电力经济管理面临的问题及改进对策
- 格式:pdf
- 大小:1.46 MB
- 文档页数:2
供电所管理中存在的问题及对策探析随着社会的不断发展,电力供应已成为社会经济发展的基础设施之一。
而电力供应中的核心环节就是供电所,供电所管理的好坏直接影响着电力供应的安全和可靠性。
然而,供电所管理中存在一些问题,如管理不规范、设施陈旧、安全管理不到位等,这些问题不仅影响了供电质量和效率,也存在安全隐患。
该文旨在探讨供电所管理中的问题及对策,以期提高供电所管理水平,确保供电质量。
一、问题分析1.管理不规范在供电所管理中,一些供电所存在管理混乱的现象,管理流程不规范,人员不到位,各项管理制度缺失等。
这不仅导致了管理的低效,也增加了管理难度。
2.设施陈旧由于供电所的设施比较陈旧,一些供电所的设备老化,技术落后,难以满足日益增长的能源需求。
同时,设施陈旧也增加了运维和保养的难度和成本,极大地影响了供电服务质量。
3. 安全管理不到位很多供电所在安全管理方面存在较多隐患,如保安人员培训不足,安全设施缺失等问题。
这些问题会给供电所带来极大的风险,一旦发生意外,可能导致很大的财产损失和人员伤亡。
二、对策探析为解决供电所管理不规范的问题,需要建立完善的管理制度和规范流程,明确管理职责,规范人员流动。
此外,为了加快信息流转速度,供电所可以采用先进的信息技术,优化管理模式,提高监控和管理效率。
2.设备更新换代对于设备陈旧的供电所,管理方可以考虑进行更新换代,引入最新的先进技术设备,提高供电服务质量和能源利用效率。
同时应建立设备维护保养制度,定期进行检修和维护保养,确保设施的长期稳定运行。
对于安全管理不到位的供电所,首先要加强安全意识宣传和教育,提高员工安全意识,增加职工培训,提高职员安全意识和紧急应急处理能力。
其次,要建立安全管理制度和安全检查机制,将安全管理作为有效风险预防的重要工作,全面提升安全管理水平。
三、结语供电所管理是电力供应过程中非常重要的环节。
为了提高供电服务质量和稳定性,必须加强供电所管理,解决管理不规范、设施陈旧、安全管理不到位等问题,建立完善的管理制度和规范流程。
电力企业合规管理存在的问题及对策摘要:为响应国家建设法治企业的精神,电力企业在项目管理中逐步建立、健全内部合规管理体系,在从业人员中树立风险管理和程序性管理思想。
合规是底线,合规是生命。
伴随着新业态、新模式、新情况的层出不穷,电力领域合规问题逐渐浮出水面,加强依法治企、合规管理日趋重要。
因此,本文对电力企业合规管理存在的问题进行了探讨并提出来相应的对策,以期能够有效地促进电力企业合规管理的发展。
关键词:电力企业;合规管理;问题及对策电力行业是我国国民经济的基础产业,是保障一切电子仪器及设备正常运行的前提条件,同时也是关系到国计民生的国事。
合规管理是落实全面依法治国战略,建设法治企业的重要内容,又是奋力开创一流电力企业战略目标的内在要求,更是防范化解重大风险的重要保障。
目前,我国的电力系统已经经过了多年的持续投入,其电力信息化的建设也取得了显著的进步,其影响已经深入到电力生产集成的方方面面。
因此,要保障电力系统规范化的运作,提升电力系统管理的效率,大力加强电力系统的合规性管理,是电力系统当前建设需要重点关注的课题。
1加强合规管理对于电力企业的重要性合规这一名词,最初出现在金融领域,是确保银行业务遵循相关法律条例、符合监管部门要求并遵守机构相关政策与程序的一种手段。
如今随着全球经济的高质量发展,合规管理俨然已经成为推进依法治企的重要方法,扩展到各行各业,延伸到各个领域。
电力系统主要有电力调度系统和办公应用系统等。
电力信息化已经深入到电力生产和管理的全过程中。
若将合规管理纳入到电力系统的生产、经营及管理体系中来,能够提高企业分布在各地的分支机构、合作伙伴及有关客户的各种访问能力。
