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东北财经管理会计第七章短期经营决策课后复习思考题
1. 在短期销售不足以覆盖固定成本的情况下，应该如何决策是否继续生产？
2. 在资源有限的情况下，如何在多个产品中进行投资和优化资源分配的决策？
3. 在面临特殊订单时，如何决策接受或拒绝这些订单，以最大化利润或最小化成本？
4. 在特定时间段内，如何最优化产品定价以实现最大化利润？
5. 在购买或生产决策中，如何考虑替代方案和机会成本以做出最佳选择？
6. 在合同生产或外包决策中，如何评估合同金额和外包成本以决定最经济的选择？
7. 在产品差异化和定制化需求高的市场环境中，如何平衡产品质量和成本的决策？。
课程例题第七章短期经营决策一、短期经营决策的相关因素-付现成本例：某企业生产急需A材料50吨，现有两种方案可供选择。
方案一：全部的A材料由甲公司提供，开价为2000元/吨，立即付款8000元，其余货款在一年时间内分5次等额偿还。
方案二：全部的A材料由乙公司停工，开价为1800元/吨，全部货款立即支付。
根据上述情况，该企业应选择第一方案，因为第二方案虽然总成本较低，只有90000元，但付现成本也为90000元，远远高于第一方案的付现成本8000元。
该企业在资金紧张状况下可以通过选择方案一来及早获得A材料开展生产经营，通过尽早开始生产而取得的销售收入来补偿较高的总成本。
二、生产决策-差量分析法-生产何种产品1例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。
拟生产产品的资料根据上述材料可知，由于该企业用同一台设备进行生产，总生产能力为100000机器小时，那么形成100000机器小时生产能力而发生的代价无论生产甲产品和是生产乙产品都是一样的，因而不是决策分析的相关成本，所以此次决策的相关成本仅为变动成本。
这里可通过两种产品的差量收入和差量成本的对比，考察其盈利性的大小，从中选择最优方案。
计算结果表明，由于差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。
三、生产决策-差量分析法-生产何种产品2例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。
拟生产产品的资料假定企业通过市场调查确定，如企业生产甲产品，其最大市场销量为2000件，如生产乙产品，其最大市场销量为1200件。
则采用差量分析法计算如下。
计算结果表明，在具有可比性的相关业务量水平下，差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。
但此时仅好用企业生产能力60000机器小时，企业生产能力还可安排生产甲产品1000件。
管理会计短期经营决策短期经营决策是指管理者在日常经营过程中所做出的具有短期影响的决策。
这些决策通常涉及到诸如订单接受与否、产品定价、产品线的选择、生产量的安排、营销策略等方面的问题。
短期经营决策的目标是最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。
在短期经营决策中，管理会计起到了重要的作用。
管理会计是一种辅助经营决策的会计方法和技术，通过提供有关成本、利润、风险和效益等信息，帮助管理者进行决策分析，制定合理的经营策略。
首先，管理会计可以为短期经营决策提供成本信息。
成本对于经营决策来说是至关重要的因素。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的成本进行量化和比较。
例如，在确定产品定价时，管理会计可以对不同价格水平的生产成本进行分析，帮助决策者找到利润最大化的最佳定价。
其次，管理会计可以为短期经营决策提供利润信息。
利润是企业经营的核心指标，也是决策者关注的重点。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的利润进行预测和评估。
例如，在确定是否接受一项订单时，管理会计可以对订单的成本、销售额和利润进行分析，帮助决策者判断是否值得接受这个订单。
另外，管理会计可以为短期经营决策提供风险信息。
短期经营决策通常伴随着风险和不确定性。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的风险进行评估和分析。
