西蒙有限理性决策

管理学有限理性决策有限理性（Bounded Rationality）是管理学中的一个重要概念，指的是在面对决策时，人类的决策能力是受到信息有限、认知有限和时间有限等因素的制约的。

由于人类的认知和信息处理能力有限，导致人们在做决策时不能总是做出最优选择，而是做出相对理性的选择。

因此，在管理学中，对于有限理性决策的研究成为了一个热门话题。

有限理性决策的概念有限理性决策的概念最早由赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）提出。

西蒙认为，理性是有限的，因为在现实生活中，人们所能获取的信息是有限的，而人类的认知能力也是有限的。

所以，在做出决策时，人们只能做出相对理性的选择，而非绝对最优选择。

有限理性决策的特点有限理性决策具有以下几个特点：1.信息有限性：人们在做决策时所能获取的信息是有限的，不能获取所有相关信息。

2.认知有限性：人们的认知能力是有限的，无法从所有信息中完全理性地选择最佳方案。

3.时间有限性：人们在做决策时的时间是有限的，无法花费无限时间来分析和比较所有可能的选择。

有限理性决策的应用在实际的管理实践中，有限理性决策的概念被广泛应用。

管理者在日常工作中需要面对各种各样的决策，如市场营销策略、人力资源管理、财务决策等。

在这些决策中，管理者需要考虑到信息的不完全性、认知的有限性和时间的紧迫性，从而做出相对理性的选择。

有限理性决策的局限性虽然有限理性决策在管理学中被广泛应用，但也存在一些局限性。

由于有限理性决策的前提是信息、认知和时间的有限性，因此有可能导致决策的局限性和偏差。

管理者在做出决策时需要注意这些局限性，尽量避免误判和偏差。

结语有限理性决策是管理学中一个重要的概念，它指导着管理者在做出决策时应该如何考虑信息、认知和时间的有限性。

尽管有限理性决策存在一些局限性，但在实际管理实践中仍然具有重要的指导意义。

管理者应该认识到有限理性决策的概念，努力提高自己的决策能力，以更好地应对各种挑战和机遇。

西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值第一篇：西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值摘要：文章介绍了西蒙的“有限理性”的理论意义，探讨了其在人力资源管理、信息处理、市场经济活动等方面的实践价值。

关键词：西蒙；有限理性；意义；实践价值“有限理性”理论是由1978年的诺贝尔经济学奖得主、美国赫伯特·亚·西蒙教授针对理性决策而创立的决策过程分析理论。

以“理性有限论”为基础的“满意决策理论”是西蒙对经济学的主要贡献，也是他毕生从多学科角度进行理论和经验探索的主题。

西蒙教授对管理决策理论所作的贡献是管理决策理论发展史上的一个重大转折，人们往往称西蒙开创发展起来的决策理论为现代决策理论。

他的有限理性理论奠定了现代管理理论的基础，他的经典著作《管理行为——管理组织的决策过程的研究》被瑞典皇家科学院誉为“划时代”的作品，有限理性理论因其在现代决策理论中的基础地位，一直是决策科学理论研究的热点。

理性决策源于“经济人”理论，与理性决策相比，有限理性决策更具现实性和动态性，对实际管理工作具有重要的指导意义。

“满意决策论”、“适度利润”等概念的普遍运用，关于信息经济学和企业行为理论的研究，无不表明西蒙“有限理性”的影响和意义。

本文试就“有限理性”的理论意义和实践价值进行探讨。

1“有限理性”的理论意义“有限理性”理论的要点在于：“理性就是用评价后果的某个价值体系去选择令人满意的备选择行为方案”,而理性决策所要求的那种理性在现实中是不可能存在的。

因为人的决策行动不仅受到外部因素(如时间、信息、技术等)的限制,同时也受到作为信息收集者和问题解决者自身条件的限制,因而他主张用“满意”代替最佳。

西蒙认为现实生活中人作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。

“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。

根据所学行政学的有关知识评析西蒙的观点1. 引言大家好，今天我们来聊聊赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的观点，特别是在行政学上的一些看法。

