西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值

西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值第一篇：西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值摘要：文章介绍了西蒙的“有限理性”的理论意义，探讨了其在人力资源管理、信息处理、市场经济活动等方面的实践价值。

关键词：西蒙；有限理性；意义；实践价值“有限理性”理论是由1978年的诺贝尔经济学奖得主、美国赫伯特·亚·西蒙教授针对理性决策而创立的决策过程分析理论。

以“理性有限论”为基础的“满意决策理论”是西蒙对经济学的主要贡献，也是他毕生从多学科角度进行理论和经验探索的主题。

西蒙教授对管理决策理论所作的贡献是管理决策理论发展史上的一个重大转折，人们往往称西蒙开创发展起来的决策理论为现代决策理论。

他的有限理性理论奠定了现代管理理论的基础，他的经典著作《管理行为——管理组织的决策过程的研究》被瑞典皇家科学院誉为“划时代”的作品，有限理性理论因其在现代决策理论中的基础地位，一直是决策科学理论研究的热点。

理性决策源于“经济人”理论，与理性决策相比，有限理性决策更具现实性和动态性，对实际管理工作具有重要的指导意义。

“满意决策论”、“适度利润”等概念的普遍运用，关于信息经济学和企业行为理论的研究，无不表明西蒙“有限理性”的影响和意义。

本文试就“有限理性”的理论意义和实践价值进行探讨。

1“有限理性”的理论意义“有限理性”理论的要点在于：“理性就是用评价后果的某个价值体系去选择令人满意的备选择行为方案”,而理性决策所要求的那种理性在现实中是不可能存在的。

因为人的决策行动不仅受到外部因素(如时间、信息、技术等)的限制,同时也受到作为信息收集者和问题解决者自身条件的限制,因而他主张用“满意”代替最佳。

西蒙认为现实生活中人作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。

“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。

评价西蒙行政管理理论西蒙行政管理理论评价西蒙行政管理理论是以西蒙（Herbert A.Simon）为代表的行政管理学者的理论体系。

西蒙认为，组织是由个体构成的，人类是有限理性的，组织的运作是由程序性活动组成的。

西蒙的理论体系包括赋权（authority）、层次（hierarchy）、沟通（communication）、控制（control）、监督（supervision）等方面。

西蒙的行政管理理论具有一定的现实意义，对于今天的行政管理实践有一定的指导意义。

西蒙的行政管理理论的一个核心概念是“有限理性”（bounded rationality）。

西蒙认为，人类是有限理性的，他们无法获得所有必要的信息并做出最佳的决策。

在组织内部，领导者和员工都是有限理性的，他们在做决策时受到了信息的限制，所以在决策时会偏向于接受局部信息，而不是全局信息。

对于组织领导者来说，他们需要在有限理性的情况下尽可能地制定最佳的决策。

西蒙的理论也强调了组织决策的程序性和局部化。

西蒙认为，组织的决策是由程序性活动组成的，他们的决策不是通过完全的推理和计算来完成的，而是通过某种程度上的自动化流程来完成的。

因为组织内部的人类是有限理性的，他们无法获取所有必要信息来做决策，所以组织需要设计一系列的程序性活动来指导决策。

这些程序性活动可以帮助组织领导者和员工在有限理性的条件下做出相对最佳的决策。

另外，西蒙的理论也对组织的沟通、控制、监督等方面进行了研究。

他指出，信息的沟通是组织运作的基础，组织需要建立高效的信息沟通渠道来确保组织内的信息能够流动。

此外，组织需要建立有效的控制和监督机制来监管组织内部的活动，以确保组织能够按照既定的目标和规则来运作。

总的来说，西蒙的行政管理理论具有一定的现实意义。

他的理论给我们提供了一个现实主义的视角来理解组织内部的运作。

他的理论对于今天的行政管理实践有一定的指导意义。

然而，西蒙的理论也存在一些局限性，比如在面对大规模、复杂的组织运作时，有限理性和程序性活动可能会出现一些问题。

根据所学行政学的有关知识评析西蒙的观点1. 引言大家好，今天我们来聊聊赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的观点，特别是在行政学上的一些看法。

