建筑公司测量员绩效考核评分表
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建筑公司测量员绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 10
遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 6
业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 3
执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 6
工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 5
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
安全生产 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故加2分。 5
质量控制 质量得分=当月质量合格率X标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般
质量事故扣2分，下不保底。
由于测量管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。
当月无质量事故加2分。 10
文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣
1分。
办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。 5
工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
对测量资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 10
仪器管理 未执行测量仪器管理制度，每项扣2分。测量仪器保养维护不到位扣5分。
测量仪器由于人为原因损坏丢失，每次扣5分，下不保底。 5
测量管理 未执行测量技术规范管理制度，每项扣5分，下不保底。
工程水准基点和控制点校核过程无完整、详细记录，对校核的时间、方法、参加人员、校核结果等未进行详细的记录，每项扣5分；校核偏差大于5mm,每超过Inml扣1分，下不保底。
各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量不及时，每次扣5分；偏差大于5πιm,每超过Imm扣1分，下不保底。
在工程开工前未能及时建立准确、合理的平面控制网，每项扣5分。
由测量发现问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。
工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。
未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。
测量资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。 35
公司办公室文员绩效考核评分表
姓名
岗位 办公室文员
考核负责人
考核期限 自 年月 日至 年月日
考核项目 考核内容 应得分 主管
评分 经理评分
工作内容 各类文件资料的编集、整理，建档和管理； 10
企业文案资料打印、管理； 8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 10
公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 6
公司召开各项会议的记录；临时性任务处理 8
对购物品的登记，领用手续的办理 5
管理公司的印签、证照、按规定使用 7
配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查 6
做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密 5
职业素质 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责 3
工作有能力、对事判断正确、处事正确 3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3
服务意识 □对客户热情礼貌 3
□对工作主动、积极、进取 3
□对本职工作尽职尽责 3
□对同事态度真诚热情 3
团体精神 □积极配合其他部门员工工作 3
□内部员工之间互相配合 3
□顾全大局、以公司利益为重 4
组织纪律 □遵守公司各种规章制度 4
□遵守有关法律、法规 4
考核总分 100