说到西蒙，这位老兄可真是个大人物，简直可以说是行政学界的“教父”。

他提倡的“有限理性”理论，让人们对决策过程有了新的认识。

接下来，我们就一起来探讨一下他的观点到底有什么特别之处。

2. 有限理性1. 什么是有限理性西蒙的“有限理性”说的是，人类在做决策时，不可能完全理性。

想想看，谁能在一堆复杂的信息中保持冷静呢？就像你在超市里面对琳琅满目的零食，不知道该选薯片还是巧克力，结果只能随便抓一包，回家后又后悔。

这种情况就叫“有限理性”。

西蒙认为，我们的思维能力有限，信息也不总是完全的，所以我们只能在某种程度上做出“满意”的选择，而不是“最优”的选择。

2. 日常生活中的例子说到这儿，大家可能会想：“这跟我有什么关系？”其实，这就像我们每天都在做的事情，比如选择午饭。

面对菜单上五花八门的菜肴，真是让人眼花缭乱，最后你也许只会选一个自己熟悉的、放心的东西，比如大排饭。

西蒙的观点告诉我们，这不是因为我们不聪明，而是因为我们在信息处理上有“短板”。

这就让我们明白，决策的“满意”往往比“完美”更现实。

3. 组织与决策1. 组织结构的重要性西蒙还提到，组织的结构和决策是密切相关的。

换句话说，组织的设计影响着我们做决策的方式。

就像一个团队，如果大家都能畅所欲言，分享各自的想法，决策肯定会更全面；而如果上面一声令下，下面都得照办，可能会错过一些好主意。

大家都知道，一个好的组织就像是一台运转良好的机器，每个部分都发挥着自己的作用。

2. 实用主义的价值西蒙的观点还强调实用主义。

说白了，就是要根据实际情况来做决策，而不是死搬硬套。

比如说，如果你在一个新城市找工作，肯定得先了解那里的行业趋势和就业情况，而不是闭着眼睛乱投简历。

西蒙的理论正是提醒我们，灵活应变才能在瞬息万变的环境中立于不败之地。

有限理性模型西蒙的有限理性模型(Simmon's Bounded Rationality Model)什么是有限理性模型？20世纪50年代之后，人们认识到建立在“经济人”假说之上的完全理性决策理论只是一种理想模式，不可能指导实际中的决策。

赫伯特·西蒙（Herbent Simon）提出了满意标准和有限理性标准，用“社会人”取代“经济人”，大大拓展了决策理论的研究领域，产生了新的理论——有限理性决策理论。

有限理性模型又称西蒙模型或西蒙最满意模型。

这是一个比较现实的模型，它认为人的理性是处于完全理性和完全非理性之间的一种有限理性。

有限理性模型的主要观点有限理性模型的主要观点如下：（1）手段-目标链的涵有一定矛盾，简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论。

西蒙认为，手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链，组织活动和基本目的之间的联系常常是模糊不清的，这些基本目的也是个不完全系统，这些基本目的部和达到这些目的所选择的各种手段部，也存在着冲突和矛盾。

（2）决策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性。

这是因为人的知识有限，决策者既不可能掌握全部信息，也无法认识决策的详尽规律。

比如说，人的计算能力有限，即使藉助计算机，也没有办法处理数量巨大的变量方程组；人的想象力和设计能力有限，不可能把所有备择方案全部列出；人的价值取向并非一成不变，目的时常改变；人的目的往往是多元的，而且互相抵触，没有统一的标准。

因此，作为决策者的个体，其有限理性限制他作出完全理性的决策，他只能尽力追求在他的能力围的有限理性。

（3）决策者在决策中追求“满意”标准，而非最优标准。

在决策过程中，决策者定下一个最基本的要求，然后考察现有的备择方案。

如果有一个备择方案能较好地满足定下的最基本的要求，决策者就实现了满意标准，他就不愿意再去研究或寻找更好的备择方案了。

这是因为一方面，人们往往不愿发挥继续研究的积极性，仅满足于已有的备择方案；另一方面，由于种种条件的约束，决策者本身也缺乏这方面的能力。

西蒙的“有限理性”论与行为决策学的比较摘要1978年，赫伯特・西蒙因对经济组织的管理决策研究作出突出贡献而获得诺贝尔经济学奖；2002年，丹尼尔・卡尼曼因对行为决策作出突出而获得诺贝尔经济学奖。