说到西蒙，这位老兄可真是个大人物，简直可以说是行政学界的“教父”。

他提倡的“有限理性”理论，让人们对决策过程有了新的认识。

接下来，我们就一起来探讨一下他的观点到底有什么特别之处。

2. 有限理性1. 什么是有限理性西蒙的“有限理性”说的是，人类在做决策时，不可能完全理性。

想想看，谁能在一堆复杂的信息中保持冷静呢？就像你在超市里面对琳琅满目的零食，不知道该选薯片还是巧克力，结果只能随便抓一包，回家后又后悔。

这种情况就叫“有限理性”。

西蒙认为，我们的思维能力有限，信息也不总是完全的，所以我们只能在某种程度上做出“满意”的选择，而不是“最优”的选择。

2. 日常生活中的例子说到这儿，大家可能会想：“这跟我有什么关系？”其实，这就像我们每天都在做的事情，比如选择午饭。

面对菜单上五花八门的菜肴，真是让人眼花缭乱，最后你也许只会选一个自己熟悉的、放心的东西，比如大排饭。

西蒙的观点告诉我们，这不是因为我们不聪明，而是因为我们在信息处理上有“短板”。

这就让我们明白，决策的“满意”往往比“完美”更现实。

3. 组织与决策1. 组织结构的重要性西蒙还提到，组织的结构和决策是密切相关的。

换句话说，组织的设计影响着我们做决策的方式。

就像一个团队，如果大家都能畅所欲言，分享各自的想法，决策肯定会更全面；而如果上面一声令下，下面都得照办，可能会错过一些好主意。

大家都知道，一个好的组织就像是一台运转良好的机器，每个部分都发挥着自己的作用。

2. 实用主义的价值西蒙的观点还强调实用主义。

说白了，就是要根据实际情况来做决策，而不是死搬硬套。

比如说，如果你在一个新城市找工作，肯定得先了解那里的行业趋势和就业情况，而不是闭着眼睛乱投简历。

西蒙的理论正是提醒我们，灵活应变才能在瞬息万变的环境中立于不败之地。

管理决策论西蒙管理决策论西蒙是由赫伯特·西蒙所倡导的一种管理决策方法论。

西蒙认为，人类在做决策的过程中并不是像传统经济学理论所假设的那样，能够“理性”地获得完全信息和按照确定的目标进行计算，而是依靠局部信息和启发式策略来进行决策。

这一理论对于管理实践和决策者具有指导意义。

西蒙的“有限理性”观点赫伯特·西蒙提出了“有限理性”（bounded rationality）的概念，即人类存在信息获取和处理的限制，无法完全理性地做出最优决策。

人们在做决策时往往采用“满足即可”的原则，即找到一个能够满足要求的方案，而非追求最佳解决方案。

这种“有限理性”的决策方式受到个体认知能力、时间和认知成本等因素的制约。

启发式策略西蒙强调，人类在决策过程中常常使用启发式策略来简化问题，降低认知负荷。

这些启发式策略可以是基于过去经验、模式识别或者直觉。

虽然这种决策方法可能不完全符合最优化原则，但却在实践中表现出良好的效果。

满意度理论西蒙提出了“满意度理论”（satisficing theory），认为人们在做决策时不是寻求最佳解决方案，而是根据已有的认知水平和要求找到一个能够让自己满意的解决方案。

这种理论强调了决策过程中个体的主观感受和心理期望，对于解释实际决策行为有很大的启示意义。

组织决策与管理实践在组织决策和管理实践中，管理者需要考虑到员工的有限理性和满意度理论，制定相应的决策流程和政策。

管理者也应该重视员工的经验和直觉，鼓励他们在决策中发挥主观能动性，而不是单纯依赖于量化的分析和数据。

决策环境的不确定性在现代复杂多变的商业环境中，决策者面临着各种不确定性和风险。

西蒙的管理决策论提醒我们，不能局限于传统的经济学模型，应当接受有限理性的现实，灵活应对变化，并不断完善决策过程。

结语西蒙的管理决策论为我们提供了一种新的视角，揭示了决策实践中普遍存在的认知局限性，并提出了适应这些局限性的决策策略。

在现代管理实践中，结合西蒙的理论，可以更好地理解和指导管理决策的制定和执行，提高组织的决策效率和灵活性。

Bounded Rationality（有限理性）简介有限理性（Bounded Rationality）是由经济学家赫伯特·西蒙（Herbert Simon）提出的一个概念，用于描述人类决策制定的局限性。

