2019年初级题库 会计实务 第七章 管理会计基础(新)

初级会计实务第七章班次： [单选题] *○白班○周末班○晚班姓名： [填空题] *_________________________________第七章管理会计基础一、单项选择题1.管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展，这体现了（）。

[单选题] *A.战略导向原则(正确答案)B.融合性原则C.适应性原则D.成本效益原则答案解析：单位应用管理会计应遵循战略导向原则，即管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。

2.下列各项中，可用于企业绩效考核管理领域的管理会计工具方法是（）。

[单选题] *A.作业成本法B.平衡计分卡(正确答案)C.贴现现金流法D.敏感性分析答案解析：选项A，属于成本管理领域应用的工具方法；选项C，属于投融资管理领域应用的工具方法；选项D，属于营运管理领域应用的工具方法。

3.某企业生产A、B两种产品的外购动力消耗定额分别为4工时和6.5工时。

6月份生产A产品500件，B产品400件，共支付动力费11 040元。

该企业按定额消耗量比例分配动力费，当月A产品应分配的动力费为（）元。

[单选题] *A.3 840B.4 800(正确答案)C.11 040D.6 240答案解析：分配率＝11 040/（4×500＋6.5×400）＝2.4；A产品应分配的动力费＝4×500×2.4＝4 800（元）；B产品应分配的动力费＝6.5×400×2.4＝6 240（元）。

4.某企业生产甲、乙两种产品，2009年12月共发生生产工人工资70 000元，福利费10 000元。

上述人工费按生产工时比例在甲、乙产品间分配，其中甲产品的生产工时为1 200小时，乙产品的生产工时为800小时。

该企业生产甲产品应分配的人工费为（）元。

[单选题] *A.28 000B.32 000C.42 000D.48 000(正确答案)答案解析：分配率＝80 000/（1 200＋800）＝40；甲产品分配的人工费＝1 200×40＝48 000（元）；乙产品分配的人工费＝800×40＝32 000（元）。

2019初级会计《初级会计实务》真题及答案【5月15日】（全）一、单项选择题（每题2分，共14题，共28分）下列每小题的四个选项中，只有一个是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。

1.某企业采用计划成本法分配辅助生产费用时,应将生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额计入的会计科目是( )。

A制造费用B管理费用C生产成本D销售费用【答案】B【解析】考察知识点：管理会计基础—辅助生产费用的归集和分配。

辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。

2.企业对可能承担的环保责任确认为预计负债,体现会计信息质量要求的是( )。

A、谨慎性B、可比性C、重要性D、相关性【答案】A【解析】考察知识点：会计信息质量要求。

谨慎性要求企业不得高估资产和收入，不得低估负债和费用。

3.引起所有者权益总额增加的是( )。

A.资本公积转资本B.经股东大会批准宣告分配现金股利C.盈余公积补亏D.接受投资者追加投资【答案】D【解析】考察知识点：所有者权益的变动。

A选项属于所有者权益内部的变动，不影响总额；B选项造成所有者权益总额的减少；C选项属于所有者权益内部的变动，不影响总额。

4.生产费用在完工产品与在产品之间分配。

可以采用不计算在产品成本法。

属于该法的前提条件是( )。

A.各月在产品数量变动很大B.各月在产品数量变动很小C.各月未在产品数量小D.各月末在产品数量大。

【答案】C【解析】考察知识点：管理会计基础—生产费用在完工产品和在产品之间的归集和分配。

不计算在产品成本法：这种方法适用于各月末在产品数量很小的产品。

5.会计人员在结账前发现记账凭证填制无误,但登记入账时误将600元写成6000元。

下列更正方法正确的是( )A.红字更正法B.划线更正法C.横线登记法D.补充登记法【答案】B。

【解析】考察知识点：错账更正法。

在结账前发现账簿记录有文字或者数字错误,而记账凭证没有错误,应当采用划线更正法。

初级会计实务章节历年高频考题：第七章含答案【2019年单选题】生产费用在完工产品与在产品之间分配，可以采用不计算在产品成本法。

下列各项中，属于该方法适用的前提条件是()。

A.各月在产品数量变动很小B.各月在产品数量变动很大C.各月末在产品数量很大D.各月末在产品数量很小『正确答案』D『答案解析』不计算在产品成本法适用于各月末在产品数量很小的产品。

【2018年单选题】某企业2017年10月31日，M产品完工产品数量150件，在产品数量50件，平均完工程度40%，发生的生产总费用为173 400元，原材料随生产过程陆续投入，采用约当产量法分配完工产品和在产品的成本。

期末M产品完工产品的成本是()元。

A.153 000B.104 400C.69 360D.130 500『正确答案』A『答案解析』M产品在产品约当产量=50×40%=20(件)，期末M 产品完工产品成本=173 400×150÷(150+20)=153 000(元)。

【2018年单选题】某企业有甲、乙两个辅助生产车间，采用交互分配法分配辅助生产费用，2017年5月分配辅助生产费用前，甲车间通过“生产成本——辅助生产成本”归集辅助生产费用21.6万元;当月交互分配时，甲车间由乙车间分入辅助生产费用1.4万元，向乙车间分出辅助生产费用1.8万元，不考虑其他因素，由甲车间向其他部门分配的辅助生产费用为()万元。