观察两位大师的理论研究，不难发现他们都不赞成“经济人”的假设，而是认为人是介于非理性和绝对理性之间的“有限理性”人，这不论是对古典管理学，还是古典经济学都产生了很大的冲击，而两位学者也因此先后获得诺贝尔经济学奖，可见对人的理性的研究已成为经管学科的一个不可逆转的趋势。

本文将试图对管理决策与行为决策中的理性进行一些比较。

关键词决策；行为决策；有限理性有句话说“选择比努力更重要”，讨论选择和努力哪个更重要，就像说目标和行动哪个更重要一样，没有多大的意义，但是这句话却充分反映了选择的重要性。

决策，我们可以认为是在两个或是两个以上的方案中进行选择，因此，决策的本质就是选择。

本文将引进以西蒙“有限理性”理论以及以行为决策学的相关研究，并进行浅略的分析和比较。

一、西蒙关于“有限理性” 的描述和“管理人”的假设《管理行为》一书是西蒙的代表作，展现了西蒙的理论思想路线，其主要内容有三个部分，分别是“有限理性”理论、决策过程理论和组织理论。

尤其是“有限理性”理论和决策过程论更是构成了该书以及他本人理论思想的核心，其中“有限理性”观点是可以说是现代决策理论的重要基石，也是对经济学的一项重大贡献。

西蒙认为完全理性要求人们掌握完全的信息，并具备完美的计算能力，而由于人的知识、信息、经验和能力都是有限的，这是不可能的。

现实中的人是在信息不完全和判断能力不完美的情况下做出决策的，有关决策的合理性理论必须考虑人的基本生理限制以及由此而引起的认知限制、动机限制及其相互影响的限制。

从而所探讨的应当是有限的理性，而不是全知全能的理性；应当是过程合理性，而不是本质合理性；所考虑的人类选择机制应当是有限理性的适应机制，而不是完全理性的最优机制。

管理决策论西蒙管理决策论西蒙是由赫伯特·西蒙所倡导的一种管理决策方法论。

西蒙认为，人类在做决策的过程中并不是像传统经济学理论所假设的那样，能够“理性”地获得完全信息和按照确定的目标进行计算，而是依靠局部信息和启发式策略来进行决策。

这一理论对于管理实践和决策者具有指导意义。

西蒙的“有限理性”观点赫伯特·西蒙提出了“有限理性”（bounded rationality）的概念，即人类存在信息获取和处理的限制，无法完全理性地做出最优决策。

人们在做决策时往往采用“满足即可”的原则，即找到一个能够满足要求的方案，而非追求最佳解决方案。

这种“有限理性”的决策方式受到个体认知能力、时间和认知成本等因素的制约。

启发式策略西蒙强调，人类在决策过程中常常使用启发式策略来简化问题，降低认知负荷。

这些启发式策略可以是基于过去经验、模式识别或者直觉。

虽然这种决策方法可能不完全符合最优化原则，但却在实践中表现出良好的效果。

满意度理论西蒙提出了“满意度理论”（satisficing theory），认为人们在做决策时不是寻求最佳解决方案，而是根据已有的认知水平和要求找到一个能够让自己满意的解决方案。