电力系统的合规管理不仅能够提高企业的工作效率,同时还能促进企业在各种相关信息及资源的共享下对自身的权限及内容上的有效管理,可以有效的防止在管理过程中有可能发生的错误操作而引起的一系列的系统故障及崩溃等问题。
通过对电力系统的分析和安全需求分析,加强电力系统的合规性管理,可提高电力系统的安全性。
电厂运行管理中所存在的问题及解决对策1. 引言1.1 电厂运行管理的重要性电厂是能源生产的重要基地,电厂的运行管理直接关系到国家能源安全和经济发展。
电厂运行管理的好坏不仅关系到电厂的安全、效率和经济性,更关系到整个电力系统的稳定性和可靠性。
优秀的电厂运行管理能够保障电厂设备设施的安全稳定运行,延长设备的使用寿命,提高发电效率,降低运行成本,保障生产安全,增强电厂的竞争力。
电厂运行管理涉及到人力、设备、技术、环境等多个方面,需要全面综合考虑。
只有进行科学规范的管理,充分发挥各种资源的优势,才能提高电厂的生产效率和经济效益。
随着电力市场的不断发展和变化,电厂运行管理也面临着新的挑战和机遇。
电厂运行管理的重要性不可忽视,必须不断优化和改进管理方式,适应市场的需求和发展的要求,确保电厂在竞争中处于有利地位。
只有这样,电厂才能持续稳定地运行,为国家能源安全和经济发展做出积极贡献。
1.2 电厂运行管理中存在的问题在电厂运行管理中存在着一些问题,这些问题可能会对电厂的运行稳定性和安全性产生负面影响。
缺乏有效的监测与预警机制是一个很常见的问题。
由于监测设备不够完善或者监测数据没有及时分析,一些潜在的问题往往得不到及时的发现和处理,造成了不必要的损失。
设备维护不及时和不规范也是一个比较严重的问题。
电厂的设备一旦出现故障或者需要维护,如果不能及时地进行维修和保养,就会对电厂的正常运行造成影响,甚至会引发更严重的故障。
人员培训水平不足也是一个问题。
电厂运行管理涉及到各种技术和知识,如果管理人员和操作人员的培训水平不够,就会影响他们的工作效率和能力,也会增加电厂运行中的风险。
信息共享和沟通不畅也是一个问题。
在电厂运行管理中,各个部门之间需要进行及时的信息共享和沟通,否则就会导致信息不对称和决策不协调,影响电厂的整体运行效率。
2. 正文2.1 缺乏有效的监测与预警机制电厂运行管理中存在的问题之一是缺乏有效的监测与预警机制。
电力企业经济管理中的问题及应对策略作者:贾泉玉来源:《商情》2020年第39期【摘要】随着我国经济与互联网的迅速发展,电力相关企业的发展也一直没有停止,面对我国众多的人口数量,电力的管理也一直受到相关部门的重视,其中电力企业的经济管理是所有电力企业不可忽视的问题,本文就将对电力企业经济管理中可能出现的问题进行分析,并且对相关问题的对应策略进行深入的探讨。
【关键词】电力企业; 经济管理; 应对策略引言:因为我国的人口数目导致了我国用电量十分庞大,在这种情况下,电力企业的经济管理变得十分重要,如果出现管理不正确的情况,会造成严重的经济损失。
在许多电力工程中,虽然会赚取相关的收益,但是在工程中的支出也不是一个小的数目,所以在让电力企业经济在管理方面不断发展是减少不必要损失的首要选择。
一、电力企业经济管理中出现的问题(一)电力企业经济管理距离信息化还有很长的路要走在电力企业中,机构设置、职责划分等大多数相对比较传统,所以在管理模式上还是比较落后的,在电力企业经济管理中还没有应用到计算机,这也导致了经济管理的效率和准确率得到了很大的降低。
在我国用电量剧增的情况下,所需要管理的电力企业经济数据也与日增多,使得传统管理模式的管理人员难以对所有的经济数据进行相关的分析与具体的管理。
在目前该只有通过互联网的信息化管理才可以让庞大的经济管理信息得到快速的处理。
但是电力企业却在互联网方面发展较慢,难以有效的运用互联网。