在现实生活中，人们面对的决策问题往往非常复杂，信息不完全，时间和资源有限，因此无法做出完全理性的决策。

有限理性理论认为，人们在决策过程中只能做出有限的、有限的选择，而不是通过完全理性的计算来寻求最优解。

赫伯特·西蒙的有限理性理论赫伯特·西蒙是20世纪最重要的经济学家之一，他对决策制定过程进行了深入研究，并提出了有限理性的概念。

他认为，在实际决策中，人们面临的问题往往复杂多样，信息不完全，无法通过完全理性的计算来找到最优解。

相反，人们必须根据有限的认知能力和资源来做出决策。

赫伯特·西蒙认为，有限理性决策制定过程可以分为两个阶段：问题识别和问题解决。

在问题识别阶段，人们需要从复杂的决策情境中提取有关信息，识别出问题的本质。

在问题解决阶段，人们需要根据已有的知识和经验，以及有限的认知能力，寻找可行的解决方案。

有限理性的局限性有限理性理论认为，人们在决策制定过程中存在着一些局限性，这些局限性限制了人们的决策能力和决策效果。

以下是有限理性的几个主要局限性：信息不完全在决策过程中，人们通常无法获得所有相关的信息。

由于时间和资源的限制，人们只能根据有限的信息做出决策。

这种信息不完全性导致了决策的局限性，使人们无法做出最优的决策。

有限的认知能力人们的认知能力是有限的，无法处理过于复杂的问题。

在决策制定过程中，人们通常只能根据有限的认知能力来处理信息，而不是通过完全理性的计算。

这种有限的认知能力使得人们在决策过程中容易受到认知偏差的影响，从而做出错误的决策。

时间和资源限制决策制定需要时间和资源。

然而，在现实生活中，人们面临的决策问题往往非常复杂，时间和资源有限。

因此，人们无法通过完全理性的计算来寻求最优解，而只能根据有限的时间和资源做出决策。

赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon1916- 2001），经济组织决策管理大师。

西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管理的决策职能。

他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。

由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。

西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分。

此时，决策被包含在计划职能之中，其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之后，决策才为管理学家们所重视。

今天决策理论枝繁叶茂，与西蒙对这个领域的开创性贡献是分不开的。

西蒙对管理学的第二个贡献是建立了系统的决策理论。

并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意的决策”的准则。

在西蒙之前，微观经济学家对个人在市场中的行为也进行了深入的研究。

西蒙认为，完全理性的经济人模式有两个缺陷，其一，人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情况下，一定程度地根据主观判断进行决策。

其二，决策过程中不可能将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方案中可满足要求的。

“管理人”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。

“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。

在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。

赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon1916- 2001），经济组织决策管理大师。

西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管理的决策职能。

他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。

由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。

西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分。

此时，决策被包含在计划职能之中，其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之后，决策才为管理学家们所重视。

今天决策理论枝繁叶茂，与西蒙对这个领域的开创性贡献是分不开的。

西蒙对管理学的第二个贡献是建立了系统的决策理论。

并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意的决策”的准则。

在西蒙之前，微观经济学家对个人在市场中的行为也进行了深入的研究。

西蒙认为，完全理性的经济人模式有两个缺陷，其一，人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情况下，一定程度地根据主观判断进行决策。

其二，决策过程中不可能将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方案中可满足要求的。

“管理人”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。

“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。

在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。

赫伯特•A•西蒙是美国著名的行政学家，他以“有限理性”为基础的决策理论是管理决策理论发展史上的一个重大转折。

西蒙认为决策者并非是古典决策理论所倡导的那种具备“完全理性”的“经济人”，而只是受到生理、动机、能力限制的有限理性的“行政人”，而正是这种“有限理性”的约制使决策者在实际决策中无法满足最优决策所需的苛刻条件而使最优决策无法实现，进而揭示了最优决策的非现实性。

