管理会计学第七章

第七章短期经营决策-作业一、假定某厂使用同一台机器既可以生产甲产品，也可以生产乙产品，该机器的最大生产能力为20000机器小时，生产两种产品的各项数据如下所示。

要求：根据上述资料为该厂做出生产哪种产品的决策分析。

二、假定某公司每年生产甲半产品10000件，销售单价48元，单位变动成本为22元，固定成本总额为160000元，如果将甲半成品进一步加工成乙产成品，则售价为85元，但需要追加单位变动成本25元，以及专属固定成本85000元。

要求：为该公司作出出售甲半成品还是乙产成品的决策。

三、假定某公司原设计生产能力为150000机器小时，但实际生产中只利用了80%，现准备将剩余生产能力用来生产新产品A、新产品B或老产品，相关资料如下：要求：（1）当生产新产品A和新产品B不需追加专属固定成本的情况下，进行决策分析。

（2）当生产新产品A需要追加专属固定成本1300元，生产新产品B需要追加专属固定成本1580元的情况下，进行决策分析。

四、假定某厂过去制造卡车所需用的气缸一直依靠外购，购入单价为2500元，现该厂金工车间有不能够移作他用的剩余生产能力可以自制气缸。

经过估算，自制每个气缸的单位成本资料如下所示：直接材料900元直接人工600元变动制造费用600元固定制造费用750元另外，如果自制气缸，每年还需要增加专属固定成本80000元。

要求：根据上述资料，为该厂做出在什么情况下采用自制方案，在什么情况下采用外购方案的决策。

五、假定某厂生产某种型号的齿轮，可用普通机床加工，也可用数控机床加工，两种机床加工时的成本资料如下：要求：根据以上资料为该厂作出应该在什么范围内选用哪种类型机床进行加工的决策。

六、某公司准备开发新产品A或B，有关资料如下：新产品A和B的销售量为一组随机变量，有关预测资料如下：要求：为该公司作出开发何种新产品的决策。

七、假定某公司今年三季度拟生产甲、乙两种产品，其售价、成本及约束条件的相关资料如下：要求：采用图解法来为该公司作出应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能获得最大的边际贡献总额的决策分析。

第七章管理会计基础【必考点清单】占15-20分必考点1：计算复利终值与现值必考点2：系数互为倒数构成必考点3：计算实际利率必考点4：辅助生产费用的分配方法必考点5：直接分配法、交互分配法、顺序分配法特点必考点6：计划成本分配法、代数分配法特点必考点7：直接分配法、交互分配法、顺序分配法分配辅助生产费用（不定项）必考点8：制造费用的分配方法必考点9：废品损失概念、计算净损失和会计处理必考点10：正常停工与非正常停工损失概念和会计处理必考点11：生产费用在完工产品和在产品之间的分配方法构成和适用情形必考点12：约当产量方和定额比例法计算完工产品成本（不定项）必考点13：联产品定义及分配方法必考点14：副产品定义及分配必考点15：品种法、分批法和分步法特点必考点16：逐步结转分步法与平行结转分步法优缺点【必考点试题】【管理会计】1.某人将10 000元存入银行，年利率2%，则10年后的终值是（）。

{已知：(F/P，2%．10)=1.2190 已知：(F/P，3%．10)=1.4160 已知：(F/P，2%．8)=1.0150 } A.12 190 B. 14160 C. 10150 D. 10000【答案】A【解析】F=P（1+i）n =10 000/（1+2%)10=12 190(元）2. 下列关于普通年金现值与年资本回收额说法正确的有（）A. 年资本回收额与普通年金现值互为逆运算B. 普通年金终值与普通年金现值互为逆运算C. 资金回收系数与普通年金终值系数互为倒数D. 普通年金终值系数与普通年金现值系数互为倒数【答案】A【解析】(l)年资本回收额与普通年金现值互为逆运算；(2)资金回收系数与普通年金现值系数互为倒数。

3. 下列关于普通年金终值与偿债基金说法正确的有（）A. 偿债基金和普通年金终值互为逆运算B. 普通年金终值与普通年金现值互为逆运算C. 偿债基金系数和普通年金终值系数互为倒数D. 普通年金终值系数与普通年金现值系数互为倒数【答案】AC【解析】(1)偿债基金和普通年金终值互为逆运算；(2)偿债基金系数和普通年金终值系数互为倒数。

第七章 生产经营的全面预算一、 全面预算的意义全面预算的意义主要体现在：(1) 明确企业各级各部门工作的目标。

(2) 是企业内部各部门间工作的协调工具。

(3) 有助于收入提升与成本节约。

(4) 提供了企业进行工作业绩评价的标准。

二、全面预算的特点(1) 全员参与。

(2) 全额预算。

(3) 全程实施。

三、全面预算的内容1.营业预算的内容(1) 商业企业营业预算的内容包括:① 根据销售预测编制销售的预算。

② 销售成本和存货预算。

③ 购货预算。

④ 预计损益表。

（2）制造业的营业预算内容① 销售预算。

②生产预算：包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算。

③销售及管理费用预算。

④销售成本预算。

⑤预计损益表。

2.财务预算的内容财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内有关投资和筹资、预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预箅的总称，具体包括资本支出预算、现金预算、预计资产负债表等内容。