(二)电力企业经济管理方案和监察制度有待进一步提高在电力企业的电力工程设计也存在很大的问题,会让电力企业的经济出现巨大的损失,在相关的电力工程中,都应该以我国居民的需求来对应开展工程,但是在落实到具体的实际情况中时,我们发现有很多的电力工程并不符合人民需要,更是有非常多的不达标电力工程,这使得很多的资源和经济都得到了浪费。
在电力工程的整个过程中,从设计到材料,从材料得到施工,每一个环节都无比重要,更是一个环节制约着一个环节,在某一环节出现问题时,应该及时停止,后者后面所做的都将变成无用之功。
解决电力行业供需错配问题的对策一、背景介绍电力作为现代社会不可或缺的能源之一,在经济发展与人民生活中扮演着重要角色。
然而,随着我国经济的快速增长和城市化进程的加快,电力供需错配问题日益突出。
因此,寻找解决电力行业供需错配问题的对策变得迫在眉睫。
二、原因分析1.产能分布不均:由于各地区资源禀赋差异和发展水平不同,导致了电力产能高度集中于少数地区。
这种不均衡分布使得一些地区供大于求,而另一些地区供应紧张。
2.市场机制不完善:目前我国电力市场仍存在许多限制性政策和管理措施,无法实现真正意义上的市场竞争。
这使得企业难以调整生产规模和调控价格以适应市场需求。
3.消费结构转变:随着经济发展和人民生活水平提高,电力消费结构也在不断发生变化。
从传统工业向服务业、信息科技等高耗能行业转移导致了电力供需错配问题的出现。
三、对策探讨为了解决电力行业供需错配问题,以下是一些可行的对策:1.优化电力资源配置通过建设跨区域、跨省份电网互联互通的能源输送通道,将电力从产能较强势的地区输送到需求较高的地区。
此外,鼓励发展可再生能源,在满足环保要求的前提下,减少对传统煤炭资源的依赖,提高电力使用效率。
2.加强市场化改革完善电力市场体系和监管机制,放开价格管制,增强市场竞争。
推动形成真正意义上的市场供求平衡机制,并降低企业进入门槛,增加多元竞争主体,以促进供需的有效匹配。
3.推进技术创新与升级通过积极引导科技创新和技术升级投入,提升电网建设水平和运营管理能力。
推广智能化电表和用电设备,在实现精确测量和控制的同时,优化用户用电结构,并促使用户节约用电。
4.加强政策调控与规划建立健全的电力规划和政策支持体系,根据经济发展和能源消费变化的需求,加强对电力供需关系的长期研判和预测,提前制定合理的生产和消费政策。
此外,对于供过于求和供应紧张地区可以采取灵活调控措施。
5.促进能源互联网建设积极推动能源互联网建设,通过智能电网、分布式发电等技术手段实现电力供需的精细匹配。
电力企业在低碳经济中面临的挑战与应对策略摘要:电力行业可以说是工业行业中最高的碳排放量单位,目前也处在全球最好的状态。
在此背景下,能源的转变也将遇到一系列困难与危机。
为此,能源工业需要全面评价低碳机制对能源工业引进的物流管理的作用,及时编制项目经营计划,并制定切实可行的政策解决困难,为中国能源工业的低碳经营奠定理论依据,使能源产业转变的运行方式完成新时代低碳的环境文明的转变。
关键词:电力企业;低碳经济;挑战;应对策略引言低碳经济下的电力企业,存在着非常多的政策风险。
重点是如何进行低碳排放量的管理,以及如何引进碳交换制度并对低碳排放配额赋予相应的标准,以及未来将会实施什么减排政策,以及如何推出碳税的财政政策,以及政府对各种低碳产品的政策扶持将会有哪些。
因为机组使用的寿命长,发电厂一般为20~30年。
所以,政府在作出决策时,必须长期考虑政策走向,以避免政策风险,而这些宏观政策的变动和不确定性将对发电公司的正常运营和收益能力形成重要影响。
一、我国电力企业发展面临的问题1.金融危机对行业的影响仍在继续自世界金融危机出现以来,复杂多变的国际宏观经济环境对中国当前宏观经济状况以及实体经济运行形成了非常大的影响。