这种理论强调了决策过程中个体的主观感受和心理期望，对于解释实际决策行为有很大的启示意义。

组织决策与管理实践在组织决策和管理实践中，管理者需要考虑到员工的有限理性和满意度理论，制定相应的决策流程和政策。

管理者也应该重视员工的经验和直觉，鼓励他们在决策中发挥主观能动性，而不是单纯依赖于量化的分析和数据。

决策环境的不确定性在现代复杂多变的商业环境中，决策者面临着各种不确定性和风险。

西蒙的管理决策论提醒我们，不能局限于传统的经济学模型，应当接受有限理性的现实，灵活应对变化，并不断完善决策过程。

结语西蒙的管理决策论为我们提供了一种新的视角，揭示了决策实践中普遍存在的认知局限性，并提出了适应这些局限性的决策策略。

在现代管理实践中，结合西蒙的理论，可以更好地理解和指导管理决策的制定和执行，提高组织的决策效率和灵活性。

Bounded Rationality（有限理性）简介有限理性（Bounded Rationality）是由经济学家赫伯特·西蒙（Herbert Simon）提出的一个概念，用于描述人类决策制定的局限性。

在现实生活中，人们面对的决策问题往往非常复杂，信息不完全，时间和资源有限，因此无法做出完全理性的决策。

有限理性理论认为，人们在决策过程中只能做出有限的、有限的选择，而不是通过完全理性的计算来寻求最优解。

赫伯特·西蒙的有限理性理论赫伯特·西蒙是20世纪最重要的经济学家之一，他对决策制定过程进行了深入研究，并提出了有限理性的概念。

他认为，在实际决策中，人们面临的问题往往复杂多样，信息不完全，无法通过完全理性的计算来找到最优解。

相反，人们必须根据有限的认知能力和资源来做出决策。

赫伯特·西蒙认为，有限理性决策制定过程可以分为两个阶段：问题识别和问题解决。

在问题识别阶段，人们需要从复杂的决策情境中提取有关信息，识别出问题的本质。

在问题解决阶段，人们需要根据已有的知识和经验，以及有限的认知能力，寻找可行的解决方案。

有限理性的局限性有限理性理论认为，人们在决策制定过程中存在着一些局限性，这些局限性限制了人们的决策能力和决策效果。

以下是有限理性的几个主要局限性：信息不完全在决策过程中，人们通常无法获得所有相关的信息。

由于时间和资源的限制，人们只能根据有限的信息做出决策。

这种信息不完全性导致了决策的局限性，使人们无法做出最优的决策。

有限的认知能力人们的认知能力是有限的，无法处理过于复杂的问题。

在决策制定过程中，人们通常只能根据有限的认知能力来处理信息，而不是通过完全理性的计算。

这种有限的认知能力使得人们在决策过程中容易受到认知偏差的影响，从而做出错误的决策。

时间和资源限制决策制定需要时间和资源。

然而，在现实生活中，人们面临的决策问题往往非常复杂，时间和资源有限。

因此，人们无法通过完全理性的计算来寻求最优解，而只能根据有限的时间和资源做出决策。

赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon1916- 2001），经济组织决策管理大师。

西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管理的决策职能。

他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。

由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。

西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分。

此时，决策被包含在计划职能之中，其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之后，决策才为管理学家们所重视。

今天决策理论枝繁叶茂，与西蒙对这个领域的开创性贡献是分不开的。

西蒙对管理学的第二个贡献是建立了系统的决策理论。

并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意的决策”的准则。

在西蒙之前，微观经济学家对个人在市场中的行为也进行了深入的研究。

西蒙认为，完全理性的经济人模式有两个缺陷，其一，人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情况下，一定程度地根据主观判断进行决策。

其二，决策过程中不可能将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方案中可满足要求的。

“管理人”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。

“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。

在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。

西蒙提出的决策标准及原因
西蒙提出的决策标准是指在面对不确定性和复杂性的决策时，应该采取一些规则性的决策标准，而非完美的最优决策。

这些决策标准包括：
1. 有限理性：人类的认知能力有限，因此不能总是采取最优决策。

有限理性是一种基于以往经验的启发式决策方法，能够快速适应不同情境。

2. 满意性：在决策时，人们通常不会追求最优解，而是满足某种能够避免风险和损失的程度。

这种满足程度被称为满意性。

3. 边际成本和边际效益：在做出决策时，要考虑每一次决策所带来的收益和成本，而非整体效益和成本。

西蒙提出这些决策标准的原因是因为他意识到，在现实生活中，人们通常面对不确定性和复杂性，完美的最优解很难达到。

因此，有必要采取一些规则性的决策标准，使得决策更加容易实现和执行。

同时，西蒙认为，在智能化的决策过程中，有限理性和满意性是智能化的基础。

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(一)理性决策模型内涵及存在缺陷1.完全理性决策及存在缺陷。