例如，在确定是否投入新的产品线时，管理会计可以对市场需求、竞争压力和成本风险进行分析，帮助决策者判断是否值得冒这个险。
最后，管理会计可以为短期经营决策提供效益信息。
短期经营决策的目标是达到最佳经营结果。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的效益进行评估和比较。
例如，对于生产量的安排，管理会计可以通过利润和效益的预测，帮助决策者确定最佳的生产量。
总之，管理会计在短期经营决策中发挥着重要的作用。
通过提供成本、利润、风险和效益等信息，管理会计可以帮助决策者进行决策分析，制定合理的经营策略，最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。
短期经营决策管理会计一、简介短期经营决策是指企业在较短时间范围内所做出的有关营运活动和财务活动的决策。
管理会计是专门为企业内部管理需要设计的会计信息系统。
在短期经营决策中，管理会计发挥着至关重要的作用。
本文将探讨短期经营决策管理会计的基本概念、作用和方法。
二、基本概念短期经营决策管理会计是指在日常经营活动中为管理层提供决策支持的会计系统。
它主要关注短期内企业的经营活动，通过提供准确、及时的信息帮助管理层做出决策，使企业能够更有效地运作和管理。
三、作用1.支持决策：管理会计为管理层提供各种财务和非财务信息，帮助其制定和实施短期的经营决策，如定价策略、产品组合、生产计划等。
2.评估绩效：短期经营决策管理会计也用于评估企业的绩效，如比较实际成本与预算成本之间的差异，了解企业在短期内的实际表现。
3.优化资源配置：通过管理会计系统，管理层可以更好地了解企业当前资源的利用情况，从而优化资源配置，提高资源利用效率。
四、方法1.成本-体系：管理会计通常采用成本-体系方法，将各项成本分配到不同的成本中心，以了解各个成本中心的表现。
2.预算：预算是管理会计中的一个关键工具，管理层可以通过编制预算来规划短期经营活动，并根据实际情况做出相应的调整。
3.决策分析：在短期经营决策中，管理会计也需要进行各种决策分析，如边际贡献分析、限制因素分析等，以辅助管理层做出正确的决策。
五、总结短期经营决策管理会计是企业管理中的重要一环，通过适当的管理会计方法和工具，管理层可以更好地规划和管理企业的短期经营活动，提升企业的竞争力和盈利能力。
在不确定的经济环境下，有效的短期经营决策管理会计将成为企业取得成功的关键。
管理会计短期经营决策管理会计在企业中起到了至关重要的作用，尤其在短期经营决策方面更是发挥着关键作用。
本文将探讨管理会计在短期经营决策方面的重要性、方法以及应用。
重要性短期经营决策对企业的发展具有直接的影响，而管理会计为企业提供了有效的决策支持和信息分析。
通过管理会计的方法，企业可以更好地理解当前的财务状况和运营情况，从而做出更准确的经营决策。
方法在短期经营决策中，管理会计主要采用以下方法进行支持和分析：1.成本分析：对成本进行详细的分析，包括固定成本和变动成本等，帮助企业了解每个环节的成本构成，为决策提供依据。
2.盈利分析：分析企业的盈利来源和盈利水平，帮助企业识别哪些产品或服务是主要利润来源，以及如何优化盈利结构。
3.资金管理：管理会计还可以帮助企业有效地管理资金，确保企业短期内有足够的资金支持运营和发展。
应用管理会计在短期经营决策中的应用非常广泛，包括以下几个方面：1.产品定价决策：通过管理会计的方法，企业可以合理地制定产品价格，以保证在短期内实现盈利最大化。
2.生产优化：管理会计可以帮助企业分析生产效率和成本结构，优化生产流程，提高生产效率。
3.投资决策：在短期经营中，企业可能需要做出一些投资决策，如购买新设备或扩大生产规模，管理会计可以为这些决策提供支持和分析。
总的来说，管理会计在短期经营决策中扮演着不可或缺的角色，通过成本分析、盈利分析和资金管理等方法，帮助企业进行准确的决策，提高经营效率和盈利能力。
希望通过本文的介绍，读者能对管理会计在短期经营决策中的重要性有更深入的了解，同时也能更好地应用管理会计方法进行决策支持。
第七章短期经营决策-作业
一、假定某厂使用同一台机器既可以生产甲产品，也可以生产乙产品，该机器的最大生产能力为20000机器小时，生产两种产品的各项数据如下所示。
要求：