财务危机已经成为在中国经济有着重要影响力的支柱产业,对中国电力行业以及相关下游企业都形成了重要负面影响,从而给中国电力行业的市场供需、成本、价格、资金、投资、监管等运营管理造成了巨大压力。
随着中国社会主义市场经济的蓬勃发展,国家财务危机的蔓延与发展也将日益加剧。
面临的情况复杂,所面对的问题也具有挑战性,但有压力,才有动力。
而由于国际金融危机的严重和复杂化,电力企业也应该充分运用它所带来的积极因素和有利因素,并以此为契机,谋求最大的发展,赢得最大的投资机会。
2.电网企业的资源配置能力仍需加强首先,由于核电、生物质能、风电等洁净的可再生能源,在总发电结构中所占比重一直较少,因此洁净火电的发展趋势也必须逐步完善。
电力工程监督管理问题及改进对策随着我国经济的不断发展,电力工程建设在社会发展中扮演着极为重要的角色。
由于电力工程项目的复杂性和规模庞大,监督管理问题一直存在着一些难题,阻碍着电力工程建设的高效进行。
本文将从电力工程监督管理存在的问题出发,提出相应的改进对策,以期能够推动电力工程监督管理的健康发展。
一、存在的问题1.监督管理标准不统一电力工程监督管理需要遵循一系列的标准和规范,以确保工程质量和安全。
由于各地区和部门存在着不统一的标准,导致监督管理标准的断裂和混乱。
这不仅增加了监督管理的复杂性,也容易导致监督管理的盲区和漏洞。
2.监督管理人员水平参差不齐在电力工程监督管理人员的培养和选拔方面存在一定的问题。
一些地方和企业对于监督管理人员的培训和考核并不重视,导致监督管理人员的水平参差不齐。
部分监督管理人员缺乏必要的专业知识和实践经验,难以胜任电力工程监督管理的工作。
3.监督管理手段不完善目前,电力工程监督管理手段大多采用传统的人工巡视和抽查方法,存在着盲区和漏洞。
而随着信息技术的不断发展,监督管理手段的更新换代迫在眉睫。
缺乏先进的监控设备和技术手段,会对电力工程的质量和安全造成一定的影响。
4.监督管理责任不明确电力工程监督管理涉及多个部门和单位,监督管理责任的划分并不清晰。
在工程建设过程中,存在监管责任上的漏洞和模糊,缺乏有效的监督管理机制。
这会导致监督管理的“盲区”,使得一些工程建设活动难以得到有效的监督和管理。
二、改进对策应当加强电力工程监督管理标准的统一,建立起完善的监督管理制度。
通过加强标准制定和实施,推动各地区和部门监督管理标准的一体化。
应加强监督管理标准的宣传和培训,提高监督管理人员的标准化运作水平。
应当加大对电力工程监督管理人员的培训力度,提高其专业水平和工作能力。
建立完善的监督管理人员培训机制,制定相关的考核和激励机制,激励监督管理人员提高业务水平,全面提升监督管理人员队伍的整体素质。
分析农村供电所管理存在的问题及对策在开展农村供电所的管理工作中,由于存在着一些问题,阻碍了农村供电所的发展。
生活在农村的居民,每天都要靠农村供电所提供电力,因此,只有农村供电所得到良好的发展,居民的日常用電才能得到良好的保障,才能促进居民更好的生活。
标签:农村供电所;管理问题;对策供电所是各项管理基础机构中的基础,是安全生产的保障。
面对人员基础薄弱、工作繁杂等现实情况,怎样发挥供电所这支生力军的作用,提高供电公司的整体战斗力,成为供电所管理工作的重点和难点。
1分析农村供电所管理的问题1.1经济条件有限经济水平对于中国供电系统的建设、完善和实施过程中作用重大,中国农村地区普遍存在经济条件相对落后的问题,供电系统资金投入不足,影响了供电设备、线路以及运维工作的质量和效率;供电所资金投入不足,影响了供电所信息管理、窗口管理、人员培养的质量和有效性,是不可忽视的农村供电所管理问题原因。
1.2地理条件较差中国农村普遍存在于较为偏僻、地理条件较差的区域,相较于城市而言,农村的居住人口较为分散,农村地区的供电管理需要面对线路距离长、供电密度低、运维难度大、运维成本高、极端天气故障率高等管理难题,这使得农村地区供电电力人员的供电管理工作经常事倍功半。