作为一种对理论的替代和弥补，西蒙提出了新的决策理论——“满意决策理论”，这一理论是建立在“有限理性”的基础上的，通过对决策者在决策过程中所受到的主客观条件限制的分析和考虑，得出了决策者不可能实现“最优决策”，而只能以“令人满意”为准则来实施决策的结论，从而使满意决策理论合乎现实生活中实际的决策情况，更具实践价值。

一、对“完全理性”的质疑“完全理性”的“经济人”假设是古典决策理论建立的基础，古典决策理论下的经济人具有完全绝对的理性，因而能在决策中寻求最优的决策方案，实现利益最大化。

然而，现实是否如古典决策理论所说的那么完美呢？西蒙对“完全理性”提出了质疑，他认为现实生活中人，作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”（Bounded Rationality ）的“行政人”（Administration Man ），而非“完全理性”的“经济人”。

之所以是“有限理性”的，西蒙认为，这是因为人类的思维过程表现为一种串行处理或搜索状态，而同一时间内考虑的问题是有限的，从而也限制了人们的注意广度及知识和信息获得的速度和存量，由此又引起了价值偏见和目标认同，而价值偏见和目标认同反过来又限制人们的注意广度和知识信息的获得。

因此，西蒙认为，人的理性是有限的，作为有限理性的决策者，不可能掌握完全的知识，其掌握的信息和处理信息的能力也是有限的，对每一方案后果的预见不可能是完整的和确定的，也并没有一套明确的完全一贯的偏好体系。

有鉴于此，西蒙认为，“完全理性”在现实生活中是不存在的，取而代之的是“有限理性”。

西蒙和卡尼曼有限理性研究的意义和不足摘要：西蒙作为有限理性说的领袖，其学说无论在那个完全理性理性独占经济学中心的年代还是在今天无疑都具有开创性意义。

虽然西蒙提出了有限理性说，但他的许多理论观点是松散的，没有形成一套完整的体系。

另外他对传统经济学的批判也是零散的，没有进行全面系统的证伪。

卡尼曼和特维斯基不仅解释了决策者对理性经济人行为的系统性偏离，对不确定性下决策者的决策模型做了详细阐述，从新古典经济学的最根本假设到最核心的分析工具否定了传统经济学的有效性。

尽管如此，他们的理论还是存在许多缺陷和不足，行为经济学并没有提出确定的价值函数及参照点，理论的严密性不够，逻辑的不充分造成理论体系的不完美。

关键词：有限理性；系统性偏差；行为经济学一、西蒙有限理性的意义和不足西蒙作为有限理性说的领袖，其学说无论在那个完全理性理性独占经济学中心的年代还是在今天无疑都具有开创性意义，卡尼曼曾在诺贝尔经济学奖演讲辞中说，西蒙“在20多年前把心理学研究的第一轮成果整合到经济学特别显得令人畏缩不前”。

可见，当时西蒙需要具有多大的勇气与智慧来提出“有限理性说”。

西蒙的学说不仅第一个系统论证提出了有限理性，他更是勇敢突破了学派和社会的束缚对经济学基本假设前提进行了修正。

他的学说的理论意义还在于为心理学进入经济学打下了夯实的基础，为行为经济学的产生铺垫了道路，后来的行为经济学已经深深影响现代经济学的发展方向。

由于西蒙对经济学的描述性、实用性和实证性十分重视，强调经济学要具备“现有目的”，为实证经济学和规范经济学夯实了决策理论基础，他在方法论上影响巨大，由于他的决策理论服务于政治经济学，他十分强调理论需具备现实性，他的研究和结论都基于大量观察和实例。

西蒙在把心理学应用到经济学研究当中时，也把实验引入经济的研究当中，可谓是现在实验经济学的先驱。

西蒙有限理性的论证并非从心理学开始，他是先在商业案例中发现了决策者并非按完全理性行事，对于这些案例的研究西蒙发现了有限理性，于是他又救助于心理学寻求证据支持，后来发现了满意原则，创立了“有限理性说”。