理性决策来源于“经济人”假设，认为决策是为了最大限度追求经济利益。

面对需要解决的公共问题，为了制定出理性、科学的公共政策，必须经过若干环节与过程。

首先，经过价值排列、资源计算、目标确立、方案规划等环节，排列出所有可能的价值认识、所有的可用资源、所有的公共政策目标。

其次，通过分析研究制定出所有的备选方案，并确定每一方案的资源投人和效益预测。

最后，通过成本效益比较，确定最佳方案。

其重要意义在于它“力求最优”，最大化追求效率，适用于比较单纯且不十分紧迫的程序性问题;它还是一种崇高的理想，由于任何政策或多或少都存在理性因素，理性决策模型可以同其他决策模型结合应用，制定满足人民需求的公共政策。

但理性模型存在缺陷，一是决策者无法全部排列和比较与决策有关的价值认识，无法达到最佳理性。

二是决策者无法将政策方案全部列出。

三是现行政策中已经投人而无法抽回的沉淀资本，将阻碍决策者从纯理性角度考虑替代方案新的成本投人。

四是决策者的主观意识与能力的有限性无法使政策方案达到完全理性。

由于完全理性是不存在的，所以有限理性才会迅速得到认可。

2.有限理性模型的修正。

在批评理性分析模式基础上，赫伯特·西蒙提出有限理性主义。

西蒙认为，这种绝对而全面的理性决策方法在复杂多变的现实世界很难找到简单的线性关系。

信息的不完备性，价值偏好的多样性，决策者能力的有限性，事物关系的易变性等复杂因素，影响人们在资源有限的条件下作出最优选择。

人们在决策中所依赖的不是完全理性，也不是非理性，而是介于其中的有限理性，任何组织和个人都只能被视作一个具有不断学习、纠错、适应能力的体系，而不是一个绝对理性的体系。

因此，决策目标不能以“最优”为标准，而应该以“满意”或“次优”为准则。

理性就是要用评价行为后果的某个价值体系，去选择令人满意的备选行为方案，而不是去追求最优、最大值的所谓客观理隆<}。

赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon1916- 2001），经济组织决策管理大师。

西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管理的决策职能。

他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。

由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。

西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分。

此时，决策被包含在计划职能之中，其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之后，决策才为管理学家们所重视。

今天决策理论枝繁叶茂，与西蒙对这个领域的开创性贡献是分不开的。

西蒙对管理学的第二个贡献是建立了系统的决策理论。

并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意的决策”的准则。

在西蒙之前，微观经济学家对个人在市场中的行为也进行了深入的研究。

西蒙认为，完全理性的经济人模式有两个缺陷，其一，人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情况下，一定程度地根据主观判断进行决策。