A.21.6B.21.2C.22D.23『正确答案』B『答案解析』甲车间向其他部门分配的辅助生产费用=21.6+1.4-1.8=21.2(万元)。

【2019年单选题】某企业采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，应将辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额记入的会计科目是()。

A.制造费用B.管理费用C.生产成本D.销售费用『正确答案』B『答案解析』计划成本分配法的特点是辅助生产车间为各受益单位提供的劳务或产品，都按劳务或产品的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。

第七章管理会计基础第一节管理会计概述考点1：管理会计概念和目标1.概念：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计工作是会计工作的重要组成部分。

2.目标：管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。

考点2：管理会计体系根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论（基础）、指引（保障）、人才（关键）、信息化（支撑）加服务市场（外部支持）构成“4+1”的会计管理有机系统。

【提示】“4+1”系统之间的关系：“理论体系”是基础，“指引体系”是保障，“人才队伍”是关键，“信息系统”是支撑，“咨询服务”是确保四大任务顺利实施推进的外部支持，为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。

管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。

管理会计指引体系包括（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。

【提示】不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据。

（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。

（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。

是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。

考点3：管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。

这四项要素构成了管理会计应用的有机体系，单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。

第七章管理会计基础本章概述教材变化1.管理会计概念和目标中新增管理会计的主要特征2.预算管理领域应用的工具方法新增作业预算3.营运管理领域应用的工具方法，新增内部转移定价、多维度盈利能力分析4.风险管理领域应用的工具方法，新增风险清单5.删除货币时间价值6.定额比例法新增3个公式7.删除顺序分配法、代数分配法、不计算在产品成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗直接材料成本计价法的具体表述学习特点本章考试分值近几年变化较大，但考试题型基本全覆盖，并且每年都有批次单独考核不定项大题。

其中，第一节增减内容较多，但绝大多数为理论知识，把握重点即可；第二节至第四节主要介绍了企业产品成本核算中各项生产费用的归集和分配，以及生产费用在完工产品和在产品之间的归集和分配的相关知识，为本章的重难点内容。

关卡一览提示本书第二章至第六章属于企业财务会计范畴，本章重点是以财政部《企业产品成本核算制度（试行）》（2013年）、《管理会计基本指引》（2016年）以及2017年至2019年陆续发布的《管理会计应用指引》为依据，介绍单位（包括企业和行政事业单位，下同）管理会计的相关内容。

一、管理会计概念和目标二、管理会计体系三、管理会计要素及具体内容四、管理会计应用原则和应用主体考点1：管理会计概念和目标1.概念：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

2.管理会计工作是会计工作的重要组成部分。

与财务会计相比，管理会计的主要特征表现在以下方面：3.管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。

考点2：管理会计体系根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论（基础）、指引（保障）、人才（关键）、信息化（支撑）加咨询服务（外部支持）构成“4+1”的管理会计有机系统。

第七章管理会计基础习题一、单项选择题1.下列各项有关管理会计要素的说法中，正确的是（）。

A.管理会计应用环境是实现管理会计目标的具体手段B.管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展C.管理会计工具方法是单位应用管理会计的基础D.管理会计工具方法是单位管理会计工作的具体开展2.关于成本和费用的说法中错误的是（）。

A.费用着重于按会计期间进行归集B.产品成本一般以生产过程中取得的各种原始凭证为计算依据C.产品成本着重于按产品进行归集D.产品成本一般以成本计算单或成本汇总表及产品入库单等为计算依据3.下列各项中，属于生产成本项目的是（）。

A.财务费用B.燃料和动力C.管理费用D.税金4.A、B两种产品共同消耗的燃料费用为8000元，A、B两种产品的定额消耗量分别为150千克和250千克。

按燃料定额消耗量比例分配计算的A产品应负担的燃料费用为（）元。

A.2000B.3000C.4000D.80005.某企业生产甲、乙两种产品，12月份共发生生产工人工资70000元，福利费10000元。

上述人工费按生产工时比例在甲、乙产品间分配，其中甲产品的生产工时为1200小时，乙产品的生产工时为800小时。

该企业生产甲产品应分配的人工费为（）元。

A.28000B.32000C.42000D.480006.下列各项中，属于辅助生产费用分配方法的是（）。

A.计划成本分配法B.在产品按定额成本计价法C.在产品按所耗直接材料成本计价法D.在产品按固定成本计算法7.某厂本月从事辅助生产的发电车间待分配费用89000元。

本月发电车间为生产产品、各车间管理部门和企业行政管理部门等提供362000度电，其中提供给供水车间6000度，基本生产车间350200度，车间管理部门3900度，行政管理部门1900度。

采用直接分配法分配发电车间费用时，费用分配率应是（）。

A.0.250B.0.246C.0.268D.0.1888.如果在分配辅助生产费用时，将辅助生产车间按计划单位成本分配转出数与辅助生产车间实际发生的费用的差额，全部计入了管理费用，这种费用的分配方法是（）。

第七章管理会计基础第一节管理会计概述一、管理会计概念和目标管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。

管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库。

（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。

【例题·判断题】在管理会计指引体系中，基本指引发挥着统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。

（）（2018年）【答案】√（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。

（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。

三、管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。

（一）应用环境管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础。

单位应用管理会计，首先应充分了解和分析其应用环境，包括外部环境和内部环境。

外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素，内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等因素。

（二）管理会计活动管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。

（三）工具方法管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。

1.战略管理领域应用的工具方法战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。