1.3高技能的专业工人较少在农村供电所的管理中,由于普遍聘用的都是农村的工人,这些工人的综合素质或思想水平一般都没有达到相应的要求,因此,会导致在进行工作时,出现能力有限的情况,满足不了供电所的真正需求,无法促进供电所的进一步发展,提高供电所工人的思想水平与自身能力势在必行。
1.4供电所窗口服务水平较低农村供电所需要开设窗口为农民群众提供用电服务和营销,然而与城市部分的电力服务窗口不同,农村供电所服务窗口主要负责费用的收取,服务内容缺乏科学性和有效性,其中MIS、语音呼叫系统等新兴科技普及率较低,因此带来的结果是农村供电所服务窗口工作人员能够得到的薪资水平较低,严重限制了农村供电所的长期发展。
变电运行管理工作所存在的问题及解决对策变电运行管理工作是电力生产和供应中不可或缺的一个环节。
随着社会和经济的发展,电力行业的发展也越来越重要。
然而,在变电运行管理工作中,也存在一些问题。
本文将从以下几个方面来探讨这些问题,并提出相应的解决对策。
一、管理体制问题(1) 引入现代化管理理念和方法;(2) 加强管理人员的培训和学习,提高管理人员的综合素质;(3) 制定科学、规范的运行管理规章制度,确保管理的可持续性;(4) 推广先进的信息化技术,提高管理信息化程度。
变电站中的设备在长时间运行中往往面临着老化和损耗问题。
这些问题在长期累积下来,会对设备的安全运行造成直接影响。
在设备管理方面,应采用以下措施:(1) 进行定期的设备检修和保养,确保设备的性能和安全;(2) 定期的设备维护和更新,及时将老旧设备更换;(3) 采用专业化的设备管理团队,提高设备管理的专业化和聚焦性;(4) 加强设备管理信息化建设,实现对设备的全程追踪管理。
变电站是电网中的重要环节,其存在一定的危险性。
如果出现安全问题,不仅会对现场工作人员造成伤害,还会对电力供应带来不良影响,甚至会引发重大事故。
因此,在变电站管理中,应加强安全管理措施,确保安全运行。
具体措施如下:(1) 严格落实安全制度和规范,确保操作人员的安全意识;(2) 加强基础安全教育和技能培训,提高操作人员的工作技能和安全素质;(3) 推广现代化的安全管理技术和手段,如安全检测、监控和应急处理等;(4) 加强安全信息化建设和安全预警机制建设,提前发现潜在安全风险并加以遏制;变电站为了保持良好的运行状态,需要进行定期的维护和修缮,及时发现并处理一些小问题,避免小问题演变成大问题。
现实中,维护管理问题较为严峻,工作量大且必须高质量完成,因此应加强维护管理方案措施:(1) 制定科学的维护计划,合理分配工作任务,确保高效且高质量完成;(2) 建立健全的维护评估体系,对维护工作进行定期评估;(3) 应用先进的信息化技术,对维护现场进行全面和远程监测,提高维护效率;(4) 加强维修相关培训,提高维修人员的技能水平。
电力供应存在的问题及整改对策一、电力供应存在的问题电力供应是现代社会生产和生活不可或缺的基础设施,然而在实际运行中,我们也常常遇到一些问题影响着正常的用电。
以下是电力供应存在的几个主要问题:1. 电网老化和容量不足:由于我国经济快速发展,用电负荷增加迅猛,许多地区的电网设施逐渐老化且无法满足需求。
尤其是城市和工业园区,在高峰期时常出现用电紧张情况。
另外,由于能源结构调整等因素,可再生能源如风力、太阳能等的接入也放大了线路容量不足的问题。
2. 能源供给结构单一:目前我国主要依赖煤炭发电,虽然这种能源资源相对丰富且成本低廉,但也使得我们对煤炭进口依赖过高。
同时,在环境保护推动下,保持清洁能源比例越来越重要。
传统能源结构单一给电力供应带来了诸多隐患。
3. 用电需求与地域分布不匹配:人口、工业和经济发展的地域差异使得用电需求存在不相匹配的情况。
一些偏远地区人口稀少,但由于资源开发需要,用电负荷却较大;而有些发达城市虽然人口众多,却因为基础设施建设滞后等原因导致供电不足。
