行数 优良行数 得分

张三 1000 800 80

李四 2000 1800 90

王五 1500 700 46

2. 团队合作

2.1 协助他人解决问题情况

员工姓名 被协助次数 协助次数 得分

张三 3 6 50

李四 10 8 80

王五 2 4 50

2.2 与团队成员合作情况

员工姓名 团队评分 得分

张三 7 70 李四 9 90

王五 6 60

3. 创新能力

3.1 提出创新点子

员工姓名 创新点子数量 得分

张三 2 50

李四 5 100

王五 1 20

3.2 方案实施效果

员工姓名 方案实施效果 得分

张三 80% 60

李四 90% 90

王五 70% 50

三、总得分计算

员工姓名 总得分

张三 320

李四 460

王五 286

四、评语

张三：

张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。协助他人解决问题方面表现一般。与团队成员合作方面需加强沟通。创新能力一般，需要多提出创新点子。方案实施效果有待提高。总体表现一般。

李四：

李四在任务完成情况上表现出色。代码质量优秀，仍需继续保持。协助他人解决问题方面表现优秀。与团队成员合作良好，需继续保持。创新能力优秀，需要继续提出创新点子。方案实施效果良好。总体表现优秀。 王五：

王五在任务完成情况上有待提高。代码质量有待提升。协助他人解决问题方面表现一般。与团队成员合作方面有待改进。创新能力一般，需要增强创新思维。方案实施效果不理想。总体表现一般。

以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。

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第 1 页 共 4 页 测量员季度KPI绩效考核表

姓名： 中心： 部门： 岗位： 员工编号：

计划绩效目标/计划重点工作任务

权重 考核周期 季度达成情况评估

序号 指标板块 KPI目标/重点工作 任务描述/目标设定

(完成时间、完成方式及交付品等) 评价标准 完成情况自述 自评 直接上级(60%) 间接上级(40%)

1

工作业绩 80% 日常测量工作及时性与准确性 1、熟悉图纸及相关文件

2、熟练掌握施工测量器具，填写测量原始资料，绘制样图及施工辅助图 1、测量工作的及时性与准确性，此项得权重分

2、每发生一次误差，视情节严重情况扣减1-5分 35% 季度&年度

2 测量方案的完整性与可行性 1、编制测量和监测方案、分部专项方案及测量计划

2、准确导入、设定交桩及基准点

3、执行外业要求准确、快速，正确使用仪器 1、工程测量方案完整，交桩及基准点准确，此项得权重分

2、方案不完整或不具有可行性，视情节严重情况，扣1-5分

3、交桩及基准点不准确，视情节严重情况空1-5分 20% 季度&年度

仪器保养 1、定期检查测量仪器，建立测量仪器台账

2、定期保养、自检，按照检测频率对仪器进行检测 1、定期对仪器进行保养，此项得权重分

2、因未按时保养或检定仪器而造成事故，视情节严重情况，扣1-5分 10% 季度&年度 HR的春天里知识旗舰店

第 2 页 共 4 页 3 测量资料的完整性 1、熟悉、分类整理各类放样资料，认真填写、复核计算结果

2、熟练运用计算程序，完善内业所需文档资料（含原始地形地貌图及完成面方格，熟悉三方联测或第三方测绘复核）