电力工程经济管理的风险与防范策略分析 李小龙

电力工程经济管理的风险与防范策略分析在社会经济快速发展过程中，电力资源起到了非常大的推动作用，与此同时电力企业也得到了显著发展，随着电力企业进一步发展，电力企业的管理体制进行相应的改革，但在经济管理方面存在许多问题，为了有效促进电力工程经济管理改进效果，下面针对电力工程经济管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

标签：电力工程;经济管理;防范策略引言近些年来，安全问题都得到了社会广泛的关注，例如道路安全、饮食安全以及用电安全等，其中最突出的就是变电站以及大型工程的安全问题，这个方面一旦发生安全问题，后果不堪设想，也无法及时挽回损失。

因此，针对存在的安全问题，近些年来逐渐开始建设安全生产风险管理体系，但是就目前来看，安全生产风险管理体系建设还存在很多问题[1]。

1电力体制改革的主要问题进行电力体制改革过程中主要遇到的问题有以下几点：第一，在改革的过程中出现了电价普遍下降的现象，这对于电力行业的未来发展是非常不利的，现如今电力行业总体呈现供大于求的状态，随着经济的快速发展，各个地区出现了降低电价的要求，而各地区的政府也一直强调市场交易就是电价的优惠政策，以降价多少来作为市场成熟度的标志，导致很多的售电企业出现了大幅度的电价下调，但是就实际的状况来看，煤炭的价格不断上涨，发电企业如果出现大量的降价，市场主体的参与力度就会下降，对于电力行业的未来发展是非常不利的。

第二，市场中交易的品种比较单一，缺少现货经验。

在电力市场的交易过程中，大用户的直接交易是主要的交易方式，其品种比较单一，而且缺乏一定的市场活跃度。

所以，电价无法真正的反映出市场中的实际需求，而且也不能体现出不同时段的价值，也无法充分反映出用电高峰和低谷的关系，由于不具备充足的现货经验，所以需求侧参与的力度不够高。

第三，交易规则不合理，市场的秩序缺乏规范性。

进行电力改革的过程中，有一部分地区出现了不同程度的市场干预，导致市场秩序缺乏规范性。

电力工程经济管理风险与防范措施汇报人：2023-12-01•电力工程经济管理概述•电力工程经济管理风险分析•电力工程经济管理风险防范措施•电力工程经济管理案例分析目•电力工程经济管理挑战与对策•总结与展望录电力工程经济管理概述01将工程经济学原理和方法应用于电力工程项目中，实现项目经济效益最大化。

工程经济学应用全过程管理多方参与对电力工程项目的投资决策、设计、施工、运营等全过程进行经济管理，确保项目顺利进行。

涉及投资方、承包商、供应商等多方利益相关者，需协调各方关系，确保项目利益最大化。

030201电力工程项目涉及多个专业领域，技术复杂，经济管理难度大。

复杂性需要运用系统工程方法，全面考虑项目的各个方面和阶段，确保项目整体效益。

系统性电力工程项目实施过程中，市场环境、政策法规等因素可能发生变化，需及时调整经济管理策略。

动态性通过科学的经济管理，优化资源配置，降低成本，提高项目经济效益。

提高项目效益合理的经济管理可确保项目质量达到预定标准，降低质量风险。

保障项目质量良好的经济管理有助于提升企业形象，增强市场竞争力，推动企业持续发展。

促进企业发展电力工程经济管理的重要性电力工程经济管理风险分析02报价过低报价过低可能使企业中标后难以盈利，甚至面临亏损风险。

报价过高报价过高可能导致无法中标，影响企业经济效益和市场份额。

信息不对称投标过程中，信息不对称可能导致企业无法准确了解竞争对手情况，增加报价风险。

投标报价风险合同条款不明确可能导致双方对合同内容产生争议，影响合同执行。

合同条款不明确合同执行过程中，因各种原因导致合同变更，可能给企业带来经济损失。

合同变更风险一方违约可能导致企业面临法律纠纷和经济损失。

违约风险合同管理风险材料价格上涨材料价格上涨可能导致项目成本增加，降低企业盈利能力。

设备损坏风险设备损坏可能导致项目延误和成本增加，影响企业经济效益。

人工成本超支人工成本控制不当可能导致成本超支，影响项目利润。

浅析电力工程经济管理存在的风险及防范措施一、电力工程经济管理存在的风险1.电力工程经济管理思想陈旧经济管理是针对成本支出与收益来进行的，在电力工程中重视程度不足，因此管理工作积极的促进作用也没能体现。

造成这一现状的主要原因是管理人员主观思想陈腐，在电力工程管理中缺乏市场经济竞争的引入，无论是工作开展形式还是对目标的设定，都缺乏创新精神的引入。

电力工程规模庞大，在建设期间需要投入大量的成本，如果不能进行有效的经济管理，对企业未来发展会带来负面影响。

电力企业内部会执行统一的管理计划，但传统管理理念中只是注重对工程质量的监管，经济管理并没有得到重视，甚至在大部分电力企业，经济管理并没有体现出优势。

受管理人员自身因素影响，基层员工积极性得不到调动，企业发展受到阻碍。

2.电力工程经济管理模式不科学经济管理逐渐被大多数电力企业所重视，但在管理开展形式上并没达到预期目标，由于缺乏该方面经验，工作开展仍处于摸索阶段，对于经济风险也不能做到前期防御，只是在问题发生后进行补救。