4. 电网安全问题:电力系统运行过程中难免会遇到各种故障和事故。
目前我国尚未完善的电力设备监测体系以及维护保养不及时等原因,使得电网出现断电、停电等问题仍屡有发生。
二、整改对策为了解决上述存在的问题,在提高普通百姓生活品质和经济可持续发展方面,我们有必要采取一系列整改对策。
1. 引入先进技术和设备:引进先进的智能电网技术和设备是解决供应问题的关键措施之一。
通过建设智能传感器网络、数据分析平台等,实现对线路容量、负荷预测等信息的实时监测和调控,提高供应效率,并降低停电风险。
2. 推进清洁能源发展:加快推进清洁能源在电力供应中的比例,是减少对煤炭等传统能源依赖的关键。
这包括大力发展风电、太阳能等可再生能源,并加强与电网的连接和协调,实现不间断供电。
3. 加强跨区域调度和输配电网络建设:为解决地域用电需求不匹配的问题,我们需要进一步完善跨区域调度机制,确保各地区的用电需求得到平衡满足。
电力经济管理面临的问题及改进对策朱平(南方电网综合能源有限公司,广东省广州市510623)【摘要】随着经济不断发展,市场竞争越来越激烈,经济发展大环境也在不断变换,而企业需要不断提升自身的综合实力才能更好的生存下去。
而就电力企业现在的发展状况来看,经济管理工作中存在很多缺点,依旧有很多不足阻碍着企业的发展,也严重影响企业经济发展。
为了能更好提升企业综合实力,必须完善经济管理发展过程中存在的不足,同时创新经济管理模式,寻找到适合企业发展的最佳方式,促进企业前进。
本文就电力企业经济管理进行研究,来讨论经济管理中面临的问题,并提出解决方法。
【关键词】电力经济;方法;经济发展【中图分类号】F406.7【文献标识码】A【文章编号】2095-2066(2018)12-0261-02引言在传统的经济发展模式中,电力销售一直处于垄断状态,因此电力企业的发展在不断变换的经济浪潮中面临的问题越来越多,挑战也越来越大,如何持久发展下去成为了企业发展过程中面临的重要问题,也是首要需要解决的问题。
为了能提升企业管理效果,就必须及时发现管理过程中存在的问题,根据问题发现源头,解决问题,并根据企业自身发展的状态,创新经济管理模式,以求提升企业经济增长,从而增强社会竞争力,加强企业在市场的影响力。
1电力经济管理面临的问题作为我国经济发展的中坚力量,电力企业发展一直备受关注,但是就目前情况来看,电力企业在经济管理方面一直存在缺陷,影响着电力企业经济的发展,主要是存在以下四方面的问题:1.1管理思维观念无法跟随时代发展对于经济管理来说,企业管理人员决定着企业未来的发展方向,也就决定了企业管理模式的形式。
而就现在的情况来看,很多电力企业经济管理相对来说较为落后,电力企业在过去的发展模式中,受传统新因素的影响,纵观我国现在的整体情况来看,电力依旧处于国有电力企业垄断状态,电力企业也依旧属于国有编制,企业运营在电力企业建设以来管理理念依旧是一成不变,并没有根据企业发展的实际状况来调整企业未来的管理方向。
而作为企业领导人员他们并不重视企业管理,使得不论是企业的内部管理还是外部管理都存在缺陷,无法向社会吸收积极先进的经验,也无法利用合理的管理制度来规范员工的行为,在这种老旧的思维观念下,企业运行只会越来越落后,在随着经济时代的不断更新,企业会无法跟随时代发展的脚步,逐渐被经济浪潮淘汰。
1.2经济管理模式不健全改革开放以来电力企业发展迅速,也为我国经济发展做出了重要贡献,而随着经济的不断发展,不论是国内还是国外的竞争都越来越激烈,电力企业的发展面临着更多的挑战,而就现在的电力企业经济管理方式来看,管理模式依旧停留在电力企业起步发展阶段,并没有跟随时代发展的脚步来更新自己企业的管理模式,也没有积极寻求适合企业发展的经济管理模式,这其中最重要的原因就是由于电力传统体制约束造成的,管理模式的落后使得企业无法跟随时代发展的脚步,企业发展处于自我封闭状态,这样在同区域中电力企业管理就处于分割状态,从电力生产到销售,部门之间无法实现沟通,企业经济管理、运行都较为困难。