其二，决策过程中不可能将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方案中可满足要求的。

“管理人”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。

“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。

在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。

评价西蒙行政管理理论西蒙行政管理理论评价一、引言西蒙（Herbert A. Simon，1916-2001）是20世纪最重要的行政管理学者之一。

他的主要贡献是关于组织决策和企业管理的模型，他的工作对公共行政、组织行为和决策过程产生了深远的影响。

西蒙的行政管理理论提出了对传统机械观念的挑战，引发了一场新的行政管理思潮，并在现代组织学、管理学和社会科学领域产生了广泛的影响。

本文试图全面评价西蒙的行政管理理论，包括其主要观点、对行政管理领域的贡献以及对现代组织管理的影响。

二、西蒙的行政管理观点1. 决策过程的有限理性西蒙对决策过程进行了深入研究，提出了“有限理性”（bounded rationality）的概念。

他认为，由于信息的不完全和心智的有限，人们在进行决策时并不是完全理性的，而是根据有限的信息和认知能力做出决策。

因此，决策过程是有限理性的，决策者只能在现实的限制下做出最优决策。

这一观点对于理解组织决策的实际运作具有重要的启发意义，使人们意识到组织决策并非完全理性，而是受到各种限制和局限的影响。

2. 满意度决策理论西蒙提出了“满意度”（satisficing）决策理论，这一理论认为，决策者并非总是追求最优解，而是满足于找到一个可以满足要求的解决方案。

他认为，人们在面对复杂的决策问题时，往往会采用一种“满意度”策略，即采取一种能够满足需求的解决方案，而不是一味追求最优解。

这一理论颠覆了传统的决策理论，对于理解组织决策的本质和实际运作具有重要的意义。

3. 组织的有机视角西蒙提出了“有机视角”（organic view）的概念，他认为组织是一个复杂的系统，其运作方式更类似于有机体而非机械体。

他认为，组织是一个具有适应性和灵活性的系统，其运作方式受到多种因素的影响，而非简单的机械规律。

这一观点对于理解组织的本质和变革具有重要的启发意义，引发了对传统组织观念的挑战，并促进了对新型组织结构和管理模式的探讨。

西蒙的满意决策名词解释西蒙的满意决策是由诺贝尔奖得主赛缪尔·西蒙提出的一种决策理论，主要用于解释人们在不确定性条件下做出的决策过程。

它与传统的理性决策模型不同，关注的不是寻求最优解，而是在有限的信息和认知能力下，寻求满意的解决方案。

本文将从不同角度解读西蒙的满意决策，并探讨其应用及局限性。

一、概念解析1. 满意决策：满意决策是指在决策者面对问题时，基于有限的信息、资源和思维能力，采取满足基本要求、达到预期目标并满足自身期望的解决方案的决策行为。

该决策模型认为人们实际上是有限理性的，其获取信息的成本往往很高，因此无法做到像传统理性决策模型所期望的那样完全理性。

2. 有限理性：西蒙提出了有限理性的概念，认为人们在决策过程中，并不是完全按照理性的方式来进行分析和评估。

相反，人们依赖于心理启发、经验和直觉进行决策，并根据自己的经验和目标制定规则，以在有限的信息条件下获得满意的结果。

3. 收益与成本：西蒙认为，决策过程中涉及到各种可能的行动和结果，每个选择都会带来一定的收益和成本。

决策者在做出决策时，会权衡所获得的利益和可能实现的目标，以及所需投入的资源和时间成本。

二、满意决策的应用1. 在组织决策中的应用：满意决策理论在组织决策中具有一定的实用价值。

由于组织决策往往面临不确定性和复杂性，决策者需要利用有限的信息和资源，寻找一种适合自己和组织的解决方案。

满意决策模型强调决策者的经验和直觉，可以帮助组织在有限的时间内做出符合自身目标和预期的决策。

2. 在个人生活中的应用：满意决策理论对于个人生活中的决策也有一定的借鉴意义。

在日常生活中，人们面临诸多决策，如购物、旅行、投资等。

由于信息的不完全性和个人知识的有限性，人们可能无法做到完全理性地做出决策。

因此，借助满意决策的思想，可以更加注重满足自己的需求和期望，在有限的条件下做出较为满意的决策。

三、满意决策的局限性1. 信息不对称：满意决策的一个难点在于信息的不对称性。

有限理性模型西蒙的有限理性模型(Simmon's Bounded Rationality Model)什么是有限理性模型20世纪50年代之后，人们认识到建立在“经济人”假说之上的完全理性决策理论只是一种理想模式，不可能指导实际中的决策。

赫伯特·西蒙（Herbent Simon）提出了满意标准和有限理性标准，用“社会人”取代“经济人”，大大拓展了决策理论的研究领域，产生了新的理论——有限理性决策理论。

