工程部测量员绩效考核表

工程（一）人员考核表

（考核对象：工程人员）

岗位名称： 姓名： 考核日期：

项目及考核内容 配 分 评分 备注

工作任务

30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30

能跟踪，按期完成任务 25-29

在监督下能完成任务 15-25

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下

工作质量

20% 出色、准确,无任何差错 20

完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19

工作疏忽,偶有小差错 10-14

工作质量不佳,常有差错 10以下

工作技能

10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10

有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下

工作态度与责任感

15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15

工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14

有责任心，能自动自发 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下

协调性

15% 与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力 15

爱护团体，常协助别人 13-14

肯应他人要求帮助别人 10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9

精神散漫不肯与别人合作 7以下

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期

工程部员工绩效考核表

工程部员工绩效考核表

绩效考核是为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，以下是店铺为你整理的工程部员工绩效考核表，希望能帮到你。

工程部员工绩效考核标准

为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：

一、考核项目及考核权重：

自评10﹪ 高技和值班工50﹪ 经理40﹪

二、考核对象： 工程部全体员工

三、评分标准如下：

1、A+超优/95(含)-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。 2、A优/90(含)-94分： 出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。 3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。

4、C中/70(含)-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职 责和计划要求的现象。

5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。

四、考核步聚：

1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门经理评价得 分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分 占100分的40%。

2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：

1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突; 2>一次业户有效严重投诉的工作人员;

3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员; 4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的; 5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的;

6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的;

7>私拿公司财物一经查实的;

8>一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的;

工程部绩效考核表

2018 年 1月

项目 考 核 内 容 考核得分

张三 李四

考 勤

（10） 1、 全月出现迟到或早退1天以上者扣5分；2请假2天以上者扣8分,请假3天以上者扣10分，请假5天以上者不计发绩效考核(特殊情况除外)； 3、出现旷工情况者，一次扣10分； 4、不认真、真实打卡者,一次扣5分。 10 10

工作纪律

（10分) 1、 违反公司劳动纪律，一次扣3分； 2、违反公司其它相关制度、纪律一次扣3分, 3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的,一次扣5分； 10 10

工作主动性和工作能力

(10分） 1、 积极、认真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分； 2、不执行上级领导安排工作任务的,一次扣3分；

3、不积极配合公司其它部门开展工作的，扣2分 4、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的,违者一次扣3分。

5、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团结协作扣2分， 6、浪费公司材料物品，人工等,一次扣3分

10 7

事故发生率

(30分） 1、在工作中出现严重失误,导致出现严重事故的，一次扣30分， 2、在工作中出现失误,导致出现一般事故的，一次扣,20分,

3、在工作中出现小失误，导致出现小事故的，一次扣10分， 4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣5分； 30 30

日常巡查到位情况

（10分) 1、未能按要求巡查的，发现一次扣5分， 2、未能按要求做好巡查记录的,发现一次扣3分， 3、未能按要求巡查，或巡查不到位做假记录的,发现一次扣5分, 5 10

被考核人：吴康 部门：工程事业部 职位：测量员 考核人：黄俊彬

指标类别 关键指标

评分标准 单项评分 权重系数 得分

对相关操作规程相当熟悉，严格按照操作规程进行操作，工作从没有出错， 得5分；

■

熟悉相关操作规程 熟悉操作规程，基本按照规程操作，有轻微违纪操作，得4分；

熟悉90%以上操作規程，基本按照规程操作，违纪操作不超过2次，无重大违 纪现象，得3分；

熟悉80%以上操作規程，工作中基本按照规程操作，工作中违纪操作不超过4 次，无重大违纪现象，得2分；

对相关操作规程不熟悉，工作中多次出现违纪操作，或有重大违纪现象，得1 分。

2

定量指标 占总分的

80%

]

进行水准基点和建筑物 控制点的校核 对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在厘米以内，并对校准过 程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误 情况，得5分：

对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在厘米以内，并对校准过 程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误 请况，得4分；

对水准基点和建筑物控制点的校核准确，偏差在厘米以内，并对校准过程有 相关记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得3分； 对水准基点和建筑物控制点的校核不很准确，偏差在厘米以内，并对校准过 程有一定记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得2分； 对水准基点和建筑物控制点的校核不准确，偏差超出厘米，并对校准过程没 有记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，造成严重经济 损失，得1分。

建立合理的平面控制网 在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度很高，得5分； —

在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度较离，得4分： 在开工后能较及时的建立合理、准确的平面控制网，得3分：

在开工后能较及时的建立合理的平面控制网，但是不够准确、合理，得2分； 在开工后不能及时的建立合理的平面控制网，得1分。