在激烈的市场竞争中,只会越来越落后其他企业,最终被淘汰。
而在这种模式下,随着企业不断的淘汰,市场竞争就会呈现恶性循环,电力企业就无法及时创新新的发展模式,也没有办法结束电力垄断的状况,更无法实现我国电力企业突破性发展。
1.3相关人员素质低要想充分调动企业运行,企业管理人员就必须有过硬的专业技能和素养来督促企业发展,而很多电力企业的管理人员素质并不高,很多从事该工作的管理人员都没有接受过专业的知识教育,专业技能不过关,职业素养也不高,虽然他们有多年从事该行业的工作经验,但是随着社会不断发展,经验已经远远不能满足发展需求,按照他们的管理模式来看,他们并不能及时发现管理过程中存在的问题,也没有及时弥补存在的缺陷,长此以往就不能引导企业向正确的方向发展,也不能推动企业前进。
作为企业管理者来说,提升自身的专业技能不仅仅是为了企业经济效益,更是推动整个行业前进的关键,这也是跟随时代发展的要求之一。
1.4经济管理模式更新缓慢结合我国的电力市场来看,多年来电力企业一直呈现垄断状态,致使很多电力企业经济发展停滞不前,再加上封闭式的发展环境,我国电力企业很难实现经济管理的创新,只能依照旧的经济管理模式来运行,这样下来经济发展无法取得巨大突破,在这种不良的环境下,电力企业就失去了自主性,经济管理模式得不到创新性改善,久而久之,经济管理形成了恶性循环。
而从事该工作的工作人员也无法及时提出改进方法,就会持续阻碍经济管理模式更新,发展失去平衡,最后也会被慢慢淘汰。
2电力经济管理面临问题的解决方法2.1创新管理理念由于经济管理观念决定了企业发展模式,为了能不断创新经济管理模式,就要及时提升管理观念,及时创新管理思维,发现更加适合企业发展的管理模式,只有先进的管理思维才能满足现如今社会的发展脚步,才能更好推动企业发展,才能由此来促进企业经济发展。
①需要对管理人员进行培训,通过培训来提升他们对经济管理的认识,促使在以后的经济管理活动中能落实最新的管理理念;②要及时向管理人员普及最新的政策和动态,由此能第一时间了解电力行业的发展动态,并能根据自身的发展现状来调整企业自身存在的弊端,由此来推动企业发展;③鼓励新型管理理念在电力中的运行和落实,通过创新的思维观念来引导电力企业挣脱传统模式的束缚,提升新型观念在企业文化中的落实,由此来推动企业经济发展。
2.2创新企业管理模式为了提升企业经济管理的效果,就必须改善传统管理模式的弊端,加快经济管理模式更新速度。
①在树立健全的管理261观念以后,企业需要建立完善的经济管理制度,在建立制度以前,企业需要根据自身实际发展的情况,建立结合客户利益、企业价值和未来发展趋势为一体的健康管理模式,并在发展过程中根据经营状况不断调整,寻求最适合企业发展的经济管理模式;②根据企业自身情况制定管理目标,通过对企业自身状况的分析,制定有效的管理目标,并将管理目标按梯度实行,将具体目标任务推行给各个部门,部门之间全力合作实现最终的管理目标,这样不仅仅能实现企业的管理目标,还能有效推动部门之间的合作,加强企业之间沟通;③在目标实现的过程中,企业要丢弃传统观念带来的束缚,根据企业制定的目标加强落实的脚步,稳扎稳打前进,将创新性观念落实在企业的每一个环节,实现企业蜕变。
2.3提升管理人员职业素养最后为了有效提升管理人员的工作效率,必须加强企业管理效率,提升管理人员的职业素养是必须的。