有限理性模型又称西蒙模型或西蒙最满意模型。

这是一个比较现实的模型，它认为人的理性是处于完全理性和完全非理性之间的一种有限理性。

有限理性模型的主要观点有限理性模型的主要观点如下：（1）手段-目标链的内涵有一定矛盾，简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论。

西蒙认为，手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链，组织活动和基本目的之间的联系常常是模糊不清的，这些基本目的也是个不完全系统，这些基本目的内部和达到这些目的所选择的各种手段内部，也存在着冲突和矛盾。

（2）决策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性。

这是因为人的知识有限，决策者既不可能掌握全部信息，也无法认识决策的详尽规律。

比如说，人的计算能力有限，即使藉助计算机，也没有办法处理数量巨大的变量方程组；人的想象力和设计能力有限，不可能把所有备择方案全部列出；人的价值取向并非一成不变，目的时常改变；人的目的往往是多元的，而且互相抵触，没有统一的标准。

因此，作为决策者的个体，其有限理性限制他作出完全理性的决策，他只能尽力追求在他的能力范围内的有限理性。

（3）决策者在决策中追求“满意”标准，而非最优标准。

在决策过程中，决策者定下一个最基本的要求，然后考察现有的备择方案。

如果有一个备择方案能较好地满足定下的最基本的要求，决策者就实现了满意标准，他就不愿意再去研究或寻找更好的备择方案了。

这是因为一方面，人们往往不愿发挥继续研究的积极性，仅满足于已有的备择方案；另一方面，由于种种条件的约束，决策者本身也缺乏这方面的能力。

２００６．１【哲学百家】摘要：理性模式是以追求“最佳”作为其基本特色的，它的决策模式的哲学思想本源于传统的“经济人”理论，认为决策者在作出决策时是具有完全理性的。

然而在２０世纪４０年代，以Ｈ·Ａ·西蒙为首的一些行政学家和组织学家对这一理想色彩较浓的理性决策模式进行了批判，认为事实上完全的“经济人”是不存在的，理性决策模式所要求的人类的那种理性在现实中也同样不存在。

决策者在作出决策时往往受到信息、时间、技术等外部因素及其自身的认知、人格、态度等内部因素的影响，明确提出“有限理性决策模式”。

关键词：有限理性；Ｈ·Ａ·西蒙；经济人；理性；决策理论〔中图分类号〕Ｃ０６〔文献标识码〕Ａ〔文章编号〕１００３－６５４７（２００６）０１－００７８－０２□秦勃有限理性：理性的一种发展模式一、“理性决策模式”中的“经济人”假设２０世纪２０至３０年代是西方行政学发展的所谓“正统时期”。

这一发展阶段的行政学家继承了早期行政学的基本信念，认为真正的民主和真正的效率是统一的，经济和效率是行政管理的基本准则。

他们将官僚制度及其组织和管理问题作为研究重点，力图通过对行政现象的科学分析，发现行政管理的原则和规律，逐渐形成了注重决策行为的理性决策思维。

理性决策模式的哲学思想本源于传统的“经济人”理论。

“经济人”理论认为，“经济人”知道全部可能的行动。

知道哪种行动能取得最大效果。

人总是在合理地行动，能从所有可能的行动中选择最好的一种。

西蒙认为：“在关于理性的论述方面，社会科学深受着严重的‘精神分裂症’之苦。

在一个极端，经济学家们给‘经济人’赋予一种全智全能的荒谬理性。

这种‘经济人’有一个完整而内在一致的偏好体系，使其总是能够在他所面临的备选方案当中作出抉择；他总是完全了解有哪些备选的替代方案；他为择善而从所进行的计算，不受任何复杂的限制；对他来说，概率计算既不可畏，也不神秘。

”〔１〕然而事实上“经济人”是不存在的。

西蒙的“有限理性”论与行为决策学的比较摘要1978年，赫伯特·西蒙因对经济组织的管理决策研究作出突出贡献而获得诺贝尔经济学奖；2002年，丹尼尔·卡尼曼因对行为决策作出突出而获得诺贝尔经济学奖。