而此时已经出现的经济损失，只是避免损失进一步增大，因此现有经济管理方式并不是最科学的。

经济管理任务分配也存在不科学因素，电力工程运营技术得到了很好的创新，但经济管理并没有使用到信息化技术，一些电力企业采用人工统计的方法开展管理工作。

工程建设以及使用阶段产生的重要数据安全管理成为难题，人工统计数据也容易产生误差，落后与市场经济发展需求。

3.电力工程成本预算制度不完善工程建设期间会产生一部分成本支出，电力企业进行成本控制管理时主要是针对此方面内容。

工程投入使用后基础设施维护，运行带来的损耗等内容都应划分在成本控制管理工作中。

控制工作参照的依据是预算结果，由于电力企业预算体系尚未完善，预算结果往往会与实际情况产生误差，将此作为经济管理的依据，所制定的管理计划并不具有可行性。

二、电力工程经济管理风险的防范措施1.提高经济管理意识，创新企业管理理念提高经济管理效率，首先要端正管理人员态度，对传统的管理模式进行创新，不断总结管理过程中遇到的问题，探讨出积极有效的解决方案，在新制定的管理体系中引入风险防范意识。

简述电力工程经济管理风险及防范的措施摘要：本文对电力工程建设中的经济问题和管理策略进行了全方位的分析，首先简要概述了加强电力工程建设中经济问题管理的必要性，其次详细深入剖析了当前我国电力工程建设中存在的经济隐患，接着笔者在进行了全面客观反思总结的基础上提出了几点行之有效的解决对策，旨在促进我国电力经济的平稳快速发展进步。

希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。

关键词：电力工程；经济管理；风险；防范；措施1做好管理风险防范的重要性分析在新的形势下，经济管理中存在的风险形式也复杂多变，并且存在于工作中的各个环节，环环相扣，如果不能未雨绸缪，及时地加以管理和预防，我们就会变得很被动，后果不堪设想。

为了确保整个工程地顺利进行，我们必须要重视起来，采取相对应地措施将风险一一降到最低，损失降到最小，对于随时有可能面临的突发状况进行提早预防，更具前瞻性地对已经发现和未能发现的问题进行及时地整改和估测，从而来保障我们企业的经济效益。

2当前我国电力工程建设中存在的经济问题2.1随意变更工程，忽视造价监管所谓的随意变更工程直观表现为审计人员过度盲目随意的擅自改动电力安装图纸，审批部门在电力安装工程中没有严格仔细的予以校验及批准，针对设计变更缺乏谨慎的心态且忽视了前期的项目审查，很容易造成额外的工程建设资金浪费，更甚至许多企业面对紧迫的工期会遗漏施工图中的核心要素。

而所谓的忽视造价监管是指作为项目施工方、项目设计方以及建设单位无法致力于紧密配合，相互间缺乏灵活的交流沟通，导致企业倾向于分离资金运用与成本审批，同时造成整个工程难以融入复杂程度或造价较高的结算项目，因而增加了造价总额。

2.2电力工程成本预算制度不完善总的来说，许多工作人员缺乏客观精准、参考价值高的文件，这就导致了电力企业的成本预算不够详细真实，难以实现对工程建设成本及建设过程中经济活动的动态监管，同时缺乏对电力工程建设所需的设备、材料等进行科学的考核评估与市场调查，更甚至对某些潜在的隐蔽工程或细节没有进行成本预算。

247【创新与发展】住宅与房地产2019年8月电力工程经济管理的风险与防范策略分析任群周（中国水利水电建设工程咨询西北有限公司，陕西 西安 710061）摘 要：文章以电力工程经济管理的风险与防范策略为主要研究对象进行深入探讨，其目的在于加强电力工程经济管理风险预防效果，为相关电力工程经济管理提供参考。

关键词：电力工程；经济管理；风险中图分类号：F426.61 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）08-0247-01电力企业在工程建设中，国家提供充足资金和政策作为支持，宽松的环境使得企业在发展期间存在人员自觉性不高以及市场竞争意识淡薄等问题，导致市场开拓能力不强，此种现象使电力企业后续发展缺乏竞争力，经营状况得不到提升。

我国各行各业迅速发展，人们生活水平不断提升，对电的需求不断增加。

为在新时期下满足人们实际需求，电力企业将会迅速发展，这就要高度重视电力工程经济管理，结合风险管理制定有效对策，从而不断提升电力工程经济管理效果。

1 电力工程经济管理风险我国电力工程市场经济体制不够健全，从而使得电力企业内部竞争压力不断剧增，电力工程经济管理形式在实际工作中，尚未有效实施就存在很多不足，不利于整个电力企业的发展和运行，同时也造成电力工程经济管理中存在很多风险。