①以信息化工具为依托,加强企业人员对相关知识的学习,通过网络、媒体、报纸等工具第一时间学习到最新政策,了解行业将来的发展方向;②提升管理人员的整体质量,鼓励工作人员自我学习相关知识,考取职称,结合相应的奖励制度,激励工作人员学习,同时一旦发生错误,就要给予相应的惩罚,避免同类型的事再次发生;③积极为企业吸收新鲜血液,提高企业招聘门槛,吸纳接受过专业知识教育、素质过关的人才,例如,招聘刚毕业的高校学生,他们接受过高等教育,还没有接触过社会,可塑性较高,能为企业培养人才做基础。
3结语通过上文对电力企业经济管理的总结来看,在这个社会竞争越来越激烈的大环境下,只有提升企业自身的综合实力,才能更好的在社会经济浪潮中生存下去,而经济管理在其中起到很重要的作用,为了能提升经济管理效果,企业必须发现管理过程中存在的问题,并及时解决问题,完善不足,根据企业自身发展的特点,不断创新新的管理方法,让企业经济发展充满无限可能。
参考文献[1]王艳辉.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].科技创新与应用,2013(19).[2]李其军.电力企业经济管理中存在的问题和解决策略[J].现代经济信息,2018(02).[3]焦红喜.对我国电力企业营销管理策略创新的研究[J].科技风,2009 (22).[4]曹宇红.新经济形势下电力企业经济管理创新策略探究[J].中国高新技术.收稿日期:2018-10-21作者简介:朱平(1986-),工程师,本科,主要从事电力造价方面的工作。
施工总承包企业合同风险管理的几点建议张承勇(四川电力设计咨询有限责任公司,四川成都610041)【摘要】企业的施工总承包合同作为关系到人彼此之间权力、责任、利益的依据,对于实现工程的顺利结束、企业风险的减少有着重大意义。
但由于各种因素的影响,使得企业施工总承包合同的管理中存在着或多或少的问题,因此,本文就该问题展开了详细的分析。
【关键词】施工总承包;企业合同风险;管理建议【中图分类号】TU723.1【文献标识码】A【文章编号】2095-2066(2018)12-0262-021引言作为我国国民经济发展重要力量之一的建筑业,通过吸收农村富余的劳动力来拉动我国的就业率,对提升我国经济进一步发展,改善人们生活水平,维持社会和谐有着重大作用。
随着建筑业发展模式的不断改革,逐渐走向了施工总承包的路线,并且现在的建筑施工已经实现了全方面的制度化、合约化,从而保证了施工总承包的规范化、法制化。
通过合同约定的规则来划定责任以及相关利益的归属,实现双方在各自约定的范围内履行各自的职责。
但是在实施这一过程中,如果没有科学、有效的合同管理措施,那么施工总承包企业合同就是一纸空文,对建筑行业的发展没有丝毫用处,严重阻碍了企业核心竞争力的提升以及我国建筑行业的进一步发展。
除此之外,由于建筑施工过程周期长,双方合同信息不明确,管理合同风险的能力不足等,给施工总承包合同带来了很大的不确定性,极有可能造成相关合同风险的发生。
所以,做好合同风险管理体系的建设、提高合同风险管理的能力、总结相关合同风险管理的经验,及时有效的对施工总承包企业合同风险进行管理至关重要。
2施工总承包企业合同风险类别在建筑行业中,施工总承包企业合同风险主要可以从以下几个方面来考虑:环境风险、工程风险、合同主体风险和合同自身风险。
2.1环境风险环境风险可以细分为自然风险、社会风险、政治风险以及经济风险四个部分。
自然风险指的是合同的正常履行可能会受到台风、暴雨、泥石流等恶劣施工天气以及施工地质的影响;社会风险指的是当地的风俗习惯、节假日、社会治安等可能会对建筑项目的进展造成一定的延误,从而导致合同风险的发生;政治风险主要指的是由于建筑业的发展在一等程度上会受到国家相关政策的宏观调控,一旦政治环境不利于建筑业的发展,就极有可能造成项目的停滞甚至终止;经济风险指的是施工总承包商自身可能会由于资金周转不利,造成项目延期等工程现象的发生,导致给施工总承包企业合同的正常履行带来很大的风险。
2.2工程风险工程风险主要有管理和组织风险、采购风险、技术风险以262。