观察两位大师的理论研究，不难发现他们都不赞成“经济人”的假设，而是认为人是介于非理性和绝对理性之间的“有限理性”人，这不论是对古典管理学，还是古典经济学都产生了很大的冲击，而两位学者也因此先后获得诺贝尔经济学奖，可见对人的理性的研究已成为经管学科的一个不可逆转的趋势。

本文将试图对管理决策与行为决策中的理性进行一些比较。

关键词决策；行为决策；有限理性有句话说“选择比努力更重要”，讨论选择和努力哪个更重要，就像说目标和行动哪个更重要一样，没有多大的意义，但是这句话却充分反映了选择的重要性。

决策，我们可以认为是在两个或是两个以上的方案中进行选择，因此，决策的本质就是选择。

本文将引进以西蒙“有限理性”理论以及以行为决策学的相关研究，并进行浅略的分析和比较。

一、西蒙关于“有限理性”的描述和“管理人”的假设《管理行为》一书是西蒙的代表作，展现了西蒙的理论思想路线，其主要内容有三个部分，分别是“有限理性”理论、决策过程理论和组织理论。

尤其是“有限理性”理论和决策过程论更是构成了该书以及他本人理论思想的核心，其中“有限理性”观点是可以说是现代决策理论的重要基石，也是对经济学的一项重大贡献。

西蒙认为完全理性要求人们掌握完全的信息，并具备完美的计算能力，而由于人的知识、信息、经验和能力都是有限的，这是不可能的。

现实中的人是在信息不完全和判断能力不完美的情况下做出决策的，有关决策的合理性理论必须考虑人的基本生理限制以及由此而引起的认知限制、动机限制及其相互影响的限制。

从而所探讨的应当是有限的理性，而不是全知全能的理性；应当是过程合理性，而不是本质合理性；所考虑的人类选择机制应当是有限理性的适应机制，而不是完全理性的最优机制。

有限理性模型西蒙的有限理性模型(Simmon's Bounded Rationality Model)什么是有限理性模型？20世纪50年代之后，人们认识到建立在“经济人”假说之上的完全理性决策理论只是一种理想模式，不可能指导实际中的决策。

赫伯特·西蒙（Herbent Simon）提出了满意标准和有限理性标准，用“社会人”取代“经济人”，大大拓展了决策理论的研究领域，产生了新的理论——有限理性决策理论。

有限理性模型又称西蒙模型或西蒙最满意模型。

这是一个比较现实的模型，它认为人的理性是处于完全理性和完全非理性之间的一种有限理性。

有限理性模型的主要观点有限理性模型的主要观点如下：（1）手段-目标链的内涵有一定矛盾，简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论。

西蒙认为，手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链，组织活动和基本目的之间的联系常常是模糊不清的，这些基本目的也是个不完全系统，这些基本目的内部和达到这些目的所选择的各种手段内部，也存在着冲突和矛盾。

（2）决策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性。

这是因为人的知识有限，决策者既不可能掌握全部信息，也无法认识决策的详尽规律。

比如说，人的计算能力有限，即使藉助计算机，也没有办法处理数量巨大的变量方程组；人的想象力和设计能力有限，不可能把所有备择方案全部列出；人的价值取向并非一成不变，目的时常改变；人的目的往往是多元的，而且互相抵触，没有统一的标准。

因此，作为决策者的个体，其有限理性限制他作出完全理性的决策，他只能尽力追求在他的能力范围内的有限理性。

（3）决策者在决策中追求“满意”标准，而非最优标准。

在决策过程中，决策者定下一个最基本的要求，然后考察现有的备择方案。

如果有一个备择方案能较好地满足定下的最基本的要求，决策者就实现了满意标准，他就不愿意再去研究或寻找更好的备择方案了。

这是因为一方面，人们往往不愿发挥继续研究的积极性，仅满足于已有的备择方案；另一方面，由于种种条件的约束，决策者本身也缺乏这方面的能力。