1.1 电力工程经济管理思想滞后电力工程经济管理需要顺应市场经济发展特征，结合时代需求，对经济管理形式提出具体对策，在工作期间一定要做到与时俱进，顺应企业经营发展方向，对电力企业经济管理形式进行创新和改进，才能够使得电力企业更好地发展。

不过实际上现在很多企业管理思路过于落后，无法紧跟时代需求，并未使用长远眼光看待问题，也从未意识到科学管理的价值，从而使得电力企业经济管理形式无法发挥自身的价值，缺少创新，导致企业员工工作积极性低，参与工作自觉性不足，给企业经济管理带来很多问题。

1.2 电力工程经济管理不够规范市场经济在国家政策引导下不断发展，为能够快速适应经济发展形式，电力企业经济管理模式应不断朝着先进方向进展，紧跟时代潮流和需求做出调整。

电力工程经济管理风险与防范措施本文关键词：经济管理，防范措施，电力工程，风险电力工程经济管理风险与防范措施本文简介：摘要：电力工程建设、运行期间，经济管理始终占据重要地位，为提高管理水平，需合理规划企业资金，加大成本控制力度，从而减少施工成本，提高企业的经济效益。

下面，本文从电力工程经济管理存在的风险出发，总结经济管理风险的防范措施。

关键词：电力工程；经济管理；风险；防范措施在市场经济发展的背景下，为满足城乡居民电力工程经济管理风险与防范措施本文内容：摘要：电力工程建设、运行期间，经济管理始终占据重要地位，为提高管理水平，需合理规划企业资金，加大成本控制力度，从而减少施工成本，提高企业的经济效益。

下面，本文从电力工程经济管理存在的风险出发，总结经济管理风险的防范措施。

关键词：电力工程；经济管理；风险；防范措施在市场经济发展的背景下，为满足城乡居民的用电需求，开始大规模的建设电力工程。

但从实际情况来看，电力工程建设中因资金不足引发各种问题，这就需要根据工程特征、企业经济状况，构建合理、有效的技术经济模式，加强经济管理，以减少投资成本，增强竞争力。

一、电力工程经济管理存在的风险1.经济管理思想陈旧电力企业经济管理期间，必须和时代发展特征相适应，并根据时代发展需求制定发展战略。

但是，我国部分电力企业领导经济管理思想陈旧，管理方法落后，实际管理中多使用传统的经济模式，不够了解新型的管理模式，阻碍企业发展。

领导缺乏竞争意识，仅重视眼前效益，忽视长远效益，经济管理力度不足，降低工作效率、管理质量。

2.成本预算制度不完善成本预算是企业经济管理中的重要环节，合理、有效的成本预算，对控制工程效益意义重大。

从当前情况看，部分电力企业不够重视成本预算，导致预算和实际支出存在偏差，影响成本预算结果的执行和作用的发挥。

此外，成本预算制度不完善，还会出现和企业实际不相符的现象，从某种程度上影响着预算目标的实现[1]。

3.经济管理模式不科学为满足人们的用电需求，加快电力工程的建设速度，电力企业必须加大对工程的重视度，从而对工程竣工提供保障。

电力工程管理中存在的问题及对策李龙摘要：随电力工程管理工作的开展主要是电能输送和分配，项目主要特征是具有较大难度、对工期具有较高要求，对现有管理架构采用先进管理方法和技术进行调整优化，对于工程质量提高具有关键性作用。

本文基于业务流程改进，采用项目管理思想，积极探索重组创新管理模式，使资源配置进一步优化，加强内控管理，使工作流程不断规范化。

关键词：电力工程管理；不足；改进策略引言电力工程建设过程中，工程管理发挥着非常重要的作用，在很大程度上影响着电力工程的建设质量。

近年来，电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，促使电力工程建设质量得到了不断提高。

但是，目前，电力工程管理中还存在着一定的问题，阻碍着电力工程管理水平的提高，也在一定程度上影响着电力工程的建设质量。

基于这样的原因，必须加强对电力工程管理的重视，并借鉴最新电力工程管理理念、模式与方法，充分发挥电力工程管理的作用，促进电力工程建设质量的提高。

1电力工程管理中的不足之处1.1人为因素在电力工程开展过程中，各个环节的实施都需要依靠人工来实现，因此，工作人员工作能力的高低，在很大程度上影响着电力工程的施工质量。

然而，在电力工程的施工过程中，参与其中的工作人员呈现出专业能力不强、责任心不高、安全意识薄弱等问题，这些问题的存在，很容易导致事故的发生，不仅会带来各个方面的损失，而且也会影响施工的正常运行。

1.2机械设备因素所谓的机械设备因素指的就是，在电力工程施工过程中应该用到的各类机械设备，比如说装吊设备、施工安全设备、测量设备等，部分施工企业为了压缩成本，不及时更换设备，导致设备陈旧，精确度不符合工程的实际要求，进而影响到施工质量。

与此同时，部分施工单位在机械设备管理方面的人员专业素质较差、缺乏管理和维护知识，在很大程度上影响设备的精准度和使用寿命。

1.3材料因素对于任何一项工程而言，材料都是其中的重要组成部分，合理运用材料，有利于促进工程得到顺利开展。