工程部员工绩效考核评分表

工程项目动态考核评分表

工程名称： 表号：工程部-1-1

考评项目 工程质量 合同管理 进度管理

1 实际得分

2 分值系数 0.2 0.1 0.2

3

评语及建议： 折合得分

考评人员： 考评日期： 号 考评内容 得分 备 注

2 质量创优

3 QC 小组活

4 8

5 10

6 工程实体

工程质量管理考评表

工程名称： 表号：工程部-2-1

序 考评项目

质量保证体系是否建立

键全 标准

分值

5 考评情况 实际

1 质量管理

保证体系

的建立与

运行 质检人员配置、持证情况

质量目标的制定、分解及

控制

质量管理制度的制定及

执行 4

4

4

管理情况

动 创优计划、措施制定及实

施情况，施工图纸深化设

计情况

检验、试验计划的制定情

况

有策划、实施记录、总结

6

4

5

规范、标准 有无违反工程建设强制

执行情况 性条文及规范标准

质量通病 是否按照工程特点编制

预措施 质量通病预防措施

地基与基础工程

结构工程

质量情况 装饰、装修工程

建筑设备安装工程 2

7

7

7 得分 备注

工程实体质量考评表（地基与基础工程、结构工程）

工程名称： 表号：工程部-2-2

序 分 部

号 工程

地 基 分项工程 考评内容

地基与基础 标准

分值

5 考评情况 实际

1 与 基

础 工

程 地基与基

础工程 桩基

边坡支护 5

5

2 模板工程 模板支撑

轴线、标高、几何尺

寸

接缝宽度 3

3

3

清洁与防粘

平整度、每层垂直度

钢筋加工

表面清洁度

3 钢筋工程 规格数量

网片骨架质量

焊接接头

项目工程部人员绩效考核表

到位，每项扣分，下不保底。

质量控制

工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保底。

文明施工

施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，下不保底。

进度

项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。

材料使用

材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。

成本控制

项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不保底。

生产调度

生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。

资金回收 项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下不保底。

三、考核结果

根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。其中，优秀评定标准为总分80分以上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-69分，不合格评定标准为总分60分以下。考核结果将作为项目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，应及时采取相应措施进行整改或调整。

本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。以下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：

安全管理

项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。若发现安全隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。若当月没有发生安全事故，将加分。若安全防护措施不得力或安全用品使用不当，将扣分，下不保底。

质量控制

项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证措施。执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。若未执行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。若当月没有发生质量事故，将加分。若未编制创建文明工地计划，将扣分。

文明施工

项目部应注意标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格将扣分。若未按施工组织设计布置现场，将每次扣分。若项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，将每次扣分。

工程部员工绩效考核评分表

一、员工基本信息

员工姓名 部门 岗位

张三 工程部 工程师

李四 工程部 技术总监

王五 工程部 项目经理

二、考核指标

1. 工作质量

1.1 任务完成情况

员工姓名 任务数量 完成数量 得分

张三 5 4 80

李四 8 8 100

王五 5 3 60

1.2 代码质量

员工姓名 代码行数 优良行数 得分

张三 1000 800 80

李四 2000 1800 90

王五 1500 700 46

2. 团队合作

2.1 协助他人解决问题情况

员工姓名 被协助次数 协助次数 得分

张三 3 6 50

李四 10 8 80

王五 2 4 50

2.2 与团队成员合作情况

员工姓名 团队评分 得分

张三 7 70 李四 9 90

王五 6 60

3. 创新能力

3.1 提出创新点子

员工姓名 创新点子数量 得分

张三 2 50

李四 5 100

王五 1 20

3.2 方案实施效果

员工姓名 方案实施效果 得分

张三 80% 60

李四 90% 90

王五 70% 50

三、总得分计算

员工姓名 总得分

张三 320

李四 460

王五 286

四、评语

张三：

张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。协助他人解决问题方面表现一般。与团队成员合作方面需加强沟通。创新能力一般，需要多提出创新点子。方案实施效果有待提高。总体表现一般。

李四：

李四在任务完成情况上表现出色。代码质量优秀，仍需继续保持。协助他人解决问题方面表现优秀。与团队成员合作良好，需继续保持。创新能力优秀，需要继续提出创新点子。方案实施效果良好。总体表现优秀。 王五：

王五在任务完成情况上有待提高。代码质量有待提升。协助他人解决问题方面表现一般。与团队成员合作方面有待改进。创新能力一般，需要增强创新思维。方案实施效果不理想。总体表现一般。

以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。

工程部绩效考核标准

工程部绩效考核标准

考核项目 考核内容 考核标准 考核评估

分值 评分方法

工

作态

度 1、基本纪律 1.1坚持原则，遵守纪律制度，按“员工手册”办理。 2 现场抽查

1.2上班、培训期间不无故早退或迟到。 2 检查考勤

1.3文明着工装，戴工牌 2 现场抽查

2、工作态度好，完成上级工作指令 2.1服务态度热情周到，维修及时，进业主房间维修不偷拿和挪动有关物品。 5 询问

2.2服从上级领导分配，甚至比要求做的更好，维修完场地清洁。 5 现场抽查

2.3工作严谨，不出差错，出了差错不推诿。 5 现场抽查

2.4上级安排的临时任务不推诿。 5 现场抽查

工作质量 1、维修速度和质量 1.1工作效率高，无拖拉，小修不过夜，急修15分钟到现场。 5 现场抽查

1.2维修速度快，公共区域无瞎子灯。 5 现场抽查

1.3配电间和水泵房及时检查设备。 5 现场抽查

2、工作认真、负责 2.1所管辖设备运行正常，及时检查，无意外（按全）事故发生，无业主投诉。 8 询问

2.2认真负责，耐心细致，不怕麻烦，主动到客服部取维修单。 4 询问

2.3按规定做好交接-班工作，配电间、水泵房卫生清洁无漏洞。 5 值班记录

2.4认真填报值班日志表。 4 值班记录

2.5脏活、重活、累活抢在先，工作积极主动，获得上级表扬。 8 现场抽查

工作技能 1、工作能力、维修技能 1.1工作能力强，一专多能，熟练维保工作。 5 询问

1.2准确分析，迅速找出故障原因，并及时排除。 5 现场抽查

1.3判断慎重、处理果断准确，尽量减少事故带来的损失。 5 询问 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索工程部绩效考核标准。

【工程部绩效考核标准】 2、协作服从精神 2.1在解决问题的过程中，节约资源，减少开支。 5 询问

2.2能与部门同事合作共事，协调和沟通能力强。 5 询问

2.3团队精神、互帮互教互学，协作意识强。 5 询问