根据上述资料为该厂做出生产哪种产品的决策分析。
二、假定某公司每年生产甲半产品10000件，销售单价48元，单位变动成本为22元，固定成本总额为160000元，如果将甲半成品进一步加工成乙产成品，则售价为85元，但需要追加单位变动成本25元，以及专属固定成本85000元。
要求：
为该公司作出出售甲半成品还是乙产成品的决策。
三、假定某公司原设计生产能力为150000机器小时，但实际生产中只利用了80%，现准备将剩余生产能力用来生产新产品A、新产品B或老产品，相关资料如下：
要求：
（1）当生产新产品A和新产品B不需追加专属固定成本的情况下，进行决策分析。
（2）当生产新产品A需要追加专属固定成本1300元，生产新产品B需要追加专属固定成本1580元的情况下，进行决策分析。
四、假定某厂过去制造卡车所需用的气缸一直依靠外购，购入单价为2500元，现该厂金工车间有不能够移作他用的剩余生产能力可以自制气缸。
经过估算，自制每个气缸的单位成本资料如下所示：
直接材料900元
直接人工600元
变动制造费用600元
固定制造费用750元
另外，如果自制气缸，每年还需要增加专属固定成本80000元。
要求：
根据上述资料，为该厂做出在什么情况下采用自制方案，在什么情况下采用外购方案的决策。
五、假定某厂生产某种型号的齿轮，可用普通机床加工，也可用数控机床加工，两种机床加工时的成本资料如下：
要求：
根据以上资料为该厂作出应该在什么范围内选用哪种类型机床进行加工的决策。
六、某公司准备开发新产品A或B，有关资料如下：
新产品A和B的销售量为一组随机变量，有关预测资料如下：
要求：
为该公司作出开发何种新产品的决策。
七、假定某公司今年三季度拟生产甲、乙两种产品，其售价、成本及约束条件的相关资料如下：
要求：
采用图解法来为该公司作出应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能获得最大的边际贡献总额的决策分析。
八、假定某公司在计划年度决定开发新产品甲，根据销售部门的市场调查，提出三种不同的产量方案：80000件、90000件和100000件；同时，市场情况可能出现“畅销”、“一般”、“滞销”三种情况，三种产量方案在不同情况下可能获得的边际贡献总额如下：
要求：
分别使用大中取大法、小中取大法、大中取小法、折中决策法（α=0.7）为该公司作出最优产量方案的决策分析。
九、假定某公司正在研究某种产品A的销售价格，现将生产A产品1000件的相关成本数据如下：
直接材料48000元
直接人工46000元
变动制造费用38000元
固定制造费用68000元
变动销售及管理费用18000元
固定销售及管理费用12000元
该公司想通过A产品的生产获得100000元的目标利润。
要求：
分别按照完全成本加成定价法和变动成本加成定价法对A产品的销售价格进行决策。
十、已知某产品售价与销量x的关系为p=60-2x，单位变动成本与销量x的关系为b=20+0.5x，固定成本a=70元。
要求：
利用公式法进行最优售价决策
十一、已知某公司生产的甲产品在不同销售价格水平下的各期销售量和成本资料如下所示：
*由于销售量突破相关范围，使单位变动成本提高。
要求：
根据相关资料，运用列表法进行最优销售价格决策。
十二、假定某厂生产的甲产品原定销售单价为20元，每月可销售300只，单位变动成本为10元，固定成本总额为1000元。
若销售价格逐步下降，其相关资料如下：
要求：
根据上述材料为该厂的甲产品作出能获得最高利润的最佳售价、最佳销量的决策分析。
十三、某公司生产经营的A产品的售价为100元/件时，可销售10000件，固定成本为300000元，单位变动成本为60元/件，实现利润100000元，假定企业现有最大生产能力为19000件。
要求：
利用利润无差别点法评价以下各独立条件下的条件方案是否可行。
（1）若将售价调低为85元/件，预计销售量可达16500件；
（2）若将售价调低为80元/件，预计销售量可达20000件；
（3）若将售价调低为80元/件，预计最大销售量可达23000件，但企业必须追加50000元固定成本才能具备生产23000件产品的能力；
（4）若将售价调高为110元/件，只能争取到7000件订货（剩余生产能力无法装移）；
（5）若将售价调高为110元/件，只能争取到7000件订货，但剩余生产能力可以转移，转移后可获得边际贡献60000元。