财务预算是建立在营业预算基础上的，内容包括：(1)资本支出预算。

(2)现金预算。

(3)预计资产负债表。

2018-5-24西南交通大学经济管理学院四、全面预算的编制程序全面预算涉及企业生产经营活动的各个方面，是在销售预测和可靠的销售计划的基础上编制的。

编制通常应遵循以下程序：(1) 明确的战略规划。

(2) 预算委员会提出预算期的企业生产经营总体目标及各部门的具体任务，确定预算的总目标及实现目标的方针和原则。

(3) 编制分项预算草案。

(4) 汇总上报分项预算草案，编制全面预算草案。

(5) 确定全面预算。

(6) 审议批准。

(7) 下达执行。

(7) 下达执行。

(8) 定期对预算执行情况进行分析，取得反馈信息用于监控及决策。

五、全面预算的编制原理1. 销售预算的编制销售预算主要列示全年和分季度的预计销售量和销售收入，确定了未来期间预计的销售量和销售单价后，即可求出预计的销售收入 ：预计的销售收入=预计销售量╳预计销售单价2. 生产预算的编制生产预算的编制要以预计销售量和预计产成品存货为基础。

第七章一、名词解释1．存货，是指企业为销售或耗用而储存的各种资产。

制造企业中存货通常包括原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品等。

2．采购成本，是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。

3．订货成本，是指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用(如办公费、水电费、折旧费、取暖费等)和采购业务费(如差旅费、邮电费、检验费等)。

订货成本又分为固定订货成本和变动订货成本。

4．储存成本，是指为储存存货而发生的各种费用，通常包括两大类：一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值汁算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他盈利项目所形成的机会成本。

5．缺货成本，是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。

6．营运存货，是指住正常生产经营过程中所需要的存货量。

7．安全存货，是指为避免由于延迟到货、生产速度加快及其他情况发生时，满足生产、销售需要的存货量。

8．经济订购批量，是指使存货的储存成本和订货成本合计数达到最低时的订购批量。

9．安全库存量的储存成本，等于安全库存量乘以存货的单位储存成本。

10．库存耗竭成本，包括备选供应来源的成本、失去顾客或商业信誉的成本、库存耗竭期内停产的成本等。

库存耗竭成本作为年度预期值，等于某项库存耗竭成本乘以每年安排的订购次数乘以一次订购的库存耗竭概率。

11．再订购点，是指为保证生产和销售活动的连续性，企业应在存货用完或售完之前再一次订货，订购下一批货物的存货存量。

二、判断题1.×2. ×3. √4. ×5. √6. √7. √8. ×9. √ 10. ×11. × 12. √ 13. √ 14. √ 15. √16. × 17. √ 18. × 19. √三、单项选择题1． A 2． D 3． C 4． B 5． C6． A 7． C 8． B 9． C 10． D11． B l2． C 13． B 14． A 15． B四、多项选择题1．ABCDE 2．AC 3．CD 4．ABCE 5．BCDE6．ABCD 7．ABCD 8．BC 9．ABC l0．ABCDE11．AD 12．ABCD 13．ABCDE l4．ABCDE五、简答题1．简述在存货决策中需要考虑哪几项成本。

福师《成本管理会计》第七章基于成本的管理决策课堂笔记◆主要知识点掌握程度企业日常经营管理活动中的很多决策都和成本因素密不可分，本章着重介绍经营管理决策中常用的成本分析和评价方法，如相关成本法、目标成本法和质量成本法等，学生应掌握这些常用的方法进行经营管理决策。

◆知识点整理一、相关成本法在进行管理决策时，需要比较方案优劣做出决策时，需要了解相关成本。

对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种：一是将备选方案的所得(如收入) 与所费(如成本) 比较，只要所得大于所费，该备选方案就具有可取性；二是将不同备选方案的所费进行比较，凡是所费最少的就越可取。

可见，无论采取哪种形式，成本的高低都是决定备选方案取舍的重要因素。

（一）相关成本的概念所谓相关成本，是指与特定决策有关，具有导致决策差别能力的成本项目。

正确认识成本的相关性，可以提高成本信息的有用性和决策分析的效率与效果。

（二）决策时需考虑的相关成本1、机会成本(1)企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。

此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。

也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能。

(2)选择方案时，将机会成本的影响考虑进去，有利于对所选方案的最终效益进行全面评价。

(3)机会成本产生于公司的某项资产的用途选择。

具体讲，如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不会产生机会成本。

如公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时获得约定的收益，因而不会产生机会成本。

如果一项资产可以同时用来实现若干职能时，则可能会产生机会成本。

如公司购买的可转让债券，既可以到期获得约定收益，又可以在未到期前中途转让以获得转让收益，从而可能产生机会成本。

(4)机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支出，因而不能据以登记入帐。

但由于公司资源的有限性，而必须充分利用资源效益，所以，机会成本在经营决策中应作为一个现实的重要因素予以考虑。

第七章管理会计基础第一节管理会计概述一、管理会计概念和目标管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。

管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库。

（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。

【例题·判断题】在管理会计指引体系中，基本指引发挥着统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。

（）（2018年）【答案】√（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。

（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。

三、管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。

（一）应用环境管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础。

单位应用管理会计，首先应充分了解和分析其应用环境，包括外部环境和内部环境。

外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素，内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等因素。

（二）管理会计活动管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。

（三）工具方法管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。

1.战略管理领域应用的工具方法战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。